网络剧得盈利模式

网络剧得盈利模式
网络剧得盈利模式

网络剧盈利模式分析

投资建议

网络剧在近年呈现出爆发性增长的态势,在未来几年仍然会保持这种势头,各大视频网站、各独立制作公司纷纷投身网络剧的制作,网络剧能有如此的发展,与其自身能满足观众诉求,市场准入与制作门槛低,播出平台广泛等优势密切相关,但是在制作水平、产品内容方面依然良莠不齐,建议关注强拓展IP,高水准制作的影视剧及其制作公司或团队。

投资要点

1、正版时代,优质内容爆发式提升。盗版封锁和90后消费习惯的变化,引致正版时代到来。

2、游戏电影等衍生市场成熟。通过向电影和游戏市场发挥IP价值,网剧的市场空间得到成倍的放大。未来IP价值还可能体现在衍生品销售中。

3、成熟市场,倒逼海量IP影视化。因审核问题,大量优质IP无法通过电视台完成影视化,随着网络剧盈利模式成熟,将催生海量IP影视化。

4、4G时代来临,引致大量增量视频需求。视频作为流量敏感性应用,将在4G 时代享受大量增量需求。

一、行业概述

1、基本情况

网络剧是专门为电脑网络制作的,通过互联网播放的一类网络连续剧。与电视剧一样,网络剧一般分单元剧和连续剧。网络剧与电视剧区别主要是播放媒介不同。传统电视剧的播放媒介主要为电视,网络剧的主要播放媒介是电脑、手机、平板电脑等网络设备。

目前国内具有一定规模的视频网站20家左右,有实力的视频网站纷纷进军自制剧行业根据数据统计,2015年上半年,截至6月30日,全网共计上线网络剧166部,计2243集、33585分钟,全网网络剧共计获得点击量65亿1924万次。

2、政策监管

《关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》(广发〔2012〕53号)下发以来,各地落实情况总体良好,对规范网络剧、微电影等网络视听节目管理起到了促进作用。

其他还有《广播电视管理条例》《广播电视节目制作经营管理规定》《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》等法律法规的实施,网络剧市场受到的监管越来越多,也更全面且细化。

我们认为,行业监管越严格,对行业的发展是越有好处的。监管加强会为行业创造一个好的环境,一些粗俗、质量不高的产品逐渐退出市场,内容更健康,更贴近观众的剧目得到更广泛的传播,对于行业发展是积极促进的作用。

3、行业增长

14年作为网络剧元年,网络剧迎来了高速发展,数据显示(《中国电视剧(2014)产业调查报告》),14年网络剧产出量超过13年之前所有年份的总和, 2014年全年网络剧为205部,计2918集、 50996分钟,从体量上来说,2015年单单只是上半年的数量,已接近2014年“网络自制剧元年”的总和,可见2015年确实为网络剧井喷之年。

4、网络剧类型

总点击排行榜

2015年上半年,总点击前十名仍然承袭了2014年的特点,题材涉及颇为广泛,包括惊悚悬疑(1部)、奇妙幻想(1部)、侦探推理(2部)、幽默搞笑(3部)、时空穿越(1部)、热血励志(2部)等六大题材,而总点击量前

十的网络剧分布于5+2平台,除了芒果TV外,目前国内主流视频平台均有作品列入榜单。

5、行业特点

(1)超级网剧效应显著

2015年上半年,大剧、热剧不断涌现,“超级网剧”效应明显,点击量严重向大剧、热剧、精品剧种倾斜,带动剧情剧、小众但受欢迎的题材如惊悚灵异、侦探推理类增加,促进了网络剧领域的新变革。

(2)商业定制剧表现突出

2015年上半年,商业定制剧的数量达到了11部之多,且有两部跻身“分钟点击排行榜”前十名,分列第三与第五,可见商业定制剧能获得不错的效果回馈,或将成为网络剧赢利模式的主流趋势之一。

(3)新类型不断扩展

由于影响力扩大,网络剧增加了新型题材,如“政府定制剧”、“玄幻修真”,“儿童”、“美食”类题材的数量也有所增加。IP改编剧中,也增加了“有声读物”、“舞台剧”等IP类型。

(4)新型视频平台加入自制剧领域

2015年,秒拍、天猫魔盒等新型视频平台也加入了网络自制剧的行列中。

6、行业所处阶段

网络剧市场处于指数级发展的前期。2014年、市场规模约40-50亿,其中版权市场约30-40亿,衍生市场约10亿。我们测算,2017年市场规模可达425亿,其中版权市场138亿,衍生市场287亿。

有实力的视频网站纷纷加入自制剧的制作,以丰富平台内容,改变公司依靠广告获取大部分收入而受到广告制约的现状,网剧市场目前呈群雄逐鹿的态势,视频网站、独立制作公司、传统影视剧公司、传统广电均有布局,产业链上厂商都在积极投入力量,力图争取获得最大的市场份额,但尚未形成一家或几家独大的局面,行业还在大发展时期。

二、产业链分析

1、广告主与用户间的闭合链条

广告主的最终目的,是希望自己的产品信息能够以最有效的方式传递给目标用户,而用户对广告的接受度,则是广告主衡量广告载体的唯一标准。自2013年以来,依靠网络剧进行的营销,已经发展成为广告主与用户之间的一个闭合链条,这不仅意味着整个网剧营销产业链的日渐完善,也昭示着广告主与用户不再如从前一样呈对立关系。这得益于网络剧这种具有创新性的营销方式,它拉近了整个产业链上游与下游的关系,同时令营销变得更加丰满也极富创意。

网络剧产业链简介

2、网剧生产制作方式多样

在网络剧的产业链之中,广告主既可以将广告费用直接投向网络剧播出平台(在线视频媒体),也可以将广告费用投向网络剧/影视剧专业制作机构和运营平台。

在线视频企业自制

一般以工作室或者独立制片人的形式存在,由在线视频企业为其进行投入,并以工作室或者独立制片人为中心搭建内容生产制作团队进行网络剧的生产制作。对于这部分网络剧,广告主/广告代理公司可以与在线视频企业合作,将营销费用投向贴片广告、暂停广告、角标广告等常规广告,或者投向以植入广告为代表的内容营销。它属于小作坊式运作,因其受制于在线视频企业的投入力度,所以具有一定的局限性。

在线视频媒体与专业网络剧/影视剧制作机构联合制作/出品

专业网络剧/影视剧制作机构是专注于网络剧或影视剧生产制作、推广发行的专业机构,广告主/广告代理公司可以与在线视频企业合作,将营销费用投向贴片广告、暂停广告、角标广告等常规广告,也可以与在线视频企业或专业网络

剧/影视剧制作机构进行合作(主要依据哪一方拥有网络剧的版权或者哪一方拥有的版权比例更高),将营销费用投向以植入广告为代表的内容营销。

这类企业由于已经产业化经营,自创自制,可以充分发挥自身的能动作用,局限较小,因此在同类营销机构中最具竞争力。但对创新的要求较高,否则容易引起用户的审美疲劳。

网络剧运营平台制作

平台整合与其合作的编剧、导演、演员等资源,推动网络剧的生产制作,并为内容生产方提供营销、发行等服务,具有典型的平台属性,典型企业是芭乐。

对于这部分网络剧,由于其由网络剧运营平台提供给在线视频媒体(运营平台获得广告分成),故广告主/广告代理公司可以与在线视频企业合作,将营销费用投向贴片广告、暂停广告、角标广告等常规广告,也可以与运营平台合作,将营销费用投向以植入广告为代表的内容营销。

由于更偏向平台属性,因此具有较强的整合力,资源也相对丰富,但弊端也比较明显——内容来源良莠不齐,因而成果质量也极不平稳,具有一定的风险性。

三、SWOT分析

1、网络剧的优势

网络剧借助网络平台独有的可控性、快捷性、互动性等特点,深受电视剧观众群体中年轻一族的青睐。

第一,满足受众的收视诉求。麦克卢汉说过,“任何媒介的使用或人的延伸都改变着人际依存模式。”因此,对于社会来说,真正有意义、有价值的“讯息”不是各个时代的媒体所传播的内容,而是这个时代所使用的传播工具的性质、它所开创的可能性以及带来的社会变革。传统的电视剧要求受众在特定的时间段收看,不能满足个人的自由度,特别是没有现代人比较喜欢的参与感。而对于网络剧,受众可以随机地存取信息,在庞大的资料库中,从世界的每个角落挑选喜爱的剧目。网络剧更加注重与受众的互动,受众可以不断反馈自己的观影感受和期待,这影响甚至决定着剧情走向。网络剧一般每集时间很短,一二十分钟,短则几分钟,每集之间没有太多顺承关系,一般有独立的话题或故事,内容紧凑,情节丰富,满足了人们上网时间碎片化的收视习惯,因而备受青睐。

第二,制作和市场准入门槛相对较低。艺恩咨询统计数据显示,网络自制剧制作成本大约为卫视播出电视剧的1/10,而播放量可达后者的50%或以上。自制内容还可降低网站对专业内容的依赖,进而降低成本。此外,相较于传统电视剧层层审核,严格把关,网络剧的自由度相对较大,压缩了从制作到播出的时间,节约了时间成本。

第三,播出平台多元化。传统电视剧是以电视为播放渠道,必须在固定时间收看,而且有地域的收视限制。而网络剧在这方面的限制要小,随着互联网的普及和移动终端的推广,受众更多地通过电脑、手机等来收看视频节目。

第四,基于其他传媒产品生产有收视基础。有的网络剧是基于已经播出的人气电视剧,为填补其内容与时间空隙等的不足而产生,或是基于人气游戏等产生。比如,腾讯制作的《我为宫狂》是继电视剧《宫锁心玉》、《宫锁珠帘》等“宫”系列之后又一作品,延续了“穿越剧”的剧情。很多网络剧推出之前,已有传统电视剧或者游戏在受众中形成了比较广泛的影响,有一定的知晓度和相对稳定的目标收视群体,为网络剧的推出“造势”。除此之外,邀请网络红人参演或者参与创作也是网络剧赢得较高人气的一个重要原因。

2、网络剧的劣势

我国的网络剧尚在起步时期,没有完善的制作模式和盈利模式,相比较传统电视剧已经非常成熟的制作盈利模式而言是有很多需要摸索的。

国内网络剧数量猛增,但是缺少精品,大型专业网站的网络剧点播率很高,但他们的流量费支出也会增加。从内容上看,现有网络电视剧题材相对比较单一,以娱乐为唯一目的,很少有真正的艺术价值和文学价值,比较低端。

比如搜狐视频自制节目《屌丝男士》,采用夸张的表现手法,进行疯狂的自嘲自贱,只是为了达到娱乐自我和娱乐大众的目的,类似这样的网络剧缺乏思想深度和艺术美感,其价值也就大打折扣。

3、网络剧的机会

从优化内容来看,目前网络剧过分依赖植入广告,因而在内容上受到了禁锢,整体质量也难以提升,网络剧今后的发展可以探索付费点播,改变网络剧制作过分依赖植入广告的现状,从而达到靠精品内容吸引观众的良性循环。

从盈利角度来看,除了付费收看,网络剧还可以与电视台合作。《万万没想到》与湖南卫视合作,其贺岁篇《小兵过年》在该台播出。网络剧从网络媒体走向电视荧屏,这是网络剧新的发展路径和模式。

另外,还需要打造品牌,发展产业链。比如优酷出品的《泡芙小姐》目前就已经在这方面进行了有益尝试。②泡芙是一个动画形象,却将她像真人明星一样打造和运营,象征现代都市女性的泡芙在网络上有很高的人气。有报道称,未来还将陆续出现泡芙小姐出演的电影、演唱的MV以及由她代言的各种产品。

4、网络剧面临的威胁

电视剧播出载体正在加紧从传统电视台向以视频网站为代表的网络媒体延伸,成了电视剧市场的新盈利模式。有媒体报道称,2011年,腾讯以超过5000万元的价格买下《宫锁珠帘》的网络独播权,达180万元/集左右。视频网站对高价买断播放权的电视剧给予很多宣传、打造,在一定程度上挤占了网络剧制作播出的资源。

网络剧在国内处于起步期,主要原因是商业模式还没有形成,网络剧现在的主要盈利模式,还是按流量广告分成,但整个行业流量的价格,和电视剧是无法比的,差距很大;网络剧人才和资金规模与电视剧相比也差很远,人才稀缺导致网络剧粗制滥造,大多是网络段子的堆砌;此外,盗版的大量存在和版权缺乏维护也是网络剧面临的一大问题。

5、结语

近年来,国内网络自制剧也呈井喷式发展,各大网站纷纷转变了原来只是播出平台的角色,向内容生产转型。网络剧数量很多,引发了大量的关注和讨论,似乎呈现出了强大的生命力,但仔细看来,这些网络剧大多制作粗糙、植入广告泛滥,很少有质量高的精品出现。

四、对比分析

1 美国网络剧

近年比较有代表性的网络剧就是《纸牌屋》。它是美国Netflix公司的首部原创剧,其以英国同名小说为改编范本,主要讲述美国的黑暗政坛,这不影片不

仅运用了《七宗罪》的导演大卫·芬奇进行执导,还找到了凯文·斯贝西、罗宾·莱特·潘等知名演员助阵,可以说是一部好莱坞级大片的制作阵容。

2013年9月底,美国原创网络剧《纸牌屋》携9项提名,最终斩获第65届艾美奖剧情类最佳导演、最佳选角两大奖项,开创网络剧获得艾美奖的历史。在题材和内容上看,《纸牌屋》是根据同名小说改编的一部政治剧,不同于我国大多数网络剧近似恶搞、哗众取宠的笑话集。《纸牌屋》利用大数据技术获取市场意见很值得借鉴。通过强大的数据库监测系统,分析出用户在哪里按下暂停键,有多少用户看过几集放弃了,有多少用户回放和再看,为今后制作剧集提供参考。

着重开发自制剧,是Netflix打造独家高价值内容吸引付费用户的一大举措,同时也打响了自身的品牌。从多个角度来看,Netflix已经成为一种变革性力量,有着电视媒体不可比拟的优势。

相比于国内网络剧,《纸牌屋》以其大制作、大明星以及用高价值内容吸引付费用户方面走在了国内自制剧的前列。

2、国内网络剧

随着近年网络剧的发展,除了各大视频网站,国内也涌现了一批专业的网络剧制作公司,比较有代表性的有万合天宜、麦田映画等。

万合天宜:公司成立于2012年,由范钧,柏忠春和叫兽易小星创建。初始因聚集了一批新媒体影响力人物(叫兽易小星,白客,小爱,刘循子墨等),并拍摄了许多别具一格的新思想短片而声名鹊起。而自2012年起,万合天宜确立了全新的品牌战略。其出品制作的迷你剧《万万没想到》《报告老板!》点击量破20亿,而脱口秀栏目《不吐不快》等也大受欢迎引领网络文化,一举奠定了其作为中国新媒体影视界内容领头人的地位。此外,万合天宜还出品制作了《高科技少女喵》《学姐知道》《名侦探狄仁杰》《大侠黄飞鸿》等作品。

麦田映画:麦田映画团队于2009年由中国新锐青年导演麦田创办,2011年正式注册成立了北京麦田映画文化传媒有限公司。

企业化的管理模式和强大的团队凝聚力让麦田映画在新媒体的市场中茁壮成长,先后与中国铁建、中国吉利控股集团、中国铁路局、国家粮食局、北京漫步者音响、北京电影家协会、中央电视台等国内及亚洲多家著名的大型企业和国家有关部门建立合作关系。

随着国内新媒体行业的不断发展,麦田映画也将紧握市场脉搏,牵手更多的企业,创出更多更优秀的作品、承担社会的责任,实现受众、商家三方共赢。

五、盈利模式分析

网络剧作为新起之秀,盈利模式还在探索之中,但不外乎传统电视剧的广告植入、CPM分成、版权出售、付费点播等方式。

1、广告植入

目前的微电影几乎不可能完全脱离广告商的投入独立创收,对广告的依赖性仍很强。对于低成本的小制作影片,广告投入是其唯一收入来源,这部分收入也基本抵消了其制作成本,净利润也就谈不上了。目前很多微电影导演作品的拍摄的确都是需要依靠广告植入才可启动,因此也常常会出现超支亏本的情况。2、CPM分成

CPM:每千人成本网上广告收费,最科学的办法是按照有多少人看到你的广告来收费。按访问人次收费已经成为网络广告的惯例。cpm(千人成本)指的是广告投放过程中,听到或者看到某广告的每一人平均分担到多少广告成本。传统媒介多采用这种计价方式。在网上广告,cpm取决于“印象”尺度,通常理解为一个人的眼睛在一段固定的时间内注视一个广告的次数。比如说一个广告视频播放的单价是1元/cpm的话,意味着每一千个人次看到(看完)这个广告视频的话就收入1元。

这一块是低成本剧目可以附加在广告商投入之外的收入途径,按照千人观看成本(CPM)与视频网站分账,视频被有效观看的越多,分得的收入也就越多。拿《屌丝男士第一季》举例,当初单集播放量将近5000万,按照每一千人观看记做一个CPM来算,该片有5万个CPM,假设一个CPM分2块钱,那么该片可以分得至少10万块钱的收入,差不多就与成本持平。不过,这只是理论上的猜想。事实上,能被视频网站认可并可以用来进行cpm广告分成的vv(video view视频播放量)数和视频网站页面上呈现的vv数始终存在一定的比例关系。一般15秒贴片广告在视频网站上的CPM(每千人成本)是30到40元。

3、版权出售

目前行业内对微电影的版权问题仍然比较模糊,并且视频网站是否愿意购买

版权对影片本身的考量标准也比较高。原创作者如果对自己作品的质量和受欢迎度比较有信心,可以与播放平台协商售卖播出权或独家播放、一定期限的首播权等商务洽谈。

在2010年《欢迎爱光临》上线的半个月内,该剧版权已卖到11个国家和地区,其中最高单集卖到3万多美元。其版权还被星空卫视、香港亚视等多家电视台买走。类似的还有土豆网自制电视剧《爱啊哎呀我愿意》销售给深圳电视台,版权价格每集高达五六十万元。

4、付费点播

视频分享网站如优酷土豆、爱奇艺、乐视等视频网站巨头渐渐壮大,并对网络视频收费这块巨大的蛋糕开始伸手。目前用户付费主要包括两种方式,一是部分内容点播付费,二是会员包月、包季度和包年付费。点播付费主要集中在热映的电影类资源,收费标准每次在5元上下。会员在付费之后可以观看更多电影,并享受去广告功能。视频网站的收费模式其实一直都在探索中,但因为网络视频的免费资源丰富,竞争激烈,各视频网站的收费探索很低调。

相对于其免费播放平台而言,视频网站的付费平台对于影片有自己的评估标准和准入门槛。一般而言,付费平台对于准入的视频在视频的时长、品质及题材上都有一定的要求,能在付费平台上播放的自制内容其成本投入要有一定的规模,而低成本自制剧无论在时长还是制作质量上都可能较难平衡受众对于付费视频的价值回报心理。

网络电影的有效播放转化率一般在5-10%之间。而各大视频网站的付费点击的分账金额如图所示,独家付费分成一般在2-3元,非独家付费分成在1.5-2元。

六、传播策略

1、线上推广

网络自制剧以视频网络自身的平台为起点,着力打造的是“独家出品”,并通过新媒体的平台进行分享推广,建立口碑,进行病毒式地传播。

《11度青春》上线期间在优酷的首页最显眼处摆放广告与链接,以及《老男孩》从豆瓣过渡到微博的情绪口碑传播。《屌丝男士》除了在微博上利用“屌丝”话题发酵来吸引关注度外,大量客串的明星微博帮忙转发扩散也起到很大的推广作用。在短短的50天推广期间,新浪微博的捜索量高达105万,比推广前期增加超过80万;该期间也有超过1700条微博内容登上热门微博榜。

2、线下推广

在网络以外的媒体(如电视台、户外广告牌等)播放宣传片或宣传照等。如《屌丝男士》上演期间主演大鹏经常参加湖南卫视《百变大咖秀》节目录制间接宣传和提高曝光度。

3、品牌化营销

良好的营销方法是建立品牌形象的关键。视频网站的全程直播、全程参与和广泛互动让自制剧形成了一系列线上营销机会。

寻找优势支柱,如《11度青春》同中国电影公司联合出品,对增强影片的知名度和可观看性有促进作用;而与筷子兄弟进行长期的合作,以寻求长远的发展。

上海通用为此做了全媒体营销,6月3日,它通过官网征集“我的奋斗故事”,还在各个媒体上发布此消息,这聚集了12万网友参与其中。8月份,雪佛兰开始在城市类周刊、画报这类平面媒体上投放广告来推广11度青春,并和《南方人物周刊》合作,谈该杂志报道的那些人物的奋斗故事,以此引出这10部短片。他们还找到了豆瓣电影合作,豆瓣上有很多“意见领袖”乐于对各种电影做出评论,通用希望把11度青春短片链接到豆瓣上,吸引大家来关注。

优酷则从6月18日开始推出了《我的第一次》、《我爱导演们》、《我系小跟班》、《我有话要说》4档栏目,这些节目针对11度青春做了剧透、花絮、街采、导演访谈等内容。

七、网络剧的发展趋势

有数据显示,北京等一线城市,每月打开一次电视机的用户比例相比于5年前减少了40%,减少的用户都转移到了PC端和移动端,尤其是移动端,有着明显的增长。如果有制作精良,个性化呈现的网络剧,必定能吸引更多的关注。

在15年出现井喷的情况下,网络剧将走向何方,制作方朝着怎样的方向去努力,对于网络剧的健康发展至关重要。

1、大明星、大制作

相比于美剧上亿美元的投入,国内网络剧还停留在低成本,小制作的发展阶段,网络自制剧的退出首先是作为购买版权之外的一种策略考虑。电视剧的网络版权剧集价格居高不下,使得视频网站转向生产自制剧来降低成本。

这种情形也在发生变化,最近播出的盗墓笔记,制作成本达到了8000万,相应的在15年上半年也收货了超过7亿的点击量。

腾讯推出的暗黑者2,投资额在5000到6000万,截止十一月份,也收获了10亿的点击量。

大制作在影片的质量,宣发的投入上要明显好于小制作剧集,同时也能收获更多的关注,找到合理的盈利方式,再加上电视剧普遍采用的明星挑大梁的阵容模式,自制剧也会有好的发展。

缺乏大牌明星这种情况也正在发生改变。沙溢加盟腾讯视频正在拍摄的《美人季》,并表达了对网络自制剧前途的信心。蔡明之前也出演了爱奇艺的自制剧《奇异家庭》,李小璐也加盟乐视自制剧《女人帮·妞儿》。

今年5月,张艺谋正式成为乐视影业的签约导演,郑晓龙也称要积极参与网络剧,这些都释放出一种信号,预示着未来会有越来越多的传统电影、电视领域的导演、明星加盟到网络自制剧这一领域中。

2、提供优质的差异化内容

国内几大视频网站也意识到网站视频同质化比较严重,导致各大视频网站和专业的视频制作机构寻求符合其定位的网络自制剧,以争取更多的用户。多种多样的网络视频,包括像真人秀,网络剧,网络大电影这种形式的内容将会越来越多,从用户的角度去思考,该如何去选择和甄别?

一是宣传,从宣传得知,二是口碑,口碑好会去关注,三是体验,真正的切身体验。这些决定了作为用户是否会选择某个平台,某个网络剧。好的体验从哪里来,相比精良的制作,丰富的内容更为重要。

内容制作方要了解用户的喜好,将内容作为核心、内容为王,这个概念也在被更多的业内人士所认同,怎样更具性价比地获取优质内容、如何通过技术手段主导网络剧产业的走向,这不仅是网络剧制作方的机遇,更是极大的挑战。

3、商业化定制

2015年1-7月,共有商业定制网络剧13部,总播放量5.73亿,剧集总时长 2596分钟,辐射了康师傅、可爱多、人头马CLUB、OPPO R7等商业品牌,优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺、乐视等平台都参与其中,影响力甚至超过一部大热的超级网剧。是为某品牌或产品专门定制的剧集,其题材多以都市生活为主,多采用喜剧等表现手法,由于直面商品和受众人群,衔接商家推广和观众娱乐的双重需求,是一种比软广告更灵活、更集中的营销方式。

商业定制网络剧具有灵活、接地气、互动方便、数据直观的特点,更容易实现跨屏投放,传播能力较强,受众反馈易评估。

2015年,随着网络剧的快速兴起,结合“互联网+”思维,更多广告业主青睐于商业定制网络剧,其投放量和网络播放量都得到了可喜的起步,也是未来网络剧发展的一个重要分支。

4、付费观看

视频网站的收费的根基有两个方面,其一是独家优质的内容,其二是用户的无障碍体验。电视剧不属于稀缺的资源,网民很容易通过其他途径获得片源,收费模式很难绑定观众,但为用户提供最多元的收看选择,以及获得更多个性化、差异化的增值服务让用户付费并不是难事。80后和网生代已经成为视频网站主流和深度用户,他们为优质内容和服务付费的意愿更为强烈。

针对 80后和网生代对于通过付费获取更好服务的接受程度更高而采用精

细垂直化打法的《盗墓笔记》使爱奇艺会员服务的关注热度也随着剧集热度同步走高,在微博平台“爱奇艺会员”相关讨论已经超过2148万条,视频用户开始亲自为视频“买单”。

易观国际分析师罗兰表示,用户付费习惯方面培育得依然不够。但对于国内的网民来说,如同有线电视一样,网络视频向网民收费只是一个习惯和时间问题。在人口基数庞大的中国市场,视频网站必然会先发展‘免费内容+广告’的商业模式,但通过在付费会员业务上的持续布局和用户消费习惯的培养,视频付费业务在中国爆发,已经成为不可逆的趋势。

中国网络视频行业总体分析

中国网络视频行业总体分析 一、 中国网络视频行业发展现状 1、 现状一:快速增长的市场 】酢阴甜視搀用 F 3人】■■—占序」 <22006.61 iFt^j^orch Inc. www 」re$gnch.uum.uri 2006-2010年中国网络视顎市场规模及増长率 5±1:用户讨费指跑综衩頻运査裔逼垃FD 趨視頻冃艮务 代II 在线童视点胳)汕用户喘養帯的收入 注£金业时费指悶 貉視頻运苣商逼过网集视叛运营从企业潇叢片的广吉收人 ?2007.11 iResearch Inc 2005-2010年中国网民与中国网绪视魏用户规模 6QCOO XCCQ 40030 OTOO 20CCO 1CCCO D 137OQ 111Q0 7770 53>30 200S 21CC0 3990 543Q I7D10 322D 2006 3C07 41315 卫4刖 3C08e 309CO 2S5甜 201Ce www .ire^earch .com cn 273C& 匚二I 企业忖掛市场规模 血元) 匚二I 个人忖费市场规模(亿元) T —増隹率(%)

2、用户需求拉动 2007年中国网络视频用户属性分布 2007年中国网络视频用户接触视频的途径

2007年中国网第视频用户对观频的偏好 祥桶述:N=4O44r 于2CCP 平11月通过汇虻1(社区用户调瞬慕序 www .i re search .com .cn 3、 用户快速增长 ?2007.12 i Research Inc. □育分比〔閃)

?KMJ 2 iRes-eorch Inc. wwvv .iresearch.-cotn 2002-2010年中国宽带上网用户数及増长率 www .irese arch com cn 4、用户观看习惯的发展 200产年中国冏民观看电视的时间明显减少 粹铜出 440% 于2007^11月逼边Uiel (社E :用戸调研漲得 ?2008.01 iResearch Inc 比两罕艘少了许梦 51,帮

IPO中关于网络游戏企业收入审计技巧和方法

IPO中关于网络游戏企业收入审计技巧和方法 2016-11-07 北注协企业上市 IPO中关于网络游戏企业收入审计技巧和方法 原文名称:北京注册会计师协会专家委员会专家提示[2016]第1号—关于网络游戏企业收 入审计技巧和方法作者:北注协 在网络游戏行业中,企业最主要的参与者有游戏开发商、游戏发行商(游戏运营平台)、游戏渠道商;运营模式主要包括自营模式和联运/授权模式;盈利模式主要是按虚拟道具收费和按游戏时间收费。道具的消耗方式通常又分为一次性消耗道具、有限使用的道具和永久性道具三类。因此,网游企业的参与主体、运营模式、盈利模式均可能各不相同。注册会计师在对网游企业收入进行审计时,需在充分了解其具体的运营模式、盈利模式、不同参与主体间的责任分担等情况的基础上,结合其具体业务特点,识别并评估可能存在的风险、设计恰当的审计程序、获取充分且适当的审计证据,从而将审计风险降至可接受水平。 本提示仅供事务所及相关从业人员在执业时参考,不能替代相关法律法规、注册会计师执业准则以及注册会计师职业判断。提示中所涉及审计程序的时间、范围和程度等,事务所及相关从业人员在执业中需结合项目实际情况、风险导向原则以及注册会计师的职业判断确定,不能直接照搬照抄。 针对网游企业收入审计技巧和方法,上市公司审计专家委员会做如下提示。 一、网游企业收入舞弊风险因素的识别 在网游企业收入审计的全过程中,应结合网游行业的具体特点,从动机或压力、机会、态度或借口三个方面,持续地识别可能存在的与编制虚假财务报告导致的错报相关的舞弊风险。 (一)动机和压力方面的风险因素,包括但不限于: 1.网游行业竞争激烈,不知名的游戏品牌生命周期一般较短,其持续经营能力面临重 大不确定性,导致管理层可能存在通过虚增收入粉饰财务报表的动机; 2.网游企业的核心竞争力是产品研发人员。为了保持研发团队的稳定,网游企业通常 向核心技术人员实施股权激励。而为了增强核心技术人员的信心,网游企业可能存在通过虚增收入粉饰财务报表的动机; 3.网游企业间重组并购交易频繁,为了获得高估值以吸引投资者,网游企业对其盈利 能力可能存在不合理的预期,从而可能存在通过虚增收入粉饰财务报表的动机。 (二)机会方面的风险因素,包括但不限于: 1.网游企业的业务数据高度集中在网络系统中,该系统的维护由IT技术人员进行,在存在上述(一)中所述动机的情况下,网游企业可能要求IT技术人员通过游戏网络系统后台进行人为操作,修改与收入相关的业务数据,而这一行为难以被非IT技术人员识别; 2.网游企业的运营模式、盈利模式多种多样,收入确认的职业判断空间较大。例如是 采用总额法还是净额法、是一次确认还是递延确认等,确认结果各不相同; 3.在分期确认收入时,收入递延期间的确定建立在重大估计的基础上。这些估计涉及 主观判断或重大不确定性,一般难以找到较确凿的证据予以印证。 (三)态度或借口方面的风险因素,包括但不限于: 1.有关收入确认的会计政策或会计估计的选用过于依赖非财务人员(如IT技术人员)的参与;

数字IP网络广播系统说明书

IP网络广播系统 使 用 说 明 书

目录 第一章、系统简介 (5) 1.1、系统架构 (5) 1.2、系统主界面 (6) 1.3、系统优先级说明 (6) 第二章、系统设置 (7) 2.1、系统解锁加锁 (7) 2.2、系统参数设置 (7) 2.3、电源管理 (9) 2.3.1、添加任务 (9) 2.3.2、删除任务 (9) 2.3.3、修改任务 (10) 2.3.4、校对时间 (10) 2.3.5、下载任务 (10) 2.4.6、清除任务 (10) 2.4.7、手动开、关时序电源 (10) 第三章、基本控制 (11) 3.1、远行状态 (11) 3.1.1、查广播任务容 (11) 3.1.2、删除广播任务 (12) 3.1.3、调节终端音量 (12) 3.2、文件广播 (13)

3.2.1、文件广播界面 (13) 3.3、终端演讲 (15) 3.3.1、终端演讲界面 (15) 3.3.2、操作终端演讲 (15) 3.4、声卡采播 (16) 3.4.1、声卡采播界面 (16) 3.4.2、操作声卡采播 (16) 3.5、外部采播 (17) 3.5.1、外部采播界面 (17) 3.5.1、操作外部采播 (17) 第四章、系统控制 (18) 4.1、定时任务 (18) 4.1.1、方案编辑 (18) 4.1.2、任务容界面 (19) 4.1.3、添加定时任务 (20) 4.1.4、删除定时任务 (21) 4.1.5、编辑定时任务 (21) 4.1.6、运行或停止定时任务 (21) 4.2、消防报警 (22) 4.2.1、添加消防任务 (22) 4.2.2、删除消防任务 (23) 4.2.3、编辑消防任务 (23)

互联网媒体盈利模式

网络媒体盈利模式 (一)以百度为代表的搜索引擎 百度的盈利模式主要是竞价排名(也称在线推广服务,Pay for Performance),占其收入90% 以上。百度牢牢控制了网络的入口,占据了产业链的上游。 凭借巨大资金优势,百度近几年大幅扩张,它插手内容版权,涉足电子商务,挺进网络视频,在网络应用的几乎每个领域全面开花,已经不是一家纯粹意义的搜索引擎公司。它的触 角广泛延伸到网络游戏、即时通讯、支付业务、电子商务、网络视频(奇艺网)、输入法、 移动互联网等各个领域。 (二)以腾讯、网易、搜狐、新浪为代表的门户网站 如今,门户网站朝着规模化、分众化、视频化方向发展的趋势越来越明显,它们在新闻、视频、博客、播客、社区、搜索引擎、IM、邮箱、增值业务等领域全面开花,展开全方位的 角逐。经过几年的摸爬滚打,四大门户网站都将盈利模式确定在网络游戏和网络广告之上,短信等无线增值业务的比重逐年下降。 在四大门户中,腾讯算是后起之秀,而如今则成为执牛耳者。它仅用三年时间就从即时 通讯网站成功转型为“全能”型的门户。凭借近7亿人的活跃QQ用户量,腾讯在网络应用 的各个领域都迅速超越竞争对手,它的全球排名和中国排名稳定超越新浪、网易和搜狐。 腾讯收入主要来自在线游戏、移动增值业务收入和广告。2011年上半年,腾讯来自网 络游戏和网络社区的收入占比达到82%,移动和电信增值业务收入占到12%,广告收入仅占6%。 ( 腾讯的成功与其社区化的商业模式不无关系。摩根士丹利在分析报告中指出:商业模式 并非生来平等,以社区为中心的模式处于金字塔的顶端,在凝聚受众方面天生占有优势,腾 讯就是典型代表;以产品为中心的模式处于金字塔的底端,以网易为代表;以平台为中心的 模式处于二者之间,如新浪和搜狐。) (三)以优酷、土豆、酷6、乐视网(300104,股吧)为代表的视频网站 据CNNIC统计,截止2010年12月,中国网络视频受众达2.84亿,其中超过4000万人 为网络视频独占群体。尽管人气很旺,视频网站却一直被业界称为“烧钱机器”,多数面临 亏损。原因主要有三个方面:一是宽带费用和版权成本消耗巨大,成本过高的版权成本约占;

校园智能广播系统解决方案

校园智能广播 系 统 解 决 方 案 南京XX科技有限公司地址:南京市瑞金路21号瑞阳都市经济园友谊商务大厦6楼

目录 前言:........................................................................2一、公司简介: (3) 二、系统简介: (4) 三、系统设计背景: (5) 四、学校音频广播系统的解决方案: (6) 五、系统设计原则与指导思想: (7) 六、系统设计技术依据: (8) 七、系统结构: (9) 八、系统实施实施方案: (10) 九、系统特点: (14) 十、系统主要设备介绍: (15) 十一、系统配置清单:...................................................19十二、售前服务: (20) 十三、售后服务: (22) 十四、联系方法: (23)

前言 20世纪以来,科学技术的飞速发展,特别是信息技术的进步,对世界经济的发展和人类社会的进步起到了巨大的推动作用。物质财富的发展变化,社会基础设施的建设,信息产业的建立与发展,是人类生存和持续发展的物质基础和根本保障。科学技术的发展、进步和普及仍然是21世纪中国科学技术事业极为重要的组成部分,特别是“科教兴国”战略的实施,推动了教育信息化、教育网络化的进程。 与国外相比,我们的教育技术装备都落后许多,我们对待教育问题的认识也脱离了时代。 随着国家对“应试教育”向“素质教育”的转变,我们深刻意识到“科教兴国”的价值与意义,到近来中小学英语教学的推广,语音听力在实际教学中的作用和广泛应用得到不断认同。在知识经济的竞争环境中,教育手段应该利用现代化的技术和方式,信息化,科技化是大的发展趋势。 在实际教学中,广播设备的稳定性以及满足不了语音教学的品质和经常性工作的要求成了一个亟待待解决的问题。 针对目前教学中遇到的不同的广播设备问题,以及在现代化教学中对广播系统性能提高的迫切性,运用以下最新科学技术设计了“XX可寻址调频广播系统”彻底解决了我国校园广播设备的落后状况,协助每一位老师得心应手的完成现代化教学教具的使用工作,为校领导解决了校园广播系统不稳定和听力考场品质不高的后顾之忧:

网络公司的盈利模式好文欣赏

网络公司的盈利模式好文欣赏 创办一家网络公司,如何盈利,如何管理? 创办一家网络公司,如何盈利,如何管理: 1.网络公司盈利业务:网站建设、企业邮箱、虚拟主机、注册域名之类。 自主研发产品,订制项目等,开展增值服务等 除开以上这些还有吗?如何做到差异化经营?? 2,网络公司如何管理: A、项目如何管理,销售人员,技术人员如何提成? B、网络公司人员如何配置合理。销售多少、技术员多少? C、网络公司内部如何留住人才,吸收新人?公司怎么样的晋升激励制度好? D、网络公司如何安排研发自主产品? 3、网络公司如何拓展新的业务??? 网络公司创业计划 公司基本情况 1、公司的运营和目标 计划成立的网络公司经营方向包括,中小企业的网站制作与维护、单位电脑维护外包、个人家庭用户的电脑维护和维修(主要为上门服务)、和网络布线工程(如果参与投标由于需要资质认证所以是以后的发展方向) 回报保证:顾客的满意度和覆盖面、员工素质服务热情λ 公司运营方式和收益分析 初期公司收益主要为网站制作和电脑网络维护 目前一般企业网站制作价格为2000-3000其中成本为业务员10-15%提成,网站技术员1 0-15%提成(即按2500一单算成本为600再扣除100元的电话与交通费用1800就为公司利润λ 空间域名利润空间为30%-50%。本公司可以利用更低的价格更好的服务迅速抢占市场,如可以用1000-2000的价格接单300成本700利润。)

一个有一年经验的业务员一个月的业务量在10000以上。再去掉基本工资800(熟手可开1 000基本公司)一个月公司在一个业务员得到的利润就为7000-8000。 单位电脑维护外包为每台200/年保守按照每个月发展一个单位8台电脑算毛利为1600,一年为19200.λ 2.人力资源规划 人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争,说到底,就是人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化,以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。 建立科学合理的人才智力、时间结构,创造崭新的人才空间,实现人才的互补效应。λ 建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。λ 导入竞争机制,充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。 提倡员工之间交叉互动式学习,实现公司价值与员工价值的同步增长。 3.风险及对策 一、风险 1、市场风险 市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,各公司会采取“价格战“策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。 销售不足。公司客户有可能受到其他公司的竞争,影响收益 2、经营风险 人力成本上升和高素质人才不足λ 公司为稳定技术人员和吸引外部优秀销售人才,必将采取一系列的奖励措施,因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时,由于公司处于创业阶段,工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距,从而增加了引进高素质人才的难度。 二、对策 1、人事风险对策 奉行“以人为本“的企业文化,以实现员工价值和公司价值的共同增长; 坚持“您有多大能耐,就给您搭建多大的舞台”的人才理念; 采取多种激励措施,尽可能地吸引并留住人才;

国内视频行业概况和分析

作为网络流媒体的视频产业,直到2012年国内宽带网络提速和移动互联发展起来后, 才开始真正热闹起来,并购案纷起、各家都开始布局移动互联网,甚至延伸到移动终端设备 制造领域,让2013年成为国内视频行业自诞生以来变革最大的一年。IT耳朵小编今天就带 大家解读国内主要视频网站的概况与未来。 一、巨头型 这一类的视频网站因其起步较早、规模较大、市场占有率和品牌知名度、影响力高而 成为巨头型视频网站。 1、优酷+土豆 优酷网和土豆网均为入行较早的网络视频企业。两家网站的业务内容和风格在合并之前,相似处非常之多。因为土豆网融资及运营出现困难,而优酷网又为了避免土豆被收购而 制造更大的威胁,土豆网在2012年3月被优酷网收购,同时在纳斯达克摘牌。而在2012 年8月优酷土豆网正式完成合并之后,土豆网创始人王微引退,一年之后再次创业,目前在 经营一家动画工作室(最动画”),号称要做中国版皮克斯”。 与优酷网合并之后,虽然土豆网将保持独立发展,但其影响力急剧下降,以至于在合并后第一个生日”亦即土豆成立八周年的日子,已几乎被业界完全淡忘一一因为大家的目 光都在优酷土豆正在进行的集团业务大规模架构调整。 随着网络视频业UGC运营模式的呼声再次高涨,合并一周年仍然亏损的优酷土豆也回 归创业本质,打起UGC的牌,推出创作者广告分成计划。当然因为新的BU化(Busin ess Un its, 业务单元)运营策略,土豆网更倾向于延伸创始人王微的文艺范儿”除了积极推进微电 影”策略,最近还与豆瓣网合作上线的文艺电影频道”更是彰显了这种思路,未来土豆网也 许真的会向豆瓣看齐,做文艺青年心目中最好的视频网站乃至文艺品牌。 2、爱奇艺+PPS 这是一段新晋富二代与屌丝”经历纷纷扰扰终于在一起”的故事。 据说爱奇艺CEO龚宇和PPS联合创始人张洪禹、徐伟峰私交甚密,他们声称彼此对于业界未来的看法也颇为一致,还声称这是双方能顺利达成收购协议的一大原因。不过业内可 不这么认为一一PPS在被收购前,除了没有上市这一个差别外,其财务处境与土豆非常相似: 营收一直未见起色,IP0也暂时无望,再加上出于融资方压力,5月,PPS最终以3.7亿美 元出售,各创始人投资人也套现离去。

从运作形式、平台分析网游的盈利模式

从运作形式、平台分析网游的盈利模式 2006年09月05日来源:人民网 摘要随着互联网日渐深入人们的生活,网游也逐渐走入了我们大家的视野中。而对网络游戏的盈利模式的学术分析和探讨,却并不多见。本文通过对大型网络游戏的运作形式分析,玩家分析,网络平台分析,简单介绍了目前我国国内大型网络游戏的盈利模式,希望对那些对网络游戏研究有兴趣的老师和同学们有所帮助。 引言 从诞生第一天起,电子游戏就伴随着各种各样的商业盈利活动――游戏机,游戏卡,游戏相关产品等等。从1993年的PC/Console单机版游戏(单用户)到可联网单机游戏(有限玩家)到现在的大型网络游戏(几千人,甚至上万人可同时在线游戏),电子游戏已经呈现出多元化的发展特征。而随着互联网的普及和应用,电子游戏的盈利模式也就更加不顺从单一模式的路线,向着发散路线而发展了。全球游戏产业正在快速地向在线化、网络化方向发展,微软、SONY 等世界级厂商正在不断加强对网络游戏产业的投注。国内网络游戏增长势头迅猛,从2000年的1000万左右人民币市场份额增长到2002年底接近2亿元人民币。 目前,做网络游戏的商人,玩网络游戏的玩家都并不少见。但是对网游产业进行研究的人并不多。大部分关于网络游戏的研究也都局限在分析网络玩家的水平上,并没有对网游的盈利模式做太多的阐述。这就为我们今后的研究留下了一定空间。在这里,我要规范我的分析范围,这篇文章所谈的问题,仅仅限于在线大型网络游戏的盈利模式分析。 运作形式分析 在目前的游戏市场,这种大型的网络游戏一般是通过游戏开发商研发,网络运营商运行,电信商提供网络,发行渠道商负责渠道推广等,下游生产商生产相关附加产品的模式。开发商研发,指的是有一个比较好的游戏素材创意,在技术人员的加工下,变成可以使玩家操作娱乐的成品游戏的过程。运营商运行指的是将成品游戏放到网上,提供平台,供玩家选择进行操作使用。更重要的是负责营销与推广,吸引玩家来玩。据业内人士分析,一个网络游戏的平均寿命在18个月左右,假设平均1万人在线,网络游戏运营商一年的收入就可达1000万元。随后,少数成品游戏被刻成光盘或者其他产品批量生产。但这只是极少数的情况。大型网络游戏一般是让玩家从客户端上免费下载游戏并且使用的。下游生产商可以生产的相关附加产品是很多的――书刊杂志、纪念品、玩偶、电影、服装等等。电子游戏产业作为新兴的文化产业中的重要组成部分,不仅具有多样化的发展特征,而且带动着许多与游戏相关的周边产品的不断推出。以目前国际上游戏产业较为发达的日本为例,除了游戏本身以外,各类与游戏相关的人物模型、动画、漫画、小说、流行饰物、纪念品等都伴随着游戏本身的风靡而给其设计、生产等相关行业带来了巨大的收益,甚至将游戏渗透到了影视界(如《古墓丽影》,《最终幻想》等),与游戏相关的科幻电影等也给商家带来了巨大的诱惑。而目前国内,联众世界的《大话联众》文集、《万王之王》的龙宝贝毛绒玩偶、人物收藏卡等一些周边产品都开始出现。还有这几年来比较流行的“cosplay”(真人扮演游戏角色),也带动了服装化妆品产业的业务拓展,引导了流行时尚文化。近年来,中国网络游戏的市场主要停留在卖光盘、网上收费、会员制、广告和比赛上,其市场规模总量在5至10亿元人民币。

数字网络广播系统方案

背景音乐&消防报警数字广播系统工程 设 计 方 案

一、产品简介 美迪声数字网络广播系统采用当今世界最广泛使用的以太网络技术,将音频信号以TCP/IP协议形式在校园网上进行传送,彻底解决了传统广播系统存在的音质不佳,维护管理复杂,互动性能差等问题。该系统设备简单,安装方便――只需将数字广播终端接入局域网络即可构成功能强大的数字化广播系统。 在功能上,不仅能够完全实现传统广播系统的基本功能,如定时播放、分区播放、喊操等基本功能,而且还具备互动点播、教师排课等功能; 在音质上,实现了飞跃,达到CD级别(44.1K,16位,立体声),每个发音都可以清晰可辨。特别是应用在中考、高考、大学四六级听力播放中,可以有效提高学生听力部分成绩,不再为含混不清的声音所困扰。 二、功能介绍 ●涵盖传统广播系统所有功能 包括自动打铃、音乐播放、领导讲话、播送通知和转播电台节目等 ●系统基于以太网、TCP/IP协议 一线多用,充分利用局域网络资源,避免重复架设线路,有以太网接口的地方就可以接数字广播终端,真正实现广播、计算机网络的多网合一。 ●领导网上讲话 领导通过局域网上的任意一台计算机,接上话筒,即能实现广播讲话,可指定全体广播或局部广播 ●自由点播(应用于校园广播) 教师通过遥控器控制分布在每个教室的数字广播终端完成音频服务器中数据库的任意点播。操作简单方便。可彻底“摒弃上外语课带录音机到教室的教学方法”,教师只需要用遥控器选择相应的课程内容,按一下播放即可!无需倒带、换面等繁琐的操作。 ●网络广播 将外接音频(卡座、CD、收音机、话筒等)接入音频服务器实时压缩成高音质数据流,并通过局域网络发送广播数据,安装在不同区域的数字广播终端可实时接收并通过自带音箱进行播放。 ●个性定时播音 数字广播终端具有独立IP地址,可以单独接收服务器的个性化定时播放节目。管理

网络剧得盈利模式

网络剧盈利模式分析 投资建议 网络剧在近年呈现出爆发性增长的态势,在未来几年仍然会保持这种势头,各大视频网站、各独立制作公司纷纷投身网络剧的制作,网络剧能有如此的发展,与其自身能满足观众诉求,市场准入与制作门槛低,播出平台广泛等优势密切相关,但是在制作水平、产品内容方面依然良莠不齐,建议关注强拓展IP,高水准制作的影视剧及其制作公司或团队。 投资要点 1、正版时代,优质内容爆发式提升。盗版封锁和90后消费习惯的变化,引致正版时代到来。 2、游戏电影等衍生市场成熟。通过向电影和游戏市场发挥IP价值,网剧的市场空间得到成倍的放大。未来IP价值还可能体现在衍生品销售中。 3、成熟市场,倒逼海量IP影视化。因审核问题,大量优质IP无法通过电视台完成影视化,随着网络剧盈利模式成熟,将催生海量IP影视化。 4、4G时代来临,引致大量增量视频需求。视频作为流量敏感性应用,将在4G 时代享受大量增量需求。 一、行业概述 1、基本情况 网络剧是专门为电脑网络制作的,通过互联网播放的一类网络连续剧。与电视剧一样,网络剧一般分单元剧和连续剧。网络剧与电视剧区别主要是播放媒介不同。传统电视剧的播放媒介主要为电视,网络剧的主要播放媒介是电脑、手机、平板电脑等网络设备。 目前国内具有一定规模的视频网站20家左右,有实力的视频网站纷纷进军自制剧行业根据数据统计,2015年上半年,截至6月30日,全网共计上线网络剧166部,计2243集、33585分钟,全网网络剧共计获得点击量65亿1924万次。 2、政策监管

《关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》(广发〔2012〕53号)下发以来,各地落实情况总体良好,对规范网络剧、微电影等网络视听节目管理起到了促进作用。 其他还有《广播电视管理条例》《广播电视节目制作经营管理规定》《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》等法律法规的实施,网络剧市场受到的监管越来越多,也更全面且细化。 我们认为,行业监管越严格,对行业的发展是越有好处的。监管加强会为行业创造一个好的环境,一些粗俗、质量不高的产品逐渐退出市场,内容更健康,更贴近观众的剧目得到更广泛的传播,对于行业发展是积极促进的作用。 3、行业增长 14年作为网络剧元年,网络剧迎来了高速发展,数据显示(《中国电视剧(2014)产业调查报告》),14年网络剧产出量超过13年之前所有年份的总和, 2014年全年网络剧为205部,计2918集、 50996分钟,从体量上来说,2015年单单只是上半年的数量,已接近2014年“网络自制剧元年”的总和,可见2015年确实为网络剧井喷之年。 4、网络剧类型 总点击排行榜 2015年上半年,总点击前十名仍然承袭了2014年的特点,题材涉及颇为广泛,包括惊悚悬疑(1部)、奇妙幻想(1部)、侦探推理(2部)、幽默搞笑(3部)、时空穿越(1部)、热血励志(2部)等六大题材,而总点击量前

新媒体的盈利模式分析

新媒体的盈利模式分析 2014-02-28黄津津戴联海 网络、信息、数字化、计算机技术等21世纪的热门名词冲击着人类生活的各个领域,首当其冲的便是传媒。在这个信息大爆炸的时代,传媒正在发生着翻天覆地的变化,相对传统媒体,出现了新媒体这一新名词。何谓新媒体?目前业界没有一个统一的概念标准。比较流行的定义是:新媒体(New Media)是一个宽泛的概念,是利用数字技术、网络技术,通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道,以及电脑、手机、数字电视等终端,向用户提供信息和娱乐服务的传播形态。新媒体是信息科技与媒体产品的紧密结合,是媒体传播市场发展的趋势和方向。简单地说,新媒体就是任何以计算机新科技为基础,通过网络、移动和数字技术等各种现代传播手段,传播数字化文字、声音、图像信息的数字、网络、移动媒体。异于传统媒体的种种特点,新媒体颠覆了传统赢利模式。如何更好地利用数字和网络这一平台,寻找新媒体赢利的出路,已成为业界颇为关注的热点问题。 1 产品赢利 1.1 “e-book”付费阅读 网络上广为传播的e-book成为当今最为时尚最前端的书籍形式。其阅读的方便性、携带的轻巧性以及易获得性吸引了成千上万读者。易文网的e-book付费阅读模式,靠其全面的e-book内容:和长期积累起来的品牌效应,使e-book 付费下载:阅读成为支柱其发展和赢利的重头之一。知名搜索引擎谷歌主要通过

开展“图书搜索”介入数字出版领域,依靠其强大的检索能力,提供给读者所需图书信息和少量内容浏览,若要获得全文则需通过相关网上书店链接购买。盛大文学网也仅仅提供读者免费阅读文学作品前半部分,余下部分则需要支付每千字3分钱的阅读费。由此可见,e-book相对于传统图书的优势就在于内容的丰富性和便捷性,它也成为众多出版社向新媒体时代转型的主要赢利模式之一。 1.2 提供技术 新媒体的发展离不开技术的支持,许多技术商在看到数字出版市场的潜力后也纷纷参与数字出版竞争的行列,依靠强有力的技术支持介入数字出版领域,他们是数字出版的先行者。2005年以前四大电子书出版商(北大方正、书生公司、超星、中文在线)占据了全国电子书市场90%以上的份额,拥有上百万的图书资源问。他们将纸质图书数字化后销售给各高校图书馆、公共图书馆、科技信息机构等。出版社作为内容提供商,只分得极少的版权收益。技术是IT企业在数字出版行业的主要赢利模式。目前,IT提供商正在积极地向内容提供商转型,由过去单纯提供技术发展为以技术为辅助手段,通过获取大量的图书资源生成各种数字图书,销售给不同机构和个人。 1.3 提供数据库 数据库通常是将一批公开出版的书刊内容集合制作成光盘发行,提供给高校、科研、政府等机构使用。目前最成功的书目数据库是美国最大的图书馆网络OCLC。国内具有代表性的联合编目数据库有CALIS,全国图书馆联合编目中心数据库和联采编系统。国际上大多数主要的学术期刊出版商和学术机构都通过数据库的方式提供全文数字化期刊的集成服务,如美国学术出版社的IDEAL系统收录了该出版社356种科学与医学杂志的全文;美国科技信息协会ISI通过其科学网Web of Science提供世界三大引文索引——《科学引文索引》(SCI)、《社会科学引文索引》(SSCI)和《艺术与人文科学引文索引》(A&HCI)。国内的大型互联网期刊数据库分别为同方知网、万方数据库、重庆维普资讯以及龙源期刊,供各高校及科研机构付费使用。据统计,中国传统期刊的数字出版规模在2007年收入已经超过6亿元人民币,年增长率为50%,数据库提供商着实从中收获匪浅。 1.4 移动终端阅读 技术与服务的革新给人类阅读方式提供了个性化服务,未来人们将更多地通过手机、电子阅读器阅读。目前,手机出版快速发展,内容几乎覆盖传统出版的所有领域,主要通过手机报开展业务。手机报为移动运营商(中国移动、联通)与国内主流媒体单位合作的一项增值业务,它以彩信通信方式为主,以WAP方式辅助浏览,向客户提供及时资讯。手持终端阅读器伴随着e-book的兴盛而产生。目前,常见的电子书阅读器SoftBookPress公司开发的软书(Softbook),NuvoMedia公司推出火箭书(Rocketbook),国内辽宁出版集团与美国秦通公司推出的“掌上书房”,天津津科电子有限公司与北大方正推出的“翰林电子书”等。新闻出版总署科技与数字出版司司长张毅君介绍:“2009年我国大陆电子书阅读器销量约为70万台,如果按照平均售价200元人民币计算,整体销售额

IP远程网络广播系统方案

I P远程网络广播系统方 案 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

型号:DSP-1000IP分控工作站软件 产品说明 1、联网:全网络(支持局域网、以太网)数字传输点到点寻址管理,支持有线和WIFI两种网络接入方式,配有两块100/1000M网卡,主备切换,保证网络实时畅通; 2、触屏界面:友好的人机交互界面,支持触摸屏操作,脱离传统的键盘鼠标操作,让用户操作系统更快捷和方便。 3、多路音源:可以同时传送不低于99路音频,且每路音频所占带宽不大于90KBPS。 4、音频格式:内嵌MP3转换小工具,支持WINDOWS支持的所有音频格式(mp3、wmv、wma等); 5、录音功能:支持对领导讲话、课程培训、节目播放等进行实时高音质录音,并自动保存在服务器上; 6、监听功能:可实时监听系统中在线任一终端播放的音源,满足用户监控、巡查任一终端数据播放情况; 7、曲目管理:提供特有节目源,节目源超过1万首,连续一周无重复播放。用户可以随时添加、编辑需要的曲目,工作站和终端可以实时地从服务器上获取到最新的曲目; 8、主机播音:支持外接音频(卡座、CD、收音机、话筒等)接入服务器并通过计算机网络发送广播数据,数字广播终端可实时接收并通过音箱进行播放; 9、自由点播:用户一键遥控器操作,点播服务器上任意曲目,操作简单方便。无需倒带、换面等繁琐的操作。 10、定时播音:用户将需要使用的教材或课件存储在服务器硬盘上,并使用专门软件编制播放计划,系统将按任务计划实现全自动播出。 11、多路分区播音:用户可设定任意多个组播放制定的音频节目,或对任意指定的区域进行广播讲话; 12、领导网上讲话:领导通过网络上的任意一台计算机,接上话筒,即能实现广播讲话,可指定全体广播或局部广播,支持通过Internet远程广播; 13、文字发布:用户可编制文字信息发布计划,系统将按任务计划实现全自动发布; 14、工作站管理:安全易用的工作站信息及权限管理体制,让管理员管理工作站更轻松便捷。 15、消防报警:可与消防中心联动触发消防报警功能,用户可自定义消防报警任务。 16、终端权限管理:用户可自行设置终端是否有双向对讲、定点播音、远程组播、全区播音的权限,管理方便简单。 17、备份功能:为防止软件配置被异常篡改,可启用备份恢复功能,保障了软件的正常运行。 18、无人值守:独有看门狗电路设计,支持定时开关机。避免系统死机,并能实现定时、定区域、定曲目自动播放,实现无人值守 型号:DSP-1000 IP广播系统软件

目前主流的互联网公司盈利模式分析

目前主流的互联网公司 盈利模式分析 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

目前主流的互联网公司盈利模式分析 北京时间10月14日消息,美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特(Steven Carpenter)日前在知名科技博客TechCrunch上撰文,探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式,以下为全文摘要:本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利,而是对互联网初创公司(注:本文中均指面向消费者的互联网公司)的一般盈利方法进行分析。你可以将它看作是互联网业务模式的指南。如果你目前正在考虑创办自己的初创公司,这些内容将有助于你掌握一些知识,了解如何才能实现1000万美元的年营收。但前提是你有市场需要的好产品。(在阅读下文的列表之前请注意,它们并未罗列出所有业务,总会有一些例外情况。) 你可以把互联网公司分为3大类。了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式,你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉,所以在与投资者会面前,你一定也要对自己的业务领域有所了解,并清楚你如何才能赚到1000万美元。 我想表达的两个重点是:1)要获取营收,互联网公司需要开展的活动是不同的;2)要了解这些活动并不困难。 作为一家互联网公司,你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户:1)媒体(Media),2)收费服务(Paid Service),或3)实物商务(Physical Commerce)。它们并不相互排斥,初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。比如,像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。

2019中国网络视频市场年度分析

中国网络视频市场年度分析2019面朝挑战,机遇再生 本产品保密并受到版权法保护

内容供给——新标准、新态势、新机会

监管大年,内容评估体系面临变革 ?多次召集、约谈互联网内容平台公司,明确监管要求 ?强调贯彻“英烈保护法” ?要求坚持把社会效益放在第一位,坚决反对唯票房、唯收视率、唯点击量 ?强调坚决遏制过度娱乐化和宣传拜金享乐、急功近利等错误倾向 ?实施“记录新时代”纪录片创作传播工程?严肃违规节目的处理处罚 强调内容价值导向 ?严禁任何机构和个人干扰、造假收视率(点击率)数据?加强对影视行业天价片酬、“阴阳合同”、偷逃税等问题的治理 ?坚决禁止非法抓取、剪拼改编视听节目的行为?网台监管统一红线?加大整治虚假违法广告力度 调整市场价值链分配不均 市场管控政策更加严明 18年9月,爱奇艺宣布关闭显示全站前台播放量数据,以综合用户讨论度、互动量和多维度播放类指标的内容热度逐步代替原播放量显示。 18年11月,爱奇艺上线“爱奇艺风云榜”,基于海量用户的观看行为、互动行为、分享行为等多维数据,综合计算得出内容热度、对全站内容进行热度排名。 19年1月,优酷宣布全站关闭前台播放量显示,以热度指数代替原有的播放量指标。热度指数通过计算用户在优酷全平台的多维度用户行为(如连看,拖拽,收藏,弃剧等)数据得出。 19年1月,微博宣布对微博转发、评论计数显示方式进行调整:微博转发、评论计 数显示上限均为100 万,当转发、评论实际数量超过100 万时,相应的转发、评论数量均显示为100 万+。 ?网络视频平台渠道力量不断被认可的同时,政策监管、社会监管逐渐严明,行业乱象得以进一步规范; ?爱奇艺、优酷先后关闭前台播放量显示,虽走出“以单一播放量问英雄”的第一步,但也亟需尽快建立并推行中立、科学的网络内容评估体系,兼顾市场效率与社会价值,这需要政策引导下的产业链各方共同出力。

网络游戏盈利模式演变与创新

随着2006年的到来,中国网络游戏行业走过了将近八年的时间,这八年,大陆的网络游戏行业无疑是努力的,从最初的几十万玩家数量激增至5000万玩家,这个数字的增长无疑相当惊人,虽然说蛋糕在做大,但是运营商以及开发商也在呈几何级数的增长,从最初的几家运营商至现在高达数百家游戏运营商,而且还有越来越多的其它行业商家介入。 蛋糕虽大,但是吃的人多了,吃到嘴里的自然就少了。由于市场环境、竞争格局开始进入史无前例的白热化状态,国内网络游戏产品开始以每月20余款的发布速度递增,截至05年末,共有200多款游戏在市场上运营,这些运营的游戏中,真正盈利的产品不到10%,而另一方面,游戏产品整体市场份额的增长依然迅速,利润依然丰厚,而传统的盈利模式(点卡计费)已经受到了新模式的挑战及冲击。 国内网络游戏运营商在社会压力以及市场竞争格局的影响下,开始尝试性地进行各种探索,2006年,我们有理由相信,中国的网络游戏产业将会经历多角度的转型,而首当其冲的便是企业生命线——盈利模式。 网络游戏的盈利方式最早是以点卡销售为盈利方式,即玩家购买点卡对帐号进行充值,而点卡则根据在线玩游戏时消耗的时间进行扣除。至盛大的第一款休闲游戏《泡泡堂》推出以前,国内游戏运营商都采用这种计费的方式。 2004年,国内以九城为首的运营商开始将点卡消费改为包月消费,玩家可以购买包月卡玩游戏,不再以秒卡方式计算在线消耗,该举措一经推出,《奇迹》玩家排队购买包月卡的景象,慰为壮观。

2003年,盛大开始运营第一款休闲游戏《泡泡堂》,这款游戏打破了当时游戏收费的格局,以免费方式让玩家进入服务器对战,但是玩家如果需要购买游戏中的一些道具必须用点卡来购买,年底,盛大公布的财务状况报告中,《泡泡堂》另具一格的运营方式在三个月为盛大带来了同时在线50万、近6000万元的销售收入。至此,网络游戏的免费运营模式开始风生水起。 2004 年起,业界几大运营商,上海天之图、欢乐数码、北京一起玩、游戏橘子、久游开始宣布对其旗下的几款游戏进行免费运营,其盈利模式与《泡泡堂》类似,即以道具销售为主要盈利方式,至2005年11月,盛大宣布其旗下的王牌游戏《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》开始永久免费运营,当然,其盈利模式也以销售道具和增值服务为主。网游戏的免费运营风潮以多诺米骨牌式的效应席卷2005年的网络游戏市场。 与此同时,网络游戏运营商的盈利模式扩展开始,2005年底,上海天联世纪运营了韩国游戏《街头篮球》,该游戏同样以免费模式运营,但是其盈利模式却大大扩展,有先例的是韩国运营商公开对游戏中的一个“背版”进行广告招标,起价为4周6万美元,而天联世纪运营《街头篮球》以后不遗余力对游戏进行大规模的宣传,其宣传幅度不压于九城的《魔兽世界》,与此同时,天联世纪与一些体育用品厂商达成合作协议,即游戏中将会出现这些公司的体育产品,以篮球、运动服其它体育器材、饮料为主,玩家将会在游戏中看到这些公司的真实产品进驻游戏,游戏中大量出现的类似于现实中的街头广告牌将会真正地为运营商带来大量的利润。网络游戏的盈利模式出现另一条大道。 类似的在网络游戏中内嵌广告以实现盈利的方式并不新鲜,著名的《极品飞车》就曾为世界知名汽车厂商量身订做过游戏中的3D赛车,以让玩家体验飞车感受,当然这些过程不会是免费的。 日本最受欢迎的RPG游戏《最终幻想》厂商与知名的饮料厂商合作推出游戏中的道具——回复药POTION进行销售,饮料的味道是由甘菊、接骨木、蜂蜜花等10种芳草调制而成,不仅风味独特而且融入蜂王浆和蜂胶,具有和游戏中回复药水Potion相同的恢复体力功效。2006年起,该饮料将会在日本进行全面发售:191日元/瓶,白金套装600日元。将游戏中的道具变成现实中实物进行销售,这些实物具有一定的价值,从玩家的心理出发,这是可以接受的,游戏道具销售模式已经不仅仅是做一些可爱的毛绒玩具、手机挂链、吊坠来满足玩家了,从盈利的角度出发,游戏中的任何一种道具都可以变成现实中的实物,只是看厂商如何设计制作,以及该游戏的运营是否成功了。

数字IP网络广播系统说明书

IP网络广播系统使 用 说 明 书

目录 第一章、系统简介 (5) 1.1、系统架构 (5) 1.2、系统主界面 (5) 1.3、系统优先级说明 (6) 第二章、系统设置 (7) 2.1、系统解锁加锁 (7) 2.2、系统参数设置 (7) 2.3、电源管理 (9) 2.3.1、添加任务 (9) 2.3.2、删除任务 (9) 2.3.3、修改任务 (10) 2.3.4、校对时间 (10) 2.3.5、下载任务 (10) 2.4.6、清除任务 (10) 2.4.7、手动开、关时序电源 (10) 第三章、基本控制 (11) 3.1、远行状态 (11) 3.1.1、查广播任务内容 (11) 3.1.2、删除广播任务 (12)

3.1.3、调节终端音量 (12) 3.2、文件广播 (13) 3.2.1、文件广播界面 (13) 3.3、终端演讲 (15) 3.3.1、终端演讲界面 (15) 3.3.2、操作终端演讲 (15) 3.4、声卡采播 (16) 3.4.1、声卡采播界面 (16) 3.4.2、操作声卡采播 (16) 3.5、外部采播 (17) 3.5.1、外部采播界面 (17) 3.5.1、操作外部采播 (17) 第四章、系统控制 (18) 4.1、定时任务 (18) 4.1.1、方案编辑 (18) 4.1.2、任务内容界面 (19) 4.1.3、添加定时任务 (20) 4.1.4、删除定时任务 (21) 4.1.5、编辑定时任务 (21) 4.1.6、运行或停止定时任务 (21) 4.2、消防报警 (22) 4.2.1、添加消防任务 (22)

4.2.2、删除消防任务 (23) 4.2.3、编辑消防任务 (23) 4.2.4、运行或停止消防任务 (23) 4.3、用户管理 (24) 4.3.1、添加用户 (25) 4.3.2、修改用户 (25) 4.3.3、删除用户 (25) 4.4、一般终端管理 (26) 4.4.1、添加一般终端 (27) 4.4.2、编辑一般终端 (27) 4.4.3、删除一般终端 (27) 4.5、分区管理 (28) 4.5.1、添加分区 (28) 4.5.2、修改分区 (28) 4.5.3、删除分区 (29) 4.6、资源管理 (30) 4.6.1、更新资源目录 (30) 4.7、编码终端管理 (31) 4.7.1、添加编码终端 (31) 4.7.2、编辑编码终端 (31) 4.7.3、删除编码终端 (32)

网络公共广播系统设计方案

目录
第一部分:IP 网络公共广播系统介绍.................................................... 2 1.1 系统概述 ...................................................................2 1.2 功能介绍 ...................................................................2 1.4 系统拓扑图 .................................................................4 1.5 产品选型资料—IP 网络核心设备 ...............................................5
第二部分:广播设计说明 .............................................................. 8 2.1 设计依据及主要技术规........................................................8 2.2 系统设计思想 ...............................................................9 2.3 森林护业站广播需求概述.....................................................10 2.4 系统配置说明 ..............................................................11

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