部门及中高阶主管位职
部门及中高阶主管位职掌
一、总则
1.1本职掌是按“****洁具(阀门)有限公司”组织架构所规划，并按部门及中高阶主管位的职能制订工作职掌。
1.2各部门的主管位，既是一个职级，更是一种责任的担当。
1.3逐级负责,下服从上级的垂直指挥命令原则。
1.4相互服务、相互支援、相互制约的横向(部门间)协作原则。
二、职掌
2.1主管位职掌
2.1.1总经理
A、直接下属：阀门副总经理、洁具副总经理、技术品质总监、
财务总监、经管部经理、营销部经理
B、职掌
1.制订公司的经营方针，经营目标，发展战略；
2.公司的经营策划；
3.公司资源的配置，外部资源的整合；
4.公司政策、方针的决策，重大问题的决策；
5.公司营运的控制；
6.审批报销5000元以上的经营开支/10000元以上的固定
资产开支；
7.有权当场处分公司所有人中，有权辞退副总、部门经理及
以下人员；
2.1.2阀门副总经理
A、直接上级：总经理
B、直接下属：
1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；
2、受总经理委托指导相关部门的工作；
C、本职工作
1.贯彻执行总经理的经营方针、目标；
2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；
3.分管范围工作的运作策划及运作经管控制；
4.分管范围责任的最终担当者；
5.受总经理委托相关工作；
6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下
人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；
D、职掌重点
1.所属部门的工作经管及部主管的督导经管；
2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；
3.生产成本的控制、经管；
4.生产经管活动的策划、推动；
5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；
6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。
2.1.3洁具副总经理
A、直接上级：总经理
B、直接下属：
1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；
2、受总经理委托指导相关部门的工作；
C、本职工作
1.贯彻执行总经理的经营方针、目标；
2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；
3.分管范围工作的运作策划及运作经管控制；
4.分管范围责任的最终担当者；
5.受总经理委托相关工作；
6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；
D、职掌重点
1.所属部门的工作经管及部主管的督导经管；
2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；
3.生产成本的控制、经管；
4.生产经管活动的策划、推动；
5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；
6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。
2.1.4技术品质总监
A、直接上级：总经理
B、直接下属：技术部经理、品管部经理
C、本职工作：
1.贯彻执行公司的经营方针、目标；
2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；
3.分管范围工作的运作策划、运作经管、控制；
4.质量经管体系的策划、运作经管及监控；
5.分管范围经管责任的最终担当者；
6.有权当场处分所属所有人员，有公辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；
D、职掌重点
1.下属部门的工作经管及部门主管的督导、经管；
2.主导涉及生产技术和品质的各项工作的协调、控制；
3.各下属部门有及部门间工作的计划、协调、组织、控制；
4.总经理指定的工作事项；
5.总经理授权范围内工作事项的决议、裁定；
6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报；
2.1.5财务总监
A、直接上级：总经理
B、直接下属：财务部经理
C、本职工作
1.贯彻执行公司制定的财务方针、目标；
2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；
3.分管范围工作的运作策划及运作经管、控制；
4.分管范围经管责任的最终担当者；
5.代理总经理行使财务审批权限；
6.审批报销5000元以下的经营开支/10000元以下的固定资产投资开支。
D、职掌重点
1.部门的工作经管及部门主管的督导、经管；
2.主导涉及财务及相关的各项工作的协调、控制；
3.各下属部门有及部门间工作的计划、协调、组织、控制；
4.总经理指定的工作事项；
5.总经理授权范围内工作事项的决议、裁定；
6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报；
2.1.6营销部经理
A、直接上级：总经理
B、直接下级：业务部工作人员
C、本职工作：
1、贯彻、执行总经理的工作指令，完成其下达的工作；
2、任务，达成工作目标；
3、营销部工作的计划、协调、组织、控制；
4、营销部各项工作经管责任的最终担当。
D、职掌重点：
1、下属人员工作的督导、经管；
2、营销部工作规章、制度的建立及实施；
3、营销部工作目标、工作计划的编制，并组织实施；
4、营销目标的达成，销售费用的控制；
5、营销部各项工作质量的经管、控制；
6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；
7、定期或不定期的向总经理工作述职、汇报。
2.1.7经管部经理
A、直接上级：总经理
B、直接下级：人力资源主管、行政主管
C、本职工作：
1、贯彻执行总经理的工作指令，完成其下达的工作任务；
2、专员工作的计划、协调、组织、控制；
3、经管部各项工作经管责任的最终担当。
D、职掌重点：
1、总经理交办的事项处理；
2、专员工作及专员的督导、经管；
3、经管经营信息、资讯的收集、呈报；
4、总经理授权工作事项的决议、裁决。
2.1.8财务部经理
A、直接上级：财务总监
B、直接下级：财务部工作人员
C、本职工作：
1、贯彻、执行总经理或财务总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；
2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；
3、所负责部门各项工作经管责任的最终担当。
D、职掌重点：
1、下属人员工作的督导、经管；
2、本部门工作规章、制度的建立及实施；
3、本部门工作目标的制订，工作计划的编制，并组织实施；
4、本部门工作质量的经管、控制；
5、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；
6、定期或不定期向财务总监工作述职、汇报。
2.1.9 技术部经理
A、直接上级：技术品质总监
B、直接下级：技术部工作人员
C、本职工作：
1、贯彻、执行总经理和技术品质总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；
2、所负责部门工作计划、协调、组织、控制；
3、所负责部各项工作经管责任的最终担当者。
D、职掌重点：
1、下属主管、人员及下属单位、岗位工人督导、经管；
2、本部规章、制度的建立及实施；
3、本部门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；
4、本部门运作费用、成本的经管、控制；
5、本部门工作质量的经管控制；
6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；
7、定期或不定期的向质量技术总监述职、汇报。
2.1.10品质部经理
A、直接上级：技术品质总监
B、直接下级：品管部工作人员
C、本职工作：
1、贯彻、执行总经理或技术品质总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；
2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；
3、所负责部门各项工作经管责任的最终担当者。
D、职掌重点：
1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、经管；
2、本部门规章、制度的建立及实施；
3、本部门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；
4、本部门运作费用，成本的经管、控制；
5、本部门工作质量的经管、控制；
6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；
7、公司质量体系的维护与提高；
8、定期或不定期向技术品质总监工作述职、汇报。
2.1.11生产计划部经理
A、直接上级：副总经理
B、直接下级：本部各科科长
C、本职工作：
1、贯彻、执行总经理和副总经理的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；
2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；
3、所负责部门各项工作经管责任的最终担当者。
D、职掌重点：
1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、经管；
2、本部门规章、制度的建立及实施；
3、本总门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；
4、本部门运作费用、成本的经管、控制；
5、本部门工作质量的经管、控制；
6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；
7、定期或不定期向总经理工作述职、汇报。
2.1.12制造部副经理
A、直接上级：生产计划部经理
B、直接下级：制造部各干部
C、本职工作：
1、贯彻、执行总经理或副总经理的工作指令，完成其下达的工作任务达成工作目标；
2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；
3、所负责部门各项工作经管责任的最终担当者。
D、职掌重点：
1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、经管；
2、本部门规章、制度的建立及实施；
3、本部门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；
4、本部门运作费用、成本的经管、控制；
5、本部门工作质量的经管、控制；
6、授权范围内本部工作事项的决议、裁定；
7、定期或不定期向生产计划部经理工作述职、汇报。2.2部门职掌
2.2.1营销部
A、直接上级：总经理
B、下属单位(岗位)：营销人员
C、部门本职：产品的销售、广告、宣传
D、职掌重点:
1、市场的开拓、维护、业务目标的达成；
2、业务事务的处理(商洽、接单等)；
3、业务费用、销售成本的控制；
4、客户维护、经管、价格经管；
5、客户的接待、走访；
6、市场信息的收集；
7、合同经管；
8、合同完成情况追踪、控制；
9、出货安排及作业；
10、客诉的受理。
2.2.2经管部
A、直接上级：总经理
B、下属单位(岗位)：人力资源部、行政部
C、部门本职：
1、人事经管；
2、组织经管；
3、行政经管；
4、总务经管；
5、文秘事务、资料、档案经管。
D、职掌重点：
1.人事档案、薪资档案的建立、经管；
2.人力编制控制、人员招聘、解聘处理；
3.人员出勤经管、纪律考核；
4.员工教育训练计划组织、实施、宣导；
5.员工的考核、升迁经管；
6.办公用品经管；
7.行政事务处理；
8.公司公共事务处理；
9.食堂经管、公共设施经管、维护；
10.安全事故的调查、处理；
11.门禁经管；
12.文秘档案经管；
13.与国家、地方政府政策相关事项处理。
2.2.2.1人力资源部
A、直接上级部门：经管部经理
B、下属单位(岗位)：人事专员、培训专员
C、部门本职
1、人事经管；
2、教育训练经管。
D、职掌重点：
1.劳动、人事、工资经管；
2.人事档案、薪资档案的建立；
3.人力编制控制、经管；
4.人员的招聘、解聘处理；
5.员工教育训练的计划、组织及实施、宣导；
6.新进员工岗前培训；
7.实习干部实习经管；
8.人中出勤经管；
9.员工考核、升迁的办理。
2.2.2.2行政部
A、直接上级：经管部经理
B、下属单位(岗位)：行政专员、总务专员、设备科长
C、部门本职
1、公司总务工作；
2、公司安全保卫工作；
3、设备、工装的经管、维护；
4、行政事务；
5、规章制度制定及稽核工作。
D、职掌重点：
1.公司规章制度制订、修改、实施；
2.制度实施的稽核、督导工作；
3.公司行政事务处理；
4.公司公共事务处理；
5.文秘事务处理；
6.文件、公文的收、发及建档、存档经管；
7.国家或地方性政策的执行；
8.办公区域、公共区域环境卫生经管；
9.食堂经管；
10.公共设施经管、维护；
11.办公用品经管；
12.公司财产安全经管；
13.公司公共秩序维护；
14.安全事故调查、处理；
15.门禁经管；
16.设备、工装经管(经管制度、档案的建立、维护、保养
制度及操作规范的建立及实施督导)；
17.设备、工装的日常维护、保养的组织、实施；
18.设备、工装的维修、故障的排除、正常运作的保障；
19.设备、工装使用的督导、经管。
2.2.3财务部
A、直接上级：财务总监
B、下属单位(岗位)：会计、出纳
C、部门本职、公司财务的控制、经管
D、职掌重点：
1.财务处理；
2.税务事务处理；
3.债务的清理及经管；
4.报销审核；
5.成本核算；
6.财务控制、财务报表；
7.现金进出；
8.银行结算。
2.2.4技术部
A、直接上级：技术品质总监
B、下属单位( 岗位)：开发、工艺
C、部门本职：
1、产品设计、开发；
2、生产工艺编制；
3、合同技术事务处置。
D、职掌重点：
1.新产品的设计、开发；
2.新产品的模具开发、发包；
3.产品技术规范、产品图纸的编制、绘制及分发、建档、
存档经管、控制；
4.新产品的试制、小批量产和确认；
5.产品生产过程技术事务的处理；
6.生产过程技术整改和工程改善；
7.合同相关技术事务的处理；
8.产品技术、生产工艺的革新、改进。
2.2.4.1开发
A、直接上级部门：技术部
B、直接下属单位：开发技术员
C、部门本职：产品设计、开发；
D、职掌重点：
1.新产品开发技术论证；
2.新产品设计开发；
3.产品技术规范、规范制订及输出；
4.产品图纸绘制及输出；
5.产品的改时、完善；
6.新产品模具设计、发包；
7.主导新产品试制；
8.合同相关技术事务处理。
2.2.4.2工艺
A、直接上级部门：技术部
B、直接下属岗位：工艺技术员
C、部门本职：生产工艺的编制
D、职掌重点
1.产品生产工艺技术方案拟定；
2.产品工艺规范、规程编制及输出；
3.产品工艺图绘制及输出；
4.工艺经管、工艺纪律经管；
5.生产过程技术问题的整改；
6.生产工艺、产品结构的革新、改进。
2.2.5品管部
A、直接上级：技术品质总监
B、下属单位(岗位)：品质检验、品质经管
C、部门本职：
1、品质检验；
2、品质经管；
3、质量体系维护。
D、职掌重点：
1.品质经管系统的建立、实施、及维护；
2.品质策划、经管、控制；
3.品质统计、分析、改善；
4.进料、制程、成品检验作业指导书的建立及实施；
5.进料品质检验、品质管制；
6.制程品质检验、品质管制；
7.成品品质检验、品质管制；
8.品管人员的教育、训练；
9.检验、测量和实验设备的经管、控制；
10.纠正与预防措施的控制。
2.2.5.1品质检验
A、直接上级部门：品管部
B、下属单位(岗位)：检验员
C、部门本职：
1、品质检验；
2、过程控制；
3、不合格品控制；
D、职掌重点：
1.进料品质检验、管制；
2.品质品质检验、管制；
3.成品品质检验、管制；
4.不合格品的控制工作；
5.生产工艺、作业规范、检验规范执行的监督控制；
6.过程问题的搜集、反馈及改善追踪；
7.质量体系执行监督控制。
2.2.5.1品质经管
A、直接上级部门：品管部
B、下属单位(岗位)：品质工程人员
C、本职工作：
1、品质经管；
2、质量体系维护；
D、职掌重点：
1.质量体系的建立、实施及维护；
2.品质策划、经管、控制；
3.品质统计、分析、改善；
4.检验作业指导书的建立及实施；
5.品管人中的教育训练；
6.检验、测量和实验设备的经管、控制；
7.纠正与预防措施的控制；
8.品质实验与工程分析。
2.2.6生产计划部
A、直接上级：副总经理
B、下属单位：生管、采购、仓库、制造
C、部门本职：
1、生产计划控制；
2、物料控制经管；
3、物料采购发包；
4、物料仓储经管；
5、生产经管、产品制作；
6、设备、工装经管与维护。
D、职掌重点：
1.生产经管系统的建立及运作；
2.生产计划与调度、进度追踪与控制；
3.生产统计、分析、产能负荷分析、生产效率的考核；
4.物料需求计划编制；
5.生产物耗的控制、经管；
6.物料采购和委外发包经管；
7.供应商、协力厂商开发经管；
8.物供应进度经管；
9.物料及产品的收发、贮存控制与经管；
10.库存安全经管及仓库6S工作；
2.2.6.1生管
A、直接上级部门：生产计划部
B、下属单位(岗位)：物料控制人员
C、部门本职：公司具体生产运作的控制、经管
1.参与销售计划审核，协调产品交期；
2.编制生产计划；
3.各车间生产调度、进度追踪、控制；
4.协调物料供应进度；
5.生产统计、分析；
6.产能负荷分析；
7.生产效率考核。
2.2.6.2采购
A、直接上级部门：生产计划部
B、下属单位(岗位)：物料采购人员
C、部门本职：物料采购与发包
D、职掌重点：
1.供应商的调查、评估、经管、考核；
2.物料的采购作业；
3.委外加工物料的发包作业；
4.物料供应进度的控制；
5.采购资料的保管。
2.2.6.3仓库
A、直接上级：生产计划部
B、下属单位(岗位)：仓管员
C、部门本职：公司的物料、产品的仓储经管
生产主管年度工作计划
生产主管年度工作计划 篇一：XX年生产部工作计划 XX年度生产部工作计划 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 “不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。 在XX年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些： 一、推进5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为： 1. 通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识； 2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用
引导的方式鼓励员工做好； 3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理； 4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组 织员工学习和培训； 2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验； 3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相 互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。 三、工艺品质方面 1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后 的作业习惯。需和质检部配合完成。 2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，
2020年部门主管工作计划(新版)
编号：YB-JH-0574 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年部门主管工作计划(新 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年部门主管工作计划(新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 20xx年已经过去，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一 个新的突破，在我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修发展到 今天一期项目交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的一年 时间里跟随着公司的发展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持配 合下，使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有了很大的提 高，在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的机会。 现将本人一年来的工作总结如下： 一、本年度个人工作情况 XX年4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及 一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的 工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人 能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘总在我的
实习单位主管意见评语
实习单位主管意见评语 导读:实习对企业的作用主要有：实习提供了观察一位潜在的长期员工工作情况的极好方法;为企业未来发展培养骨干技术力量与领导人;有利于廉价劳动力争夺人才;刚毕业的学员便于管理，这样不仅能降低成本，还能提高企业的知名度，有利于企业长远发展。 实习单位意见评语 该生在本服务处实习的这一段时间，能够严格要求自己，工作勤恳，负责，责任心强,知识面广,基础知识扎实,在专业技术上遇到的问题能及时解决.生活积极向上,举止文明.与同事之间相处融洽, 善于与领导沟通,主动积极地做好每一件事情，总体评价为优,希望该生在今后的工作中继续发扬。 XXX同学在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。 该生综合素质较好，业务能力较强，政治表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实践工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。希望继续积极参加各种社会活动，不断总结提高，为毕业后投身祖国建设打下扎实基础。 XXX同学在我单位实习期间，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，将本人在学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。工作主动，踏实，肯干，和老师同事关系处理的很好，耐心学习
不断的努力工作，以提高技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩。 xx级XXX同学于xx年x月至xx年x月之间在xx集团有限公司xx厂实习。实习期间该员工认真学习各种专业技能，严格执行各项管理规定，积极参与相关竞赛活动，能较好胜任流水线与CELL线各岗位需求，在月末评比中，屡次拿得名次，并有强烈的团队意识及能为团队进步提出合理化建议，整体表现良好。 XXX同学在xx实习一年期间，一直在仓储处综合服务组工作，主要从事物料接收与发放工作。XX同学在工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧，并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足，在其负责的IQC物料交接业务工作中作到了严格认真高效得到了部 门的好评。圆满完成了实习任务。 XXX同学在xx集团xx厂实习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。在所从事的包装备料岗位上，xx同学能够探索更优秀的工作方法，以提升效率，在车间内的备料比赛中曾获第一名，在其它工位的学习中xx同学也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工，在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。 XXX同学近一年来，工作主动，踏实，肯干，和老师同事关系处理的很好，耐心学习不断的努力工作，以提高技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩。
车间主任工作计划_1---202X【推荐】
车间主任工作计划 篇一：车间主任年度工作计划 车间主任202x年度工作计划 202x年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。202x年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计202x年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 一、不断提升服务质量（全年执行） 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为 公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量（全年执行） 针对202x年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在202x年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，
加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。 三、提升维修产值（全年执行） 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增) 四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查） 在202x年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在202x年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理（每月检查） 针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。
2020年年度部门经理年度工作计划
年度部门经理年度工作计划 不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理 之一。现在20XX年将结束，我想在岁末的时候写下了20xx年工作计划。 转眼间又要进入新的一年20XX年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、销量指标： 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元 二、计划拟定： 1、年初拟定《年度销售计划》; 2、每月初拟定《月销售计划表》; 三、客户分类： 根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为A类客户、B类客户、C类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不 同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。 四、实施措施： 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面 与客户加强信息交流，增近感情，对A类客坚持每个星期联系一次，B类客户半个月联系一次，C类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作 以上，是我对20XX年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望20XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20XX年新的挑战。20XX年是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分准备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。
主管实用的领导技巧
主管实用的领导技巧The final revision was on November 23, 2020
主管实用的领导技巧标签： 一、前言 作为一名主管，你肩负着领导者的责任。对于过去不避开玩笑的员工，你现在是他们的主管，你要指引他们，而他们也要听从你的指挥。 通常人们把“主管”的“领导”两个词混为一谈，但它们是不一样的。你被提升主管并不意味着你就自动转变在一个领导。一个主管也许会强迫员工做工作，而一个领导却知道给员工以感召和指引。领导才能指的是影响别人按照计划开展工作。 没有人天生就是领导，但大多数人能通过不断学习成为领导。 二、培训目的 在结束本章的培训之后，你将能： １、了解并开始使用领导的素质。 ２、知道个人权力和职位影响的差异。 ３、了解不同的领导方式及采用每一种方式的最佳时机。 ４、知道什么是果断自信，怎样在工作中普通得果断自信。
三、什么是领导 一月份的某个晚上，前台的领班Ｊａｃｋ在前台当班。一名员工从地下室跑上来并大叫：“锅炉房起火了！地下室到处都在冒烟，锅炉房的门柄很烫，我开不了门。”Ｊａｃｋ立即打电话到消防中心，通知总经理。消防队员很快就赶到了。检查锅炉房后，消防队员解释说火灾是由于锅炉里水太少了。一般水降到这种程度，气门阀会自动关上，警报也会自动响起来的。但现在煤气一直在，警报也没响。现在恐怕到明天都不会有暖气了。 Ｊａｃｋ现在要赶快为酒店的客人安排别的住宿。他和另外两人前台接待员开始给附近的酒店打电话安置客人。Ｊａｃｋ让几个员工与客人联系，向客人解释锅炉事件。“一定要告诉客人我们会送他们到别的酒店信一晚，这一晚的房费由我们酒店负责。”他特别交待。如果第二天暖气修复以后客人仍愿意回来住，酒店也会提供交通工具。 由于酒店只有一部２５座的面包车，客人只好分几次送。当客人在大堂等待的时候，Ｊａｃｋ又让他的员工摆上食品台，给客人提供小吃，咖啡或茶。 四、领导者的特点 强烈的成功欲望—好的领导知道对成功的强烈欲望是完成艰难工作的关键。你需要精力和耐力。必须周密地考虑问题，分析各种办法。你可能要花费比当主管前更多的时间去工作。同时，你还要你的员工表现出你也期望他们获得成功。制定高标准，寄予高期望，同时要帮助他们获得达到高标准的相关技能。 工作知识—好的领导知道教育的价值。如果你了解部门的各个领域，对自己的工作了如指掌，你拭目以待意见才会得到别人更多的尊重。 良好的判断力—好的领导应有良好的判断力。好的的判断力建立在常识和基本理解力的其础上。
生产主管新入职工作计划----针对新主管
工作计划 不知不觉已来公司快一个月了。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在**认识许多新同事，让我在此工作、学习，谢谢！通过这段时间的工作，我对公司的经营方式、人员结构、生产情况和工作流程有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现对后续的工作作以展望和规划。 一、人： 1.班组长培训。以现场管理为主，从具体的操作层面阐述有关现场管理 的技巧，涉及作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6S管理、 安全管理等现场管理的基本知识和方法。 2.作业人员培训。包括5S、电子元器件基础、烙铁使用与保养、自检互 检、插件工艺、ESD、IPC及QC基础知识等内容培训。提升员工操作 技能和品质意识。 3.每日早回宣导，报告头一天的生产状况、品质状况、当日的生产状况 和主要事项，并激励员工士气。 二、机： 1.机器保养。严格按保养记录表内容就行日、周、月保养。（现在有 保养记录表和保养，但实际上是偶尔保养一次且内容不完整，如波峰 焊的喷雾、气压、链条、锡渣等） 2.波峰焊炉后PPM记录并持续进行，制定目标加以控制。 3.自我学习波峰焊知识，了解锡条、助焊剂等材料的特性，为波峰焊调 节和良率提升作好基础。 三、料： 1.制程WIP减少，及时结单。 2.制程损耗减少，物料超耗控制。 3.信息共享，及时知晓物料状况。 四、法： 1.要求完全按作业规范操作，后续没生产一款机型，对相应的SOP更新 或新增，生产时完全按SOP要求操作并悬挂对应的SOP，按工艺要 求配置人力和工具。 2.对现场作业操作进行动作分析，删减不增值动作。
3.标准工时测量计算，按标准工时标准产能排布生产计划并在标准时间 内完成计划。 4.生产报表、品质报表和维修报表详细并真实记录，对每日报表进行分 析控制。 5.每日组织召开品质生产会，对品质不良TOP3分析并对策改善。形成 例会形式，关闭一个一个的不良点，一点一点的改善，一步一步的提 高生产品质。 6.现场培训指导，对不合理的动作进行现场纠正指导，提升作业熟练度。 五、环： 1.生产看板的利用，每日及时记录生产和品质状况，让车间每一个人都 能第一时间了解生产情况和异常状况。 2.静电线检查，防止死角漏接静电线等现象，造成产品不良。每日对设 备和仪器进行漏电测量并记录，对烙铁的温度进行测量控制。 3.5S整顿。5S持续进行，不光操作时需做整理整顿，现场所有的物料、 半成品、成品、工具、设备、良品、不良品都需要有标示并区分放置， 让人一目了然。以提高工作效率，减少各种浪费，节约成本。 缺点与不足: 1.主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在 这些方面需要加强。 2.工作主动性欠缺，与领导和同事沟通较少。后续要积极主动与领导沟 通，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与生产、品质、PMC、 工程等同事多合作，与领导多汇报工作情况。 3.对波峰焊熟悉不够，在调机方面缺少经验，遇到有异常状况时处理速 度不够及时，后续需学习波峰焊方面的知识。 以上是我初拟的一个后期工作计划，如有不当或不全之处请领导批评指正。谢谢! *** 2018.08.08
公司行政主管工作计划
公司行政主管工作计划模板 【篇一】 一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、"以人为本，尊严至上"，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非 正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审， 背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领 导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟 悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织 联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部 门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每 季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行"帮带 培训"。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体 系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 【篇二】 xx年一月份，在公司领导的栽培和自己的努力下，竞聘为公司的行政主管，作为工作 才一年的我，既兴奋，但更多的是压力。领导这么器重你，总要在今年拿出点成绩出来吧，但是如何创成绩是我这几天来一直想的一个问题。现在将自己今年的几个重点工作罗列了下： 一是将绩效考核真正落到实处。说归说，但真正落实起来我想难度将是很大，的问题 在于工程人员，因为他们都是现场出身，对文字这些东西都是非常厌烦的，要让他们配合 确实一件非常困难的事。我想我应该从计划这个源头入手，在制订计划时要求量化，并制 订相关奖罚措施。 二是自己的创新工作，即墙报和内部参考，要如期保质保量完成，这两份是我独自创 办也是我的独特之处，我必须全力以赴做好。 三是编制员工手册。这在我竞聘演讲过程中已经明确表态，初步打算在上半年要完成，要求实用和有我自己的特色。 四是完善员工岗位职责。这工作我已经在做，估计在一季度就能完成，代员工核对修 改后就颁发实行。 【篇三】
实习单位主管意见评语大全
实习单位主管意见评语大全 实习单位主管意见评语怎么写呢，下面为大家搜集的一篇“实习单位主管意见评语大全”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 该生在本服务处实习的这一段时间，能够严格要求自己，工作勤恳，负责，责任心强,知识面广,基础知识扎实,在专业技术上遇到的问题能及时解决.生活积极向上,举止文明.与同事之间相处融洽, 善于与领导沟通,主动积极地做好每一件事情，总体评价为优,希望该生在今后的工作中继续发扬。 XXX同学在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。 该生综合素质较好，业务能力较强，政治表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实践工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。希望继续积极参加各种社会活动，不断总结提高，为毕业后投身祖国建设打下扎实基础。 XXX同学在我单位实习期间，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，将本人在学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。工作主动，踏实，肯干，和老师同事关系处理的很好，耐心学习不断的努力工作，以提高技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩。
xx级XXX同学于xx年x月至xx年x月之间在xx集团有限公司xx厂实习。实习期间该员工认真学习各种专业技能，严格执行各项管理规定，积极参与相关竞赛活动，能较好胜任流水线与CELL线各岗位需求，在月末评比中，屡次拿得名次，并有强烈的团队意识及能为团队进步提出合理化建议，整体表现良好。 XXX同学在xx实习一年期间，一直在仓储处综合服务组工作，主要从事物料接收与发放工作。XX同学在工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧，并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足，在其负责的IQC物料交接业务工作中作到了严格认真高效得到了部 门的好评。圆满完成了实习任务。 XXX同学在xx集团xx厂实习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。在所从事的包装备料岗位上，xx同学能够探索更优秀的工作方法，以提升效率，在车间内的备料比赛中曾获第一名，在其它工位的学习中xx同学也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工，在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。 XXX同学近一年来，工作主动，踏实，肯干，和老师同事关系处理的很好，耐心学习不断的努力工作，以提高技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩。 XXX同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳,能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累,
生产主管每日工作计划【最新版】
【仅供参考】 生产主管每日工作计划 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共4 页
生产主管每日工作计划 财务工作计划 一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常，做好各部沟通协调工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比。 二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 三、物料消耗及生产成本的控制，xx年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将会从源 第 2 页共 4 页
部门主管工作计划范文3篇
部门主管工作计划范文3 篇 篇一：部门年度工作计划范文三篇 部门年度工作计划范文三篇 有计划才能更好地完成工作，新的一年到了，部门各自制定相应的工作计划，下面小编为大家提供部门的年度工作计划的范文，欢迎阅读欣赏。 部门年度工作计划范文一： 着眼公司当前，兼顾未来发展。为了提高公司产品的销售量和影响力，扩大公司的生产规模，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务，延安市蓝辉印务有限公司销售部特制定以下销售目标及方向。 一、计划拟定： 1、年销售目标： 1)：作业本年销售目标300万元/年。 以每年10%-20%的销售额递增。 2)：笔记本年销售目标200万元/年。 以每年10%-60%的销售额递增
2、销售方向： 1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务： 1)：延安市区各批发市场发展经销商，每个批发市场必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。 2)：延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。 3)：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展，潜力较大。 4)：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。 2、外地市场： 1)：陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商，暂时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。 2)：每个省一级批发市场至少发展一名代理商或2-3名经销商，暂且根据市场客户的实力、信誉，对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。 3)：如果各省的一级批发市场，暂时很难做到市场的投入
级国土资源主管部门意见范本
附件5 省级国土资源主管部门意见（范本） (1) 文号关于XX探矿权新立/扩大勘查范围(含合并)变更 登记申请核查意见的函 国土资源部： 根据《国土资源部关于进一步规范矿业权申请资料的通知》（国土资规〔2017〕15号）要求，我厅（局）对公司（单位）提交的“”探矿权新立/扩大勘查范围（含合并）变更登记申请有关情况进行了核查，该申请属国土资源部发证权限，现将核实情况函告如下： 一、〔探矿权新立申请〕申请勘查主矿种为，申请区块面积，坐标：。 〔探矿权扩大勘查范围申请〕原探矿权（证号：）面积，申请扩大勘查范围后区块面积，申请扩大面积为原探矿权面积的%。申请区块坐标：。 〔探矿权合并申请〕“”探矿权（证号：），勘查面积，“”探矿权（证号：），勘查面积，……和“”探矿权（证号：），勘查面积，拟合并为一个探矿权。 二、〔探矿权新立/扩大勘查范围申请〕申请区块范围内未受理探矿权、采矿权申请。
三、〔探矿权新立/扩大勘查范围申请〕〔属于非深部探矿的〕申请区块范围内未设置探矿权、采矿权。〔属于深部探矿的〕申请区块范围为该申请人已登记的“”（证号: ）采矿权深部勘查范围。 四、〔探矿权新立申请〕〔属于申请在先的〕申请人以申请在先出让方式申请该探矿权，申请区块范围内无国家出资已探明的矿产地或探矿权采矿权灭失的矿产地，不属于招标、拍卖、挂牌的勘查区。 〔属于招拍挂出让的〕申请人以招标、拍卖、挂牌方式竞得该探矿权，已按成交确认书（矿业权出让合同）约定了矿业权出让收益（价款）缴纳计划。 〔属于协议出让的〕申请人以协议出让方式申请该探矿权，涉及/不涉及国家出资探明的矿产地或探矿权采矿权灭失的矿产地，已对矿业权出让收益（价款）进行评估。我厅（局）已按《国土资源部关于印发<矿业权交易规则>的通知》（国土资规〔2017〕7号）的规定进行了公示，公示无异议。 〔探矿权扩大勘查范围申请〕〔原探矿权涉及矿产地的〕该探矿权范围涉及国家出资已探明的矿产地或探矿权采矿权灭失的矿产地，已按规定进行有偿处置。〔原探矿权不涉及矿产地的〕该探矿权范围不涉及国家出资已探明的矿产地或探矿权采矿权灭失的矿产地。 〔申请扩大范围涉及矿产地的〕申请扩大的勘查范围涉及国家出资已探明的矿产地或探矿权采矿权灭失的矿产地，已完成矿业权出让收益（价款）评估。〔申请扩大范围不涉及矿产地的〕申请扩大的勘查范围不涉及国家出资已探明的矿产地或探矿权采矿权灭失的矿产地。
基层管理人员的几个管理工作方法
基层管理人员的几个管理工作方法 管理人员是指基层管理人员。 1.管理人员的重要作用 管理人员是一个企业最基层的管理干部。管理人员一般直接面对员工，与员工朝夕相处，是员工心中各方面的楷模。管理人员的举止言谈直接影响员工思想、部门的工作。工作安排及要求要通过管理人员向下传达执行，公司的价值理念、宏观战略也要通过管理人员向员工贯彻。而管理人员对于上级和公司的要求及理念，还要融会贯通，发挥自己的工作能力，用自己的工作作风直接影响员工，更为主要的是要带领员工、保质、保量、低消耗、低成本、安全的完成各项生产任务，完成公司的产能计划。所以说管理人员，肩负着承上启下的重担，是企业不可忽视、不能缺少，必须重视，一定存在的关键工作岗位。 2.管理人员考虑问题首先要站在高一层面上来考虑 由于目前公司人员还不是很多、规模还不是很大，除了生产线人员多一点外，其他部门只有几个到十几个人不等，管理人员基本是直接面对员工，基本是管理人员的职务领导员工。 在讲述了部门建设及中、基层管理人员在企业中的重要性及地位，分析了管理人员的现状后，那么管理人员要有那些基本素质要求呢？下面将分几个方面做以简述： （1）.看问题的基准点要高
中、基层管理人员走上中、基层管理岗位，就不能再将自己当成一个普通员工，看问题、处理问题时，就要从心里把自己看成一个带领基层员工完成各项任务的管理者，就要从一个管理者的角度来看问题及处理问题。在分析问题和处理问题时，首先要想到这样做是否符合公司的宏观要求？是否符合部门的要求？是否符合公司部门的规章制度及标准要求？ 以上的提法，听起来很空洞，而实际上是必须的。这些只是每个人在头脑中的意识，做起来容易忽略，也不好检验，但是，只有每个人都存在这样的意识，才能使自己的眼界拓宽，才能在处理问题时考虑全面，处理得当，才能做到换位思考。在这里我要提到的是，目前有些人如不能将意识得到提高，就采用一个办法；我是经理此事将如何考虑和处理。 （2）.工作态度端正 态度端正，对于不同的企业，有不同的标准，但最起码的是要敬岗、敬业，要完成好本岗位的工作。 前面提到，管理人员不只是简单的一个普遍员工，那么我们接受这个岗位后，就应该尽全力先做好自己的本职工作，而不应首先考虑工作待遇，怕得罪人，怕多操心。我个人认为，每个人心中的待遇要求都要高于企业所付出的待遇水平，每个人对待遇要求的标准又不可能完全一致，如果首先考虑上一点，在工作当中，在思想上就会不满足，就会有量资而做的想法，就不会尽力去做好这份工作（这里还未提到尽全力），就会患得患失。这样的人
2020年生产主管的工作计划(完整版)
计划编号：YT-FS-6378-60 2020年生产主管的工作 计划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
2020年生产主管的工作计划(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 生产主管工作计划(一) 新的一年到来了，为了更好的开展工作，特制定20xx年工作计划： 一、个人工作定位 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 二、发展计划
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下计划： (1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。 (2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企
部门主管个人工作计划
部门主管个人工作计划 【篇一】 20xx年已经过去，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一个新的突破，在我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修发展到今天一期项目交房，能够说公司有了一个质的改观，在过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，水平和知识面上都有了很大的提升，在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下： 一、本年度个人工作情况 XX年4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人水平有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。 XX年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。 XX年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的展开。 XX年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。 XX年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。 XX年11-12月主要就是一期客户的交房工作
以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外 本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与工程部之 间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和 赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的 另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至当 前为止已办理退房客户45位。3、完成刘总临时安排的一些工作。 二、工作当中存有的问题。 回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工 作做的完整理想，工作当中需要自己改进和持续学习的地方还是有很多，下面将工作当中存有的不足： 1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带 来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这 个问题小到我自己个人，大到整个公司都存有这样的问题，今后在工 作过程当中，一定要注意做好每一个细节。 2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵活的 使用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。 3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人 能够解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一次性解 决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中一定要把问题 多想一想，多找方法提升自己的工作水平。 4、提升工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个 人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中 我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带 来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工作我们应该抱着 有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改 变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。
生产部主管工作计划范文(精选4篇)
生产部主管工作计划范文（精选4篇）生产部主管工作计划1 一、个人工作定位 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好 方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺 织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个 岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发 展了才会有个人的发展。 二、发展计划 （1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。 （2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 （3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定 期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 （4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 （5）稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度 只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用 执着和人品换取人心。 （6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决 策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路 目前生产呈现疲软状态，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的 问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的 订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点 很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如 果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受 制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
部门主管工作计划模板3篇(完整版)
计划编号：YT-FS-5016-81 部门主管工作计划模板3 篇(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
部门主管工作计划模板3篇(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 部门主管工作计划范文一： 客服部主管个人工作计划 xx年即将结束，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一个新的突破，在我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修发展到今天一期项目交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有了很大的提高，在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下： 一、本年度个人工作情况
xx年4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。 xx年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。 xx年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。 xx年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。 xx年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。 xx年11-12月主要就是一期客户的交房工作 以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通
生产主管的工作计划范文
生产主管的工作计划范文 作业的布置，让每天都学有所获，以多种多样的形式给学生布置作业，向家长汇报一 天的学习情况、或者给家长唱一首新学的歌曲或向家长讲一件在学校里发生的有趣的事情……作业要能体现我校的教育特色，体现以人为本的教育理念，全面提高学生素质。 一、个人工作定位： 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚 定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一 颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 二、发展计划： (二)保证资金投入。村财政要预算专项资金，切实增加对小春生产的投入，重点用于 技术培训和推广、品种改良、病虫防治、现场准备，村财政对此专项资金要优先安排，确 保到位;村级相关部门要将小春生产的相关项目资金专项使用;各工委、各乡镇也要挤出一 定的资金用于小春生产。 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标 超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2020年工作计划： (1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98% 关于我的销售主管工作计划主要从四大方向出发：一：基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在 客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员 工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。 (2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 经常跟家长联系，就会及时交换学生的有关情况，家长对孩子会有更多的了解，同时 老师容易让学生家长积极参与对学生的教育和管理。支持班级管理工作。①、建立家校 联系本，经常与家长商谈。 (3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲 安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、 漏等。