工程项目台帐管理办法
发展公司、中兴公司工程项目台帐管理办法
作者：佚名来源：本站整理发布时间：2007-7-11 9:34:12
第一条建立完整的工程项目台帐既是加强工程资料管理的需要，也是提高公司内部管理水平的需要。为了实现工程建设项目资料管理的标准化、规范化，依据国家有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条建设项目台帐资料分类
一、工程准备阶段文件
1.立项文件（立项请示、项目建议书及批复，项目可行性研究报告及批复，初步设计及批复）
2.建设用地、征地、拆迁文件（项目规划许可证、建设用地批准书；拆迁安置意见、协议方案；划拨建设用地文件，土地使用证，建设用地规划许可证；红线图，选址意见书）
3.工程地质勘察合同，勘察报告
4.人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生、气象等相关部门的准文或取得的有关合同（协议）
5.工程设计合同，施工图设计文件及审批意见
6.工程监理合同，工程质量监督登记表及计划书
7.工程施工合同，规划许可证，红线图，施工许可证
8.投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明
9.建设、施工、监理机构及负责人名单
二、监理文件
1.监理规划、监理实施细则
2.监理月报
3.监理会议纪要
4.进度控制（工程开工/复工审批表、工程开工/复工暂停令）
5.质量控制（不合格项目通知、质量事故报告及处理意见）
6.合同与其他事项管理（工程延期报告及审批、合同变更材料、合同争议违约报告及处理意见）
7.监理总结（工程竣工总结、质量评价意见报告）
三、施工文件
1.图纸会审纪要
2.开工报告
3.工程定位测量资料及导线点、水准点、轴线、定位桩、高程测量复核记录
4.设计变更联系单、洽商记录
5.原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证及试验报告
6.混凝土、砂浆试块抗压强度试验报告
7.道路压实度、强度试验记录
8.钢筋（材）焊、连接试验报告
9.桩基础试（检）验报告
10．地基与基槽验收记录
11．桩基施工记录（桩位平面图、打桩记录、钻孔桩混凝土浇灌记录、钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录12．构件设备安装和调试记录
13．预应力张拉记录（张拉记录表、张拉孔道压浆记录、孔位示意图）
14．沉井工程下沉观测记录
15．管道、箱涵等工程项目推进记录
16．构筑物沉降观测记录
17．预制安装水池壁板缠绕钢线形应力测定记录
18．隐蔽工程检查（验收）记录
19．分部工程质量评定记录
20．功能性试验记录
21．竣工测量资料（建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图、地下管线工程竣工测量记录）
22．工程质量事故及处理记录
四、竣工验收文件
1.工程概况表、工程竣工总结
2.工程竣工报告、竣工验收报告、单位工程质量评定表、竣工验收证明书
3.阶段验收备案表
4.工程质量保修书
五、财务文件（竣工决算及审计决算）
六、声像、缩微、电子档案（工程照片、录音、录像、光盘、磁盘）
七、竣工图
1.道路工程
2.桥梁工程
3.广场工程
4.隧道工程
5.铁路、公路、航空、水运等交通工程
6.地下铁道等舅道交通工程
7.地下人防工程
8.水利防灾工程
9.排水工程
10.供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程
11.高压架空输电线工程
12.污水处理垃圾处理处置工程
13.场、厂、站工程
第三条各部门建立台帐分工
办公室：一、工程准备阶段第1、4项。
前期部：一、工程准备阶段第2项。
融资部：一、工程准备阶段第8项，二、财务文件（竣工决算及审计决算）。
工程部：一、工程准备阶段第3、5、6、7、9项；二、监理文件第1-7项；三、施工文件第1-22项；
四、竣工验收文件第1-4项；六、声像、缩微、电子档案（工程照片、录音、录像、光盘、磁盘）；七、竣工图第1-13项。
第四条实行台帐责任负责制，各部门经理对本部门范围内建设项目的档案资料管理工作负领导责任，具体经办人为第一责任人（如经理同时是经办人则承担全部责任）。
第五条要求
1.各部门应指定专人对各项工程项目资料进行梳理，建立台帐帐册，分类分项统一编号，妥善保管。
2.各部门对外签订的协议，须分别送办公室、融资部各1份，并自行留底1份，1份合同正本待工程竣工后移交市城建档案馆。合同详细信息输入电脑储存。
3.各部门应对建设项目进行工程量（投资额）实行月报制，施工工程量依据施工单位申请数、监理单位核对数以及经办人审核认定。前期工程量根据土地征用、拆迁工作量和拆迁支付金额等进行统计，统计每月申报一次，时间为次月10日前分别报公司领导和相关部门。
4.各部门之间相互调阅文件，特别是涉及工程量清单和财务帐册等资料，应进行登记、签收，及时归还，杜绝资料缺失。
第六条公司年终将对各部门建立台帐工作进行考核。对工作认真，建立台帐内容完整、资料齐全、数字真实、申报及时的部门和个人给予适当奖励；对工作马虎，建立台帐不符要求的部门和个人给予相应处罚。
第七条本办法自印发之日起执行。
“绿色施工”台帐-过程控制
创建“绿色施工”台帐 （第四册） 过程控制 项目名称： 施工单位： 监理单位： 建设单位：
资料收集的目录 一、环境保护方面： 1、水气声检测报告 2、废弃物、垃圾清运协运 3、食堂管理合同或协议 4、现场场容场貌验收表 5、施工现场环境卫生检查评分表 6、施工现场卫生保洁责任表 7、工地食堂卫生检查记录表 8、食堂餐具消毒记录表 9、食堂卫生清洁日检记录 10、沉淀池及排水沟清理记录 11、施工扬尘控制洒水记录 12、施工扬尘控制检查记录 13、建筑垃圾清理记录 14、生活区、办公区垃圾清运记录 15、脚手架垃圾清理记录 16、污水排放测试记录 17、噪音监控记录表及施工现场噪音监测点布置图 18、危险品、化学品存放检查记录 19、防暑用品发放记录 20、个人劳动防护用品领用、发放记录 21、有毒有害废弃物回收记录
22、中小型机械管理台账 二、节材与材料资源利用方面： 1、合格供应商名册 2、物资需用月计划表 3、钢筋线材下料方案 4、预拌混凝土、砂浆质量保证资料 5、建筑材料包装物回收及利用记录 6、施工现场材料回收记录表 7、钢筋节约及二次利用台账 8、混凝土节约及二次利用台账 9、混凝土加气块节约及二次利用台账 10、木材节约及二次利用台账 11、商品砂浆节约及二次利用台账 12、其它材料节约及二次利用台账 三、节水与水资源利用 1、临时用水方案 2、现场临时用水平面布置图及水表安装示意图 3、用水台帐 4、砼养护用品（养护棉、养护薄膜）进场台账 5、节水器具进场使用记录台账 6、节水协议书（各班组与分包单位） 四、节能与能源利用方面 1、临时用电方案 2、现场临时用电平面布置图及电表安装示意图 3、用电台帐
工程项目成本管理
工程项目成本管理 发表时间：2019-02-28T15:52:05.927Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：何培熙 [导读] 成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。 中铁二十局集团第三工程有限公司重庆 400000 摘要：成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。 关键词：工程项目；成本管理；造价 重庆轨道交通10号线二期兰花湖停车场土建及安装工程包含停车场段及出入线段明、暗挖区间，停车场与南湖站、兰花路站呈“八字”接轨，为明挖地下停车场，基坑围护结构采用排桩式锚杆挡墙（桩+锚索）、钻孔灌注桩+内支撑、喷锚支护三种支护形式。基坑深13～ 31m，部分位于回填土区，区间底板下部设置桩基础。项目总投资6.03亿元，总工期1095天。该标段具有点多线长、跨度大、工期紧、标准高等特点。 在项目管理中以责任成本管理为主线，以安全质量和工期为受控点，以降本增效为目标，强化责任预算二次分解，落实完全责任成本管理。主要表现为： 一、成立组织机构并建立管理体系 建立以项目经理为组长、总工，成本副经理为副组长、项目其他班子领导和部室以上负责人为成员的责任成本管理领导小组，并明确责任和分工。 建立重庆轨道交通十号线项目责任成本组织机构管理图，设立收入中心、费用中心即技术责任中心、计划责任中心、物资设备责任中心、安质环保责任中心、财务责任中心、综合办公室责任中心、实验室责任中心、成本中心即围护结构工班、土石方工班、暗挖隧道工班等及项目经理调控中心四大部分。 编制适合于本项目的责任成本管理实施细则。 二、制定项目责任成本目标并签订责任合同 公司确定评估指标后，项目依据项目责任成本管理实施细则，组织对施工技术方案、劳务费、材料、机械、工期等内容进行再次优化和分解，寻求可节约的费用确定项目二次预算分解责任目标，并将项目责任预算目标值分配到各责任成本中心，划分责任成本台账，作为各责任中心的预算控制目标。项目部根据责任目标预算值和各责任中心签订目标责任合同。 三、施工方案优化，降低施工成本 技术方案从经济合理的角度去考虑，对施工工序进行经济比选。这其中包含了施工工序间的先后逻辑关系，经过细致的研究比对，选择最佳方案，避免形成施工工序混乱，从而增加成本。 四、控制工程量，降低成本 严控材料量，防止管理失控加大成本。首先是严格执行材料进场流程。不论是钢材、水泥等主要材料，还是碎石、砂子等地材，都应该严把材料进场质量和数量，做到质量不合格的不允许进入现场，数量不够的不允许进入现场。在材料数量控制上坚持按过磅计量，确保进入现场的材料质量、数量双重保障。 其次是严格执行材料使用流程。切实按限额供应钢材、水泥、外加剂等材料，坚持按月按预算消耗材料，防止多领少用造成浪费。再次实行劳务队周转材料有偿使用制度。劳务队上场后，我们就在其劳务合同中明确约定有偿租用项目周转材料，并于每月依据其租用的数量、价格、时间及损耗程度收取租赁费，促使劳务队合理安排工序，加快施工进度，减少占用周转材料，有效化解了周转材料无偿使用传统管理模式所造成的损坏及闲置现象，提高了周转材料使用效率。 严控工程量，防止超计量而增加成本。根据项目《验工计价管理办法》流程，每月由生产副经理带队工程部、计划部、安质部、物质部等部门参加对现场完成的工程量予以确认，根据实际不超设计的原则给予计量，对混凝土工程坚持计量扣除钢筋体积的原则，控制工程量，从而降低成本。 严控零星台班量，防止增大成本。为严格控制零星台班数量，我们设计了机械台班使用确认单并严格执行。项目发生的零星机械台班，必须由出租人与承租人（使用人）、部室领导、项目副经理及时共同签认，且在三日之内将签字齐全的“机械台班使用确认单”送交计划部结算，超过三日计划部将不再受理，发生的费用由出租人自己承担，从而达到了机械台班真实可控的目的。 五、严格执行“三项招标”制度，严把价格关，降低施工成本 第一，通过劳务招标控制工费成本，实现工费利润最大化。面对工期紧、施工任务重的特点，我项目上场后及时将工程量进行分解，严格按照公司外部劳务招投标程序选择具有一定实力的施工队伍，通过招标和谈判将各项劳务分包单价控制在项目预算范围以内，有效控制了工费成本，保证了工期，也规辟了项目的管理风险。 第二，通过物资设备采购招标控制材料成本，实现材料费利润最大化。我项目严格按照公司工程项目物资设备招投标采购管理办法执行，对于大宗物资均进行了采购招标，将各项材料采购单价控制在项目预算以内。通过物资采购招标，我们选择的材料商供应材料单价普遍比市场价格底3%左右，有效控制了材料成本。 六、减少非生产性开支降成本 强化财务报账时效性。按照“前账不清，后款不借，帐逾三日，视情担责”的原则，对无特殊情况账逾三日不报者，按报账金额每日10%予以扣减，保障了备用金清理及时，避免了资金沉淀增大成本。 实行民工工资代发制度。每个月劳务队根据当月劳务计价情况编制民工工资发放表并上报项目部，经项目经理审核后，由项目财务部直接代发至民工，规避了劳务纠纷风险及纠纷成本。 对项目部车辆油料量化管理。综合办对项目部的车辆每天的耗油量及行驶里程进行登记，每月进行公布，起到了员工监督司机、司机
5.文明施工管理台帐(基础管理)
文明施工管理台帐（基础管理） 第五册
****项目经理部 目录 5-1 创建文明工地规划措施 5-2 文明施工、安全、质量管理与组织机构 5-3 文明施工及各岗位责任制 5-4 文明施工检查制度 5-5 作业队文明施工管理办法 5-6 安全生产、文明施工奖惩办法 5-7 文明施工检查记录表 5-8 安全、文明施工措施费使用计划及使用情况
创建市文明工地规划 为了响应****政府关于在重点工程中开展创建文明工地活动的号召，不断提高工程建设水平，维护城市市容整洁，突出便民、利民、为民服务的宗旨，本项目部特制定创建市文明工地规划措施： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的战略思想，围绕“以人为本、服务交通、保护环境”的理念，积极开展创建上海市文明工地活动，促进工程管理水平和员工素质不断提高，为创造和谐文明的施工环境、促进企业又好又快做贡献。 二、奋斗目标 以工程创优质，工地创文明，人员创优秀，企业创信誉为工作目标，努力形成文明施工的良好氛围，创文明工地。 三、具体措施 1、强化全员文明施工意识。组织干部职工认真学习市有
关安全生产、文明施工的文件精神，使全体员工了解创建活动内容。充分利用工程简报、宣传标语、黑板报、警示标牌及其他宣传工具，大力宣传文明施工的重要意义，强化全员文明施工意识，努力创造恪守职业道德、遵守社会公德、为民爱民、文明施工的良好氛围。使体员工都知晓和遵守××市市民“七不”规范和文明施工“两通三无五必须”的要求。 2、坚持标准，做到四个到位 （1）组织领导和管理到位。项目部成立由以下人员组成的文明施工领导小组： 组长：***（项目经理） 副组长：***、***（项目书记及项目班子其他成员） 组员：***、***（项目部各部门负责人） 日常工作由***（办公室主任、安全员）负责。 （2）文明施工责任制到位。落实文明施工制度，凡生产会、交班会布置施工生产、安全、质量、技术方案的同时，布置文明施工工作；检查评比施工工作的同时，检查评比文明施工工作。项目部各职能管理人员应按各自的岗位职责对文明施工的布置、落实、检查、整改工作负责。施工作业队应按安全、文明施工的标准去实施；各岗位工种、个人必须按文明施工的规范和要求去作业。 （3）检查整改落实措施到位。项目部坚持定期巡视、检查文明施工情况，对查出的问题，出具整改通知单，交付责任
关于工程项目成本管理的思考
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 1搞好成本预测、确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 1.1工、料、费用预测 ①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。 ②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 ③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 1.2施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实 施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。 1.3辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如 混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。 1.4大型临时设施费的预测
文明施工台账
安全生产管理文明施工
省汉昌建筑工程有限公司 目录 1、施工不扰民措施 2、门卫制度 3、现场住宿管理规定 4、消防管理制度 5、治安保卫制度
6、卫生责任制度 7、现场文明施工管理制度 8、动火许可证 平江县福隆·尚都商业步行街项目部
施工不扰民措施施工单位：省汉昌建筑工程有限公司
编制：审核：批准： 编制日期：年月日 施工不扰民措施 为保证施工现场周围的单位、居民有一个良好的工作、学习的生活环境，在施工过程中要严格招待以下不扰民措施： 1.晚上十点至早晨六点，原则上停止一切建筑施工活动，特别是噪 音较大的施工活动，以免影响周围的居民休息。不可避免要在该时段施工作业，施工前要事先取得周围的单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门输相关的施工许可手续。 2.施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的， 应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。 3.施工现场车辆出入时，要避开每日上下班（学）时段，不要造成 施工现场周围交通不畅或发生事故。
4.施工现场材料的运输车辆要冲洗干净，方可进出现场，运送散装 材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止污染周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时，要避开居民休息时段，以免噪音影响他人休息。 5.施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应及时终止施工并 采取有效措施及时清理、整改。 6.施工现场周围设置安全警示牌，提醒路人注意施工可能对其造成 影响。若施工需要破坏附近的路面或在路边挖坑，一定要设置防护，夜间要设照明和警示灯。在行人出入的附近施工，应设置封闭的防高空坠物走道，并悬挂安全警示牌。 7.教育工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民。 8.施工现场要公布施工投诉，虚心接受他人批评意见。 9.要经常与当地单位、居委会保持联系，交流情况，经常征求意见， 及时消除施工带来的扰民隐患，切实做好文明施工。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度 第一章成本控制 1 总则 1、1 为了增强成本控制力度,降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求与经验、教训,使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路,最大限度的发挥成本管理部的工作职能,控制好公司的工程成本特制定本制度。 1、2 成本管理的基本原则就是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节规范操作为手段,提高经济效益为目的。 1、3 成本监控的任务就是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。 2 成本管理职责 2、1 成本管理部的成本管理职责 2、1、1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制与审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导,建立完善本部门成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。 2、1、2 进行市场调研,对市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考; 2、1、3 参与对拟建项目实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,做好项目前期策划中的成本控制。 2、1、4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编成本报表;分析、总结项目成本控制情况。 2、1、5 组织成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广内外成本管理经验.寻求降低成本的有效途径,促进成本管理水平的提高。 2、1、6 根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计与决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。
关于工程项目成本管理的思考(1)
关于工程项目成本管理的思考(1) 项目成本治理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过打算、组织、操纵和和谐等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的治理活动，它要紧通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和治理（如施工组织治理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本治理的内容专门广泛，贯穿于项目治理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工预备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本治理工作，就成本治理的完整工作过程来讲，其内容一样包括：成本推测、成本操纵、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本推测、成本操纵、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 1搞好成本推测、确定成本操纵目标 成本推测是成本打算的基础，为编制科学、合理的成本操纵目标提供依据。因此，成本推测对提升成本打算的科学性、降低成本和提升经济效益，具有重要的作用。加大成本操纵，第一要抓成本推测。成本推测的内容要紧是使用科学的方法，结合中标价按照各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行推测。 1.1工、料、费用推测 ①第一分析工程项目采纳的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，按照工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采纳的材料规格的不同，对比实际采纳配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 ③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一样是采纳定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得运算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对要紧机械重新核定台班产量定额。 1.2施工方案引起费用变化的推测 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情形制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情形，比较实施性施组所采纳的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的推测。 1.3辅助工程费的推测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如 混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需按照实施性施组作好具体实际的推测。
建设工程施工项目成本管理
施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行： （1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。 （2） （3）项目经理部实施成本控制。 （4）项目经理部进行成本核算。 （5） （6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图： 建设公司下达的经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 反复测算修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差
中间考核 按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算： 目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本 目标成本降低额＝预算成本－目标成本 预算成本＝工程结算收入－税金 目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据 （1） （2）该项目的预算成本。 （3）项目施工组织设计及成本降低措施。 （4） （5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容 施工项目成本内容 即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括： 直 接 成 本 外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。 括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验 试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加 费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。
项目成本管理论文
浅谈工程量清单计价下的施工项目 成本管理 十六项目部吴宇辉 一、项目成本管理常见问题 目前阶段施工单位对于项目成本管理虽然已经有了分解、执行和考核的普遍做法，但由于长期受计划经济思路的局限，特别是定额计价方式的影响，施工项目成本管理在以清单计价为标志的新竞争环境下明显存在许多问题和不足，如项目组织与成本管理要求不甚协调、缺乏全员全过程成本控制思路、尤其是缺少实际可以减少成本支出的具体措施。 1、项目成本管理体制缺乏责权利统一 项目成本管理体系中应以项目经理为核心，通过给业务部门主管以及管理人员分解相应的成本责任、管理权力及利益分配，建立合作、约束和激励相结合的成本管理组织机构和运行机制。在目前的施工项目成本管理体制中，各岗位职责在成本管理方面没有很好地将责权利三者结合起来：一种情况下，项目将成本管理的责任完全归于成本管理主管，而生产及技术部门以完成进度和质量为考核指标，造成成本管理盲区。例如当因抢工导致质量问题，造成经济损失时责任就不明确，处罚没有针对性；又如技术人员提出了一个经济可行的施工方案，往往奖励又不能到位，在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于工程项目的成本管理与控制。另一情况下，项目经理越位承担成本管理主管的工作、实施上独立承担成本管理责任，而由于其核心地位造成决策往往失去有效制约，给项目成本管理带来巨大隐患。 2、缺乏全员、全过程成本控制思路 长期以来，项目技术人员只负责技术和工程质量，工程生产人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。使各种成本管理措施成为少数人的责任、成为不折不扣的空中楼阁。而在施工中又普遍存在简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求；简单的将成本管理看作是实施阶段的管理甚至只是采购阶段的管理，而忽略了前期成本设计、实施监控、方案调整、工程索赔和成本核算其他过程的管理，不利于成本管理可持续性发展。
XX项目成本管理实施细则
中建三局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。 第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。 第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。 第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》 第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目
工程成本控制措施
工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，
制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 （3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
关于工程施工成本控制的几点建议
关于工程施工成本控制的 几点建议 This manuscript was revised on November 28, 2020
关于工程施工成本控制的几点建议 摘要：施工企业要想在竞争激烈的建筑市场上有效占有市场、提高利润率，降低工程成本是关键。本文分别从设计方面、降低材料成本方面、充分利用夜间、冬季、雨季施工方面、提高机械设备的利用率方面、节约管理费用方面、节约临时设施费用方面、对临时性工程费用进行有效控制方面、严格按照施工工艺和操作方法进行台背回填方面对控制工程施工成本提出了若干建议，以期有助于施工成本的抑减。 关键词：成本控制施工项目建筑业 0 引言 随着我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场份额越来越大。然而与此同时，大部分工程项目的利润空间都被极度压缩，施工企业要想扩大利润空间，降低工程成本是重中之重。 1 工程施工项目成本控制原则 工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。因此，工程施工成本控制应坚持以下原则： 1.1 厉行节约原则 节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。
1.2 全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。 1.3 目标落实原则 目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，它是企业管理的基本技术和方法。在工程施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。实施过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，要突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分明。 1.4 动态控制原则 施工成本控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。在动态控制中要注意“例外”事项。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常需要我们采用灵活的办法加以处置。比如实际成本支出低于标准成本太多，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。 2 对工程施工成本控制的几点建议
绿色施工相关台账表格
噪声监控测量记录表施工阶段测量日期 施工工况 测量人仪器型号 等效连续A声级（dB） 测点位置测量时间 实测限值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 测点平面布 置图 测量结果 扬尘监控测量记录表 施工阶段测量日期 测量人见证人员
实测限值1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 测点布置图 测量结果 污水监控测量记录表施工阶段测量日期 测量人见证人员 PH值 测点位置测量时间 实测目标值1 2 3
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 测点说明 测量结果 食堂从业人员健康证明登记表 序号姓名 性 别 岗位身份证号码健康证号码 健康证 有效期 体检 日期 进场 时间 出场 时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 职业病防治体检记录表 序号姓名 性 别 工种身份证号码 主要排查 职业病 体检 时间 体检 结果 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
18 19 20 21 22 施工现场洒水清扫记录表 时间 部位检查人生活区办公区生产区 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午
化粪池、隔油池清理记录表序号清理时间部位清理人员检察人员检查结果备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 施工现场消毒记录表 序号时间 部位检查人厕所排水沟食堂
工程项目成本核算管理办法
工程项目成本核算管理办法 工程项目成本核算管理办法 总则 第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。 成本核算管理体系 第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。 第五条项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。 (一)根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据; (二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗; (三)正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据; (四)针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标; (五)分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。 第六条工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部密切配合,对各项目部的工程进行成本控制与管理,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。 (一)计划经营部职责与权限 1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度,建立内部模拟市场; 2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 3、编制标后预算,及时测定、调整工程项目目标成本; 4、核定项目资金使用计划和范围; 5、审核项目奖金发放标准; 6、掌握项目决算结果; 7、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定项目责任制的合理方法与水平; 8、收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。 (二)除尘工程事业部职责与权限 1、组织对各工程项目进行管理,编制项目档案;
文明施工台账
安全生产管理 文明施工 湖南省汉昌建筑工程有限公司
目录 1、施工不扰民措施 2、门卫制度 3、现场住宿管理规定 4、消防管理制度 5、治安保卫制度 6、卫生责任制度 7、现场文明施工管理制度 8、动火许可证
平江县福隆·尚都商业步行街项目部施工不扰民措施 施工单位：湖南省汉昌建筑工程有限公司 编制：审核：批准： 编制日期：年月日
施工不扰民措施 为保证施工现场周围的单位、居民有一个良好的工作、学习的生活环境，在施工过程中要严格招待以下不扰民措施： 1.晚上十点至早晨六点，原则上停止一切建筑施工活动，特别是噪 音较大的施工活动，以免影响周围的居民休息。不可避免要在该时段内施工作业，施工前要事先取得周围的单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门输相关的施工许可手续。 2.施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的， 应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。 3.施工现场车辆出入时，要避开每日上下班（学）时段，不要造成 施工现场周围交通不畅或发生事故。 4.施工现场材料的运输车辆要冲洗干净，方可进出现场，运送散装 材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止污染周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时，要避开居民休息时段，以免噪音影响他人休息。 5.施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应及时终止施工并 采取有效措施及时清理、整改。 6.施工现场周围设置安全警示牌，提醒路人注意施工可能对其造成
影响。若施工需要破坏附近的路面或在路边挖坑，一定要设置防护，夜间要设照明和警示灯。在行人出入的附近施工，应设置封闭的防高空坠物走道，并悬挂安全警示牌。 7.教育工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民。 8.施工现场要公布施工投诉电话，虚心接受他人批评意见。 9.要经常与当地单位、居委会保持联系，交流情况，经常征求意见， 及时消除施工带来的扰民隐患，切实做好文明施工。
绿色施工管理体系、制度和目标
南阳市“三馆一院”项目建设工程一标段（博物馆、图书馆） 绿色施工管理体系 编制单位：中国建筑第八工程局有限公司 编制人： 审核人： 审批人： 日期： 2015年8月
目录 第一章编制说明 (1) 第二章总则 (2) 第三章绿色施工管理体系及目标 (3) 一管理机构 (3) 二绿色施工原则 (3) 三绿色施工执行的标准 (3) 四绿色施工目标 (4) 五绿色施工目标责任分解 (4) 六绿色施工总体框架 (5) 七文明施工及环境保护合同协议书 (7) 第四章绿色施工管理制度 (9) 一职责分配 (9) 二节地与施工用地保护管理制度 (9) 三节能与能源利用管理制度 (10) 四节水与水资源利用管理制度 (11) 五节材与材料资源利用管理制度 (11) 六扬尘污染管理制度 (12) 七有害气体排放管理制度 (13) 八水土污染管理制度 (13) 九噪声污染管理制度 (14)
十光污染管理制度 (14) 十一施工固体废弃物控制管理制度 (14) 十二环境影响控制管理制度 (15) 十三场地布置及临时设施建设管理制度 (16) 十四作业条件及环境安全管理制度 (16) 十五职业健康管理制度 (17) 十六卫生防疫管理制度 (18) 十七机械设备的保养 (18) 十八限额领料制度 (20) 十九办公用品管理制度 (26) 二十废料回收管理办法 (27)
第一章编制说明 能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明，在我国，建筑与工业、交通形成三大“耗能大户”。据统计，我国能耗总量居世界第二位，建筑能耗占总能耗约35%，而且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右，说明我国建筑节能的潜力很大。我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，为贯彻“以资源的高效利用为核心，以环境的优先保护为原则”的指导思想，达到高效、低耗、环保、统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工要求，并以施工单位、项目部共同成立的绿色施工领导小组，由以上双方管理人员为组员的绿色施工领导小组。
(完整word版)施工项目成本控制方法
（一）以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下: (1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。 (2)材料费的控制。在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，材料价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过"限额领料单"去落实。 由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，可向"定额管理"部门反映，同时争取甲方按实补贴。 (3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。 (4)施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。在这种情况下，就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。 要坚持"以施工图预算控制合同金额"的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工
安全生产文明施工管理台帐
安全生产、文明施工管理台帐 制定安全生产、文明施工管理台帐的说明 为切实提高本公司安全生产、文明施工的管理水平，满足标准化、制度化、规范化管理的需要，参照建筑业台帐管理的要求，结合本公司的施工特点，制定安全生产、文明施工管理台帐。 安全生产、文明施工管理台帐共分四册，即： 一、安全生产基础管理（之一） 1、安全生产管理制度 2、安全生产责任与目标管理 3、施工组织设计 4、有关往来文件 二、安全生产过程管理（之二） 1、安全技术交底 2、安全生产检查 3、安全教育 4、班组安全活动 5、工伤事故处理 6、工地安全日记 7、工地安全会议记录 三、专项工程安全技术管理（之三） 1、脚手架安全技术 2、基坑支护安全技术 3、模板工程安全技术 4、“三宝”、“四口”防护安全技术 5、施工用电安全技术 6、物料提升机（龙门架、井字架）安全技术 7、外用电梯（人货两用梯）安全技术
8、塔吊安全技术 9、起重吊装安全技术 10、施工机具安全技术 11、基础工程及土石方施工安全技术 12、皮带机排架及仓面排架安全技术 四、文明施工管理（之四） 1、文明施工技术措施 2、文明施工技术要求和验收表 3、施工现场消防安全管理检查记录表 4、施工现场动用明火审批表 安全生产、文明施工管理台帐填写说明 一、安全生产基础管理 1、安全生产管理制度：可根据公司《安全生产规章制度》（试行），结合工地实际，编制相应的安全生产管理制度。 2、主要工种安全技术操作规程：可根据公司《安全生产规章制度》（试行），结合工地实际，编制相应的安全技术操作规程。 3、公司主要人员及主要职能部门安全生产责任制：详见公司《安全生产规章制度》（试行）。 4、项目部管理人员安全生产责任制：可根据公司《安全生产规章制度》（试行），结合工地实际相应编制。 5、安全生产责任书：为项目部与分公司（公司）、项目部与民工班等签订的安全生产责任书或合同（应包含安全生产内容）。 6、项目部安全生产领导小组名单及安全生产组织网络图：根据实际编制。 7、项目部安全生产责任制考核：填写表格。 8、施工组织设计：为工程完整的组织设计。 9、施工现场总平面图和安全标志布置平面图：可在一张图上。 10、专项安全施工方案：重要关键工程及特种作业应编制专项安全施工方案。 11、上级有关安全生产文件：应为活页。 12、项目部有关安全生产文件、总结、报告：应为活页。 13、有关部门批准的施工文件：企业安全资格证书、施工许可证等内容。