《进出园区管理规定》

《进出园区管理规定》

为了加强世园会园区建设安全管理，加快推进世园会园区建设，有效的控制进出园区各办公、施工区域的车辆和人员，保障园区施工的顺利进行，特制订本规定。

一、进出施工封闭区域管理规定一〉、目的

为加强园区安全管理，控制进入各办公、施工区域的车辆和人员，维护各区域的的安全秩序，保障安全文明建设，特制订本规定。

二〉、封闭管理区范围：

封闭管理区域暂指园区主题区、扩园区、天水路园区范围、毛杨路园区范围、园区内各建设办公场所。三〉、封闭管理区的管理

1、准许进入封闭管理区的机动车和非机动车辆范围1）、经批准同意进入的施工机械车辆；

2）、执行公务的行政执法车辆（如公安、海关、边防、海关、国检、消防等）；3）、被警卫或保卫的车辆；

4）、持世园执委会签发的《xx青岛世园会园区进出通行证》的涉外单位车辆；

5）、经允许进入封闭管理区的，由本公司车辆引道的上级检查、指导工作人员及来访客户乘坐的车辆；

6）、经世园会执委会书面批准领取通行证的内部服务、管理车辆；

7）、经世园会执委会书面批准的考察车辆；

8）、由世园会执委会发给临时通行证的其他确需进入封闭管理区的车辆。

2、封闭管理区行车规定

1）、车辆行驶必须服从交通管理人员指挥；

2）、进入施工区域的机动车辆和非机动车辆（除施工机械及管理、维修车辆）不得进入封闭施工、养护路段，不得乱停阻碍交通；

3）、进入封闭管理区的机动车辆一律凭世园会执委会制发的通行证通行。允许进入封闭区域的施工车辆应按指定的路线、时间通行。

3、封闭管理区施工车辆规定

1）、施工车辆一律凭世园执委会签发的“车辆通行证”在施工区域通行，并按规定定期进行换发。

2）、需经常进入施工区域的各参建单位车辆、施工单位车辆凭相关的“车辆通行证”进出施工现场。

3）、相关外来单位的车辆在获得世园执委会（或有关施工单位的申请获得世园执委会有关部门的批准后）有关部门批准后，可予以放行；4）、出租车、非机动车辆、无“通行证”的车辆严禁进入施工区。

5）、进、出施工现场物资车辆必须出具施工单位相关证明，交门卫保安人员核实后才可以放行。

6）、进入施工区域的车辆应遵守交通规则和服从现场管理人员的指挥。施工车辆沿途不能漏洒砂石、混凝土等流体物质。

4、出入证件管理

1）、“现场出入证”“车辆通行证”由世园执委会工程部统一办理，有关单位或人员需办理“现场出入证”或“车辆通行证”时，所属单位应提供相关证明材料。证件丢失后，应及时予以补办。

2）、施工人员和相关人员在领取“现场出入证”“车辆通行证”后，应妥善保管好；在出入园区封闭管理区域时应主动出示证件。

四〉、处罚规定

1）、世园会各参建单位工作人员违反规定，驾驶非机动车、机动车未经允许或未放置车辆进出通行证进入封闭管理区的，分别对驾驶非机动车人员、驾驶机动车人员及其管理单位给予相应处罚；

2）、外部人员、车辆违反封闭管理规定的，取消进入封闭区资格，并及时劝离封闭区。

第二篇：车辆进出管理规定车辆进出管理规定

为了外来车辆能安全有序地进出公司大门，管理好大门及道路两旁车辆停放井然有序，控制好公司内货物的流失，特制定本规定，请遵照执行：

一、外来车辆进入公司大门，必须先停车，做好登记工作，然后再进入库区进装或卸货，并与保安说明说清所带进带出的货物名称及数量。

二、进入库区的车辆必须减速慢行，时速不得超过每小时5公里，需开票时应依次靠边停放，确保道路及大门出口处畅通无阻。

三、营业性闲散车辆不得在库区滞留过夜，如遇特殊情况时，因经得市场有关管理人员的同意，并出具相关同意证明材料，方可停留过夜，但驾驶人员不得留守公司内过夜。

四、如因特殊原因，确实需要在公司长期停放车辆过夜的，除需经市场公司有关管理人员同意外，还另需支付停车费（此项收费根据

市场行情，可作相应调整），并在门卫做好登记后，方可停放在指定位置。

五、经公司同意停放的车辆，停放车辆时，要听从公司保安人员的管理，服从车辆停放位置的按排，按公司道路两旁指定地点停放，不得停放在货场或场地过夜，不得乱停乱放，影响其它车辆的进出。

六、车辆提货时，应自觉依次排队等候，不准争先恐后、任意插队，造成堵车。

七、车辆出门时，应主动停车，递交出门证，并接受保安人员的上车检查核对，准确无误后方可出门。

八、以上规定望驾驶员、公司保安人员共同遵照执行，违反此条例任何一条者，公司将采取必要措施严肃处理，造成的一切后果责任均由责任人自负。

第三篇：生产车间进出管理规定生产车间进出管理制度

1、目的

为进一步加强车间人员、产品、设备设施管理，保证员工正确进出车间，杜绝闲杂人员进入车间，维护车间生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，确保车间的生产和财产的安全，结合本企业的实际情况特制订本制度

2、范围

适用于进出车间的所有人员、物品。

3、职责

3.1进出车间的所有人员负责执行本制度。

3.2车间主管、班组长、质检员检查督促本制度的执行。

4、管理规定

4.1人员管理：

4.1.1凡车间工作人员任何时候进出车间必须走员工出入通道，禁止走物流通道，人员不得随意进出，除非工作需求，并得到现场生产主管的批准。

4.1.2生产员工严禁携带任何闲杂人员进入车间，工作时间必须会客时，应经现场生产主管批准，一律在车间外会客。

4.1.3外来施工人员进入车间需由厂部安排负责人带领进入车间并全程陪同。否则生产管理人员必须将其带出车间。

4.1.4参观人员只能走参观通道，不能进入车间。如确需要进入车间的需经总经理批准后由厂部安排负责人带入并全程陪同。否则生产管理人员必须将其带出车间。

4.1.5外来人员一律不得进入车间，确需进入车间时，需经总经理批准后由厂部安排负责人带入并全程陪同。否则生产管理人员必须将其带出车间。

4.2物品管理

4.2.1物料通道管理。各物料通道由其所在区域的班组主管负责管理。

4.2.2所有物品均不能随意带入或带出车间。

4.2.3生产所需原料、辅料及其他，进出车间一律只允许走物料专用通道。

4.2.4车间做好的成品、样品等出库，一律只允许走物料专用通道。且须有相关负责人发货出库。

4.1.5生产人员离开车间时，严禁将任何物料、半成品、成品带出车间。

4.1.6非生产人员未经允许禁止从车间拿取任何物料、半成品、成品等物品。

4.1.7如无正当理由将物料、样品、产成品等带出车间，将按偷盗论处，情节严重者交由公安机关处理。

5、本制度从颁发之日起实施。

第四篇：厂区进出管理规定厂区进出管理规定

一、目的。消除本公司安全隐患，使出入厂管理规范化。

二、适用范围。本公司全体员工。

三、内容：

（一）员工出入厂区管理规定

1、员工出入厂区上下班必须正确佩戴员工厂牌。

2、禁止以翻墙、爬门等异常方式进入厂区，否则一律按公司相关规定严肃处理。

3、只有当班的员工才能进入生产区，而非当班的员工如需进入二道门及生产区，必须在其所在车间主任或部门经理许可后，方能登记进入（可由保安室进行联系、咨询）。

4、每日凌晨01：30—06：00除上下班或特殊情况外，员工禁止出入厂区或在厂区游荡，特殊情况的必须在保安室登记。

5、上班期间，禁止员工赤脚、穿拖鞋进入厂区；禁止女员工穿裙子及高跟鞋进入生产区。

6、员工正常上下班或因迟到、早退、请假而出入生产区必须打卡，如因卡或卡机问题打卡未显示，需在保安室登记本次记录，由当班保安签字证明，并由车间管理签字确认，进行双重考勤监督，各单位须在48小时内将打卡异常记录送至人力资源部备案。若发现在打卡时徇私舞弊的，将根据《员工奖惩规定》予以处理并全厂通报。

7、员工因公加班需在非当班时间进入生产区，应提供部门经理批准的加班条，加班人员须打卡。

8、员工因领料、找领导、开会、培训等到办公楼，出二道门时须凭主任批准的《出门条》（《出门条》上应标明出门事由）方可不必打卡，当班保安应登记出门时间及返回时间。

9、员工因临时有事需出一道门办理的，应写请假条，由车间逐级审批，并由车间主任开具《出门条》，凭《出门条》于一道门放行。如属特殊情况且未超过1小时的人员，进厂时由一道门保安在《出门条》上登记进厂时间，可到生产部

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销假；超过1小时的以请假处理。18︰00～08︰00期间出厂区的《出门条》可由各班的值班长签批，但第二天必须补齐签批程序。二道门保安在《出门条》上登记出厂时间，一道门登记进厂时间，并于次日将《出门条》送交行政部。

10、员工因生产原因待料，在工作时间内出厂的，应由车间主任

签批《出门条》，并注明原因，二道门在《出门条》上登记出厂时间，一道门收单核对后放行。如时间在18︰00～08︰00之间的可由各班的值班长代签。

11、员工夜间加班或节假日加班时，亦须遵守以上规定。

12、主任级别（含）以上及办公楼人员可自由出入生产区。

（二）来宾出入厂区管理规定

1、车间主任级（不含）、办公楼主管级（含）以上人员、营销部业务员及采购人员的业务访客进入一道门时，一律在一道门办理手续，说明来访事由，保安电话联系受访人，经征得受访人员同意后填写《会客登记单》，由访客持《会客登记单》第二联进入一道门，并依下列规定使用：

（1）受访者一律于办公楼接待访客。

（2）访客结束，受访者须在《会客登记单》上签字；来宾离开须将《会客登记单》交还一道门保安室处。

（3）对客户来访或进行技术性沟通的，必须经营销部经理同意后方可办理访客手续。

（4）任何来访事由的访客和来宾进入二道门之前，须征得总经理的同意并通知行政部后，由部门接待人至行政部前台进行登记签名、领取《来宾证》。

（5）来宾进入生产厂区时，须佩戴《来宾证》并由部门安排专人陪同。公司生产区以内禁止拍照，严禁携带可录入、可拍照设备、危险物品进入。

（6）来宾出生产厂区时，《来宾证》须交给二道门保安室（陪同专人须指导监督来宾交出《来宾证》），由保安于第二天早上交还至行政部前台。

（7）任何人员不得在上班时间内接见私人访客。

2、协作企业人员出入厂区频繁者，由相关单位带领其至行政部办理《临时出入证》，凭《临时出入证》进出大门。没有识别证者一律按以上访客程序进行办理。

3、严禁外界推销人员或小贩等进入一道门以内。

4、车间主任级（含）及办公楼主管级（不含）以下人员，上班时间严禁会客，保安有权谢绝其入内。如有需要，应开据《出门条》至一道门外会客（详见以上“员工出入厂区管理规定”的处理办法）。

5、应聘人员进厂，一道门保安通过内部电话联系人力资源部得到许可后方可入厂填写《应聘登记表》，如要进二道门面试，需凭人力资源部的《应聘登记表》由保安登记后方可进入；面试人员应由车间派员带领进出。

（三）车辆出入厂区管理规定

1、员工车辆

（1）非公司指定车辆，所有员工车辆一律不得进入二道门。

（2）员工车辆进入公司时，应将车辆停放在指定位置，不得随处停靠。

（3）员工车辆应自行管理好、锁好、排放好。

2、公司公务车辆出厂，须凭《派车单》放行，夜间、长途或私

人用车，须经总经理批准通知行政部，由行政部安排，司机方可出车（参照《公务用车管理制度与办法》）。

3、货车进厂区提货，必须出据营销部签发的《提货单》，方可进入二道门；送货车辆须出示《送货凭证》方可进入二道门。车辆出厂时，需停车接受检查，若载有物品时，须凭《出门证》或《出库单》二道门方可放行，出一道门必须有《出门证》。没有《出门证》不得载运任何物品出厂（含私人物品）（详见“物品”部分）。

4、除指定车辆（含小车、货车）由保安进行内部自行登记外，其余车辆进厂均需予以询问视情况请示后，按访客程序或提送货程序办理或登记放行，否则一律不得进入二道门。

5、所有车辆进入公司后，应避免鸣笛，并将车辆整齐停放在指定位置，不得随处停靠；机动车辆进入一道门以内的所有区域，均应保持慢行（限时速20km）；外来车辆进入公司应按规定的路线行驶；同时禁止带火种进入厂区；车辆入厂区待装卸货必须停好指定位置并熄火，不允许车辆驶入仓库。

（四）物品出入厂区管理规定

1、任何物品（包括成品、半成品、材料、废料、备件、废品、工具、固定资产等）出厂区时均需办理出厂手续。

2、保安人员需仔细核对出厂手续记录是否与实物相符。

3、物品进出厂区流程：

（1）厂区内产品（包括成品、半成品、材料、固定资产等）出厂区须经仓库管理员根据出厂的原因开据相应的单据（如：《货物出

库单》）并签字证明，二道门保安详细检查实物数量与签字后，由司机交至营销部或财务部开《出门证》。

（2）进厂区卸货的车辆出厂，只需仓库管理员开《放行条》。二道门可根据出厂单上的数量详细检查签字后方可放行。一道门需将《放行条》收回。

（3）办公楼物品（包括办公设备、工具等）出厂需经行政部核准签字后开据《出门证》方可出厂。

（4）所有物品出厂均须凭《出门证》出一道门，一道门保安须将这些单据收回并放行。

4、工程承包者、协作企业、及其他业务往来企业或个人，携带的工具、机器等物品出入厂区或生产区，业务接洽人应请其进厂前先行登记，出厂时凭登记单核对无误后由相关接洽人的部门主管签字方可放行。

5、物品进厂区时，保卫人员须详细检查，如有危险品、易燃品、凶器等，禁止进厂区并报告上级处理。

6、出厂人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：

（1）记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。

（2）由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。

（3）情况严重时，不得让当事人出厂，应速呈报处理。

7、保安人员次日须将《出门证》、《货物出库单》及《车辆出入记录》等交行政部备案。

四、附则：

1、本管理规定由德荣公司行政部负责修订、解释。

2、本管理规定自签发之日起执行。

第五篇：物料进出管理规定（推荐）仓储物料进出管理规定

1.目的：

为使公司的各种原料、材料、油剂品、成品能够得到合理的管理控制，

确保物料做到“先入先出”，帐.标.物三相符的原则，完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，并依照制定的规范流程给予进出管制之目的。

2.范围。包括公司所有的原料、材料、油剂品、成品的入出库。

3.定义：

3.1原料仓。原料、材料、油剂品、包材辅助材料所放置的仓库。

3.2成品仓。本公司产品完成最后工艺经技术（品管）检验合格待出货给客户放置的仓库。

4.原料、材料、油剂品、辅料入出库流程：

4.1原料、材料、油剂品、辅料入库时必须按“采购单”及“送货单”核对实物的数量、po、重量、名称、料号是否相符后方可收货，不可超订购量收货。并按“先进先出”的原则摆放物料，并标示清楚，做好现场的安全和5s工作。

4.2原料、材料、油剂品、辅料出库时必须按照pmc制定的生产指令发料标准用量开“领料单”领料，并注名称、料号、数量、重量，

仓管员核对后按“等进先出”方可发料，非紧急情况下不可先发料后补单，或无单发料。

5.成品的入出库流程：

5.1成品入库必须依照pmc的制令单或po并由技术（品管）检验合格后开立生产部开“入库单“入库并注明产品的料号、数量、重量、颜色、材质，按客户订单区域摆放。

5.2成品出货必须依照业务跟单做的出货计划表进行备料出货。出货时参照合同

单号、po数量开送货单，送货单中要注明产品的料号、数量、重量、包数，以便办理转厂或报关手续。送货单/旅行条需部门主管签字后，再由业务跟单签字确认，最后由pu最高主管或代理人签字方可出货。

6.呆料的处理：

6.1物料存放超过一年，未曾使用即为呆滞料。

6.1.2对呆滞料由仓库申请提出，由技术部做最后判定结果，pmc 物控对此呆滞

进行结果跟进。

7.退补料的处理：

7.1对于产品来料技术（品管）判断不良的，由技术（品管）开“来料不良报告”由仓库开出退货单，让采购通知供应商拉回返工。

8.仓库规划：

8.1仓库应依物料进、出仓情况、包装等规划所需库位及面积，

以使库位有效利用。

8.1.2将各项成品依品名、规格等划定库位，标名于“库位配置图”上，并随时

显示库存动态。

8.1.3仓库管理员必须每月底盘点一次，以统计进出存、物料耗用、退料情况，

并做出相应的改善。

8.1.4仓库须严加防范，慎防偷盗发生。

8.1.5贵重材料应特别储存。

内容仅供参考