通知书之员工积分奖励通知单

员工积分奖励通知单

【篇一：员工积分制管理设计说明】

易达软件

积

分

绩

效

设

计

手

册

一、a分管理操作方式及说明 (2)

二、b分管理操作方式及说明 (2)

三、b分与享受待遇的管理规定 (3)

四、a、b分奖扣规定 (4)

（一）考勤奖扣分管理规定 (4)

（二）加班b分奖励 (5)

（三）员工学历b分奖励 (5)

（四）职位b分奖励 (5)

（五）个人特长奖励标准 (6)

（六）技术奖励 (6)

（七）业务奖 (6)

（八）各项名次奖励标准 (6)

（九）“团队精神考核”奖扣分管理规定 (7)

（十）“员工建议”奖扣分管理规定 (7)

（十一）“卫生检查”奖扣分管理规定 (7)

（十二）“设备检查”奖扣分管理规定 (7)

（十三）“司机奖”奖扣分管理规定 (7)

（十四）“质量检查”奖扣分管理规定 (7)

（十五）“关爱弱势群体”奖分管理规定 (7)

（十六）“质量标兵”奖分管理规定 (7)

（十七）“安全小组成员”加分管理规定 (8)

（十八）“爱心基金”加分管理规定 (8)

（十九）各类活动奖扣分管理规定 (8)

（二十）“月目标”奖扣分管理规定 (8)

（二十一）其它奖分 (8)

（二十二）其他扣分 (8)

积分制管理

积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以a、b分体现。a分

为物质分，侧重于对员工的物质激励，b分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；a分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，

b分将终身有效，b分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过b分排名，公司可给予丰富的多元化激励。

一、a分管理操作方式及说明

1、a分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为

奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。

2、a分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算。

3、公司建立一套完整的a分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。

4、日常本职工作检查以扣a分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的

扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几

何倍数扣分。

5、a分与b分相互关联，a分加倍计算进入b分累计系统，即：每

a分1分=b分2分。

二、b分管理操作方式及说明

1、b分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖

励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它

不与员工工资直接挂钩。同时，积分制管理的核心内容就是指b分。

2、b分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人

特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、

工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。

3、员工的综合表现，全部用b分来检验，员工的b分越多，说明

其对公司的贡献越大，表现越好。

4、公司每月要对员工的b分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计b分总量排名；年

度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月b分积分数量累计

排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等。

5、公司还将进行分层分部门排名。分层排名是指根据管理层次进行

排名，当前主要区分为“管理人员”与“非管理人员”排名。分部门排

名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名，当前主要分为“门市部”、“喷绘部”、“标识部”、三个类别。

6、累计排名主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。一般来说，工作时间越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少

分数越高。

7、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小，分数越高，贡献越大，该指标主要是考虑到后入职的员工，公司希

望他们能和老员工一样有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同

样的奖励机会。

8、员工的b分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式、临时性奖分方式。

8.1、固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖

分标准，并考核登记汇总的分数。如学历、个人专长分、职务分、

产值分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员

工大会上公布，月底汇总后直接计入b分信息系统。

8.2、任务分配式奖分方式是指公司在分配特殊任务时（一般指难度

较大的任务），明确责、权、利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，达到约定的目标或期望，

即可得到相应的b分奖励。

8.3、临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别

事件所给予的奖分。此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类

事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加

强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人积分

的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的b分奖励。每个员工都有同等机会增加个人b分。

9、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《b分奖励通

知单》（奖票），该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。例如：可参加每两个月一次快乐大会的抽奖（无奖分通知单的

员工无资格参加大会抽奖活动）、当个人归集奖券达到一定数量的，可换取休息机会、兑换礼品等。

10、管理干部的工作业绩考核，以记b分为主，年终奖金分配与b

分挂钩。

三、b分享受待遇的管理规定

1、凡全体员工总累积b分达到1万分或者每增加1万分，奖现金500元。

2、凡全体员工总累积b分达到1万分，可以得到一次是否上调一

级工资的讨论资

格。

3、全体员工b分总累积积分排名第一名和年内b分排名第一名，

由公司安排国外旅游，每人限一次（若两个第一名为同一个人，则

只提供一次旅游），五年之内不重复安排（同一地点），够名次未

能参加者（或已经参加过不再参加的）公司奖现金2000元。

4、门市、喷绘、标识三个部门（经理除外）年内b分排名第一名，可享受国内游，因公没参加者可领取现金800元。（与上述第3项

不重复安排）

5、春节发放物资待遇，总累计b分前5名和年内b分排位前5名

享受200元购物券。

6、员工出现零b分和负分后，说明该员工不适应公司的管理体制模式，建议其主动离职。

7、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与b分挂钧。

8、公司在适当的时候，相应出台b分汽车、住房、入股等奖励方案。

四、a、b分奖扣规定

（一）考勤奖扣分管理规定

1、出勤管理规定

公司鼓励员工服从公司安排出勤，并与奖分挂钩。

当月超勤工作的，每少休息一天奖b分20分；管理人员（组长以上）加倍计算。（加班工资另计）

2、早会管理规定

早会最早列队加b分10分，主持（固定主持人除外）加b分10分，迟到扣b分10分，缺席扣b分20分。

3、上班管理规定

上班迟到（5分钟以内）扣b分10分，超出5分钟以外的，多1分

钟另扣a分1分、b分2分，多2分钟另扣a分2分、b分4分，

以此类推。中途外出未在外出登记

【篇二：公司员工奖惩制度范本(拿来即用!)】

公司员工奖惩制度

第一章总则

第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。

第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律

管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影

响效果在较长时期内存在的行为予以规范。

第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要

达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，

又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。

第二章奖惩的原则

第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。员工的日常行为要

接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。

第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为

可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，

均要给予相应惩戒。

第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者

承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。

第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，

人人平等。

第三章奖惩职责

第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。

第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。

第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。

第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次

金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。

第四章奖励

第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：

(一)

(二)

(三) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性

劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等

称号。

以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

第十七条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。

(一)

(二)

(三) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成no.1者，相片制作成x展架

同时展示自己的工作心得，让大家膜拜；

(四)

(五)

(六)

(七)

(八)

(九) 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者；全年考勤记录无缺勤者；合理化建议在应用中取的一定效果者；对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优

异成绩者；

(十) 主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；

(十一) 具有节约意识，为公司节约成本支出的；

(十二) 主动利用业余时间帮助他人的；

(十三) 拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；

(十四) 客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的； (十五) 能够及时协助或有效解决突发事件者；

(十六) 能主动加班加点完成紧急重要任务的。

(十七) 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；

第十八条员工有下列事件之一者予以通报表扬。

(一)

(二) 绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者；检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损

失者；

(三)

(四)

(五)

(六)

(七)

(八)

得失，影响较大者；有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

第十九条员工有下列事件之一者予以记功一次。

（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

（二）增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者；

（三）全年累计获嘉奖五次者；

〃（四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；（五）开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；

（六）维护企业重大利益，避免重大损失者；

（七）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

第二十条员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。 (一)

(二)

(三)

(四)

(五)

(六)

(七)

第二十一条

(一)

(二)

(三)

(四)

(五)

凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。全年累

计获记功三次者；全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。

增收节支50万元(含)以上者；承担巨大风险，挽救公司财产，较十

九条(一)款表现更为突出者；连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；合理化

建议在应用中取得重大效果者。表现优异，绩效考核结果符合本部

门晋升条件者；在本工作岗位做出某项突出成绩者；有突出才能，为公司急需者；为同行业竞相争取者；其他符合晋级(薪、职)条件者。

专项奖

第二十二条专项嘉奖 ----授予“优秀员工称号”。

年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评

选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定，

报总经理审批后组织实施。

第二十三条专项嘉奖 ----“合理化建议奖”。

参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：

（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、

切实可行的改进意见或措施；

（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建

设性意见；

（三）有益于公司经营发展的其它意见或建议。

第二十四条创造性劳动奖。

参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：

（一）创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程

和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公

司原有经验的总结提炼；

（二）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；

（三）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平。

第二十五条拾金不昧奖

公司对拾到价值较大的财物（现金数额5000元以上或价值5000元

以上）并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。

第二十六条江湖新秀奖（专项）

（一）规则：由大客户中心提供数据，人事部提供入职日期

【篇三：公司员工奖惩制度大全】