铁路工程调度管理制度

工程调度管理制度

一、总则

工程调度是施工企业生产指挥的中枢，是交流生产信息的中心，是督促检查施工组织设计和施工计划实施的重要手段。为加强调度工作，完善调度工作制度及管理办法，加强项目部管理，建立正常的工作生产秩序，及时地准确地掌握施工进度，迅速并有预见性的报道施工情况，及时处理生产中存在的问题，促进生产发展，确保完成施工生产任务，特制定本管理制度。

二、工程调度工作必须遵循的原则

1、调度工作必须以计划管理为基础，以工程设计文件和项目部编制的施工组织设计、施工计划、工程承包合同为依据。

2、必须贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的调度命令和通知必须坚决执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，向上级调度反映。

3、工作中应做到及时、准确、有预见性。反映情况、传达决策、提供资料、处理问题要及时；掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性，并及时提出防范措施。坚持“严肃、认真、及时、准确”的工作作风。

4、必须贯彻实事求是的精神，一切从实际出发，经常深入现场调查研究，掌握第一手资料。

5、要有全局观念，一切按政策办事。处理问题要出于公心，按轻重缓急区别对待。

6、坚持原则，做到令行禁止。

7、已定职人员不得擅自离开工作岗位。

三、调度工作职责

1、全面、准确地收集各类工程信息，包括工程施工期间的工程进度、施工、技术、安全、质量、协调等信息，根据阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握生产动态，定期分析施工生产情况，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。

2、建立完整的调度工作档案，管理好各种调度资料、台帐和图表，按要求及时向上级调度和领导上报各类调度资料，并按时通过平台上传各类生产信息，

为分析施工生产提供基础资料。

3、定期维护信息系统和及时进行数据更新，并做好本单位上传数据的审核，确保上传数据的真实可靠和信息系统的有效运转。

4、及时受理和传达上级调度指令，督促、检查落实情况并向上级调度反馈执行结果；及时将领导指示向有关单位传达，将下级调度反映的问题向有关领导汇报，并追踪、反馈落实情况，保持生产信息渠道畅通。

5、遇发生重大安全、质量、自然灾害事故或突发事件时，应立即向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。

6、协助工程管理部门督促项目严格按施工组织设计和技术方案实施，关注项目在投标承诺兑现、工程进度、安全质量和现场文明施工等方面的管理情况，对现场出现的问题及时进行帮助、协调，并督促项目按要求整改，促使项目施工生产的有序推进。

7、参与有关生产、技术和项目管理方面的课题研究及攻关。

四、调度工作制度

1、值班制度

(1)调度电话必须保持24小时通讯畅通。

(2)调度如休假或外出时，应明确接替人员并向其交待清楚有关事项，及时告知上级调度，保证调度工作的顺利进行。

(3)防洪期间或特殊时期应增派昼夜值班人员，对出现的紧急情况要当即处理并及时上报。

2、定期报告制度

(1)重点工程施工进度周报告制度。

(2)产值完成情况旬月报告制度。

(3)施工生产情况月报告制度。

3、调度指令制度

(1)调度命令：对施工中的紧急情况，必须限期完成或紧急处理的重大事项，由上级单位发布调度命令，是施工生产紧急指令和最高指令。

(2)调度通知：对施工生产方面需要解决的重要问题或带普遍性的问题，由上级单位发布调度通知，是施工生产的一般指令，具有严肃性，不得混同一般事

务性通知和会议通知。

(3)调度报告：向上级请示或请求解决施工中的问题，应使用调度报告。

(4)调度命令、通知、报告与正式文件有同等的效力和权威性，方案应简明扼要，用词要准确，限令应严格。

(5)下级单位在接到上级的调度指令后，必须认真执行指令要求，并在规定时间内书面反馈本单位对指令的执行情况。特殊情况下，可先口头汇报，后书面反馈执行情况。

五、调度报表

调度报表实行逐级上报制度，分日报、周报、旬报、月报等定期报及不定期报。

1、对公司重点关注项目或突发事件、其它重要事项实行日报制度，日报是根据项目进展情况和实际状况来决定的，是不定期的。

2、重点工程施工进度周报。项目部调度于每周三12时前按规定报表格式上报公司调度，如有突发情况、重要事件应随时汇报。

3、其他报表按要求、规定及时上报。

六、分工与协作

根据工作需要，各业务部门要向同级调度提供或借阅以下资料：

1、工程管理部门：施工组织设计，技术组织措施，施工设计和工程数量，平纵断面缩图，施工设计图，变更设计和技术总结等。年、季、月建安计划，统计资料，验工计价资料。

2、物设部：按月、季主要进料进、发、存等数字，开工前每天的机械进场情况，主要机械设备配备数量，各重点工程机械设备调配、运转情况。

3、综合部：劳动力动态及劳动定额完成等有关资料。

4、计划合同部：提供月、季、年度计划及工程的完成数量。