公路工程交工验收监理工作计划总结报告
*****高架快速路网工程***标工程项目监理工作总结
*****项目管理有限公司
二0一六年十二月
目录一、............................................................................ 项目概况3
（一）工程概述3
（二）................................................................ 主要技术标准3
（三）.................................................................... 参建单位4
（四）合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况4
二、工程质量管理 (6)
（一）质量管理措施6
（二）施工过程中质量检查情况汇总11
（三）工程质量评定情况12
三、计量支付、工程进度和合同管理情况 (12)
（一）计量支付情况13
（二）工程进度情况14
（三）................................................................ 合同管理情况14
四、设计变更情况
15
五、交工验收中存在问题及处理情况 (15)
六、监理工作体会
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******高架快速路网工程
***标工程项目监理工作总结
一、项目概况
（一）工程概述
本标段为盐城快速路网***标，位于盐城市西部。包括西环路主线1个段落、青年路西延段（西环路以西至G204接盐靖高速盐城西出口路段）和4对上下匝道，主线按照城市快速路设计，辅道按照城市主干路设计。高架桥与辅道共线。***标西环路分别与东进路、鹿鸣路、世纪大道、开元路等4条城市干线、次干线交叉。青年路西延与奋进路、腾飞路等现状或规划中的9条道路交叉。共设置平曲线6处。
西环路（青年路至新都路段）,桩号为XK4+280- XK6+681.6,长度2.416km。
青年路西延YWK0+455.62~YWK2+847.16长度2.392km。方案变更新增顺接G204段，丫WK2+847.14 YWK3+430.960长度0.5838km。标段包含潘黄枢纽 C D H、G匝道的部分段落。
本标段路线总长度5.392km。
本标段内包含桥梁8419.6m/14座，其中西环路主线桥2401.6m/1座，青年
路主线桥2391.54m/1座；上下匝道桥1341m/8座；互通枢纽匝道桥675m/4座;
其中桩基1827根，承台314个，墩台314个，盖梁106个，预制箱梁697片，
现浇箱梁49联。
本合同段于2015年5月1日开工，2016年12月15日完工。历时19.5 个月，595个日历天。累计完成工程量6.4亿元，占合同价100%
（二）主要技术标准
1、西环路高架主要采用现浇梁结构，设2对上下匝道，地面道路采用双向六
车道标准建设；青年路西延段（西环路以西至盐城西出口），高架采用预制箱梁结构（跨路口现浇），设2对上下匝道，地面道路采用双向六车道标准建设。
2、设计速度快速系统80km/h，地面辅道50km/h,上下匝道40km/h，互通匝道40km/h。桥梁荷载标准高架道路主线及匝道为城-A级；老桥利用采用原有荷载标准。抗震标准抗震防烈度为7度；桥梁、通道、涵洞设计基准期100年。
3、高架标准横面0.5m（防撞护栏）+0.5 （路缘带）+3.75m+3.5m>2（机动车道）+0.5（路缘带）+0.5（中间带防撞护栏）+0.5m（路缘带）+3.5m >2（机动车道）+3.75m+0.5（路缘带）+0.5（防撞护栏），全宽25m地面辅道全宽60m上下匝道辅道宽度70m
（三）参建单位
建设单位：
***
**
建设有限公司
监管单
位：
交通工程质量监督站设计单
位：
设计院股份有限公司
检测单位：
***
**
设计院检测中心
监理单位：
***
**
项目管理有限公司
施工单位：
***
**
局集团有限公司
（四）合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况
监理机构的设置主要考虑完成项目监理工作的需要，根据监理合同、《盐
城内环高架建设管理考核办法》要求，配备相应的监理人员，其中工程技术人员占总人数的60%其中高、中级以上专业技术职称的人员占工程技术人员的
40%^上
合同计量监理工程师试
验
检
测
监
理
工
程
师
测
量
监
理
工
程
师
道
路
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理
工
程
师
结
构
监
理
工
程
师
安
全
环
保
监
理
工
程
师
配备的监理人员具备良好职业道德和职业操守，社会信用好，熟悉掌握公路建设有关法律、法规和政策，总监理工程师具备2个以上同类建设工程类似岗位的管理经历和担任过2个以上同类建设工程主要部门负责人的业绩。熟悉掌握国家有关工程技术标准、规范和规程。
建立合理的组织机构、配备足够数量且符合资质要求的监理人员。本项目设置二级监理机构，采取直线职能式管理模式，即总监办、驻地办，承担合同条款中约定的全部监理责任和义务。监理机构设置总监理工程师1人、驻地监
理工程师1人、道路工程师1人、结构工程师2人、试验检测工程师2人、测量工程师2人、合同计量工程师2人，安全环保工程师2人、监理员16人、试验员12人、测量员5人、计量员2人、文秘2人，监理人员合计50人。另配备辅助人员4人（其中司机3人，厨师1人），总人数合计54人。
监理机构严格按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，严格执行合同文件和施工监理服务合同所赋予的全部职责与权力，运用合理的技能谨慎而勤奋地工作，如期完成监理任务。
总监理工程师
JL
办公地点设置在**** ,办公、试验室与生活场所分区布置。办公面积与会议
场所600m2，生活区面积200m2，总面积800m2，人均面积14.8m2。
二、工程质量管理
（一）质量管理措施
1、运用科学理念、程序与方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，在有限的资源和特定环境约束下，对建设项目进行计划、组织、协调与控制，以高水准的专业化管理，实现项目建设总体目标，为客户提供满意的服务。
2、严格执行国家法律、法规与部门规章，选择适合项目特点的组织形式，建立高效管理团队，对建设条件、工程设计、项目采购、工程施工实施管理，建立与运行合同管理、工程建设监理、工程质量管理、投资控制、安全生产、环境保护、信息体系等管理制度。
3、采取组织、经济、技术与合同管理措施，主动控制、事前计划，动态管理，PDCA循环，全面履行项目管理合同，全方位实现项目管理目标，最大程度满足投资人的需求。
4、研究掌握项目经济与技术特点，以评估项目潜在的技术和管理难点，依
据总目标或目标体系，分解细化，划分阶段性目标和实施计划，预测资源需求，
策划、准备、监控和调整实施过程，协调解决项目相关者的利益与需求问题。
5、建立项目信息管理体系，发布项目管理指令，集合外源信息，分析、整
理，储存与运用，实现上下层级管理者、内外部信息源、团队内部横向与纵向信息联系高效、全面、准确、及时。
6建设项目管理优秀团队，守法、诚信、公正、科学，竭诚为业主提供优
质、高效、规范的项目管理服务，体现“关注客户、发展员工、崇尚合作、鼓励创新、重视绩效”的企业核心价值观。
7、严格执行监理程序。严格执行监理程序，坚持“开工报告、工序自检、
工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。严把质量关，每道工序必须经承包人自检合格，并报监理检验合格后，才能进行下道工序的施工，对重要的隐蔽工程，必须有严格的检查记录和工程照片。每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工。在现场监理过程中，监理工程师作好了事前、事中、事后的监理工作，及时发现问题，及时纠正不合格工程，防患于未然，减少损失，不留隐患。在监理工作中采用各种试验手段真实采集各种数据，凭客观真实的数据
说话，做到科学公正。
8、重视对施工方案的审核，优化方案。总监吧根据本段工程的实际情况，对本合同段单位、分部、分项工程，关键工程施工技术方案进行了审批。监理工程师严格细致对施工方案工期安排的合理性、施工技术措施的可行性、设备设施