生产例会管理制度

（第一版）

中国建筑第八工程局西北分公司

二0一一版

中建八局西北分公司生产例会管理制度

1.施工生产例会制度的划分:公司生产例会、直属项目/事业部生产例会、项目部生产例会

2．公司生产例会（1）频次：每季度一次

（2）时间：原则上为每季度第一个月的中旬，具体时间由工程

项目管理部通知。

（3）地点：原则上为公司机关会议室，具体地点由工程项目管

理部（以下简称工程部）通知

（4）参加人员：公司有关领导、相关部门（工程部、安全和环

境管理部、技术质量部、商务部、物资部、人力资源部等）、各事业部分管生产副经理、直属项目项目经理和生产副经理参加。

（5）召集人：工程部（6）主持人：公司生产副经理

（7）汇报材料：事业部、直属项目经理部需将施工生产情况和

项目运行情况整理成书面材料（详见附件一），于会议前2天通过公司平台报至工程项目管理部。

（8）会议内容：事业部分管生产的副经理和直属项目的项目经

理汇报施工生产和项目管理的运行情况，重点是进度、安全、质量、资源配置（管理人员、劳动力、资金、材料、施工设备等）情况；存在主要问题及解决途径，需公司协调解决的重要问题；上季度生产例会决定事项的落实情况。

形成会议纪要（见附件二），分发有关单位（部门）；通过办公平台上报局工程部；事业部、直属项目经理部需按会议决定认真落实，并在下一次生产例会上汇报落实情况。

3. 直属项目/事业部生产例会（1）频次：每月一次

（2）时间：原则上为每个月最后一周的周末，具体时间由公司

工程部和事业部工程科通知。

（3）地点：原则上为公司机关会议室、事业部机关会议室，具

体地点由公司工程部和事业部工程科通知

（4）参加人员：直属项目生产例会参加人员有公司有关领导、

相关部门（工程部、安全和环境管理部、技术质量部、商务部、物资部、人力资源部等）、直属项目项目经理和生产副经理等。事业部生产例会参加人员有事业部相关领导、相关部门（工程项目管理科、安全和环境管理科、技术质量科、商务科、物资科、劳人科等）、项目经理和项目生产经理。

（5）召集人：公司工程部/事业部工程科（6）主持人：公司生产副经理/事业部生产副经理

（7）会议内容：项目经理汇报施工生产和项目管理的运行情况，

重点是进度、安全、质量、成本情况、资源配置（管理人员、劳动力、材料供应、施工设备、资金等）情况；存在主要问题及解决途径；需事业部协调解决的重要问题及上月生产例会决定的落实情况；

要问题，并形成会议纪要（详见附件二），分发项目部；事业部生产例会会议纪要上报公司工程项目管理部；各项目经理部需按会议决定事项认真抓好落实，并在下期生产例会上汇报落实情况。

4. 项目部生产例会（1）频次：每周至少一次（2）时间：监理例会之后（3）地点：施工现场会议室

（4）参加人员：项目经理部管理人员、各分包（劳务、专业）

单位现场负责人

（5）召集人：项目生产副经理（6）主持人：项目经理

（6）会议内容：检查施工生产和项目管理的运行情况，重点是

现场进度、安全、质量、成本、资源（管理人员、劳动力、材料供应、施工设备等）落实情况；存在的主要问题及解决途径；会商需外部、上级解决协调的问题；检查上期生产例会决定的落实情况；

（7）协调解决事项：协调当前施工生产和项目管理存在的问题；

结合业主、监理例会对项目管理的要求，协调解决施工生产和项目管理中存在的问题，并提出解决问题的办法；协调解决各分包人提出的问题。会后及时形成会议纪要（详见附

件二），分发有关单位（部门）；有关单位（部门）和人员需按会议决定事项认真抓好落实，并在下周生产例会上汇报落实情况。

5. 附则

（1）本制度由公司工程部负责解释和修订。（2）本规定自颁布之日起施行。附

件一、施工生产和项目管理情况汇报表附件二、生产例会会议纪要

施工生产和项目管理情况汇报表

施工生产例会会议纪要