土建监理实施细则(范本)

一、工程概况

（一）工程名称：

莱州市变电线路检修、配电工区生产楼

（二）工程地点：

莱州市城三路与备战路交汇处

（三）建筑工程类型组成及规模：

莱州市变电线路检修、配电工区生产楼，建筑面积均为9798.77㎡；建筑结构形式为框架结构；建筑结构类别为二类；建筑使用年限为50年；抗震设防烈度为7度；防火设计的建筑分类为二类；耐火等级为二级；屋面防水等级为二级。

本工程包括以下电气系统：220V/380V配电系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施；有线电视系统；系统；网络布线系统。

（四）工程投资总额：

预计工程投资总额约为1670万元。

（五）建设工程计划工期:

工程开工日期：2010.11.20

工程竣工日期：2011.12.31

（六）建设工程质量要求:

合格

（七）工程参建单位：

二、施工阶段的质量控制

（一）质量控制的原则：

1.坚持质量第一、提高质量意识

监理工程师不仅要对业主负责，同时也为国家社会负责，所以必须将质

量意识贯穿于项目建设全过程，将质量第一的思想贯穿于监理工作每一个细节。

2.坚持全过程质量控制，加强预控

施工阶段质量控制，重点工序、重点环节工程质量问题采取预控为主。即：事先分析在施工中可能产生的问题，提出相应控制措施，将各种隐患和问题消除在发生之前。

3. 坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方式。

（二）质量的事前控制

1.掌握和熟悉质量控制的技术依据；

2.施工现场的质量检验验收;

3.施工机械的质量控制；

4.审查承包商提交的施工组织设计、施工进度计划和施工方案，要点如下：

5.协助承包商完善质量保证工作体系，完善质量报表、质量事故的报告制度等。

6.为保证工程实施有一个好的开端，监理工程师在工程开工前召开第一次监理工地会议，进行监理交底，明确监理工作程序及各专业监理工程师的职责分工。

（三）质量的事中控制

1.原材料质量控制：

1)控制目标：本工程需要的材料、购配件及设备质量必须满足合同规定的

质量要求和现行的国家标准。

2)控制的依据：有关产品的技术标准、实验要求；质量证明书的标准和规定；合同明确规定的质量要求及产品型号；对新型建筑材料，依据技术检验部门关于其技术性质的鉴定书。

3)控制方法：

a检查承包商对原材料订货、采购、包装、运输、堆放、储存、保管及加工使用各环节的质量保证体系，确保每个环节的产品质量。

b建立原材料质量控制台帐，列出每个分部工程及主要分项工程名称及所用材料名称、生产厂家、进场日期、使用部位、规格、数量、检验报告及其他质量证明文件等，以便原材料实验见证、确认材料使用部位及其质量情况，避免材料质量失控。

c主要装饰材料订货前，承包商须提供样品和有关订货厂家情况及单价等资料，报监理工程师审核，由监理工程师会同设计、业主方研究同意后方可订货。

d工程所用原材料质量必须经监理工程师验收合格后才能使用，监理工程师将从以下方面对原材料进行检查、验收：

?检查材料出厂合格证、检验报告等质量证明文件是否符合原材料控制依据的要求。

?现场实物检查。

?对需复验的材料监理工程师见证取样或监理工程师抽样平行检查实验，同时作好材料见证取样台帐。

?对进口材料、设备尚需检查商检证明书，必要材料进行复验实验。

?对质量不合格、资料不全、技术指标不明确、未达到合同规定质量要求或标准要求、实物与资料不符、包装标识不清而不能确认的材料，不予验收并指令承包商限期将其清运出场。

4)监理控制程序

原材料设备进场后，先由承包商自检，检查材料的规格、数量和质量证明文件，并按规定进行材料取样检验（取样须在监理工程师见证下进行）。承包商自检合格后，向监理工程师报验，同时附以下文件：

a材料进场使用报验单

b材料、设备清单（材料名称、产地、生产厂家、规格、数量、用途等）。

c材料、设备合格证原件（进口材料须有商检证明书）。

d需复验材料的物理、化学及机械性能检验实验报告。

原材料经检验合格后方可使用，否则，限期出场。

其控制流程框图如下:

e.工程主要材料控制如下表：

2.施工工艺过程监理控制

1)基础工程

(1)定位放线验收：承包商依据设计，定位放线及高程控制测试布点完毕，并进行复验，自检合格后报监理工程师进行验收，同时附报验资料：

a.定位放线报验单

b.定位放线记录、定位放线验收记录、原始点资料

该项为停止点，监理控制如下：

注：停止点即本分项工程未经监理工程师验收合格，不允许进入下道工序施工。

(2)基槽开挖土方

(3)钢筋混凝土：监理控制要点及措施详见后述现浇钢筋混凝土工程。

(4)回填土工程：基础工程经质检、监理验收合格后，形成基础结构验收

记录、基础质量评定记录，经验收各方签章后，方可进行回填土工程。监理控制要点如下：

2)现浇钢筋混凝土工程

(1)钢筋工程：钢筋原材料检验如上文所述，承包上钢筋工程完成后，在自检合格基础上报监理工程师予以验收，该项为停止点。监理工程师将对以下项目进行检测。

注：钢筋工程经验收合格后形成验收文件，经监理工程师签字认可后进入下道工序施工。

(2)模板工程：在承包商自检合格后，按程序报验，监理工程师在平时巡视检查的基础上，对以下项目进行监理检验，该分项为见证点。

(3)混凝土工程：混凝土浇注前，承包商须对钢筋、模板进行复查整改，并出具可行的混凝土浇注方案，并经监理工程师审核认可。混凝土浇注时，

3)砌体工程：监理工程师在巡视检查基础上，对以下项目进行监理检验，

4)楼地面工程：楼地面工程各基层在承包商自检合格后，报监理工程师进行隐蔽验收，形成隐蔽验收记录，卫生间防水层须作渗漏实验，监理现场见证。各基层经监理工程师验收合格后，方可进入下道工序施工。监理控制要点如下：

5)屋面工程：屋面工程各基层在承包商自检合格后，报监理工程师进行隐蔽验收，形成隐蔽验收记录，防水层须作渗漏实验，监理现场见证。各基层经监理工程师验收合格后，方可进入下道工序施工，各基层工程为停止点。

6)门窗工程：监理工程师在巡视检查基础上，对以下项目进行监理检验，该项为见证点。

7)抹灰工程：承包商须先作样板间，经监理工程师认可后，方可全面施工，

3.工序交接检查

坚持上一道工序不经检查验收，不准进行下一道工序的原则, 上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如下：

4.隐蔽工程验收

隐蔽工程完成后，经施工单位自检合格，填报隐蔽工程验收单，报监理工

程师检查验收。

5.行使质量监督权，下达停工指令

为保证工程质量，出现下述情况之一，监理工程师将下达指令，让施工单位立即停工整改。

a.未经检验即进行下道工序施工者；

b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

c.擅自采用未经认可或批准的材料；

d.擅自变更设计图纸的要求；

e.擅自将工程转包；

f.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

6.质量、技术签证

凡质量、技术问题有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

7.行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理工程师方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。

8.建立质量监理日记

现场监理工程师逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

9.组织现场质量协调会

现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要。

10.定期向业主报告有关工程质量动态情况。

现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。

(四)质量的事后控制

1.组织有关人员进行单位、单项工程竣工验收；

2.组织有关人员进行项目竣工验收；

3.审核竣工及其他技术文件资料；

4.整理工程技术文件资料并编目建档。

三、施工阶段的进度控制

（一）进度的事前控制

1.编制项目实施总进度计划；

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求；

3.审核施工单位提交的施工方案:

主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；

4.审核总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，避免因施工点较多造成施工场地混乱。

（二）进度的事中控制

监理工程师一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面进行工程计量，为施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

1.建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的、外、人为和自然的各方面因素；

2.工程进度每周检查，实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案；

3.为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认可意见。

（三）进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取各种技术、组织、经济上的补救措施。

四、施工阶段的投资控制

（一）投资的事前控制

对工程进行工程风险预测，并采取相应的防性措施，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

1.熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防对策，减少向业主索赔的发生。

3.按合同规定的条件，承包商开工条件具备后，监理工程师尽快批准开工，

使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。

（二）投资的事中控制

1. 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

2.严格现场经济签证。泛涉及现场经济费用签证、需经监理工程师审查报总监理工程师签批，由监理工程师上报业主批准后方可有效。

3.按合同规定，及时对已完工程进行计量，不要造成未经监理方认可就承认其完成量的被动局面。

4.检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

5.定期进行工程经济活动分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（三）投资的事后控制

1.受业主委托后审核承包商提交的工程结算书。

2.公正地处理施工单位提出的索赔。