假如我是部门经理(作业)

假如我是部门经理

1、任务和计划

部门经理作为公司的中坚力量，起着承上启下的作用，部门的发展和目标必须和公司的战略目标和经营计划保持一致才有意义，因此要充分解读公司的战略目标和年度任务计划。

通过解读，部门经理要弄清楚这样几个问题

为完成企业战略和年度经营计划，本部门承担的主要职责是什么?

为完成这些职责，本部门需要的资源和支持是什么?

如何分解并向员工传达这些目标任务?

为帮助员工实现目标，自己又该做哪些努力等等。

此外除了公司的战略目标和年度经营计划之外，本部门还需要加强和完善哪些方面？并提出自己的合理化建议。

2、定义职责范围和认识员工

在充分解读企业战略目标和年度计划之后，接下来部门经理要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。

对于公司而言，作为部门经理首先要了解自己的员工，可以通过员工技能矩阵和人力资源利用矩阵的方式，同时通过项目的实施情况从其他方面了解员工的技能、工作态度。

通过员工技能矩阵，可以了解员工的个人发展方向，个人技能情况，是否出现技能和工作的偏差。

通过人力资源利用矩阵，可以了解员工的工作饱满程度，一方面给工作过于饱满的员工降压，一方面防止出现不拉马的士兵和人员浪费情况。

通过项目实施情况，可以了解员工的工作态度，以及技能的实际掌握情况，并给予相应的支持和帮助。

3、构建核心团队

项目管理需要构建核心团队，部门管理同样也是如此。

核心团队的稳定也关系到部门能否顺利的完成既定的任务和目标，了解员工的技能也可以适当把员工向不同的方向去培养，做相应的技术储备和核心团队成员的培养。

4、培训制度

培训有多重要呢？很多时候员工之所以离开并非是因为薪资福利不够，而是看不到自身的进步，员工不仅仅在寻求公司的发展，也在寻求个人的发展，职业经理人的魅力也是有限的，所以提高员工的自身能力，不仅可以维系员工的忠诚度，也可以提供部门和公司的效益。很遗憾的是很多企业目光比较短浅，认为培训需要成本和时间，短期内又没有收益。

某外企把员工接受的培训小时数定为部门经理考核要求，培训小时为80小时，既有内训也有外训。

培训可以有多种方式，比如部门内部资深员工提供的培训，部门与部门之间的培训，外训也可以有多种，比如参加一些交流会。

5、定期沟通机制

之所以提到定期沟通机制，是因为部门领导与成员的沟通往往是随机的和完全不平等的；随机性导致部门经理只是在出了某些问题后才能了解事情的动态，不平等则意味着根本无法了解员工真正的心态，因此这样的沟通是没有意义的。

沟通是管理的一项重要职能，据统计成功的管理中70%的时间用来沟通，有效的管理中50%的时间用来沟通。

会议上的沟通严格意义上不是真正的沟通而是命令，可以根据部门人数的多寡来制定沟通时间间隔，沟通可以随时随地进行，重要是一个平和的场合，像朋友似地交流。

6、绩效考核

很多公司实际上把绩效考核当做排除异己淘汰员工的一项手段了，我认为绩效考核则是考核员工一段时期内的进步程度，通过关注员工的绩效目标的执行状况，结合员工的具体情况对他们进行有针对性的辅导，提供必需的资源和领导支持，帮助他们清除前进过程中的障碍，创造一个积极和谐的工作环境，使员工在实现绩效目标的同时提高能力和技能，做好挑战更高目标的准备。

绩效考核不应该作为升职提薪的一项标准，而是对员工进步的一种鞭策。

部门经理作为一个团队的领导者，在充分利用职权的同事，也得负起相应的职责。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个好的部门经理，必然能带好一支团队，发挥出最大最优的作用！

1、明确内部人员分工，明确职责，5.5.1

2、明确部门工作目标并分解至岗位，5.4.1

3、强化部门内部培训，确保部门人员熟悉相关文件要求并熟练运作。6.2.2

4、加强部门日常工作的策划与安排7.1

5、强化控制，确保部门工作按策划的安排进行7.5.1

6、加强部门文件及日常工作完成情况的督查，8.2.3、8.2.4

7、对部门人员完成或未完成工作的情况进行分析，并提出跟进措施8.3 8.4

8、根据分析情况提出改进措施。