提料流程

提料流程

一、流程示意图

二、提料流程文字版

1、经营部负责将建设单位提供的图纸取回，复印4份，交技术部、工程部各一份，留存两份。

2、经营部依据图纸计算核量，编制材料量预算清单，报给技术部，要求留存预算底稿。

3、技术部根据同一套图纸同时进行计算核量，编写材料量计算清单，要求留存预算底稿。

4、技术部依据本部门及经营部提供的两套数据进行复核对比。

5、如果双方数据一致，则将准确数据报工程部和总经理进行审核；如果双方数据不一致，由技术部负责重新计算核量，直至双方数据统一，再将准确数据报给工程部和总经理审核。

6、工程部依据技术部最终提供的数据填写《材料采购申请单》，提料人为项目部负责人，审核人为工程部副总，提交给总经理审批。

7、总经理依据技术部提供的数据对工程部《材料采购申请单》审批签字，提料人转交采购部门。

8、采购部门依据《材料采购申请单》执行采购。

提料制度

1、技术部门提供给工程部的最终提料结果数据与工程实际使用量

对比误差率应≤3%，误差率每提高1%，按原材料的误差价值的20%负激励，技术部主管承担40%，核算人承担60%。2、经营部门提交给技术部的材料清单与最终提料结果数据误差率

应≤3%，误差率每提高1%，负激励100元，经营部主管承担40%，核算人承担60%。

3、技术部和经营部在提料预算过程中，双方数据与最终提料结果

数量对比，误差率每低于标准1%的，正激励100元，部门主管占40%，核算人占60%。