(完整版)流程封面
招聘 绩效管理 厂考核
1.1员工讲入一一退出公司轨迹评估
薪酬福利
薪资 福利
社保 ____
召聘 入职
试用 转正
培养开发
冈位 调整
人才 储备 培训
员工关系
劳动纠纷 厂处理
I —劳动合同
入职
劳动合合同试用转正 入职培训
职业＜
E ?
接受岗位调整
待 冈 晋 升 降 退休
转 冈 调
薪
考勤
休享受公司支持
节档案甲培奖 I 酬
案利||训惩
奖惩 --------------
- 司制度 离职请考
评… 勤I 假t 核 估 …
1
招聘专员作业标准文件 版次
1 1
页码
文件标题 招聘工作流程
文件编号
签发部门
签发人
签发日期
文件名称 集团职能、职责、流程手册 文件编号 B-J-001 版本 1.1
制订部门 集团人力资源部
制订日期
2011/3/2
页次
1.0前言
本手册是为了让集团每个员工、每个部门明确自己该做什么、不该做什么， 如何做以及各项职责、责任人间的工作程序和关系转换，目的是确保集团的运作 生命力和工作/生产效率随着产量、质量要求的变化而变化提高。在本手册实施
过程中，将会根据实施效果进行不同程度的修订。 原则上每三个月必须与企业的 运作做一次比较，评估本手册的消极部分并进行修订，修订权在人力资源部， 并
呈交总裁审核。本手册由人力资源部负责落实并内审（内容包括：职能、职责、 流程及相
关体系要求）。
为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本集团人 事统一、脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间的了解，借以更密切配合， 提高工作效率，特制订本程序。
集团人力资源部SOP 作业手册
一、人力资源工作流程图（总图）
集团发展战略
组织
组织结构设置 机构职责
工作分析
职位说明书
定岗定编
正常工作
附图1.2
N 内部 Y
Y
N
审批
审批
V
N
录 通
接受 工作分析
入职
人员空缺
职位说明书 Y 方式 外部 发布招聘信息 增补申请 推荐自荐彳言
发布招聘信息
收集筛选简历
通过
未通过
复试
通过
复试
通过
通过
待遇谈判
不接受
取消或 延期
特殊岗位人
员复试
确定招聘渠
道
确定录用人
选
、有无编制 > —确疋招聘* *■
招聘会 媒体 猎头 校园
初试/笔试 资
格验证
'简历 未
Vi 档 通 过
绩效管理一一考核
被考核人
考核人
人力资源部
总裁
关联流 程
录用
工作表现 自评 评价
保持 N
Y
— 培养
个人 报告 书 绩效是否符合 岗位要求
晋升 奖励
培训
处罚
待岗
辞退 沟通
绩效考核
二人才储备
培训
岗位调整 劳动合同
同意
改进计划
不 h
同
意
V
评价结论
评价
绩效评
估表
士当案
■?备案
一次申诉 --------------------------- 1
---------------------------
受理调查
N
Y
维持原 结论
薪酬
外部信息
员工
人力资源不
集团领导
关联流程
岗位评价统计数据?薪酬调查
职位
说明书
岗位级别
表
声地区差异系
数表
||工作分析
国家法律法规
岗位津贴
基数
绩效评
估表
J绩效评估签字确认4
制定年度薪［h」
金调整方案戸
薪金调整方案
浮动工资调整
万案
销售人员奖金
调整方案
实施年度薪金调
整方案,
岗位津贴基
数调整通知
发布文件
人事通知
单
计算制表月薪金丰
N
审批
Y
考勤考核
表考勤
N
审批
福利
奖惩
Y
*财务部
福利社保
参保人员人力资源部主管领导总裁关联规程
接收月工资明细