会展项目管理

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会展项目管理

第一章,导论

1,会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式,其主要特征这要表现在以下几个方面:

(1)顾客导向性

(2)项目连带性

(3)客户广泛性

(4)效益整合性

2,展览项目的分类:

(1)按展览项目目的,分为展示类展览项目和交易类展览项目。

(2)按展览项目性质,分为贸易类展览项目,消费类展览项目和科技类展览项目。

(3)按展览项目内容,分为综合类展览项目和专业类展览项目。

3,会展项目管理的过程:

(1)会展项目启动阶段:确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。

(2)会展项目规划阶段:为实现启动过程提出目标而制定计划。

(3)会展项目执行阶段:为计划的实施所需执行各项工作,包括对人员和其他资源进行组织和协调。

(4)会展项目控制阶段:监控,测量项目的进程,并在必要的时候采取纠正措施,以确保启动阶段时提出的目标得以实现。

(5)会展项目结束阶段:通过对项目或者项目阶段成果的正式接受,以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。

第二章,会展项目识别与启动

1,会展项目立项的内容:(论述题)

(1)会展活动的名称(基本部分,限定部分,附属部分)。

(2)会展活动举办地点的选择。会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办,是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题,需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。

(3)会展活动的时间安排。包括展会的具体开展时间,展会的筹展时间,展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。

(4)会展活动的举办机构。指负责会展组织,策划,招展和招商等相关事宜的有关单位。

(5)会展活动的举办频率。指会展一年举办几次还是几年举办一次,或者是不定期举办。

(6)会展活动的规模。指所举办的展会在形式上的大小程度。

(7)会展定位。明确会展的目标参展商和参展观众,办展目标,展会主题等。

(8)会展价格和会展初步预算。主要指会展展位的价格,包括室内展场和室外展场的价格。

(9)人员分工,招展,招商和宣传推广。人员分工计划,招展计划,招商和宣传计划是会展的具体实施计划。

(10)展会进度计划,现场管理计划和相关活动计划。

2,会展项目立项书的撰写内容:

(1)举办这个展会的市场环境分析。

(2)提出这个展会的基本框架。

(3)会展价格及初步预算方案。

(4)会展工作人员的分工计划。

(5)会展招展计划。

(6)会展招商计划。

(7)会展宣传推广计划。

(8)会展筹备进度计划。

(9)会展服务商安排计划。

(10)会展开幕和现场管理计划。

(11)会展举办期间的相关活动计划。

(12)会展的结算计划。

3,会展项目选择应坚持的原则:

(1)效益性原则(宏观,微观,近期,远期)。

(2)可行性原则(硬件,软件,效率)。

(3)创新性原则(主题创新,环节创新)。

(4)灵活性原则。

4,会展项目可行性研究的内容。(论述题)

(1)市场环境分析。是会展理想可行性的第一步,包括宏观市场分析,微观市场分析和市场环境评价SWOT分析法。

(2)会展项目生命力分析。从计划举办的会展项目本身出发,分析该展会是否有发展前途。

(3)会展执行方案分析。从计划举办的会展项目的本身出发,分析该展会项目计划准备实施的各种执行方案,是否能够保证该会展计划目标的实现。

(4)会展项目财务分析。是从办展机构财务的角度出发,分析预测举办该展会的费用支出和收益。

(5)风险预测。分析预测由一些难以预料和无法控制的因素导致的风险,包括市场风险,经营风险,财务风险与合作风险等。

(6)存在的问题。通过以上可行性分析,发现会展立项存在的问题。

(7)改进建议。针对问题,提出合理建议。

(8)努力地方向。根据会展的办展宗旨和办展目标,针对存在的问题,提出该会展所需具备的其他条件和需要努力的方向。

5,会展项目可行性研究报告的撰写规范:

(1)总论

(2)项目背景和发展情况

(3)项目SWOT分析和定位

(4)项目规模与客源分析

(5)项目营销思路

(6)项目选址与建设内容

(7)项目组织管理模式与运营安排

(8)投资估算与资金筹措

(9)项目风险与资对策分析

(10)财务,经济和社会等效益分析

(11)结论和建议

第三章,会展项目组织管理

1,会展项目组织结构的类型

(1)工作队式。

(2)部门控制式。

(3)会展项目型。特征:企业中所有人都是按会展项目化分,几乎不存在职能部门。

优点:会展项目型组织的设置能迅速有效地对会展项目目标和客户的需求做出反应。

缺点:资源不能共享,成本高,会展项目组织之间缺乏信息交流。

适用范围:适用于同时进行多个会展项目。

(4)矩阵型。

2,会展项目团队成员的选择标准。

(1)尽职尽责。

(2)分担责任。

(3)灵活。

(4)任务导向。

(5)依据进度和约束完成工作的能力。

(6)互相信任与支持。

(7)团队导向。

(8)能够接受不同观点。

(9)跨越部门和权限工作的能力。

3,会展项目团队建设。

(1)团队建设活动。

(2)绩效考核与激励。

(3)集中安排。

(4)培训。

4,会展项目经理的职责。

(1)科学的组织和协调。

(2)制定周密的会展项目计划。

(3)有效控制费用,进度和质量。

(4)争取会展项目所需资源。

(5)及时决策。

5,会展项目经理的权力。

(1)决策权。

(2)人力资源管理权。

(3)资源支配权。

第四章,会展项目计划管理

1,会展项目计划的核心内容是范围计划,进度计划和资源计划。

2,工作分解结构(work breakdown structure,WBS)是项目管理中最具有价值的工具,是制定项目进度计划,项目成本计划等多个计划的基础。

计算题。

第五章,会展项目财务管理

1,会计记账中,权责发生制和收付实现制。

2,会展项目财务管理的内容。

(1)筹资管理。

(2)营运资金管理。

(3)成本费用管理。

(4)利润管理。

3,量本利分析法。P123

4,在编制预算之前,首先要明确活动的组织理念。

(1)利润导向型活动。

(2)收支平衡型活动。

(3)领导人或主办人亏损型活动。

5,收入预算:

一般大型会展活动的收入预算包括广告收入,优惠销售收入,捐款,投资利息收入,注册费收入,商业销售收入,大型活动票房收入,经销商佣金收入。

6,赞助建议书格式。

(1)综述:简单扼要的介绍活动方案,赞助商的宣传点或者获益点,赞助商的投资,决策期限。

(2)简介:向赞助商介绍主办单位,以及活动的背景资料,包括构思和主要参与者。(3)活动方案:详细介绍活动方案,表明活动的目标。

(4)赞助投资方案:包括一个详细的赞助内容。清楚所有成本和利润的数量;赞助的投入应与所提供的回报相关联。

(5)决策的期限。

(6)附录。

(7)赞助协议。

第六章,会展项目的实施控制。

1,会展项目控制有两方面的作用:一是检验作用,即检验各项工作是否按预定计划进行,并检验计划方案的正确性和合理性;二是调整作用,通过不合理的计划或消除各种干扰因素,使项目活动回到计划的轨道。

2,项目控制类型

(1)前馈控制。(输入阶段,预知问题)

(2)反馈控制。执行阶段,问题发生时纠正问题

(3)同期控制。输出阶段,改正问题。

3,全面质量控制的理念。

会展质量控制是指企业内部的全体员工参与到企业产品质量和工作质量工作过程中,将企业的经营管理理念和开发技术,各种统计与会计手段相结合,在企业

4,项目成本控制的原则。

(1)全面性原则。

(2)效益原则。

(3)例外管理原则。

(4)统一原则。

5,项目变更控制的种类。

(1)范围变更控制。

(2)配置变更控制。

(3)综合变更控制。

第七章,会展项目合同管理

1,在会展项目策划,运作以及湿湿的过程中,项目合同管理是最基础的工程。

2,分类;

(1)按照在法律上有无明确规定的合同名称,会展项目合同分为有名合同和无名合同。(2)从会展项目的具体实施来看,会展合同可以分为会展运输合同或会展物流合同,会展保险合同,会展广告合同。

3,合同订立的程序主要包括两个环节:要约和承诺。其中发出要约的人为要约人,接受要约的认为受要约人。

4,要约的撤销与撤回。

(1)要约的撤回。

要约的撤回是指要约人在发出要约之后,到达受要约人之前取消要约的意思表示。任何一项要约都是可以撤回的,只要撤回的通知先于要约或与要约同时到达受要约人。

所有的要约,只要时间合适,都可以撤回。

(2)要约的撤销。

要约的撤销是指要约人在要约到达受要约人后,在受邀人作出承诺之前将该项要约取消的意思表示。与要约的撤回不同,并不是任何要约都可以撤回。有的要约,一旦生效,便无法撤销,这就是不可撤销的要约。

5,承诺。如果要约人不在规定期限内到达要约人,就有可能构成逾期承诺。其效力与逾期的原因和要约的态度有关。逾期的原因,分主观和客观原因。主观原因是受要约人本身的原因,可能受要约人没有作出决定。客观原因是由于当事人无法左右的原因,是受要约人不可控制的原因。

6,如果受要约人的答复对要约内容所作的修改非常重要,我们把这种修改称之为实质性修改;如果修改并不重要,我们称之为非实质性变更。

7,承诺的撤回。

承诺的撤回是指受要约人在发出承诺通知以后,在承诺到达要约人之前或同时可以撤回其承诺。承诺只有撤回的问题,没有撤销。

8,会展合同违约行为。

(1)实际违约。

(2)预期违约。

9,违约责任形式。

(1)继续履行。

(2)采取补救措施。

(3)违约金。

(4)赔偿损失。

(5)定金。

10,会展项目合同发生纠纷时,合同当事人可以选择的争议解决途径:和解,调节,仲裁和诉讼。

11,诉讼管辖权的确立。

(1)属地管辖原则。

(2)属人管辖原则。

(3)协议管辖原则。

(4)专属管辖原则。

12,仲裁协议;根据其表现形式的不同,仲裁协议主要分为仲裁条款,仲裁协议书以及其他含有仲裁意思表示的书面文件。

第八章,会展项目危机管理。

1,会展项目危机的类型。

(1)市场危机。

(2)经营危机。

(3)合作危机。

(4)沟通危机。

2,危机识别依据。

(1)项目产品或服务的特点。

(2)项目的的前提,假设和制约因素。

(3)可与本项目类比的先例。

3,危机意识的种类。分为内在风险以及外在风险。

4,会展项目危机评价的内容。

(1)要确定危机事件在一定事件内发生的概率,及概率的大小,并且估计可能造成损失的严重程度。

(2)根据危机发生的概率及损失的严重程度估计总体损失的大小。

(3)根据以上结果,预测这些危机事件的发生次数及后果,为决策者的决策提供依据。第十章,会展项目评估。

1,会展项目评估的基本含义。

会展项目评估是对会展活动的目的,实施过程,展览环境,工作效果等方面,运用科学合理的技术手段,进行系统,客观,真实,深入的分析和评价,并作出其价值和效果的判断。是展会工作的重要组成部分,为主办方,参展商,会展主管部门提供有价值的信息,以利于总结经验,修正不足,提升水平,也为观众提供相关信息。

2,会评估的意义。

(1)可以对所开展的会展项目的运作质量,通过数据采集,整理,分析后作出客观真实的评价,像会展项目主办方提供客观公正的评估报告。

(2)可以客观分析所采集的样本数据,通过参展商,观众,特别是专业观众的调查,对会展项目的优势和不足,作出定量与定性分析,为会展项目的可持续发展提供支撑。(3)进行纵横向分析跟踪对比,发现规律性的特点与特征,有利于不断提高项目运作水平,建设和发展品牌会展项目。

(4)评估报告除有利于主办方和承办方不断创新发展项目外,可以达到传播和宣传的目的。

3,会展评估的特点。

(1)现实性。

(2)客观性。

(3)公正性。

(4)全面性。

(5)针对性。

4,,会展项目的商誉评估。(价值,定义)

定义:会展商誉是指某个会展由于各种有利条件,或者历史悠久积累了良好的市场声誉,或组织得当,服务周到等原因而形成的无形价值。

价值:商誉在现代市场经济条件下,是会展组织者良好信誉的体现,意味着无限的商机和丰富的市场回报,他既是会展组织者的荣誉,也是会展组织者立足市场进行竞争的无形资产,对会展项目,尤其对品牌会展项目的发展起着至关重要的作用。

5,会展评估报告的主要内容。

(1)概要,主要描述项目的背景,包括项目评估的主要目标,委托方和受托方,评估计划的实施过程,调研和调查问卷的发放与回收情况。

(2)项目的效果评价,通过充分的数据分析,对会展项目的实施结果进行评价。

(3)项目的结论及建议与对策。

2010年读书节活动方案

一、活动目的:

书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会

读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!

二、活动目标:

1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。

3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。

4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。

三、活动实施的计划

1、做好读书登记簿

(1)每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得

体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。

(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。

(3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。

2、举办读书展览:

各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。

3、出读书小报:

会展项目管理

会展项目管理 第一章,导论 1,会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式,其主要特征这要表现在以下几个方面: (1)顾客导向性 (2)项目连带性 (3)客户广泛性 (4)效益整合性 2,展览项目的分类: (1)按展览项目目的,分为展示类展览项目和交易类展览项目。 (2)按展览项目性质,分为贸易类展览项目,消费类展览项目和科技类展览项目。 (3)按展览项目内容,分为综合类展览项目和专业类展览项目。 3,会展项目管理的过程: (1)会展项目启动阶段:确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。 (2)会展项目规划阶段:为实现启动过程提出目标而制定计划。 (3)会展项目执行阶段:为计划的实施所需执行各项工作,包括对人员和其他资源进行组织和协调。 (4)会展项目控制阶段:监控,测量项目的进程,并在必要的时候采取纠正措施,以确保启动阶段时提出的目标得以实现。 (5)会展项目结束阶段:通过对项目或者项目阶段成果的正式接受,以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。 第二章,会展项目识别与启动 1,会展项目立项的内容:(论述题) (1)会展活动的名称(基本部分,限定部分,附属部分)。 (2)会展活动举办地点的选择。会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办,是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题,需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。 (3)会展活动的时间安排。包括展会的具体开展时间,展会的筹展时间,展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。 (4)会展活动的举办机构。指负责会展组织,策划,招展和招商等相关事宜的有关单位。 (5)会展活动的举办频率。指会展一年举办几次还是几年举办一次,或者是不定期举办。 (6)会展活动的规模。指所举办的展会在形式上的大小程度。 (7)会展定位。明确会展的目标参展商和参展观众,办展目标,展会主题等。 (8)会展价格和会展初步预算。主要指会展展位的价格,包括室内展场和室外展场的价格。 (9)人员分工,招展,招商和宣传推广。人员分工计划,招展计划,招商和宣传计划是会展的具体实施计划。 (10)展会进度计划,现场管理计划和相关活动计划。 2,会展项目立项书的撰写内容: (1)举办这个展会的市场环境分析。 (2)提出这个展会的基本框架。 (3)会展价格及初步预算方案。

会展项目管理试卷(01)

会展项目管理 试卷 一、单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答 案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。(每小 题1分,本大题共 20分) 1.关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是( ) A .正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长 B .耗时总量非正规控制总是比正规控制少 C .正规控制往往要比非正规控制频繁 D .无法比较 2.项目经理直接对会展项目进行控制属于( ) A .直接控制 B .间接控制 C .既不是直接控制也不是间接控制 D .以上说法都不对 3.会展项目制度管理法的不足之处( ) A .强制性 B .权威性 C .垂直性 D .管理人员的水平直接影响项目管理效果 4.展会开拓市场、逐步被接受的时期属于( )时期 A .成长期 B .萌芽期 C .成熟期 D .衰退期 5.规模经济是经济学中一个非常重要的概念,实质上指的是在某一企业规模达到一定程度 时,( ) A .企业能允许员工数量无限制增长 B .企业成本降到最低点 C .企业产品的门类达到空前的多样化 D .新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性 6.会展项目财务评估的净现值法是指特定方案( )之间的差额。 A .当前现金流入的现值与当前现金流出的现值 B .未来现金流入的现值与当前现金流入的现值 C .未来现金流出的现值与当前现金流出的现值 D .未来现金流入的现值与未来现金流出的现值

7.关于对外经济技术展览会的审批部门问题,《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)明确规定:对展览面积在()平方米以下的对外经济技术展览会,可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办,报相应的审批部门备案。 A.1400B.1200 C.1000D.800 8.根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)的规定,对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的,由()审批。 A.外经贸部B.国务院 C.贸促会D.科技部 9.会展项目战略式计划的时间一般是(). A.3年或更长时间B.4年或更长时间 C.5年或更长时间D.6年或更长时间 10.下列展会属于会展项目战术式计划的是() A.周期较长的协会会议B.2008年北京奥运会 C.协会年会D.公司会议 11.下列展会属于会展项目作业式计划的是() A.周期较长的协会会议B.2008年北京奥运会 C.2010年上海世博会D.北京国际汽车展 12.头脑风暴法是美国人奥斯本于哪一年首创,并从20世纪的什么年代起得到了广泛应用:() A.1919年;30B.1928年;40 C.1939年;50D.1948年;60 13.下列各项属于会展项目管理战略信息的是:() A.地区社会经济发展年度计划B.国民经济和社会发展规划 C.绩效档案D.考勤记录 14.会展项目管理决策信息是指会展项目管理中()据以决定项目方向、计划、政策、策略的各种静态和动态的信息。 A.管理层B.最高管理层 C.基层工作人员D.管理层和最高管理层 15.在会展项目财务管理过程中,要制定合适的收账政策,对过期较长的顾客,( ) A.频繁地信件催款并电话催询B.不要过多地打扰 C.可措辞委婉地写信催款D.可在催款时措辞严厉,必要时提 请有关部门仲裁或提请诉讼等 16.在会展项目财务管理过程中,付款方能在20天内付款,就给予2﹪的折扣,这种现金折扣通常表示为() A.没法表示B.2/20 C.20/2D.2-20

工程质量管理制度(中建七局项目2015版)

目录 1. 总则 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 适用范围 (1) 2. 质量制度 (1) 2.1. 一般规定 (1) 2.2. 专项制度 (1) 2.2.1. 工程质量项目负责制 (1) 2.2.2. 样板引路制度 (2) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2) 2.2.3. 施工交底制度 (3) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (3) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (3) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4) 2.2.7. 模板拆模令制度 (4) 2.2.8. 施工挂牌制度 (4) 2.2.9. 培训上岗制度 (4) 2.2.10. 三检制度 (5) 2.2.11. 成品保护制度 (5) 2.2.12. 质量奖罚制度 (5) 3. 质量验收 (6) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (6) 3.2. 验收程序网络图 (7) 3.3. 项目内部验收标准 (8) 3.3.1. 钢筋: (8) 3.3.1.1. 钢筋加工 (8) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10) 3.3.2. 模板 (10) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14) 3.3.3. 砌筑 (15) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16) 3.3.4. 砼工程 (16) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18) 3.3.5. 灰饼工程 (18) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19) 3.3.6. 抹灰工程 (19) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19) 3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20) 3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21) 3.3.7. 刮腻子工程 (21) 3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)

会展项目管理

第一章,导论 1,会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式,其主要特征这要表现在以下几个方面: ⑴顾客导向性⑵项目连带性⑶客户广泛性⑷效益整合性 2,展览项目的分类: ⑴按展览项目目的,分为展示类展览项目和交易类展览项目。 ⑵按展览项目性质,分为贸易类展览项目,消费类展览项目和科技类展览项目。 ⑶按展览项目内容,分为综合类展览项目和专业类展览项目。 3,会展项目管理的过程: ⑴会展项目启动阶段:确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。 ⑵会展项目规划阶段:为实现启动过程提出目标而制定计划。 ⑶会展项目执行阶段:为计划的实施所需执行各项工作,包括对人员和其他资源进行组织和协调。 ⑷会展项目控制阶段:监控,测量项目的进程,并在必要的时候采取纠正措施,以确保启动阶段时提出的目标得以实现。 ⑸会展项目结束阶段:通过对项目或者项目阶段成果的正式接受,以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。 二、会展项目识别与启动 1,会展项目立项的内容:(论述题) ⑴会展活动的名称(基本部分,限定部分,附属部分)。 ⑵会展活动举办地点的选择。会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办,是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题,需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。 ⑶会展活动的时间安排。包括展会的具体开展时间,展会的筹展时间,展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。 ⑷会展活动的举办机构。指负责会展组织,策划,招展和招商等相关事宜的有关单位。 ⑸会展活动的举办频率。指会展一年举办几次还是几年举办一次,或者是不定期举办。 ⑹会展活动的规模。指所举办的展会在形式上的大小程度。 ⑺会展定位。明确会展的目标参展商和参展观众,办展目标,展会主题等。 ⑻会展价格和会展初步预算。主要指会展展位的价格,包括室内展场和室外展场的价格。 人员分工,招展,招商和宣传推广。人员分工计划,招展计划,招商和宣传计划是会展的具体实施计划。 ⑼展会进度计划,现场管理计划和相关活动计划。 2,会展项目立项书的撰写内容: ⑴举办这个展会的市场环境分析。⑵提出这个展会的基本框架。 ⑶会展价格及初步预算方案。⑷会展工作人员的分工计划。 ⑸会展招展计划。⑹会展招商计划。 ⑺会展宣传推广计划。⑻会展筹备进度计划。 ⑼会展服务商安排计划。⑽会展开幕和现场管理计划。 ⑾会展举办期间的相关活动计划。⑿会展的结算计划。 3,会展项目选择应坚持的原则: ⑴效益性原则(宏观,微观,近期,远期)。⑵可行性原则(硬件,软件,效率)。 ⑶创新性原则(主题创新,环节创新)。⑷灵活性原则。 4,会展项目可行性研究的内容:(论述题) ⑴市场环境分析。是会展理想可行性的第一步,包括宏观市场分析,微观市场分析和市场环境评价SWOT 分析法。 ⑵会展项目生命力分析。从计划举办的会展项目本身出发,分析该展会是否有发展前途。 ⑶会展执行方案分析。从计划举办的会展项目的本身出发,分析该展会项目计划准备实施的各种执行方案,

中建七局项目目标风险抵押管理办法(征求建议稿)20110825

中国建筑第七工程局有限公司 项目目标风险抵押管理办法 第一章总则 第一条为了实现“建筑产品优质、经济效益合理、社会效益突出”的项目管理升级目标,不断促进和实现“安全、质量、工期、成本、环保”等多项目标的集成管理和综合控制,高质量、高数量、高水平地完成工程项目建设任务,践行社会责任、环境责任和我局“共赢”文化理念,提升项目生产力水平,特制定《中国建筑第七工程局有限公司项目目标风险抵押管理办法》(简称“办法”)。 第二条本办法坚持“法人管项目”的原则,按照“价本分离”和“风险抵押”机制推行项目目标管理。项目目标管理采取《项目部项目目标管理责任书》(简称“责任书”)形式强化责任落实。 第三条办法本着“成本核定、落实责任、风险抵押、节点考核、过程兑现、确保上缴、节约嘉奖、超支受罚”的原则制定,达到“规避风险,明确责任”的目的,是全局员工在“收入透明、效益公开”下追求“阳光下收入”的企业管理行为。 第四条本办法适用于以局名义、局属各法人公司所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。本办法中的“公司”指:局属法人公司、区域公司、直营公司。 第二章项目目标风险抵押管理相关方主体职责 第五条公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构,项目与公司之间既有行政隶属关系,又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人,受公司经理委托,履行局、公司与业主签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者之间的关系是委托代理的关系。 第六条公司的职责 1、编制项目管理策划书,指导、并审核(批)项目部编制的项目实施计划书。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目责任成本,并组织签订责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系,为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织或配合上级主管部门对项目进行阶段、年度审计(工程周期超过两年的项目),并根据审计结论和责任书规定进行奖罚兑现。 9、负责项目的回访与保修工作。 第七条公司的权限 在项目管理上,公司是管理层,项目部是执行层,以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1、工程承包合同及分供(分包)合同一律由公司经理(或其委托人)签订,并由公司统一管理。以局名义承接的项目合同严格按照《中建七局分供(分包)合同管理办法》执行,总包合同一律归局签订。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售统一按照建七财【2010】227号《中建七局固定资产管理办法》和建七工【2011】276号《中建七局机械设备管理制度》的规定和程序执行。 3、行使对人力资源的管理权。主要包括行政职务的任免,职称的晋升、工资及福利待遇的升降,岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料、劳务队伍,统一按照建七工[2011]272号《中国建筑第七工程局有限公司材料管理制度》、建七工[2011]258号《中国建筑第七工程局有限公司劳务管理办法》的授权和要求进行集中招标采购。 5、根据局资金管理办法,资金由公司按照局内部银行统一调配、统一管理、统一调度、统一借贷的统筹管理和有偿占用,这样既能保证生产经营的资金运作,又能保证项目部按目标责任书及时上交利润,从而减少项目的资金占用成本,做到对资金管理的有效控制。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等,统一按照建七工[2011]276号《中国建筑第七工程局有限公司机械设备管理制度》的授权和要求

会展项目管理系统考试复习资料

会展业职业经理人证书考试---《会展项目管理》考试复习资料第一章会展项目管理概述 ?第一节项目与项目管理 1.项目的应用领域十分广泛,当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征。 2.项目定义应具有两大基本特征:一是主观方面的特征,即项目是作为一定管理主体的被管理 对象和管理手段而存在的;二是客观方面的特征,即项目在客观上必须具备单次性任务的属性。 3.项目是一个有计划的活动,是为了完成特定目标,按照规定时间,在预算范围内,有组织地 完成的一组任务。 4.项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标。 5.项目具有如下几点特征:目的性、阶段性、约束性。 6.项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类。 7.项目管理是运用系统的管理理论和方法,利用现有的资源,对项目进行计划、组织、实施、 协调、控制等专业化的活动,最终达到项目的预定目标。 8.项目管理目标主要包涵三要素:专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标和费用(成 本、投资)目标。 9.它的管理主体是项目管理者,管理客体是项目周期中的工作任务。 10.项目管理的特征:计划性、系统性、过程控制、资料调配。 11.项目管理学科起源于20世纪50年代。项目管理分为两个阶段:20世纪80年代之前为传 统的项目管理阶段,20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。 12.美国项目管理协会制定的项目管理知识体系历史最早,也最成熟,在国际上有较高的知名度。 13.1969年成立的美国项目管理学术组织是项目管理专业最大的全球性专业组织。 14.我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,直到1991年才成立全国性的项目管理研 究会。1991年6月,中国项目管理研究委员会正式成立。 ?第二节会展项目管理 1.会展的含义: 狭义的会展仅指展览会和会议;广义的会展是会议、展览会、节事活动和奖励旅游的统称。 2.会议项目的分类: 按会议的组织形式,可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论会、讨论会、座谈会。 按会议的内容,可分为商务型会议、度假型会议、展销会议、文化交流会议、专业学术会议、政治性会议、培训会议。 按会议的主办主体,可分为协会会议、公司会议和政府会议。 3.依据展览项目的性质,展览项目可以分为贸易类展览项目和消费类展览项目。贸易类展览项 目是指为产业及制造业、商业等行业举办的展览活动,参展商和参观者主体都是商人。4.区分展览项目是贸易性质还是消费性质,主要标准是观众的组成,即观众是贸易商还是一般 消费者,而不是以展品,即工业品或消费品来反映。 5.按展览项目内容,可以分为综合类展览项目和专业类展览项目。专业展览指展示某一行业甚

公司工程管理部部门职责

中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责:负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控;负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状;负责公司项目管理信息系统的相关工作;负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作;完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容: 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息,重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定,为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况,拟定本公司年度工程管理工作计划,在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标,编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善,落实公司的营业额指标,对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作,牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议,不定期组织举办各类工程管理的培训。

7、负责公司项目管理综合信息系统的建设,完成综合项目管理系统在公司的推广工作,进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目,并进行重点跟踪检查管理,牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会,负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐,负责公司工程统计工作,按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表,并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。

[策划书]会展项目管理

[策划书]会展项目管理 会展项目管理 第一章,导论 1,会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式,其主要特征这要表现在以下几个 方面: (1) 顾客导向性 (2) 项目连带性 (3) 客户广泛性 (4) 效益整合性 2,展览项目的分类: (1) 按展览项目目的,分为展示类展览项目和交易类展览项目。 (2) 按展览项目性质,分为贸易类展览项目,消费类展览项目和科技类展览项目。 (3) 按展览项目内容,分为综合类展览项目和专业类展览项目。 3,会展项目管理的过程: (1) 会展项目启动阶段:确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。 (2) 会展项目规划阶段:为实现启动过程提出目标而制定计划。 会展项目执行阶段:为计划的实施所需执行各项工作,包括对人员和其他资源进行(3) 组织和协调。 (4) 会展项目控制阶段:监控,测量项目的进程,并在必要的时候采取纠正措施,以确 保启动阶段时提出的目标得以实现。 (5) 会展项目结束阶段:通过对项目或者项目阶段成果的正式接受,以使从启动阶段开 始的这一周期有条不紊的结束。

第二章,会展项目识别与启动 1,会展项目立项的内容:(论述题) (1) 会展活动的名称(基本部分,限定部分,附属部分)。 (2) 会展活动举办地点的选择。会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办,是在不同 地方轮办还是在一个地方举办等问题,需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。 (3) 会展活动的时间安排。包括展会的具体开展时间,展会的筹展时间,展会对观众开 放的日期和展会撤展的日期。 会展活动的举办机构。指负责会展组织,策划,招展和招商等相关事宜的有关单位。(4) (5) 会展活动的举办频率。指会展一年举办几次还是几年举办一次,或者是不定期举办。 (6) 会展活动的规模。指所举办的展会在形式上的大小程度。 (7) 会展定位。明确会展的目标参展商和参展观众,办展目标,展会主题等。 (8) 会展价格和会展初步预算。主要指会展展位的价格,包括室内展场和室外展场的价 格。 (9) 人员分工,招展,招商和宣传推广。人员分工计划,招展计划,招商和宣传计划是 会展的具体实施计划。 (10)展会进度计划,现场管理计划和相关活动计划。 2,会展项目立项书的撰写内容: (1) 举办这个展会的市场环境分析。 (2) 提出这个展会的基本框架。 (3) 会展价格及初步预算方案。 (4) 会展工作人员的分工计划。 (5) 会展招展计划。 (6) 会展招商计划。

工程质量管理制度(中建七局项目版)

目录1. 总则 0 1.1. 目的 0 1.2. 适用范围 0 2. 质量制度 0 2.1. 一般规定 0 2.2. 专项制度 0 2.2.1. 工程质量项目负责制 0 2.2.2. 样板引路制度 (1) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (1) 2.2.3. 施工交底制度 (2) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (2) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (2) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (3) 2.2.7. 模板拆模令制度 (3) 2.2.8. 施工挂牌制度 (3) 2.2.9. 培训上岗制度 (3) 2.2.10. 三检制度 (4) 2.2.11. 成品保护制度 (4) 2.2.12. 质量奖罚制度 (4) 3. 质量验收 (5) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (5) 3.2. 验收程序网络图 (6) 3.3. 项目内部验收标准 (7) 3.3.1. 钢筋: (7) 3.3.1.1. 钢筋加工 (7) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (7) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (9) 3.3.2. 模板 (9) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (13) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (13) 3.3.3. 砌筑 (14) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (15) 3.3.4. 砼工程 (15) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (17) 3.3.5. 灰饼工程 (17) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (18) 3.3.6. 抹灰工程 (18) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (18)

1247会展项目管理

第一章会展项目管理概述 第一节项目与项目管理 1.项目的应用领域十分广泛,当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征。 2.项目定义应具有两大基本特征:一是主观方面的特征,即项目是作为一定管理主体的被管理对象和管理手段而存在的;二是客观方面的特征,即项目在客观上必须具备单次性任务的属性。 3.项目是一个有计划的活动,是为了完成特定目标,按照规定时间,在预算范围内,有组织地完成的一组任务。 4.项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标。 5.项目具有如下几点特征:目的性、阶段性、约束性。 6.项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类。 7.项目管理是运用系统的管理理论和方法,利用现有的资源,对项目进行计划、组织、实施、协调、控制等专业化的活动,最终达到项目的预定目标。 8.项目管理目标主要包涵三要素:专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标和费用(成本、投资)目标。 9.它的管理主体是项目管理者,管理客体是项目周期中的工作任务。 10.项目管理的特征:计划性、系统性、过程控制、资料调配。 11.项目管理学科起源于20世纪50年代。项目管理分为两个阶段:20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段,20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。 12.美国项目管理协会制定的项目管理知识体系历史最早,也最成熟,在国际上有较高的知名度。 13.1969年成立的美国项目管理学术组织是项目管理专业最大的全球性专业组织。 14.我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,直到1991年才成立全国性的项目管理研究会。1991年6月,中国项目管理研究委员会正式成立。 第二节会展项目管理 1.会展的含义: 狭义的会展仅指展览会和会议;广义的会展是会议、展览会、节事活动和奖励旅游的统称。 2.会议项目的分类: 按会议的组织形式,可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论会、讨论会、座谈会。 按会议的内容,可分为商务型会议、度假型会议、展销会议、文化交流会议、专业学术会议、政治性会议、培训会议。 按会议的主办主体,可分为协会会议、公司会议和政府会议。 3.依据展览项目的性质,展览项目可以分为贸易类展览项目和消费类展览项目。贸易类展览项目是指为产业及制造业、商业等行业举办的展览活动,参展商和参观者主体都是商人。 4.区分展览项目是贸易性质还是消费性质,主要标准是观众的组成,即观众是贸易

会展项目管理试卷(01)

一、单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答 案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。(每小 题1分,本大题共20分) 1.关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是() A.正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长 B.耗时总量非正规控制总是比正规控制少 C.正规控制往往要比非正规控制 频繁 D.无法比较 2.项目经理直接对会展项目进行控制属于() A.直接控制B.间接控制 C.既不是直接控制也不是间接控 制 D.以上说法都不对 3.会展项目制度管理法的不足之处() A.强制性B.权威性 C.垂直性D.管理人员的水平直接影响项目 管理效果 4.展会开拓市场、逐步被接受的时期属于()时期 A.成长期B.萌芽期 C.成熟期D.衰退期 5.规模经济是经济学中一个非常重要的概念,实质上指的是在某一企业规模达到一定程度时,() A.企业能允许员工数量无限制增B.企业成本降到最低点

长 C.企业产品的门类达到空前的多样化D.新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性 6.会展项目财务评估的净现值法是指特定方案()之间的差额。 A.当前现金流入的现值与当前现金流出的现值 B.未来现金流入的现值与当前现金流入的现值 C.未来现金流出的现值与当前现金流出的现值 D.未来现金流入的现值与未来现金流出的现值 7.关于对外经济技术展览会的审批部门问题,《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)明确规定:对展览面积在()平方米以下的对外经济技术展览会,可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办,报相应的审批部门备案。 A.1400B.1200 C.1000D.800 8.根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)的规定,对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的,由()审批。 A.外经贸部B.国务院 C.贸促会D.科技部 9.会展项目战略式计划的时间一般是(). A.3年或更长时间B.4年或更长时间 C.5年或更长时间D.6年或更长时间 10.下列展会属于会展项目战术式计划的是() A.周期较长的协会会议B.2008年北京奥运会 C.协会年会D.公司会议 11.下列展会属于会展项目作业式计划的是() A.周期较长的协会会议B.2008年北京奥运会 C.2010年上海世博会D.北京国际汽车展 12.头脑风暴法是美国人奥斯本于哪一年首创,并从20世纪的什么年代起得到了广泛应用:() A.1919年;30B.1928年;40 C.1939年;50D.1948年;60

会展项目管理试题

浙江省2011年7月高等教育自学考试 会展项目管理试题 课程代码:03877 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.在会展项目管理系统中,解决如何有效地把参与者组织在一起,并通过一定的制度使它们参与到会展项目的实施过程中去的一系列工作构成项目管理的() A.对象系统 B.目标系统 C.组织系统 D.行为系统 2.以下哪个选项不是 ..会展项目关系人的特点?() A.直接参与项目活动的个人或组织 B.对项目产生消极的影响 C.其利益受到项目的影响 D.项目关系人对项目的利益期望必须一致 3.一般来说,会展有关机构中的核心单位是() A.主办单位 B.承办单位 C.协办单位 D.支持单位 4.项目投资分析时需要考虑不同时点上等额货币具有不同的价值,这是______原理。() A.价值分析 B.成本效益 C.时间价值 D.方案比较法 5.在我国境内举办对外经济技术展览会的审批时,由国务院所属单位及境外机构主办的,需要由哪个部门来?() A.国务院 B.商务部 C.外经贸部 D.科技部 6.会展项目的目标都具有一个从抽象到具体的一个结构,这体现了会展项目目标的______特性。()A.多目标性 B.优先性 C.层次性 D.细化性 7.利用自上而下编制WBS时,一般最适宜采用什么样的表现形式?()

A.树型结构图 B.前导图 C.缩进图 D.气泡图 8.在会展项目活动的关系中,活动之间存在某种实际的约束条件,这种关系被称为() A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.优先逻辑关系 9.在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于() A.关键路线活动 B.非关键路线活动 C.有闲时间活动 D.虚活动 10.制定项目成本估算的三个最通常的技术是() A.预算法、团队法和参数法 B.经验估算法、自上而下法和自下而上法 C.类比法、参数法和直接法 D.经验估算法、参数式和自下而上法 11.流程图通常作为编制______的主要工具之一。() A.进度计划 B.项目沟通计划 C.项目成本计划 D.项目质量计划 12.前馈控制的目的在于() A.预知问题 B.发现问题 C.改正问题 D.控制问题发生 13.下列哪一选项不是 ..会展项目控制的主要内容?() A.项目范围控制 B.项目目标控制 C.项目进度控制 D.项目质量控制 14.下列最好的融资渠道是什么?() A.投资 B.借款 C.发行债券 D.商业信用 15.某会展公司举办一个培训会议,收入主要是学员的参会费,每人500元,会议场地租金10000元(可容

会展项目管理案例分析1

苏州会展资源整合打造会展CBD 作为苏州会展“皇冠”上的一颗“明珠”,苏州国际博览中心为促进苏州会展业健康快速发展,成功地形成了招展与办展“两条腿走路”的发展态势。用苏州国际博览中心总经理陈刚的话来说:自办展只是第一步,“加强国际合作”实现“以展促商、以商养展”才能发挥会展经济的真正带动作用。 区位优势:苏州会展与苏州经济共振腾飞 近年来,随着苏州外向型经济的蓬勃发展,目前已经成为中国经济发展最快,最具竞争力的城市之一。2004年苏州GDP完成3450亿元,世界500强企业已经有100家落户苏州。苏州区域经济优势凸显,正成为IT、汽车零部件、模具、精密机械、包装等产业的生产基地。 苏州地区快速增长的经济,给展览业带来更大的发展机遇。而场馆的设施则直接关系到展览会能否正常运作。苏州的产业优势和地缘优势必将吸引越来越多的品牌展会落户苏州,而苏州国际博览中心的落成,恰恰给这些高规格的展会今后落户苏州增加了颇具分量的筹码。 “苏州除有经济优势、区位优势、展馆优势之外,最突出的在于其产业优势。”作为世界制造业中心之一,苏州已经形成了电子信息、精密机械、轻工业、食品制药等较为完整的产业链。其中,苏州IT企业集聚,众多跨国公司前来投资,台湾最大20家电子企业中,已有16家投资苏州。苏州生产的显示器、主机板、笔记本电脑产量均已占全球重要份额,IT已成为苏州第一大产业。正是基于对产业优势的充分认识,苏州国际博览中心把市场开发重点放在了工业类展览,充分联合区域产业和市场资源来招展、办展。 高屋建瓴:一流场馆闪亮登场

苏州国际博览中心占地面积共18.86万平方米,总设计建筑面积25.5万平方米。其中,室内展厅面积12万平方米。其规模在江苏首屈一指,在整个华东地区也仅次于上海新国际展览中心。自2004年正式运营以来,已先后接待了参展企业3500家,展览面积约36万平方米,参观人数近100万人次,举办展会活动近40多个,先后举办了第三届苏州住宅产业博览会、第二届苏州国际工业博览会、第八届中国国际洁净技术设备展览会暨论坛、中国首届人力资源博览会等5个大型展览会。短短的一个月内,博览中心就接待了近40万的国内外宾客。 苏州国际博览中心按照精简、高效、高标准的原则组建经营管理的专业团队,引进了国际先进的经营模式、管理经验和服务理念。每一位员工都经过严格挑选和展会服务培训,公司部门主要骨干还专门赴国外先进展览城市参加专业会展培训。从国际化标准起步,提供五星级会展服务,为您营造国际一流会展环境!这是该公司一直贯彻的经营理念。 创新模式:自办展场馆经营的生命力 在充分考虑借鉴国际会展场馆成功运营模式的基础上,苏州国际博览中心已初步摸索出一条适应苏州实际的场馆运营模式,自办展已成为苏州国际博览中心会展场馆经营的主要业务,走出了一条自主创新发展之路。中心自建以来就成立了苏州国华展览有限公司,目前设有国际合作部、业务部、信息中心等五大部门,下设亚太项目部、欧洲项目部和出展部等部门。目前全面开拓自办展和合作办展项目,已有苏州住宅产业博览会、苏州国际工业博览会、中国国际洁净技术展览会、中国国际数字城市技术与设备博览会、中国人力资源博览会等多项展会,形成了较为稳定的展会资源。

会展项目管理试题

会展项目管理试题

浙江省2011年7月高等教育自学考试 会展项目管理试题 课程代码:03877 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.在会展项目管理系统中,解决如何有效地把参与者组织在一起,并通过一定的制度使它们参与到会展项目的实施过程中去的一系列工作构成项目管理的() A.对象系统 B.目标系统 C.组织系统 D.行为系统 2.以下哪个选项不是 ..会展项目关系人的特点?() A.直接参与项目活动的个人或组织 B.对项目产生消极的影响 C.其利益受到项目的影响 D.项目关系人对项目的利益期望必须一致3.一般来说,会展有关机构中的核心单位是() A.主办单位 B.承办单位 C.协办单位 D.支持单位 4.项目投资分析时需要考虑不同时点上等额货币具有不同的价值,这是______原理。() A.价值分析 B.成本效益 C.时间价值 D.方案比较法 5.在我国境内举办对外经济技术展览会的审批时,由国务院所属单位及境外机构主办的,需要由哪个部门来?() A.国务院 B.商务部

C.外经贸部 D.科技部 6.会展项目的目标都具有一个从抽象到具体的一个结构,这体现了会展项目目标的______特性。() A.多目标性 B.优先性 C.层次性 D.细化性 7.利用自上而下编制WBS时,一般最适宜采用什么样的表现形式?()A.树型结构图 B.前导图 C.缩进图 D.气泡图 8.在会展项目活动的关系中,活动之间存在某种实际的约束条件,这种关系被称为() A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.优先逻辑关系 9.在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于() A.关键路线活动 B.非关键路线活动 C.有闲时间活动 D.虚活动 10.制定项目成本估算的三个最通常的技术是() A.预算法、团队法和参数法 B.经验估算法、自上而下法和自下而上法 C.类比法、参数法和直接法 D.经验估算法、参数式和自下而上法 11.流程图通常作为编制______的主要工具之一。()

中建七局项目管理系统数据录入规范 计划与组织生产及工期考核与兑现综合管理

u 项目管理信息系统计划与组织管理 数据录入流程规范 (1.0版)

中国建筑第七工程局有限公司. 二〇一四年七月. 目录 项目管理信息系统计划与组织管理.................................................................................................... - 1 - 一、数据录入时需要注意以下五点............................................................................................ - 3 - 二、计划与组织........................................................................................................................... - 3 - 2.1、项目信息.............................................................................................................................. - 3 -2.2、项目策划.............................................................................................................................. - 8 -2.3、项目组织管理.................................................................................................................... - 10 -2.4、项目监督检查结果............................................................................................................ - 11 -2.5、统计分析............................................................................................................................ - 12 - 项目管理信息系统生产及工期管理.................................................................................................. - 13 - 三、生产及工期管理................................................................................................................. - 14 - 3.1、综合管理............................................................................................................................ - 14 -3.2、工期管理............................................................................................................................ - 14 -3.3、生产计划............................................................................................................................ - 17 -3.4、生产活动及记录................................................................................................................ - 20 -3.5、统计分析............................................................................................................................ - 22 -3.6、工程保修管理.................................................................................................................... - 22 -3.7、项目收尾............................................................................................................................ - 22 - 项目管理信息系统项目考核与兑现.................................................................................................. - 25

会展项目管理考试复习资料

会展项目管理考试复习 资料 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

会展业职业经理人证书考试---《会展项目管理》考试复习资料 第一章会展项目管理概述 第一节项目与项目管理 1.项目的应用领域十分广泛,当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目 的特征。 2.项目定义应具有两大基本特征:一是主观方面的特征,即项目是作为一定管理 主体的被管理对象和管理手段而存在的;二是客观方面的特征,即项目在客观上必须具备单次性任务的属性。 3.项目是一个有计划的活动,是为了完成特定目标,按照规定时间,在预算范围 内,有组织地完成的一组任务。 4.项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标。 5.项目具有如下几点特征:目的性、阶段性、约束性。 6.项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类。 7.项目管理是运用系统的管理理论和方法,利用现有的资源,对项目进行计划、 组织、实施、协调、控制等专业化的活动,最终达到项目的预定目标。 8.项目管理目标主要包涵三要素:专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期 目标和费用(成本、投资)目标。 9.它的管理主体是项目管理者,管理客体是项目周期中的工作任务。 10.项目管理的特征:计划性、系统性、过程控制、资料调配。 11.项目管理学科起源于20世纪50年代。项目管理分为两个阶段:20世纪80年 代之前为传统的项目管理阶段,20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。12.美国项目管理协会制定的项目管理知识体系历史最早,也最成熟,在国际上有 较高的知名度。 13.1969年成立的美国项目管理学术组织是项目管理专业最大的全球性专业组织。 14.我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,直到1991年才成立全国性 的项目管理研究会。1991年6月,中国项目管理研究委员会正式成立。 第二节会展项目管理 1.会展的含义: 狭义的会展仅指展览会和会议;广义的会展是会议、展览会、节事活动和的统称。 2.会议项目的分类: 按会议的组织形式,可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论会、讨论会、座谈会。 按会议的内容,可分为商务型会议、度假型会议、展销会议、文化交流会议、专业学术会议、政治性会议、培训会议。 按会议的主办主体,可分为协会会议、公司会议和政府会议。

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