制造企业质量手册范本

制造企业质量手册X本

目录

0.1 颁布令 (3)

0.2 公司简介 (4)

0.3 通金寝具制造XX组织机构图 (6)

0.4质量方针、质量目标 (9)

0.5作业流程图

工厂生产作业流程图 (10)

销售作业流程图 (11)

1.0 目的与X围 (13)

2.0 术语和缩语 (13)

3.0 质量手册的管理 (13)

4.0 质量管理体系要求 (14)

4.1 文件化的质量管理体系 (14)

4.2 文件控制 (15)

4.3 质量记录的控制 (16)

5.0 管理职责 (16)

5.1 管理承诺 (16)

5.2 以客户为中心 (18)

5.3 质量方针 (18)

5.4 质量策划 (18)

5.5 职责、权限和沟通 (18)

5.6 管理评审 (21)

6.0 资源管理 (22)

6.1 资源提供 (22)

6.2 人力资源 (22)

6.3 设施 (23)

6.4 工作环境 (23)

8 .0 服提供 (23)

8 .1 服务过程实现的策划 (23)

8 .2 与客户相关的过程 (24)

8 .3 设计与开发 (26)

8 .4 采购 (28)

8 .5 服务提供过程 (29)

8 .6 检测和监测装置的控制 (31)

8 .0 检查、分析、改进 (31)

8 .1 总则 (31)

8 .2 检查和监测 (32)

8 .3 不合格品的控制 (33)

8 .4 数据分析 (34)

8 .5 改进 (34)

附录（提示性附录）程序文件目录 (36)

0.1 颁布令

为推动我公司质量管理工作，提高我公司的服务质量管理水平，增强市场竞争能力，实行以预防为主，对服务全过程实施有效的质量控制，公司决定推行ISO9001·2000质量管理体系—要求标准，结合我公司的实际情况，组织制订了《质量手册》，现予批准颁布。

《质量手册》是我公司实施质量管理和监督的依据；是我公司对客户服务质量保证的承诺；同时也是与供方友好协作、互相勾通的文件，全公司各级管理人员和员工要认真学习，行使好各自的质量管理职能，以实现我公司的质量方针和质量目标。

本手册的有效性由公司总经理负责，并委派管理者代表对质量体系进行每年不少于一次的内部评审。

《质量手册》及其支持性程序文件，自2001年12月25日起实施。

此令

公司总经理：

二○○六年三月十五日

0.2 公司简介

通金寝具制造XX是经XX市人民政府批准，于1983年8 月29日成立，为XX市最早的民营企业之一。现有六个全资附属企业。为实现公司做强做专战略，加强规X管理，公司本部统一管理，在限定的目标X围内

进行经营活动。

下属企业

XX通金寝具销售XX

XX通金寝具销售XX

北宁通金寝具销售XX

XX通金寝具销售XX

海参崴办事处

XX通金寝具销售XX

此外，公司还控股了1家从事房地产装修的公司—通金装饰材料XX公司。

公司拥有一批资深的资本运作和企业管理人才，高水准的研发队伍。全体员工奉行“客户中心”的服务理念，向社会承诺奉献高质量的服务。在当前市场经济体制中，公司的发展目标分为三个阶段：自我完善阶段；树立名牌阶段；持续发展阶段。逐步发展成为以寝具制造产业为主体、多功能一体化的集团。

公司遵循“以诚信为本，以最佳的经济效益和社会效益回报社会”的宗旨，确立了“依托制造优势，以市场需求为导向，以效益最大化为目标，立足主业，配套扩展，创新管理，实现一体化规模经营，创名牌企业形象”的发展战略。

在公司的发展过程中，特别注重各部门服务质量的提高，为此，导入了GB/T19000－ISO9001：2000质量管理体系模式，经国际认证机构的审核，质量管理状态符合标准要求，取得了注册资格，使我公司服务质量管理工作纳入了规X化、标准化的轨道，我公司将以制造质量第一，严控成本，严守合同，最大限满足客户的要求和期望，把本公司办成XX、全国乃至国际一流的民营集团企业。

公司地址：XX省XX市北宁东工业区D-201-6号

邮政编码：121300

0.3 通金寝具制造XX质量管理组织机构图

说明：表示直接领导关系

表示业务指导关系

详见第8 、8 页该公司组织结构图

0.4质量方针、质量目标

质量方针

精心制造，注重细节――奉送完美无缺的产品；

以诚取信，一言九鼎――以客户为中心，让客户始终满意；

公司遵守国家有关法律法规，并在不断提高服务中蓬勃发展，让员工做为公司的成员感到骄傲。

质量目标及对策

产品客户验收合格率不低于99%。低于此指标返厂,根据制造批号,研究未达标原因,并做书面报告,报告客户,及提出整改计划。责任人及直属上司引咎辞职。

服务质量客户满意率不低于99%，低于此指标，责任人及直属上司引咎辞职。

重大产品及服务质量投诉0%。发生该事故，责任人及直属上司引咎辞职。

重大安全责任事故0%。发生该事故，责任人及直属上司引咎辞职。备注

发生在分公司的服务质量事件，总经理述职做书面报告,及提出整改计划。扣除分公司总经理当年月奖金及年终奖励金。

通金寝具制造XX

通金寝具制造XX作业流程图

质量职能分配表（表一）

注：表中“○”为决策部门：“▲”为主管责任部门；“△”为协助或执行部门

质量手册

1.0 目的与X围

通金寝具制造XX以ISO9001:2000《质量管理体系——要求》标准的要求，建立企业的质量管理体系，以达到下述目的：

a）证明公司有能力提供满足客户和适用法律法规要求的产品及服务。b）通过质量管理体系的有效运作，包括持续改进和预防不合格的过程，以增强客户满意度。

本手册覆盖了我公司中、高档系列产品及服务的全部过程。公司对确定的全部过程及这些过程之间的相互作用实施管理，作为确定工作质量及服务符合规定要求的一种手段，是我公司实施质量管理和监督的依据，全体员工都应遵守本手册的规定。同时本手册也是向客户作出质量保证的承诺，适用于国家管理部门对我公司进行第二方审核或质量体系认证机构对我公司进行第三方认证时的依据。

2.0 术语和缩语

本标准采用GB/T19000－ISO9000中的术语和定义

本标准采用下列缩语

通金寝具制造XX简称公司

3.0 质量手册的管理

3.1 本手册由管理者代表组织有关部门及人员编制，经管理者代表审核，公司总经理批准方可发布。

3.2 手册的正本由公司办公室保存，并负责复制副本，按部门编号登记造册发放。

3.3 手册副本分为“受控”和“非受控”两种文本，发放原则如下：a）手册“受控”副本发给公司领导层成员；各管理部门负责人；质量体系认证机构。公司应上报需用份数并造册备案后按数发放。

b）手册“非受控”副本发给需要了解本公司质量管理体系的分公司。“非受控”文本不提供发生修订后的更新文页。

3.4 “受控”副本持有部门应专人保管，不得私自涂改、复制，若有丢失，应及时报公司办公室。

3.5 手册的修改应通过内部审核或管理评定，确认存在条款内容不适用、无法实施等原因，方可由管理者代表组织人员进行修订工作。

3.6 手册的编号、版本号确定按《文件控制程序》执行。

3.8 本《质量手册》的解释权属公司管理者代表。

4.0 质量管理体系要求

4.1 文件化的质量管理体系

本公司以ISO9001:2000《质量管理体系——要求》标准为依据，建立了质量管理体系，形成文件，加以实施和保持并予以持续改进，作为确保服务质量符合规定要求的手段，而达到客户满意。

公司明确了对质量管理体系所需过程的控制方法及过程之间相互顺序和接口关系，通过识别、确定、监视、测量、分析等对过程进行管理，实现公司的质量方针和目标。对过程进行监视、测量、分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果以进行持续改进。

公司编制了下列质量管理体系文件：

4.1.1质量手册：是质量管理体系的第一层次文件，阐明了公司质量方针和质量目标，规定了质量管理体系必要的过程，以及这些过程的先后顺序及相互关系，其内容覆盖并符合ISO9001:2000标准的全部要求。

4.1.2程序文件：是确保质量手册确定的过程有效运行和控制的支持性文件，同时还包括了为达到计划结果和持续改进目的而制定的检测、监测、分析过程和实施行动[见附录（提示性附录）——程序文件目录]，是我公司质量管理体系第二层次文件。

4.1.3技术规X、专业质量检验规程、各类质量记录表格及操作规程：该类文件属质量管理体系第三层次文件，该类文件除了说明过程必要的资源配备、控制过程中参数和操作细节要求之外，还规定了为达到计划结果和持续改进必要的检测、监测、分析等活动。公司所使用第三层次文件由各自经营、安全技术部门实施管理。

4.2 文件控制

4.2.1总则

公司制定了《文件控制程序》，以控制与质量管理体系有关的文件，包括该类型的外来文件，如法律、法规、技术规X、检验规程等，也包括电子媒体形式的软件。

4.2.2文件批准和发布

应控制的文件在发布前由授权的人员审批其适用性，其中质量手册由管理者代表组织编写，公司总经理批准，程序文件由体系起草小组编写，管理者代表批准，操作规程由作业部门自行编写，主管人员批准，质量记录表格由使用部门编制，对口管理的经营管理部、安全技术部主管批准。

4.2.3文件的控制

a）应控制的文件应有版本号和更改修订标识（更改登记表）。

b）安全技术部编制反映现行修订状态的《受控文件清册》，防止使用失效或作废的文件。

4.2.4定期对文件进行评审，必要时进行更新和重新评审。

4.2.5各级办公室对文件的发放、保管、归挡、更改和作废文件的回收实施控制，包括：

a）文件发放、回收应实施按部门编号，做好发放、回收登记帐。

b）确保对公司质量管理体系有效运行起重要作用的各个场所都得到相应文件的有效版本。

c）从所有发放场所及时收回失效或作废的文件并盖上“作废”印章，防止误用。

d）为法律或积累知识的目的所保留的任何已作废的文件，都应盖上“参考资料”的印章。

4.2.6文件的更改

所有文件的更改必需填写《更改申请表》，经主管职能部门审阅核准，一般情况应由该文件的原审批部门进行审批。

更改时，按《文件控制程序》进行更改标识、更改人签字。每A4页面更改不得超出五处，否则应采取换版方式。

发生更改的页次应在文件的更改登记表上做出登记。

4.2.8外部文件的控制

a）直接使用的外部标准，如各类标准、验收的行业规X或规程，由有关业务部门填写《外部文件审批表》，负责人批示执行意见后，按其贯彻执行。

b）为了实行外部文件的控制，严格控制发放数量，一般实施借阅管理办法。

4.3 质量记录的控制

4.3.1总则

公司制定了《质量记录控制程序》，对质量记录的标识、收集、贮存、借阅、保存期限和处置进行控制，以提供公司服务、工作的质量和体系运行状况的证据。

4.3.2公司质量记录的类型

我公司质量记录分为：

a）质量管理体系运行记录；

b）服务过程的质量记录；

为确保过程运作的质量记录的正确性，公司编制了《质量记录目录》，以统一记录的格式。目录内容应包括编号、名称、保存期限、保存地点等。

4.3.3质量记录的管理要求

a）质量记录的填写应清晰、文字简练，记录、审核人员签字完整；b）质量记录应有适合的贮存条件，防止丢失、损坏或变质；

c）依据法律、认证及积累的要求，规定各类质量的保存期限；

d）来自供方的质量记录也作为该类资料的组成部份。

注：质量记录可以呈媒体形式，如软盘、光盘、微缩胶卷、任何录音带等形式。

5.0 管理职责

5.1 管理承诺

公司总经理通过下列方式对建立和实施质量管理体系及持续改进质量管理体系有效性的承诺提供证据：

a）向公司内部传达满足客户及法律、法规要求的重要性；

b）建立公司的质量方针；

c）确保实现公司的质量目标；

d）实施管理评审；

e）确保获得所需要的资源。

5.2 以客户为中心

公司要求各业务部门，在与客户接触中，应最大限度的了解客户的明确或隐含的要求，并采取以下措施：

a）确保组织的目标与客户的需求和期望联系起来；

b）确保客户的需求和期望在公司内部各部门得到沟通，并采取满足要求的措施；

c）收集客户满意程度，并对结果采取措施；

d）处理好与客户的关系，确保客户的利益。

5.3 质量方针

5.3.1公司质量方针见本手册0.4章节

5.3.2质量方针的贯彻

为贯彻质量方针，公司采取以下措施：

a）组织公司各层人员学习，确保全员达到理解；

b）对质量方针持续适宜性予以评审，包括：

·与公司质量宗旨相适宜；

·满足要求和持续改进质量管理体系的承诺；

·能为制定和评审质量目标提供框架。

5.4 质量策划

5.4.1公司的质量目标见本手册0.4章节

5.4.2质量目标的实现

各部门应按各自的质量职能，为确保公司质量目标的实现，采取具体措施，制定本部门可测量的目标，制定的目标与质量方针以及对持续改进的承诺应保持一致。填写《质量目标展开表》交各级业务考核主管部门，纳入年终业绩考核。

5.4.3质量管理体系策划

公司总经理必须确保识别和策划实现质量目标所需的资源，策划的输出形成文件，质量策划应包括：

a）质量体系所需要的过程并考虑允许的删减；

b）需要的资源；

c）文件的相容性；

d）验证活动、接收准则及所需要的质量记录；

e）质量管理体系的持续改进。

当对质量管理体系的更改进行策划和实施时，应确保变更期间质量管理体系的完整性。

5.5 职责、权限和沟通

5.5.1职责和权限

公司的组织机构详见0.3章节“公司组织机构图”。

按ISO9001:2000质量管理体系——要求，各业务部门的职能分配见（表一）“质量职能分配表”。

对从事质量有关的管理、执行和验证工作的主要部门和人员质量职责和权限如下：

a）公司总经理

·是公司质量的第一负责人；

·营造并保持满足客户要求重要性的意识；

·颁布质量方针、质量目标、质量手册等有关文件，负责规定各部门负责人职责、权限和相互关系；

·负责建立公司的质量体系，配备必要的资源，定期开展管理评审活动，确保质量管理体系有效运行；

·负责实现对客户的承诺，对客户的重大投诉意见进行监督处理；

·保证从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员能独立行使把关、预防、监控、报告的职权。

b）公司副总经理

·协助总经理对生产经营活动进行管理和协调；

·向总经理报告主管的公司业务情况，并按总经理的有关决定，组织相关部门分解实施，并予以监督执行；

·负责推动公司的技改、技术进步和服务质量提高工作；

·总经理外出期间，受其委托，负责公司经营班子工作。

c）厂长

按分工责任负责公司发展战略研究、行业研究、项目投资、策划论证、备送项目管理及投资项目组织实施工作。

d）营销总监

负责公司日常经济运行、市场营销、市场信息工作，主管公司经营管理部。

e）会计部长

负责公司财务管理、资金运行工作，主管财务部。

f）总工程师

负责公司技术、设备管理、车辆等设备更新改造、维修保养，分管安全技术部。

g）工厂管理部

·负责全公司生产经营、质量管理和计划统计工作，船公司经营行为的管理；

·贯彻执行上级有关经营方面的方针和统计法规，遵守国家政策法令；·负责制定公司生产经营、计划管理、质量管理等制度，并督促贯彻执行；

·组织服务质量的检查，开展现场质量交流观摩和有关质量总结表彰活动；

·协助管理者代表做好质量管理体系的日常运作，组织内部质量审核工作的实施。

h）安全科

·制定公司安全、机务、技术管理的各项规章制度和技术规程，并督促贯彻执行；

·负责全公司设备的管理，督促下属部门按计划实施管理；

·负责收集、整理生产技术情报，参加行业科技活动和会议，做好技术信息工作；

·负责安全、机务、技术管理过程的图纸、资料、凭证和记录等文件的建档、管理，定期检查下属部门档案管理情况。

i）人力资源办公室

·负责全公司人力资源的配备。监督和管理下属部门人力资源能力

是否符合要求；

·组织实施全公司人员的培训工作，支持、指导下属部门开展培训工作，要求各自制定年度培训计划，组织实行考核；

·负责公司有关档案的保管；

·负责全公司受控文件的发放和回收；

·安排管理评审会议，做好会议记录。

l）内部审核人员

·编写内部审核检查表，参加现场审核；

·记录审核结果，提出不合格项，填写不合格项报告；

·对纠正措施进行跟踪和验证。

对未列入本条款的公司各层部门和人员其职责和权限详见部门和人员岗位职责。

5.5.2管理者代表

公司委派一名高级管理者作为管理者代表，以确保按ISO9001:2000质量管理体系——要求的标准，建立、保持、持续改进我公司的质量管理体

系。

管理者代表除了担负原主管的本职工作之外，还需行使下述职权：

a）负责按ISO9001:2000标准要求，建立、实施和保持公司的质量管理体系,并进行持续的改进,包括组织制定质量手册、标准程序文件;

b）组织贯彻公司的质量方针、目标；

c）向公司总经理报告质量体系运行情况；

d）组织内部审核，督促检查纠正措施的落实效果；

e）提高员工对满足客户要求的意识；

f）负责公司质量体系有关与外部各方有关的事宜的联络。

5.5.3内部交流

公司就质量管理体系运行及其有效性在各业务部门之间的交流和沟通，采取如下措施：

a）在每月的经营例会上把质量体系运行情况作为讨论内容之一；

b）以信息单形式传递过程中发生的质量问题，必要时召开质量分析（总结）会议；

c）按年度内部审核计划，认真执行内部审核；

d）每年进行不少于一次的管理评审。

5.6 管理评审

5.6.1总则

公司制定了《管理评审程序》，以定期审查质量体系运行情况，公司总经理主持评审会议，签署评审报告。

管理评审每年应不少于一次，一般在年底进行，除公司领导人员参加外，各业务部门列席人员应于一周前由管理者代表书面通知到本人，提供评审应准备的资料，以便有准备参加评审会议。

5.6.2管理评审主要内容

a）公司质量方针、目标的适宜性；

b）内部审核有关结果，包括质量体系实施有关成效和运行中存在问题改进的建议；

c）客户满意程度及有关意见投诉；

d）资源应用情况；

e）评审间隔期中的有关重大纠正预防措施的情况评定；

f）前次评审会议决定事项的执行情况；

g）可能影响质量管理体系的各种变化，包括内、外部环境变化。

5.6.3管理评审报告

管理者代表组织撰写管理评审报告，报告应对下述内容有所评定：

a）质量管理体系及其过程是否需要改进，采取那些相应措施；

b）客户提出的要求和公司内部要求，采取何种安排纳入到改进议程之中了；

c）满足资源需求的措施安排；

d）存在问题应制定的纠正、预防措施。

评审报告经公司总经理批准，下发各部门，责任部门及时制定纠正、预防措施。管理者代表要对这些措施的实施效果进行验证，及时报告公司总经理。

6.0 资源管理

6.1 资源提供

公司制定了《人力资源控制程序》、《固定资产管理规定》，确保下述要求：a）为实施现有的质量管理体系的过程和为改进这些过程所需要；

b）为达到客户满意所需要；

c）为适应内、外部环境变更而引出的需要。

这些资源包括：人力资源、设施、软件、信息、工作环境和财务资源等。

6.2 人力资源

公司办公室负责公司人力资源的总体安排，公司各自管理相应的人力资源，根据所受的教育、培训、技能和经验，安排与质量管理体系有关的管理、执行、验证的人员应能胜任其工作。为此，办公室（人力资源部）应：

a）确定对从事与质量有关人员的能力要求；

b）提供培训或采取其它措施以满足这些要求；

c）评价所提供培训的有效性；

d）确保员工意识到他们自身作用对达到质量目标的重要性，以激发积极

性；

e）保存适当的教育、培训、资格考核和工作经历的记录。

6.3 设施

公司确定、提供并保持了为实现公司、分公司的正常业务工作和对客户优质服务符合性所需要的设施，包括：

a）提供了公司各业务部门的工作场所和办公设施；

b）具备了完成为客户提供优质服务的相应硬、软件；

c）完善了完成上述工作的必需的支持性服务设施，如现代通讯。

6.4 工作环境

6.4.1工作环境包括：

a）卫生文明、安全的工作条件；

b）周围的温度、湿度、粉尘、噪声、振动和绿化；

c）工作标准；

d）友好的人际关系。

6.4.2各部门应识别实现良好工作和优质服务所需要的环境中人和物的因素，并对其实施管理和控制。

8 .0服务提供

8 .1 服务过程实现的策划

8 .1.1总则

在确定服务提供所需过程时，应识别每一过程对满足服务要求的能力的影响，服务的每一质量特性都受到有效控制，必要时编制质量计划。

8 .1.2过程实现策划的内容

过程实现策划应与公司的质量管理体系的要求一致，并形成诸如《项目计划》、《质量计划》等文件，适用的内容如下：

a）服务、项目和订单的质量目标；

b）需要建立的过程和文件，以及所需提供的资源和设施；

c）所需要的验证、确认、监控、检验活动，以及验收准则；

d）能够确认过程最终质量所需的必要记录。

8 .1.3主要服务及相关过程

a）市场促销

b）制造服务

c）客户接待

d）特殊服务

e）采购

f）设施、设备维护保养

8 .1.4过程控制的方法

a）分析过程，形成文件；

b）对人员培训，确保人员能力胜任；

c）对与客户接触的活动结果连续监控，确保得到信息和数据；

d）对供方实施质量保障能力的评定，建立合格供方网络；

e）制定年度设备维护保养计划；

f）保存有关的记录。

8 .2 与客户相关过程

8 .2.1总则

公司编制了《合同评审程序》、《客户接待控制程序》和《客户投诉和抱怨处理程序》，实现以客户为中心的原则，满足客户要求，并争取超越客户期望。

8 .2.2客户有关要求的确定

a）确定客户要求包括：

·客户的现实需求，如：产品质量、样本数量，成本价格、安全、环境，交货期，杜绝要求客户应该怎样做，而是我们能为客户做什么，做到什么程度，任何要求客户怎样做的行为都是错的；

·潜在需求，包括法律、法规要求；

·公司确定的任何附加要求。

b）明确客户需求的方法

·市场调研

·调查客户满意度

·研究客户需求、期望

·就某一营销活动调查客户反应

·关注有关法规的发展

8 .2.3合同要求的评审

8 .2.3.1合同的分类

a）A类合同：国家机关，人民军队；

b）B类合同：大型油田，大集团；

c）A、B类以外的其它合同。

8 .2.3.2合同评审

在接受合同之前，由公司经营部对合同的类别进行确认，必要时组织有关部门对其进行评审，以确定已正确理解了合同的要求和有能力实现这些要求，包括：

a）各项要求（包括没有提供书面形式的要求）都有明确的规定并形成文件；

b）任何与以前表述不一致的要求已经得到解决；

c）我方具有满足合同要求的能力。

在以、传真形式与我方联系情况时，接收人应负责记录，必要时应履行本条规定的评审。

8 .2.3.3评审输出

a）A、B类合同应制定计划，包括质量，成本，交货期、安全措施、制造人员、服务要求；

b）C类可由公司经营部直接组织评审后填写评审记录。

8 .2.4合同的修订

合同修改后，经营部要正确传递至公司内相关部门，重大修改在正式修改前仍应按8 .2.3进行评审。

8 .2.5评审记录

合同评审应形成记录，与签订后的合同成套保存，由公司经营部负责管理。

8 .2.6客户交流

为了满足客户的要求，应建立有效的沟通渠道，这种沟通涉及：

a）服务信息；

b）询价、业务咨询，合同的处理，包括对其修订、更改；

c）客户信息的反馈，包括质量或成本、合理性反应、投诉或抱怨；

d）与客户的沟通方式包括但不限于：意见箱、投诉、调查表、通信等，一般性情况应形成记录。

8 .3 设计和开发

公司制定了《项目开发管理程序》，以控制开发的项目最大限度的满足客户要求。

8 .3.1项目策划

为了配合公司事业的发展，公司在主营项目、宣传广告项目等方面不断推出新的企业形象，以吸引广大客户。在项目已经批准立项，成立项目专题组后，专题组应编制《项目实施计划书》，内容包括：

a）项目的工作阶段划分和主要工作内容；

b）资源配置要求，如人员、信息、设备、资金等保障；

c）有关向外委托设计的方案；

d）进度安排和配合单位；

e）应办理的法律、法规手续。

8 .3.2项目开发的输入

8 .3.2.1输入内容

a）充分识别客户的需求，把客户对服务的要求转换为项目应具备的功能和质量要求；

b）适用的法律、法规要求，确保策划活动符合国家相关法律法规要求；c）以前类似活动提供的适用信息；

d）其它要求。

8 .3.2.2输入的评审

项目组对输入信息的完整、适宜性进行评价，确保对输入的有关要求无相互矛盾之处，已经理解清楚。

8 .3.3设计开发的委托

选择有资质能力的部门进行委托设计，适宜时采取招标形式确定。

8 .3.4项目开发过程中评审、验证和确认

评审、验证和确认是对设计、开发委托方工作进程中不同阶段的检查。

8 .3.4.1评审