责任制考核制度

责任制考核制度
责任制考核制度

晋州市发达运输队

安全生产责任考核及奖惩制度

制定部门:安全生产领导小组

批准人:

发布日期:2015.1.1

实施日期:2015.1.1

安全生产责任考核及奖惩制度

一、目的

为了进一步促进晋州市发达运输队安全生产的责任意识,确保将安全生产责任落到实处,做到责任分明、各司其职、各负其责,形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制,维护公司生产经营活动的正常秩序,实现安全生产的目标,根据奖励先进、惩罚落后的机制,依据公司安全生产责任制度的相关要求,进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,促进本公司安全生产管理工作持续、稳定、健康发展,结合本公司的实际情况,特制定本制度,对安全生产责任制进行定期考核。

二、适用范围

本制度适用于公司对安全生产责任的考核及奖惩管理工作。

三、编制依据和术语

3.1编制依据

(1)《中华人民共和国安全生产法》

(2)《中华人民共和国道路交通安全法》

(3)《中华人民共和国突发事件应对法》

(4)《交通运输突发事件应急管理规定》

(5)《道路普通货物运输企业安全生产标准化考评细则》

3.2术语

本制度不涉及相关术语。

四、职责

(1)公司各部门负责人及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全生产领导小组负责。

(2)公司专职安全生产和应急管理人员及岗位人员的安全责任制考核由安全科负责,考核结果报告公司安全生产领导小组。

五、详细规定

5.1基本原则

(1)对认真履行职责,在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加应急救援等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。

(2)对不能认真履行职责,导致生产安全事故发生的责任部门和个人,要予以批评教育,给予相应的行政处分和经济处罚。

(3)对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故,并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的,依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定,追究生产安全事故责任人的法律责任。

5.2考核形式

(1)公司成立安全生产责任考核领导小组,采用现场检查、记录资料查阅、相关人员评议、平时统计汇总等方法,按公司分工岗位的安全生产职责进行责任考核。

(2)考核评定按照公司《安全生产责任制管理制度》的内容和要求进行量化考核。

(3)从业人员每年进行两次考核,考核周期分别为每年1-6月,7-12月。考核结束次月的10日以前奖惩兑现。

5.3考核标准

(1)各级领导、部门要牢固树立“安全第一”的思想,严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作,把安全生产责任切实落实到位,确保不发生因责任制不落实而造成的事故。

(2)在责任制的考核上,采用百分制的形式,每项责任制的每一条款所占分数为一百分除以条款数量。若发生重大事故,则对责任部门和责任人实行“一票否决”,退出考核。

(3)责任制考核,考核结果分为:优、良、合格、不合格四个等级。按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分,各条得分合计为总分,总分90分(含90分)以上为优;总分在80分(含80分)以上为良好;总分在75分(含75分)以上为合格;总分在75分以下为不合格。评分细则见《安全生产责任考核表》。

5.4奖励规定

(1)在安全生产活动中,有下列表现的个人给予一次性奖励:1)避免重大责任事故的直接立功者;

2)发现重大安全隐患和安全措施有重大缺陷的,并及时上报,从而防止事故发生的立功者;

3)在紧急情况下,做到迅速、果断、正确,从而避免或减少人身伤亡和财产损失的立功者;

4)发现他人违章作业、违章指挥及时劝阻制止,从而避免可能发生的事故者;

(2)一次性嘉奖,由安全生产领导小组核实验证,报公司经理审查确定后,通报表扬或以物质奖励。

(3)公司安全生产工作每年进行一次总结,在总结的基础上,评选先进部门和先进个人,并给予奖励。

安全生产先进集体的基本条件:

1)认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实有关安全生产的各项规章制度。

2)能及时的举办各种安全生产教育培训活动,不断增强员工的安全意识和提高员工的风险辨识能力和自我保护能力。

3)能认真组织安全检查,对事故隐患,职业危害能及时整改。

4)本年度未发生重伤以上责任事故。

(4)部门的安全生产工作每年进行一次总结,在总结的基础上,评选出安全生产先进个人,经公司经理审批后,通报表扬,并给予物质奖励。

安全生产先进个人的基本条件:

1)履行安全生产职责,遵守规章制度。

2)积极学习安全生产知识,不断提高安全意识和自我保护能力。

3)坚决反对不安全行为,纠正和制止违章作业、违章指挥。

4)在安全操作、安全防护方面,积极提出合理化建议,取得明显效果。

质量责任制及考核办法

项目经理工程质量终身责任保证书 我作为项目经理,是分公司施工质量第一负责人,对工程质量终身负责。确保公司质量目标的实现,杜绝质量事故的发生,创精品工程是我的基本职责。我愿意签订并遵守和执行以下条约: 1、贯彻总公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。实现内部沟通,确保项目部各部门和人员理解公司质量方针及质量工作在公司运作中的重要性。 2、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规,采取措施确保业主和合同的要求得到满足。 3、组织进行质量策划、组织制定现场质量目标和工作程序。 4、亲自督促、检查各部门主管的工作。 5、确保质量奖励专用基金的建立和使用,对施工质量实施重奖重罚。 6、为工程配备必要的资源,监督检查资源策划的实施情况,并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。 7、组织对质量体系定期检查,及时解决质量工作中存在的问题,组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。 8、健全教育培训制度,加强对员工的教育培训,确保未经教育或资格不符的人员不能上网。 如工程质量因本人没有很好地完成上述工作或因本人的工作失误造成事故,本人将愿意承担全面的领导责任并愿意接受公司经济或行政上的处罚。 保证人: 日期:

技术负责人质量责任制 为了强化施工企业内部管理,明确技术负责人职权范围,从而加强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平,体现责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制。 一、技术负责人是施工作业最直接的管者,也是施工现场最高管理者,其职责范围包括施工技术指导,操作检查、现场决策、安全监督和成本工资核算,并且监督检查各项责任制落实情况。 二、在施工现场中做到文明施工,组织有序的施工顺序和切实合理的施工方案。 三、认真做好现场三通一平准备工作,并符合项目指挥部的验收标准,组织现场临时设施施工,并依据文明施工现场布置,安全、整洁、有效地实施,及时准确完成检验现场抄平、测量、放线等工作。 四、每个分部工程做出作业计划和施工方案报项目部审批,并由项目部实行监察,每个方项完成后,要做出总结,提出改进措施和意见,在下个分项中进行完善。 五、会同质检、核算和安全等人员对每天的日常检查情况进行随时联系,认真做好检查记录,发现各类问题,及时制止和消除不安定因素,保证施工过程顺利发展。 六、工程质量按合同条约,达不到标准,扣除保留工资。 七、执行合同条款,组织项目施工管理。 八、根据工程特点,制定施工方案和技术措施,保证施工机械设备,施工能力满足合同要求。

责任制度监督考核机制

安全生产责任制考核机制 一、总则: 1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标,确保职工的安全和健康,制定本制度。 2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产,人人有责”的原则和公司制定的伤亡事故、安全生产、文明生产管理目标,依据有关的标准和规范而编制。 3、本制度适用于项目部所有职能部门及从业人员。 二、安全生产方针和安全生产目标: 1、安全生产方针:安全第一,预防为主。 2、安全生产目标: (1)、杜绝火灾、环境污染、人员伤亡事故。 (2)、车辆机械事故、交通事故均为零。 (3)、事故损失控制在万元产值小于10元以内。 (4)隐患整改率为100%。为建立和健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,物对公司管理人员安全生产责任制实行定期考核。 三、考核对象:总经理、安环部、行政部、、财务部、供应部、销售部、生技部、车间主任、各班组长等。 四、考核人:

1、公司负责考核总经理。 2、总经理负责考核安环部、行政部、、财务部、供应部、销售部、生技部、车间主任、各班组长等。 五、考核期: 1、公司负责考核总经理。 2、总经理对公司各部门管理人员每年考核一次。 六、考核形式: 采用考核表评分形式。 七、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分在95分及其以上为优秀,考核得分在85分及其以上为良好。考核得分在75分以下为不合格。 八、考核奖罚:根据公司制定的制度在年度结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

各级质量责任制

各级质量责任制 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

1.目的:明确规定各部门质量职责及各岗位的质量职责。 2.适和范围:适用于公司各经营部门及责任人。 3. 组织、部门的质量责任 公司质量领导组织质量责任 3.1.1岗位职能:建立公司的质量管理体系,实施公司质量方针,并保证公司质量管理工作人员行使职权。 3.1.2工作内容: ①组织并监督企业员工实施《药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。 ②建立公司的质量管理体系。 ③制定公司的质量方针和质量目标,组织并监督实施。 ④负责拟定公司质量管理部门的设置方案,制定各部门的质量管理职能。 ⑤审定公司质量管理制度。 ⑥研究和确定公司质量管理工作的重大问题。 ⑦制定公司质量奖罚措施。 3.1.3领导责任:在公司质量方针与目标的确定、质量管理体系的有效运行、公司质量管理工作的研究和确定等工作中负领导责任。 3.1.4主要权力: ①审核公司的质量管理体系运行情况。

②根据公司情况修订公司的质量方针和质量目标。 ③调整各部门岗位的质量管理职能。 ④审定公司质量管理制度。 ⑤对各部门岗位质量管理执行情况有奖罚权。 3.1.5主要考核内容: ①公司质量方针与目标实施情况。 ②质量管理体系运行情况。 3.1.6人员组成:公司主要负责人、采购部负责人、销售部负责人、储运部负责人、质量管理部负责人、人事教育部负责人、办公室负责人。 质量管理部质量责任 3.2.1部门职能:根据公司质量方针与目标,组织建立与运行公司质量管理体系,并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制,保证药品和服务质量。 3.2.2主要质量职责: ①贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和政策。 ②负责起草药品质量管理制度,并指导、督促质量管理制度的执行。 ③负责具体指导、监督公司质量管理体系的有效运行。 ④负责组织进货情况的质量评审,参与购货计划的编制,确保购进药品质量的可靠性。 ⑤负责首营企业和首营品种的质量审核。

安全生产责任制考核制度和考核标准

安全生产责任制考核制度和考核标准 一、安全生产责任制考核制度 第一条考核目的 为加强安全生产管理,落实“一岗双责”,强化安全责任意识,做到安全生产,人人有责,实现安全生产稳定,特制定本制度。 第二条考核范围 办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。 第三条考核机构 分区设立安全生产责任制考核小组,由分区安全生产领导小组组成,负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部,负责分区安全生产责任制考核的具体事务。 第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况,又考核安全管理效果。 2、分区作业层考核主要注重结果考核,在内部承包合同、分包合同中给予规定,并在每月的结算中予以体现,进行考核,不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。 第五条考核程序 分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案,作为评先及年度安全考核奖罚的依据。 第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下为不合格。 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。 第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的,考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核

评定结果为“优秀”的人员、部门,其次月安全奖金基数上浮10%~30%;“合格”的不奖不罚;“不合格”的,其次月奖金基数下浮10%~30%。 2、考核“优秀”的人员,其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位,按照责任大小,相关责任人当月按不合格进行考核。 第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题,由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套,形成公司的安全生产责任体系。

责任制考核制度

晋州市发达运输队 安全生产责任考核及奖惩制度 制定部门:安全生产领导小组 批准人:___________________________ 发布日期:2015.1.1 ___________ 实施日期:2015.1.1 ___________ 安全生产责任考核及奖惩制度一、目的

为了进一步促进晋州市发达运输队安全生产的责任意识,确保将安全生产责任落到实处,做到责任分明、各司其职、各负其责,形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制,维护公司生产经营活动的正常秩序,实现安全生产的目标,根据奖励先进、惩罚落后的机制,依据公司安全生产责任制度的相关要求,进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,促进本公司安全生产管理工作持续、稳定、健康发展,结合本公司的实际情况,特制定本制度,对安全生产责任制进行定期考核。 二、适用范围 本制度适用于公司对安全生产责任的考核及奖惩管理工作。 三、编制依据和术语 3.1编制依据 (1)《中华人民共和国安全生产法》 (2)《中华人民共和国道路交通安全法》 (3)《中华人民共和国突发事件应对法》 (4)《交通运输突发事件应急管理规定》 (5)《道路普通货物运输企业安全生产标准化考评细则》 3.2术语 本制度不涉及相关术语。 四、职责 (1)公司各部门负责人及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全生产领导小组负责。

(2)公司专职安全生产和应急管理人员及岗位人员的安全责任制考核由安全科负责,考核结果报告公司安全生产领导小组。 五、详细规定 5.1基本原则 (1)对认真履行职责,在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加应急救援等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。 (2)对不能认真履行职责,导致生产安全事故发生的责任部门和个人,要予以批评教育,给予相应的行政处分和经济处罚。 (3)对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故,并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的,依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定,追究生产安全事故责任人的法律责任。 5.2考核形式 (1)公司成立安全生产责任考核领导小组,采用现场检查、记录资料查阅、相关人员评议、平时统计汇总等方法,按公司分工岗位的安全生产职责进行责任考核。 (2)考核评定按照公司《安全生产责任制管理制度》的内容和要求进行量化考核。 (3)从业人员每年进行两次考核,考核周期分别为每年1-6月, 7-12月。考核结束次月的10日以前奖惩兑现 5.3 考核标准 (1)各级领导、部门要牢固树立“安全第一”的思想,严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作,把安全生

安全生产目标责任制考核表

受考核部门:综合部考核时间: 考核项目考核结果备注 工伤保险(意外伤害)参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件;及时收集安全生产管理 方面的法律法规,并编制清单,汇总、存档,负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核,考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作,做好车辆的维 护保养,确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作,防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责,签订安全目标责任书。 受考核部门负责人:考核人:考核小组负责人:

受考核部门:安全部考核时间: 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零,无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场,发现和处理不安全问题,了解安 全生产状况,根据安全工作实际需要,参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则,及时参加各类事故的调 查、分析、处理,并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查,认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责,签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人:考核人:考核小组负责人:

安全生产责任制考核记录(20200717013938)

安全生产责任制考核记录表 被考核人:董事长 项目考核内容标准分考核明细扣减分考核得分 1、建立、健全安全生产责任制 10未建立健全一项执行不到位扣 1分 2、组织制定本单位安全生产规章制度 10未组织制定一项执行不到位扣 1分 3、组织制定、督促实施安全生产教育和 培训计划10未组织、实施扣 5 分 4、保证安全生产必需的资金投入 10未保证每项扣 5 分 5、督促、检查安全生产工作,及时消除 生产安全事故隐患10未组织检查按扣 5 分 6、组织制定并实施生产安全事故应急救 安 援预案10未组织制定扣 5 分 全 7、及时、如实报告生产安全事故 5未及时、如实报告扣 5 分职 8、组织保障:确定符合条件的分管安全 责生产的主要负责人、技术负责人,依法设 置安全生产管理机构并配备安全生产管 5未按要求落实每项扣 5 分100 理人员,落实本单位技术管理机构的安全 分 职能并配备安全技术人员。 9、依法办企,依法管企;贯彻执行党和 国家安全生产方针政策、法律法规和标准 10查出违法项每次扣 5 分规定。 10、安全生产职责落实与考核:督促企业 各级管理人员依法履行安全生产职责;负 责企业安全生产目标、安全生产责任制落10未落实扣 5 分 实情况的监督考核。 11、履行法律法规规定的其他安全生产职 责。10未按要求落实每项扣 5 分

考核总得分 :分 考核结果 考核单位安全生产委员会制表人 考核负责人考核日期年月日 注:考核总分数在 95 分(含 95 分)以上为优秀;考核总分数在 90 分(含 90 分)以上为良;考核总分数在 80 分(含 80 分)以上为合格;考核分数在 80 分以下为不合格。 2、本考核每季度进行一次。 3、考核结果将于年底汇总统计集中进行考核。

责任制考核制度

责任制考核制度

: 晋州市发达运输队 安全生产责任考核及奖惩制度 制定部门:安全生产领导小组 批准人: 发布日期: 2015.1.1 实施日期: 2015.1.1

安全生产责任考核及奖惩制度 一、目的 为了进一步促进晋州市发达运输队安全生产的责任意识,确保将安全生产责任落到实处,做到责任分明、各司其职、各负其责,形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制,维护公司生产经营活动的正常秩序,实现安全生产的目标,根据奖励先进、惩罚落后的机制,依据公司安全生产责任制度的相关要求,进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,促进本公司安全生产管理工作持续、稳定、健康发展,结合本公司的实际情况,特制定本制度,对安全生产责任制进行定期考核。 二、适用范围 本制度适用于公司对安全生产责任的考核及奖惩管理工作。 三、编制依据和术语 3.1编制依据 (1)《中华人民共和国安全生产法》 (2)《中华人民共和国道路交通安全法》 (3)《中华人民共和国突发事件应对法》 (4)《交通运输突发事件应急管理规定》 (5)《道路普通货物运输企业安全生产标准化考评细则》 3.2术语 本制度不涉及相关术语。 四、职责

(1)公司各部门负责人及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全生产领导小组负责。 (2)公司专职安全生产和应急管理人员及岗位人员的安全责任制考核由安全科负责,考核结果报告公司安全生产领导小组。 五、详细规定 5.1基本原则 (1)对认真履行职责,在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加应急救援等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。 (2)对不能认真履行职责,导致生产安全事故发生的责任部门和个人,要予以批评教育,给予相应的行政处分和经济处罚。 (3)对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故,并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的,依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定,追究生产安全事故责任人的法律责任。 5.2考核形式 (1)公司成立安全生产责任考核领导小组,采用现场检查、记录资料查阅、相关人员评议、平时统计汇总等方法,按公司分工岗位的安全生产职责进行责任考核。 (2)考核评定按照公司《安全生产责任制管理制度》的内容和要求进行量化考核。 (3)从业人员每年进行两次考核,考核周期分别为每年1-6月,7-12月。考核结束次月的10日以前奖惩兑现。

党员目标责任制管理考核表

党员目标责任制管理考核表 支部名称:姓名:合 计 考 核项目考核内容扣分事项 标 准 分 自 查 分 考 评 分 1坚定信念学习好20分(1)有年度个人工作 计划和措施 ①无计划,扣5分 ②不联系个人实际的,扣1分 5 分(2)参加党课、政治 理论学习等学习讨论 活动,积极发言、做 好记录 ①政治学习无故缺席,一次扣3 分 ②讨论时不按要求发言,每次 扣2分 ③学习记录不完整,每次扣1 分 5 分 (3)在政治上、思想 上、行动上自觉与党 中央保持一致 不执行党的决定、决议的有一 次扣10分 5 分(4)宣传党的路线、 方针、政策,及时向 组织反映群众的意见 和建议 对非党群众的意见、建议和看 法没有及时反映的,每次扣2 分 5 分 2本职工作完成好20分(1)工作出勤率高 年缺勤(含事假)5天以上扣1 分 5 分(2)完成任务好 ①工作不服从分配,每次扣3 分 ②工作任务未按要求完成,每 次扣2分 ③领导交办的工作不接受,每 次扣3分 ④领导交办的任务不按时完成 的,每次扣2分 5 分 (3)认真贯彻执行 《审计法》,依法审 计,文明执法 ①审计调查不全面,审计方案 不严密的,每次扣2分。 ②不积极配合审计组长或主审 开展工作的,每次扣2分。 ③审计质量不高,审计效果不 好的,每次扣3分 5 分

(4)积极投身审计创新活动,为审计工作发展献计献策对审计规章制度、改革措施不 执行,每次扣2分 5 分 3牢记宗旨行动好20分(1)办事公道,吃苦 在前,享受在后 ①工作拈轻怕重讲价钱,扣2 分 ②不参加义务劳动、结对帮扶 等活动,每一次扣3分 5 分 (2)密切联系群众, 开展谈心活动,有针 对性地做好思想政治 工作 ①无联系对象的,扣2分 ②不与联系对象开展谈心活 动,扣1分 ③发现联系对象有困难或与他 人有矛盾,不帮助解决,每次 扣3分 5 分 (3)正确处理国家、 集体和个人三者关系 有损公肥私行为,每次扣3分 5 分 (4)团结友爱,无打 架、吵嘴、闹矛盾等 现象 ①吵嘴、打架,每次扣5分 ②不服从管理,无理取闹,每 次扣5分 ③受到通报批评,每次扣6分 ④受警告以上处分,每次扣10 分 5 分 4党性原则坚持好30分(1)在重大原则问题 上,旗帜鲜明 有违反党的路线、方针、政策 的言行,扣5分 5 分(2)在各种场合敢于 同违法违纪行为作斗 争 遇有违法违纪行为不闻不问 的,扣5分 5 分 (3)勇于开展批评与 自我批评 ①民主生活会缺席一次扣5分, 参加而不发言扣3分,漏会不 补,另扣3分 ②不能联系个人实际开展自我 批评的扣2分 5 分 (4)自觉遵守党纪国 法,抵制不正之风 ①有违反规章制度行为的,每 次扣2分 ②有搞不正之风行为的,每次 扣5∽10分 5 分 (5)按时参加党内活 动,按时交纳党费, 定期汇报思想 ①党组织生活会缺席一次扣2 分(经书记批准,因公出差, 应及时补课) ②不按时交纳党费,每次扣2 分 5 分

责任制考核制度

: 晋州市发达运输队 安全生产责任考核及奖惩制度 制定部门:安全生产领导小组 批准人: 发布日期:2015.1.1 实施日期:2015.1.1

安全生产责任考核及奖惩制度 一、目的 为了进一步促进晋州市发达运输队安全生产的责任意识,确保将安全生产责任落到实处,做到责任分明、各司其职、各负其责,形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制,维护公司生产经营活动的正常秩序,实现安全生产的目标,根据奖励先进、惩罚落后的机制,依据公司安全生产责任制度的相关要求,进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,促进本公司安全生产管理工作持续、稳定、健康发展,结合本公司的实际情况,特制定本制度,对安全生产责任制进行定期考核。 二、适用范围 本制度适用于公司对安全生产责任的考核及奖惩管理工作。 三、编制依据和术语 3.1编制依据 (1)《中华人民共和国安全生产法》 (2)《中华人民共和国道路交通安全法》 (3)《中华人民共和国突发事件应对法》 (4)《交通运输突发事件应急管理规定》 (5)《道路普通货物运输企业安全生产标准化考评细则》 3.2术语

本制度不涉及相关术语。 四、职责 (1)公司各部门负责人及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全生产领导小组负责。 (2)公司专职安全生产和应急管理人员及岗位人员的安全责任制考核由安全科负责,考核结果报告公司安全生产领导小组。 五、详细规定 5.1基本原则 (1)对认真履行职责,在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加应急救援等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。 (2)对不能认真履行职责,导致生产安全事故发生的责任部门和个人,要予以批评教育,给予相应的行政处分和经济处罚。 (3)对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故,并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的,依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定,追究生产安全事故责任人的法律责任。 5.2考核形式 (1)公司成立安全生产责任考核领导小组,采用现场检查、记录资料查阅、相关人员评议、平时统计汇总等方法,按公司分工岗位的安全生产职责进行责任考核。 (2)考核评定按照公司《安全生产责任制管理制度》的内容和要求进行量化考核。

岗位责任制考核表(填写)

项目经理岗位责任制考核表 序 考核内容号 1安全 考核日期:年月日 应扣实 扣分标准得减得情况说明 分分分 数数数 未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15 分;未进行管理人员安全责任制考核扣 15 10 分;未建立安全管理组织扣8 分;发生 2质量安全质量事故的否决考评。 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 分,施工质量未达到国家规定的标准或合 30同的要求扣 30 分。 3现场4执行力5管理对现场未开展活动扣 15 分,未开展第一 责任人施工现场检查扣 15 10 分。 未履行工作职责,未完成公司安排工作任 务每次扣 15 分;未抓好安全达标文明施 15工的扣 10 分。场容场貌、封闭管理不落 实的扣 10 分。 未充分发挥各职能人员的作用扣10 分, 未组织落实各项安全技术措施的扣 10 分。15组织、调度生产要素不合理扣 5 分,未按 规定配备管理人员扣8 分。 6工伤事故处工伤事故未按规定报告扣10 分;工伤事理10 故未按事故调查分析规定处理,扣 10 分。 合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人

生产副经理岗位责任制考核表 序 考核内容号 1 安全 考核日期:年月日 应扣实 扣分标准得减得情况说明 分分分 数数数 未组织分管业务范围内的安全大检查,少 一次扣 5 分,未按“三定”措施落实整改, 每次扣 2 分,未落实复查,一次扣 3 分;15 未按计划组织开展各项安全生产竞赛活 动,少一次扣 2 分,发生安全质量事故的 否决考评。 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 2质量 分,施工质量未达到国家规定的标准或合 30同的要求扣 30 分。 未坚持坚持对作业场所进行巡回检查扣 3现场 4执行力 5管理 工伤事故处6理10 分,未组织安全检查一次,扣10 分, 15未做到不安全,不生产一次,扣 10 分, 发现隐患没有立即处理扣 10 分。 未履行工作职责,未完成公司和项目部安 排工作任务每次扣15 分;未抓好安全达 15标文明施工的扣 10 分。场容场貌、封闭 管理不落实的扣 10 分。 未组织落实各项安全技术措施的扣10 分。组织、调度生产要素不合理扣 5 分,安全15培训少一次,扣 5 分。 工伤事故未按规定报告扣10 分;工伤事 故未按事故调查分析规定处理,扣10分。 10 合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学习,下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件:1、职能部门考核表

《质量责任制》word版

概念 质量责任制是指保证产品或服务质量的一种责任制度。是搞好质量管理的一项重要的基础工作。在质量责任制中,应明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益。质量责任制一般有企业各级行政领导责任制,职能机构责任制以及车间、班组和个人责任制。建立质量责任制是企业开展全面质量管理的一项基础性工作,也是企业建立质量体系中不可缺少的内容。企业中的每一个部门、每一个职工都应明确规定他们的具体任务,应承担的责任和权利范围,做到事事有人管,人人有专责,办事有标准,考核有依据。把同质量有关的各项工作同广大职工的积极性和责任心结合起来,形成一个严密的质量管理工作系统,一旦发现产品质量问题,可以迅速进行质量跟踪,查清质量责任,总结经验教训,更好地保证和提高产品质量。在企业内部形成一个严密有效的全面质量管理工作体系。 建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节。它要求明确规定企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力,以便做到质量工作事事有人管、人人有专责,办事有标准,工作有检查,把同质量直接有关脑各项工作和广大职工的劳动积极性结合起来,形成一个严密的质量管程工作系统。一旦发现产品质量有问题,可以追溯责任,有利于总结正反两方面的经验,更好地保证和提高产品质量。 实践证明,为了使所有影响质量的活动受到恰当而连续的控制,且能迅速查明实际的或潜在的质量问题、并及时采取纠正和预防措施,必须建立和实施质量责任制度。只有实行严格的质量责任制,才能建立正常的生产技术工作程序,才能加强对设备、工装、原材料和技术工作的管理,才能统一工艺操作,才能从各个方面有力地保证产品质量的提高;实行严格的责任制,不仅提高了与产品质量直接联系的各项工作质量,而且提高了企业各项专业管理工作的质量,这就可以从各方面把隐患消灭在萌芽之中,杜绝产品质量缺陷的产生;实行严格的责任制;可使工人对于自己该做什么,怎么做,做好的标准是什么都心中有数。同时通过技术练兵使工人掌握操作的基本功,从而就可以熟练地排除生产过程中出现的故障,取得生产的主动权。所有这些,都为提高产品质量提供了基本保证。 编辑本段内容和形式 凡推行全面质量管理的企事业单位和部门,都应根据国家关于全面质量管理和质量责任的有关法规和GB/T 19000系列标准要求制定本单位和本部门的质量责任制度。

安全生产责任制考核制度

安全生产责任制考核制度 建立责任制的目的,是在对企业员工进行合理分工的基础上,明确每个部门和岗位的任务和要求,把企业中千头万绪的工作同成千上万的人对应地联系起来,做到“事事有人管、人人有专责”。现在,就来看看以下三篇安全生产责任制考核制度的文章吧! 1目的 为了将安全生产职责落到实处,贯彻公司安全生产职责制,做到奖惩分明,职责明确,构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制,实现安全生产(工作)目标,特制定本制度。 2适用范围 适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。 3职责 安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。 安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一,纳入绩效考评范畴,并根据公司相关考核办法执行。 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

4考核方式 实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。 考核分三级制,即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。 5考核标准 考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。 考核采用百分制的形式,每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量,各条得分合计为总分,总分90分以上为优秀,89—81分为合格,80分以下为不合格。 6考核奖惩 考评优秀的和不合格的由安保部核实后,按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。 对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的,除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外,构成犯罪的移交司法机关处理。 第一章:总则 第一条:为落实安全生产职责制,进一步加强我公司安全生产管理工作,有效防范各种安全生产事故的发生,保障国家财产和人民群众生产安全,根据有关法律、法规,结合本公司实际,制定本办法。 第二条:本办法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履行安全生产职责制状况的考核。

经济责任制考核制度

经济责任制考核制度

安全生产责任考核制度 为了进一步落实岗位职责,调动广大干部职工的积极性,尽职尽责,做好各项工作,保证安全生产,提高经济效益,特制定本制度。 一、总则 1、凡因人为因素造成的各类事故,造成生产波动和损失的行为,违章违纪现象, 未尽岗位职责等,均属本条例考核处罚范围。 2、根据责、权、利一致的原则和责任程度,落实主要责任、次要责任和管理责任分别承担相应处罚。 3、依据事故性质、损失大小、影响程度,决定处罚标准。 4、凡两人(含两人)以上岗位发生责任事故,属共同责任的,主操作占60%,副操作占40%;属于主操作直接责任的,本人承担100%;属于副操作直接责任的,本人承担100%,班长作陪罚20%。 5、发生较大责任事故,值班长以上管理人员,依据分工和职责承担管理责任并陪罚。 6、凡因多方责任或具体人员不明确罚款到班的,由值班长落实责任,合理分配后报公司。 二、细则 (一)安全考核 1、发生危及生产和人身安全的较大火灾、爆炸、重大泄露等事故,视情况罚责任人当月奖金或年奖金,构成犯罪的送司法机关处理。 2、发生一般着火、泄漏事故,视情况罚责任人500元以上或当月、数月奖金。 3、发生安全阀起跳事故,扣罚责任班组人员当月奖金。 4、不按规定办理动火证、进入容器作业证,一次罚款200元。若因此发生事故,按同类事故的1.5倍罚款。 5、停车检修时,由于监护不利而发生安全事故,对责任人进行500-1000元罚款。 6、厂内吸烟,等于放火,一次罚款200元。生产区内开手机一次罚200元;生产区职工上班带手机一次罚200元;外来人员烟火及手机,由门卫负责管理,违犯一次罚门卫50元。 7、严格劳保穿戴,违犯一次罚20元。 8、妥善管理消防器材,若无故损坏,一次罚100-200元。由于泄压等原因不能正常使用、未能及时发现罚器材负责人50元。

安全管理目标责任落实考核办法和安全生产责任制考核表

安全管理目标责任制考核办法 为更好地贯彻执行“安全第一,预防为主,珍惜生命,保障健康”的安全生产方针,为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定,特制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1.伤亡控制指标 1)年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内; 2)重大伤亡事故为零; 3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2.施工现场安全达标目标 1)确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准; 2)江苏省标化工地 3.文明施工目标:省文明工地 二、考核对象 1、项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等 2、项目经理是项目施工安全的第一责任者;项目经理部管理人员按目标 责任分解负各自的安全责任。 3、各部门,如生产、技术等按各自的安全职责,对自己所负的安全职责 负直接责任。 三、考核办法 1.实行逐级考核制度;项目经理接受分公司考核;项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 2.根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法,明确奖惩。 3.考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 4.用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表,对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格,70分(包括70分)至80分为合格,80分及其以上为优良。 5.各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标

责任落实情况,因为项目经理对项目的安全生产负总责,是第一责任者,各级管理人员目标责任落实的好坏,直接体现了项目经理安全管理的业绩。 6.评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。 7.评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。 四、安全责任考核制度化 1.每三个月要求至少进行一次安全责任考核,并认真执行不走过场。防止流于形式。 2.考核记录存人档案,作为个人业绩评价的重要依据之一。 五、奖惩办法 1.达优良等级的给予100~300元的奖励,并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一; 2.达不到合格等级时,罚200元;连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外,将采取下岗处理措施。 ******公司 2013年6月12日

班组长安全质量责任制实施方案

国道G324线改扩建工程Ⅱ标段 班组长安全质量生产责任制实施方案 编制: 审核: 审批: 国道G324线改扩建工程Ⅱ标段一分部 二0一六年十一月

班组长安全质量生产责任制实施方案为加强安全质量管理,完善安全质量管理自控体系,夯实安全质量管理基础,根据《中国中铁党委中国中铁中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》的要求,集团公司在建设管理的项目上全面推行班组长安全质量责任制,具体实施方案如下: 一、总体要求 各单位要高度重视,充分认识实行班组长安全质量责任制的重要意义,积极组织、指导、监督施工主体单位项目部落实股份公司要求,结合项目管理实验室活动,切实采取有效措施,进一步强化作业层管理,解决当前安全质量管理的薄弱环节,力争今年上半年在集团公司所有在建项目实行班组长安全质量责任制,做到100%覆盖,确保集团公司建设管理项目的安全质量平稳可控。 二、实施计划 1、认真组织学习宣贯,积极做好班组长安全质量责任制的推进。 第一阶段从10月20号至11月20号,要认真落实股份公司关于实行班组长安全质量责任制视频会议精神,组织各施工主体单位项目部认真学习、领会领导讲话和《指导意见》的具体要求,并通过会议、板报等形式进行宣传、宣贯。要认识到实行班组长安全质量责任制是项目管理实验室活动的重要部分,也是精细化管理的具体体现,组织、指导、督促施工主体单位项目部制定实施步骤和计划,明确时间节点和责任人,制定安全质量责任书和安全质量承诺的内容,制定考核办法,切实保证班组长安全质量责任制的开展。 2、认真组织培训选聘,积极促进班组长安全质量责任制的落实。 第二阶段从11月20号至12月20号,各单位要组织、指导、监督各施工主体单位项目部,通过直接指定、分包人委托、班组员工推举等方式明确或选聘关键工序的班组长到位,组织签订班组长安全质量责任书和安全质量承诺书,并针对作业安全质量卡控要点、自检程序、工序报验、项目管理规定、工序作业指导书等应知应会进行培训和班组长安全质量知识竞赛、考试,提高班组长的技术水平和业务素质,切实保证班组长安全质量责任制的实效。 3、认真组织全面推开,积极完善班组长安全质量责任制的实施。 第三阶段从12月20号至1月30号,全面检查、督导施工主体单位项目部的具体落实情况,及时发现责任书、承诺书签订和实施过程中存在的问题并督促整改,集团公司

安全生产责任制考核制度

安全生产责任制考核制 度 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:肖飞 副组长:武建军 组员:韩飞、孙树智、宋海斌、王久玲、姜勇、徐军、孙连智 ㈡考核对象 指挥部主要对各部门、总经理、副总经理、总工、副书记、生产部部长、安健环部长、工程部长、机电部长、综合部长、化验室主任的考核 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。 2、每月25日对上个月的“一岗双责”落实情况进行考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。 3、每月25日由指挥部办公室通知考核领导小组所有人员在会议室进行考核评分,考核领导小组成员要对考核对象、本人进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的又考核单位报相应主管单位研究给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学习,下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 本考核制度由指挥部安质部负责解释,本办法自发布之日起执行。 附件:1、职能部门考核表 2、各级管理人员考核表

质量,安全生产责任制

项目经理部各岗位管理人员 安全质量生产责任制 一、总则 为认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针及落实“百年大计,质量第一”的方针,明确工程项目管理人员安全生产责任及工程质量责任,促进工程项目安全管理,保障施工人员在作业中的安全和健康,确保工程质量符合国家验收标准,提高企业的社会信誉和经济效益,增强竞争能力,特制定本责任制。 本责任制主要依据国家、行业和上级有关规定结合我公司的实际情况而编制。 本责任制适用于十四冶四公司第六工程处各工程项目点。 二、项目经理安全质量责任 1. 项目经理质量责任 1.1 项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家的关质量方针政策和上级质量管理规章制度,贯彻落实企业制订的工程质量责任制。 1.2 负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别应重视各级管理人员的职业道德教育,使全体职工树立“百年大计,质量第一”的思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。 1.3 定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目工程质量状况进行研究,提出改进措施。 1.4 负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训,支持质检人员工作,授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人,批评处罚忽视质量的班组和个人,对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。 1.5 组织创建优质工程,制定创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理,建立全面质量管理机构,逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量竣工验收记录表上签字。

安全生产责任制考核制度

安全生产责任制考核制度 安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负的责任制度。 公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系,为督促责任制的落实,做到安全生产工作时时处处有人抓有人管,实现安全生产,特制定本办法。 1. 本办法依据“管生产,必须管安全”,“安全生产,人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。 2. 办法适用于公司各个部门,各类人员的安全生产责任的考核。 3. 各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责;实行逐级签订 安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起,安全生产责任生效。 4. 安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法;即:公司负责人对公司各部门、项目部、各 类管理人员、项目负责人,项目负责人对项目部各类人员、作业班组长,班组长负责对本班组工人进行考核。 5. 安全生产责任制考核采用等级系数法,详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况” 两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度,安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况” 是安全情况的重要标志。 6. 安全生产责任制考核按公司每季度,项目部每月进行一次考核,考核依据安全检查情况按照 附表内容进行计算,评比等级即D值越大,安全性越好,安全性分为5个等级即: D=8~9 一级安全等级说明安全 D=7~7.99 二级安全等级说明较安全 D=5~6.99 三级安全等级说明一般 D=3~4.99 四级安全等级说明较不安全,应该全面加强安全管理工作 D<3 五级安全等级极不安全应停产整改 7. 考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价,但也是对具体当事人安全责任人的 考核,考核中出现的问题要追究到某人的安全责任,当D<3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查,逐级上报。 8. 对个人的考核共分三个等级,即称职、基本称职和不称职(D=8~9为称职,D=7~7.99为基 本称职,D=4.99以下为不称职)。 对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职,部门内每次考核有30%人基本称职,70%人称职,该部门为基本称职,部门内每次考核有50%不称职,该部门为不称职。 每次考核均应填写考核统计表。 9. 奖罚 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的评定。 第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职。 到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚(部门领导罚款500元,部门内不称职的每人罚款300元)并提出警告处分。 第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 10. 由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究

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