注册表高级技巧之注册表与 计算机管理控制台组件服务资源管理
第3章系统管理工具
如果你需要下列问题的直接解决方案参见页码
检测某个计算机管理S n a p-I n是否可用 3 5
修复丢失的组件服务元数据D L L 3 6
确定事件为何没有被记录的原因 3 6
修改Windows 2000性能库的缺省事件日志功能设置 3 7
通过Windows 2000性能库使用可扩充计数器来降低缓冲区测试级别 3 7
通过Windows 2000性能库防止可扩充计数器超时 3 8
在系统性能监视器中更改_ T o t a l实例名称 3 8
在系统性能监视器中允许使用U N I C O D E进程标题名 3 9
更改页面式内存池的大小 3 9
更改非页面式内存池的大小 4 0
3.1 简介
3.1.1 计算机管理控制台
计算机管理控制台(Computer Management Console，一种M M C应用程序)可从“开始”菜单，经由“程序”( P r o g r a m s)|“管理工具”(Administrative To o l s)|“计算机管理”( C o m p u t e r M a n a g e m e n t)访问。图3 -1显示了它的缺省用户界面。
图3-1 Windows 2000计算机管理控制台的用户界面
如图3 -1所示，计算机管理控制台有一个类似资源管理器的用户界面，左边是树型控件，负责提供对各种特性的访问，每个特性会在右边的窗格中显示其数据和特殊的用户控件。你可以使用计算机管理控制台实现下面这些任务：
? 查看性能日志和警告信息。
? 查看和修改已有的用户。
? 查看和修改已有的组。
? 查看注册表提供的系统信息。
? 检查服务并确定其状态和关系。
? 查看和修改系统共享的文件夹。
? 查看和修改当前使用的所有硬件设备。
? 检查系统当前的内存和硬盘存储空间。
? 查看和管理服务器应用程序(如I I S )。
计算机管理控制台是Windows 2000集中管理工具中的一种，也是改动最大，可能发生问题最多的工具。在本章的直接解决方案中，有一个主题介绍了系统管理员怎样解决计算机管理控制台一个非常常见的问题：即无法访问以S n a p -I n 方式添加到C M C 中的自定义工具。
3.1.2 组件服务资源管理器
组件服务资源管理器(Component Services Explorer)，一种M M C 应用程序，可从“开始”菜单，经由“程序”|“管理工具”|“组件服务”(Component Services)访问。图3 -2显示了它的缺省用户界面。
图3-2 Windows 2000组件服务资源管理器的用户界面
组件服务资源管理器是Windows 2000系统新增加的工具，用来管理C O M ＋系统的增强功
能。C O M ＋是M i c r o s o f t 组件对象模型(Component Object Model,C O M )技术的最新版本，它允许应用程序被其它程序重用。C O M ＋包括的特性来自前一版本的很多技术，例如M i c r o s o f t 交易服务器(Microsoft Transaction Server, M T S )、M i c r o s o f t 消息队列(Microsoft Messaging Q u e u e ,M S M Q )和OLE DB 。尽管C O M ＋把大部分的信息保存在私有的非注册表二进制数据库中，它(以及组件服务资源管理器)仍然在注册表的几个项中保存了信息，我们将在本章的直接解决方案部分介绍。
3.1.3 事件查看器
因为使用了C O M ＋，所以Windows 2000的事件系统比Windows NT 4要复杂得多。事件查看器(Event Vi e w e r )允许系统管理员更加严密地监视操作系统的行为。查看事件的地方就是事件查看器M M C 应用程序，如图3 -3所示。
图3-3 Windows 2000事件查看器的用户界面
事件查看器的主要工作是允许系统管理员监视某些代表重要或棘手事件的消息。本章直接解决方案部分将介绍几个关键的注册表项。
3.1.4 系统性能监视器
系统性能监视器(System Performance Monitor)可从“开始”菜单，经由“程序”|“管理工具”|“性能”( P e r f o r m a n c e )访问。它曾经是一个独立的工具，但是现在被集成到了M M C 系统中。图3 -4显示了系统性能监视器的缺省用户界面。
如图3 -4所示，系统性能监视器集成了标准Wi n d o w s 用户界面的特性，包括菜单栏、状态栏和工具栏。系统性能监视器允许系统管理员：
? 查看图表。
? 查看已有的警告消息。
? 查看输出日志文件的主题。
? 查看报表中的数据。
? 添加新的计数器以获取数据。
? 修改已有的计数器。
? 更新计数器中的数据。
? 在所选的、带有注释的日志文件中添加书签。
? 显示系统性能计数器的选项。
图3-4 Windows 2000系统性能监视器的用户界面
3.1.5 性能库
在系统性能监视器友好的界面之下是Windows 2000的性能库(Performance Library)，它是真正负责收集数据的工具。性能库可以收集下列系统元素的信息：
? Browser
? Cache
? 逻辑磁盘
? 内存
? NBT 连接
? NetBEUI
? NetBEUI 资源
? NWLink IPX
? NWLink NetBIOS
? NWLink SPX
? 应用程序对象
? 页面文件(paging file)
? 物理磁盘
? 进程
? CPU处理器
? RAS端口
? RAS 总数
? 重定向器( R e d i r e c t o r)
? 服务器
? 服务器工作队列
? 系统
? 电话
? 线程
3.1.6 可扩充计数器
系统性能监视器记录的所有信息均使用计数器。计数器( C o u n t e r)是以数值格式存储信息的系统对象。计数器分为两类：标准系统计数器standard system counter和可扩充计数器(extensible counter)。可扩充计数器用来收集大部分你想让系统性能监视器收集的信息，因为它们收集来自非操作系统源的数据。
3.2 直接解决方案
3.2.1 检测某个计算机管理Snap-In是否可用
尽管M i c r o s o f t提供了一组重要的M M C工具，但是为Windows 2000提供服务应用程序的供应商通常会提供一种能够集成到计算机管理控制台的管理工具，称为MMC Snap-In。在使用S n a p-I n时，常见的问题是由于不正确的安装导致无效的注册表条目，从而引起访问M M C S n a p-I n出错。下面的步骤介绍怎样处理这种情况：
1) 打开“开始”菜单并选择“运行”。单击“浏览”按钮开始浏览直到找到Wi n d o w s
2 000的根目录(通常是W I N N T)为止。进入S y s t e m目录并找到R e g e d t32.e x e，将其选入对话框并单击“确定”按钮。注册表编辑器启动，将所有的配置单元分别显示在不同的层叠子窗口中。
2) 选择“窗口”菜单项H K E Y_L O C A L_M A C H I N E，其子窗口显示。最大化该窗口以便于使用。
3) 使用窗口左边的树型控件定位到S O F T W A R E\M i c r o s o f t\M M C\S n a p I n s子项。单击该子项选取它。
4) 在S n a p I n s子项中有一组子项。这些子项是COM CLSID(即Class ID，是C O M唯一的文本名称)值。如果你知道丢失的或者工作不正常的S n a p I n的C L S I D，那么只要简单地检查一下
就可以确定C L S I D是否在列出的子项中。如果不知道S n a p I n的C L S I D，则应检查每个C L S I D的N a m e S t r i n g值直到发现为止。如果没有找到该条目，那么你就需要重新安装软件(至少重新安装其管理工具)。如果找到了该条目，那么接着你需要切换到H K E Y_C L A S S E S_R O O T窗口，搜索其C L S I D值，并查看它的I n P r o c S e r v e r值条目，确保Snap-In COM的D L L在指定的位置上。如果不在指定的位置，则应把S n a p-I n移动到指定位置或者将该条目改为D L L所在的位置。
3.2.2 修复丢失的组件服务元数据DLL
组件服务(Component Service)是Windows 2000新C O M＋系统的名称。它为C O M服务器提供了很多强大的新功能，但是它必须建立在已有C O M的配合下，而C O M又非常依赖注册表。如果一个或两个重要的C O M注册表条目被破坏或者不正确，那么C O M＋就可能会发生故障。下面介绍在哪里能检查并修复这种致命的问题：
1) 打开“开始”菜单并选择“运行”。单击“浏览”按钮开始浏览直到找到Wi n d o w s
2 000的根目录(通常是W I N N T)为止。进入S y s t e m目录并找到R e g e d t32.e x e，将其选入对话框并单击“确定”按钮。注册表编辑器启动，将所有的配置单元分别显示在不同的层叠子窗口中。
2) 选择“窗口”菜单项H K E Y_C L A S S E S_R O O T，其子窗口显示。最大化该窗口以便于使用。
3) 使用窗口左边的树型控件定位到C o m P l u s M e t a D a t a S e r v i c e s子项。单击该子项选取它。
4) 记下C L S I D子项的值(该值没有名称)。在H K C R(即H K E Y_C L A S S E S_R O O T—译者注)中搜索记下的值。当发现该条目时，对其进行检查，确保该C O M服务器的D L L在指定的位置。如果不在指定的位置，则需要重新安装C O M＋或者先确定D L L的位置，然后移动D L L或更改注册表条目。
提示注册表中有一组C O M＋条目。你可能需要使用本方案中介绍的技术将所有条
目都查看一遍，直到找到已崩溃的条目为止。
相关解决方案页码
使用注册表编辑器保存注册表项 2 9
3.2.3 确定事件为何没有被记录的原因
尽管没有在文档中大肆宣扬，但是Windows 2000功能强大的新事件系统实际上是基于C O M＋技术的。这也就意味着它依赖于一组关键的注册表条目，这样在Windows 2000启动时C O M服务器才能被找到并启动。如果Windows 2000事件系统无法正确获取事件，那么可以肯定某一个C O M服务器在注册表中的条目被破坏了。要查看C O M服务器条目，可按照下面的步骤进行：
1) 打开“开始”菜单并选择“运行”。单击“浏览”按钮开始浏览直到找到Wi n d o w s
2 000的根目录(通常是W I N N T)为止。进入S y s t e m目录并找到R e g e d t32.e x e，将其选入对话框并单击“确定”按钮。注册表编辑器启动，将所有的配置单元分别显示在不同的层叠子窗口中。
2) 选择“窗口”菜单项H K E Y_L O C A L_M A C H I N E，其子窗口显示。最大化该窗口以便
于使用。
3) 使用窗口左边的树型控件定位到S O F T W A R E\M i c r o s o f t\E v e n t S y s t e m\...\E v e n t C l a s s e s子项。单击该子项选取它。
4) 单击E v e n t C l a s s e s项中的每一个子项。查看其描述，直到找到你丢失的那个事件为止。接着，在H K C R(即H K E Y_C L A S S E S_R O O T—译者注)中搜索其C L S I D(该子项的值)。确保
C O M服务器所使用的
D L L在正确的位置。如果不在正确的位置，则修改注册表条目或移动
D L L。
3.2.4 修改Windows 2000性能库的缺省事件日志功能设置
除了使用系统性能监视器之外，你还可以通过事件查看器跟踪系统问题。你可以通过修改注册表来控制性能库(系统性能监视器的主要代码)向事件查看器所使用的事件日志发送事件的方式：
1) 打开“开始”菜单并选择“运行”。单击“浏览”按钮开始浏览直到找到Wi n d o w s
2 000的根目录(通常是W I N N T)为止。进入S y s t e m目录并找到R e g e d t32.e x e，将其选入对话框并单击“确定”按钮。注册表编辑器启动，将所有的配置单元分别显示在不同的层叠子窗口中。
2) 选择“窗口”菜单项H K E Y_L O C A L_M A C H I N E，其子窗口显示。最大化该窗口以便于使用。
3) 使用窗口左边的树型控件定位到S O F T WA R E \ M i c r o s o f t \ Wi n d o w s N T \
C u r r e n t V e r s i o n\P e r f l i b子项。单击该子项选取它。
4) 双击E v e n t L o g L e v e l的值打开“D W o r d编辑器”D W ord Editor，你可以将它的值设置为表3 -1所示的四个值中的一个。
提示 E v e n t L o g L e v e l条目可能不存在。如果不存在，你可以使用“编辑”|“添加值”
菜单项创建它。
警告这个事件记录注册表条目只影响性能库，而不影响系统性能监视器。本章前面
的直接解决方案“确定事件为何没有被记录的原因”影响系统性能监视器工具的显
示，它必须报告自己的错误。
表3-1 性能库工具的E v e n t L o g L e v e l值
值功能
0不记录来自性能库的事件
1只记录错误，这是缺省设置
2记录错误和警告
3错误、警告、信息，以及成功/失败都记录
3.2.5 通过Windows 2000性能库使用可扩充计数器来降低缓冲区测试级别
可扩充计数器是性能库用来真正从非系统应用程序获取信息的机制。可扩充计数器包含一个内存缓冲区，因为操作系统并不分配这个缓冲区，所以Windows 2000在接纳这个缓冲区之前通常会充分地测试它。实际上，只有完整性方面还有疑问的新应用程序才需要这样做。
缓冲区已经显得很可靠之后，测试就是一种无谓的负担了。对注册表进行修改可以使可扩充计数器的缓冲区测试的负担减少：
1) 打开“开始”菜单并选择“运行”。单击“浏览”按钮开始浏览直到找到Wi n d o w s
2 000的根目录(通常是W I N N T)为止。进入S y s t e m目录并找到R e g e d t32.e x e，将其选入对话框并单击“确定”按钮。注册表编辑器启动，将所有的配置单元分别显示在不同的层叠子窗口中。
2) 选择“窗口”菜单项H K E Y_L O C A L_M A C H I N E，其子窗口显示。最大化该窗口以便于使用。
3) 使用窗口左边的树型控件定位到S O F T WA R E \ M i c r o s o f t \ Wi n d o w s N T \
C u r r e n t V e r s i o n\P e r f l i b子项。单击该子项选取它。
4) 如果在这一项中没有找到E x t C o u n t e r T e s t L e v e l，那么使用“编辑”|“添加值”菜单项创建它，其类型为D W o r d。如果找到了，则使用D W o r d编辑器将E x t C o u n t e r T e s t L e v e d的值更改为表3 -2中的某个设置。
表3-2 ExtCounterTe s t L e v e l针对性能库的取值
值功能
1高测试等级；充分地测试所有的缓冲区和指针；缺省值
2中等测试等级；只检查指针的有效性和缓冲区长度
3不测试
3.2.6 通过Windows 2000性能库防止可扩充计数器超时
你可能会遇到的一个关于系统性能监视器的常见问题是图形或图表没有显示数据，而你知道一个进程正在执行。这是由于几个原因造成的，但是最常见的原因是用来跟踪信息的可扩充计数器超时，导致进程启动延迟。你可以通过如下所示的方法修改注册表来更正这个问题：
1) 打开“开始”菜单并选择“运行”。单击“浏览”按钮开始浏览直到找到Wi n d o w s
2 000的根目录(通常是W I N N T)为止。进入S y s t e m目录并找到R e g e d t32.e x e，将其选入对话框并单击“确定”按钮。注册表编辑器启动，将所有的配置单元分别显示在不同的层叠子窗口中。
2) 选择“窗口”菜单项H K E Y_L O C A L_M A C H I N E，其子窗口显示。最大化该窗口以便于使用。
3) 使用窗口左边的树型控件定位到S O F T WA R E \ M i c r o s o f t \ Wi n d o w s N T \
C u r r e n t V e r s i o n\P e r f l i b子项。单击该子项选取它。
4) 如果在该项中没有发现值O p e n P r o c e d u r e W a i t T i m e，使用“编辑”|“添加值”菜单项创建它，其类型为D W o r d。否则，双击值O p e n P r o c e d u r e W a i t T i m e，在D W o r d编辑器中打开它。缺省值是5 000m s e c(毫秒)，即5秒。将这个数值增加到一个合理的数，并再次试用系统性能监视器直到获取有效数据为止。记住，这个数值过大可能会对系统性能造成负面影响。
3.2.7 在系统性能监视器中更改_Total实例名称
从NT 4开始，系统性能监视器显示每个分类的_ T o t a l实例( i n s t a n c e)，并归纳其数据。你
可以通过更改注册表来改变显示的名称来增加可读性，方法如下：
1) 打开“开始”菜单并选择“运行”。单击“浏览”按钮开始浏览直到找到Wi n d o w s
2 000的根目录(通常是W I N N T)为止。进入S y s t e m目录并找到R e g e d t32.e x e，将其选入对话框并单击“确定”按钮。注册表编辑器启动，将所有的配置单元分别显示在不同的层叠子窗口中。
2) 选择“窗口”菜单项H K E Y_L O C A L_M A C H I N E，其子窗口显示。最大化该窗口以便于使用。
3) 使用窗口左边的树型控件定位到S O F T WA R E \ M i c r o s o f t \ Wi n d o w s N T \
C u r r e n t V e r s i o n\P e r f l i b子项。单击该子项选取它。
4) 双击值To t a l I n s t a n c e N a m e，在字符串编辑器中打开它。输入一个你觉得更便于查找或者系统管理员同意的数值。
提示To t a l I n s t a n c e N a m e可能不存在。如果不存在，则可以试用“编辑”|“添加值”
菜单项来创建它。
3.2.8 在系统性能监视器中允许使用UNICODE进程标题名
Windows 2000支持U N I C O D E字符，但是会导致某些应用程序的性能受到影响。因此，通常禁止使用U N I C O D E，而只允许使用A N S I字符。缺省时，系统性能监视器的这一特性是关闭的。你可以按照下面的步骤更改注册表，启用系统性能监视器对U N I C O D E的支持：
1) 打开“开始”菜单并选择“运行”。单击“浏览”按钮开始浏览直到找到Wi n d o w s
2 000的根目录(通常是W I N N T)为止。进入S y s t e m目录并找到R e g e d t32.e x e，将其选入对话框并单击“确定”按钮。注册表编辑器启动，将所有的配置单元分别显示在不同的层叠子窗口中。
2) 选择“窗口”菜单项H K E Y_L O C A L_M A C H I N E，其子窗口显示。最大化该窗口以便于使用。
3) 使用窗口左边的树型控件定位到S O F T W A R E\M i c r o s o f t\W indowsNT\ CurrentVe r s i o n\ P e r f l i b子项。单击该子项选取它。
4) 双击值C o l l e c t U n i c o d e P r o c e s s N a m e s，在D W o r d编辑器中打开它。缺省值为0，表示禁止该特性。将C o l l e c t U n i c o d e P r o c e s s N a m e s设置为1，可以允许在系统性能监视器的进程标题中使用U N I C O D E。
提示 C o l l e c t U n i c o d e P r o c e s s N a m e s可能不存在。如果不存在，则可以试用“编辑”|“添加值”菜单项来创建它。
3.2.9 更改页面式内存池的大小
一种可对Windows 2000性能产生重大影响的因素是页面式( p a g e d)和非页面式内存池(nonpaged meomory pool)的大小。你可以直接在注册表中将页面式内存池的大小设置为推荐的值(操作系统将用它来确定内存实际是怎样管理的)，其步骤如下：
1) 打开“开始”菜单并选择“运行”。单击“浏览”按钮开始浏览直到找到Wi n d o w s
2 000的根目录(通常是W I N N T)为止。进入S y s t e m目录并找到R e g e d t32.e x e，将其选入对话框
并单击“确定”按钮。注册表编辑器启动，将所有的配置单元分别显示在不同的层叠子窗口中。
2) 选择“窗口”菜单项H K E Y_L O C A L_M A C H I N E，其子窗口显示。最大化该窗口以便于使用。
3) 使用窗口左边的树型控件定位到S Y S T E M \ C u r r e n t C o n t r o l S e t \ C o n t r o l \ S e s s i o n Manger\Memory Management子项。单击该子项选取它。
4) 双击值P a g e d P o l l S i z e，在D W o r d编辑器中打开它。将它设置为一个根据经验得出的值能够更有效地满足系统的需求。接着，退出注册表编辑器并重新启动系统以便使该值生效。
相关的解决方案页码
启用页面式内存配额9 5
3.2.10 更改非页面式内存池的大小
一种可对Windows 2000性能产生重大影响的因素是页面式和非页面式内存池的大小。你可以直接在注册表中将非页面式内存池的大小设置为推荐的值(操作系统将用它来确定内存实际是怎样管理的)，其步骤如下：
1) 打开“开始”菜单并选择“运行”。单击“浏览”按钮开始浏览直到找到Wi n d o w s
2 000的根目录(通常是W I N N T)为止。进入S y s t e m目录并找到R e g e d t32.e x e，将其选入对话框并单击“确定”按钮。注册表编辑器启动，将所有的配置单元分别显示在不同的层叠子窗口中。
2) 选择“窗口”菜单项H K E Y_L O C A L_M A C H I N E，其子窗口显示。最大化该窗口以便于使用。
3) 使用窗口左边的树型控件定位到S Y S T E M \ C u r r e n t C o n t r o l S e t \ C o n t r o l \ S e s s i o n Manger\Memory Management子项。单击该子项选取它。
4) 双击值N o n P a g e d P o l l S i z e，在D W o r d编辑器中打开它。将它设置为一个根据经验得出的值能够更有效地满足系统的需求。接着，退出注册表编辑器并重新启动系统以便使该值生效。
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启用非页面式内存配额9 5
企业人事管理制度实施方案
企业人事管理制度方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
规划项目人力资源管理方案计划
11项目人力资源管理 11.1项目人力资源管理的定义及有关概念 11.1.1项目人力资源管理及其过程的定义 1.项目人力资源管理 项目人力资源管理包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程。 项目团队的管理与领导，涉及到的内容包括但不限于： (1)对项目团队施加影响。 (2)强调职业道德，规范职业行为。 2.项目人力资源管理的过程 项目人力资源管理包括如下过程。 (1)编制项目人力资源计划； (2)组建项目团队； (3)建设项目团队； (4)管理项目团队。 在实际管理项目的过程中，处理人际关系还涉及许多技能，其中包括： (1)领导、沟通、谈判、谢双及其他管理技能。 (2)授权、激励士气、知道、劝告及其他与处理个人关系有关的技能。 (3)团队建设、冲突解决及其他与处理团队关系有关的技能。 (4)绩效评定、招聘、刘勇、劳工关系、健康与安全规定及其他与管理人力资源有关的 技能。 11.1.2项目人力资源管理有关概念
为了调动团队成员的积极性，就需运用激励理论，促使团队成员产生积极工作的动机。项目人力资源管理的一些概念： (1)动机：促使人从事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心理驱动。 (2)组织结构图：组织结构图用图形表示项目汇报关系。最常用的有层次结构图、矩阵 图、文本格式的角色描述等三种。 (3)责任：把该做的工作做好就是一个员工的责任。 (4)任务分配矩阵或称责任分配矩阵（RAM）：用来表示需要完成的工作由那个团队成 员负责的矩阵，或需要完成工作与哪个团队成员有关的矩阵。 (5)专门技术：项目经理所具有的其他人觉得很重要的一些专业技术知识。 (6)员工绩效：员工绩效是指公司的雇员公祖偶读成绩和效果。 11.2编制项目人力资源计划 通过编制项目人力资源计划过程，确定项目的角色、职责以及汇报关系，并编制人员配备管理计划。 11.2.1编制项目人力资源计划的工具与技术 组织理论描述了如何招募合适的人员、如何组建组织以及构建什么样的组织。项目组织的几种有效工具如下： 1.组织结构图和职位描述 可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。
公司人力资源规划方案
江苏华辰变压器有限公司 人力资源规划方案 一.概述 1.目的和依据 根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。 2.适用范围 适用于江苏华辰变压器有限公司 3.基本原则 （1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。 （2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。 （3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。 （4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。 （5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司
和员工共同发展。 4.人力资源规划概要及程序 首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才；员工总量偏大，效率不够高；年龄结构存在断档；专业结构不尽合理；员工总体创新能力相对较弱；人力资源管理与发展战略关联度较弱；缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活员工工作动力不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍： （1）制约争夺市场的能力； （2）制约创新的能力； （3）制约经营品质的提高。 此报告主题是在对公司人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，以帮助公司尽快走出困境，完成未来五年的项目指标。为此，我们的总体思路是这样的： 公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施 二、内外环境分析 1.外部环境信息 （1）宏观经济形势 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力；理论界对人力资源管理研究越来越深入；外资和民营企业对优秀人才的吸引力加
企业人力资源管理实施方案
余杭区创建人力资源管理示范企业实施方案 一、宣传发动阶段（2005年1-3月）： 各乡镇、街道及区级有关部门，要通过各种媒体宣传开展创建百家示范企业活动的重要性和必要性，积极鼓励广大企业投身到创建活动中来。 二、企业申报阶段（2005年4-5月）： 通过企业自行申报和有关镇乡、街道（部门）推荐申报相结合。由企业填写人力资源示范企业申请表及相关证明材料，有关镇乡、街道（部门）汇总后于5月10日前报区人事局。 三、组织实施阶段（2005年6-10月）： 区人事局根据企业申报，初步确定创建名单，通过人事培训、召开现场会等形式，指导帮助企业解决实际困难，促进创建工作的顺利进行。 四、总结评定阶段（2005年11-12月）： 区人事局牵头组织有关部门对创建企业进行实地考评，按分值高低列出示范企业初步名单，报余杭区创建百家示范企业领导小组审定。对审定通过的名单，在全区会议上进行奖励表彰。 杭州市余杭区人事局 二00五年四月二十六日
余杭区人力资源管理示范企业评定办法 为深入贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，切实落实科学人才观，坚持以人为本，引导企业加强人力资源管理，建立完善的用人机制，营造良好的用人环境，推进实施人才强区战略，按照余政发[2005]22号《关于认真开展“创建百家示范企业”活动的通知》精神，特制订人力资源管理示范企业评定办法。 一、评定条件 1、在余杭区内注册、具有独立法人资格的规模以上企业。 2、依法经营、诚实守信、经营业绩良好。 3、具有完善的人力资源管理制度和良好的用人机制。 二、评定项目和分值 1、机构规划。企业建有人力资源管理机构，配备专职的人力资源管理人员；有适应企业发展需要的人力资源管理工作目标、年度计划和中期规划。此项分值为10分。 2、管理制度。人力资源管理制度健全、合法、合理；执行制度做到严格按章、程序规范，相关台帐资料齐全；人事档案资料完整，归档及时，管理规范。此项分值为20分。 3、员工素质。企业管理人员大专以上文化程度或中级以上职称达80%以上；专业技术人员占企业员工总数15%以上；高级技工占企业技术工人的12%以上。此项分值为20分。 4、企业培训。经理层成员带头参加培训，当年受训率达80%以上；积极选送中层经营管理人员和专业技术人员参加相关培训，当年受训达60%以上；系列式员工培训，员工内训参加率达100%；年度培训经费投入不少于当年企业工资总额的3%。此项分值为20分。 5、用人环境。规范劳动用工，劳动合同依法签订率达100%，合同内容及合同履行合法、合理；保障员工合法权益，员工薪酬标准合法、合理并做到按时足额发放，社会保险缴纳率达到100%；积极做好人才
人力资源部筹建方案及工作实施计划
人力资源部筹建方案及工作实施计划 一、明确人力资源部工作职责 1、准时完成部门既定的工作目标及工作计划； 2、合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人员； 3、做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责； 4、保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整； 5、制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等），并对公司各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善 6、对公司奖惩决定的实施情况进行监督； 7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题； 8、做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织； 9、保证人力资源部预算开支的合理配置； 10、保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全； 二、主要工作内容明细 1、公司整体部门的规划：
制定组织结构图，部门编制的确定（组织结构）；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），对各部门岗位进行优化，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管总（副总）经理批准后方可。 2、完善公司内部管理制度及工作流程：1）、加强各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。2）、制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。3）、对其它部门管理制度的修改、存档，并及时签发。 4）、制定“双线管理制度”，合理调配人员，加强总部对各分公司的监管力度，保证公司内部的和谐稳定。5）、建立公司内部沟通机制，及时发现问题，及时解决问题，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。 6）、企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化
行政人事管理工作方案
行政人事管理工作方案 ●人力资源管理工作 “三流企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。”一个企业，如果没有了人，企业也就只能停止了。所以我认为，企业要想提升管理水平，朝正规化方向发展，必须重视人力资源管理。而要想做好人力资源管理，必须从如下几方面入手： 一、人力资源规划 1．根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构； 2．进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书； 3．建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管理制度，技术规范，业务规范，个人行为规范等；努力使企业朝着科学化，规范化，制度化方向发展； 4．编制人力资源管理费用预算并有效执行，一个人力资源管理者，必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。 二、人事招聘管理 （一）．人员招聘的途径 1．根据不同的招聘人员的需求，选择最恰当的招聘渠道，做到在花费最低的情况下，为公司招到最合适的人才。 2．根据公司实际情况，制定一套完善的人才测评体系，为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。 3．招聘人才，以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平，对于那些不学无术，散慢随意的人员，坚持宁缺勿滥的原则。 （二）尊重人才，发挥他们的特长，用心留住人才。 1．对新来的人员，一定要进行入职前的培训，让他们尽快适应环境，给他们的家的感觉； 2．定期举行员工代表会议，及时解决员工工作上和生活中存在的困难； 3．努力营造和谐，民主，团结，向上的企业文化氛围，增强员工的向心力和归属感； 4．对于重要岗位的人才，一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待遇；.
笔记本电脑使用管理制度
笔记本电脑使用管理制度 为保证笔记本电脑的有效管理和正常使用，避免重要文件和公司的商业秘密泄露，特制定此制度。 1.公司所有电脑，是指利用公司资金配置的，以备各部门工作人员使用来完成工作任务的所有电脑，包括笔记本电脑及台式电脑，其使用和管理，均须按公司要求执行。 2 .公司按要求为每位需要使用电脑的工作人员配置台式电 脑1台，除出差等特殊需要，其他情况一律不提供笔记本电脑使用。 3 .因公确需使用笔记本电脑的人员，按以下办法执行： (1 )笔记本电脑属贵重易损坏物品，各领用人在使用过程中，一定要注意轻拿轻放，避免挤压和撞碰，并远离水火及各类化学物品等。同时，要注意妥善保管，谨防遗失和盗窃。使用人未尽到应有的保管义务，致使损坏及其他严重后果的，相应责任人应自行承担赔偿费用。 (2)在使用过程中，遇到电脑系统出现问题时，应立即与
综合部取得联系，汇报电脑的故障情况；未经批准，不得自行随意拆卸电脑硬件及添减、修改系统程序等。违反者，一经发现，即按严重违纪处理，因此而致使系统性能降低或者硬件损害的，还应承担相应的赔偿责任。 （3 ）相关领用人使用完毕后，应及时到综合部办理归还手续；如因工作需要，确需延长使用时间的，必须先重新与行政部联系，得到批准后，方可延长使用。否则，必须在规定时间内送还。未经批准，强行留用的，视为严重违纪。 （4）领用人使用完电脑后，应及时对相关文件资料和信息进行备份、转存和删除。应个人原因导致文件丢失、损坏和泄露的，相关责任人应承担相应责任。 （5）各领用人使用完毕后，应完好无损、原质原量地交回行政部，如有任何异常现象，应及时说明，记录完毕后，再交网管或者相关的技术人员进行性能检测，检测合格后，方可办理移交归还手续；未提前向行政人事部说明或者及时汇报的，检查不合格的，因此而产生的维修费用，由使用人承担，除非使用人能提出合理且符合事实依据的理由证明自己无任何过错。 （6 ）及时对笔记本进行充电，避免电池常时间处于无电状
公司人力资源管理体系建设方案
人力资源管理体系建设 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训， 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结 人 力 资 源 规 划 职 务 分析 与说明 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 劳 动 关 系 人 事 调 整 薪资管理 员工福利 员 工 激 励 绩 效 考 核 人力资源管理内容
果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 公司任务目 组织机构 岗位设定 职务分析与职务说明书 员工招聘 员工培训 员工录用 员工辞退 员工考核与激励 薪资管理
人力资源管理人力资源管理方案
（人力资源管理）人力资源 管理方案
国盾管理实施方案 1.国盾管理的现状和问题分析 1.1现状和问题： 1、价值观不统壹，没有形成支撑业务发展的企业文化； 2、没有形成有战斗力的团队，无法完成公司目标； 3、各种机制和制度不健全，没有规范； 4、职责不清晰，工作不能协调运作； 5、没有建立“多劳多得”薪资体系； 6、没有建立激励员工的绩效管理体系； 7、员工没有感受到公司目标实现和个人目标的关联，存于撞钟心态。 1.2管理的指导思想和原则 1、以实现人岗匹配、各司其职、挖掘潜能、和谐工作为管理的核心目标； 2、以构建“行”的核心价值观的文化体系为核心工作。 2.构建国盾管理体系的关键点 2.1统壹价值观 只有统壹思想方可保证步调壹致；只有步调壹致，才能保证实现公司的目标，才能提高企业效益，使企业永葆活力。 2.2建立核心团队 团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识，明确团队的目标、价值观及指导方针，使团队成员相信且且愿意通过努力工作去实现团队和个人价值。唯有建立健全的团队，企业才能于市场竞争中立于不败之地。团队管理的结果是有限的人力资源产生更高的工作效率。 2.3明确职责和工作内容 2.4设计富有竞争力的薪资体系 2.5使用科学规范的绩效管理 2.6开发持续提高员工能力的培训体系 2.7建立支撑公司业务发展的员工发展规划 2.8健全机制和制度 2.9和谐的员工关系的建立 3.国盾管理体系的工作目标 3.1总体目标： 人岗匹配、各司其职、挖掘潜能、和谐工作 3.2分解目标： 3.2.1统壹公司价值观，建立“行”文化 3.2.2建设国盾核心团队 3.2.3明确部门、岗位职责和工作流程 3.2.4启用富有竞争性的薪资体系 3.2.5标准化的绩效管理模式的运用 3.2.6员工培训体系的建设和培训实施 3.2.7员工发展规划体系的建立和实施 3.2.8健全公司各项机制和制度 3.2.9和谐的员工关系的建立 3.2.10招聘符合任职条件的员工 4、分解工作目标的实施方案 分解目标壹：统壹公司价值观
教师计算机使用管理制度
教师计算机使用管理制度 1．教师配备的计算机以及相关外设设备需向总务处申请领用，办理领用手续。领用签单人即为该套设备使用及治理人。 2．教师一律不得私自向外出借或将计算机（或其中一部分）带出学校，也不得将计算机（或其中一部分）和其他教师私自进行调换；由于办公室调整而产生变动，需及时至总务处重新办理有关手续。 3．教师应当维持计算机操纵系统的健康，学校同一设置分配的ip 地址、网关、子网掩码、用户名密码以及上网连接属性不得随意更改，否则将引起学校内部网络的冲突和混乱堵塞；教师不能删除在每台计算机特定分区内保存的计算机信息备份。 4．教师应当维持计算机硬件系统的完整配套性能，如有意外故障情况应当及时汇报相关老师，不得对没有把握的故障擅自进行修理，否则随之产生的设备进一步损坏将由该老师个人负责。学校一般在暑假中对设备同一进行检查和维护。; 5．教师的计算机仅限在正常的教育教学范围内使用，不得剪贴、复制、传播不良信息、不得在办公室内玩各类游戏，不得在工作时间上网购物或在线观看影视剧，不得长时间播放与办公、教育无关的vcd、dvd等。 6．教师需正确操纵计算机，按照程序公道的使用usb等接口外接设备。教师如需要频繁使用与教材配套光盘，应当将相应资料复制进计算机硬盘再使用，如遇无法直接复制的光盘可以和总务处联系获
得帮助，尽量延长光驱的使用寿命（一般正常使用期至少3年）。 7．教师要保持计算机的干净整洁，尤其是要经常对液晶显示器背面进行除尘，不要用手指点、按压显示面板，也不能用力擦洗。 8．教师使用计算机时要留意节约用电，要设置好合适的节电模式、硬盘封闭时间和屏幕保护程序。天天放工前或外出前应当封闭计算机并切断电源。 9．教师需要妥善保管计算机的自创信息资料，重要信息资料需备份。借用别人的计算机时，不得删除他人信息资料。 10．教师要及时更新杀毒软件病毒库程序，并力求做到一星期一次定时杀毒，假如发现计算机病毒要立即进行查杀，并立即向总务处或计算机教师报告。
项目人员管理方案
项目人员管理方案 人员分工: 项目经理:易凡琪,负责全面工作(质量、安全、进度、与业主、设计、监理以及邻里关系的协调等)。 技术负责人：张贵筌，负责施工技术指导、施工组织设计、解决施工中的重大疑难问题以及对上、对下计量的监督，协助项目经理工作。 测量员：李辉，负责本工程的技术测量，听从技术负责人分配。 施工员：石思云，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。 施工员：王皓，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。 安全员：朱彬文，负责本工程的安全工程，听从技术负责人分配。 后勤部：周永辉，负责材料采购、收发材料、项目部生活。 1、项目部管理人员的组织和配备，基本是以公司委派、项目部招聘组成的，对没有能力胜任本职工作的；严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的；项目部有权将相关人员退回公司的权利。 2、项目经理： （1）对现场生产、进度、质量、安全文明施工负有领导责任。 （2）对现场工程进展情况应积极落实，施工过程中遇到施工问题，积极组织下属管理人员落实，解决。协调各部门之间工作关系，
把下属5个部门有机联系起来，形成一个和睦、团结、有作战力的团体。 （3）在施工过程中，对下属5个部门有人事、职务调动权利。对不称职的管理人员，经多次劝说没有改正的，有辞退的权利。 （3）有权对管理人员绩效进行考核。 3、生产经理、技术负责人： （1）管好本部门管里工作，对现场工程进度、质量、安全文明施工负有领导责任。 （2）在公司职能部门指导的领导下，执行有关施工生产计划、指令，组织下属管理人员编制周生产计划、月进度计划、材料物资计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。 （3）每月23日前组织项目各工长编制完成月进度进化、月物资使用计划，上报公司总部。处理好和其它部门间的工作关系。 （4）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对所属部门人员绩效进行考核、评比。 （5）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目部安排。 （6）主持和制定相关的各种施工方案和计划。对项目质量、技术负责。 （7）对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责，负有领导和管理的责任。 （8）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程质量进行检查，
计算机管理使用办法
文件编号：威奥特综字[2003]第1号 计算机管理使用办法 为了更好的、合理的利用资源，树立爱护公司财物的意识，现将公司计算机管理、使用办法规定如下： 1、 公司购买的台式计算机和便携式计算机属固定资产(办公设备)由综合办公室统一管理。 2、 公司各部门按计划和需求提出使用申请，申请表由部门经理填写；如需购买由综合办公室报主管行政副总经理批准。部门计算机领用见流程图。 3、 公司固定资产（办公设备）的采购由商务部负责。 4、 计算机的使用申请、采购、验机、入库、付款必须按操作流程办理，操作流程如下： 员、开发部人员配备台式机；市场部、场部各大区可根据情况配一台笔记本计算机）。 6、 各部门内部根据工作需要可以进行计算机调配，调配后必须到综合办公室办理变更登记手续。 7、 公司计算机的统一调配由综合办公室负责，在需要整体调配时，各部门负责人应积极配合综合办公室的工作。
8、计算机在使用过程中如发生故障，应及时通知开发部维修人员，不得擅自处理。 9、如发现计算机损坏应及时通知综合办公室，其损坏程度和是否需要外修，由开发部维修人员确定；如需外修，在综合办公室填写维修申请表按相应程序办理。 10、使用人必须按操作规程进行操作使用，并妥善保管。对计算机在使用或携带中的任何损坏和丢失盗抢，使用人负有直接责任，并将负责全部或部分赔偿。 11、因保管不当发生丢失盗抢情况的，使用人需及时向公安机关报案，并由公安机关出据证明及使用人写明情况汇报；如不能破案返还的，使用人将按该计算机折旧价格赔偿，折旧价格由财务部依照有关规定出据；如返还后出现损坏的，按人为损坏处理。 12、因保管或使用不当致使计算机损坏，视情节分人为损坏和使用中损坏。凡人为损坏的（如磕、碰、摔和非规范操作），使用人按维修费赔偿。凡使用中损坏的可分为保修期内和保修期外。保修期内损坏的公司以教育为主，不做赔偿处理；保修期外损坏的，按计算机购买年限进行赔偿。购买一年以内的（减去保修期、含一年），按维修费的50%赔偿；购买一年以上两年以下的（减去保修期、含两年），按维修费的40%赔偿；购买两年以上三年以下的（减去保修期、含三年），按维修费的30%赔偿；购买三年以上五年以下的（减去保修期、含五年），按维修费的20%赔偿；购买五年以上十年以下的（减去保修期、含十年），按维修费的15%赔偿。 13、员工离职或调离原部门时，原使用人按交还程序办理。 领用流程为：
集团公司人力资源管理方案计划规章方案计划
公司人力资源管理制度 总则 第一条为使公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条适用范围 1. 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2. 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第三条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第四条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第五条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1. 公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2. 公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3. 公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋员工申述的权利和机会 第一章人力资源规划 第一条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第二条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副厂长提出全厂长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报厂长最终审定。 第二章员工招聘管理办法 第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。 第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时，由部门负责人填写《人员增补申请单》，报行政人事部审核、总经理批准后，由行政人事部安排调配或招
聘。 第三条招聘计划的制定 招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划。 （1）定期招聘计划的制定 公司人力资源管理部门应于每年年初根据公司经营发展规划及各部门的人员配置状况，制订年度招聘计划，并根据公司的用人要求和出现的新职位空缺实施招聘。 招聘计划的主要内容包括：招聘职位、资格条件、预计招聘时间、招聘渠道、参与人员等。 （2）临时招聘计划的制定 公司各职能部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率及工作需求，向董事长提出“人员增补申请书”。 普通工人岗位可由公司工程部自行核准备案；呈公司总经理核准，报董事长审批。 第四条招聘渠道 招聘的主要渠道有：学校招聘；人才市场和人才中介公司招聘；招聘会及广告网络招聘；内部推荐及内部选拔。 1.学校招聘 将招聘的条件等以设计好的网页形式通过网络发布到各大院校。其内容包括：应届毕业生应聘登记表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。 2.人才市场和人才中介公司招聘 人才市场和人才中介公司招聘主要以本市各类人才市场及人才中介公司为介体。这时也应提供上述文件和或以口头形式向其说明。 3.招聘会、广告 招聘会、广告招聘方式，一般在公司经营战略和经营计划发生重大变化时采用。招聘会、广告等形式和数量应视公司的需求量和需求程度而定。 4.内部推荐及内部选拔 也可从职工中内部推荐及选拔招聘也需向有关人员分发相关招聘资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。
(完整word版)项目人力资源管理办法
项目人力资源管理办法 第一章总则 第一条为激发项目部人力资源管理的主动性，缓解项目部发展中面临的人力资源矛盾，同时，引导项目部规范管理，提高人员素质，降低用工风险，根据公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司各项目部（项目公司）。 第三条为满足项目部工作需要，在达到公司要求的前提下，项目部可在公司授权范围内自行决定部分一般性或辅助性岗位、操作性岗位的用工（以下简称项目自聘）。 第二章项目自聘要求 第四条项目自聘需满足以下前提条件： 1、人均产值达到公司底线标准（1000万元/人年）； 2、项目部岗位定员编制存在空缺； 3、人员需求计划公司无法调配，并授权项目自聘。 第五条项目自聘范围： 1、一般性或辅助性管理岗位包括：施工、安全、质量、试验、收料、库管、测量； 2、操作岗包括：厨师、保洁、司机、保安。 第六条项目自聘比例： 1、项目自聘员工不得超过项目员工总数（含自聘）的30%。 2、未经授权的项目部，不得自聘任何岗位员工。 第七条备案与审批 1、同时满足第四条、第五条条件的岗位用工，在符合基本任职条件的前提下，由项目部按内部用人程序自主决定是否使用，并报公司人力资源部备案。 2、除第五条所列岗位之外，特别是重要或关键岗位如合约、技术、财务等
岗位，项目部不得自聘，但可以向公司推荐其中的优秀人才，由公司人力资源部组织履行面试和录用程序。 第八条用工条件 为保持队伍的弹性，项目部所使用的人员，根据岗位、任职条件，采用多种用工方式相结合。不同用工方式的条件如下： 其中，项目部班子成员必须与公司签订劳动合同；具备一级建造师、注册安全工程师、造价工程师等执业资格的人员（需承诺证书注册到公司），可适当放宽条件。 第三章项目自聘管理 第九条项目部要设立人事岗位，对接公司人力资源部，负责项目部内部的人力资源管理工作。 第十条项目部要建立内部招聘制度，规范自聘人员使用流程，确保自聘人员素质。 第十一条项目部自聘人员，可由项目部直接与其签订劳动合同，明确社保等统筹用费缴纳方式，防范劳动争议风险，合同期限不超过项目建设期限（或使用劳务派遣形式用工）。每月新增自聘用工，需将劳动合同扫描件（复印件）报送公司人力资源部备案。 第十二条项目部要做好自聘人员用工管理，建立自聘人员花名册，做好自聘人员的劳动用工手续维护，做好日常考勤、考核和退工等工作。自聘人员合同到期，跨项目使用均需重新签订合同。 第十二条项目部要规范自聘人员薪酬发放程序，建立并保持完整的薪酬
人力资源对标管理工作方案
人力资源对标管理工作 方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
人力资源管理对标工作方案根据分公司发2011(85号)文件指示精神，本着实事求是、开拓创新的原则，以增强机制分公司综合竞争能力和创新能力为战略目标，特制定此对标工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，切实开展全面对标活动，提高分公司综合管理水平，优化分公司产业结构，突出“提升能力、提升标准、提升效率”，扎实开展对标定位，学先进、赶先进、争先进，进行多方位、多层次、多角度对标。 二、对标工作实施措施 (一)、人力资源管理对标工作。截止11月末，分公司现有管理人员108人，工人岗位529人，50岁以上28人占4％，40-50岁198人占31％，40岁以下411人占65％。管理人员平均年龄36岁，操作人员平均年龄27岁。由此可看，职工队伍正趋于年轻化。文化水平上，大专及以上文化程度144人占23％，中技及高中文化程度424人67％，初中文化程度69人占10％。2012年，人力资源将通过宣传、招聘、等方式，并大力开展年轻职工的培训工作，通过每月1-2期的培训，加强年轻职工队伍建设，增强年轻职工队伍的文化水平、技能水平。(由人力资源主管负责，时间为2012年全年)
(二)、职教培训对标工作。2011年人力资源职教培训26次，执行率达到了100%。2012年，人力资源将继续按照分公司发展目标及管理配置以下列方式开展培训工作，使职教培训达到100%。(由人力资源主管及职教干事负责，时间为2012年全年) 1、制定全年培训计划、方案。 2、组织培训方式。 3、制定培训考核方案。 4、跟踪调查、总结培训结果。 (三)、绩效考核对标工作。2011年，分公司1-11月人均收入万元，预计全年达到万元。2012年，人力资源将继续完善绩效考核办法，加强绩效考核管理工作，在现有收入的基础上，使职工收入有所提升。(由人力资源主管及薪酬干事负责，时间为2012年全年) 1、生产单位按产值、成本、利润、任务量及其他管理专项考核。 2、职能科室按核定人数核定工资基数，效益工资按生产单位的平均效益比例核定。 3、辅助单位按定员核定人数，实行定岗定薪。 4、完善、加强中层管理考核，细化岗位职责考核内容，量化考核指标，按中层管理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准，效益与与考核结果及平均效益挂钩。 (四)、人力资源管理制度建设对标工作。2011年，人力资源在岗位管理、人事管理、劳动纪律管理、薪酬管理、绩效考核管理、
计算机管理使用办法
计算机管理使用办法 1、公司购买的台式计算机和便携式计算机属固定资产(办公设备)由综合办公室统一管理。 2、公司各部门按计划和需求提出使用申请，申请表由部门经理填写；如需购买由综合办公室报主管行政副总经理批准。部门计算机领用见流程图。 3、公司固定资产（办公设备）的采购由商务部负责。 4、计算机的使用申请、采购、验机、入库、付款必须按操作流程办理，操作流程如下：批准综合办公室申请商务部采购行政副总经理不批准技术开发部验机综合办公室入库财务部付款 5、公司各职能部门人员、开发部人员配备台式机；市场部、工程部配备相应的便携机或台式机（市场部各大区可根据情况配一台笔记本计算机）。 6、各部门内部根据工作需要可以进行计算机调配，调配后必须到综合办公室办理变更登记手续。 7、公司计算机的统一调配由综合办公室负责，在需要整体调配时，各部门负责人应积极配合综合办公室的工作。 8、计算机在使用过程中如发生故障，应及时通知开发部维修人员，不得擅自处理。
9、如发现计算机损坏应及时通知综合办公室，其损坏程度和是否需要外修，由开发部维修人员确定；如需外修，在综合办公室填写维修申请表按相应程序办理。 10、使用人必须按操作规程进行操作使用，并妥善保管。对计算机在使用或携带中的任何损坏和丢失盗抢，使用人负有直接责任，并将负责全部或部分赔偿。1 1、因保管不当发生丢失盗抢情况的，使用人需及时向公安机关报案，并由公安机关出据证明及使用人写明情况汇报；如不能破案返还的，使用人将按该计算机折旧价格赔偿，折旧价格由财务部依照有关规定出据；如返还后出现损坏的，按人为损坏处理。 12、因保管或使用不当致使计算机损坏，视情节分人为损坏和使用中损坏。凡人为损坏的（如磕、碰、摔和非规范操作），使用人按维修费赔偿。凡使用中损坏的可分为保修期内和保修期外。保修期内损坏的公司以教育为主，不做赔偿处理；保修期外损坏的，按计算机购买年限进行赔偿。购买一年以内的（减去保修期、含一年），按维修费的50%赔偿；购买一年以上两年以下的（减去保修期、含两年），按维修费的40%赔偿；购买两年以上三年以下的（减去保修期、含三年），按维修费的30%赔偿；购买三年以上五年以下的（减去保修期、含五年），按维修费的20%赔偿；购买五年以上年以下的（减去保修期、含年），按维修费的15%赔偿。
小型公司人力资源管理方案模板
小型公司人力资源 管理方案
人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称, 它是一种很重要的资源。 第一部分: 人力资源管理的任务、 内容、 流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求, 有计划地对人力、 资源进行合理配置, 经过对企业中员工的招聘、 培训、 使用、 考核、 评价、 激励、 调整等一系列过程, 调动员工地积极性, 发挥员工地潜能, 为企业创造价值, 确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看, 人力资源管理流程为: 人力资源部门根据企业的目标, 岗位需要, 按照职务说明书要求招聘符合条件的员工, 员工进入公司后, 经过上岗培训, 具备上岗资格后担
任某一职务。员工在使用一段时间后, 公司要对员工考核, 考核结果形成的信息反馈是调整员工使用( 奖励、晋升、降级、辞退) 依据。流程图如下: 第二部分: 人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、人力资源管理建设的步骤 具体步骤: 分为四个阶段: 第一阶段: XX年X月XX日——X月XX日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架( X月XX日前完成) 2．建立健全公司的人事管理制度( X月XX日前完成) 第二阶段: XX年X月XX日——X月XX日 根据现有的组织机构、岗位的设立, 各部门进行职务调查和分析, 编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段: XX年X月XX日——X月X日 1．编制公司薪资方案。( X月XX日完成) 根据职务说明书, 一方面进行岗位评估, 确定各岗位的等级, 由此确定工资等级, 编制薪资方案( 基础工资) 部分。
人力资源管理系统项目方案
人力资源管理系统项目方案 摘要 【摘要】 随着计算机的普及和计算机科学技术的飞速发展，人们开始越来越多地利用计算机解决实际问题。员工信息管理是企业信息管理的重要部分，面对大量的人事信息，采用人力处理即浪费时间、又浪费人力和物力，并且数据的准确性低。因此，开发一个界面友好，易于操作的人力资源管理软件进行自动化处理变得十分重要，这正是本系统开发的目的和意义。 本文介绍了人事管理的开发过程。论文详细介绍了从系统的需求分析、系统分析、概要设计、详细设计的整个开发过程。 【关键词】
0 引言 全球范围内的企业内部组织正在发生巨变，未来企业成功的关键的依靠企业人力资源，人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一，以人为本成为企业立足和发展的根本。有效力管理企业的人力资源，为企业提供强有力的储备力量，使之成为企业发展的主动力。通过人力资源的有效管理，掌握最新的、准确的企业人力资源信息，并对其进行复杂的统计与分析，从而充分发挥每个员工的潜能，为企业创造更大的价值。 网络化的今天，网络人力资源管理系统，使新的人力资源协作管理模式成为可能。通过网络管理系统，专门的人力资源管理人员可以提高自身的工作效率，作好人力资源管理的协调工作，提高人力资源利用率；通过网络管理系统，员工可以直接管理自己的技能，有效地发现和挖掘自身的潜能，及时与自己的上级、下属、同事进行的沟通与交流，同心协作，积极为企业的发展与决策贡献力量。通过网络人力资源管理系统对企业人力资源进行管理，使企业人力资源管理适应时代的发展要求，大大提高了企业的核心竟争力。 1 系统分析 1.1 需求分析 通过调查，要求系统需要有以下功能； ?全面管理企业的员工信息。 ?管理企业人力资源管理的基础信息。 ?人才招聘管理及企业人才库管理功能。 ?企业人才培训的全程跟踪管理。 ?提供企业员工考勤管理。 ?设置企业员工薪酬管理。 ?提供系统用户管理功能。 1.2 可行性分析 ?经济性 通过网络化的人力资源管理，大大的提高了企业人才的利用率，使之为企业创造了更大价值。人才利用率的提高，增强了企业的核心竟争力，全面提升了企业的管理能力，从而企业适应了信息时代的网络化管理要求，。 ?技术性 通过网络化管理，增强了员工之间的沟通，更好的协调员工之间的协作关系；对员工考勤与薪酬管理更加的科学；全程跟踪员工的培训，通过信息的记录，更好的作出员工培训方案。
公司电脑安全使用管理办法
公司电脑安全使用管理办法 为提高现代化办公实效，规范公司电脑的使用管理，确保电脑以及网络资源高效安全的用于工作，特制本规定 一、公司电脑及网络资源仅为公司所配置，员工不得从事无关使用。 1.公司电脑只供本公司人员使用。 2.每天下班前应检查主机和显示器电源是否关好，下班将桌面重要资料储存至非系 统盘，严禁频繁开关或重启电脑，非特殊情况不要强行关机。 3.严禁上网浏览反动、色情、暴力以及宣传不良言行的网站，不准在任何网站散布、 发表对公司不利的言论、不得下载网络未被公认的文件，防止病毒和木马的入侵。 4.定期对电脑进行病毒扫描，以免感染病毒。 5.任何时间，在公司禁止使用BT、电驴等占用网络带宽过多的P2P软件下载文件， 禁止使用在线听歌，在线视频的软件，严禁下载与工作无关的影视文件，以免影响整体网速。 6.在平时的工作中，应养成将文件分门别类地存放在相应文件夹中的习惯，避免出 现急需某个文件时遍寻不获的情况。不要把有用的文件存放在系统盘(一般为C 盘)、“我的文档”和“桌面”。 7.员工使用网络时，必须使用分配的IP，严禁擅自修改，如有IP冲突，请与IT联 系 二、公司内部有专人负责电脑的维护、维修等各项工作，公司员工对所使用的电脑有 管理、维护责任与义务。 1.员工入职领用电脑需到IT处登记备案，IT根据其岗位性质发配合适的电脑
2.在职期间，员工未经允许，不得更改系统配置，严禁私自拆卸和装接各种硬件设 施 3.当电脑出现故障时应立即报告IT 4.员工离职，需请IT 检查，确认后方可正常离职，如有问题需追加其责任，并做 相应的赔偿 5.每周至少对电脑进行一次清理。对本机资料进行分类及整理、删除多余文件、案 例，保证硬盘容量和运行速度。 6.员工应该保持电脑周围环境的清洁，键盘、鼠标、机箱、显示器等不应堆积灰尘， 应该每日清理 三、公司电脑已全部建档立案，并进行了合理的使用定位，任何部门和个人不得私自 挪用、调换、外借和移动电脑 四、出于维护公司商业利益的需要，公司电脑中的文件未经允许禁止复制或者传送给 超出公司业务范围的人员。 五、违反电脑使用规定的个人，第一次警告并记录，第二次罚款200元，经多次屡教 不改的公司有权开除，该部门负责人负连带责任，并处罚款100元/人/次，以上罚款从当月工资中扣除。 六、对于监督有功者，经公司核实后，奖励100元/次，以奖金形式在当月工资中体 现。 七、 八、 九、（资料素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注） 十、 十一、 十二、