农业管理规章制度

农业管理规章制度
农业管理规章制度

农业管理规章制度

【篇一:农业生态园区管理制度】

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池州市生态农业科技示范园区管理办法

为进一步贯彻落实国家《农业科技发展纲要》及《安徽省农业科技发展纲要》,推进池州新的农业科技革命,加速全市农业由主要注重数量向更加注重质量效益的转变,加快农业现代化进程,促进全市生态农业科技园区管理科学化、规范化,推动园区健康、快速和可持续发展,依据国家科技部《农业科技园区指南》、《农业科技园区管理办法》和安徽省科技厅《关于加强我省农业科技园区建设的意见》,特制定池州市生态农业科技示范园区(以下简称科技园区)管理办法。

一、总则

第一条科技园区是以市场为导向、以科技为支撑的农业发展新型模式,是农业技术组装集成的载体,是市场与农户连接的纽带,是现代农业科技信息的辐射源,是人才培养和技术培训的基地,对周边地区农业产业升级和农村经济发展起示范与推动作用。通过科技园区的引导与示范,促进农业结构调整,提高农业整体效益,增加农民收入,推动传统农业的改造与升级。

第二条科技园区采用政府指导、企业运作、中介服务、农民参与的运行机制。政府为科技园区建设和发展创造良好的环境,进行宏观指导和组织协调,并对科技园区内企业进行监督,保障农民利益;企业作为科技园区建设主体,接受政府指导,合理配置资源和进行产业化经营;中介组织开展咨询、评估与培训,并提供各类中介和科技服务;农民以土地、劳动力、资金等入股或通过与企业签订产品购销合同等形式参与科技园区建设,接受技术指导与培训。

二、组织管理机构及职责

第三条池州市科技局成立科技园区协调指导小组,负责科技园区建设的组织、领导和协调工作,落实国家有关政策和地方配套政策,指导科技园区的发展规划、实施方案、管理办法与规章制度的制定及实施监督等。组长由市科技局负责人担任,成员由农村与社会发展科、综合计划科等科室负责人组成。协调指导小组下设办公室,主要负责科技园区的评审、检查、考核等日常工作。办公室设在市科技局农村与社会发展科。

第四条成立科技园区专家指导组,负责技术指导与技术咨询,参与科技园区的论证、评审、考核等。

第五条各科技园区要结合本地实际情况,按照有利于体制

创新、科技创新和灵活高效的原则,成立相应的管理机构。

三、申报条件与程序

第六条申报对象包括现有县(区)、乡(镇)以上的特色农业产业基地、各种类型的农业科技示范大户或新建示范基地,并符合以下

条件:

(一)具有完善的管理组织体系。有健全的领导管理机构,规范的

管理制度,合理高效的运行机制,科学的发展规划等。

(二)科技含量高。切实依靠科技进步,率先应用先进技术,园区

建设具有鲜明的科技特色。重点引进国家、省级攻关成果、省内外

优秀科技成果和国外引智成果。农业技术水平应明显高于当地水平,引导和示范作用显著。

(三)有稳固的技术依托、科研开发能力强,成果转化快。

主动挂靠科研院所、大专院校,针对当地农业和农村经济发展实际,攻克技术难题,开展技术培训,加速科技成果向现实生产力的转化。(四)建有多渠道、多层次、市场化的投融资机制,具有一定的科

技投资规模。

(五)科技园区必须具备良好的基础设施,具有较高的防灾、抗灾

能力,功能设计合理,具有典型性和代表性,对周边地区具有较强

的示范、辐射和带动作用。

(六)试验、示范成效明显,产业化前景广阔。根据年度计

划与实施方案,积极组织项目实施,达到主要技术经济指标,对当

地农业和农村经济发展起到显著的示范和辐射作用。科技

与经济的有效结合和科技成果转化前景广阔。

第七条申报程序

(一)科技园区建设单位由所在地乡(镇)向县(区)科

技局提出申请,并同时提交申报书。

(二)申请经当地科技局初审同意后,上报市科技局。

(三)市科技局会同市行业主管部门对申报材料进行形式

审查。

(四)市科技园区办公室组织专家指导组成员进行实地考察、论证

和评审,通过评审的科技园区报协调指导小组审定后,市科技局批

复,授予池州市生态农业科技示范园区,列入池州市生态农业科技

示范园区建设计划,并签订计划任务书,作为验收考核的主要依据。第八条申报材料

(一)池州市生态农业科技示范园区申报书。

(二)生态农业科技示范园区总体规划。

(三)生态农业科技示范园区实施方案。

(四)有关附件材料。

四、考核与管理

第九条根据科技园区建设与运行情况,市科技局组织专家考评和验收,通过验收的科技园区报协调指导小组审定,由市科技局批复授

予池州市生态农业科技示范园区并正式挂牌。

第十条科技园区所在地乡(镇)政府对科技园区建设负总责,县(区)科技局负责科技园区管理工作。

第十一条科技园区实行竞争机制下的动态管理。挂牌两年后进行复评,不合格者取消池州市生态农业科技示范园区资格。

第十二条为加强园区管理,实行年度报告制度。每年1月底前由县(区)科技局将上年度园区工作总结等材料报送市园区管理办公室。

五、政策措施

第十三条科技园区可优先承担全市下达的各类农业科技实验、示范与推广项目,并优先推荐申报国家农业科技成果转化

基金、星火产业化推广项目、省重大专项、科技攻关、重点农业科

技项目等,并将获得相关科技计划的支持。

第十四条按照科技园区建设的任务和总体目标,对科技园区发展急需的各类专业技术人才和懂管理、善经营的复合型人才要加快引进

和培养。通过建立双向科技人才兼职制度,鼓励市内外农业科研、

教学与推广单位的优秀人才,积极参与科技园区建设,加强智力和

信息交流,通过加强农业高新技术和先进实用技术的培训,提高园

区建设科技水平。

六、附则

第十五条本办法由池州市科技局负责解释。

第十六条本办法自发布之日起实施。

【篇二:农业开发部工作管理规章制度】

农业开发部工作管理规章制度

1、工作中领导必须做到以身作则,以身示范,团结同志,关爱员工,尽心尽职,认真负责抓好全面工作管理;

2、工作中领导必须经常进行员工的思想教育工作,员工必须加强自

我教育,并加强业务学习,业务培训,提高技能;

3、工作人员必须做到以集体为中心,以基地为己家,尊重领导,和

领导保持一致,听从指挥,服从安排。

4、全体工作人员必须坚守自己的工作岗位,遵守厂部纪律,不迟到,不早退,不旷工,按时上下班,如有特殊情况需请假时,必须履行

请假手续,事先向领导报告,经领导批准后方可离岗。

5、工作时必须做到团结合作,不准在工地上打架斗殴,吵嘴相骂。

否则给予批评、警告、罚款。对情节严重者(出现流血事件)交司

法部门处理,对屡教不改者,给予立即开除。

6、施工人员必须做到安全生产、爱护公物,保证财产完整无损。

7、所有员工必须做到自我尊重,不要随意乱翻他人物用品(如发现

作盗窃论处)更不要偷他人钱包和贵重物品,一旦发现立即开除,

借用他人用品必须经过同意方可。

8、出工前施工人员必须做好一切准备工作,如:带齐工具、用品、

加油等等,不走重复路,不做重复事。工作中,不做与工作无关的事。否则给予批评、警告、罚款等手段进行严处。

9、工作、开会时必须做到严守纪律,不得大声喧哗,休息时不要打

扰他人,坚决杜绝为所欲为,坚决杜绝自由主义。

10、财会人员必须做到帐目清楚,手续齐全,不挪用公款,不随意

借用他人等,认真负责做好本职工作。

11、财产管理员必须做到:做好财产登记,出入手续清楚、明白。

12、后勤人员必须做到以服务为荣,以服务为乐。认真负责做好自

己该做的事情,就餐人员必须遵守《食堂管理规章制度》为他人所想,为他人所做。

13、员工外出时,需提前申请,批示后方可外出,如有违法行为,

安全事故等本部概不负责,后果自负。

农业开发部

2008年3月

食堂管理规章制度

古人曰“兵马未动、粮草先行”意思是说后勤工作就是我们主体工作

的重中之重,为了有效地搞好后勤工作。为此,我农业开发部特拟

定食堂管理规章制度如下:

1、食堂后勤人员要树立“热忱服务,和谐待人”的思想,要做到室内

用具摆放有序,环境卫生舒心如意。

2、食堂后勤人员要保证施工人员定时就餐,不得拖延时间,如长时

间的拖延,严重影响施工要追求其责任,并给予50元的罚款。

3、后勤人员和施工人员不得浪费食物,一旦发现给予10倍的罚款。

4、食堂后勤人员要尽心尽职,保证施工人员的茶水供应(现阶段晨

起的热水供应)。

5、施工人员要做到按时就餐,要互相谦让,关心他人,不得争先恐后,如有特殊情况在工地上工作不能按时就餐的,后勤人员要作适

当的生活安排。

6、食堂后勤人员要严格把关,遵守时间,在超过上工时间的情况下,不得给任何工作人员就餐(除特殊情况外),违者罚款50元。

7、施工人员对后勤人员提出的要求和看法,要事先找领导商量,再

和后勤人员交换意见,不得背后议论,避免引起纠纷,否则,后果

自负。

8、施工人员不得在食堂随意拿任何物品,更不能在食堂内乱扔果皮

等不卫生的物品,如果出现类似情况,本人要做到及时处理。

农业开发部

2008年3月

机动车使用责任规章制度

安全生产是珍惜生命,爱护财产的前提,保护车辆是司乘人员的天职,为了保证农业开发部的财产不受任何严重的损失,为了顺利地

完成施工任务。因此,特拟定机车使用责任规章制度如下:

1、司乘人员要树立:“亲车如父、爱车如子”的思想观念,爱护机动车,要做到表里如一。

2、司乘人员要针对作息时间表,按时进行机动车保养和维护。如发

现司乘人员不进行机动车的正当保养与维护,一次给予口头警告;

二次给予50元罚款;三次给予100元罚款并停工一天进行技能培训。

3、机动车如发生故障时,要及时报告,及时维修,不得擅自作主维修,如擅自作主,造成后果,责任全负。

4、司乘人员如果人为造成损坏机动车的要按以下方案进行责任赔偿。损坏的财产价值达100元以内的要负100%的责任赔偿,100-500元的负50%的责任赔偿,500-1000元的负25%的责任赔偿,1000-5000元的负15%的责任赔偿,5000-10000元以上的负10%的责任

赔偿,如故意损坏机动车的照价赔偿,并立即开除。

5、司乘人员对车辆的机动车工具要妥善保管,正常损坏,直接报损,以旧换新,如丢失的要照价赔偿。

农业开发部

2008年3月

作息时间表(第一套)

农业开发部

2008年3月

【篇三:镇农业综合服务中心工作管理制度】

自贡市**区**镇农业综合服务中心

工作管理制度

一、加强学习:按照镇上安排部署,定为每周星期一上午9:00为

集中学习时间,学习内容由中心分管领导安排,要求中心全体干部

做好学习记录。分散学习时间自行安排,但要求必须有学习笔记,

学校内容可分为理论知识和业务知识,学习笔记按照镇上统一要求,每月月底前上交办公室批阅。学习作为月平原干部主要依据。

二、工作安排:每周一上午9:00学习结束后对上周工作进行总结,对工作完成好的进行表扬,完成差的进行批评,并作为月评议干部

重要依据。同时对本周工作由分管领导和中心主任进行安排部署,

能定量的尽可能定量。

三、工作纪律:实行请销假制度,按照镇上统一安排,每天上、下

午到党政综合办签到;有事有病者必须填写请假条,由中心主任和分

管领导同意后上报书记或镇长审批。请假到期后若需续假,首先要

电话告知中心主任或中心分管领导,上班后及时销假,下村或到区

上未能签到,必须在下周星期一上午补签到,未及时补签到者视为

旷工。在发生重大动物疫情和防汛等特殊时期,要做到随叫随到,

同时要按时值班和做好值班记录。在特殊时期工作表现差者,年终

评议干部作为一般或较差。

四、加强档案管理:中心每个岗位平时所做工作必须要求有记录和

原始档案材料,如免疫档案和土地承包合同等重要原始档案,每季

度或每半年必须归到中心办公室由专人管理。调看本单位必须有档

案交接手续,避免档案流失。

中心办公室岗位工作管理制度

一、认真组织中心工作人员学习有关理论和业务知识,复杂中心每

周学习内容,学习内容应为时事政治、业务知识,中心节点工作开

展后,中心办公室要及时提供资料、组织学习。

二、规范管理中心各种文件和资料,资料的收集整理。三、协助分

管领导和部门负责人做好中西其他各项工作。

四、对于中心签发(收)地各种文件资料,经主管领导审批后,要

及时归档除了,存入专门档案柜,如发现遗失档案一次扣除2分

(月议分值)。

五、受理、处理业务部门,群众办理的各项事宜,针对事件性质,

即使协调部门其它工作人员及时处理,处理流程为:

农业科技服务中心主任工作管理制度

一、负责中心全面工作,

二、制定中心各项工作管理制度和年度计划。三、抓好农林水畜等

技术服务工作。四、抓好全镇劳务技能培训及劳务输出工作。五、

抓好农业科技项目征集、进库、上报等工作。六、协助分管领导做

好中心其他工作。七、完成镇党委和镇政府交办的其他各项工作。八、组织农业科技中心人员进行周结、及时指出每个干部

在工作中存在的问题,真实的反映出每个人的工作情况。

农技农经站职责

一、参与制订农业技术推广计划并组织实施。二、对农业技术员和

科技示范户进行实用技术培训。三、向农民提供农业技术信息服务。

四、根据农业技术推广计划进行试验示范。

五、指导群众性科技组织和农民技术人员的农业技术推广活动。六、对两轮土地承包范围内的土地纠纷进行调解。七、对村级财务进行

管理。

劳务站工作制度

一、建立健全劳务市场供求信息库,广泛采集各类信息,做好全镇

剩余劳动力和

摸底信息工作。

二、对劳动力资源和各村的情况进行分析,掌握剩余劳动力的分布

情况;对用工

去向和单位进行分析,及时向领导反映市场动态,完成好各类报表

统计工作。对全镇劳务进行建档、登记,如表所示。(附表)三、

审查用人单位招聘简章,拟定宣传招聘计划等工作。四、积极开展

省内外劳务合作交流,做到信息准确及时。五、帮助用人单位和务

工者办理有关手续。六、做好外出务工人员的回访工作。

农业公司管理规定

农业公司管理规定 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

常德市x x农业发展有限公司 总经理工作职责 1、执行董事会决议,并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度,决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。 3、决定公司生产经营方案。 4、做好农场周边环境的治理,抓好安全生产。 5、负责召集员工会议,听取员工工作报告并作出决议。 6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。 7、审批公司产品收购标准、收购价格。 8、审核田间管理员生产成本,核发田间管理员绩效奖励。 9、审批公司农资采购计划。 9、完成董事会交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 技术顾问工作职责

1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术,参与审核新品种、新技术引进。 3、技术咨询与培训,针对生产中的问题,提出解决方案。 4、为公司推荐和培养专业技术人才。 5、完成董事会交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 副总经理工作职责 1、协助总经理处置公司事务。

2、参与公司的调研和内外交流。 3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》(GB/T ),编制各种产品有机生产操作规程。 4、参与审核新品种、新技术引进,审核产品质量标准,审核产品质量。 5、负责公司有关项目的申报与实施,推介新品种,负责科普示范基地建设。 6、切实做好有机生产技术培训与指导,针对生产中的问题,提出解决方案,并指导田间管理员及时处理问题。 6、完成公司交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 生产队长工作职责

农业种植公司制度

总经理 一、领导制定和实施公司总体战略 1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整; 2、组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革三、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道; 二、制定和实施公司年度经营计划 1、根据公司规定的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 三、建立良好的沟通渠道 1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 2、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。 四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1、主持、推动关键管理流程和规章制度的制定和实施,及时进行组织和流程的优化。 2、调整领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。 五、主持公司日常经营工作 1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。 2、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务以及其它重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 六、领导综合办公室、财务部、采购部、生产部、销售部等分管部门开展工作。 1、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 3、领导建立健全行政与后勤管理制度。 考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。 综合办公室 一、负责公司办公保障,为各部门做好服务工作; 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督; 二、协助建立公司办公费用的预算并控制办公费用在预算内执行; 三、配合公司进行企业文化的建立; 1、策略目标 2、价值取向 3、公益形象 四、作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见; 五、负责党、团、工会工作 1、联系各级党、工、团对口部门。 2、组织学习党的政策、方针、路线有关文件。 3、协助党支部书记召开民主生活会。 4、做好员工政治思想工作,提高凝聚力。

农业开发公司生产管理制度

农业开发公司生产管理制度 生产管理制度 为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。 第一条公司总经理对生产管理负总责。 第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作,生产技术部经理由总经理聘任,对公司总经理负责并汇报工作。 第三条生产技术部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是: 1、对总经理负责,当好总经理的参谋和助手。 2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。 3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作,审定技术方案和标准,积极指导科技创新,及时解决生产中遇到的技术困难和问题。 4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况,及时发现并解决生产中出现的问题,重大问题及时向总经理反映,提出意见和建议。

5、对生产管理各项工作进行监督,督促生产目标的落实完成。 6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作,组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作,建立良好的生产秩序。 7、制订培训计划,对工作人员进行岗前技术培训。 8、严格落实安全生产责任制要求,及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。 9、对公司工作提出合理化建议。 10、完成总经理交办的其他任务。 第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理,并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。 第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准,并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人,对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。 第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要,组成若干生产组,每个生产组可指定1-2人为工作组长,协助生产技术部

农业种植业管理制度

农业种植业管理制度 第一节种植基地的职能 一、种植基地的职能 葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下,积极贯彻公司的管理方针与经营政策,负责公司葡萄种植基地全面工作,组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。 种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理;种植基地肥料、农药使用管理;种植基地病虫害防治;种植基地田间档案管理;种植基地的环境监察保护;种植基地产品采收事宜。 二、种植基地的组织结构 种植基地组织结构设置如图所示。

第二节种植基地的岗位职责 一、种植基地主任岗位职责 1、葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导,负责种 植基地的全面工作,并向常务副总经理负责。 2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及 落实,掌握各种植区的产量情况,并作出适当的安排。 3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4、负责种植基地掌握财务支出状况,控制生产成本, 提高经济效益,落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责种植基地的人员管理工作,经常组织员工学习 种植种植技术,努力提高他们的人员素质和技术水平。 6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产,为 种植基地的生产创造良好的环境。 7、组织好种植基地的各项工作,督促检查基地及各种 植区的卫生和安全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况,月 底进行总结,上报公司并备案。 9、完成常务副总经理交给的其他任务。 二、种植基地技术工作职责 1、种植技术员在主任的领导下,负责基地种植生产技 术的指导和实施。

2、有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点,根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践,同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作,有效解决种植中遇到的困难。 3、每天对种葡萄地进行观察一次,及时对植株的生长状况进行了解,并对观察的情况进行整理,制定日报表。 4、对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括: 发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间,以及农药的进货凭证等。 生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等)的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。 产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 农业投入品和种植的入库、出库等记录。 5、为每一种植区设立一个档案,将每月的田间档案记录整理成册,保存到档案袋。 6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害,做好各种植区苗种植前的消毒工作,定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。

农业公司管理制度-工作职责

常德市XX农业发展有限公司 总经理工作职责 1、执行董事会决议,并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度,决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。 3、决定公司生产经营方案。 4、做好农场周边环境的治理,抓好安全生产。 5、负责召集员工会议,听取员工工作报告并作出决议。 6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。 7、审批公司产品收购标准、收购价格。 8、审核田间管理员生产成本,核发田间管理员绩效奖励。 9、审批公司农资采购计划。 9、完成董事会交办的其他任务。

常德市XX农业发展有限公司 技术顾问工作职责 1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术,参与审核新品种、新技术引进。 3、技术咨询与培训,针对生产中的问题,提出解决方案。 、为公司推荐和培养专业技术人才。4 、完成董事会交办的其他任务。5

副总经理工作职责 1、协助总经理处置公司事务。 2、参与公司的调研和内外交流。 3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》(GB/T 1963.1-2011),编制各种产品有机生产操作规程。 4、参与审核新品种、新技术引进,审核产品质量标准,审核产品质量。 5、负责公司有关项目的申报与实施,推介新品种,负责科普示范基地建设。 6、切实做好有机生产技术培训与指导,针对生产中的问题,提出解决方案,并指导田间管理员及时处理问题。 6、完成公司交办的其他任务。

生产队长工作职责 1、制定本生产队生产经营计划,并按照总经理审批的生产经营方案组织生产,审核生产计划调整。 2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。 3、负责本生产队田间管理员的管理工作,定期检查《田间生产台账》,组织本生产队田间管理员学习有机生产技术相关知识。 4、组织好本生产队各项工作,组织田间管理员按有机生产操作规程处置生产中的问题。 5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。 6、审核本生产队农资订购计划,核算生产成本。 7、完成公司交办的其他任务。

种植部管理制度

内蒙古巴利农蓖麻产业发展有限公司 种植部管理制度草案 为进一步规范种植部各项工作能够高效有序的开展,确保本公司蓖麻标准化生产基地产品质量安全。根据《蓖麻生产质量管理规范(试行)》,结合公司指导精神和基地实际情况,特制订本管理细则。 第一条、适用范围: 本制度适用于蓖麻种植部所有工作人员,包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。 第二条、组织结构及职责:巴利农蓖麻种植部组织结构图: 1、运营总监的工作职责: 1 运营总监由公司委任指派,全面负责种植部全面协调工作,并定期向总经理汇报工作 进展。 2 负责组织种植部的月度工作会议与不定期的学习交流会。 3 负责传达公司政策精神、发展决策与上级的工作指示,并作好部门工作部署。 2、种植基地主管的工作职责: 1 种植基地经理受运营总监的领导,负责种植基地的全面工作,监督种植基地的生产、 督促生产计划的安排及落实,掌握各种植区的产量情况。

2 负责定期向运营总监汇报工作进展、同种植技术主管交流基地情况。 3 负责填写《蓖麻各生长期施肥情况跟踪记录表》、 《蓖麻各生长期农药情况跟踪记录表》、 《蓖麻各生长期浇灌情况跟踪记录表》、 《蓖麻产量质量动态记录表》、 《蓖麻各生长期生产成本累计记录表》、 《蓖麻田间管理记录表》。 4 负责控制种植基地生产成本,提高经济效益,落实完成上级领导下达的各项任务。 5 负责种植基地的人员管理,不定期组织员工学习最新种植技术,努力提高人员素质 和技术水平。 6 负责种植基地周边卫生环境的监督与治理,为种植基地的生产创造良好的环境。 7 负责种植基地的生产计划安排及生产落实情况,、抓好安全生产,月底进行总结, 上报运营总监并备案。 8 负责完成运营总监交给的其他任务。 3、种植技术主管的工作职责 1 种植技术员在运营总监的领导下,负责基地种植生产技术的研究、创新、指导和实 施。 2 负责有计划、有针对性的观察研究蓖麻的生长规律与特点,结合基地实际情况及时 制订出适合的基地种植推广措施并付诸实践,同时指导种植人员进行科学种植与管理,有效解决种植过程中遇到的各类困难。 3 负责组织技术研究员对各类蓖麻生长习性的研究,组织完成主产区调查研究、规划 设计引种试验方案。 4 负责按品种分种植区把蓖麻田间管理记录表整理成册,建档保存。 5 负责指导种植员进行科学防治各类病虫害,做好各种植区的苗种植前消毒工作,定 期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。 6 负责种植技术研究成果的整理、保存与保护工作。 7 负责完成运营总监交给的其他任务

XX农业发展有限公司财务管理制度

XX农业发展有限公司财务管理制度 第一章总则 一、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度; 二、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,维护公司及员工相关的合法权益,特制定本制度; 第二章财务管理细则 一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务机构与会计人员 公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表,并按有关的规定办理会计事务。 公司记账方法为借贷记账法,记账原则为权责发生制。以人民币为记账位币。人民币同其他货币折算,按国家规定的会计制度规定办理。 一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载;数字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。 公司采用的会计处理方法,前后各期必须一致,非经公司领导同意,任何人不得随意改变。 公司设财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。财务经理协助总经理管理好整个公司的财务会计工作,对全公司的财务工作负责。 (一)财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

生态农业开发有限公司规章制度汇编

圣农园生态农业开发有限公司 规 章 制 度 目录 第一章规章制度总则 第一节总则 第二节远景规划 第三节组织架构 第二章财务治理制度

第一节总则 第二节采购治理 第三章人事治理制度 第一节总则 第二节岗位编制治理 第三节职员聘用治理 第四节职员薪酬治理 第五节职员考核治理 第六节劳动合同治理 第七节职员作息与请假休假治理第四章行政治理制度 第一节总则 第二节文件治理

第三节文件及办公设备治理 第四节办公用品领用治理 第五节保密治理 第六节会议治理 第七节职员合理化建议治理 第八节职员考勤治理 第九节职员奖惩治理 第十节职员劳动纪律治理 第十一节车辆治理 第十二节安全保卫 第十三节档案治理 第五章生产治理制度 第一节总则

第二节生产打算治理 第三节生产作业治理 第四节生产临时用工治理附:《生产治理手册》 第六章公司要紧治理岗位工作职责

第一章规章制度总则 第一节总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定,为加强圣农园的规范化治理,完善各项工作制度,促进公司不断进展壮大,提高经济效益,特制订本农业种植项目组各项规章制度。 第二条本公司农业种植项目组系专业从事农产品的种植和配送,科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合的行政性企业。 第三条农业种植项目组全体职员必须严格遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。 第四条公司农业种植项目组坚持“以人为本,诚信至上”的企业宗旨,本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的行为。

农业种植业基地管理制度

农业种植业基地管理制度 第一节种植基地的职能 一、种植基地的职能 葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下,积极贯彻公司的管理方针与经营政策,负责公司葡萄种植基地全面工作,组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。 种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理;种植基地肥料、农药使用管理;种植基地病虫害防治;种植基地田间档案管理;种植基地的环境监察保护;种植基地产品采收事宜。 二、种植基地的组织结构 种植基地组织结构设置如图所示。

第二节种植基地的岗位职责 一、种植基地主任岗位职责 1、葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导,负责种植基地的全 面工作,并向常务副总经理负责。 2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实,掌握 各种植区的产量情况,并作出适当的安排。 3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4、负责种植基地掌握财务支出状况,控制生产成本,提高经济效 益,落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责种植基地的人员管理工作,经常组织员工学习种植种植技 术,努力提高他们的人员素质和技术水平。 6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产,为种植基地的 生产创造良好的环境。 7、组织好种植基地的各项工作,督促检查基地及各种植区的卫生 和安全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况,月底进行总结, 上报公司并备案。 9、完成常务副总经理交给的其他任务。 二、种植基地技术工作职责 1、种植技术员在主任的领导下,负责基地种植生产技术的指导和 实施。

2、有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点,根据实际情 况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践,同时指导种植人员 科学管理种植基地的各项工作,有效解决种植中遇到的困难。 3、每天对种葡萄地进行观察一次,及时对植株的生长状况进行了 解,并对观察的情况进行整理,制定日报表。 4、对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括: ◆发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数 量、用药方法和时间,以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂 等)的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭 证等。 ◆产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 ◆农业投入品和种植的入库、出库等记录。 5、为每一种植区设立一个档案,将每月的田间档案记录整理成册, 保存到档案袋。 6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害,做好各种植区 苗种植前的消毒工作,定期给种植人员传授种植的基础知识和 实用技术。 7、配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作,月底进行 总结,上报经理并备案。 8、完成种植基地领导交给的其他任务。

农业公司规章制度

农业公司规章制度

种植基地管理制度守则

精心整理 苗圃基地管理手册 第一节苗圃基地的职能 一、种植基地的职能 种植基地的职能是在苗木管理部副经理的领导下,积极贯彻公司的管理方针与经营政策,负责公司苗圃基地全面工作,组织基地的生产、督促生产计划的安排及 落实。 第二节种植基地的岗位职责 一、基地主任岗位职责

1、苗圃基地主任受苗木管理部副经理的领导,负责种植基地的全面工作,并向苗 木管理部副经理负责。 2、负责组织苗圃基地的生产、督促生产计划的安排及落实,掌握各苗木品种的存 圃量情况,并作出适当的安排。 3、负责编制苗圃基地各种苗木品种的种植养护操作规程。 4、 5、 6、 7、 8、 9、 1、 2、 基地的各项工作,有效解决种植、养护中遇到的困难。 3、每天对基地观察一次,及时对苗木的生长状况进行了解,并对观察的情况进行 整理,制定日报表。 4、对苗木种植、养护的日常园艺操作的整理和统计其中包括:

◆发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法 和时间,以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等)的名称、 用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。 ◆产品分期分批出圃时间、出圃数量、出库数量等情况的统计。 ◆ 5、 6、 7、 8、 1、 2、 理苗圃基地的各项工作,有效防止种植、养护过程中各种病虫害的发生。 3、每天对基地巡视一次,及时对苗木的生长状况进行了解,严密监控各种苗木品 种的生长状况及病虫害发生情况,并对巡视的情况进行整理,制定日报表。 4、对苗木生长及病虫害监控的日常巡视情况的整理和统计其中包括: a)发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法 和时间,以及农药的进货凭证等。

农业公司规章制度范本

农业公司规章制度范本 【篇一:农业公司管理制度】 第一章管理制度概述 为了提高养殖场的管理水平,提高效益,实施科学、规范、制度化 管理,明确员工权力与职责,特制定本制度,请遵照执行。 养殖场在公司领导与管理指导下,负责具体工作的实施,实行个人负责制,赋予一定的权力,承担相应的责任,权责统一。 1、养殖场人员实行个人负责制,赋予权力,承担责任。 2、养殖场主管负责对全体员工和日常事务的管理,对公司负责,及 时汇报养殖场情况。 3、各岗位员工坚守岗位职责,做好本质工作,不得擅自离岗。 4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。 5、晚上轮班,看护好场部的牲畜和其他物品。 6、做好每日考勤登记,不得作假或叫同事帮填写。 7、分工与协作统一,在一个合作团队下,开展各自的工作。 8、做好安全防范工作。 一、监督员的职责 1、遵守检验检疫有关法律和规定,诚实守信,忠实履行职责。 2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、饲料等管理制度的建立和实施。 3、负责对养殖用药品、饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单 进行审核符合要求方可签字发药。 4、监管养殖场药物的使用,确保不使用禁用药,并严格遵守停药期。 5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。 6、如实填写各项记录,保证各项记录符合公司和其他管理和检验检 疫机构的要求。 7、监督员必须持证上岗。 8、发现重要疫病和事项,及时报告公司和检验检疫部门。 二、技术员的职责 1、技术员负责病虫防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。 2、依各个季节不同病害,根据本场实际情况采取主动积极的措施进 行防护。

3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用药,监督员根据当 日处方用药与配药一起准备药品,监督员应准备好药品交付当日班长,并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。 4、技术员应每日观察害虫发生情况,对病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。对异常牲畜要进行镜检以确定病虫害,遇到无法确定 的情况应当日汇报给公司,公司请权威部门予以确定,并把确定的 情况及时告诉技术员。 5、如发生重要疫病及重要事项时,应及时做好隔离措施。 6、监督员应监督技术员的病虫害发现情况,同时应将重要疫病及重 要事项报告公司及检验检疫局部门。 三、采购员管理制度 1、采购员采购药品物品,必须有对方签字,采购单要上交一份到公 司财务办公室存档备案。 2、 合理科学管理备用金,不能拿备用金做其他用途使用,更不能拿去 做私人事情。 3、采购药品、物品及时入库,办好相关手续。 4、采购员的差旅费全额报销。 四、饲料管理制度 1、饲料需来自无农药全生态的农家生产的玉米、水稻、黄豆等。 2、饲料中不得添加国家禁止使用的药物或添加剂。 3、饲料进仓应由采购人员与仓库管理员当面交接,并填写入库单, 仓管员还必须清点进仓饲料数量及质量。 4、仓管员应保持有仓库的卫生。库内禁止放置任何药品和有害物质,饲料必须隔墙离地分品种存放。 5、建立饲料进出仓库记录,详细记录每天进出仓情况。 6、饲料调配应由技术员根据实际情况配制和投量。 7、调配间、搅拌机及用具应保持清洁,做到不定时的消毒,调配间 禁止放置有害物品。 五、人员管理制度 为保障养殖顺利进行,安全生产,特建立如下管理制度,希望全体 养殖人员遵守执行。 1、不准喝酒、不准打架斗殴、不准拉帮结派,一经发现,严肃处理,直至开除。 2、吸烟应远离易燃物品,同时不影响工作,不影响环境卫生。

农业公司管理制度

常德市xx农业发展有限公司 总经理工作职责 1、执行董事会决议,并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度,决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。 技术顾问工作职责 1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术,参与审核新品种、新技术引进。 3、技术咨询与培训,针对生产中的问题,提出解决方案。

4、为公司推荐和培养专业技术人才。 5、完成董事会交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 副总经理工作职责 生产队长工作职责 1、制定本生产队生产经营计划,并按照总经理审批的生产经营方案组织生产,审核生产计划调整。 2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。

3、负责本生产队田间管理员的管理工作,定期检查《田间生产台账》,组织本生产队田间管理员学习有机生产技术相关知识。 4、组织好本生产队各项工作,组织田间管理员按有机生产操作规程处置生产中的问题。 5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。 5、每天至少1~2次巡视所负责地块,及时发现问题、解决问题。 6、负责田间地块清洁卫生,及时回收和清理剩余农资物质和生产垃圾,并按规定存放或处理。 7、及时采收产品,并按公司产品质量标准办理入库手续。

8、按时上报和核对自己生产成本和生产收益。 9、完成公司交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 仓库管理员工作职责 1、负责建立田间作业员档案。 2、负责根据田间管理员用工计划统筹安排田间作业员,并作好用工记录。 3、负责对田间作业员的出工考勤。

4、定期与田间管理员核对田间作业员用工数据,并如实上报公司财务部门。 5、完成公司交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 综合助理工作职责 1、本制度所指农资物品包括农业用具、种子和农业投入品(土壤培肥和改良物质、植物保护产品、养殖清洁剂和消毒剂)。 2、所有农资物品提供商必须是经公司评定的厂家或代理商。 3、所采购种子必须符合GB16715-2010或GB/T 19630.1-2011标准的要求,且要选择

农业科技发展有限公司管理制度大纲

第一章 狮子山生态农业科技发展有限公司 管理制度大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;每个员工都要树立一荣俱荣,一损俱损的集体主义观念,要有维护集体荣誉和利益的思想和举动,对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”,“事不关己高高挂起”,私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职,员工要调整岗位,直至开除。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供外出学习、考察的条件和机会,员工要强化自身业务学习,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农村公司员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 8、公司领导要以身作则,身先垂范;坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空”行为;坚决反对不懂装懂,不请示、不汇报,私自“创新”。 9、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

农业公司规章制度.doc

农业公司规章制度1 For personal use only in study and research; not for commercial use 农业公司规章制度 1. 农业生态有限公司规章制度 2. 农业开发公司生产管理规章制度 3. 农业科技发展有限公司管理规章制度 4. 农业科技发展有限公司管理规章制度 1、农业生态有限公司规章制度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 四、公司实行“岗薪制”的分配制度,为不同岗位的员工提

供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 五、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 六、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 七、本规则是劳动合同之一部分,聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。 2、农业开发公司生产管理规章制度 为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。 第一条公司总经理对生产管理负总责。 第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作,生产技术部经理由总经理聘任,对公司总经理负责并汇报工作。 第三条生产技术部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是:

生态农业开发有限公司管理制度[全套]

XX生态农业开发 规 章 制 度

目录 董事长致辞…………………………………………………………………1~2 公司简介 (3) 第一章规章制度总则…………………………………………………1~10 第一节总则…………………………………………………………4~5 第二节远景规划 (5) 第三节组织架构 (6) 第四节公司高层权力机构职责..........................................7~10 第二章财务管理制度.........................................................11~33 第一节总则 (11) 第二节财务机构与人员…………………………………………11~12 第三节会计核算与报表…………………………………………12~21 第四节银行及资金管理细则………………………………21~22 第五节财务费用报销实施细则.......................................22~27 第六节会计凭证与档案管理 (28) 第七节采购管理…………………………………………………28~33 第八节附则 (33) 第三章人事管理制度.........................................................34~49 第一节总则 (34) 第二节岗位编制管理 (34) 第三节员工聘用管理……………………………………………34~38

第四节员工薪酬管理 (39) 第五节员工考核管理...................................................39~44 第六节劳动合同管理...................................................45~46 第七节员工作息与请假休假管理....................................46~48 第八节附则 (49) 第四章行政管理制度.........................................................49~79 第一节总则 (49) 第二节文件管理…………………………………………………49~52 第三节文印及办公设备管理……………………………………52~54 第四节印章管理…………………………………………………54~55 第五节办公用品领用管理 (55) 第六节管理…………………………………………………55~61 第七节会议管理…………………………………………………61~65 第八节员工合理化建议管理……………………………………65~67 第九节员工考勤管理……………………………………………67~69 第十节员工奖惩管理……………………………………………69~71 第十一节员工劳动纪律管理……………………………………71~73 第十二节车辆管理………………………………………………73~75 第十三节安全保卫………………………………………………75~77 第十四节档案管理………………………………………………77~79 第十五节附则 (79) 第五章生产管理制度.........................................................80~87 第一节总则 (80) 第二节生产计划管理……………………………………………80~81 第三节生产作业管理……………………………………………81~86 第四节生产临时用工管理………………………………………86~87

农业公司管理制度

第一章管理制度概述 为了提高养殖场的管理水平,提高效益,实施科学、规范、制度化管理,明确员工权力与职责,特制定本制度,请遵照执行。 养殖场在公司领导与管理指导下,负责具体工作的实施,实行个人负责制,赋予一定的权力,承担相应的责任,权责统一。 1、养殖场人员实行个人负责制,赋予权力,承担责任。 2、养殖场主管负责对全体员工和日常事务的管理,对公司负责,及时汇报养殖场情况。 3、各岗位员工坚守岗位职责,做好本质工作,不得擅自离岗。 4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。 5、晚上轮班,看护好场部的牲畜和其他物品。 6、做好每日考勤登记,不得作假或叫同事帮填写。 7、分工与协作统一,在一个合作团队下,开展各自的工作。 8、做好安全防范工作。 一、监督员的职责 1、遵守检验检疫有关法律和规定,诚实守信,忠实履行职责。 2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、饲料等管理制度的建立和实施。 3、负责对养殖用药品、饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求方可签字发药。 4、监管养殖场药物的使用,确保不使用禁用药,并严格遵守停药期。 5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。 6、如实填写各项记录,保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。 7、监督员必须持证上岗。 8、发现重要疫病和事项,及时报告公司和检验检疫部门。 二、技术员的职责 1、技术员负责病虫防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。 2、依各个季节不同病害,根据本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。 3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用药,监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品,监督员应准备好药品交付当日班长,并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。 4、技术员应每日观察害虫发生情况,对病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。对异常牲畜要进行镜检以确定病虫害,遇到无法确定的情况应当日汇报给公司,公司请权威部门予以确定,并把确定的情况及时告诉技术员。

农业基地管理制度

基地管理制度 第一章监督管理制度 1、基地办公室要对农业生产资料批发、零售网点实行经常性监督检查。 2、基地办公室要积极主动地配合区检测站和省绿办对基地环境和产品的抽查检测。 3、公司指挥部要经常性对基地环境、保护情况及生产过程、投入品使用、生产资料保管、产品质量、市场及生产档案记录进行监督检查。 4、基地生产部建立相互制约的监督机制和奖惩制度。基地责任人负总责,加强监督,建立奖罚制度,基地生产人员完成基地建设目标责任指标,并通过基地办公室的检查,给予表彰奖励。 第二章农业投入品管理制度 1、严格执行相应生产产品标准,基地办公室要定期公布并明示基地允许使用、禁用或限用农药、化肥等农业投入品目录,以及使用数量。 2、基地农产品市场监督检查小组,要建立绿色(无公害)食品标准化生产基地生产资料的市场准入制度。 3、建立基地农业投入品专供点,在总指挥部至少建立一个

投入品专供点,为种植户提供质量符合国家和山东省标准要求的优良品种,并提供化肥、农药配送服务。 4、关注市农业技术推广中心开展的病虫草害的统防统治,并在作物生长期开展测土配方施肥工作。 5、建立监督检查制度。基地农产品市场准入监督检查小组对基地生产中农药、化肥等投入品使用及投入品市场(农资市场)每年必须进行至少5次监督检查和抽查,保证基地使用符合国标及地方标准的农药、化肥等投入品。 6、公司指挥部、基地负责人和技术人员要经常检查合作基地农户对农业投入品的使用情况,杜绝使用各种禁用农药和肥料。 7、使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收,统一处理,防止造成环境二次污染。 第三章生产基地农业投入品采购制度 1、种子应向具有种子经营权的单位购买,选择优质、抗病、丰产的品种。各基地不购买和使用转基因品种。 2、农药、化肥必须到经工商部门登记的经营企业(户)购买,且“三证”齐全,决不购买未经登记的产品。严格按照《农药管理条例》、《农药合理使用准则》的要求,科学合理选择使用农药。人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种,要

农业公司管理制度56363

XX科技农业开发有限公司 规 章 制 度

目录 组织管理架构 (1) 第一章财务管理制度 (2) 财务核算规则及要求………………………………………………………2-4出纳工作细则……………………………………..………………………4-5 会计工作细则………………………..……………………………..………6-7 会计核算业务处理流程 (8) 第二章人事管理制度 (9) 岗位编制管理 (9) 员工聘用管理........................................................................9-12员工薪酬管理 (13) 劳动合同管理 (14) 员工作息与请假休假管理......................................................15-18行政管理制度. (19) 办公用品领用管理 (20) 保密管理…………………………………………………………………20-26员工考勤管理…………………………………………………………….26-27车辆管理………………………………………………………………….28-30

卓易科技农业开发有限公司 页脚内容3 第三节 组织管理架构 股东大会 执行董事 总经理 综合部 事务部 生产部 营销部 财务部 行 政 管 人 力 资 后 勤 保 农 场 合 作 社 物 管 商 务 主 管 美 工 设 计 会 计 出 纳 采 购 保 管 理 源 障 种 植 养 殖 水 产 公 共 设 施 园 林 水 电 安 全 维 修 绿 化 管 理

红地农业科技有限公司管理制度

红地农业科技有限公司 规 章 制 度

目录 第一章规章制度总则 第一节总则 第二节远景规划 第三节组织架构 第二章财务管理制度 第一节总则 第二节采购管理 第三章人事管理制度 第一节总则 第二节岗位编制管理 第三节员工聘用管理 第四节员工薪酬管理 第五节员工考核管理 第六节劳动合同管理 第七节员工作息与请假休假管理第四章行政管理制度 第一节总则 第二节文件管理 第三节文件及办公设备管理 第四节办公用品领用管理 第五节保密管理 第六节会议管理 第七节员工合理化建议管理 第八节员工考勤管理 第九节员工奖惩管理 第十节员工劳动纪律管理 第十一节车辆管理 第十二节安全保卫 第十三节档案管理 第五章生产管理制度

第一节总则 第二节生产计划管理 第三节生产作业管理 第四节生产临时用工管理 附:《生产管理手册》 第六章公司主要管理岗位工作职责

第一章规章制度总则 第一节总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定,为加强红地农业的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司不断发展壮大,提高经济效益,特制订本果业种植项目组各项规章制度。 第二条本公司农业种植项目组系专业从事果品的种植和配送,科学合理地开发生态观光果业与体验式果业相结合的企业。 第三条果业种植项目组全体员工必须严格遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。 第四条公司果业种植项目组坚持“以人为本,诚信至上”的企业宗旨,本着“生态化、环保化、标准化、品质化、品牌化的经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 第五条公司果业种植项目组的各项经营管理活动须充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的管理责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第六条公司果业种植项目组提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为广大员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和管理水平,打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的“学习创新型”管理团队。 第七条公司果业种植项目组鼓励全体员工积极参与果业种植项目组的决策和管理,鼓励员工发挥聪明才智,为农业种植项目组提出各种合理化建议。