管理评审输入资料-提纲

______________ 体系办公室_____________ 部管理评审输入资料

共性部分：

一、工作总结（2009年1月-8月份）

1.年度经营计划/预算指示工作事项达成情况：

已按照年度经意计划要求形成质量目标/过程指标分解表。

2.本部门过程绩效达成情况报告

3.工作小结：（哪一些工作做得好、哪一些工作做得差、未完成的工作原因分析）

文件、记录的实物控制能够严格按照《文件编号方法》进行控制，但在过程控制方法有一定的欠缺。原因分析：跟踪、指导力度欠缺。

4.本部门存在的问题：

对体系文件的理解程度不够深刻，对铝业各部门进行体系指导时，指导性欠缺。

5.需要高层决策的事项；

无

6.需要其他部门配合/支持的工作事项：

在体系文件推行或工作开展方面需得到铝业各大部门的大力支持和配合。

7.资源需求：

为提升工作能力需要相关人员进行外岀专业培训。

二、改进建议：（任何有益于公司发展的重大提案）

1.针对自己提岀问题的改进建议：

加强对ISO 9001 IRIS体系文件的深刻理解，提升部门指导能力。

2.给公司其他部门提岀的建议：

希望各部门

三：各部门专用部分评审的输入