平城市综合管理运营平台项目需求书
资料范本
本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载
平城市综合管理运营平台项目需求书
地点：__________________
时间：__________________
说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
天津市智慧和平城市综合管理运营平台（一期）
项目需求书
编制日期:2012年
目录
一、工程概述 (4)
二、项目的总体目标 (4)
2．1、项目建设的总体目标 (4)
2．2、项目建设的基本原则 (5)
三、工程建设依据 (5)
四、项目的建设主要内容 (7)
4．1、指挥中心系统 (7)
4．2、机房建设及设备系统 (7)
4．3、智能监控系统新建与整合 (8)
4．4、数字智能化支撑管理平台及软件系统 (8)
五、各分项子系统的技术要求 (8)
5．1、应急指挥中心系统 (8)
5.1.1 系统总体结构规划 (8)
5.1.2 智能化应急指挥管理平台 (9)
5．2、机房建设系统 (10)
5.2.1 机房系统设计原则 (11)
5.2.2 机房建设及装修部分 (11)
5.2.3 机房供配电系统及机房照明系统 (12)
5.2.4 机房防雷接地系统 (12)
5.2.5 机房空调设计 (13)
5.2.6 UPS备用电源系统设计 (13)
5.2.7 数据中心综合布线部分 (13)
5.2.8 机房集中监控管理系统 (14)
5．3、智能监控采集系统 (14)
5.3.1 视频监控功能 (14)
5.3.2 智能视觉分析功能 (15)
5．4、智慧和平城市综合管理运营平台及相关软件系统 (15)
5.4.1 3DGIS三维空间共享服务视觉感知系统 (15)
5.4.2 VIDC数据存储中心 (19)
5.4.3 和平区街道图书馆系统 (26)
5.4.4 智慧和平城市综合管理运营平台 (26)
六、设备清单及主要设备参数 (44)
6．1、各系统主要设备清单 (44)
6.1.1 指挥中心主要设备清单 (44)
6.1.2 机房建设主要设备清单 (49)
6.1.3 智能监控系统主要设备清单 (53)
6.1.4 综合信息共享交换平台主要设备清单 (53)
6．2、主要设备参数 (54)
6.2.1 指挥中心主要设备参数 (54)
6.2.2 机房建设主要设备参数 (82)
6.2.3 智能监控系统主要设备参数 (84)
6.2.4 综合信息共享交换平台主要设备参数 (96)
七、项目要求 (118)
7．1、协作性要求 (118)
7．2、项目工期要求 (119)
7．3、项目完整性要求 (119)
7．4、产品原厂保证 (119)
7．5、售后服务承诺 (119)
7．6、付款方式 (120)
7．7、服务 (120)
7．8、技术培训 (121)
7．9、系统验收及关键节点 (122)
7．10、技术文件 (122)
7．11、知识产权 (123)
7．12、其它 (123)
天津市智慧和平城市综合管理
运营平台（一期）
一、工程概述
和平区位于天津市中心，和平区为天津市辖区。是天津市政治、商贸、金融、教育、医疗卫生中心。辖区面积9.98平方公里，户籍人口39.52万人（2009年），常住人口35.87万人。辖劝业场、小白楼、南市、新兴、体育馆、南营门等六个街道办事处，共有63个社区。和平区摄像机监控覆盖不足，盲区、盲点较多，辖区仅有800多个点位的摄像机分布在几个单位不同的系统中，各系统间没有统一的技术标准规范，视频数据分割独立，信息不共享。现有的视频监控采用“摄像机+DVR”模式，依赖人工监控和事后调用。
为满足政府应急指挥和决策办公的需要，对区内现有监控系统进行升级换代，增加智能视觉分析设备，提升快速反应速度，做到事前预警，事中处理及时迅速，并统一数据、统一网络，建设数据中心、共享平台，从根本上解决问题而建设“智慧和平城市综合管理运营平台（一期）”。
该工程是和平区十大重点项目之一，地点坐落在天津市和平区大沽北路和平人防大厦内的6层和地下二层（每层面积约150平米）。其中地下二层按照A类标准建设为机房；地上6层建设为指挥中心大厅和会商室。“智慧和平城市综合管理运营平台（一期）”包括：指挥中心、计算机网络机房、智能监控系统、和平区街道图书馆和数字化公共服务网络系统四个部分内容。
二、项目的总体目标
2．1、项目建设的总体目标
按照天津市“十二五”规划中提出，深入贯彻落实科学发展观，深入推进信息化工业化、城市化、国际化、市场化的高度融合的要求，加快推进智慧基础设
施体系、智慧城市管理体系、智慧公共服务体系、智慧经济运行分析体系和公安应急管理体系的建设，加大信息共享和业务协同，充分发挥信息化在经济发展中的带动作用，在政府行政体制改革中的支撑作用，在经济和社会发展中的“绿色引擎”作用，建设成《智慧和平城市综合管理运营平台（一期）》，使该平台在和平区经济建设中为领导的科学指挥决策提供技术支撑作用。
要求5月13日前机房、指挥大厅装修完成，设备到货开始安装； 6月7日前机房、指挥大厅设备安装调试完成；7月1日前所有软硬件设备全面完工，整合各系统正常运行。
2．2、项目建设的基本原则
本期项目根据天津市“十二五”规划的基本原则进行设计，按照“统一规划，分步实施，基本覆盖，适度超前，安全稳定，经济实用”的原则，吸取借鉴国内外先进地区的有效做法，完成了《智慧和平城市综合管理运营平台（一期）项目建设方案及统一技术标准》的制定，其子系统技术先进，要点突出，系统之间相互兼容，可扩展性和可升级性强等。
明确智能化综合管理平台的功能、用途以及今后发展要求，进行子系统的规划，并注重各个系统的使用性和先进性，保证建成后的能适应21世纪社会经济发展的需求，并建立相应的软、硬件平台，实现信息共享、资源共享和科学管理。
系统设计立足于高起点，采用成熟、先进、实用的技术，进行系统的优化集成设计。按照以人为本、按需设置、量体裁衣的方针，从长远的角度出发，提出系统近期的实施方案、中期的扩容方案和远期的发展规划。
系统软、硬件配置尽可能采用模块化、开放式结构，以适应系统灵活组网、扩展和系统能力提升的需要。
实现各个子系统有机互联，资源共享、信息共享、增强对突发事件的响应能力；提高设备利用率，降低能耗，节约能源；实现现代化的科学管理。
系统设备配置在保证系统可靠性、先进性的同时，应本着紧急、实用、合理的原则，使系统具有良好的性能价格比。
系统具有极高的安全性、可靠性、容错性、高兼容性、易维护性、可扩展性。
三、工程建设依据
本方案的设计是根据数字和平系统设计要点、最新建筑平面图、建筑设计图等，并符合以下设计规范和技术标准：
?《智慧和平城市综合管理运营平台项目建设方案及统一技术标准》
?《智能建筑设计标准》（GB/T 50314—2000）
?《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)
?《文博系统安全防范工程设计规范》 (GB/T16571-1996)
?《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008
?《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-2000
?《综合布线系统工程设计规范》GB 50311 -2007
?《建筑设电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004
?《气体灭火系统设计规范》GB 50016
?《气体灭火系统设计规范》GB 50370-2005
?《气体灭火系统施工及验收规范》GB 50263-97
?《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303 2002
?《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB 50245-96 ?《供配电系统设计规范》GB50052-95
?计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006
?计算机软件测试文件编制规范GB/T 9386-2008
?计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990
?计算机软件单元测试 GB/T15532-1995
?信息技术软件生成周期过程配置管理GB/T20158-2006
?信息技术软件维护GB/T 20157-2006
?《软件工程产品质量第1部分：质量模型GB/T16260.1-2006》
?《软件工程产品质量第2部分：外部度量GB/T16260.2-2006》
?《软件工程产品质量第3部分：内部度量GB/T16260.3-2006》
?《软件工程产品质量第4部分：使用质量的度量GB/T16260.4-2006》?信息技术软件工程术语GB/T11457-2006
?《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。
?GB/T 19668 .1 -2005信息化工程监理规范
?GB/T 19668.2 -2007通用布缆系统工程监理规范
?GB/T 19668.3 -2007电子设备机房系统工程监理规范
?GB/T 19668.4 -2007计算机网络系统工程监理规范
?GB/T 19668.5- 2007软件工程监理规范
?GB/T 19668.6- 2007 信息化工程安全监理规范
?GB/T 19668 信息化工程监理规范
?GB/T 20269-2006 信息安全等级保护信息系统安全通用技术要求?GB/T 20271-2006 信息安全等级保护信息系统安全管理要求
?GB50198-94《民用闭路电视系统工程技术规范》
?GA/T 367-2001《安防视频监控系统技术要求》
?GA38-92《中华人民共和国公共安全行业标准》
?GBJ232-90.92《中国电气装置安装工程施工及验收规范》
?采用国际标准TCP/IP网络通讯协议
?国际标准报警联动通讯协议
?以及智慧和平城市综合管理运营平台（一期）的指导精神
四、项目的建设主要内容
智慧和平城市综合管理运营平台（一期）的建设内容由以下系统组成：4．1、指挥中心系统
中心显示系统（DLP大屏幕）、交互式会议演示系统IDB、投影系统、智能灯控系统、中控系统控及智能化应急指挥管理平台相关设备等子系统。
4．2、机房建设及设备系统
UPS及配电系统、气体灭火消防系统、机房专用精密空调、防雷系统、机房监控、智能综合布线系统、机房配套装修、综合管理平台的网络设备及服务器等。
4．3、智能监控系统新建与整合
IP SAN数据存储、智能控制和转发服务系统；整合已有视频资源到智能监控系统。
3DGIS（含中间件，所有监控摄像头及视频分析系统都必须嵌入和平区3DGIS平台上）。
4.5、智慧和平城市综合管理运营平台网络拓扑图
五、各分项子系统的技术要求
5．1、应急指挥中心系统
中心显示系统（DLP大屏幕）、投影系统、智能灯控系统、中控系统等子系统。
5.1.1 系统总体结构规划
本套智能化应急指挥管理平台共有一个一级决策办公指挥控制中心，若干个二级决策办公指挥分控中心及三级平台对事件进行处理，系统将整合已有监控图像资源。一级指挥中心部署在区人防大厦内，由VIDC中心机房和一级指挥中心组成，在VIDC中心机房部署了综合媒体交换机/综合媒体交换机备机、流媒体转发服务器，指挥录像服务器、数据报警服务器、多分屏解码器，触摸屏指挥调度终端（智能调度系统软件）部署在指挥大厅，可实现与其它终端之间的指挥调度、视频会议、并且能调看、控制前端图像和调看各级指挥平台界面等功能。
5.1.2 智能化应急指挥管理平台
智能化应急指挥管理平台应实现各级平台之间的双向交互可视化指挥调度工作，并支持将指挥相关的多种视频资源进行全面的接入管理。
智能化应急指挥管理平台应能够完成总控指挥中心对下属各级平台的指挥调度。为了确保信息传递的快速、直接、有效，系统就要具备强大的功能融合能力，一方面其系统平台自身能够支持智能视频监控、应急指挥调度、高清视频会议等功能，确保平台内的视频资源能够完全依据传统流程进行资源共享和信息沟通；另一方面系统还要具有强大的兼容能力，系统保留与各级平台目前已建的视频会议系统、电话语音系统、网络办公系统等进行互联互通的接口。
1）视频监控功能
*2）多厂家多型号接入能力
3）视频资源的共享、应用、上传
*4）多种级别权限设置
*5）大屏幕多画面显示功能
6）数字录音、录像功能
7）系统支持分级存储及集中存储多种机制
8）系统可以按需传送，充分节省网络资源
9）会议系统互通的功能
10）支持无线移动图像接入能力
*11）指挥大厅和小会议室均可采用智能照明控制系统自动调节控制大屏、大厅灯光、投影设备、指挥控制台等各系统光源。系统可设置若干转换模式，与室外日光、室内灯光、窗帘一并优化控制，做到可遥控、一键转换。
12）指挥大厅讲解员能使用小型移动触摸设备，并设置一个大型触摸操作台，与大屏联动进行操作。
5．2、机房建设系统
UPS及配电系统、气体灭火消防系统、机房专用精密空调、防雷系统、机房监控、综合布线系统、机房配套装修、综合管理平台的网络设备及服务器等。
保障计算机及机房内设备安全、稳定地运行；
为工作人员提供一个舒适、高效的工作环境；
全方位保障计算机设备及数据的安全；
机房建成后，需达到《电子计算机场地通用规范》中A类机房建设标准。
1) 本机房空气环境设计目标参数：
2）尘埃。主机房在静态条件下，粒径≥0.5μm的尘埃粒数最大浓度≤18000粒/升。
3）噪声。在计算机系统停机情况下，主机房内的噪音在中心处测试应≤65dB。
4）主机房内绝缘体的静电电位应≤1kV。
5）照度。主机房内，在距地面0.8米处不低于500 Lux，且无眩光，其他区在距地面0.8米处不低于300Lux；应急照明照度在距地面0.8米处不低于30Lx。
6）接地电阻<1Ω；零地电位差<1V。
7）电磁干扰场强。在频率为0.15至1000MHz时，机房内应≤126dB。
8）在计算机系统停机条件下，主机房地板表面垂直及水平向的振动加速度值，不应大于500mm/s2。
9）机房地面及工作台面的静电泄漏电阻应符合国家标准《计算机机房用活动地板技术条件》的规定。
10）电力负荷分配。三相电流不平衡度≤20%，三相电压不平衡度≤5%。
11）供电系统等级。A级。（稳态电压偏移范围±2%；稳态频率偏移范围±0.2Hz；电压波形崎变率3-5%；瞬间断电允许时间0-4ms。）
5.2.1 机房系统设计原则
城市数据中心机房是关键基础设施，数据中心的设计必须满足当前各项需求应用，又要面向未来快速增长的发展需求，因此必须是高质量的、高安全的、可靠灵活的、开放的。要求在后期施工设计时，在遵循原有设计的前提下，还应遵循以下施工设计原则：
1）标准化
2）安全可靠性
3）节能、环保
4）经济性/投资保护
5）可扩展性、可管理
由于数据中心机房，具有一定复杂性，随着业务的不断发展，管理的任务必定会日益繁重。所以在数据中心的设计中，必须建立一套全面、完善的机房管理和监控系统。所选用的设备应具有智能化，可管理的功能，同时采用先进的管理监控系统设备及软件，实现先进的集中管理监控，实时监控、监测整个电脑机房的运行状况，实时灯光、语音报警，实时事件记录，这样可以迅速确定故障，提
高的运行性能、可靠性，简化机房管理人员的维护工作，从而为其数据中心机房安全、可靠的运行提供最有力的保障。
5.2.2 机房建设及装修部分
土建改造应采用室内、外墙防水、墙面防腐、电子设备能够保温隔热、地面防潮防静电；机房与工作间采用防火玻璃隔断，防火性能达到2小时；机房的门一般要求与墙或隔断协调，所有门应满足防火要求；数据机房要求采用金属微孔铝板吊顶。
5.2.3 机房供配电系统及机房照明系统
后援中心机房计划设计UPS容量400KVA（两台400KVA ），总容量考虑一定后期设备用电量，两台采用双机热备。精密空调和舒适型空调用电总功率约300KW。（根据实际测算）。市电采用两路干式变压器单独接入方式，每路进电不少于700KVA。
5.2.4 机房防雷接地系统
数据机房防雷
在机房建设时，要根据机房环境的实际情况建立好机房接地系统。
计算机机一般应该有以下几种接地：
（1）交流工作接地。
（2）安全保护接地
（3）计算机系统直流接地（有的叫逻辑接地）
（4）防雷保护接地
（5）防静电接地
（6）屏蔽接地
（7）重复接地
（8）中性点接地
（9）综合接地
机房防雷
根据相关规范，计算机机房雷电防护注意下列事项：
建筑物的雷电防护应符合GB50057《建筑物防雷设计规范》的规定。
机房内电源线路、信号线路必须穿金属管槽屏蔽，并两端良好接地，所有其它金属构件必须等电位连接。
进入机房设备的电源线、信号线必须安装浪涌保护器。
整体机房采用一、二、三级防雷系统。
机房接体采用联合接地方式，接地电阻不大于1Ω
接地施工注意事项：
凡外露的正常状态下不带电的电子计算机系统设备金属壳体必须与保护接地装置可靠连接；
各类接地装置的安装及其接地电阻值应符合设计要求，连接正确；
接地装置焊接必须牢固，需涂复部分涂层必须完整；
交流电源线路不得与直流工作地线紧贴平行敷设；
等电位连接可靠，接地材料选择铜质材料。
机房接地系统可由弱电整个防雷接地系统一并考虑。
5.2.5 机房空调设计
机房布置：机房的机柜布置按照冷热通道方式，即背对背，面对面的方式。
新风系统：清新的新风提高机房的洁净度，使机房保证正压，并提供新鲜空气。新风应满足两个指标：其一，是每人每小时40立方米；其二，是应占空调系统总风量的5~10%；其三，维持室内正压所需风量。
5.2.6 UPS备用电源系统设计
中心数据机房UPS为数据机房内的所有计算机及服务器等设备供电，也为机房内部份应急照明系统；工作间的工作用电及指挥大厅内的各设备供电。
5.2.7 数据中心综合布线部分
系统设计遵循高度灵活性、可靠性、综合性及先进性，易扩容、可管理、适应未来发展及方便维护和管理的原则，充分体现服务、开放、务实的精神。
数据机房为大楼布线汇聚点和运营商线路接入点。
本次综合布线系统暂先考虑一期主机房及其他辅助区域，但走线桥架等一次建设完成，为二期机房扩容留有预留。
5.2.8 机房集中监控管理系统
机房需要监控系统及其具体监控需求如下：
1) UPS系统（对机房所有UPS进行监控）；
2) 精密空调系统（对机房所有精密空调进行监控）；
3) 漏水检测系统（安装泄漏检测设备）；
4) 温湿度检测系统（安装温湿度传感器）；
5) 配电监测系统（安装电量仪，对电源参数进行监测）；
6) 消防监测系统（消防控制器给出报警信号，实时检测机房区消防状况）；
7) 数字录像系统（安装摄像机，并对其监控）
5.2.9 VIDC数据存储中心
VIDC数据中心具有强大的信息存储能力、信息处理能力以及信息快速提出的能力。
IP-SAN采用的快速标签存储，信息的标签进行细分以后提供的信息标签服务系统。
能够为政府各级部门业务系统实现数据共享、协同办公，打通各级部门的业务孤岛、网络孤岛和数据孤岛。提供各项历史数据实时查阅，实现辅助政府决策办公的系统。
保障数据的安全、稳定和可靠
VIDC数据中心是各项数据先采集、再汇聚和分析，存储后为各级部门业务
网站项目运营计划书
网站项目运营计划书 网站项目运营计划书 计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。下面是网站项目运营计划书，请参考！ 网站项目运营计划书 网站目标与定位： 猜灯谜网站建设初步定位是：宣传以灯谜为主的民族文化的互动网络平台；长远定位是：传统文化及工艺商品电子商务交易平台； 初步目标：利用6个月时间，将网站建设成为同类型网站中最专业、最全面以及最有前景的网站；第六个月后，实现日访问量达到5000，注册会员达5000以上； 中期目标：利用6个月的时间，网站向传统文化及工艺商品电子商务交易平台实现初步转化，第12个月达到日访问量10000以上；展开多种合作形式，吸引多方资金注入； 长远目标：利用12到24个月的时间，将网站运作为专业文化用品及工艺品行业电子商务交易平台，网站扮演电子商务产品供应商和中介服务商双重身分；实现注册会员50万以上，进入中国互联网CNNIC排名前100名；网站以广告费、会员服务费、中介服务费、企
业产品销售为利润来源，网站运营计划书。 结合4C导向进行网站建设的注意事项： 1、寻找准确访问者，一切从访问者出发，致力于将每个访问者变成客户和消费者； 2、网站建设工程量和功能开发工程要符合建设成本预算，不可贪大求全，亦不可铺张烧钱； 3、消费者在我们的网上平台怎么方便怎么来，一切以消费者的方便与否为中心展开网络建设工作； 4、网站建设中既要注重将我们的品牌、形象和服务及商品传递给访问者，也要注重收集反馈信息； 阶段一：注意力营销和推广 网站策略 将营销策略贯穿到网站建设过程，China-me的网站策略模式是：专业网站＋社区网站，并做到每日更新，定期改版，定期推出新的活动和主题，强调网站互动、方便； 电子邮件推广 电子邮件是最有效的网络许可营销方法之一。分为：广告邮件、电子杂志两种。前者通过广泛发布邮件信息获得第一注意力；后者通过用户许可，获得定期、定向宣传效果，起到事半功倍的效果； 搜索引擎加注 统计表明，50%以上的自发访问量来自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推广的必备手段之一；加注搜索引擎既要注意措辞和
管理系统软件需求说明书
厦漳大桥养护管理系统 V1.0 软件需求说明书 二〇一七年七月 2017.07
修改记录
目录
第一章引言 1.1编写目的 本文档作为甲乙双方就厦漳大桥养护管理系统需求理解达成一致共识的基础文件，作为双方界定项目范围、签定合同的主要基础，也作为本项目验收的主要依据。同时，本文档也作为后继工作开展的基础，供双方项目主管负责人、项目经理、技术开发人员、测试人员等理解需求之用。 1.2适用范围 本文档适用于所有与本项目有关的软件开发阶段及其相关人员，其中：项目负责人、公司方项目经理、技术开发人员（包括分析人员、设计人员、程序人员）、测试人员应重点阅读本文档各部分，其他人员可选择性阅读本文档。 1.3文档概述 本文档主要描述了厦漳大桥养护管理系统的软件需求。 本文档首先从业务背景、系统功能、运行环境等方面概要描述系统，其次从软件接口等方面描述系统的外部接口需求，然后进一步详细描述功能性需求和非功能性需求以及待确定的问题。 1.4参考资料 甲方提供的原型图、需求资料、项目背景资料等。 1.5业务背景 厦漳跨海大桥2013年5月28日正式投入运营，工程起点在主线K1+065处与厦门至成都国家高速公路海沧枢纽立交相接，途经青礁村、海门岛，止于漳州龙海市沙坛村后宅处，终点里程桩号K10+400.390，与招银疏港高速公路相连。路线长度为9335.390m，其中桥梁长度为8669.9m。大桥工程主要包括北汊桥、海门岛立交及收费服务区、南汊桥、海平互通立交等几个部分，双向6车道，设计时速100km/h。 全桥共打下桩基1441根、墩身322座、主塔4座，共296根斜拉索，用材11.5万吨钢筋、 68.7万立方米混凝土。能抗14级台风和7度地震。北汊主桥为连续半漂浮体系双塔双索面斜拉桥，主跨780m，可满足3万吨级船舶安全通航，在同类型桥梁中居全国第六、世界第
2020年最新版经营计划书(官方范本)
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YW-BH-012911 2020年最新版经营计划书(官
2020年最新版经营计划书(官方范 本) 说明：合同的当事人是双方或多方；合同是在愿意合作和协商一致的情况下签订的。签订之后，也仍需要当事人共同努力，通过协作，才能顺利实现合同的各项条款，如果您有需要可以下载修改或直接打印。 □年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。 □年度计划的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。基本而言，一般项目列于表1.3.1。这些项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。 经营计划制定方法 □经营计划制定程序 (一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根
本思想。 (二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。 (三)"观外情"，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。 (四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。 (五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。 (六)彻底执行计划方案。 (七)检查成果并改进。 □经营计划的构架。 做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。 举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。某一行动，都是为了实行下个行动的手段。
视频监控应用系统技术需求说明书
视频监控应用系统技术需求说明书 我们的视频监控应用系统是B/S架构的应用系统，提供给不同区域不同用户访问视频监控实时视频及历史录像的功能，同时我们还有对应的手机APP版应用系统，需要转发平台支持手机视频转发功能，并且提供相关的接口支持手机无障碍访问平台，保证访问视频的流畅性。以下是详细的关于对转发平台的技术需求。 一、基于PC端的系统转发平台技术需求 PC端的系统中有一个视频管理系统模块，视频管理系统与转发平台进行对接，对转发平台上连接的摄像机等设备进行添加和管理，并对这些摄像机设备分配到不同地区不同权限用户的账户，供不同权限的用户观看实时视频监控和视频监控录像（这块权限控制我们自己做，需要的是对平台上视频列表的调用，提供视频调用播放的地址）。我们寻求的解决方式有以下三种（可能我们对转发平台及流媒体服务器这块的表述不是太专业，只能表达大体的需求）：方式一、转发平台具有将视频监控视频流转化为支持Flash播放的视频流和Flash可以直接播放的文件格式，如.FLV格式，并提供相关的web访问方式（无需控件）和接口及说明文档，以及对整个转发平台和前端设备进行管理的权限。此种方式，我们通过Flash技术实现视频监控的播放功能，用户在播放视频时不需要安装控件，可以直接进行播放。对实时视频和视频录像的分别的需求如下： 1、实时视频监控： （1）、转发平台实现对实时视频流的转码，转化成支持Flash解码播放的视频流，并提供相应的解码方式及转发平台系统的访问方式、账户、密码以及相关的使用配置说明文档。 （2）、转发平台与我公司的视频管理系统进行对接，实现对转发平台上的前端设备进行管理的功能，转发平台对前端设备的管理必须要有一定的可以区分摄像机地理位置的标识，以方便我视频管理系统对接时进行前端设备的管理。我公司视频管理系统根据需求进行相关的权限的分配连接到不同的应用系统上，以提供视频播放功能。转发平台需提供相关的web实现的接口（C#语言）、demo及接口说明文档。 2、视频监控录像：
网站运营策划书
医联网运营策划书 网站运营策划是一项比较专业的工作，包括了解客户需求，客户评估、网站功能设计、网站结构规划、页面设计、内容编辑，整理相关技术资料和文字资料。 一、目标计划 计划：以1年为周期计划实施前期目标 目标：打响网站品牌 任务：提高网站的流量、培养客户的黏性 策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。 第一阶段：网站平台完善期(1个半月)：20~30天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化，20~30天的信息搜集，完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。 目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。 第二阶段：网站试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期，网站运营结果更具有真实性和具有说服力，这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。 目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。 第三阶段：网站运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家或医院线下推广。 目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员的数量。 第四阶段：网站运营后期(3个月)：建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时，网站的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。主要是：对网站数据进行分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善网站功能，拓展网站服务。 目的：市场开拓、为占领市场做准备。
OA管理系统需求规格说明书
WebOA管理系统需求规格说明书 2009/11/20
1 概述错误!未指定书签。 1.1编写目的错误!未指定书签。 1.2参考资料错误!未指定书签。 1.3术语和标记错误!未指定书签。 2项目概述错误!未指定书签。 2.1项目总体目标错误!未指定书签。 2.2系统开发背景错误!未指定书签。 2.3主要限制和开发风险分析错误!未指定书签。 3功能需求错误!未指定书签。 3.1功能模型错误!未指定书签。 3.1.1个人办公模块........................................................... 错误!未指定书签。 3.1.2公文管理模块........................................................... 错误!未指定书签。 3.1.3公共信息模块........................................................... 错误!未指定书签。 3.1.4行政办公模块........................................................... 错误!未指定书签。 3.1.5消息管理模块........................................................... 错误!未指定书签。 3.1.6工作流程模块........................................................... 错误!未指定书签。 3.1.7组织管理模块........................................................... 错误!未指定书签。 3.1.8权限管理模块........................................................... 错误!未指定书签。 3.1.9系统管理模块........................................................... 错误!未指定书签。 人事档案模块........................................................... 错误!未指定书签。 3.2性能需求错误!未指定书签。 3.3非功能需求错误!未指定书签。 3.4故障处理错误!未指定书签。 4数据需求错误!未指定书签。 4.1数据项错误!未指定书签。 4.2数据间关系(E-R图)错误!未指定书签。 5行为需求错误!未指定书签。 5.1控制模型错误!未指定书签。 6接口需求错误!未指定书签。 6.1用户界面错误!未指定书签。 6.2软硬件接口错误!未指定书签。 7环境错误!未指定书签。 7.1运行环境错误!未指定书签。 7.2开发环境错误!未指定书签。 附录：项目成员介绍及组内评分错误!未指定书签。
运营方案模板范文-公司的
运营方案目录 一、运营计划说明 PM预定业务计划表 主推产品和重点运营计划 运营目标规划 二、产品推广和渠道建设 推广资源整理 推广目标 三、财务预算和业绩成长目标财务分析 业绩成长目标 四、相关各部门配合要求 部门结构 第一季度预算 五、游戏运营见解
运营计划说明 一、PM预定业务计划表： 业务/时间9101112131415161718192021222324252627282930产品管理。。。。。。。游戏产品管理页面产品管理（产品经理） 游戏许可 ICP许可 游戏出版号 文网文 技术部 Test server设置 地方IDC调查 各地区合同完成 各地区IDC服务器设置 。。。。。。。落实公司之前做增值业务应该有ICP许可。。。。。。。进行中 。。。。。。。（注册资本在1000万以上才可以申请） 。。。。。。。进行中 。。。。。。。落实 。。。。。。。（商务经理） 。。。。。。。进行中 网页制作人员增加（1名）。。。。。。。落实。2月底能打开新版游戏网页 市场部 热门游戏调查 广告市场调查 销售市场第二次调查销售市场第一次调查市场预热宣传 招聘职员（3人）GM部 第一次职员培训到下周一,提出市场报告。。。。。。。落实。。。。。。。落实。。。。。。。 。。。。。。。落实。。。。。。。。。。。。。。落实 （客服经理）。。。。。。。完成 第二次职员培训。。。。。。。完成 招聘职员（2人） 商务部门 销售渠道 运营伙伴 接上表 。。。。。。。落实 封测内测 301234567891011121314151617181920212223242526272829产品管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。页面产品完成,
xxxx平台xxxx功能需求规格说明书 模板
国安创客 平台功能需求规格说明书 版本： 1.0 日期：2015年？月
修改记录 *A–新增M–修改D–删除
目录 引言 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 文档约定 (4) 2 总体框架及流程图 (4) 2.1 用户角色说明 (4) 2.2 总体业务架构 (4) 2.3 系统功能模块 (4) 2.4 业务流程 (5) 3 功能分解 (5) 3.1 基础信息（如有角色或权限新增修改时，否则删除） (5) 3.1.1 功能分解 (5) 3.2 销售管理 (8) 3.2.1 角色及职责描述 (8) 3.2.2 流程清单 (8)
引言 1.1目的 本文档详细描述平台功能必须满足的产品功能需求、非功能需求（质量属性和外部接口）与限制条件，作为后续相关项目的项目管理人员、系统设计人员、编码和测试人员以及其他相关人员开展工作的基础和依据，同时也界定了本部分的工作内容。 1.2文档约定 在本文档中描述的所有需求都有一个唯一的编号标识。该需求编号在需求确立时产生并在整个项目开发过程中保持不变。 2总体框架及流程图 2.1用户角色说明 2.2总体业务架构 2.3系统功能模块
2.4业务流程 流程图： 业务描述及说明： 3功能分解 3.1基础信息（如有角色或权限新增修改时，否则删除） 基础信息包括角色管理、用户管理、权限管理，数据字典维护等功能 3.1.1功能分解 3.1.1.1角色管理 3.1.1.1.1业务描述 提供提供用户角色信息的增加、修改、显示、查询、删除功能，供输入过程中下拉菜单选择。 3.1.1.1.2输入输出
3.1.1.1.3业务逻辑处理 3.1.1.1.4参考文档
电商平台运营计划书
电商平台运营计划书 Final revision on November 26, 2020
艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算
Ⅰ.组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能： 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。 商品部职能： 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。 推广部职能： 根据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。 营销部职能： 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。 销售部职能： 直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。 物流部职能： 管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部： 政府部门对接，公司资质办理, 网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人
PC端运营主管 1人手机微商端运营主管 1人新媒体推广主管 1人美工主管 1人渠道销售主管 1人商务合作主管 1人物流专员 1人客服主管 1人 2、艺术品电商运营流程图
Ⅱ.岗位职责及分工 运营中心岗位职责： 运营总监 主要职责： 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案， 传达上级战略思想方针，向各部门传达指示， 控制运营成本，提高销售利润， 对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，定期组织部门培训。 查看前一天销售数据， 并对数据进行分析，查找销售问题，及时跟进处理，对每天销售团队销售情况进行统计，并上报上一级，核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况， 整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈， 第一时间进行上级反馈， 定时抽查客服聊天记录， 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估， 制定周培训计划包括人员，培训内容， 例会总结上周销售情况分析销售问题， 定时组织培训新销售人员基本技能，
酒店管理系统需求说明书
酒店管理系统需求分析说明书
目录 1、引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2适用范围 (3) 1.3编写原则 (3) 1.4读者对象 (3) 2、项目概述 (3) 2.1项目任务 (3) 2.2项目背景 (4) 2.3项目目标 (4) 3、新系统的用例模型及分析模型 (4) 4、系统完整用例图 (4) 5、用例说明 (5) 5.1添加操作员 (5) 5.2删除操作员 (6) 5.3修改密码 (6) 5.4预定客房 (7) 5.5调房 (7) 5.6住宿查询 (8) 5.7退宿结账 (8) 5.8统计收入 (9) 6、分析模型 (10) 7、非功能性需求 (13) 8、附件 (13)
1、引言 1.1编写目的 本文档是对酒店管理系统需求分析进行明确、清晰、较全面的定义将先进的电脑技术与现代酒店服务管理完美地结合起来，实现了住宿、餐饮、娱乐全新概念的服务和管理方式。 1.2适用范围 小、中型酒店管理。 1.3编写原则 统一规划、统一设计思想、统一技术规范。 最大限度的满足客户需求。 根据实际业务需求，不断完善系统。 应用先进技术实施系统。 1.4读者对象 对有关业务和系统做出决策的管理人员。 参与需求分析和需求确认的有关人员。 有关技术决策人员。 软件开发人员。 2、项目概述 2.1项目任务 1.为销售提供全面、准确的信息数据。
2.为财务提供严密的账系统。 3.提高决策依据：管理者可以随时了解经营情况，以制定相应的经营方 针。 4.树立良好的酒店形象。 2.2项目背景 传统的酒店管理往往令管理者花大量的时间来处理顾客投诉，例如错误查询、烦琐的登记和结账手、旅客费用计算错误、空余客房资料不能及时提供等，从而影响出租率，使管理人员不得不集中精力规划管理运行策略和进行决策。以上问题可通过电脑系统辅助解决，酒店管理的电脑化，不仅是体现酒店现代化形象的一个重要标志，而且对于提高员工工作效率，加速资金周转、降低各项成本及改善服务质量都有十分积极的作用。 2.3项目目标 实施网上酒店管理，客户可以在网上查看酒店客房相关的信息及预订客房。 3、新系统的用例模型及分析模型 4、系统完整用例图
经营计划书范本
2011年度经营计划书 2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。 一、2011年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2011年的经营目标 （一）核心经营目标 2011年，公司的核心经营目标是： （1）收入及利润指标： 年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。 （2）呆（坏）账总额： 年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。 在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）收入及净利润目标细分 收入目标分解表 （单位：万元，人民币） 分类项目年度 目标第一 季度第二 季度第三 季度第四 季度 按责任中心分解XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 净利润目标分解表 （单位：万元，人民币）
(移动通信计划管理平台)一期建设需求说明书(IPMISv101)
移动计划建设管理系统一期建设需求说明 微软（中国） 2010年04月16日
目录 第1章概述 (1) 1.1 需求背景 (1) 1.2 建设目标 (1) 1.3 名词和术语 (2) 第2章需求说明 (4) 2.1 规划管理模块 (4) 2.1.1 业务描述 (4) 2.1.2 业务流程............................................. 错误!未定义书签。 2.1.3 业务功能需求汇总 (5) 2.2 计划管理模块 (12) 2.2.1 业务描述 (12) 2.2.2 业务流程 (15) 2.2.3 业务功能需求汇总 (23) 2.2.4 主要页面效果设计 (24) 2.3 共建共享管理模块 (30) 2.3.1 业务描述 (30) 2.3.2 业务流程............................................. 错误!未定义书签。 2.3.3 业务功能需求汇总 (31) 附件:原始业务资料附件 (43)
第1章概述 1.1需求背景 为满足移动投资管理、规划管理、共建共享、工程项目管理等各方面的业务数据与信息管理需要，计划启动计划建设管理平台建设项目。从业务层面上，该系统将根据实际业务需要，满足从领导到业务员工不同层次的个性化需求；从系统层面，该系统将与已投产的EIP、PMS、MIS、财务集中化管理平台、EOMS和BOSS等支撑平台形成有效的信息共享和数据接口，为各个层面的用户提供决策支持和管理支撑。该项目将从投资资金控，工程项目管理的角度实现投资规划、计划、执行、分解、工程项目立项、设计、实施、审计验收、后评估等业务流程的全面贯通，建成服务于省公司及各地市州分公司的集业务支撑与投资分析于一体的综合性业务管理支撑平台，进一步提升投资管理精细化水平，继续保持行业领先的资本开支回报率，更好地支撑公司业务发展。 1.2建设目标 计划建设管理平台总体 目标如右图所示：支撑投资 建设管理全业务流程贯通， 提升企业投资精细化管理水 平。总体目标的实现划分成 三个阶段：部管理精细化、 外部管理精细化与全流程贯 通，每个阶段根据资源配备 及业务发展情况又可分为多期建设来实现。 一期建设目标：搭建系统基础框架，包括规划管理、计划管理、共建共享管理三大模块，优先支撑省公司计划部部业务运作需要，并与PMS系统整合，实现项目数据共享。 业务问题及解决方式如下：
网站运营计划书模板范本
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 网站运营计划书模板
编号：FS-DY-41973 网站运营计划书模板 1. 产品背景 待开发产品的名称：惠久久网站 项目提出者: 张祎平 系统开发者：\ 系统运行环境：XP 32bit/64bit,Vista 32bit/64bit,Linux,ucwed etc. 目标用户: 25-35的全国用户. 2. 术语 3. 运作模式 1) 目标计划 计划：以1年为周期计划实施前期目标： 目标：打响网站品牌 任务：提高网站的流量、培养客户的黏性 策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。
第一阶段：网站平台完善期(1个半月)：20~30天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化;每月至少30个团品的完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。 目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。 第二阶段：网站试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。 目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。 第三阶段：网站运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员商家的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家线下推广。 目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会
课程管理系统需求说明书
燕京理工学院YANCHING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 课程管理系统 软件需求说明书 学院：信息学院 姓名：郭文月 学号： 140210100 专业班级：计科1404 指导教师：周建敏
1引言 1.1编写目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2任务概述 2.1目标 (3) 2.2假定和约束 (3) 3需求规定 3.1对功能的规定 (4) 3.2结构图 3.2.1系统结构图 (4) 3.2.2功能结构图 (4) 3.2.3数据流词条描述 (5) 3.3对性能的规定 (5) 3.2.1精度 (5) 3.2.2时间特性要求 (6) 3.2.3灵活性 (6) 3.4输人输出要求 (6) 3.5故障处理要求 (6) 3.6系统安全性要求 (6) 3.6其他专门要求 (6) 4运行环境规定 4.1设备 (7) 4.2支持软件 (7) 4.3接口 (7) 4.3.1 内部接口 (7) 4.3.2 硬件接口 (7) 4.3.3 软件接口 (7) 4.3.4 通讯接口 (7) 4.4控制 (8)
1 引言 1.1编写目的 为了使本系统的使用者和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之对整个开发工作的基础，明确系统需要实现的功能，确定需求边界。特编制本文档。本文档一经确认，将成为系统开发人员进行开发以及用户对系统验收的依据。 本文档的预期读者有：本系统最终使用者、系统管理人员、本系统开发人员、本系统测试人员。 1.2背景 开发软件的名称：学生课程管理系统 项目的任务提出者：燕京理工学院信息院郭文月 用户：学生 实现软件的单位：1404班郭文月学生 兼容系统：Windows XP SP2/SP3，win7 ，win8 开发工具：Myeclipse 10 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 [1]《软件工程模型与方法》，肖丁等，北京邮电大学出版社。 [2]《https://www.360docs.net/doc/1818735170.html,+Dreamweaver8案例精粹》武新华等，西安电子科技大学出版社 [3]《信息系统应用与开发案例教程》，陈承欢，清华大学出版社 2任务概述 2.1目标 课程的管理：包括课程的添加，修改和删除等 学生信息的管理：包括学生信息的添加，修改和删除等 学生课程的管理：包括学生通过浏览器进行添加登录用户，学生添加课程的学分信息等。 | 2.2假定和约束 经费限制：100万 开发时间：六个月之内 3需求规定 3.1对功能的规定
公司经营计划书范文集锦大全5篇
公司经营计划书范文集锦大全5篇 公司经营计划书作用在于目标设定和资源配置相对合理明确。通 过经营计划可以达到“从上至下”和“从下至上”双向的充分沟通。 今天小编在这给大家带来公司经营计划书，接下来我们一起来看看吧! 公司经营计划书1 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 _____签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元 月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商 大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务， 在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动 推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20__年的基础上，将进一步扩大广告投入。其 目的一是塑造“__”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划 方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计 呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有 机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公 司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度 上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商
Web OA管理系统需求规格说明书
Web OA管理系统需求规格说明书 RY0921121 江舟 RY0921126 李康 GS0921A08 刘雄伟 GS0921111 岑毅 GS0921A12 李博 2009/11/20
目录 1 概述 (1) 1.1 编写目的 (1) 1.2 参考资料 (1) 1.3 术语和标记 (1) 2 项目概述 (2) 2.1 项目总体目标 (2) 2.2 系统开发背景 (2) 2.3 主要限制和开发风险分析 (4) 3 功能需求 (4) 3.1 功能模型 (6) 3.1.1 个人办公模块 (6) 3.1.2 公文管理模块 (9) 3.1.3 公共信息模块 (10) 3.1.4 行政办公模块 (12) 3.1.5 消息管理模块 (15) 3.1.6 工作流程模块 (17) 3.1.7 组织管理模块 (18) 3.1.8 权限管理模块 (20) 3.1.9 系统管理模块 (22) 3.1.10 人事档案模块 (24) 3.2 性能需求 (27) 3.3 非功能需求 (27) 3.4 故障处理 (27) 4 数据需求 (27) 4.1 数据项 (27) 4.2 数据间关系(E-R图) (33) 5 行为需求 (35) 5.1 控制模型 (35) 6 接口需求 (36) 6.1 用户界面 (36) 6.2 软硬件接口 (37) 7 环境 (37)
7.1 运行环境 (37) 7.2 开发环境 (37) 附录：项目成员介绍及组内评分..............................................错误！未定义书签。
1概述 1.1编写目的 本文档的编写目的是为Web OA管理系统项目的开发提供： a)软件总体要求，作为用户和软件开发人员之间了解的基础； b)功能、性能、接口和可靠性的要求，作为软件人员进行设计和编码的 基础； c)验收标准，作为用户确认测试的依据。 1.2参考资料 a)王长富，罗晓沛.基于Web和J2EE的办公自动化系统的设计[D].中国 科学院.2007. b)刘蕾，刘厚泉.基于工作流的B/S模式OA系统设计与实现[J]．微计算 机信息，2008. c)程家华．基于B/S模式的办公自动化系统设计与实现[M]．北京：同济 出版社，2005． d)杨永健，韩鸿雁．办公自动化中工作流过程定义的设计与实现[J]．四 川大学学报，2007. e)方旭华，颜慧佳．基于工作流的办公自动化系统的设计方案[J]．计算 机时代，2008. f)刘明臻，魏长军．OA系统公文流转模块的设计和实现[J]．吉林师范 大学学报,自然科学版，2008. 1.3术语和标记 a)Web OA管理系统：网络办公管理系统； b)OA：Office Automation c)Apache：是世界使用排名第一的Web服务器软件； d)J2EE：是一套不同于传统应用开发的技术架构，包含许多组件，主要 可简化并规范应用系统的开发与部署，进而提高可移植性、安全与再 用价值； e)ACL：Access Control List（访问控制列表）是路由器和交换机接
物流系统需求规格说明书
V公司物流信息服务平台软件需求规格说明书
变更记录
目录
1 概述 1.1 编写目的 本文档是北京ISS有限公司在V公司（中国）投资有限公司（以下简称V公司）的物流信息服务平台合同基础上编制的。本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。 1.2 系统目标 本平台为物流需求企业和物流服务企业提供了各种需求、货源、车源信息。为物流需求企业提供完整的解决方案、为物流服务企业提供需求信息等增值服务，在促进V公司用户供需交互的同时达到宣传和推销V公司卡车的目的，最终使V公司卡车在中国地区的销量能够显著增长。 鉴于上述目标，本平台由两个子平台组成，即物流信息服务平台（以下简称服务平台）和物流信息服务平台管理系统（以下简称管理系统）。 服务平台的用户主要是物流企业以及有物流需求的非物流企业，所完成的目标为：1. 首页： 首页支持的功能应包括： 用户注册与登录，订阅电子期刊，过桥费查询，给V公司留言； 首页所发布内容包括： 物流企业介绍、成功案例展示、物流需求发布、最新消息、解决方案展示、运力合作展示。 2. 物流需求项目发布: ●物流需求项目发布平台 为物流需求企业提供大型物流项目发布的平台，为物流服务企业提供更多的商机。用户可以在平台上发布和查询需求项目信息，以及进行之后的方案征集活 动。 3. 物流解决方案展示： ●物流解决方案
建立V公司全国物流企业联盟，联系各大型物流企业向集团客户提供整体物流解决方案，促进产品销售。包括：解决方案查询、解决方案维护、发布新的解 决方案三个主要功能点。 4. 物流企业园区： ●平台用户列表 查看本平台的所有物流企业的信息。 ●维护企业信息 对登录用户所在物流企业的信息进行维护。 5. 物流联盟论坛： ●物流联盟论坛 为平台所有用户提供交流的场所。V公司指定论坛管理员可以对论坛内容进 行维护。 6. 物流效率测算： ●物流运营数据分析系统 系统根据用户录入的与货运、运营、贷款、公路费用有关的各项信息，自动计算出使用V公司卡车的收入、利润、运行费用、成本、现金流等客户关注的数 据。并且系统还提供V公司卡车的上述各项数据与相同档次的其它各款车型的比 较分析，使用户能够比较直观的了解到购买V公司卡车的优势所在。为销售人员 展示V公司的各项产品提供了方便快捷的工具。 ●物流运营数据分析系统参数维护 该功能点为系统管理员维护数据分析系统的后台参数提供了一个平台。需要维护的参数项主要包括V公司的车型以及其它竞争对手车型的运行参数、资赁分 析、产品参数等信息。 管理系统的用户主要是V公司管理人员，完成目标为: 1. 新闻维护： ●增加新闻 新增新闻信息，供物流信息服务平台用户浏览。 ●修改新闻 修改或删除已有新闻信息。 ●新闻查询
2020电商平台运营计划书.docx
文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算 Ⅰ. 组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能： 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综 合统筹，把控团队方向。 商品部职能： 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货， 跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。推广部职能： 根据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高 店铺流量，增强营销效果同时降低费用。 营销部职能： 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝 / 微商活动，增强买家的 购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。 销售部职能： 直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供 良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。 物流部职能： 管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部： 政府部门对接，公司资质办理, 网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8 人 PC端运营主管 1 人 手机微商端运营主管 1 人 新媒体推广主管 1 人 美工主管 1 人 渠道销售主管 1 人 商务合作主管 1 人 物流专员 1 人 客服主管 1 人 2、艺术品电商运营流程图
Ⅱ. 岗位职责及分工 运营中心岗位职责： 运营总监 主要职责： 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案， 传达上级战略思想方针，向各部门传达指示， 控制运营成本，提高销售利润， 对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略， 合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作， 定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作， 定期组织部门培训。 查看前一天销售数据， 并对数据进行分析，查找销售问题，及时跟进处理， 对每天销售团队销售情况进行统计，并上报上一级， 核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况， 整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈， 第一时间进行上级反馈， 定时抽查客服聊天记录， 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估， 制定周培训计划包括人员，培训内容， 例会总结上周销售情况分析销售问题， 定时组织培训新销售人员基本技能， 提高整体销售团队销售技巧， 制定团队个人销售各项指标指标 制定月培训计划包括人员，培训内容， 配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。 PC 端运营主管 1 人 手机微商端运营主管 1 人 店铺运营主管岗位职责： 直接上级：运营总监 主要职责： 分析竞争对手各维度情况， 对项目进行市场规划及定位， 制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案， 定期组织执行部门主管年、月、周计划工作， 每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。 第一时间反馈活动进度情况到运营，并作出决策， 熟悉各种活动报名规则，制定活动报名周期和计划， 配合运营部负责报名选款工作， 提供日报表，汇报当天报名情况和最终审核结果， 严格直通车预算，优化关键词、提高投入产出比、降低PPC、提高转化率等，进行直通车 6 大报表分析，对数据跟踪并进行优化，跟踪竞争对手， 直通车、量子恒道、数据魔方分析以及有效进行直通车优化，