工作问责管理制度培训资料

工作问责管理制度

工作问责管理制度

第一条为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，建立“格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。

第二条问责依据：

总经理指示、公司规章制度、部门职责、岗位职责、工作计划、办公例会会议纪要、专题会会议纪要及国家相关法律法规等。

第三条问责对象：

全体员工

第四条问责原则：

坚持“实事求是，问责与改进工作相结合，警示与惩罚相结合，“谁主管、谁负责”的原则。

第五条问责处罚形式：

1、书面检查；

2、通报批评；

3、经济处罚；

4、行政处分（包括：警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用察看、辞退等）

追究时应根据责任人的过错程度及造成的后果，确定某一责任形式，可单项适用，也可多项合并适用。

第六条职责划分

组长：总经理

副组长：副总经理、办公室

组员：部门经理

（一）公司总经理对公司工作负总责；

（二）副总经理、办公室对直接分管工作负主要领导责任；

（三）各部门经理，负责人对本部门工作负主要责任；

（四）各工作岗位人员对本岗位工作负直接责任。

第七条问责执行部门由办公室和相关部门联合配合。

第八条有下列情况之一，应进行责任追究：

（一）未按公司制度、岗位职责、工作流程、工作计划、公司会议安排或总经理指示等，导致工作未按时按要求完成的；

（二）因工作失职、工作管理、监督管理不力等，致使所辖工作范畴内发生事故、事件，造成公司损失或者恶劣影响的；

（三）在工作中滥用职权，强令、授意实施违纪行为或违法行为，或者不作为，引发群体性事件或者其他重大事件的；

（四）在合同（协议、合约等）签订和履行过程中，因玩忽职守、泄漏或窃取企业（商业、技术）机密等原因，导致产生经济合同纠纷或造成公司经济损失、不良影响的；

（五）违反国家法律法规或公司制度规定等，给公司造成损失或不良影响的；

（六）对工作或突发事故处置不力，导致事态恶化，造成恶劣影响的；

（七）未完成年度工作目标的；

（八）其它给公司造成重大损失或者恶劣影响等行为。

第九条责任部门、责任人界定

（一）发生责任事故的部门可以是单一部门，也可以是多个部门；

（二）责任事故发生的牵头人、承办人为主要责任人；

（三）责任事故发生过程中的参与、监管、签批人员均为次要责任人。

第十条责任处罚细则

未按公司制度、岗位职责、工作流程、工作计划、公司会议安排或总经理指示等，导致工作未按时按要求完成的；视情况给予： 1）经济处罚和绩效考核扣分；

2）责令书面检查并通报批评；

3）降薪、留用察看，屡教不改，予以辞退；分别对主要责任人、次要责任人予以考核扣分处理；

4）直接撤职处分。

第十一条受到责任问责的人员，取消当年年度各类先进的资格。第十二条所有责任问责事件终结后，全公司通报。

第十三条被问责处罚的人员对处罚有异议的，向办公室提出书面申诉。办公室联合相关部门做出复查处理意见，报总经理批准后生效。

第十四条被问责人员申诉期间，不停止问责决定的执行。

第十五条违反国家法律构成犯罪的移交司法机关处理。

第十六条本制度未尽事宜，参照公司相关制度执行，具体由办公室负责解释。

第十七条本办法自总经理审批通过后执行。