苏州市中小企业协会组织机构成员名单
苏州市中小企业协会组织机构成员名单
苏州市中小企业协会一届一次理事会选举通过
会长
吴文元苏州市工业经济联合会会长
副会长（按姓氏笔划排列）
贝聿综苏州市中小企业局原副局长
毛金龙昆山市工业经济联合会会长
孙雨苏州国发中小企业担保投资有限公司董事长李建青江苏恒凯电气有限公司董事长
吴时欣苏州少士电子科技有限责任公司执行董事
吴海标吴江市工业经济联合会会长
陈永良常熟市工业经济联合会会长
陈冬根苏州科达科技有限公司董事长
陈林森苏州苏大维格数码光学有限公司董事长
沈友根江苏华东造纸机械有限公司董事长
赵义元常熟市精工模具有限责任公司董事长
徐卫康苏州市中小企业服务中心主任
徐义新苏州新阳光机械制造有限公司董事长
唐德生张家港市工业经济联合会会长
谈家琴太仓市工业经济联合会副会长
蒋文俊张家港市AAA轴承有限公司董事长
蒋根源吴中区工业经济联合会会长
潘国明苏州市菀坪缝制设备有限公司董事长
秘书长
吕美中苏州市工业经济联合会副会长兼秘书长
副秘书长
陆益勤苏州市中小企业局原处长
公司组织机构及职能分工
公司组织机构及职能分工 一、公司组织机构 第一条部科长 部科分设部长和科长。部科长接受上司命令，指挥监督所属职员，分管所属业务。 第二条助理与候补 在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。 在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，、代行科长职务。 必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。 第三条工厂组织机构 总公司下属各工厂的组织机构为: 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。 在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。 在各工厂，设技师长一人。 工厂所属科中，设科长一人。科长接受上司指令，指挥1监督下属，分担特定业务。
各科设科长助理一人，协助科长工作。在科长不能履职时，代理科长职务。 也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。 第四条分店及营业所组织机构 各分店及营业所组织机构如下所列: E分店F分店G营业所 分店设分店长，营业所设主任。他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。 在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或代理分店长及主任职务。 在分店各科设科长。必要时还可设科长助理，负责辅佐或代理科长职务。 二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司 第五条总务部机构及职能 总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务: 1.总务科 (1)文书的收发和保管。 (2)文书审查及裁决。 (3)布告、通知、指示。 (4)重要会议事项。 (5)抄写、复印及通信业务。
行业协会组织机构
行业协会组织机构
宁夏互联网上网服务行业协会 组织机构 一、协会领导成员 1、名誉会长：1名 2、顾问：区执法局及五市执法队队长 3、会长： 4、副会长： 5、秘书长： 6、副秘书长： 7、理事会及常务理事组成人员名单：（排名不分先后）
二、组织架构
三、各部职能 （一）、会员大会 1、制定和修改章程； 2、选举和罢免理事； 3、审议理事会的工作报告和财务报告； 4、制定和修改重大相关决议； 5、决定重大变更、终止事宜和其它重大事宜 （二）、理事会下设常务理事会 1、执行会员大会的决议； 2、选举和罢免会长、副会长、秘书长； 3、筹备召开会员大会； 4、提出下届理事会的理事的候选人； 5、向会员大会报告工作和财务状况； 6、审议决定会员加入或退出本协会； 7、决定办事机构、分支机构、代表机构、实体机构的设立和办公住所的变更； 8、决定各机构主要负责人的聘任； 9、制定内部管理制度、决议等； 10、领导本会各机构开展工作； 11、接受会员单位及个人提出的对本协会违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督； 12、分阶段审查招商服务部工作目标的落实情况，及时发现问
题，提出调整意见； （三）、秘书处 1、主持秘书处的工作，确定工作人员的任用、评选、奖罚、分工和经费列支等重要的事项； 2、负责制定协会的活动并具体组织实施和贯彻落实； 3、负责协会的财务工作，并制作每个会计期间财务报告； 4、负责协会会议的筹备工作，组织起草、审定协会工作报告、总结和其它文稿； 5、主动向理事会请示、汇报工作，取得领导的重视和支持，切实解决协会工作中遇到的重大问题； 6、负责协会门户网站的建设。 （四）、会员服务部 1、全心全意为会员服务，维护会员权益，组织本地网吧进行评优定级等工作。 2、负责发展和联系协会的副会长单位、理事单位和会员单位，经常向她们通报情况，协调与她们之间的关系，并积极拓展个人会员； 3、收集会员在执行理事会的决议过程中遇到的问题及对一些决议的意见和看法，并传达给秘书处，切实发挥上传下达的作用； 4、给老会员(3年以上)提供一些优惠待遇，对刚加入的新会员采取一些鼓励政策，提高会员内部的凝聚力和向心力； 5、切实做好与会员服务相关的其它一些工作。
行业协会组织机构及分工
利川市互联网协会（筹）组织架构图、筹委会架构 会员代表大会 监事会 理事会 秘书处 办宣 公传 室 组 < _____ f % 企 “财 划务 组组
二、分工 会长单位1个，会长1人，副会长单位？位，副会长1人，秘书长1人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。 会长主持协会日常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。 副会长主持协会日常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。 秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。会长、副会长及秘书长组成常务理事会。 （一）办公室： 主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务； 2、做好协调各部室工作和日常事务的处理； 3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿； 4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 5、完成会长交办的其他工作任务。 （二）宣传组： 具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。
职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务； 2、指导各单位网站的宣传工作； 3、负责协会的各种宣传网点的建设； 4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作； 5、负责对外界媒体的发稿工作； 6、完成会长交办的其他工作。 （三）外联组： 在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务； 2、建立与更新外部联系信息网； 3、负责社会赞助的策划与争取； 4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。 5、完成副会长交办的其他工作。 （四）企划组： 具体从事策划、协调、组织开展相关活动。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从会长的指挥，认
完整word版组织架构和分工
郑州阳光教育集团 数理化及语文事业部管理团队架构及分工 （讨论稿） 随着语数事业部的发展，急需在语数事业部内组织起管理团队，构建全新的管理架构，为语数事业部今后事务、人员的管理和调控建立组织基础。现就新的管理架构和分工事宜说明如下： 一、组织原则： 层级管理，内外分明，分工明确，杜绝交叉。 二、组织目的： 1、建立核心的管理团队； 2、建立长效的管理机制； 3、下放相应的管理权限； 4、提高项目的运行效率。 三、组织架构：
五、管理核心分工： 、事业部负责人：1． （1）人选：杨一君 （2）分工： a、发展规划的制定和调整工作、审阅财报； b、直接管理教务长、教研组长、课程研发组长的工作； c、负责人事管理，包括招聘、培养、进修、奖惩和任免； d、主持课程研发，教研方式改进； e、主持各教研组制定排课计划、课程考评； f、投诉仲裁； g、直接管理顶端班型； h、参与校区的招生策划、续班转化等工作及相关工作； i、会同质监部门协调教学督导； j、组织教学管理研讨，推动教学改革； k、对外联系、竞赛选拔等组织等工作。 2、教务专员：
（1）人选：王超超 （2）分工： a、监督各项制度和活动的执行； b、编发排课计划和教师课程表； c、日常调、停、代课事宜，并报人资备案； d、拆、合班工作的计划、沟通和备案。 e、现有教师工作量统计、班级异动的跟踪工作； f、制定全年教材印制和采购计划； 、接收投诉、直接处理或上报处理、备案并反馈校区；g h、续班工作预报； i、协助各组安排全年各类考试、考场协调； j、助教老师的管理； k、一天以内的病、事假的审批和备案，长期请假备案。 3、各组教研组长： （1）人选：冯士宝、刘珊珊、马红瑞 （2）分工： a、直接管理各组骨干、初级、助理教师，完成月考核； b、组织教研活动、落实教学任务； c、落实负责人、教务长的排课、督课工作； d、主持制定详细的教学进度、课堂标准，监督执行情况； e、编写教学大纲、完善分层次教学； f、组织优质课评比，组织观摩教学和交流评讲；
组织机构与职责分工制度(参考Word)
辽宁森普礼品销售有限公司 组织机构与职责分工制度 第一章组织机构图 第一条公司组织机构图
第二章组织机构与职责 第二条财务部 1、负责公司财务管理制度的建立、实施和完善。 2、负责建立健全各类财务账目。 3、负责公司资金的合理收支，应收、应付帐款的管理，销售业务的 监督等，并提报月度财务报表。 4、负责公司销售统计、成本核算工作。 5、负责银行、税务工作的开展。 6、负责薪资的核算和发放。 7、负责根据公司年度销售目标，编制预算，并进行决算。 第三条客户服务中心 1、负责订单的综合处理。 2、核算产品价格。 3、负责新产品的采购，以及新产品价格、性能、材质等相关信息的 提供，并进行动态信息反馈。 4、负责公司样品及库存管理。 5、负责供应商开发和关系维护，以及供应商档案整理和管理。 6、负责市场相关产品价格的询价、比价等相关工作。 7、负责行业展示会的组织参展和效果评估。 第四条业务部 1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下 达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。 2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告 和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。 第五条市场部 1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下 达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。
2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告 和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。 第六条设计部 1、负责订单所需产品的设计工作。 2、负责公司平面广告的设计。 3、负责客户所在行业信息的收集，协助相关部门向客户定期提供新 的促销品（活动）设计方案。 4、负责公司的电脑、电话及附属设备进行维护和管理。 第七条办公室 1、负责公司日常管理制度的制定、实施、完善，以及公司其他制度 实施的监督。 2、负责公司各类行政事务工作。 3、负责部门间的沟通协调。 4、负责公司对外事务的联系和办理。 第八条办事处 1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下 达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。 2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告 和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。 第九条专卖店 1、负责店面销售工作，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销 售指标。 2、负责市场产品行情、新品信息的收集、提供。 3、负责市场竞争对手相关信息的收集、提供。
安全管理组织机构人员名单
安全管理组织机构人员名单 注：1、本表应由相关单位据实填写，并履行签章手续，填表单位对本表内容的真实性负责； 2、如本工程存在多个施工总承包单位和监理单位的，应各自对照本表进行填写；本表可添加附页； 3、专业承包单位和劳务分包单位由施工总承包单位填写，如无则做缺项处理。
武汉市建设工程安全施工措施登记表 说明：1、本表应由建设单位在申请领取施工许可证时填报； 2、“建设、监理和施工单位的安全保证措施”应包含施工现场总平面布置图、临时设施规划方案和已搭建的情况、施工现场安全防护设施搭设（设置）计划、安全措施费用计划、安全生产和文明施工组织设计、重大事故应急救援预案等内容； 3、此表格一式四份，建设、监理、施工及监督单位各留存一份，由监督机构初次到现场核查时，建设单位应将提供的安全施工措施资料随本表一并报送，核查后加盖公章生效。 4、市政工程不填写建筑面积、结构形式、层次栏。
建设工程项目安全施工措施自查表
据实填写。填报内容应满足施工进度要求，对本工程未涉及的内容，做缺项处理。 2、参建各方应当签署明确自查意见并盖章。 3、参建单位对本表内资料和现场审查检查结果负责。 4、监督机构初次到现场核查时，应提交本表。 5、本表一式五份，安全监督机构、安全监督检查部门、建设、监理、施工单位各留存一份。
武汉市建筑市场管理站 编号: 武建管字04020106号-2 建设工程施工现场条件踏勘申请表 注：1、“实际开工时间”、“形象进度”栏，工程未开工的，不需填写；工程已开工的，除按实填写外，还应一并提供建管部门下达的限期整改通知书或相关处罚决定等资料（核对原件、提交复印件）； 2、本表由申请单位填写，并对填写的内容和提交的所有资料的真实性负责。 3、本表一式3份，管理部门、收件窗口及申请单位各1份。
行业协会组织机构
宁夏互联网上网服务行业协会 组织机构 一、协会领导成员 1、名誉会长：1名 2、顾问：区执法局及五市执法队队长 3、会长： 4、副会长： 5、秘书长： 6、副秘书长： 7、理事会及常务理事组成人员名单：（排名不分先后）
二、组织架构
三、各部职能 （一）、会员大会 1、制定和修改章程； 2、选举和罢免理事； 3、审议理事会的工作报告和财务报告； 4、制定和修改重大相关决议； 5、决定重大变更、终止事宜和其他重大事宜 （二）、理事会下设常务理事会 1、执行会员大会的决议； 2、选举和罢免会长、副会长、秘书长； 3、筹备召开会员大会； 4、提出下届理事会的理事的候选人； 5、向会员大会报告工作和财务状况； 6、审议决定会员加入或退出本协会； 7、决定办事机构、分支机构、代表机构、实体机构的设立和办公住所的变更； 8、决定各机构主要负责人的聘任； 9、制定内部管理制度、决议等； 10、领导本会各机构开展工作； 11、接受会员单位及个人提出的对本协会违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督； 12、分阶段审查招商服务部工作目标的落实情况，及时发现问题，提出调整意见； （三）、秘书处
1、主持秘书处的工作，确定工作人员的任用、评选、奖罚、分工和经费列支等重要的事项； 2、负责制定协会的活动并具体组织实施和贯彻落实； 3、负责协会的财务工作，并制作每个会计期间财务报告； 4、负责协会会议的筹备工作，组织起草、审定协会工作报告、总结和其它文稿； 5、主动向理事会请示、汇报工作，取得领导的重视和支持，切实解决协会工作中遇到的重大问题； 6、负责协会门户网站的建设。 （四）、会员服务部 1、全心全意为会员服务，维护会员权益，组织本地网吧进行评优定级等工作。 2、负责发展和联系协会的副会长单位、理事单位和会员单位，经常向他们通报情况，协调与他们之间的关系，并积极拓展个人会员； 3、收集会员在执行理事会的决议过程中遇到的问题及对一些决议的意见和看法，并传达给秘书处，切实发挥上传下达的作用； 4、给老会员(3年以上)提供一些优惠待遇，对刚加入的新会员采取一些鼓励政策，提高会员内部的凝聚力和向心力； 5、切实做好与会员服务相关的其他一些工作。 （五）、资讯研究部 1、在协会网站上发布网吧行业相关资讯，促进会员了解全国网吧行业的发展状况；
组织机构图 及部门责任分工
1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 计 划 合 同 质 量 安 材 料 供 应 机 械 设 备 办 公 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 首 部 枢 纽 安 装 施 管 道 安 装 施 工 一 管 道 安 装 施 工 机 电 设 备 安 装 施
2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责； ③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底
组织机构与人员分工
通渭县榜罗中学“绿色学校”创建 领导小组及职责分工 为了加快我校创建“绿色学校”步伐，进一步夯实我校教育现代化基础，根据通渭县教育局和环保局关于创建“绿色学校”的文件精神，结合我校实际，决定成立“绿色学校”创建工作领导小组，确保创建工作顺利进行。现将领导小组成员及其分工确定如下。 ★组长： 闫宏忠（校长）——全面负责“绿色学校”的创建工作。 ★副组长： 刘军元（副校长）——具体负责“绿色学校”的创建工作。做好全体师生参与创建“绿色学校”的思想工作，组织开展以全体师生为参与对象的环保活动；负责联系办公室、总务处。 马毅刚（副校长）——负责日常教学管理工作。组织、指导各学科教师结合所教学科，有计划地进行环境教育；负责定期组织相应的环境教育交流、研讨及总结工作；负责教师的环境教育理论与实践的培训学习。负责联系教务处、教研室。 陈永红（副校长）——负责环境教育渗透工作。指导各教研组环境教育课题研究小组开展教育科研活动；负责学校的综合实践活动课程方案的制定落实。负责政教处、团委。 ★成员：
魏勇（教务主任）——负责学校在创建工作中的教育科研活动，制订环境教育渗透实施工作计划（含环境教育科研）；负责指导语文组、外语组环境教育课题研究小组开展教育科研活动，积极组织师生参与环境教育方面的各项竞赛活动。 李积瑞（办公室主任）——具体负责绿色学校创建工作的计划及实施方案的制定，负责各项工作的开展、检查与总结；负责绿色学校的申报和迎检工作；指导政史地组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。 常彦红（教研室主任）——负责课外教育管理工作，指导数学组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。 闫建雄（政教处主任、团委书记）——负责学校团委工作；负责学校的环境教育主题宣传活动，促使学生养成良好的环境道德行为和环境生活习惯；组织全体师生开展社区环保实践活动。指导理化生组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。 张新民（总务主任）——负责学校的总务后勤工作，制定学校节电、节水、节纸等方面的制度措施；做好分类处理垃圾，减少环境污染；做好校园绿化、净化、美化工作，协助完善校园文化建设。指导体艺组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。 各年级级组长——全面落实年级绿色学校的各项创建工作。 通渭县榜罗中学 二0一三年九月
行业协会组织机构及分工
行业协会组织机构及分 工 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
利川市互联网协会(筹）组织架构图一、筹委会架构
二、分工 会长单位 1个，会长 1人，副会长单位位，副会长1人，秘书长1人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。 会长主持协会日常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。 副会长主持协会日常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。 秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。会长、副会长及秘书长组成常务理事会。 （一）办公室： 主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务； 2、做好协调各部室工作和日常事务的处理； 3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿； 4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 5、完成会长交办的其他工作任务。 （二）宣传组： 具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。
职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务； 2、指导各单位网站的宣传工作； 3、负责协会的各种宣传网点的建设； 4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作； 5、负责对外界媒体的发稿工作； 6、完成会长交办的其他工作。 （三）外联组： 在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务； 2、建立与更新外部联系信息网； 3、负责社会赞助的策划与争取； 4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。 5、完成副会长交办的其他工作。 （四）企划组： 具体从事策划、协调、组织开展相关活动。 职责：
公司组织机构和职责分工最终版
公司组织机构和职责分工 文件编号：CB-QP-HR-002 版本发布日期编制审核批准0 2013-8-12
目 录 1. 目的 (2) 2. 适用范围 (2) 3. 组织机构 (2) 4. 职责分工 (2) 4.1. 总经理 (2) 4.2. 总工程师 (3) 4.3. 副总经理 (4) 4.4. 生产总监 (5) 4.5. 销售总监 (5) 4.6. 质量技术部 (5) 4.7. 生产部 (6) 4.8. 研发部 (7) 4.9. 销售部 (8) 4.10. 综合部 (9) 4.11. 财务部 (10) 5. 附则 (10)
1. 目的 为保证资源和信息流通的有序和高效，优化资源配置，明确各部门职责分工，提高工作效率，确保生产经营目标得以顺利实现，特制订本规定。 2. 适用范围 本规定适用于公司高级管理层及所有相关部门。 3. 组织机构 4. 职责分工 4.1. 总经理 1) 认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和法规，以及公司董事会等上级行政 部门的指示、决议，领导整个公司的职工做好各项工作。 2) 负责建立健全公司质量管理体系，对本公司质量管理和最终产品质量负责。 3) 负责建立与质量管理体系运行相适应的组织机构，审定批准组织机构各部门的 职责、权限，确保公司内部各职能部门的职责、权限以及部门与人员之间相互 关系得到规定和沟通。确保质量管理体系的有效性、持续性运行。 4) 确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划和年度工作计划， 完成董事会下达的各类任务。 5) 全面主持公司工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任 或者解聘公司总工程师师、副总经理、总监和部门负责人；聘任或者解聘除应 由董事会聘任或解聘以外的管理人员。对公司发生的重大事件进行奖惩。 6) 以增强顾客满意为目标，批准、贯彻和实现公司质量方针、目标。确保顾客的
最新组织机构框图及职责分工精选
现场组织机构人员职责分工 1.项目经理 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。协调工程进度；全过程控制工程质量；控制工程造价。负责公司上级有关部门的业务联系，主动同建设单位、设计单位、监理单位进行沟通，及时进行信息反馈，确保工程的顺利进行。 2.项目副经理 参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；参与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；根据公司的月、周施工生产计划，协助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、苗木、机具、设备、资金等需用量计划；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；协助办理各种项目建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制；协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算；项目经理不在岗时，代行项目经理职责。负责制定安全文明、环境保护和文明施工措施，积极与建设单位代表和环境监理人员沟通；定期与专职“绿色工地”监督员进行沟通，指导工作。 3. 技术负责人 技术负责人:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。 4.专业工程师 专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工
协会组织机构及分工精修订
协会组织机构及分工标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
协会分工 1、主管协会会员单位的安全检查工作，定期对会员单位的安保工作进行现场指导。 2、主管协会会员单位的工程维护工作，定期对会员单位的工程养护工作进行现场指导。 副会长5工作职责 1、主管协会会员单位的绿化养护工作，定期对会员单位的绿化工作进行现场指导。 2、主管协会会员单位的除“四害”的防治工作，定期对会员单位的防“四害”情况进行现场检查，并作出指导。 对协会的建议： 1、可发展与物业管理有关的培训业务，增加协会的经营收入； 2、与外地物业企业联系，组织会员单位前往学习； 3、多组织会员单位之间的活动，适当加入比赛、游戏的性质，积极性会比较高，如篮球、羽毛球、乒乓球、唱歌等大众化的比赛，专业知识的竞赛等等，经费可联系些许赞助单位提供。 4、定期组织协会会员单位开展“物业管理行业文艺汇演节目”。可要求会员单位积极参与报送节目（节目类型可涉及歌舞、曲艺表演、配乐朗诵、情景剧、器乐演奏等），真实反映物业管理的工作场景与一线员工的精神风貌，同时可邀请相关媒体进行报道，全面展现物业人不辞辛劳、热情服务的奉献精神传递龙岩物业管理正能量，为提升岩城物业形象奠定良好基础。 5、组织协会人员定期去企业走访，了解各会员单位的困难及问题，及时抓住影响行业发展的热点和难点问题，发挥协会服务政府服务行业的纽带作用，促进有关问题的尽快解决。 6、加强行业宣传，及时反映行业动态，充分利用网站宣传平台，免费为各会员单位提供发布行业宣传信息的网络空间，拓宽宣传渠道，增进了各会员企业之间的学习和交流 会长单位： 分工 协会会长共4人，会长 1人，副会长2人，财务会长1人。
行业协会组织机构
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 宁夏互联网上网服务行业协会 组织机构 一、协会领导成员 1、名誉会长：1名 2、顾问：区执法局及五市执法队队长 3、会长： 4、副会长： 5、秘书长： 6、副秘书长： 7、理事会及常务理事组成人员名单：（排名不分先后）
二、组织架构
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 三、各部职能 （一）、会员大会 1、制定和修改章程； 2、选举和罢免理事； 3、审议理事会的工作报告和财务报告； 4、制定和修改重大相关决议； 5、决定重大变更、终止事宜和其他重大事宜 （二）、理事会下设常务理事会 1、执行会员大会的决议； 2、选举和罢免会长、副会长、秘书长； 3、筹备召开会员大会； 4、提出下届理事会的理事的候选人； 5、向会员大会报告工作和财务状况； 6、审议决定会员加入或退出本协会； 7、决定办事机构、分支机构、代表机构、实体机构的设
立和办公住所的变更； 8、决定各机构主要负责人的聘任； 9、制定内部管理制度、决议等； 10、领导本会各机构开展工作； 11、接受会员单位及个人提出的对本协会违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督； 12、分阶段审查招商服务部工作目标的落实情况，及时发现问题，提出调整意见； （三）、秘书处 1、主持秘书处的工作，确定工作人员的任用、评选、奖罚、分工和经费列支等重要的事项； 2、负责制定协会的活动并具体组织实施和贯彻落实； 3、负责协会的财务工作，并制作每个会计期间财务报告； 4、负责协会会议的筹备工作，组织起草、审定协会工作报告、总结和其它文稿； 5、主动向理事会请示、汇报工作，取得领导的重视和支持，切实解决协会工作中遇到的重大问题； 6、负责协会门户网站的建设。 （四）、会员服务部 1、全心全意为会员服务，维护会员权益，组织本地网吧进行评优定级等工作。 2、负责发展和联系协会的副会长单位、理事单位和会员单位，经常向他们通报情况，协调与他们之间的关系，并积极拓展个人会员；
班组组织架构及职责分工
班组组织架构及职责分工 班组组织架构： 班组职责分工： 一、班组长（兼考勤员） 1. 负责确保生产正常有序运行； 2. 负责班组所加工产品的准时交付； 3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录； 4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责； 5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育； 6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布； 7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表； 8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明； 9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；
10.出席车间和工厂会议； 11.各种作业标准的制定； 12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展； 13.物料控制； 14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。 二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员） 1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产； 2.在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神； 关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作； 3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛； 4.组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报 班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿； 5.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作； 6.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工 的合法权益； 7.工具领用及整理； 8.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记 录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善； 9.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合； 10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态 三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员） 1. 负责6S教育及推行； 2. 对工作现场进行管理； 3.负责班组区域的日常检查工作；
组织机构及其成员名单
“异阁广告空间” 组织机构及其成员名单 山东轻工业学院“异阁广告空间”下设社长，副社长，秘书长，行政部，宣传文艺部，涉外部，网络编辑部，活动部，杂志部负责相应工作。其具体职责如下： 1、社长：社团第一负责人，统筹全局，决定一切重大事务， 协调各方关系。监督，管理，协调社团运作以及规划社团未 来发展方向。 2、副社长：共两名。副社一负责行政部、宣传文艺部、杂志 部以及网络编辑部。副社二负责涉外部以及活动部。副社协 助社长处理相关事务，负责监管相关部门。 3、秘书长：协调社团内部工作，掌管内部信息以及调整、安 排人员信息，传达社长意见，协调各方工作，达到“上传下 达”的作用。 4、行政部：负责秘书、统筹、监察等工作。大致如下： ⑴文件、档案、资料的整理、分类、归档记录上报 ⑵打印文件，复印资料 ⑶遇突发事件紧急联系相关负责人，协助解决 ⑷收发邮件、信件及时转交相关人员 ⑸保密工作，且负责财务工作 ⑹处理各部门人员的报账事宜、审核、汇总、传递工作
⑺保持工作环境的整洁、干净 ⑻负责社团人员信息的登记、整理和保管 ⑼传达社团通知 ⑽监督社团各部门的各项工作 ⑾记录、监督并反映其日常工作情况 ⑿负责对全社人员各项工作规范进行考核 5、宣传文艺部：主要负责宣传、服务礼仪、文艺等工作 ⑴社团公共信息的整理及发布 ⑵设计制作各项宣传用品（PPT、展板） ⑶活动场地的布置 ⑷负责活动会议时的礼仪、接待等工作 ⑸负责处理活动现场的卫生情况 ⑹处理外界来信及外界询问等工作 ⑺负责活动的文艺表演、设计与安排 ⑻负责各项拍摄、表演人员的确定 6、涉外部：主要负责公关、客户等外联工作 ⑴增加校内各组织的联系，以及校外企业之间的联系，为同 学们提供社会实践机会 ⑵密切联系兄弟学校、学院以及相关协会、社团，为其他各 职能部门提供信息支持 ⑷对外拉赞助 ⑸对客户资料进行整理和保存
项目管理制度组织机构及分工
工程管理组织机构及分工 1、工程管理组织机构 2、工程管理人员分工职责 (1)工程经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度， 明确施工工程的总目标，负责施工工程的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对工程部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对工程总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。 负责施工组织设计在工程的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。 定期组织工程部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。 做好与业主及监理单位的协调工作。 （2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安
全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实； 协助工程经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对工程文明安全施工负具体的领导责任； 协助工程经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理； 领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素； 建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理； 按时完成上级领导的各项工作。 （3）技术负责人：对本工程的质量管理和工程质量负全面责任；协助工 程经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。 认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。 负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。 组织工程部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。 主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。 协助工程经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。 监督指导工程部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。 主持工程测量工作，对检验、测量、实验设备进行管理。 （4）安全员：贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实公司制定的各项安全生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施； 按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发现问题及时解决，杜绝安全事故的发生。 （5）质检员：按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全 面的质量检查，发现问题及时纠正； 参加工程部组织的定期和不定期现场质量检查工作，对各级领导检查验收所提出的问题，按公司和工程部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改，并报请复验，使工程质量达到规范要求。 （6）材料员：掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应 计划。根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场； 采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。进入施工现场的材
组织机构设立及职责分工
组织机构设立及职责分工 扬州美特房地产开发有限公司 组织机构设立及职责分工 为适应公司发展的要求，根据公司经营及管控状况，搭建职能体系，明确各级高层分管部门及职责，从而有效发挥各级主管领导的管理作用，现就扬州美特房地产开发有限公司组织结构、岗位职责、工作分工明确如下： 一、美特房产组织结构图： 二、组织职责分工及岗位职责 总 裁 公司的法人代表、最高管理者 一、全面主持公司的整体生产经营管理活动，建立、健全公司整体管理体系，实现公司经营管理目标。 二、根据集团公司提出的战略目标，制定公司整体经营发展战略规划，经营方针和经营形式，确保公司整体战略目标的实现。 三、全面执行和检查落实集团公司设定的各项规章以及标准化的管理模式，对实施过程具有监管责任。
四、组织制定公司年度经营管理计划，并组织实施公司年度经营计划和投资方案，对公司整体经营管理活动进行全面系统的分配及检查、分析、评估。 五、对公司的经营管理工作进行全面的指导、监督、检查以及部署，定期组织召开经营管理专题会议，及时解决经营管理过程中存在的问题，对公司经营管理工作负全责。 六、组织确定公司项目立项后整体投融资方案、组织设计方案、项目施工方案、造价管理方案、营销策划推广方案以及税收筹划方案。 七、建立健全公司整体管理体系，审核确定公司内部管理机构设置方案和公司整体管理制度、规章。 八、对公司中高层管理人员的聘任和绩效实施，负责对分管人员的各项工作任务的部署、指导、检查监督、评价和考核工作。 九、推进企业文化及员工队伍建设工作，深入宣导公司企业文化理念、思想及价值观，引导公司全员切实实施公司企业文化工作。 十、行使公司章程和集团经营管理委员会授予的其它职权。 十 一、建立与政府、合作伙伴的良好关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，为企业发展创造外部条。
《煤矿安全规程》全面组织机构及成员名单含职务职称
《煤矿安全规程》全面修订组织机构及成 员名单 一、领导小组 组长：付建华 副组长：王树鹤杨富彭建勋 成员：黄玉治李万疆宋元明 李书清支同祥吴鑫 刘向东刘云涛朱凤山曹安雅韩小乾 《规程》修订办公室 主任：朱凤山 副主任：张文杰孙守仁汤家轩 成员：王铁根张磊葛维明高晓芬黄体伟杨五毅二、编审组 主任：彭建勋 副主任：袁亮朱凤山田会 总审稿：卢鉴章 1.第一编总则 组长：彭建勋中国煤炭工业协会副会长、高工 副组长：卢鉴章国家安全生产专家组成员、煤炭科学研究总院原副院长、研究员 成员：张文杰国家煤矿安全监察局监察专员、高工 孙守仁中国煤炭工业协会行业协调部主任、教高 汤家轩中国煤炭工业协会技术管理部主任、教高
高晓芬中国煤炭工业协会技术管理部副主任、教高 王铁根国家煤矿安全监察局科技装备司处长 葛维明中国煤炭工业协会行业协调部副处长 窦永山中国煤炭工业安全科学技术学会原会长、教高 郝贵神华集团有限责任公司副总经理、教授 傅贵中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院党委书 记、教授 陈志平中国中煤能源集团有限公司安监局局长、教高 丁大同大同煤矿集团有限责任公司塔山煤矿董事长、教高 周勇神华集团有限责任公司安监局煤炭处处长、教高 周桐中国煤炭科工集团煤炭工业规划设计研究院院长、教高 执笔人：傅贵 2.第二编井工部分 牵头人：袁亮中国工程院院士、国家瓦斯治理工程中心主任、淮南矿业（集团）有限责任公司 （1）地质保障 组长：彭苏萍中国工程院院士、中国矿业大学（北京）教授、博导 副组长：胡善亭中国煤炭地质总局局长、教高 成员：张群中国煤炭科工集团西安研究院副院长、研究员孟召平中国矿业大学（北京）教授、博导
项目组织结构及人员职责分工
项目组织结构及人员职责分工 我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。 项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示：
项目经理职责： 项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。 （1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 （2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 （3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 （4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。 （5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。项目技术负责人职责： （1）开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提供技术业务素质。 （2）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。 （3）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。 （4）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。 （5）负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。 （6）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。 （7）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。（8）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。 （9）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负责填写审核“现场技术交底卡”。 项目副经理 （1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作； （2）负责施工组织设计编制； （3）审核并解决现场重要技术问题； （4）负责现场全面质量监督控制； （5）负责组织对分项、分部工程的质量评定； （6）搞好资金管理，控制工程成本； （7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责； （8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。 项目主管职责： （1）负责施工部、材料部、后勤部工作。 （2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文