绿城集团企业文化手册

绿城集团企业文化手册
绿城集团企业文化手册

企业样本

绿城·创造城市的美丽(真诚、善意、精致、完美)

浙江杭州

二OO五年十一月

绿城·创造城市的美丽

●提纲(总70页左右)

一、样本名称:绿城〃创造城市的美丽

二、扉页:企业理念——创造城市的美丽

三、月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步

四、“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学

五、创始人简介及管理层介绍

六、创造城市美丽的旅程

1、永远致力于品质第一

2、传承诗意的营造哲理

3、房产开发历年所获的主要荣誉

4、积极拓展,步履已遍及国内7省13城市

六、持续增长的经营业绩

七、让产品成为符号

1、多层公寓系列

2、高层公寓系列

3、山水别墅系列

4、城市精装修公寓系列

5、公建配套系列

八、以品质树立品牌

1、贯彻“人,是绿城的第一产品”的理念

2、尊重历史和习俗、分享“批判会”的经验

3、营造产品的“八大优势”

4、营造中的“加法”法则

5、知名的合作伙伴

九、规范化的公司治理

1、理想主义的企业愿景

2、客户优先的品牌战略

3、优质的土地储备规模

4、合理谨慎的财务策略

十、企业与客户同成长

1、让抱怨客户成为满意客户

2、前期介入

3、工程质量客户监理小组

4、产品说明会

5、交付

6、装修管理和服务

7、保安队伍

8、会所管理

9、客户服务中心

10、客户通讯

11、园区文化建设

12、特色服务

13、拓展服务

14、绿城会

十一、员工是企业最宝贵的财富

1、吸纳优秀学子进入企业

2、各类培训提升员工素质

3、推动职业生涯规划,增强归属感

4、绩效奖励计划推动工作热情

附录、大事记

封面

绿城〃创造城市的美丽(图片以最能反映杭州和江南城市印象的图片为准)封二

空白

扉页

创造城市的美丽——绿城长期秉承“真诚、善意、精致、完美”的企业理念,致力于为开放中的中国城市、心灵富足的居住群体建造心目中的理想家园

扉2

图片(以最能代表绿城建筑形态的图片为准,或设计相对抽象的图片来体现企业理念)

目录(P1):

1. 月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步

2. “我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学

3. 创始人简介及管理层介绍

4. 创造城市美丽的旅程

5. 持续增长的经营业绩

6. 让产品成为符号

7. 以品质树立品牌

8. 规范化的公司治理

9. 企业与客户同成长

10. 员工是企业最宝贵的财富

附录:大事记

(P2):

空白

(P3):

企业理念设计图片(类似万科的“建筑无限生活”)

(P4):

空白

正文(P5):

第一部分:月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步绿城房地产集团有限公司自1995年成立以来,始终秉承理想主义的信念,要创造城市的美丽,实现居住的安乐与美好。

1978年以后,随着中国逐步推进市场化的经济改革,一个更加开放与繁荣的社会正向我们走

来,社会安定与生活美好成为了整个一代人最重要的寄托和追求。作为上世纪90年代中后期成长起来的房地产企业群体之一,绿城始终抱有信心和使命,要为我们的社会创造更多的财富,要为整个一代人的安居美好贡献自己的努力。

10多年来,绿城始终坚持“以人为本”的企业理念,逐渐提炼出独特的企业核心价值观:“真诚、善意、精致、完美”,并把自己的愿景定位于做一个具有深厚人文理想的企业,提倡“与人为善,仁爱求真”。企业所致力营造产品的所有利益点都是为了居住者的安乐和美好,企业之本亦是“一群具有理想主义色彩的志同道合的人”。

哲学家康德说:“有两种东西,我们愈是时常反复地思索,它们就愈是给人的心灵灌注时时翻新、有加无已的赞叹和敬畏,我们头上的星空和心中的道德法则。”在绿城的LOGO里面,有两个事物一直引领着我们的理想——桂花和月亮:一方面是自然纯美的象征,另一方面则体现了客户对居住理想的切近追求,绿城正是通过两者来寄托企业对美好事物和理想境界永无止境的追求。

绿城在进行杭州及周边住宅产品开发的同时,还充分利用自身的品质和品牌优势,陆续进入上海、北京、安徽、湖南、河南、新疆等地,依靠全体员工的努力,依靠消费者对企业一如既往的支持,使我们的产品能在竞争激烈的市场中保持优势。我们相信,在创造城市美丽的同时,通过对人文理想的继承和传播,肯定能赢得城市美丽和居住美好的共同愿望。

2005年杭州

正文(P6):

English folder

正文(P7):

第二部分:“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学

我们走在正道上

绿城的登记注册是1995年1月,11年过去了,与其说取得了很大的发展,不如说我们可能已经知道怎样做企业了,或者说对企业理念方面的追求有了一定基础。“真诚、善意、精致、完美”,是公司的基本价值观念,是公司的质量方针,也是公司企业文化的核心部分、精粹部分。

我们为什么做企业,我们怎样面对社会、面对客户,在公司内部怎样面对员工、面对自己?中国传统的文化、人类的先进文化,“与人为善”总是一个基本的内核,相信“人之初、性本善”。基于这种文化上的理解,我们把企业的价值观念,做到这条轨道上,这是绿城和很多企业不同的地方。我们走在正道上,是绿城发展得好的一个非常重要的原因。

我们相信企业应该为他人、为社会。真正解决了为什么要赚钱这一课题的企业是不多的,我们也就是在这一点做得非常踏实,而且很认真。至于发展的成果、发展的速度,在这样一个体系中,要达到精致完美,我们还有很大的差距。我们最多只能说对一个已经长得比较大的公司的运行有了一个基本的把握。我们知道做什么、怎么做,我们已经开始变得比较有理性。

我们投资的绿城育华学校的校训里第一个字是“仁”,“仁”的字形由两个“人”组成,意谓你和我是一样,你应该替我考虑,我也应该替你考虑,即设身处地替他人着想,正如以前我们强调“替客户想得多一点”。这是绿城基本的思维方式,绿城形成的很多口碑都源于此。

一个有发展希望的国家、企业或个人,她必定是讲道义的,若不如此,那她一定不会有发展的希望。讲道义、走正道,这是我们每个人所必须做到的,虽然人间正道多沧桑,但走正道,得正果。希望这样的价值观念在我们的传承、传播下发扬光大。

宋卫平

正文(P6):

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正文(P9):

第三部分:创始人简介及管理团队介绍

上世纪90年代中期以来,浙江在中国的经济版图上写下了无比重要的篇章,民营经济的实力壮大和民营企业家群体的崛起成为了承载这片土地希望的重要力量。浙江商人勤勉而又善于思考、务实而又勇于承载理想的特质在这一代企业家群体身上得到了最集中的体现。作为一个身受过良好历史教育的企业家,宋卫平先生具有开阔的胸襟和视野,在竞争激烈的市场当中能将事业理想与仁爱亲情谐和地融合在一起,凝铸了绿城作为一家房地产企业的独特性格,这种企业性格亦通过其勤勉的教化得以在企业的管理层和员工当中传播和继承,成为了企业信心和力量的重要源泉。

●○企业创办人宋卫平先生

曾做过党校的教师

宋卫平先生是浙江绍兴嵊县人,1982年毕业于杭州大学历史系,1982年至1987年在舟山市

委党校任教。1987年,宋卫平先生离开该党校,到珠海一家电脑公司工作,从文员一直做到一把手。1994年,宋卫平先生从珠海回到杭州,以15万元起家,致力于房地产开发,走上了一条极富理想色彩的企业创新之路。

从身无分文到理想主义的企业家

1994年从珠海返回杭州时,宋卫平先生身无分文,但却希望创办自己的企业。经过观察他认为,对于一个学文科的知识分子而言,从事房地产业最有优势。因为这个行业不需要更多的技术,而是管理密集型、知识密集型的一个产业,凭着自己的悟性一定能够做得好。绿城从借钱创业开始,逐渐发展到今天成为一家资产规模逾110亿元的企业集团。

作为文科毕业生,宋卫平先生的文人气质随处可见。如在绿城招工时,他曾出过一道题,就是对《论语》里“春服既成,冠者五六人,童子六七人”那段古文的理解。他很在乎一个人的人文气质,认为这和自己做企业的理想息息相关。

热爱体育,足球是自己割舍不去的理想

宋卫平先生是一个十足的体育迷。在党校时,没有体育老师,宋卫平先生曾兼职做了两年体育老师。在大学时宋卫平先生是校乒乓球队的成员,而棋牌更是其拿手好戏,尤其桥牌水平,甚至还自创了一种叫牌,写了一本书。在桥牌上,宋卫平先生曾有幸与聂卫平等人交手。源于对体育的热爱,1998年1月15日宋卫平先生着手组建了浙江绿城足球俱乐部。俱乐部成立后,绿城集团对足球投入不菲,虽然成绩总有起伏,但对足球的喜爱已成为了绿城人心中共同的寄托。俱乐部之外,绿城还成立了足球学校,中国足协的负责人在看过学校以后曾说,他在该校看到了“中国最好之一”的足球训练基地。

热心教育,奉教育为归宿事业

绿城第一产业是房产,第二产业是教育,第三产业是足球,但教育是绿城的归宿产业。宋卫平先生认为,绿城把教育视作最重要的产业。绿城相信:教育使得人有想象力,有思维的穿透力,有丰富的精神世界。教育使得人类社会得以存在、进步、发展。教育产业是绿城的归宿产业。教育是绿城做房地产的目的、动机和意义。宋卫平先生在经营房产的同时大力投资教育事业,目前投资的学校已经包括3所幼儿园、1所小学、3所中学,教育已经成为绿城心系理想,回报社会的一个重要平台,是绿城事业的有机组成部分之一。

正文(P10):English folder

正文(P11):

●○管理者团队(最好加入个人的简历介绍)

正文(P12):English folder

正文(P13):绿城集团总部:黄龙世纪广场图片

正文(P14):空白

正文(P15-24):

第四部分:创造城市美丽的旅程

绿城集团坚持“创造城市的美丽”为企业使命,以营造高品质住宅产品见称,逐步取得消费者的忠诚和业界同行的认可,成为中国最具知名度的房地产品牌之一。绿城营造的房产品以对自然文脉和城市人文特质的发掘和传承而著称业内,企业所开发的产品以典雅持重的风格、精致谐和的社区氛围赢得众多消费者的追捧,企业和产品多次获得各级政府和行业机构评选的荣誉,其产品更是为多数同行竞相模仿,成为业界引证的奇特现象之一。

●○永远致力于品质第一

绿城营造的房子及其提供的服务,始终奉行品质第一的理想。

在企业的管理理念和产品营造哲学中,品质是企业词典中的关键词之一,也构成了绿城房产品的最重要的符号和标记。

绿城认为:唯有高品质的产品与服务才能得到客户的认可和信任,唯有打造精致产品的企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。房产品的品质营造就是要构建城市的景观品质,营造客户70年满意的生活品质,提供不断增值的物业品质,提升行业技术的标准品质,为社会带来先进文明的文化品质。

目前,绿城产品已形成了以桃花源、九溪玫瑰园为代表的别墅系列;以桂花城、紫桂花园为代表的多层系列;以春江花月、杭州绿园、上海绿城等为代表的高层系列,以及以深蓝广场、丁香公寓等为代表的城市精装修系列。绿城同一系列的产品,无论是在北京、上海还是杭州,都有相同的“绿城特质”,从而成为绿城产品具备可识别性,能够得到推广和认同的原因。

●○传承诗意的营造哲理

绿城房地产的营造起步于浙江省的省会——杭州,一个交织着诗意形象和神话故事的美丽城市,不仅为海内外华人所普遍认同,更是被世界上的多数人许以为“世界上最美丽的城市之一”。西方人最早从传教士的旅行游记当中所阅读的繁华富丽、婉约精致也被传承到了当代。90年代中后期的杭州本地民营房地产企业的崛起,在营造城市的过程中不断重新阐释和注解这个城市的历史肌理和文化脉络,房产品的美好背后是对传统文化和现代文明质素的最有效集成,绿城长期秉承人文主义的文化信念,逐渐成长为“创造城市美丽”的典范企业。

附1:从人文理想到人文建筑

●○不断增加的企业荣誉

2020年员工手册金地集团员工手册完整版

(员工手册)金地集团员工 手册

金地集团员工手册 第壹章总则4 第二章入职指引4 报到4 工作时间4 办公及生活安排5 试用和转正5 第三章员工纪律和行为规范6 员工守则6 考勤制度7 工作风纪8 礼仪仪表8 保密8 第四章薪金9 薪金系列9 分配。9 薪金调整9 福利津贴10 社会保险11 住房13 第六章培训、考核和发展13 培训13 考核14

晋升和发展16 第七章人事和劳动关系16 人事行政关系16 劳动关系16 辞职17 辞退17 第八章奖惩18 奖励18 惩罚19 第九章沟通和交流21 沟通渠道21 投诉和合理化建议21 信息管理和沟通平台21 公司内部网站22 邮件22 金地月刊22 员工活动22 第十章安全及其它22 防暴雨、防台风的安全措施22 其它23

第壹章总则 本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您于金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有壹个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。 此版员工手册系试用版,由于公司的发展和运营环境的不断变化,本手册中规定的政策均有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们均将及时通知您。您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的壹员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 金地的每壹位于岗员工均应遵循本手册。 第二章入职指引 报到 人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件且留复印件:1、身份证;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证明;5、近期体检方案、免冠壹寸近照10张。 当个人资料有以下更改或补充时,请您于壹个月内到人力资源部出示关联证明的原件且留下复印件,以确保和您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻情况;4、职称、从业资格;5、培训结业或进修毕业。 您于报到时,请按以下程序进行: 工作时间 公司实行每周五天工作制。工作时间为:周壹至周五上午8:30-12:30,下午2:00-5:

绿城园林景观工程设计15个强制性标准

绿城园林景观工程设计15个强制性标准 最大的景观微刊:Land-2013 1.建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡(或覆土)高度禁超过室±0.000标高线。 2.小区界绿化与界报警设备的水平距离应控制在0.5m以上,并应根据绿化生长速度定期进行修剪。

3.为保证摄像监控效果,园区出入口、人行出入口、单元出入口等部位,夜间应保证足够照度,环境照度不应小于50Lux。 4.室外临空处高差大于等于1.0m时应设置防护栏杆,栏杆高度从可踏面起算不应小于 1.05m。

5.室外花钵、壁炉、雕塑等独立构件应与基座等主体有可靠连接。 6.泳池水位应符合安全规定,成人泳池水深应控制在1.3m以,儿童泳池水深控制在0.3-0.6m 之间,按摩池水深应控制在0.8-0.9m之间。

7.经营性泳池应考虑洗脚池、强制喷淋设施等的设置,且应满足地相关规定要求。经营性泳池区任位置照度均不应小于80Lux。 8.泳池不得设置有假山、桥洞、暗坝、台阶、槽沟等容易发生人身伤害事故的设施。 9.围墙、挡土墙、下沉式花园墙体等有压顶的部分应设置滴水线(槽),防止雨水流挂现象发生。

10.硬底人工水体近岸2.0m围,水深不得大于0.7m,汀步附近2.0m围,水深不得大于0.5m,无法满足此项要求的区域应设置安全护栏。 11.景观小品等室外构筑物应进行施工图深化设计,施工过程中不得擅自变更结构尺寸。

12.泳池、水景(系)马赛克等饰面材料铺贴应采用专用粘结剂,基层防水应采用水泥基防水砂浆,泳池侧禁使用柔性防水材料。 13.泳池溢水口格栅应采用不锈钢、花岗岩(背衬不锈钢)等材质,不得使用ABS塑料等易老化、断裂材料。

绿城集团企业文化手册

企业样本 绿城·创造城市的美丽(真诚、善意、精致、完美) 浙江杭州 二OO五年十一月 绿城·创造城市的美丽

●提纲(总70页左右) 一、样本名称:绿城〃创造城市的美丽 二、扉页:企业理念——创造城市的美丽 三、月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步 四、“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学 五、创始人简介及管理层介绍 六、创造城市美丽的旅程 1、永远致力于品质第一 2、传承诗意的营造哲理 3、房产开发历年所获的主要荣誉 4、积极拓展,步履已遍及国内7省13城市 六、持续增长的经营业绩 七、让产品成为符号 1、多层公寓系列 2、高层公寓系列 3、山水别墅系列 4、城市精装修公寓系列 5、公建配套系列 八、以品质树立品牌 1、贯彻“人,是绿城的第一产品”的理念 2、尊重历史和习俗、分享“批判会”的经验 3、营造产品的“八大优势” 4、营造中的“加法”法则 5、知名的合作伙伴 九、规范化的公司治理 1、理想主义的企业愿景 2、客户优先的品牌战略 3、优质的土地储备规模 4、合理谨慎的财务策略 十、企业与客户同成长 1、让抱怨客户成为满意客户

2、前期介入 3、工程质量客户监理小组 4、产品说明会 5、交付 6、装修管理和服务 7、保安队伍 8、会所管理 9、客户服务中心 10、客户通讯 11、园区文化建设 12、特色服务 13、拓展服务 14、绿城会 十一、员工是企业最宝贵的财富 1、吸纳优秀学子进入企业 2、各类培训提升员工素质 3、推动职业生涯规划,增强归属感 4、绩效奖励计划推动工作热情 附录、大事记 封面 绿城〃创造城市的美丽(图片以最能反映杭州和江南城市印象的图片为准)封二 空白

联想集团企业现状和简介

联想集团企业现状和简介 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年 在香港联合交易所挂牌上市,联想集团有限公司(编号992)的市值达到约900亿港币左右,位居香港股市十大上市公司之列。联想集团有限公司包括两大子公司:联想电 脑公司、联想神州数码有限公司。 从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团,目前拥有员工10,000余人;在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部,在全国各地建有数千家代理分销网点;在欧洲、美洲、亚太设有海外平台;1999年实现销售收入203亿元人民币,连续二年位居全国电子百强第一名;销售联想电脑125.8万台,连续四年位居中国市 场第一,在亚太地区的市场占有率上升到第一;联想集团是国家120家试点大型企业 集团之一,国家技术创新试点企业集团之一,成为国内最具影响力的高科技公司。 在过去的十几年里,联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、 信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核 心的网络局端产品等多方面,各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、 商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。 在技术竞争日趋激烈的今天,联想集团积极调整发展策略,提出了"打破应用甁颈,促进信息产业发展"的口号。1998年,联想与中国科学院计算技术研究所共建联 想中央研究院,加大前瞻性技术研究;并通过进军软件产业,提高技术附加值;联想 集团提出了面向INTERNET的新战略,全面进军数字化领域;全面发展信息服务业, 积极开拓宽带网络业务,为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。

金地集团华南区域员工培训管理手册

金地华南区域员工培训管理手册 (修改版) 主编:深圳公司人力资源部 版本:第1 版 时间:2009年7月

目录 第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 附录一新员工培训管理办法 (6) 第一章总则 (6) 第二章培训管理 (6) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (7) 第五章部门间交叉引导 (7) 第六章新员工培训评估 (8) 附录二岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (9) 第四章基层员工的培训 (10) 附录三员工外派培训管理办法 (12) 第一章总则 (12) 第二章外派培训人员资格 (12) 第三章外派培训处理程序 (12) 第四章外派培训工资 (13) 附录四员工培训出勤管理规定 (14) 附件1培训运作流程 (15)

附件2需求调查表 (16) 附件3部门计划外培训申请表 (17) 附件4员工外派培训申请表 (18) 附件5培训工作评价表 (19)

第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于金地集团华南区域(以下简称公司)全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训,终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。 主动性 强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式

绿城完全手册之八玻璃

绿城完全手册之八玻璃 The following text is amended on 12 November 2020.

绿城完全手册之八:玻璃 有道是细节成就完美,但凡高品质的产品都非常注重细节。绿城作为一家富有理想主义色彩的房产企业,对于产品品质的追求精益求精,对房产品的每一个细节都经过反复的推敲,每一种材料的选择都反复斟酌,哪怕是选用一块玻璃,也要追求尽善尽美。 玻璃的历史源远流长,在西方,人们常把玻璃说成是上帝赐予人类的最佳礼物,这晶莹剔透的宝贝给世人带来了生活的喜悦和创作的灵感,它是一个充满矛盾而又非常神奇的物质,艺术家们利用它晶莹透亮冷峻而坚固同时具有折光反射的特点,在艺术创作上使玻璃工艺达到变幻莫测、光怪陆离,产生令人难以预想的艺术效果。在建筑上,玻璃更是以其独特的质地和灵性成就了它的特殊地位,不同的玻璃有不同的特质和用途,在不同的地方会有不同的效果。为了让每块玻璃都能发挥画龙点睛的作用,绿城可是动足了脑筋。 一、色彩 漫步紫桂花园,绿意处处,仔细一看连窗户玻璃都是绿色的,一扇扇晶莹碧透的窗户映衬着园区内的绿树繁花,显得格外和谐雅致。原来紫桂花园窗户采用了法国绿的本体着色玻璃,这种玻璃的着色过程是将调好颜色的玻璃膏融入熔融液玻璃中,在地心引力及表面张力的作用下,玻璃膏会均匀分布在玻璃熔融液的上下表面,再经过冷却制成,因此着色格外匀称,透光性也很好。同普通的附膜着色玻璃相比,本体着色玻璃的吸收再辐射和减少辐射热渗透的功能更强,也更节省能源,同时使得外立面的色彩更富于变化。喜欢寻求突破的绿城在春江花月中又率先使用了灰色玻璃,可谓别具匠心。米黄色的建筑立面搭配灰黑色的玻璃,整个建筑平添了几分典雅、庄重。 二、宁静 现代建筑都趋向于大面积玻璃采光,然而普通玻璃夏季无法阻挡阳光中的热能向室内传递,冬季也无法阻挡室内热能的外泄,保持室内适宜温度的代价只能是大量消耗空调和暖气的能耗,因此大面积玻璃采光带来的直接后果是整个建筑节能性的极大损失。如何在保证室内采光良好的前提下,将玻璃能量损失减至最

读绿城企业文化后感

因为理想,所以幸福 ——读《绿城企业文化理念读本》有感 有句话说的好,一年的企业靠运气,三年的企业靠老板,五年的企业靠管理,十年的企业靠文化,百年的企业靠信仰。这就是企业文化对一个企业的重要性。是支撑一个企业不倒的定海神针。 一个企业的文化往往决定一个企业的定位。绿城是一个理想主义的企业,在这里聚集着许许多多的理想主义者。他们在这里追求完美,追求自己的理想。有些人认为理想主义是不切合实际的空想主义。读过《企业文化理念读本》的我可以郑重地告诉那些人:“你们对理想主义的理解完全是片面的!”绿城人都是理想主义的实践者。我们绿城人是理想主义者,同时也是有行为、有能力的现实主义者。 “以人为本”,这是绿城企业文化里面讲的,同时也是我自己亲身体会到的。“以人为本”在绿城绝不是单薄空洞的一个词、一句话。它是企业对员工、对社会的一个承诺,承诺为员工创造最好的平台、为社会建设精致的房子。绿城企业运作的首要目标不是利益最大化、名噪一时,而是很朴实、很暖心地以培养优秀的员工作为企业运作的首要目标,这难道不是以人为本的最好体现吗? “得道者多助,失道者寡助”一直是恒古不变的真理。这句话恰好与绿城“讲道义、走正道、得正果”地一贯作风相吻合。绿城的社会责任感与人文情怀在业内一直都是有口皆碑的,“产品即人品,人品即产品”这是我读过企业文化后很喜欢的一句话。这简短地一句话就道出了一个企业的良心,“房产品是我们生命的延续”,绿城所建的一砖一瓦,所种的一草一木里面都倾注着绿城人的感情,用感情建造起来的房子绝不是死气沉沉的,

它是有朝气、有灵气的,我们的身体会随着时光的流逝而变得日渐衰老,但是绿城人用感情盖起的房子却不会老去,它就是我们生命的一种延续。 绿城像一位慈祥的母亲,用她慈祥的眼神、温暖的双手关爱整个社会。“赠人玫瑰,手留余香。”在绿城,一直提倡助人为乐,因为助人便是助己。绿城无时无刻不在给社会传递着正能量,绿城相信世界是美好的,做绿城人就像是做母亲的孩子,是那么温暖踏实有归属感。在绿城工作就像是生活在有着蓝天、白云、绿草、牛羊的大草原一样,是那样的豁达、那样的包容,那样的阳光。 绿城同时也像一位严苛的父亲,他在不失母亲慈祥的同时,也用自己的一言一行给自己的孩子诠释做人做事的道理。“真诚、善意、精致、完美”,就简短地八个字,却深刻的道出了做人做事的精髓。对人真诚、善意,做事精致、完美。作为绿城人,大家都相信“人之初,性本善”,真心实意地与人为善,助人为乐,便会得到人缘、人助。这位严苛的父亲还有一个名字叫“认真”,认真是绿城人安身立命之根本。追求认真,追求精致,同道共识,方谓同仁。绿城的员工是一群做事认真的同道中人。精致是绿城人、绿城产品与绿城服务的鲜明特征,在工作中不认真、不追求精致的人,不可能是成功者。绿城之所以能展现并保持强盛的生命力,也正是因为他坚持不懈、一如既往地追求理想、追求完美、追求真、善、美的结果。 精品,绿城只做精品。精品不是绝对地和高价位划等号,就算低价位也要做出精致、完美的房产品。做精品是一种理念、是一种态度。精品是行业发展和竞争的必然要求,精品成就了绿城的今天,同时也为绿城美好的明天保驾护航。 绿城是一个教书育人的大学校,世界唯一不变的就是变化,绿城人一

金地集团企业文化手册

金地集团企业文化手册 金地背景介绍 P005 金地荣誉榜 P006 ◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅 小区” ◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状” ◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名 ◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号

◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目 ◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 理科金地 P007 文化的风格:追求完美主义细节 领导的风格:中规中矩谨言慎行 品牌的形象:理性高尚成熟稳健 产品的特色:精雕细刻平中见奇 管理的风格:强调共性讲究理性 第一章 企业文化——企业成功的灵魂 在企业文化建设上,金地一直崇尚东方的“集体主义”精神,把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”,自始至终强调要“个性、共性相统一”,倡导“用心做事,诚信为人”。(P013) P018 使命:创造生活新空间 愿景:做中国最有价值的地产企业 核心价值观:用心做事,诚信为人;以人为本,创新为魂;专业之道,惟精惟一;坚韧内省,超越自我;客户服务五小事;员工是企业的金矿 P019 企业使命——企业存在的理由

《绿城企业文化理念读本》读后感

《绿城企业文化理念读本》读后感 2018年4月我有幸加入到绿城这个大家庭已近3个月,无时无刻不在感受公司浓郁的学习氛围和公司对员工无微不至的人文关怀。同事积极认真的工作态度,吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风,对精致完美的不懈追求,给我留下非常深刻的印象。作为一名刚入职绿城装饰集团不久的新员工,在进入公司的第一天起,就无时无刻不被公司的文化所感染,公司“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念也在每一位员工、每一个工作细节中充分体现。 绿城人,是理想主义的实践者,我们身在绿城,理当遵守并且去实践它。我们追求的是真诚、善意、精致、完美,这一直是我自己所认同的理念,只有为人真诚,与人为善,不断追求精致方能达到完美境界。 绿城,秉持着以人为本的优秀精神,生产传承人类文明的产品,顺应人文主义,为人而服务。这是一个在行业内一直被我敬仰的企业,很荣幸能加入到这个团队中来,虽然我刚刚入职,但是“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念已经深深的在我心中扎根了,并且我也会去恪守。我有以下几点感触: 第一,公司的企业文化告诉我们,做好绿城人,我们既是房地产行业的理想主义者,同时也是现实主义者,但是理想主义色彩 一直会是我们的导向。理想是我们希望达到的人生目标和追求 向往的奋斗前景,我会把我的理想投入到工作当中去,做一个 敬岗爱岗的绿城人,与企业荣誉共存,多多创造美好自由的家 园。 第二,公司将我们划入了最重要的企业产品,而只将公司的其它物质产品归为副产品,由此可见,公司在生产和管理过程中都

是倡导“以人为本”,带动我们员工和公司共同成长,让我们成为 公司发展以及享受劳动果实的受益者,甚至将培养员工放到很 高的高度上,与之将企业的存亡联系在一起,这让我更应该把 所有的工作努力的做到最好! 第三,房地产行业是一个非常古老的行业,是一个生机勃勃的行业,是一个辛苦和劳动的行业,也是一个共荣的行业,更是一 个需要我们一个个绿城人奉献自我去创造价值的行业。为此, 我们需要努力,需要更有强烈的责任感与深切的人文关怀,我 们需要不停努力,不停进步,把灵魂与结晶放进一个个房屋里, 使之变成永恒的元素。 第四,我们要在产业不断进步的时下,追求并且注重产品的质量。 古人说:一个牢固的房屋必定有一个牢固的基础,一架牢固的 大桥必定有很多牢固的筑基。作为一个绿城人,我们不单单要 认真踏实的工作,并且要把工作看成一项艺术,顺应现在的工 匠精神,追求品质的升华,要正确的看待本职工作,神圣的对 待自己的工作,工作就是我们的生命。作为刚刚入职的绿城员 工,我不仅仅要虚心的学习,学习,再学习!在工作中不断培

联想集团企业文化手册范本

联想集团企业文化手册 第一部分:我们的历史 (3) 一、联想的初创阶段 (3) 二、联想的起步阶段 (4) 三、联想的助跑阶段 (5) 四、联想的起跳阶段 (7) 五、联想的转型阶段 (9) 第二部分我们的目标 (10) 一、我们的使命 (11) 二、我们的远景 (11) 三、我们的战略路线 (13) 第三部分我们的价值观 (13) 一、服务客户 (14) 二、精准 (18) 三、诚信共享 (22)

四、创业创新 (27) 第四部分我们的风 (34) 第五部分我们的行为准则 (37) 做事三原则 (38) 沟通四步骤 (38) 投诉处理三原则 (38) 联想员工基本行为守则 (39)

第一部分:我们的历史 一、联想的初创阶段:1984年~1987年 1. 阶段特点 利用技术服务积累资金,通过拳头产品打开市场。 2. 标志事件 1984年11月1日柳总等11名科技人员,20万元起家,创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司——联想集团公司的前身。 3. 经营大事 ■ 1985年公司赚了70万元人民币,投入开发第一个自制产品——汉卡。 ■ 1986年,成功地开发出联想汉字系统和FAX通讯系统等拳头产品,开始进入流通领域。 ■ 1987年开始代理HP、AST的产品。 4. 管理文化 当时创业者们主要是通过“研究员站柜台”和制定“联想天条”等方式,开始探索企业经营管理规律。

这个阶段公司倡导“不看过程看结果,看功劳不看苦劳”的效益观,“质量是生命、用户是皇后”的市场观,“信誉比金子还贵”的道德观。 二、联想的起步阶段:1988年~1993年 1. 阶段特点 以国际化带动产业化,形成技—工—贸的产业体系。 2. 标志事件 1988年4月16日,公司在人民大会堂召开“开创外向型高科技产业誓师大会”,吹响了联想向海外进军的号角。1988年6月23日,联想电脑成立。 3. 经营大事 ■ 1988年初联想提出了自己的第一个战略目标——建成一个外向型技工贸一体的产业结构。 ■ 1990年联想获得生产计算机许可证,在建立自己的第一条电脑生产线,从代理产品向生产自己品牌的产品转变。 ■ 1990年联想集团提出自己的第二个战略目标:从1991年开始到2000年联想集团要实现5亿美元的营业额,折合人民币30亿。 ■ 1992年联想微机获得国家科技进步一等奖,年底联想上地生

绿城景观施工标准汇总

绿城景观施工标准汇总 目录: 一、材料进场检验要求 二、成品保护管理办法 三、防泛碱工法 四、标准工程节点 五、种植标准 六、过程管控细则 注:字体加粗内容为特别关注处,未加粗部分不代表不是强制内容。 一、材料进场检验要求 所有进场材料和配件必须经国家相关检验单位验收合格,对于因材料和配件产生的一切质量、安全问题由施工单位负全责。 铺装贴面材料质量检验要求(列入日常检查内容):材料不允许有较大色差;材料强度、抗污染性、质感达到设计要求;材料加工尺寸误差按具体要求。 二、成品保护管理办法 (一)、通用条款 1.1 合理安排各工种施工顺序,尽量减少交叉污染。 1.2 材料、设备及施工机具搬运过程中应采取措施防止碰撞或损坏已完工的电梯、墙面、地面、顶棚、门窗、扶手、栏杆及设备设施等成品。 1.3 管材及配件、卫生洁具(含附件)、灯具、电箱(柜)、元器件等安装材料和成套设备进场时应有符合出厂标准要求的包装,卸货不得采用倾倒方式,不得抛、摔、滚、拖。 1.4 金属塑料管材及配件、玻璃钢风管、保温材料、电气材料及设备等必须在通风、干燥的室内场地存放,不得暴晒、雨淋,防止变形、受潮或受损。 1.5 卫生洁具、散热器(片)、照明灯具、风口和面板等易损易碎物品在搬运和安装中要轻

拿轻放,小心翻转,防止磕碰和损伤。 1.6 涂饰工程(粉刷、油漆、涂料等)施工前,应检查已完工的成品保护是否到位;涂饰工程完工后应严格管理,后续工序应有可靠的保护措施并经批准后方可组织施工,以免对其造成污染或破损。 1.7 在脚手架的搭设和拆除过程中应注意不要碰撞或损坏墙面、地面、顶棚、门窗、管线、电气设施及其他已完工的成品。 8、安装(焊接、切割、套丝、油漆、设备组装和就位等)作业时,要采取有效防护措施,不得损坏和污染已完工的墙面、地面。 9、安装好的管道(含风管)、吊支架不得用作支撑或其它用途的受力点,不得攀拉、踩踏或放置脚手板。 10、墙、地面内暗敷的管线施工时,要严格控制剔槽的宽度和深度;混凝土梁、板、柱、墙不得随意剔槽、打洞,不得擅自切断钢筋。 (二)、石材成品保护措施 2.1 施工前成品保护 2.1.1 在石材采购合同或景观施工合同中,明确石材成品保护措施及费用,制定景观成品保护管理办法作为合同附件。 2.1.2 石材包装、运输环节要求 2.1.2.1 石材包装时,应分不同铺装区域装箱,尽量保证同一箱内装同一区域石 材,以方便拆御与安装,并在包装箱外粘贴两份拼接安装示意图,指导现场安装。 异形或较复杂的铺装,除对每箱标识外,还应对每块石材进行标识。

绿城控股集团人力资源管理手册

绿城控股集团人力资源管理手册 浙江绿城控股集团公司人力资源管理手册目录第一篇 总则 第二篇 组织管理架构() 第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构 第三篇 管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第章项目前期部

第一章工程成本管理部 第二章材料设备部 第三章规划设计部 第四章法律事务部 第五章客户服务部 第四篇 管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法(试行)1 1、季度工作计划及目标管理办法1 2、绩效考核管理制度1 3、员工退出管理制度1 4、奖惩制度1 5、薪资管理制度1

6、福利管理制度1 7、员工行为规范管理制度1 8、休假管理制度1 9、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度2 1、职业生涯设计管理制度2 2、分子公司薪酬管理制度2 3、工程系统经理资格认证管理办法2 4、项目工程建设优良奖管理办法2 5、员工投资基金管理办法 第一篇 总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1、公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2、公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3、人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则

联想公司企业文化

联想集团企业文化 摘要:本文主要表述了联想的企业文化发展历程,分析了其企业文化在帮助联想取得巨大成功的因素,联想企业文化建设的方法和措施以及联想企业文化理念。了解联想的企业文化,以及这种企业文化在联想发展中所起的作用。分析联想企业文化的发展历程.坚持理论联系实际,从理论出发,分析国内其他相关企业的企业文化,并了解相关企业的企业文化的特点。重点考察联想的企业文化的形成,文化理念,文化建设的实践和方法,以及它们联想的发展所起的作用。联想在并购IBM之后其企业文化面临的新形势和需要采取的措施。 关键词:企业文化联想文化建设理念 1.概论 1.1企业文化的起源和发展历程 企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于本世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣,在理论和实践上都取得了较明显的成果,中国的企业文化也开始受到世界的关注。 80年代以后,“企业文化”作为一种管理理论传入我国,并逐渐成为经济管理学界的热门话题。我国先后成立了“中国企业文化研究会”和13家省级的企业文化社会团体,在西方企业文化的基础上,

致力于研究有中国特色的企业文化理论,《经济日报》、《光明日报》等报纸杂志上也相继登载了许多介绍文化的文章,提出了一些有价值的见解和看法。有关人员在对全球的许多大公司进行考察和分析之后发现,现代企业有许多有别于传统企业的地方,正是这些差异性的东西在推动着企业的发展。 实际上,企业文化是企业管理思想发展的衍生品,是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识,理念,哲学,价值现等实践活动进行概括,总结与分析,从而高度理论化,系统化,然后再用于指导企业实践活动,因而企业文化与企业管理思想,理念息息相关,不可分割.因此,我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。 企业管理思想与理论在历史上伴随工业革命兴起并发达于西方资本主义国家,而我国五千年的封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态,企业管理理论与思想几乎是空白;所以,在企业文化发展初期的几个阶段基本上都是以西方国家管理理论与实践为基础,来划分的。 1.1.1 “分工与优势”决定阶段企业文化特点——皮鞭加饥饿该阶段是以亚当.斯密为代表的古典理论发展阶段,时间跨度是从十八世纪下半叶到二十世纪初期。在该阶段,资本主义进入第一、第二次工业革命,生产也从手工作坊想机器生产过度;由于相当多的工人在一起进行大规模生产,劳动分工与协作得到了较大发展,但是那个时代基本上还是处于机器设备稀缺、人力过剩的要素供给时代,

绿城房地产集团公司运营管理案例资料

真诚·善意·精致·完美 为了城市的美丽 ——绿城房产集团案例汇编 绿城房地产集团有限公司

目录 一、人力资源篇 引言 (3) 1、伯乐“赛马” (4) 2、从“火药桶”到诚信员工 (5) 3、员工L的成长经历 (6) 4、员工C被辞退引发的思考 (7) 5、副经理的离职理由 (9) 6、与员工H的离职面谈 (10) 7、以老带新共同进步 (11) 8、迷惘的新员工 (12) 9、办公地点搬迁引发的思考 (14) 10、互动的考核 (15) 11、因地制宜的绩效考核 (16) 12、从信用走向规范 (16) 13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 (18) 14、上好新员工入职第一课 (18) 15、一次大型专题讲座 (19)

二、设计与前期篇 引言 (23) 16、景观设计不宜盲目崇洋 (24) 17、迟来的景观设计 (25) 18、来自对“外婆家”投诉的思考 (26)

19、从小区入口谈规划设计 (27) 20、将精致、完美进行到“底” (29) 21、车库的尴尬 (30) 22、中心会馆的缺憾 (31) 23、室内设计应同步介入建筑设计的全过程 (32) 24、空调室外机该何处容身? (33) 25、别墅设备用房的设计 (35) 26、窨井盖的设置 (36) 27、设计:小处不可随便 (37) 28、设计合作引出的思考 (38) 29、美丽的农居点拆迁户的家 (39) 30、资源共享,解决供水难题 (40) 31、滞后的设计变更 (41) 32、拆迁户的质疑 (42) 33、物业用房不能随意更改 (43) 34、让“不”可能成为可能 (44) 35、公司冠名的启示 (45) 36、不翼而飞的灰线检验报告 (46) 37、规划验收的波折 (47) 38、超建问题的产生和解决 (48) 39、方案变故的启示 (48) 40、地质勘察的周折 (49)

金地集团员工手册

金地集团员工手册 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

金地集团员工手册 第二章入职指引................................................................. 报到........................................................................... 工作时间....................................................................... 办公及生活安排................................................................. 试用与转正..................................................................... 第三章员工纪律和行为规范....................................................... 员工守则....................................................................... 考勤制度....................................................................... 工作风纪....................................................................... 礼仪仪表....................................................................... 保密........................................................................... 第四章薪金..................................................................... 薪金系列....................................................................... 分配。......................................................................... 薪金调整....................................................................... 福利津贴....................................................................... 社会保险....................................................................... 住房........................................................................... 第六章培训、考核与发展......................................................... 培训........................................................................... 考核........................................................................... 晋升与发展..................................................................... 第七章人事与劳动关系........................................................... 人事行政关系................................................................... 劳动关系....................................................................... 辞职........................................................................... 辞退........................................................................... 第八章奖惩..................................................................... 奖励........................................................................... 惩罚........................................................................... 第九章沟通与交流............................................................... 沟通渠道....................................................................... 投诉和合理化建议............................................................... 信息管理与沟通平台............................................................. 公司内部网站................................................................... 邮件........................................................................... 金地月刊....................................................................... 员工活动....................................................................... 第十章安全及其它............................................................... 防暴雨、防台风的安全措施.......................................................

绿城企业文化理念读本

绿城企业文化理念读本 录绿城企业文化理念读本绿城企业文化纲要……………………………………………………3绿城企业文化理念读本………………………………………………5一理想主义………………………………………………………7二以人为本………………………………………………………9三讲道义走正道得正果……………………………………11四真诚善意精致完美……………………………………14五 城市 (18) 六房地产行业............................................................21七房产品..................................................................25八产品品质...............................................................29九园区生活服务体系...................................................32 工作.....................................................................34一管理.....................................................................39二为员工创造平台 (462) 三 为客户创造价值 (52) 四 为城市创造美丽 (55) 五

为社会创造财富 (57) 六商场悟道………………………………………………………60编后…………………………………………………………62绿城企业文化纲要我们是绿城人,是理想主义的实践者。我们正处于文化与市场的转型时代,生产的是承载人类精神、传承人类文明的产品。“以人为本”是我们最基本的认知。我们相信:讲道义,走正道,得正果;种瓜得瓜,种豆得豆。人品即产品,生命多精彩,产品多精彩。我们提倡:与人为善,仁爱求真;追求认真,追求精致,同道共识,方谓同仁。我们的核心价值观是真诚、善意、精致、完美。我们认为:城市,是文明的产物;“宜人程度” ,是判定城市价值的核心指标;满足贴近人性的需求,是城市存在的理由和发展的方向。房地产行业,是一个古老沉稳的行业,一个生机盎然的行业,一个共享共荣的行业;从事房地产开发,必须具有强烈的历史责任感和深切的人文关怀。房产品,是文明和艺术的载体、结晶和创造;是艺术的创造者和建设者生命价值的体现。房产品的营造,应该是三个过程:精神、符号、房子。我们的房产开发理念是三个界面:人与自然、人与人、人与自我的精神世界的和谐;两个要素:安定、美好。企业的产品品质,关系企业生存、发展。品质领先进步,则企业生;品质失控退步,则3企业亡。我们要坚定不移地走品质之路。精品,成就优秀企业。精品战略是公司文化价值理念的进一步深化和具体体现。精品的内核就是“认真”和追求“理想状态” 。绿城园区生

绿城企业文化理念读本

绿城企业文化系列读本 绿城企业文化理念读本 目录 绿城企业文化理念读本 绿城企业文化纲要 (3) 绿城企业文化理念读本 (5) 一理想主义 (7) 二以人为本 (9) 三讲道义走正道得正果 (11) 四真诚善意精致完美 (14) 五城市 (18) 六房地产行业 (21) 七房产品 (25) 八产品品质 (29) 九园区生活服务体系 (32) 十工作 (34) 十一管理 (39) 十二为员工创造平台 (46) 十三为客户创造价值 (52) 十四为城市创造美丽 (55) 十五为社会创造财富 (57) 十六商场悟道 (60) 编后 (62) 绿城企业文化纲要 我们是绿城人,是理想主义的实践者。

我们正处于文化与市场的转型时代,生产的是承载人类精神、传承人类文明的产品。 “以人为本”是我们最基本的认知。 我们相信: 讲道义,走正道,得正果;种瓜得瓜,种豆得豆。 人品即产品,生命多精彩,产品多精彩。 我们提倡: 与人为善,仁爱求真;追求认真,追求精致,同道共识,方谓同仁。 我们的核心价值观是真诚、善意、精致、完美。 我们认为: 城市,是文明的产物;“宜人程度”,是判定城市价值的核心指标;满足贴近人性的需求,是城市存在的理由和发展的方向。 房地产行业,是一个古老沉稳的行业,一个生机盎然的行业,一个共享共荣的行业;从事房地产开发,必须具有强烈的历史责任感和深切的人文关怀。 房产品,是文明和艺术的载体、结晶和创造;是艺术的创造者和建设者生命价值的体现。房产品的营造,应该是三个过程:精神、符号、房子。 我们的房产开发理念是三个界面:人与自然、人与人、人与自我的精神世界的和谐;两个要素:安定、美好。 企业的产品品质,关系企业生存、发展。品质领先进步,则企业生;品质失控退步,则企业亡。我们要坚定不移地走品质之路。精品,成就优秀企业。精品战略是公司文化价值理念的进一步深化和具体体现。精品的内核就是“认真”和追求“理想状态”。 绿城园区生活服务体系是对建设和谐社会的积极响应。提供优秀的绿城园区生活服务体系是我们的价值所在。园区生活服务体系就像一粒火种,会融为社会的文明素养。 我们理解: 工作,是人品的体现,工作是神圣的;应该以神佛之心面对工作;工作应该变成一种艺术;工作要做出一番境界和精神。要认真地追求理想的工作状态。 管理,是追求一种理想状态。绿城最重要的管理者是“理想”。管理者应有一种责任心。取法其极致,得乎其上——是我们管理者的目标选择。 我们的使命:

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