煤矿安全生产管理机构主要岗位的职责

煤矿安全生产管理机构主要岗位的职责
煤矿安全生产管理机构主要岗位的职责

安全生产管理机构的职责

依据《安全生产法》等法律法规的要求,安全生产管理机构的职责主要是:

(1)、贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针、政策,贯彻落实上级有关安全的指示,在矿长领导下负责本矿的安全生产工作。

(2)、负责对职工进行安全思想教育、安全知识教育,组织特种作业人员培训,对新工人上岗前的安全教育与培训、特种作业人员持证上岗情况进行监督检查和考核。

(3)、组织制定、修订本矿安全生产管理制度,编制安全技术措施,提出安全技术措施方案,检查执行情况。

(4)、《作业规程》的安全技术措施审查和审批。

(5)、按有关规定负责或参与新建、扩建及大修项目的设计审查和竣工验收、采区设计和投产验收,以及新设备、新工艺安全设施的审查。

(6)、监督检查企业安全管理制度的执行情况。

(7)、经常进行现场安全检查,及时排除事故隐患,解决安全问题,纠正、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。

(8)、掌握本单位的安全形势,分析安全方面存在的问题,提出解决措施。(9)、负责事故的统计上报工作,建立和管理事故档案。

(10)、组织本矿安全工作的考核和评比,开展安全活动竞赛,交流、推广安全生产经验,推广先进技术和管理方法。

(11)、定期召开安全生产会议,指导安排安全生产工作。

技术负责人安全生产职责

(1)、贯彻安全生产方针,严格执行技术政策,执行《煤矿安全规程》和有关技术规范、标准。

(2)、在职权范围内履行设计、安全技术措施、作业规程的编制、审批、报批职责,保证技术上可行。

(3)、针对存在的危险源,具体负责制定的组织实施矿井灾害预防和处理计划。

(4)、对“一通三防”技术管理负责,定期分析、研究本矿“一通三防”工作,制定技术措施,确保系统安全可靠。每旬组织1次矿井全面测风。

(5)、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。

(6)、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时,协助矿长组织抢救,按规定参加事故调查处理。

(7)、具体负责组织制定矿井重大事故应急救援预案,制定应急救援的技术措施,编制煤矿安全技术措施计划。

(8)、及时解决安全生产技术问题。技术负责人组织技术分析会议,及时研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题,应聘请相关专家进行分析论证,采取有效措施,确保安全生产。经专家论证,矿井在技术上不能保证安全生产的,要立即停止生产。

副矿长(分管负责人)安全生产职责

在矿长领导下,负责安全生产工作,对矿长负责,对分管业务范围内的安全生产负有直接责任。其主要职责如下:

(l)、具体负责组织制定分管范围内的安全生产规章制度、安全操作规程、安全技术措施计划,监督检查执行情况。

(2)、组织分管范围内的安全检查、事故隐患排查,制定落实重大事故隐患整改措施。

(3)、负责分管部门的安全教育、培训和考核。

(4)、组织分管业务范围内的事故调查、处理和报告。

(5)、具体负责组织分管业务范围内的安全生产责任制度的制定和落实。

(6)、定期召开专业安全生产会议,分析分管范围的安全形势,及时解决安全工作中存在的问题。

生产副矿长安全生产职责

(1)、在矿长领导下负责生产工作,对矿长负责,对生产过程中的安全工作负有直接领导责任。

(2)、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格执行《煤矿安全规程》和本矿的规章制度,保证安全生产。

(3)、具体负责组织制定生产方面有关质量管理、安全规章制度,保证落实。

(4)、坚持“生产必须安全,不安全不生产”的原则,安排、检查、总结工作,同时安排、检查、总结安全生产工作。负责分管范围内的安全检查和隐患整改。

(5)、参加编制安全技术措施计划,组织落实。

(6)、深人井下,解决分管范围内的安全、质量和技术问题。

(7)、抓好分管范围内的安全质量标准化工作,定期组织检查、验收,保证工程质量。

(8)、保证均衡生产,保持正常接续。

(9)、定期召开会议,解决分管范围内的安全问题;难以解决的重大问题,及时向矿长报告。

(10)、发生生产安全事故,及时亲临现场指挥组织事故抢救,按规定参加事故调查。

机电、运输负责人安全生产职责

(1)、在矿长或分管矿长领导下,对全矿的机电、运输系统的安全工作负责,是全矿机电、运输安全工作直接责任者。

(2)、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格执行《煤矿安全规程》和操作规程及相关规章制度,保证机电、运输系统安全运行。

(3)、负责编制机电、运输系统的安全技术措施计划。

(4)、组织本系统的安全检查,对查出的问题及时制定整改措施,并组织落实。

(5)、定期组织机电、运输设备检修,做好日常维护保养,保证设备完好。

(6)、具体负责组织制定机电、运输系统的规章制度,并抓好落实。

(7)、组织机电、运输事故中设备的检修和恢复工作,并提出防范措施,督促落实。

(8)、深人现场,检查机电、运输设备运行情况。

(9)、具体负责制定机电、运输系统的安全生产岗位责任制,并负责组织落实。

(10)、负责对机电、运输事故的追查,制定防范措施,督促落实。

(11)、负责井下电气设备防爆及机电、运输设备保护和测试管理工作。

值班矿长(班长)安全生产职责

(1)、负责组织安排当班生产作业,对当班生产安全负有全面责任。

(2)、布置生产当班工作,同时布置安全工作。

(3)、掌握当班出、缺勤情况,瓦斯检验工、安全检查员等岗位工不得空岗。

(4)、深人现场,发现隐患及时处理,发生重大隐患应及时将人员撤离,并向矿长报告。

(5)、做好交接班,交清当班生产情况、发现的事故隐患和处理情况以及应注意的问题。

(6)、做好值班工作记录,审查各种记录和报表。

(7)、遵守“三大规程”,严禁违章指挥。

地质测量负责人安全生产职责

(l)、在技术负责人的领导下,负责全矿地质测量的安全工作,对地质测量方面的安全工作负全面责任。

(2)、贯彻国家安全生产方针和法律法规,严格执行《煤矿安全规程》和相关技术规范,认真做好地质测量方面的安全工作。

(3)、掌握矿井水文地质情况,及时、准确地提供矿井水文地质资料。确定矿井开采界限和安全煤柱境界,及时提供回采、掘进区域的地质说明书。

(4)、掌握接近水体、灾区、积水区、老窑、煤层和巷道贯通的施工进度,提前通知相关部门采取措施。

(5)、负责探放水的管理,编制探放水计划和安全措施,按规定办理审批手续,并监督执行情况。

(6)、深人井下,掌握生产动态和出现的安全问题,对未按作业规程施工的要及时予以纠正。

(7)、及时安排对井下掘进巷道进度、采煤工作面推进度进行测量,及时填绘图纸,保证矿井有完整的地质资料。

安全管理机构负责人安全生产职责

(1)、在矿长领导下,具体负责本矿安全生产管理工作,对全矿《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《作业规程》和安全生产规章制度的执行情况行使监督、检查权,对全矿安全管理负有直接管理责任。

(2)、负责制定安全管理方面的规章制度,监督检查贯彻落实情况。

(3)、负责日常安全检查活动,消除事故隐患,纠正“三违”行为。

(4)、负责对职工进行安全思想教育和新工人上岗的安全教育与培训。组织特种作业人员参加资质培训,监督、检查和掌握本矿特种作业人员持证上岗情况。

(5)、按规定审查作业规程中的安全措施,并监督检查执行情况。按规定负责或参与采区设计和投产的审查与验收以及对新工艺、新设备安全设施的审查。

(6)、定期分析本矿的安全形势,掌握安全方面存在的问题,提出解决的措施和意见。

(7)、负责安全档案管理、安全工作记录、安全工作的统计上报工作。按规定的职权范围,对事故进行追查,参加事故抢救工作。

(8)、定期召开安全生产会议,开展安全生产活动。收集有关安全方面的信息,推广先进经验和先进的管理方法,指导基层开展安全生产工作。

(9)、遇有危险情况,有权决定中止作业、停止使用或者紧急撤离。

高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识

谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识“临时抱佛脚”能够获得他人的信任,但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时,却也能在不经意时爆发,它若爆发,随之而来的,会是可怕的事故。对安全与隐患,轻易地相信自己的经验判断,而没有及时地采取措施,热衷于临时突击,当问题被查出,本身受到处罚,心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险,然而此时的后悔与叹息,又有何用呢? “没有铁打的基础,撑不起高楼”。安全工作,只有一点一滴地日常积累,让安全真真正正地入耳、入脑、入心,并转化为实实在在的行动,才能够做到“以不变应万变”。安全生产工作要脚踏实地、持之以恒、常抓不懈,这样才能做到事故预防和在事故面前从容镇定、游刃有余。 四、安全生产要强化细节管理 “天下难事,必作于易;天下大事,必做于细。”在煤矿的安全生产中,也许太多的人,总不屑一顾安全管理的细节,殊不知,企业的发展离不开安全生产,安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中,我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患,运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼,从细微处人手,想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上,时刻绷紧安全这个弦。

始终关注细节,严格遵守规章制度和操作规程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手,不忽视每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角,只要能抓住这个细字安全工作就能落实到实处。 五、搞好安全生产基层班(组)长职能转变是重点 搞好班组长职能转变。首先要加强对班(组)长的教育,搞好班(组)长的安全学习培训,通过教育,使班(组)长改变原有重生产轻安全的思维方式,弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系,转变思想,提高认识。其次,要加强对班(组)长的考核和管理,要经常不断地严格考核班(组)长的安全工作情况,好的要大张旗鼓地宣传表彰,给予奖励,差的要严肃地进行批评帮助,给予处罚。要树立典型,通过电视、广播、板报等宣传工具介绍他们的经验,宣传他们的事迹,使广大班(组)长学有榜样,赶有目标。再次,对于安全上不称职的班(组)长要及时撤换,把班(组)长的工资奖金和安全挂起钩来,以利于班(组)长职能的转变。 六、强化培训,提高素质,筑起安全生产第一道防线 要按照“强化培训、分级管理、考核发证、提高素质”的总体要求,制定一套行之有效的安全培训教育制度,使安全培训工作有针对性、实用性和可操作性,保证培训质量。可以采取生产安全口的主管人员及基层管理人员到专业培训机构脱产学习,区队操作人员企业内

企业设置安全管理机构的文件

关于成立内蒙古金亚装饰工程有限公司安全生产管理机构安全部的的通 知 各部门、项目部: 为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》,进一步提高企业,工程建设的安全生产管理水平,适应安全生产新形势要求,加强基础工作,改进监管方式,依法落实各级安全责任制度,推动建筑企业进一步落实《安全生产法》的基本要求,为切实加强落实我公司安全生产责任体质,经研究决定金亚装饰工程有限公司增设安全管理机构,设置为安全部。该部负责各项安全生产事务。 附:安全生产管理机构质安室工作职责 主题词:金亚机构设立安全部 内蒙古金亚装饰工程有限公司年月日印发 安全生产管理机构安全部工作职责 1、在安全生产机构负责人、分管安全副总经理和技术负责人领导下,贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。落实本企业安全生产

管理的计划、方针和管理目标,并及时汇报工作情况。 2、协助有关部门做好安全生产宣传教育,年度考核三类安全生产管理人员、培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况,督促指导,纠正不安全行为和因素,预防、消除不安全隐患。 3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查,提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。 4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则,进行整改监督检查。按时复查,验收。 5、协助项目部对安全资料的管理,填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。 6、做好年度安全工作计划、总结和《安全简报》等工作的编写发放,对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。 7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时,经说服劝阻无效,应暂停生产,消除隐患危险,提出合理意见,并及时向本企业领导汇报。 8、负责编制安全(生产)管理保证体系,确保安全管理保证体系正常运转,实施。 9、主持伤亡事故的调查,做好伤亡事故的统计,分析工作并逐级上报。 年月日 关于任命内蒙古金亚装饰工程有限公司安全生产管理机构分管安 全生产副经理的通知 各部门、项目部: 经研究决定,内蒙古金亚装饰工程有限公司法人代表任命: 同志为公司分管安全生产副经理,主管公司安全部及各科室、各项目部的安全生产开展工作和业务联系。

关于成立煤矿安全生产管理机构的通知1号文

铜煤办发〔2015〕01号签发人:刘志远 镇雄县铜厂河煤矿 关于成立安全生产管理机构的通知 矿属各单位: 为加强铜厂河煤矿的安全生产建设,有效开展煤矿行业管理工作,落实责任,明确工作范围。经董事会研究决定,对刘志远等十四位同志任职,并成立铜厂河煤矿安全生产管理机构,机构组织如下: 一、成立安全管理机构领导小组: 组长:刘志远(总经理兼矿长) 副组长:陈万辉(总工程师) 成员:陈亚宋立华林明义谢义平胡玉铃朱小东周洪昌 二、对刘志远等十四位同志的任职如下: 聘任刘志远同志担任总经理兼矿长职务,主持铜厂河煤矿全面管理工作。 聘任赖宗顺同志为经营副总经理,负责矿井经营管理工作。 聘任陈万辉同志担任总工程师职务,负责矿井技术业务全部管理

工作。 聘任陈亚同志担任副总工程师职务,负责协助总工做好技术管理工作。 聘任周洪昌同志担任测量工程师职务,负责矿井地质测量技术管理工作。 聘任宋立华同志担任安全副矿长职务,负责矿井安全生产管理工作。 聘任谢义平同志担任生产矿长职务,负责生产组织管理工作。 聘任林明义同志担任机电矿长职务,负责机电运输管理工作。 聘任朱小东同志担任机电工程师职务,负责机电管理工作。 聘任胡玉铃同志担任通风副矿长职务,负责“一通三防”管理工作。 聘任邱星星同志任矿办公室主任,负责矿务、接待、文秘等工作。 聘任乌洪刚同志任矿调度室主任,负责生产调度指挥工作。 聘任李启明同志担任机电队队长,协助机电矿长搞好矿井机电管理工作。 聘任李庆洪同志担任通风科科长,协助通风矿长搞好“一通三防” 管理工作。 三、成立煤矿各科室: 1、成立生产技术科: 科长:陈亚 成员:朱小东周洪昌罗云清 机构设置地点:矿生产技术科办公室 机构职责:按照上级有关安全技术政策法规负责全矿技术管理。负责一工程一措施的编制、贯彻及现场落实,认真抓好矿井的大、中、

工程各职位岗位职责

职位描述/要求: 土建预算工程师 岗位职责: 1)负责工程各阶段土建工程的估算、概算、预算、结算编制、分析及审核 2)负责现场土建工程签证、变更、洽商、索赔等的符合性审查及造价的审核 3)参与现场工程量实测、计算及审核,及时审查、调整工程价款,签订有关的补充合同 4)依据工程进度核算工程量,审核落实进度款的支付,负责项目的的后期结算 组织落实项目具体专业招投标工作,包括合同拟订、评标、标底报价审核等 5)协助相关部门进行公司地产拓展项目的材料和工程成本测算 6)完成部门经理交办的其他工作 任职要求: 1)40周岁以下,土木工程或工程造价相关专业,本科及以上学历; 2)5年以上相关岗位工作经验,中级以上职称。 3)能独立完成土建工程的预结算工作,熟悉辽宁省预算定额、材料设备的市场价格和现行工程造价规范及操作规程; 4)熟练掌握工程量清单计价模式;熟悉招投标与合同管理;熟练使用专业软件及办公软件。 5)责任心强,较强的协调沟通能力。 土建造价工程师 岗位职责: 1、负责审查工程设计概算、工程估算和施工图预算,参与制定项目成本控制; 2、2、参与分包招标工作并负责计价原则和付款方式的审定,对招标文件进行审核。参与项目 合同有关条款的审核和谈判。负责编制、审核本项目的预结算工作; 3、3、编制、审核施工图预算;审核工程进度款并按合同条款的规定提出审核意见; 4、4、审核分管项目的现场签证,负责设计变更的月结与审核工作; 5、5、对现场签证工程量进行实地计量,对施工单位编报的设计变更月结进行审核;负责进度 款审核以及分管项目、零星工程完工后的结算审核等工作; 6、6、做好材料价格的市场调查;负责分管项目所使用材料、设备价的审核; 7、7、及时掌握政府部门的有关规定和价格动态; 8、8、提供项目决算中所需的工程成本资料并进行结算分析工作。 9、 10、任职资格: 11、1、教育背景:工程管理、工程造价、建筑工程相关专业本科及以上学历; 12、2、工作经验要求:5年以上大型房地产公司或设计院工作经验; 13、3、知识和技能:熟悉工程预决算、招投标及合同管理,注册造价工程师优先考虑; 14、4、应熟悉的主要制度和流程。 钢结构工程师 岗位职责: 1、指挥、带领钢工程项目中钢结构部份的现场安装及现场管理; 2、进行钢结构工程施工进度计划的编制、审核、执行、检讨纠偏工作; 3、参加钢结构工程各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;

谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识参考文本

谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识参 考文本 使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 “临时抱佛脚”能够获得他人的信任,但却经不起明 眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一 时,却也能在不经意时爆发,它若爆发,随之而来的,会 是可怕的事故。对安全与隐患,轻易地相信自己的经验判 断,而没有及时地采取措施,热衷于临时突击,当问题被 查出,本身受到处罚,心里才明白平日里的不重视、不作 为是多么地危险,然而此时的后悔与叹息,又有何用呢? “没有铁打的基础,撑不起高楼”。安全工作,只有 一点一滴地日常积累,让安全真真正正地入耳、入脑、入 心,并转化为实实在在的行动,才能够做到“以不变应万 变”。安全生产工作要脚踏实地、持之以恒、常抓不懈,

这样才能做到事故预防和在事故面前从容镇定、游刃有余。 四、安全生产要强化细节管理 “天下难事,必作于易;天下大事,必做于细。”在煤矿的安全生产中,也许太多的人,总不屑一顾安全管理的细节,殊不知,企业的发展离不开安全生产,安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中,我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患,运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼,从细微处人手,想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上,时刻绷紧安全这个弦。 始终关注细节,严格遵守规章制度和操作规程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手,不忽视每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角,只要能抓住这个细字安全工作

2安全管理机构和各级安全职责

安全管理机构与各级安全职责 一安全管理组织机构与人员 1 目的 为贯彻《安全生产法》,建立安全生产控制指标体系,落实责任,强化监管,实现对事故的预防、治理,降低事故与职业病的发生率,保障员工安全健康,依据法律、法规、方针、政策实行安全生产目标管理考核。 2 范围 公司所属各部门,公司相关联的承包商与供应商。 3 管理机构 3.1 设置原则 3、1、1 相应原则:与本公司行政机构相匹配,根据年度机构调整情况对安全机构 作相应调整。 3、1、2 分级设立的原则 :设立的安全机构分为公司级,部门(车间)级,班组级。3、1、3部长负责制的原则:各级安全机构的第一责任者,即各部门部长。 3、1、4 设立常务管理机构的原则:设立安全生产办公室作为公司的安全常务管 理机构。 3、1、5职能全面的原则:企业安全机构设置覆盖包括厂内所有的工种、部门及 内部。 3、2 设置级别 3、2、1公司成立由总经理任组长、各部门一把手任组员的公司安委会领导小组。3、2、2 公司安安委会领导小组下设安全生产办公室,负责办理安全生产与职业 健康等日常工作,并按照相关要求配备安全、环保与职业健康专(兼职)管理人员, 在配备安全环保人员时,应吸收具有相关安全环保与职业健康工作经验者,并优

先吸收具备注册安全工程师资质的人员进入安全生产办公室。 3、2、3各部门第一把手为本部门安全生产第一责任人,各部门成立由部门领导为组长,工会的主要负责人、车间班组长、兼职安全员以及工程技术人员为成员的车间安全生产领导小组。 3、2、4每个生产班组班组长为本班组安全生产第一责任人,负责安全生产具体管理工作 4 各级管理人员职责 4、1 总经理安全职责 4、1、1 总经理就是公司安全生产的第一责任者,对公司的安全生产工作负总责。 4、1、2 贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令与上级指示,把职业安全卫生工作列入企业管理的重要议事日程。要亲自主持重要的安全与职业健康工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关安全与职业健康工作的重大决定。 4、1、3 建立健全各级安全生产责任制。督促各部门负责人抓好安全生产工作。 4、1、4 组织召开重要的安全生产工作会议,听取安全监督部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、1、5 定期研究安全生产问题,向职工代表大会报告安全生产情况。 4、1、6 保证本单位安全生产投入的有效实施。 4、1、7 督促、检查本公司的安全生产工作,认真监控、及时消除生产安全事故隐患。 4、1、8 组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案,并组织演练与评估。 4、1、9 及时、准确、完整报告生产安全事故,有效组织事故救援工作,负责重大事故的现场指挥工作。 4、1、10 加强对各项安全与职业健康活动的领导,决定安全方面的重要奖惩。

煤矿安全生产管理机构主要岗位的职责

安全生产管理机构的职责 依据《安全生产法》等法律法规的要求,安全生产管理机构的职责主要是: (1)、贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针、政策,贯彻落实上级有关安全的指示,在矿长领导下负责本矿的安全生产工作。 (2)、负责对职工进行安全思想教育、安全知识教育,组织特种作业人员培训,对新工人上岗前的安全教育与培训、特种作业人员持证上岗情况进行监督检查和考核。 (3)、组织制定、修订本矿安全生产管理制度,编制安全技术措施,提出安全技术措施方案,检查执行情况。 (4)、《作业规程》的安全技术措施审查和审批。 (5)、按有关规定负责或参与新建、扩建及大修项目的设计审查和竣工验收、采区设计和投产验收,以及新设备、新工艺安全设施的审查。 (6)、监督检查企业安全管理制度的执行情况。 (7)、经常进行现场安全检查,及时排除事故隐患,解决安全问题,纠正、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。 (8)、掌握本单位的安全形势,分析安全方面存在的问题,提出解决措施。(9)、负责事故的统计上报工作,建立和管理事故档案。 (10)、组织本矿安全工作的考核和评比,开展安全活动竞赛,交流、推广安全生产经验,推广先进技术和管理方法。 (11)、定期召开安全生产会议,指导安排安全生产工作。

技术负责人安全生产职责 (1)、贯彻安全生产方针,严格执行技术政策,执行《煤矿安全规程》和有关技术规范、标准。 (2)、在职权范围内履行设计、安全技术措施、作业规程的编制、审批、报批职责,保证技术上可行。 (3)、针对存在的危险源,具体负责制定的组织实施矿井灾害预防和处理计划。 (4)、对“一通三防”技术管理负责,定期分析、研究本矿“一通三防”工作,制定技术措施,确保系统安全可靠。每旬组织1次矿井全面测风。 (5)、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 (6)、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时,协助矿长组织抢救,按规定参加事故调查处理。 (7)、具体负责组织制定矿井重大事故应急救援预案,制定应急救援的技术措施,编制煤矿安全技术措施计划。 (8)、及时解决安全生产技术问题。技术负责人组织技术分析会议,及时研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题,应聘请相关专家进行分析论证,采取有效措施,确保安全生产。经专家论证,矿井在技术上不能保证安全生产的,要立即停止生产。

工程部人员各个岗位职责

工程部人员岗位职责 一、主管工程师岗位职责 1、服从工程部经理的领导,对主管项目的工程施工进度、质量、安全负责。 2、参与监理、施工单位招标文件的编制,参与有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、建设,施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件,并做好本工程的大事纪要。 5、组织审查项目工程的监理规划、监理细则、施工组织设计和施工作业方案。 6、根据监理合同要求,监督各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行,安全文明施工、影响工期进度的主要因素,质量控制效果等进行分析和纠编。 7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款和进度罚款的确认签字,并报公司领导审批。 8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理。 9、参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参加各种工程验收并签认,做出工程验收总结。 11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的

完整性,并按时办理回档移交工作。 12、负责督促并协调工程各专业技术人员的工作。 13、安排部分职员的岗位及工作分工,检查并督促部分员工做好本职工作。 14、审批监理单位编写报批的监理规划。 15、审核工程的现场签证,工程月报量、工程进度款以及设备,材料选型等有关投资控制方面的工作。 16、审核部分月度工作计划及计划完成情况。 17、参加分项工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 18、参加有关工程项目的各种招、投标工作。 19、完成上级交办的其它工作。 二、土建工程师岗位职责 1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。 2、参与编制施工招标标准文件,参与和确定工程招投标文件。 3、审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见。 4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用。 5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关

浅谈煤矿安全生产管理

浅谈煤矿安全生产管理 摘要:煤矿安全生产关系到广大人民群众的生命财产安全,关系改革发展和社会稳定大局。目前,我国的煤矿生产中还存在着许多问题,严重地制约了我国煤矿的安全生产,因此,要从根本上预防煤矿安全事故,确保我国煤矿安全生产,必须从多方面加强煤矿安全生产管理。 关键词:煤矿安全生产管理 总所周知,煤炭工业是重要的基础工业,在我国一次能源构成中,煤炭占76%以上,在国民经济的发展中处于举足轻重的地位。为了保证国民经济发展和人民生活的迫切需要,要求煤炭工业必须持续、稳定、健康、和谐发展。但是近年来煤矿事故频繁发生,煤矿工业的安全形势十分严峻。分析造成事故的原因,我们可以看到影响煤矿安全生产的因素是多方面的,有自然条件、技术装备水平、生产者和管理者素质、安全管理水平等多种因素。通过分析大量事故案例我们认为在现代煤矿生产中,安全管理不到位是事故频发的重要因素。因此研究煤矿安全管理,加强煤矿安全生产是煤矿生产的头等大事。 1、存在的问题 1.1 安全管理观念落后 在煤矿安全生产过程中,许多煤矿企业都不同程度地存在重生产、轻安全的倾向,把主要精力都放在扩大生产上,把安全抛在脑后。既没有真正理解生产、安全与效益三者之间的关系,也没有真正认识到安全管理与煤矿企业可持续发展之间的关系。 1.2 安全资金投入不足 近几年来,由于国家产业政策的调整, 煤矿真正走上了自负盈亏、自我发展的道路。由于多种条件的限制和种种原因的影响, 致使煤矿经济效益低、安全资金投入严重不足的现象较为普遍。 1.3 对职工的安全培训教育不够 近年来,随着市场经济的发展,煤矿企业和其它企业一样,追求经济效益最大化及社会效益最大化,是它的根本性任务。煤炭企业为了生存和发展。对于非生产性的管理机构和人员被大量的精减,职教部门的成员也五花八门,有普教的老师、企业政工师和区队技术员等组成,有教师经验的不懂煤矿生产,懂煤矿生产的不知道该如何对职工培训,因此造成职工的教育培训工作缺乏针对性和时效性,使培训流于形式。其次,职工学习煤矿安全生产技术培训知识的积极性不高,认为事故不可能发生在自己身上,因此对安全学习不感兴趣,不愿意参加培训,即使采取强制措施,学习效果也较差。 1.4 企业职工的整体安全素质较低 首先, 煤矿的管理干部,特别是班组长绝大部分是从积极肯干的生产工人中选拔上来的,他们在生产中能吃苦耐劳,有干劲,但安全意识不高。其次,还有部分管理干部,甚至个别领导干部, 对安全第一的生产方针认识不够,安全生产责任制没有得到真正落实,不能正确的处理安全与生产、安全与效益的关系。再次,许多工人凭经验干活,作业中必须遵守的《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》等对他们来说起不到约束作用,还有些职工认为上班就是多出炭,出了炭才有钱,因此违章事故常有发生。 2、加强煤矿安全生产管理的途径

安全生产管理机构职责

安全生产委员会工作职责 1 协助总经理管理和监督公司内的安全、消防、保卫工作,检查、监督国家及上级有关安全、消防和保卫的法令、制度、规程、规范等在公司内的执行情况。 2 制定本公司安全生产目标管理计划和安全生产目标。 3 督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度,检查各部门员工对安全技术规程的熟悉情况。 4 在主管领导的领导下参加或组织全公司的安全大检查;检查督促专业性、季节性、突击性安全检查的进行;监督、检查不安全隐患整改的落实及采取防范措施。 5 监督检查新建、改建、扩建项目“三同时”工作,参与技改扩产项目策划、设计、施工、验收管理工作。 6 参加重大事故的调查、分析、处理以及汇总、统计、上报工作;主持重大事故、伤亡事故及爆炸事故的分析、处理。 7 审查有关部门编制的安全技术措施计划,并配合有关部门贯彻督促实施。 8 组织开展全公司的安全生产活动,配合或协助有关部门做好新员工(包括复工人员、培训人员、临时工和合同工等)的公司级安全教育和特殊工种的安全技术培训工作。总结全公司先进的安全生产经验,做好安全竞赛工作。 9 配合或协助有关部门开展压力容器和管道、气瓶及电器的安全监察工作。 10 经常检查,协助解决有关安全技术问题。做好防尘、防毒、防暑降温和防寒保暧及易燃易爆场所监察及管理工作,并协助有关部门做好剧毒物品、受压容器防火防爆等的管理工作。 11 对违章指挥,违章作业者有权责令其停止作业后向总经理等上级领导汇报。 12 协助办公室负责对外来施工人员的安全教育,并签订施工的安全协议书。 13 在公司主管领导的领导下定期做好员工的健康监护、体检、工业卫生及职业防治、建档工作。 14 配合办公室、人力资源部公司职工的不定期和定期的体检工作,发现禁忌症或职业病及时提出处理意见并报安全、劳动人事部门。 15 对不适应高温岗位、职业禁忌等人员有权向办公室提出调换。

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议,领导董事会工作,执行董事会的决 议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等,并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案,年度财务预算、决算方案,利润分配 方案和弥补亏损方案,增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整,拟订分(子)公司或部门 的合并、分立、解散方案,提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动,决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让,签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但 必须符合本公司利益,并在事后向董事会报告。

9、董事长因故不能履行职责时,可授权副董事长或董事长助理负责。 二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理,执行公司章程,对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理(主任) 及分(子)公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工,并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置,提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件,根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时,可授权副总经理或总经理助理负责。

浅谈煤矿安全生产管理

浅谈煤矿安全生产管理 坚持安全第一、安全责任重于泰山的工作方针是煤矿安全生产管理的永远不变的主题,摈弃落后观念,与时俱进强化安全生产管理才是有效预防各类安全事故發生的重要保证。 标签:煤矿;安全;管理 1 煤矿安全生产管理存在的问题 1.1 安全管理观念落后:煤矿生产过程中,多数煤矿都不同程度地存在重生产、轻安全的思想,把主要精力都放在扩展生产上,把安全抛在脑后。没有真正了解生产、安全与效益三者之间的关系,没有真正认识到安全管理与煤矿企业可持续开展之间的关系。 1.2 安全资金投入缺乏:由于多种条件的限制和种种缘由的影响,致使煤矿经济效益低、安全资金投入严重缺乏的现象较为普遍。 1.3 煤矿职工的整体安全素质较低:煤矿的管理干部,特别是班组长绝大部分是从积极肯干的生产工人中选拔上来的,他们在生产中能吃苦耐劳,有干劲,但安全认识不高。个别管理干部对安全第一的生产方针认识不够,安全生产义务制没有得到真正落实,不能正确的处置安全与生产、安全与效益的关系。再次,许多工人凭经历干活,作业中必需恪守的《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》等对他们来说起不到约束作用,还有些职工以为上班就是多出炭,出了炭才有钱,因而违章事故常有发作。 1.4 对职工的安全培训教育不够:近年来,随着市场经济的开展,煤矿企业和其它企业一样,追求经济效益最大化及社会效益最大化,是它的基本性任务。煤炭企业为了生存和发展。关于非生产性的管理机构和人员被大量的精减,职教部门的成员也五花八门,有普教的教师、企业政工师和煤炭技术员等组成,有教员经历的不懂煤矿生产,懂煤矿生产的不晓得该如何对职工培训,因而形成职工的教育培训工作缺乏针对性和时效性,使培训流于方式。其次,职工学习煤矿安全生产技术培训学问的积极性不高,以为事故不可能发作在本人身上,对安全学习不感兴味,不愿意参与培训,即便采取强迫措施,学习效果也较差。 2 强化煤矿安全生产管理的途径 2.1 落实安全责任,强化安全意识。管理就是一种责任。安全第一责任人,首先要明确自己所承担的安全责任。各级安全第一责任人必须对本部门的安全生产工作和安全生产目标负全面责任,要对本企业的人员人身安全、家庭安全、集体安全以及社会安全高度负责。广大职工要形成下级对上级逐级负责制,建立“四级包保”安全体系。“四级包保”即:个人包保班组、班组包保区队、区队包保企业、企业包保政府。因此,落实安全责任,强化安全意识,企业安全第一责任人

关于成立煤矿安全生产管理机构的通知 2

贵州**煤业有限责任公司文件前都办字【2013】号签发人: 关于成立前都煤矿安全生产管理机构的通知 矿属各部门及施工单位: 为加强前都煤矿的安全生产建设,有效开展煤矿行业管理工作,落实责任,明确工作范围。经董事会研究决定,对刘德华等十二位同志任职,并成立前度煤业有限责任公司安全生产管理机构,机构组织如下: 一、成立安全管理机构领导小组: 组长:刘德华【矿长】 副组长:张学友【安全矿长】 成员:黎明【副总经理】郭富城【总工程师】 罗中银【生产矿长】代述强【机电矿长】 薛贤波【技术副科长】张雪州【通防工程师】 罗建清【跟班矿长】吕阳亮【跟班矿长】 张斌【调度主任】 二、对刘德华等十一位同志的任职如下: 任命刘德华同志为前都煤矿矿长,全面负责煤矿安全生产管理工作。 任命郭富城同志为前都煤矿总工程师,全面负责煤矿技术安全管理工作。

任命黎明同志为前都煤矿副总经理,负责煤矿地面各种外围关系的协调工作。 任命罗中银同志为前都煤矿生产矿长,负责煤矿生产安全管理工作。 任命张学友同志为前都煤矿安全矿长,负责煤矿安全生产管理工作。 任命代述强同志为前都煤矿机电矿长兼机电科长,负责煤矿机电安全管理工作。 任命薛贤波同志为前都煤矿测量工程师兼技术科副科长,负责协助总工程师抓好技术安全管理工作。 任命张雪州同志为前都煤矿通防工程师兼通防科长,负责煤矿“一通三防”安全管理工作。 任命吕阳亮同志为前都煤矿跟班矿长兼安检科科长,负责协助安全矿长搞好本矿的安全生产管理及跟班工作。 任命罗建清同志为前都煤矿跟班矿长,负责抓好跟班期间的安全生产管理工作。 任命张斌同志为前都煤矿调度主任,负责煤矿的调度管理工作。 三、成立煤矿各科室 1、成立生产技术科 科长:薛贤波(暂代) 成员:龙国礼张斌 机构设置地点:矿生产技术科办公室 机构职责:按照上级有关安全技术政策法规负责全矿技术管理。负责审核一工程一措施的编制、贯彻及现场落实,认真抓好矿井的大、中、小生产接替,保证矿井正常生产。认真抓好开拓掘进和测量工作的技术管理,按照质量标准认真抓好质量达标工作。经常深入现场解决现场存在的技术难题,真正发挥用技术指导生产的科学性。

煤矿安全管理工作

浅谈煤矿安全管理工作 【摘要】从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理,努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质,真正做到生产安全,减少伤亡事故的发生。本文根据自己的工作经验、结合企业的特点,谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。 【关键词】煤矿安全管理安全生产 【abstract】 from the safety production process, pay attention to detail management staff daily production,efforts to improve coal mine safety management and staff quality, truly production safety, reduce the occurrence of accidents. in this paper, according to their own experience,combined with the characteristics of the enterprise, talk about a few of the coal mine safety production management views. 【key words】 coal mine safety management safety production 1 安全管理必须务实 抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸,虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任,但却会留下一个潜伏的隐患,极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓安全,轻则懒惰了自己,重则成了一种惯性,就会危及安全工作效率,影响个人的发展和企业的发展。安全事大,关乎生命,人人有责。

企业安全管理机构及岗位职责

企业安全生产管理机构 一、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准,参与本单位安全生产决策。 二、组织制定并督促从业人员执行安全生产责任制、规章制度和安全操作规程。 三、开展安全生产检查,查处本单位从业人员不安全行为、物的不安全状态和安全管理问题。制止和查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。 四、发现安全事故隐患,督促有关部门和人员及时整改,并报告本单位负责人。 五、定期开展安全生产宣传、教育和培训,推广安全生产先进技术和经验。 六、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。 七、参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查,督促劳动防护用品的发放、使用。 八、组织本单位应急预案的制定及演练。 九、负责事故统计、分析,参加事故调查,对造成伤亡事故的责任人提出处理意见。 十、综合分析企业安全生产中的突出问题,及时向本单位负责人汇报,并会同有关部门提出改进意见。 十一、法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

企业主要负责人安全生产职责 一、建立、健全并组织落实安全生产责任制。 二、组织制定并监督落实安全生产规章制度和安全操作规程。 三、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用。 四、组织检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 五、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。 六、及时、如实报告生产安全事故,组织事故抢险,配合生产安全事故调查,在事故调查处理期间不得擅离职守。 七、向职工大会、职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况,接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。 八、法律、法规、规章规定的其他责任。 专职安全生产管理员职责 一、贯彻执行国家有关安全生产政策法规,加强对企业安全管理工作的调查研究,当好领导的助手和参谋。 二、负责制订各类安全生产管理制度、安全操作规程,并检查落实情况。 三、编制、审查安全技术措施计划,并检查执行情况。督促和检查新工人“三级”安全教育情况,工人生产工种调换时必须通知有关部门做好必要的安全技术教育。督促与检查个人防护用品的正确发放和合理使用。

煤矿安全管理机构文件

宣威市弘源矿业有限公司双河乡花月煤矿 安 全 生 产 管 理 机 构 双河乡花月煤矿 二0一五年一月

矿发[2015]1号 关于成立安全管理委员会决定 根据党和国家的安全生产方针、政策及法律法规、上级部门的有关规定,为加强安全生产管理,广泛开展职工安全教育,提高职工素质,全面实现安全生产,特成立花月煤矿全生产管理委员会,领导成员如下: 一、安全生产管理领导成员 主任:李石贵(法定代表人) 副主任:陈卫启 (矿长) 成员:赵英瑞 (总工程师) 李绍良 (安全副矿长) 陆继高 (生产副矿长) 徐兴达 (生产副矿长) 李荣兴 (机电副矿长) 雷阳灿 (技术副矿长) 程毕书 (通风科科长) 邓谣(调度室主任) 杨虎、李发俊、苟国礼、雷阳岗、徐文峰、陆大耀、李少勇、雷阳党、李崇坤、雷美俊、朱家平、李向义、李旭、吕运力、程毕书、赵英朝、

孙昌斗、何连负、李国军、潘情分、邓伟桥、邓向情、陈卫千、李发早、陈卫长、陈卫团、高堂庆、李国顺、蔡谣、高堂庆、李曼婷、潘树高 双河乡花月煤矿 二O一五年一月一日 主题词:煤矿安全生产管理机构设置通知抄报:宣威市弘源矿业有限公司打印16份 抄送:花月煤矿各部门花月煤矿办公室 2015年 1月1日

矿发[2015]2号签发人:李石贵 关于花月煤矿各级领导任命的通知 根据上级主管部门要求和矿井安全生产的需要,为有序开展各项工作,建立健全花月煤矿安全生产管理机构,配置相关管理人员;经煤矿办公会研究决定,现将陈卫启等同志的任命通知如下: 一、矿级领导任命 1、任命陈卫启同志任花月煤矿矿长,主持花月煤矿全面工作; 2、任命赵英瑞同志任花月煤矿总工程师,负责生产安全技术工作; 3、任命李绍良同志任花月煤矿安全副矿长,负责煤矿安全管理相关工作; 4、任命徐兴达、陆继高同志为花月煤矿生产副矿长,负责安全生产现场实施工作; 5、任命李荣兴同志任花月煤矿机电副矿长,负责机电运输管理工作; 6、任命雷阳灿同志任技术副矿长(兼地测科科长),具体负责矿井地测防治水、水文地质技术工作; 8、任命程毕书同志任通风办公室主任,负责通风管理工作; 9、任命邓尧为花月煤矿调度室主任职务,负责调度管理工作; 10、任命高堂庆为花月煤矿职业病防治办公室主任;负责职业危害相关工作;

建筑施工项目部各岗位职责(全套)

项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员, 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案,消除安全事故隐患,及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计, 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。

浅谈煤矿安全生产管理经验(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 浅谈煤矿安全生产管理经验(标 准版)

浅谈煤矿安全生产管理经验(标准版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 安全管理是煤矿生产的根本、效益的保障、发展的前提,它是煤矿发展的主弦,尽管国家多次强调煤矿安全管理的重要性,却不能避免煤矿伤亡事故的发生,煤矿工人最讲的最多、记的最牢的一句话是“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,尽管我们抓的很严、工作做的很实,但是,由于煤矿生产环节复杂,很难杜绝事故的发生,总是让事故乘虚而入,导致矿毁人亡的事故断不绝耳。我是干了多年的煤矿管理人员,浅谈煤矿的安全生产管理工作,概括有以下几个方面。 一、大力推行“012345”安全管理模式,完善矿井基层管理和基础建设工作 我矿认真落实“从零开始、向零奋斗”的安全奋斗目标,牢牢抓住“安全”这一牛鼻子,按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求,开展矿井安全生产管理工作;始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位,并作为政治上、责任上、工作上的一号工

企业安全管理部门工作职责

企业设置安全管理机构文件: 1. 安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。 2. 安全生产管理机构的职责主要包括:落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。 3. 企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际,适时修订企业安全生产规章制度,调配各级安全生产管理人员,监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作,配合有关部门进行事故的调查处理等。 4.企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 5. 施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查,并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告;对违章指挥、违章操作的,应立即制止。 6. 建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备,根据企业生产能力或施工规模,专职安全生产管理人员人数至少为:专业公司——1人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年,且不少于3人。 7. 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员,专职

安全生产管理人员的配置为: 建筑工程、装修工程按照建筑面积: ○1、1万平方米及以下的工程至少1人; ○2、1万~5万平方米的工程至少2人; ○3、5万平方米以上的工程至少3人,应当设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 土木工程、线路管道、设备按照安装总造价: ○1、5000万元以下的工程至少1人; ○2、5000万-1亿元的工程至少2人; ○3、1亿以上的工程至少3人,应当设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 8. 工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目,施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况,在第六条规定的配置标准上增配。 9. 劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的,应当设置1名专职安全生产管理人员;50人-200人的,应设2名专职安全生产管理人员;200人以上的,应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配,并不少于企业总人数的5‰。 10.施工作业班组应设置兼职安全巡查员,对本班组的作业场所进行安全监督检查。

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