可行性以及风险控制

可行性分析

专业可行性

玛志尼投资咨询(杭州)有限公司,是成立于2003年的外商独资企业，专注于境内境外投资咨询、投资可行性分析、政府商业谈判、项目全程筹备等服务。公司擅长的数据精确建模分析，加上公司积累多年的投资咨询经验，以及与国内国外政府多年合作的经验，是为客户提供优质服务的根本保证。公司提供开放式的服务平台，每个项目都模块化管理，提供专业人员分工合作的机会。在这个平台上从宏观微观经济分析、统计分析、数学建模、财务分析、商业谈判、语言翻译、视觉设计等各类专业人才都可以找到与公司一起合作的方式。

政策可行性

随着浙江省委省政府对服务业发展的日益重视，第三产业占GDP比重及提高水平，已经成为经济发展目标考核中的重要指标2008年，浙江省人民政府出台了《关于进一步加快发展服务业的实施意见》（浙政发〔2008〕55号），将发展服务业作为加快推进产业结构调整、转变经济发展方式的重要途径。2011年，浙江省又出台了《关于进一步加快发展服务业的若干政策意见》，继续推进浙江省服务业的发展。由此可见，第三产业是国民经济的重要组成部分。由如下表：

表1 2010年部分省市GDP和第三产业增加值总量及位次

计量单位：亿元、位

如上表所示：

1: ：第一产业增加值1360.56亿元，第二产业增加值14297.93亿元，第三产业增加值12063.82亿元

2: 一、二产业的比重均有所下降，第三产业的比重有显著提高

1.我们得出结论：1：第三产业在政府的导向与推动作用下，得到了很长

足和稳定的发展；

2：浙江省第三产业发展势头十足，和政府的高度重视和整个浙江行业的特色有很大关系

市场可行性

在现在这样一个不断更新发展的社会中，公司的蓬勃发展需要不断的完善自身企业文化建设，这就需要一份很好的可行性研究报告来稳固企业的运行。在社会中凡涉及行政审批、上市募资、融资及银行贷款的项目均需提供可研报告，如化工、医药、医疗、钢铁、电子、建材、机械、轻工、农业、市政、生态建设和环境工程、新能源、建筑等行业。因此基本上各行业均对可行性研究报告有一定量的需求。但是目前杭州地区可提供可研报告编制的企业约2-3家。所以对于想玛志尼这样的投资咨询公司是有着广阔的发展前景的。

人员可行性

玛志尼咨询公司有一批经验丰富的人员，可以为您的企业提供专业的可行性研究报告，公司在九年内，积累了逾千客户，涉及银行、投资、电子、机械、纺织、服装、房产、贸易等众多行业。我们起草报告专家来自数学、经济、法律方面的专家，我们的数学博士团队设计了专有的数学模型，可以细致准确的分析经济数据，我们经济和法律方面的人才可以结合现在经济发展的前景对企业的经济活动作出准确的分析。

财务可行性

对于浙江地区可研报告编制单位现状：

1、一类高端市场：各类甲级、乙级设计院所，承接各类大型项目的可研报告编制（该类单位一般不单独承接可研报告编制工作，可研报告均是连同设计方案打包销售），一般总投资5亿元以上。

2、二类中端市场：各类投资咨询、商务服务公司及部分高端网络代写，承接各类中小型项目（一般总投资1000万-5亿元）的可行性研究报告编制。目前全省各个市均有一到两家单位从事可研报告编制业务的承接。

3、三类低端（或零散）市场：个人及部分网络代写，承接项目大小不一，一般属于零散或友情客串性质。

所以对于一个企业而言，高端市场花费的成本会很高，而低端市场又会担心专业性，所以像是玛志尼一样的这种投资咨询的中端企业，成本低且具专业性是很多企业选择的一个中心点。

风险预测

1．内部技术风险：

作为专注于境内境外投资咨询、投资可行性分析、政府商业谈判、项目全程筹备等服务的外商独资企业，在技术上是要有保证的。但往往令人想不到的事总是会发生的，这就需要我们有足够的洞察力去时刻进行自我工作的反省。这里便有了技术安全的问题、技术保障问题和技术路线问题。

（1）技术安全问题：为了使数据分析更加精确，我们采取建模分析并加上公司积累多年的投资咨询经验，以及于国内外政府多年合作的经验，来为客户提供优质服务保障。

（2）技术保障问题：技术保障是一个系统得以实施的前提条件。

（3）技术路线问题：从设计-实施-完成各技术环节，便构成了技术路线，技术路线是从总体上对系统的规划，其完善与否很大程度上决定了其系统在未来发展是否可行的问题。

2．市场风险：

（1）模式同质化风险：随着同行业竞争者的不断投入，出现同质化风险是不可避免的，但这种大家都千篇一律的模式显然不能适应客户对于投资需求分析的个性化、具体化，因而我们在实施投资咨询时要力求体现个性化，避免踏进同质化的误区，无法提升公司的市场竞争优势。

（2）信誉风险：1.企业产权关系不明确。我国大部分中小企业还未建立现代企业制度，许多企业或多或少带有国有、集体的成份，产权不清晰，经营者因此并不承担相应的责任，因而缺乏信用风险管理的意识。2.企业内部信用管理机构不健全。我国大部分中小企业目前还没有建立信用管理部门和机构，还是沿用过去的机构模式，信用管理部门没有保持完全的独立性.3.对于投资咨询行业，即使是一个新兴热门行业，但是在客户中信誉度不高，立足性不强。

（3）人才风险：投资咨询行业需要大量宏观微观经济分析、统计分析、数学建模、财务分析、商业谈判、语言翻译、视觉设计等各类专业人才，这是开发市场的最重要的人力机制，作为投资咨询公司则要重视人力资源管理，将人才视为企业之本，做到用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事业激励人，从而有效地预防人才流失的风险。

（4）竞争风险：像麦肯锡这样的行业巨头就那么几家，但是，他们却处在了绝对的优势上，凭借我们目前的力量是很难与之相抗衡的，所以，我们走了服务型经营模式的道路。发展的道路是坎坷的，为了更好的发展，那么只有发展和推广自己才是赢得市场的前提。

3财务风险

l 财务风险

*融资/筹资过程中的风险：

风险筹资的费用很高，而且受政策限制较多，加大了筹资的不确定性

*资金偿还过程中的风险：

主要受利率的影响，有极大的不稳定性，增加偿债风险

*资金使用过程中的风险：

主要表现为短期资金风险和长期资金投资风险

*资金回收过程中的风险：

应收帐款无法及时到位，增加了坏账的出现率

*收益分配过程中的风险：

主要表现在收益确认风险和对投资者进行收益分配不当而产生的风险。

10.1.2应急方案

内部技术风险

技术风险可能会导致研发资金无法回收，使公司错失占有市场有利时机。针对可能出现的技术风险，我公司采取的防范及应对措施有：加强对技术研发队伍的建设，提高整体研发能力。

市场风险

1.建立完善的内部控制机制，明确各工作人员的职责，加强监督。

2.建立强大全面的专家顾问团队将对企业的运营进行全方位的指导和咨询。

3.积极的人才引进机制也将使得企业的决策层不断丰富升华，以降低决策中的失误。

4.尽量减少企业的业务种类，压缩企业的业务流程，采取合作或分销的方式将风险降低。

5.利用保险企业对企业人员及财产管理的风险进行转移。

财务风险

1.遵循收益、风险均衡原则，趋利避害。

2.建立健全财务风险管理与控制体系，完善经济和技术措施，建立先进的管理制度，加强对财务的审计与监督。

3.建立健全财务风险预警系统。

4.建立财务风险的决策管理系统，建立广泛的社会融资网。