某安置房住宅小区物业管理方案
一、为引导住户逐步适应市场化的物业管理模式，管理好安置房小区，推进和谐社区建设，制定我区安置房小区物业管理办法。
二、安置房小区物业管理分前期物业管理和小区业主委员会成立后选聘物业公司管理两个阶段逐步规范。具体按《厦门市住宅区物业管理条例实施细则》执行。
三、从住户开始缴纳物业管理服务费的月份起，设立五年的安置房物业管理服务费补贴过渡期。在过渡期内，区财政拨付专款对安置对象缴纳的物业服务费进行补贴。
四、财政补贴对象为取得并实际保有的我区负责拆迁安置项目的拆迁安置房产生的物业服务费。如安置对象将安置房转让给第三人的，不再对转让后的安置房产生的物业服务费补贴。
五、以五年过渡期为限，财政补贴比例逐年递减。第一、第二年补贴应缴纳物业服务费的50%，第三年补贴应缴纳物业服务费的40%，第四年补贴应缴纳物业服务费的30%，第五年补贴应缴纳物业服务费的20%。应缴纳的物业服务费由物价部门按政府指导价下文确定。
六、五年过渡期内，安置对象当年度经民政部门确认为五保户、低保户的，财政对其本年度应缴纳物业服务费实行全额
补贴民政部门确认其不属五保户、低保户对象的年度，依照前条规定过渡期标准执行。五年过渡期后，安置对象本年度经民政部门确认属五保户、低保户的，财政对其应缴纳物业服务费实行全额补贴，民政部门确认其不属五保户、低保户对象的年度，财政不对其应缴纳物业服务费实行补贴。
七、安置对象应事先按时向小区物业管理公司全额缴纳物业服务费，凭缴纳票据领取物业服务费补贴（具体操作办法另行制定实施细则）。
八、本办法由区建设局、区财政局负责解释。
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XX年某区拆迁安置房建设工作方案
XX年某区拆迁安置房建设工作方案 XX年XX区拆迁安置房建设工作方案 为加快我区城市建设工作，推进全区城乡一体化，提高人居环境质量和生活水平，优化城市土地资源配置和空间结构布局，进一步提升完善城市品质，维护被拆迁人的合法权益，保障被拆迁人的居住条件，推动拆迁工作的开展，落实“先建安置房，再征地拆迁”的征地拆迁工作新思路，规范我区拆迁安置房建设工作，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》、《XX市农村住宅建设管理办法》、《XX市人民政府关于进一步完善主城区农村住宅建设管理的通知》以及我市“城中村”重建改造的相关规定，特制定本方案。 一、指导思想和原则 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，高度关注民生，坚持科学发展观，坚持政府主导，合理利用城市土地，优化城市空间布局，按照“多点、就近、方便”的用地选址和用地划拨方式供地原则及政府投资、统一规划、合理设计、综合配套的原则，积极、稳妥、有序地推进我区拆迁安置房建设工作。 二、组织机构及职责分工 成立XX区拆迁安置房建设工作领导小组，统一组织、
指挥、安排全区拆迁安置房建设工作。区拆迁安置房建设工作领导小组下设办公室，具体负责组织、协调全区拆迁安置房建设日常工作，包括组织、协调各街道办事处拆迁安置房建设方案上报、专项规划方案编制、报批，土地的组织报件，对安置房建设的规划、土地、建设等相关手续进行预审。负责对征地拆迁安置等相关工作指导，对各街道办事处拆迁安置房建设的使用资金进行审核、监督和按程序拨付。涉及各部门的职责： 区国土资源分局 主要负责土地的前期调查、勘测定界、土地报批，指导和协调征地工作。 区规划分局 主要负责指导编制专项规划、组织规划方案论证、规划技术条件的设置、工程规划的行政许可。 区建设局 主要负责依法办理安置房建设项目所涉及的行政许可事项。 区房管局 主要负责安置房建设中的房屋拆迁、房产登记、物业管理等相关工作；做好安置房建设中的房屋产权登记和物业资质管理工作，并监督贯彻执行。 区财政局
安置房交房工作方案
安置房交房工作方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
****安置房交房工作方案 一、组织机构 （一）指挥领导组 总指挥： 组长： 副组长： 成员： 职责：负责交房的全面工作，决策、协调、处理重大事项。 （二）计划联络组 组长： 副组长： 成员： 职责：负责安排每日交房对象，提前通知业主交房时同和需带齐的资料，并将安排情况及时通报房屋交验组。负责解释、协调解决安置户的拆迁遗留问题，并引导其及时交房。 （三）综合组 组长： 副组长： 组员： 职责：发放《业主手册》、《拆迁补充协议》、签订《承诺书》、办理水电过户收取装修押金、统计汇总交房进度。 (四) 后勤保障组
组长： 副组长: 组员: 职责:后勤保障。包括餐饮、车辆、宣传办公、安全等。 (五)财务组 组长： 组员： 职责：负责计算、收付房屋价差款。 (六)交房组 组长： 副组长： 组员： 施工队： 职责：负责全程陪同业主交验房屋，耐心做好说明，检査交接房屋和水电状况，登记业主反映的问题，做好交房表格登记。指导办理交房手续，交付房屋钥匙。交房表格及时交统计人员汇总。 (七)工程组 组长： 副组长： 组员： 职责：负责协调、安排施工单位人员驻守楼房，开启业主房门，检查交接房屋和水电状况，汇总、协调、处理业主反映的质量意见。 二、交房流程
1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。 4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。交房登记表应交综合组统计。 三、时间安排 商品房交房时间： 安置房交房时间： 四、需准备事项 (一)交房大厅布置。包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前完成。(后勤组) (二)交房资料准备。各种交房表格印刷，水电过户及办公用品(包括手电、文件夹、雨 伞、工作证等)等相关资料的准备，月日前完成。(综合组) (三)人员落实。落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组） (四) 月日刊登并印发交房通知，按选房号顺序通知业主交房，并列出计划。(计联组) (五)后勤保障准备。(后勤组) (六)房屋逐套自检，确保一次交验成功。(工程组) (七)回购款准备。(财务组) 交房通知书 尊敬的业主：
住宅小区物业管理服务内容和范围
住宅小区物业管理服务内容和范围 日常服务 1.客户服务 为创建安全、文明、高雅、舒适的居住环境，服务处特设立：客户服务、投诉及接待中心（以下简称"客服中心"）。 2.安全防范和交通疏导服务 服务处为小区主入口设立24小时值守和不定期巡视，以及时发现和排除隐患，确保小区安全；为维护小区正常的生活秩序和良好的交通秩序，实施严谨的车辆管理制度，小区内车辆限速5mk/时；机动车辆凭出入证出入。 3.日常供电服务 为确保小区的正常供电，服务处负责各类电力控制柜、公共照明、亮化系统的运行管理、维护和保养。 业主自有电表、电源控制箱、开关、插座及供电线路的更换和维修服务由业主自行负责、承担维修费用；如有愿意委托服务处服务的，属于特约服务，须另行收费。 4.日常给、排水服务 本小区为多层商住房，供水系统由自来水公司直接供水，服务处负责小区内主干管道、阀门的清洁、维护和保养；同时负责主排水系统、流泥井、化粪池的定期或临时疏通； 各业主户内主供水开关后的水表、管道、阀门、龙头及主排水管
道之前的排水设施，即属于业主自有部分的给、排水设施，由业主负责；如有意委托服务处服务，属于特约服务，须另行收费。 5.消防、对讲门系统、监控防范系统、停车场管理系统服务 服务处负责消防栓、消防管道、消防警铃等消防设施设备的维护保养服务 服务处负责小区周边防范系统、停车场车辆出入管理系统、对讲门的正常使用。 6.日常清洁、绿化服务 为确保小区环境整洁，给业主提供一个舒适、整洁、温馨的居住、生活场所，服务处提供公共区域的日常保洁和绿化服务，并负责公共场所果皮箱、垃圾箱、指定垃圾堆放点及垃圾站的垃圾及时清运。 无偿服务 1.入住服务 协助业主办理入伙手续，享受快捷验房等物业管理服务。 2.代办收订报刊杂志、特快专递等服务。 3.代订牛奶。 4.义务宣传家庭安全用电常识、消防知识。 特约服务 自有部分的保洁、维修维护属于特约有偿服务范围，服务处按低于市价为广大业主服务。维修费用根据约定实行即时维修月末结算或即时支付。特约服务时，维修人员必须佩带服务处工作牌，服务结束后，请用户在维修单上签署意见并签名。
回迁安置房工程施工组织设计方案书.docx
回迁安置房施工组织设计书 1.1 工程概况 本工程为海淀北部地区辛店居住区农民回迁安置房，位于海淀区西北旺镇， 东临辛店西二路、西临辛店西一路、东南临辛店北小街、西北临永丰北环路。施 工容主要有1-05# 、1-06# 两栋高层，1-05# 地下一层、地上十五层；1-06# 地下两层，地上十五层。1-05# 楼地下一层为室文体活动中心，1-06# 楼地下二层为设备用房和丁戊类库房，地下一层为供本楼住户使用的自行车库，首层以上为单元式住宅。± 0.000 相当于绝对标高为44.800 米。 1.2 编制依据 1、市测绘设计研究院提供的《普通测量成果报告书》； 2、《工程测量规》 GB50026-2007； 3、市《建筑工程施工测量规》（DB11/T446-2007）； 4、本工程设计书及设计图纸 1.3 工程施工难点及保障措施 根据总体施工部署及相关技术规要求，针对本工程结构体系的特点将对重点 部位采取如下措施： 测量重点控制部位及保证措施表 001 序 重点控制部位测量方法测量设备 号 首级场区 1测设场区方格网TopconGTS-332N全站仪平面控制网 首级场区 2测设国家三等水准路线DS3水准仪标高控制网 主结构轴线：控传递法激光经纬仪3 S3 水平仪及 50m钢尺平面及标高控制标高：钢尺与水准尺联合测量
一、准备工作 1.1 概述 施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量数据的演算处理，施工场地测量等 1.2 图纸审查及现场勘察 接收到施工图纸后，要认真系统的自审，根据图纸要求查阅相关技术规，并作好会审记录。到现场了解工程位置，测量定位依据点是否稳固，通视条件如何，勘察场区情况及周边情况，作好勘察记录，便于以后施工。 1.3 人员组织 根据本工程施工测量的工作量和工作难度，以及施工规技术要求，进行人员组织安排，并对所有施测人员进行：专业技术交底、安全技术培训、环保培训等。 人员安排表 002 职务人数（名）工作职能 负责工作组织安排，设备管理，质量安全管理，技术测量工程师1 方案的编制 测量责任师1工程施工进度，技术方案实施，施工技术交底 1施工质量措施，“三检”制度实施，技术资料的编写和 质量负责人 报验，及测量放线工作 1仪器的保管维护，监测仪器性能指标是否合格，及测 设备负责人 量放线工作 测量放线员4测量放线工作 , 按施工情况配置 合计8 1.4 设备调配 对所有进场的仪器设备进行重新检定，确保仪器运行正常，各项参数指标合格，并由主任工程师进行仪器技术交底。 设备安排表 003
安置房分房工作总结
安置房分房工作总结 独山港镇“四到位”全力做好安置房分房工作近日，独山港镇按 照“认真、负责、公平、效率”的原则，坚持“四到位”全力做好绿洲花苑926套安置房分房工作，截至目前527户涉迁安置户顺利分房。一是加强组织领导，方案制定到位。该镇及时成立安置房分配工作领导小组，镇 __任组长，从各局办抽调工作经验丰富、政策熟悉的精 干人员任成员。在深入调研、摸清情况的基础上，召开10多次会议，反复研究房屋分布、分配方案、责任分工等工作，科学制订方案，对分房工作各个流程进行了细致安排。二是强化宣传力度，营造氛围到位。该镇把安置房分布和分配原则制成手册发放到户、到人。认真做好资料核对协议变更以及房型确认工作，确保所有选房农户的选房号、户型等无差错。在分房现场外布置了咨询点，切实做到了边宣传政策，边解疑释惑，边思想疏导。三是严格纪律要求，明确责任到位。工作组成员服从统一安排，不得随意离开工作岗位，严禁弄虚作假、分人情房、与安置群众发生言行冲突等情况发生，不得擅自乱议论、乱表态。实行 __亲自挂帅，领导班子成员全员参与，分工负责，做到领 导在一线指挥、工作在一线开展、问题在一线解决，确保顺利完成安置分房工作。四是实施部门联动，确保稳定到位。及早深入移民农户开展矛盾纠纷大排查，发展问题及时化解，做到调查在前，防范在先，把一些苗头性、倾向性问题解决在基层，解决在萌芽状态。妥善处理安置分房过程中出现的矛盾问题，认真做好政策解释和选房引导工作，及时化解各类矛盾和问题，确保分房工作平稳有序开展。
安置房工作总结 一、航华嘉苑：目前工程主体全部结束，正在进行水电安装、内外墙粉刷，公租房正在进行装修，外水已签合同、外气正在进行施工、外电进入招标程序，计划今年年底工程竣工验收。 存在问题： 1、航华路排水管道不能满足设计要求，需要从货场八路进行排水至解放路，而排水管道至今未修。 2、航华嘉苑南侧设计有一条规划道路，没有修建。 二、燕山新村：共计20栋楼，目前6栋楼主体封顶，正在进行外墙保温施工，其余的楼主体施工至6层，地下室正在进行主体施工，计划今年年底工程主体全部封顶，至xx年7月工程竣工验收。 存在问题：由于施工单位资金的不足，导致工程进度缓慢。 三、陈梁新村：目前正在进行地下室的开挖，计划今年年底工程主体至6层，前期由于雨季导致工程进度迟缓。
住宅小区物业管理的特点和难点
住宅小区物业管理的特点和难点 住宅小区物业管理的特点和难点 摘要 住宅是供人类居住的人造空间。住宅要具备人们在一定空间内吃、 穿、住、用等起居功能和设施条件。而住宅小区物业管理是住宅小区业主通过 选聘物业管理企业 由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定 对房屋及 配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理 维护相关区域内的环境卫生 和秩序的活动。目前 我国城市住宅小区物业管理市场已逐步走向规范化 行 业的管理也日趋成熟。物业管理行业的快速发展、经济地位的持续上涨 使其 成为了与我国经济协调发展 与广大人民群众生活、工作息息相关的一个相对 独立的新兴行业 它以经营为手段 以为业主提供优质服务为宗旨 以经济效 益、社会效益和环境效益的综合统一为目的 成为我国城市管理的重要组成部 分 也有其自身的特点。但是 作为新生事物的物业管理行业 在发展进程中 必将遇到诸多的困难和压力 管理中许多不尽人意的现象也会随处可见 暴露 出了一系列的问题和矛盾 如房屋及附属设备、设施的维修养护 物业管理区 域的清扫保洁、治安保卫、交通及车辆管理、环境绿化以及业主或使用人生活、工作、生产方面的服务 还有并代表业主或使用人就有关事宜与政府各部门或 公共事业单位交涉 以及房屋的使用及出租的管理等。为此 物业管理企业要 想在激烈的市场竞争中脱颖而出 就必须率先解放思想 转变观念 用科学、 系统的管理理念创造企业个性品牌 创新品牌的知名度、美誉度、忠诚度 这 是当前物业管理企业迎接市场挑战的战略思维与现实抉择。 一、住宅小区的特点 1.居住功能单一 相对封闭独立。 2.住宅小区居住的人多 人口结构复杂 形成相对独立的社区文化。
工业园区安置房项目评估报告
重庆云阳工业园区A区四期安置房工程可行性研究报告评估报告 前言 重庆云阳工业园区A区四期安置房工程对于改善移民居住环境，提 高移民生活质量；加快和推动云阳工业园区建设有着积极和重要的意义。为了提高该项目可行性研究质量，便于总体把握该项目的投资、决策及 方案的可行性，受业主委托，由重庆中浩建筑工程咨询公司组成项目评 估小组，组织工程技术人员仔细阅读了《重庆云阳工业园区 A区四期安置房工程可研报告》（以下简称《报告》）和相关专题资料。 项目评估组经过充分的讨论研究，形成了对重庆云阳工业园区A区四期 安置房工程可研报告的评估报告。
一、可研报告摘要 （一）项目概况 1、项目名称：重庆云阳工业园区A区四期安置房工程 2、建设单位：云阳县人和投资开发有限公司 3、建设地址：重庆市云阳县人和街道立新社区 4、建设建设规模和内容 云阳工业园区A区四期安置房工程用地面积30.00亩(20000.00平方米)。项目主要建设内容如下： （1）项目征地拆迁30.00亩、场坪构筑、堡坎砌筑工程； （2）新建占地移民安置房40000.00平方米。 （3）给排水、供电、消防、环保、绿化等附属工程。 5、投资及资金筹措 该项目总投资为6000.00万元，其中建筑工程费5008.80万元，设备购置及安装工程费73.49万元，工程建设其他费用283.27万元，基本预备费250.44万元，建设期利息384.00万元。 其资金来源为：业主自筹资金2000.00万元，占项目总投资的33.33%；争取银行贷款4000.00万元，占项目总投资的66.67%。 6、工期安排：建设期为24个月，2012年8月—2014年7月。
拆迁安置房选房分配实施方案
拆迁安置房选房分配实施方案
目录 一、适用范围 P3 二、安置房源情况 P3 三、安置房选房原则 P4 四、安置房选房前资格选房人的登记确认工作 P5 五、安置房选房工作组织 P7 六、安置房选房办法时间表 P9 七、安置房选房办法释疑 P9 八、特殊情况的处理 P12 九、声明 P13 十、附件 P13
为和谐顺利的组织、完成XXXX项目被拆迁人安置房选房工作，根据X政发〔XXXX〕XX号《XX市人民政府关于改制企业职工危旧房集中区改造工程实施意见》等相关文件，结合XXXX项目实际情况制定本实施方案。 一、适用范围 本实施方案仅限XXXX项目，适用于原XX路地面X栋的原职工住户，且必须已与XXXXXXXXXXXXXXXXX公司签订了《房屋产权调换协议》、《房屋产权调换协议补充协议》及《房屋征收产权调换核定表》的原职工住户（以下称被拆迁人）的回迁安置选房使用。 被拆迁人是指拆迁房屋对应的房屋产权登记证上登记的产权人。(持有《房屋产权调换协议》，但其房屋产权已交易或变更登记的，房屋产权登记证上登记的产权人为被拆迁人) 二、安置房源情况 安置房源位于（安置房源共计XXXX套）。户型包括: #楼二房二厅一卫XX 套，建筑面积在XXX—XXX㎡之间； #楼二房二厅一卫XX套，建筑面积在XXX —XXX㎡之间， #楼三房二厅一卫XX套，建筑面积在XXX—XXX㎡之间（具体户型房号及面积详见附件一《XXXX楼房屋产权对照表》）。 房型概况表
三、安置房选房原则 （一）被拆迁人安置房实行“拆一还一”政策进行安置，即一套拆迁房屋的房产证对应一套安置房。如被拆迁人房屋对应的安置面积大于本次安置房源能提供的最大房型面积，可以按以下方式选择安置房（任选其一）： 1、被拆迁人本次不参与选房，待后续安置房源中有适当面积的安置房再参与选房； 2、被拆迁人参与本次选房，从现安置房源中选择一套安置房，应安置面积大于其选择的安置房面积部分，超过部分在5㎡（含5㎡）内的，按建筑面积每平米5300元进行货币补偿；超过部分在5㎡以上的，按职工内部认购价补偿。 （二）安置房实行“先抽号后选房”的办法进行，即由资格选房人抽签决定被拆迁人选房的先后次序，同一拆迁房产对应一个选房排号，如被拆迁人持有多套拆迁房产，该被拆迁人仍安排为一个抽签号，轮到其选房时，同时完成其多套安置房的选择。 （三）被拆迁人选定的安置房，须签定《选房结果确认书》确认房号，如未签或拒签，则视为选房结果无效，其选择的房号可由后续排号的拆迁人选择。 （四）拆迁户安置面积的确定及回购面积的计价按《拆迁户安置面积及回
安置房分房方案
安置房分房方案 Revised by Petrel at 2021
**村安置房分配实施方案 根据《*********村改造项目合作协议书》，结合安置房源的实际情况，为了做好分房工作，明确分房原则和流程，现制定分配方案如下： 一、安置房分配的原则 1、采取多方参与监督，坚持公正、公平、公开。 2、**村安置房分配以抽号方式进行，按照协议顺序抽取选房顺序号，再以选房顺序号为次序进行抽号选房。 3、依据拆迁协议，每户每次选房选定一名户代表拿着选房证参与选房，选房时根据选房证上的序号进行抽号选房。 4、按拆迁协议分配安置房，房源充足时按面积选房，无房源时按区指导现金补偿价格4200元/平方米补偿。 5、**村选房村民151户，每户有标准安置面积，及二次分配面积35㎡。依据总面积逐轮抽号选房。 6、每户可有5平方米找补面积（每平方米3000元）。 7、各户最终所剩安置房源面积，可自由组合，组合选房后仍有剩余面积的或没有组合的剩余面积和剩余房源最后统一处理。 8、当日选房的村民选房后发放20万现金（有二次分配35㎡差额的发放20万）。选完房的村民发放6月10日前过渡费和两个月装修期过渡费。7个工作日确定车位、面积差额、保留房指标款、股份本金，统一清算。 9、停车位：每户一个免费停车位；一个平价车位5万元；第三个车位8万元。（免费车位和平价车位必须一个在C区，一个在D 区，不能在同一区域内） 10、安置房源面积共5类。户型归类：（1）一类：141.98—159.05㎡（166套）（2）二类：123.13—128.82㎡（88套）（3）三类：91.20—108.00㎡（439套）（4）四类：73.00—89.16㎡（191套）（5）五类：52.85—64.86㎡（239套）。
最全的住宅小区物业管理方案
最全的住宅小区物业管理方案 龙山国际住宅小区物业管理方案 目录 1.0 居安泰物业公司企业理念 1. 企业宗旨 2. 企业精神： 3. 工作态度： 4. 服务准则： 5. 企业管理理念： 6. 员工修养理念： 7. 企业服务理念： 8. 企业愿景： 2.0 项目基本情况 1. 龙山国际一期项目概况 1.1 龙山国际一期经济技术指标和主要配套概况 2. 项目物业管理分析 3.0 收费项目及标准报备 1. 关于物业管理收费的初步意见 4.0 组织架构、人员编制及薪酬福利 4.1 管理机构设置 4.2 人员定编 4.3 人员薪资体系 5.0 开办测算及日常管理测算 5.1 前期投入明细表 5.2 详细的成本测算、管理成本构成及测算结果一览表(年经营支出汇总表) 5.3 人工费明细表
5.4 办公费明细表 5.5 固定资产折旧费及低易耗品摊销明细表 5.6 设施设备维护维修费明细表 5.7 清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表 6.0总体管理构想及各项规章制度 1.0 安防管理 2.0 公共事务管理与人性化服务 3.0 环境服务管理 4.0 机电设备的维保管理 5.0 内部运行机制 5.1 《装修管理规定》 5.2 《住宅装修管理公约》 5.3 《物品搬进（出）管理规定》 5.4 项目管理中心经理岗位职责 5.5 事务助理岗位职责 5.6 前台监控员岗位职责 5.8 工程水电人员岗位职责 5.9 项目社区文化公关接待员岗位职责 5.10 项目中心电脑文档人员岗位职责 5.11 安防部主管岗位职责 5.12 安防班长岗位职责 5.13 巡查员岗位职责 5.14 交通、车辆管理员岗位职责 5.15 义务消防员岗位职责 5.16 环境服务部主管岗位职责 5.17 绿化班长岗位职责 5.18 保洁班长岗位职责 5.19 保洁员岗位职责 5.20 绿化员岗位职责 5.21 出纳收费员岗位职责
安置房项目运营方案
济南高新临空经济区园区开发公司项目运营方案探讨 项目定位： 根据公司项目运作规范化、市场化的要求，为了进一步提升项目管理的效率和效益，明晰项目运营管理的责权利，结合集团及公司实际，对临空公司开发建设项目拟采用的模式运营，拟定以下三种方案，请公司研究确定。 方案一：组建项目部：工程部负责具体项目部的组建、管理、考核及任务下达等工作，根据项目性质的不同拟组建安置房建设项目管理部、市政项目管理部和开发项目建设管理部，项目部对项目的进度、质量、安全、责任成本等目标工作进行负责。公司工程管理部重点对项目的进度、质量、安全、责任成本、相关手续、等工作进行考核。 技术开发成本合约 工程管理财务一、二、人员配置表：
所在部门任职负责人人数备注 经理（2人）总经理1兼职副总经理1全职 技术开发管理（4人）负责人集团指派或项目招聘1全职土建主管集团指派或项目招聘1全职安装主管集团指派或项目招聘1全职开发副主管集团指派或项目招聘1兼职 成本合约（3 人）负责人集团指派或项目招聘1全职成本主管集团指派或项目招聘1全职成本副主管集团指派或项目招聘1全职 工程管理（7 人）负责人集团指派或项目招聘1全职工程现场主管集团指派或项目招聘4全职工程现场副主管集团指派或项目招聘2全职 营销管理（2 人）负责人集团指派或项目招聘1全职营销主管集团指派或招聘1全职 财务审计管理（2人）财务副主管（1人）集团指派或招聘1全职审计副主管（1人）集团指派或项目招聘1全职 二、备注：财务、审计由集团统一管理；项目前期及后期手续办理， 项目公司实施，人员从集团策划部兼职借用。共计20人。 方案二：组建项目公司：项目公司负责项目的进度、质量、安全、
关于推行全区安置房装修改革的方案
关于推行全区安置房装修改革的方案（草案） 为深入贯彻国家节能环保、创新发展、绿色发展理念，切实建设资源节约型、环境友好型社会，结合全区“不忘初心牢记使命、做好表率走在前列”大调研群众反映和期盼，在广泛征求意见的基础上，经研究，决定在全区推行安置房装修方式改革，具体内容如下： 一、总体思路 近年来，因房屋装修方式单一，难以满足回迁群众多元需求和生活品质提升要求，多数回迁户房屋安置后进行了重新装修，已装修门窗、坐便器、面盆、墙面等大量破除，造成资源浪费，产生大量建筑垃圾。为及时回应群众合理诉求和期盼，贯彻落实绿色环保理念，减轻环境承载压力，避免社会资源浪费，针对全区新建和部分在建项目安置房装修问题推行装修方式改革，特制定本方案。 二、项目类型 全区新建安置房项目一律按毛坯房标准建设，选择按毛坯房标准交付的回迁户按标准给予装修补偿费。 在建复建点龙祥家园、襄河家园、龙谷华庭一期、梦和苑二期、龙谷华庭二期、华贝二期、裕兴家园、荷塘家园二期、通联
家园楼个项目按照原简易装修标准执行，通联家园、楼、胜利幸福里、广德家园南区、花冲盛世家园一标、新和家园二期、安拖家园、华凌锦苑三期、荷塘家园一期一标、开元府、北苑小区二期个项目按毛坯房标准交付和补偿执行。 三、房屋交付及补偿标准 （一）毛坯房交付标准：.室内所有墙面、地面采用砂浆抹面，顶棚打磨平整；.配置金属材质入户门、相关材质阳台门；.厨房设置高米左右防水层，不配置灶台、洗菜池，预留洗菜池、油烟机安装位置；．卫生间设置高米左右防水层，不配置坐便器、面盆，预留坐便器、面盆和淋浴安装位置；．水电气等其他部分按照设计图纸实施到位，符合法律法规规定的竣工验收条件。 （二）装修补偿费标准：选择按毛坯房标准交付的回迁户，装修补偿费标准为，每平方米补助元(安徽恒泰工程咨询有限公司测算标准附后)。装修补偿费由征迁属地单位核算发放。装修补偿费根据安置房装修补偿标准和单套房屋回迁建筑面积进行计算。 （三）简易装修标准：.客厅、餐厅、卧室的墙面、顶棚刷白色乳胶漆；阳台的墙面、顶棚刷外墙涂料；.客厅、餐厅、卧室、阳台的楼地面采用砂浆收光找平；.配置金属材质入户门、相关材质阳台门和木质内门；.厨房配置砖砌灶台和洗菜池，内墙贴瓷砖到顶，地面贴防滑地砖，并设置高米左右防水层，顶棚刷白色乳胶漆；.卫生间安装坐便器、面盆，内墙瓷砖到顶，地面贴防滑地
安置房交房工作方案
安置房交房工作方案 ****安置房交房工作方案 一、组织机构（一）指挥领导组总指挥组长副组长成员职责负责交房的全面工作，决策、协调、处理重大事项。 （二）计划联络组组长副组长成员职责负责安排每日交房对象，提前通知业主交房时同和需带齐的资料，并将安排情况及时通报房屋交验组。 负责解释、协调解决安置户的拆迁遗留问题，并引导其及时交房。 （三）综合组组长副组长组员职责发放《业主手册》、《拆迁补充协议》、签订《承诺书》、办理水电过户收取装修押金、统计汇总交房进度。 (四)后勤保障组组长副组长:组员:职责:后勤保障。 包括餐饮、车辆、宣传办公、安全等。 (五)财务组组长组员职责负责计算、收付房屋价差款。 (六)交房组组长副组长组员施工队职责负责全程陪同业主交验房屋，耐心做好说明，检査交接房屋和水电状况，登记业主反映的问题，做好交房表格登记。 指导办理交房手续，交付房屋钥匙。 交房表格及时交统计人员汇总。 (七)工程组组长副组长组员职责负责协调、安排施工单位人员驻守楼房，开启业主房门，检查交接房屋和水电状况，汇总、协调、处理业主反映的质量意见。二、交房流程 1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。
4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。 指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。 交房登记表应交综合组统计。 三、时间安排商品房交房时间安置房交房时间 四、需准备事项 (一)交房大厅布置。 包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前完成。 (后勤组) (二)交房资料准备。 各种交房表格印刷，水电过户及办公用品(包括手电、文件夹、雨伞、工作证等)等相关资料的准备，月日前完成。 (综合组) (三)人员落实。 落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组） (四)月日刊登并印发交房通知，按选房号顺序通知业主交房，并列出计划。 (计联组) (五)后勤保障准备。
住宅小区物业管理制度
住宅小区物业管理制度 第一章总则 第一条为给城市居民创造文明、整洁、安全、方便、优美的工作和生活环境，加强住宅小区物业管理，维护物业管理当事人的合法权益，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条本市行政区域内住宅小区的物业管理适用本办法。 具有一定规模并属多个业主共有或共用的住宿、办公、商贸混合区的物业管理，可以参照本办法的规定执行。 第三条本办法所称住宅小区，是指实行城市综合开发，基础设施配套比较齐全，具有一定规模的住宅区域或住宅组团。 本办法所称物业，是指用于居住、办公、商贸的各类建筑物及其配套的公用设施、公用设备、公用场地和必要的安全、卫生、绿化等环境。 本办法所称物业管理，是指业主自治组织及其委托的企业，对物业的正常使用、维护、修缮实施综合管理服务的活动。 本办法所称业主，是指物业的所有权人及合法使用人。 第四条本市住宅小区的物业管理，实行业主自治管理与物业管理企业专业管理服务相结合、合同约定公共服务内容与特约服务相结合的原则，积极推行物业管理企业化、专业化ⅱ市场化、社会化。 第五条本市及各县市房产管理部门负责本行政区域内物业管理的指导、协调和监督，未设房产管理部门的县市由建设行政主管部门（以下统称物业行政主管部门）负责。
公安、规划、市政环卫、园林绿化、供水、供气、供电、通讯、广播电视等管理部门及其行政执法组织和居民自治组织，应当充分发挥物业管理企业的作用，合力推行物业管理工作。 第二章业主委员会 第六条住宅小区成立代表全体业主、对物业实施自治管理的业主委员会。 一个住宅小区成立一个业主委员会。 第七条业主委员会由业主大会选举或推举产生的委员组成，可以选聘所在地居民委员会的人员参加。 业主委员会一般由7至11人组成，其中业主担任委员的比例应与其所代表的群体相适应，且总数不能少于全部委员总数的三分之二。 业主委员会委员每届任期2至3年，可以连选连任。 业主委员会设专职或兼职主任委员一名，由业主委员会委员选举或推举产生，负责召集、主持业主委员会会议及其授权范围的其他日常管理工作。 业主委员会组建的具体办法、程序和业主委员会章程示范文本，由本市物业行政主管部门制定。 第八条业主委员会自成立之日起15日内，应当持下列文件到物业行政主管 部门登记： (一)业主委员会登记申请书； (二)业主委员会委员名单； (三)业主委员会章程。 第九条业主委员会代表和维护业主的合法权益，履行下列职责：
安置房项目开发模式及详细开发流程
安置房项目开发模式及详细开发流程 一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。（一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即使开发商不同意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明这个设想可行，则不出意外，这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前，在我国忽视可行性研究，或者将可行性研究当成一种形式的风气，在房地产项目开发领域还相当浓厚，这造成了空置率居高不下等一系列恶果，需要政府认真对待。（三）申请项目用地是房地产开发的第三步，也是正式启动项目开发的第一步土地是所有建筑的基础，申请土地是房地产开发正式启动的第一步。在我国，由于人多地少，土地资源成为极为稀缺的资源，对许多开发商来说，拿到土地才是最关键的一步，有了土地就有了开发的全部条件，有土地就不愁项目赚不到钱。因此，在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式，划拨土地太多，冲击了正常的
关于拆迁安置房的工作的一些思考与建议
关于拆迁安置房的工作的一些思考与建议：杭州经济技术开发区拆迁安置房工程是老百姓拆迁安置息息相关的头等大事，是城建中心根据杭州经济技术开发区管委会三年行动计划，为进一步加快开发区城市化建设，实现从“建区”到“造城”的目标的重要环节。做为城建中心工程管理的一员，做为拆迁安置房工程的具体实施者之一，我们肩负开发区的明天与未来，对此既感到压力，也感到了动力。 下面我先简单的说一下拆迁安置房工程工程管理的一些主要内容。 工程开工前准备阶段的主要工作：三通一平、前期资料办理、灰线验收、图纸会审、施工许可证的申领、参与配合计划部门的招标工作、人防备案、工程各参与单位协调等工作。 工程实施阶段的主要工作：主要以项目推进为主线，在施工阶段从工程的质量、进度、成本控制、合同、信息、安全文明施工、协调等全方位保证工程的顺利进行。 工程扫尾阶段的主要工作：组织竣工验收工作，工程资料的收集汇总与移交、配合拆迁安置部门做好社区安置工作等。 在整个建设过程中我们要承担许多的工作，不可能每一件事都成为我们关注的重点，那么我们工作的重点、关键点是什么？其实这是关系到城建中心工程部现场管理人员的工作角色的问题。施工单位的主要职责是进行现场实际的施工的管理；监理单位的主要职责是对现场的施工情况进行检查与监督，那么作为我们的工作主要职责到底
是什么?我个人觉得应该是以下几点：A、引导的作用：明确目标，采取各种手段，引导各参建单位形成合力，确保目标的达成。B、发现偏差，纠正偏差的作用：对于工程中产生的重大问题，特别是影响目标达成的问题，综合各方力量进行调整，使之不产生较大的偏离。 C、成本控制的作用：资金的拨付、工程量的审核、联系单的签证都是影响到整个建造成本的问题，是我们需要认真谨慎对待的。 D、协调的作用：工程的推进必然会引起相关方利益的冲突与矛盾，有些矛盾是施工、监理或者代建无法协调的，而我们岗位正是各方利益的平衡点，所以做好各相关方的协调工作就是我们工作的一个非常重要的内容。F、提供保障的作用：前期手续、方案的确定、材料的选择、协作方的确定及资金的供应都是我们在工程推进过程中必需承担的工作。 总之，只有充分了解工程管理的重点关键点才能很好进行工程管理与控制。 另外，我还想说到的一个问题是关于与社区协调沟通的问题。由于拆迁安置房有其特殊性，其面对的用户是单一的社区村民，他们对于安置房工程的接受程度很大程度成为了工程项目的成败的关键点。那么如何在工程建设期内与社区做好沟通工作也就成为我们管理工作的一项重要内容。为了又好又快地推进拆迁安置房的建设，我觉得应在中心搭建的社区联络小组的框架下，在工程开工前就应与社区相关领导和代表进行沟通与协调，充分了解老百姓的意愿，并在安置房建设过程的对于存在的相关问题及时进行了沟通与处理。在工程管
住宅小区物业管理常用表格表单
怡军苑物业管理常用表格 目录 1．业主档案表范本 2．业主装修申请表范本 3．临时动火作业申请表范本 4．装修施工人员临时出入许可证范本5．室内装修检查表范本 6．室内装修违规记录表范本 7．业主特约服务流水登记薄范本8．业主委托出售登记表范本 9．业主委托出租登记表范本 10．业主委托出租钥匙移交登记表范本11．租赁来电来访记录表范本 12．文化活动记录表范本 13．刊物来稿记录表范本 14．管理部门值班安排表范本 15．巡楼记录表范本 16．投诉处理表范本 17．业主月度投诉处理清单范本18．月度回访清单范本 19．挂号邮件收发登记表范本 20．挂号邮件退件登记表范本 21．催款通知单范本 22．最后催款通知单范本 23．每月应收管理费明细表范本24．管理费欠费两个月业主明细表范本25．每月应收电费明细表范本 26．每月应收水费明细表范本 27．公共设施维修费用月度统计表范本28．停车票使用情况月统计表范本29．停车场收费每月汇总表范本30．车辆加油月记录表范本 31．保安交接班记录表范本 32．保安部重大事件总结报告范本33．停车场收费岗交接班记录表范本34．停车场车辆状况登记表范本35．车辆收费登记表范本 36．车位月保统计表范本
目录 37．楼层清洁每日检查表范本 38．地面清洁每日检查表范本 39．绿化苗木清单范本 40．盆景清单范本 41．绿化养护记录表范本 42．绿化喷药记录表范本 43．绿化工具使用登记表范本 44．撤出花木处理记录表范本 45．绿化工程施工日记录表范本 46．员工上岗证登记表范本 47．员工入职登记表范本 48．员工培训记录表范本 49．员工离职归还物品清单范本 50．员工请假单范本 51．员工考勤汇总表范本 52．员工月度奖励登记表范本 53．员工月度处罚登记表范本 54．员工住宿花名册范本 55．员工宿舍公物丢失或损坏登记表范本 56．员工出车登记表范本 57．复印登记表范本 58．文件归档目录范本 59．外来文件清单范本 60．档案销毁登记表范本 61．设备总清单范本 62．设备台账范本 63．设备大修年度计划表范本 64．消防栓检查表范本 65．工具年度采购计划表范本 66．工具领用登记表范本 67．报废工具登记表范本 68．业主空调安装统计表范本 69．立管检查表范本 70．灭火器配置统计表范本 71．消防巡查异常情况记录表范本 72．消防隐患整改月度汇总表范本 73．楼层电房设备检查表范本
安置房分房方案模板.doc
**村安置房分配实施方案 根据《 ********* 村改造项目合作协议书》，结合安置房源的实际情况，为了做好分房工作，明确分房原则和流程，现制定分配方案如 下： 一、安置房分配的原则 1、采取多方参与监督，坚持公正、公平、公开。 2、** 村安置房分配以抽号方式进行，按照协议顺序抽取选房顺序号，再以选房顺序号为次序进行抽号选房。 3、依据拆迁协议，每户每次选房选定一名户代表拿着选房证参 与选房，选房时根据选房证上的序号进行抽号选房。 4、按拆迁协议分配安置房，房源充足时按面积选房，无房源时按区指导现金补偿价格 4200 元 / 平方米补偿。 5、** 村选房村民151 户，每户有标准安置面积，及二次分配面积35㎡。依据总面积逐轮抽号选房。 6、每户可有 5 平方米找补面积（每平方米3000 元）。 7、各户最终所剩安置房源面积，可自由组合，组合选房后仍有剩余面积的或没有组合的剩余面积和剩余房源最后统一处理。 8、当日选房的村民选房后发放20 万现金（有二次分配35 ㎡差额的发放 20 万）。选完房的村民发放 6 月 10 日前过渡费和两个月装修 期过渡费。 7 个工作日确定车位、面积差额、保留房指标款、股份本 金，统一清算。 9、停车位：每户一个免费停车位；一个平价车位 5 万元；第三个车位 8 万元。（免费车位和平价车位必须一个在 C 区，一个在 D 区，不能在同一区域内） 10、安置房源面积共 5 类。户型归类：（ 1）一类： 141.98 — 159.05 ㎡（ 166 套）（ 2）二类： 123.13 — 128.82 ㎡（ 88 套）（ 3）三类： 91.20 — 108.00 ㎡（ 439 套）（ 4）四类： 73.00 — 89.16 ㎡（ 191 套）（ 5）五类： 52.85 — 64.86 ㎡（ 239 套）。 11、母子房指 6 层以上的一类房源就近配套一套三类或四类户型 的固定组合。
回迁方案
拆迁区域回迁安置方案 拆迁区域的回迁工作即将开始，为规范回迁安置行为，维护拆迁当事人的合法权益，确保回迁安置工作顺利进行，根据拆迁管理有关政策法规及拆迁安置补偿协议，制定本方案。 一、回迁工作原则 1、坚持“公开、公平、公正”的原则。 2、安置房源数与回迁安置户数等同略有富余的原则。 3、先拆迁、先选房与照顾伤老病残相结合的原则。 4、回迁安置与物业管理相结合的原则。 5、群众监督与公证监督相结合的原则。 二、组织机构及工作职责 为确保回迁工作顺利进行，成立回迁工作领导小组，明确相应工作职责。 回迁工作领导小组 组长： 副组长： 回迁工作现场指挥长： 工作组办公地点： 办公电话： 1、前期筹备及回迁核对组 组长：
成员： 负责协调公证部门、建设部门、房屋测绘部门、房产交易产权等相关部门，办理回迁前的准备工作。包括回迁户的顺序号、室型的核对，现场房源与施工图纸的核对，详细了解应告知回迁户产权办理的相关事宜。待回迁公告发布后，负责由拆迁主体在报纸、电台发布回迁核对通知，协调公证处对广大回迁户的姓名、室型、回迁顺序号进行核对，待公示后对回迁户反映的问题进行接待、疏理、答复。 2、回迁公示组 组长： 成员： 负责对参加选房回迁户的回迁顺序号和协议选房户型以及安置房源情况进行公示，公示期为三期进行，公示地点选在回迁现场。公示的内容包括回迁室型、数量和位置，回迁户的姓名、回迁顺序号，拆迁顺序号中哪些是货币补偿的，哪些是作废的，哪些才是有效的回迁选房顺序号。对回迁房源的楼号、单元、房号、建筑面积进行公示。公示中还包括照顾首层住宅的住户名单（照顾首层条件详见第四条第三款）。每次公示期为七天，由公证处对每期的公示内容进行现场录像。 3、现场回迁组 组长： 成员：
安置房交房工作方案
****安置房交房工作方案 一、组织机构 （一）指挥领导组 总指挥： 组长： 副组长： 成员： 职责：负责交房的全面工作，决策、协调、处理重大事项。 （二）计划联络组 组长： 副组长： 成员： 职责：负责安排每日交房对象，提前通知业主交房时同和需带齐的资料，并将安排情况及时通报房屋交验组。负责解释、协调解决安置户的拆迁遗留问题，并引导其及时交房。 （三）综合组 组长： 副组长： 组员： 职责：发放《业主手册》、《拆迁补充协议》、签订《承诺书》、办理水电过户收取装修押金、统计汇总交房进度。 (四)后勤保障组
组长： 副组长: 组员: 职责:后勤保障。包括餐饮、车辆、宣传办公、安全等。 (五)财务组 组长： 组员： 职责：负责计算、收付房屋价差款。 (六)交房组 组长： 副组长： 组员： 施工队： 职责：负责全程陪同业主交验房屋，耐心做好说明，检査交接房屋和水电状况，登记业主反映的问题，做好交房表格登记。指导办理交房手续，交付房屋钥匙。交房表格及时交统计人员汇总。 (七)工程组 组长： 副组长： 组员： 职责：负责协调、安排施工单位人员驻守楼房，开启业主房门，检查交接房屋和水电状况，汇总、协调、处理业主反映的质量意见。
二、交房流程 1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。 4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。交房登记表应交综合组统计。 三、时间安排 商品房交房时间： 安置房交房时间： 四、需准备事项 (一)交房大厅布置。包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前 完成。(后勤组) (二)交房资料准备。各种交房表格印刷，水电过户及办公用品(包 括手电、文件夹、雨伞、工作证等)等相关资料的准备，月日前完成。 (综合组) (三)人员落实。落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组）