安置小区施工组织设计完整

明光市府家园西区北安置房及配套

工程

施

工

组

织

设

计

目录

第一章工程概况

第二章主要工程项目施工法

第三章拟投入的主要物资计划

第四章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

第五章劳动力安排计划

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章确保安全生产的技术组织措施

第八章确保工期的技术组织措施

第九章确保文明施工的技术组织措施

第十章施工总平面图及临时用地表

第十一章施工组织设计的针对性、完整性

第十二章工程施工的重点和难点及保证措施

附表：

附表1 拟投入的主要施工设备表

附表2 劳动力计划表

附表3 进度计划

附表4 施工总平面图

第一章工程概况

1、编制依据

1、《明光市府家园西区北安置房及配套工程招标文件》；

2、相关施工规及行业标准；

3、施工现场所获得的有关资料；

4、我单位现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。

2、工程概况

1、工程实施地点：明光市。

2、工程规模：造价约 2.5 亿元。

3、计划工期：540 日历天。具体开工日期以监理发布开工令为准。

4、招标围：具体详见图纸及工程量清单容。

5、质量要求：合格。

3、工程难难点重点

本工程是明光市府家园西区北安置房及配套工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持谨的科学态度，精心组织，精心施工。

施工中要加强协调力度，防止相互干扰，影响工程工期。

4、施工目标

发挥公司整体优势，科学组织，精心施工，格履行合同，干一项工程，交一朋友，树一座丰碑.

工期目标：540 日历天。具体开工日期以监理发布开工令为准。

质量目标：合格。符合验收规合格要求的前提下，争创优质工程标准。

安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故，事故负伤频率控制在1‰以下。

环保与水土保持目标：遵守环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。

5、施工组织体系

若我公司有幸中标，则将本工程列为公司重点项目，成立工程项目部，并成立公司专家顾问组。专门协调本项目施工中难点和技术关键点，在集团围选派有类似的工程施工经验的优秀施工管理人员，成立具有丰富施工经验的项目领导班

子，下设施工计划科，质量安全科、设备器材科、财务核算科、综合办公室及相应施工工区；在项目经理的统一领导下，系统分工、相互协作、责任到人，形成项目经理管面、职能部门管线、各作业工区管点的点、线、面立体管理网络，横到边，纵到底，杜绝管理死角。

项目部组织机构图

管理职责

（1）项目经理职责：项目经理是工程全过程实施的直接负责人，项目经理将代表企业法人在施工中履行承包的一切权力和义务，同时贯彻、执行以下项目经理职责。

1）对针、政策、法律法规及行业规标准、合同条款落实负直接领导责任，在工程项目施工中应组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作，确保工程各项目标实现。

2）负责建立健全项目的各项规章制度，并组织实施及监督落实。

3）负责主持施工组织设计的编制，并参与关键部位及施工工艺案的编制。

4）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

5）负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。

6）坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求。

彻实施和公司的质量针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。

8）主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。

9）坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查制度和安全奖罚制度。

10）负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。

（2）技术负责人职责：技术负责人是工程全过程实施的技术总负责人，技术负责人将代表企业技术负责人在施工中履行承包的一切技术质量控制工作，同时贯彻、执行以下技术负责人职责。

1）在项目经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工案及技术措施。

2）项目管理过程中，组织编制工程项目质量手册，建立并完善质量体系，强化质量要素控制，促进质量体系稳定、有序运行。

3）针对本工程实际情况，积极密切联系勘察、设计、甲、监理公司等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目经理传达至技术人员，确保信息畅通。

4）在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成案，报公司总工程师批准后实施。

5）贯彻落实安全生产针、政策，格执行安全技术规程、规、标准。结合工地的实际情况和特点组织人员编制安全技术交底。

6）确保业资料的及时、准确、真实、完整。

（3）项目质量负责人职责

1）在项目经理和技术负责人的领导下，负责组织整个工程的质量控制与检测、试验工作。

2）负责编制本工程施工质量检测、试验及验收计划。

3）负责本工程试验、检测、设备的保养、标定、检修、保管工作。4）负责本工程各项试验、质量检测及资料的收集汇编工作。

5）参与工程竣工验收及竣工资料的整理汇编工作。

第二章主要工程项目施工法

第一节土建工程

一、土工程

1、施工测量

因本工程施工围大，土工程量多，所以平面控制网采用三角网及导线网结合的式，高程控制点采用二等水准测量从提供的高程点引测至现场高程控制点，平面及高程控制网的控制点均用混凝土浇筑成桩，形状形，中间埋设金属点，并设放在不易损坏处，部分网点均保护至工程结束直到交付使用单位为止。设立的控制网络将报工程建设单位及监理工程师复核，经审定后，据此放样定位。测量贯穿于施工全过程，测量放样工作将由专业人员负责，及时做好有关工程记录。

（1）定线采用J2经纬仪进行，在上下游两端以外不受施工影响的适当地点，测设永久性的标，并标明桩号，架设标架。设置建筑物轴线的同时，设置2条纵横副线，作为建筑物施工放线的主要控制线。根据三角网或导线点按设计定出轴线和副线点。

（2）平面控制的测设精度：首级控制网按独立三等三角网精度要求，引河渠道轴线、副线的测设按四等三角网或一级导线精度要求。

（3）在建筑物围测设足够数量的高程控制点，精度符合三等水准精度，并应与主要水准点相连接。

（4）施工期间所有施工定线、量、竣工等测量原始记录、计算成果和绘制的图幅，特别是隐蔽工程的资料，均及时整理、校核、分类、整编成册，当工程完工后，移交运行管理单位。

2、土开挖及平整

（1）土开挖及平整前，将施工区域的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。

（2）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。

（3）根据挖、堆工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。

（4）保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。

（5）场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，

才能作为施工控制的基准点。

（6）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。

（7）夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。

（8）熟悉图纸，做好技术交底。

（9）施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。

3、土填筑

（1）首先完成土填筑部位的基础清理和排水工作，土填筑必须在基础处理及隐蔽工程验收合格后才能进行。

（2）土料的种类、级配、含水量、土块大小、超径颗粒、填筑部位以及相应的压实标准等，均须符合设计规定。

（3）当气候干燥，土层表面水分蒸发较快时，铺料与压实表面均应适当洒水润湿，以保持施工含水量。

（4）为保证土层之间结合良好，铺土前必须将压实结合层面湿润并刨毛1～2cm深。

（5）格控制压实参数，铺土厚度不得超厚。不得漏压、欠压和过压，压实合格后可准铺上层新料。

（6）不应在填筑断面之的岸坡上卸料。特殊情况下必须卸料时，则应采取有效措施，作好岸坡和卸料场地的清理。

（7）在碾压过程中施工与质检人员应格控制，发现问题及时处理。压实机械及其它重型机械在已压实土层上行驶时，不宜来往同走一辙。

（8）分段碾压时，相邻两段交接带碾迹应彼此搭接，顺碾压向，搭接长度应不小于0.30～0.5m；垂直碾压向搭接宽度应为1～1.5m。

（9）粘性土的铺料与碾压工序连续进行。如需短时间停工，其表面风干土层应经常洒水润湿，保持含水量在控制围以。如需长时间停工，则根据气候条件铺设保护层，复工时予以清除，并检查填筑面。

（10）如填土出现“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪力破坏等