汽车销售服务企业管理制度汇编

汽车销售服务企业管理制度汇编
汽车销售服务企业管理制度汇编

重庆百事达汽车有限公司

管理制度汇编

第二册

规章制度汇编

第一分册行政人事系统规章制度汇编

目录

第一章总经办规章制度汇编

1、前台管理规定;

2、公文管理制度;

3、印信管理制度;

4、档案管理制度;

5、专项任务管理制度;

6、计划管理制度;

7、法律事务管理制度;

8、会议管理制度;

9、出差审批制度;

10、保密工作规定;

11、外部关系管理制度;

第二章人力资源规章制度汇编

1、职务说明书;

2、员工行为规范;

3、员工手册;

4、薪酬方案;

5、员工福利;

6、招聘管理制度;

7、招聘工作流程;

8、劳动合同管理制度;

9、人事档案管理制度;

10、社会保险制度;

11、社会保险办理流程;

12、考勤管理制度;

13、考勤工作流程;

14、员工异动管理制度;

15、员工异动办理流程;

16、薪资管理制度;

17、薪资管理流程;

18、考核评估制度;

19、考核评估工作流程;

20、员工激励机制;

21、奖惩制度及流程;

22、资遣规定;

23、培训管理制度;

24、培训经费管理办法;

25、4S店员工例行培训管理办法;

26、担保制度;

27、员工关系;

28、4S店三级检查工作指导。

第三章行政后勤规章制度汇编

1、办公用品采购发放管理制度;

2、员工宿舍管理规定;

3、值班长管理制度;

4、员工餐厅管理规定;

5、职工之家管理规定;

6、员工工服管理制度;

7、劳保用品管理规定;

8、固定电话使用管理办法;

9、保洁工作管理规定;

10、手机话费报销管理制度;

11、用电设施管理规定;

12、物业管理制度;

13、车辆管理制度;

14、固定资产管理制度。

第四章安保规章制度汇编

1、消防安全管理制度;

2、内保管理制度;

3、内保管理工作流程。

第一章总经办规章制度汇编

第一节前台管理规定

前台是公司对外接待的窗口单位,是公司的后勤服务呼叫中心,其承担着公司客户来访登记、引领工作及各项服务职能,为强化管理、规范服务,特制定如下规定,请予遵照执行。本管理规定适用于一级公司前台,二级公司行政工作人员、销售前台、维修前台。

第一条日常管理规定

1、严格遵守公司考勤制度,不随意缺勤,不擅离职守,

员工在上班期间,不得脱离工作岗位,如确有急事,需向主管领导请示,并做好交接工作后,方可短暂离开。

2、员工视工作情况在公司规定时间内轮流就餐,保证

前台工作不间断。

3、员工上班时必须按照公司工服管理规定,统一着装,

班前整理好仪容仪表,方可持证上岗。

(1)男员工每日需修面,不得留胡须、大鬓角,保持个人卫生清洁,并在每日上岗前检查领带佩戴是否端正。

(2)女员工上岗前需化淡妆,保持面容清洁,发型美观大方。

(3)上班时必须佩戴胸卡,着统一工服,并保持工服平整清洁。

4、上班时要精神饱满,面带微笑,仪态优美大方,不得无精打采,严禁东歪西靠,保持良好的站姿坐态。

5、前台文员应具有良好的礼节礼貌,在接待客人与公司员工时,需保持微笑,热情接待,禁做不雅观的动作。

6、前台办公区内不得大声喧哗、嬉闹、禁吃零食,严禁扎堆聊天,不得乱扔纸屑、不得随地吐痰。

第二条工作规定

一、前台日常接待工作

1、在接待过程中,提供耐心周到的服务。

2、在与宾客以及员工的交谈过程中,使用礼貌用语。

3、应及时处理来访宾客的要求,不得无故拖延时间,怠慢客户。

4、严格按照规定的服务流程开展礼宾接待工作。

二、预定服务

1、票务预定:按照公司规定,依照规范手续为各部门预定机票及其他票务,并提醒订票人注意相关事项,保证及时准确送达预定人手中。

2、商务定房:对内严格按照公司规定的住宿标准,协助各部门办理住宿预定的相关事宜,并跟踪完成情况。

3、纯净水预定:根据需要,定期协助各部门定购纯净水。

4、定期办理报刊、杂志的订阅、收发及费用结算工作。

三、EMS快件收发工作

1、发:要求寄件员工亲自封上信件封口,确保文件内容的安全和保密性,并尽快安排寄出。

2、收:当邮件到达签收后,第一时间内将加急函件送到收件人手中,并做好签收登记。

四、报纸、杂志、信函的收发工作

1、根据各部门的订阅情况分发报刊、杂志,并及时准确发

放各部门信函。

五、报修工作

1、根据报修情况的缓急程度,灵活安排物业及电工人员将

各部门报修事项,逐一解决。

六、费用结算

1、每月底应做好各项费用明细单(票务费用、EMS快件费

用等),经领导审核无误后,方能结算。

第三条保密工作

前台除遵守公司的保密制度以外,还应做到在礼宾接待和会议服务的过程中,如有机会接触到公司文件或听到领导谈话,应按照规定严格保守公司的商业机密。

第二节公文管理制度

第一条概述

1、公文是公司贯彻各项政策、规章、政令、业务指导性文件等的有效载体。本制度所指公文包括:

(1)正式签发的文件:指需按公司统一标准格式拟写,由行政人事中心和二级公司行政人事部统一授号、用印、下发并存档的文件,如:各级公司正式签发的文件及会议纪要。

(2)内部往来文件:指各级公司、各部门之间在日常业务往来中,由各级公司行政人员统一编号、上报、传达并根据需要存档的文件,如:请示、批复等。

(3)各级公司第一负责人正式签发的会议通知。

2、公文管理的主旨在于保障公文流转的及时性、准确性及保密性,从而确保政令畅通,提高公司整体行政办公效率。

3、本制度适用于百事达汽车一、二、三级公司。

4、公文管理的最高机构为行政人事中心。

第二条公文编写及行文规范

1、公文的编写规范

(1)公司正式签发文件

①发文权限及编号

I、有签发权的人员:一级公司职能中心总监(含)级以上人员、二级公司总经理。

II、有发文权的部门:一级公司行政人事中心总经办、二级公

司行政人事部。

III、公文的编号方法:由有发文权的部门负责统一编制和管理,公文的顺序号(即第XXX号)为年度内三位数流水号。

i、以公司名义发文的编号为:公司简称+发+【年号】+第XXX 号

举例说明:

重庆百事达汽车有限公司正式发文

百事达发【2004】第001号

重庆百事达华海销售服务有限公司正式发文

百事达华海发【2004】第001号

ii、以公司名义下发的会议纪要编号为:公司简称+纪+【年号】+第XXX号

举例说明:

重庆百事达汽车有限公司会议纪要

百事达纪【2004】第001号

重庆百事达华众销售服务有限公司会议纪要

百事达华众纪【2004】第001号

iii、以一级公司职能中心名义发文的编号为:

公司简称+中心简称+字+【年号】+第XXX号

举例说明:

一级公司行政人事中心正式发文

百事达行政人事字【2004】第001号

一级公司财务中心正式发文

百事达财务字【2004】第001号

iv、以一级公司职能中心名义下发的会议纪要编号为:

公司简称+中心简称+纪字+【年号】+第XXX号

举例说明:

一级公司行政人事中心会议纪要

百事达行政人事纪字【2004】第001号

一级公司财务中心会议纪要

百事达财务纪字【2004】第001号

②公文单据的使用说明

I、文件报批单

i、在向各级公司及领导报送日常文件(如请示、报告、计划、总结等)时使用。需填报呈报部门或人员、上报内容、附件份数及页数、申请部门、申请人、缓急程度、申请日期、相关单位或领导的审核意见、承办结果。

ii、各级领导在审核或批示后,要明确填写批示意见,并注明

批示日期。

II、文件会签单:文件内容需两个(含)以上单位出具意见的,需经各相关单位联合会签后再报上级领导审批时使用。

III、发文审批单:当文件内容需正式下发时,按规定格式拟稿后,报相关领导及部门进行审核、审批时使用。

IV、正式下发文件:当文件内容需正式下发时,按规定格式拟稿后报审。报审时暂不打印文号及签发人,待正式签发后,由发文部门统一授号并打印签发人姓名,并正式下发。

V、正式下发会议纪要:会议纪要需按规定格式整理并报审。

报审时暂不打印文号及签发人,待正式签发后,由发文部门统一授号并打印签发人姓名,并正式下发。

VI、会议纪要信息摘要:需按规定格式做摘要,并附纪要上报。

VII、文件传阅单:当传阅重要文件时需附此单,请阅读人员签阅。

VIII、文件交换记录:用于各级秘书日常文件交换、进行收发登记时使用。

IX、接收传真记录:收到文件传真时登记使用。

X、发送传真记录:发出文件传真时登记使用。

汽车销售公司简介范文.doc

汽车销售公司简介范文 随着买汽车的人越来越多,汽车销售公司也跟着发展起来。下面是汽车销售公司简介范文,欢迎参阅。 汽车销售公司简介范文1 凯翼汽车销售有限公司成立于20xx年3月,是奇瑞控股旗下全新汽车品牌。[2] 凯翼汽车产品覆盖轿车、SUV、MPV、CROSS 等多类别领域。 凯翼汽车突破了汽车行业"闭门造车"的传统定式,彻底地实现了"用户思维导向",在广众人群的参与和推动下,为移动互联时代的年轻人群创造"智能、互联、实尚"的全新汽车产品体验,从而更大程度地满足目标人群最真实的需求。[3] 凯翼汽车以互联网思维为创新发轫点,以集成大数据、云平台、汇聚众智的新型"众包"模式为主要研发手段,以智能互联为产品核心,引领进入汽车3.0时代。 汽车销售公司简介范文2 北京汽车销售有限公司是北京汽车股份有限公司负责整 车销售业务板块的全资子公司,全面负责北京汽车自主品牌轿车、微车两大类型产品的市场、销售、服务等相关业务。目前在售车型是北京汽车旗下自主品牌产品,其中轿车板块包括源自瑞典豪华品牌萨博核心技术的中高级轿车——绅宝,经济型轿车——E系列;微车板块以"威旺"系列车型为主。

销售公司是北汽股份发展自主品牌的重要支柱,也是其市场战略实施的重要执行者,它的目标是将北京汽车的自主品牌全系列产品推向全国,并立志成为中国最优秀的营销组织。 秉承这一理念,北京汽车销售有限公司在成立不到一年的时间内,实现了销量业绩和市场口碑的快速增长。其中,北京汽车E系列上市一周年之际便成功实现了26000辆的销量,还一举包揽了"CCTV年度自主品牌乘用车"在内的20余项大奖。中高级轿车绅宝更是连续2月销量过千台,并成功打造了"绅宝陆上飞行秀"这一享誉全国的品牌活动,迅速跻身自主品牌B级车主流行列。微客品牌北汽威旺以"引领幸福未来"为品牌精髓,以"耐用、愉悦"为核心价值,上市两年,累计斩获"20xx中国年度微车"等18项媒体殊荣,销量已突破十万台,成为新晋品牌领头羊,稳居业内总体销量第四名,锻造了令人称羡的"威旺速度"。 汽车销售公司简介范文3 昆山上喆汽车销售有限公司,成立于20xx年,是中国首家超豪华改装"梅赛德斯-奔驰"唯雅诺以及其它奔驰系列商用/ 客用汽车贸易商。 公司分别设有销售部、配件部、售后服务中心,公司坐落于江苏省昆山市淀山湖镇复兴路229号,母公司在台湾成立于1986年,创办人"李渊泉先生,20xx年正式投入改装车这个行业,经过全体员工多年来的共同努力以及公司李总的领导下,公司在所涉及的领域中均取得了良好的业绩和声誉。通过和全中国各个

接待客户流程安排

客户接待流程及标准 1、目的 为有效地开展好公司对外接待工作,进一步提高公司接待管理水平,塑造公司良好形象,促进接待工作的规范化、标准化和高效化,特制定本流程。 2、适用范围 本标准适用于公司各部门因业务发生的各种客户接待工作。 3、职责划分 3.1人事行政部负责协调相关部门接待工作的安排和管理,提供后勤保障; 3.2 接待负责人需提供客户来访信息,填写《客户来访接待申请单》报人事行政部备案,并在客户来访中的全程接待陪同工作。 4、执行时间:本流程从批准之日起执行。 5、流程及要求 5.1当接到客户来访信息时,接待负责人需将来访客户的信息落实清楚(包括客户来访的具体计划日程、来访目的、人员数量等)。 5.2接待负责人详细填写《客户来访接待申请单》,经部门负责人、总经理/副董事长审批后及时交人事行政部门备案;需公司领导出面、总经理协调的重要接待,应提前 2 天告知上级领导。 5.3接待负责人按要求,做好接待的准备工作,包括: 5.3.1是否需要准备来访客户的桌牌制做、迎接横幅;或者会议室预订、电脑、投影仪、翻页笔、公司资料、饮用水等相关接待准备。 5.3.2接待负责人与各相关配合部门,确定客户来访时讲解内容的要求及安排演示或技术交流等事宜。 5.3.3邀请相关出席接见的公司总经理、各部门负责人及技术人员,保证出席人员的正常到场。 5.3.4需要公司派车的提前进行报备; 5.3.5根据客户标准决定是否准备礼品,预订用餐地点等。 5.4接待负责人安排好相关准备工作后,将审核完毕的《客户来访接待申请单》交人事行政部门进行报备并跟进,并详细告知需协助事项。 5.5接待人员及陪同人员应按公司要求着装工衣,并提前到达指定位置,不得随意脱岗。 5.6参与接待工作时,工作人员应将手机或其它通讯设备的声音调至震动或静音,途中不得发出声音。5.7送别客户后,需尽快将票据报帐核销,并向人事行政部退还未用完的物品。

汽车销售的八大流程

汽车销售的八大流程 1. 接待: 接待环节最重要的是主动与礼貌。销售人员在看到有客户来访时,应立刻面带微笑主动上前问好。如果还有其他客户随行时,应用目光与随行客户交流。目光交流的同时,销售人员应作简单的自我介绍,并礼节性的与客户分别握手,之后再询问客户需要提供什么帮助。语气尽量热情诚恳。 2. 需求咨询: 咨询的目的是为了收集客户需求的信息。销售人员需要尽可能多的收集来自客户的所有信息,以便充分挖掘和理解客户购车的准确需求。销售人员的询问必须耐心并友好,这一阶段很重要的一点是适度与信任。销售人员在回答客户的咨询时服务的适度性要有很好的把握,既不要服务不足,更不要服务过度。这一阶段应让客户随意发表意见,并认真倾听,以了解客户的需求和愿望,从而在后续阶段做到更有效地销售。并且销售人员应在接待开始便拿上相应的宣传资料,供客户查阅。 3. 车辆介绍: 在车辆介绍阶段最重要的是有针对性和专业性。销售人员应具备所销售产品的专业知识,同时亦需要充分了解竞争车型的情况,以便在对自己产品进行介绍的过程中,不断进行比较,以突出自己产品的卖点和优势,从而提高客户对自己产品的认同度。 4. 试乘试驾: 在试车过程中,应让客户集中精神对车进行体验,避免多说话,让客户集中精神获得对车辆的第一体验和感受。 5. 报价协商: 通常就是价格协商,销售人员应注意在价格协商开始之前保证

客户对于价格、产品、优惠、服务等各方面的信息已充分了解。 6. 签约成交: 在成交阶段不应有任何催促的倾向,而应让客户有更充分的时间考虑和做出决定,但销售人员应巧妙地加强客户对于所购产品的信心。在办理相关文件时,销售人员应努力营造轻松的签约气氛。 7. 交车: 要确保车辆毫发无损,在交车前销售员要对车进行清洗,车身要保持干净。 8. 售后跟踪: 一旦汽车出售以后,要经常回访一下顾客,及时了解顾客对我们汽车的评价及其使用状况,要提醒顾客做保养。 汽车发动机的常规保养 一.发动机保养 不管是旧车还是新车,在使用一段时间后由于磨损老化等原因,就必须对汽车进行保养,以保持和恢复汽车的技术性能,保证汽车具有良好的使用性和可靠性,延长汽车的使用寿命。 五菱柳机《发动机保养规定》:车辆实际行驶里程2000~2500km 时到就近服务站进行第一次保养;车辆实际行驶7500±500km时到就近服务站进行第二次保养;车辆在进行第二次保养后,每间隔里程5000公里必须进行1次例行保养。 (二)发动机常见故障

汽车销售服务有限公司客户投诉处理制度

汽车销售服务有限公司客户投诉处理制度正确地处理好客户的投诉不仅可以解决企业与客户间的矛盾,而且可以赢得客户信任,为打造企业服务品牌走出重要的一步。主动面对客户的投诉,通过各种渠道妥善处理客户投诉,能提升服务品牌的优质形象,赢得更多忠诚客户。 一、客户投诉处理要领 1、客户投诉的来源和依据 客户投诉的渠道是多元的,唯有建立多重渠道的应对窗口及多方面的收集信息,才能了解客户的反映,妥善地处理客户的投诉。接到客户投诉主要有以下几种: 1)进店客户 2)服务三日内电话跟踪的客户 3)外部社团或政府相关部门获得的信息 4)其他渠道获得的信息 2、接待处理 1)处理客户投诉须有诚挚的态度 2)指派有能力有经验的人员接待有抱怨的客户 3)接待人员态度要有自信,但不可傲慢 4)接触顾客之前先了解客户的相关信息(车辆信息、车主背景等) 5)应让客户有完全陈述其抱怨的机会,使客户能恢复平静 3、处理客户情绪

1)让客户感到受欢迎 2)让客户感到舒适 3)让客户感到被理解 4)让客户感到自己很重要 4、找出客户的投诉原因 4、客户的抱怨可大致分以下几种: 1)公司处理不当、维修质量不良、礼节不佳、交车延误 2)销售时承诺未被实现而不满 3)客户自己操作不当,对汽车产品知识缺乏了解 4)汽车制造上的缺陷 二、处理客户投诉流程 1、当接到顾客投诉(包括电话、信件、邮件或直接来店等),相关人员应认真填写顾客投诉处理表,必须在2小时内与顾客联系。 2、重大投诉案件或相同案件多次处理无法完成,要及时向售后部经理及相关人员汇报并备案。 3、处理困难案件及时向上级反映或请相关部门相互支持,依团队的力量共同处理。 4、每一投诉案件完成后应呈报最高主管,指定改善计划,利用在职教育方式再教育相关人员。 5、客户投诉处理完成后,处理人员就在"顾客投诉处理表"上登记处理完成日期及处理方案。 6、客户投诉处理后应在投诉完成处理后3日内采取后续追

汽车4s店公司简介范文3篇(完整版)

汽车4s店公司简介文3篇 汽车4s店公司简介文3篇 4S店全称为汽车销售服务4S店,是一种集整车销售、零配件、售后服务、信息反馈四位一体的汽车销售企业。下面是汽车4s店公司简介文,欢迎参阅。 汽车4s店公司简介文1 宝骏汽车4S店是上汽通用五菱汽车股份授权的宝骏汽车全系销售、售后服务、零配件供应、信息反馈为一体的4S店。公司占地5000平米,建筑面积3500平米,公司设有各种专业检测维修设备,是拥有宝骏汽车在全国统设标准的4S店。公司以客户满意度第一作为公司发展目标,力求最大限度地满足客户需求,全心全意为客户提供高品质的服务。公司拥有一支通过国家维修行业和厂家专业培训、考核的高素质、专业化人才队伍,通过我们的努力为工作紧无暇为爱车维保的都市白领提供方便快捷的特色化服务。我们的一站式高效维修,使您在短暂惬意的等待后,准时拿到维修一新的爱车,继续自己的路程。 汽车4s店公司简介文2 远通汽车贸易集团,成立于1976年10月,现有资产21亿元,员工4200人,总营销服务面积170多万平方米。集团建有七大经营园区,8个县区高标准分公司,52个名优汽车品牌4S店,60多个经营分支机构,形成了以为中心,全面辐射整个鲁南北地区的营销服务网络。201X年集团销售各类汽车

10.3万台,整车销量连续四年位居省第一位,在市区域市场占有率超过60%。在中国汽车流通协会公布的中国汽车经销商50强排行榜上,集团进入十强行列,综合排名第九位。 汽车4s店公司简介文3 欧龙汽车集团基于过去16年的专业经营经验,逐渐建立起一整套现代化企业管理制度,努力向消费者提供优质的产品和卓越的诚信服务;欧龙汽车集团始终坚持用户第一的服务理念,始终把顾客满意度提到第一高度。致力于打造汽车销售业服务品牌。为建设信用欧龙、和谐欧龙,为汽车服务行业树立了服务的典。 行业位置: 201X年的欧龙汽车集团被车市评为集团贡献奖,位列获此殊荣的四个汽车集团之一,在当地具备一定的影响力,行业起着领头羊与风向标的作用。 公司规模: 欧龙汽车集团目前拥有奔驰、福特、一汽-大众等18家品牌4S 店、1家汽车超市及1家汽车驾驶学校,共计20个经营单位,为浙南地区经营规模最大的汽车经销商之一。 品牌优势: 我公司目前已拥有梅赛德斯-奔驰授权销售服务中心、梅赛德斯-奔驰授权销售服务中心、一汽-大众华科欧龙4S店、一汽-大众4S 店、长安福特福龙4S店、长安福特金州4S店、东风标致豪龙4S店、进口菲亚特欧龙店、海马汽车宏润4S店、奇瑞汽车瑞华4S店、比亚迪汽车店、威麟汽车宏麟店等9个知名汽车品牌、18家汽车4S店以及

汽车销售与服务流程B答案

XXXXXXXX学院考试试卷纸 教学点专业 B卷(201X/201X学年第X学期) XXXXXXXXXX 课程期中考试题姓名:学号:班级: 一、填空:(每空1分,共20分) 1、销售就是在了解客户需求的基础上,通过_有针对性地进行商品介绍,以满足客户_客户特定需求_的过程。 2、销售与营销的区别 营销做品牌,销售做业绩、营销是战略,销售是战术、营销是面上的工作,销售是点上的工作、营销是理论,销售是实践、营销着重整体利益,销售强调局部利益、营销要长久利益,销售要短期利益。 3、顾问式销售流程由以下环节构成:潜在客户开发、充分准备、热情接待、需求分析、产品介绍、试乘试驾、报价成交、完美交车、售后跟踪。 4、服务是具有无形特征并可给人带来某种利益或满足感的一系列活动。 5、感动消费时代,消费者是以其是否满意作为评判基准。 6、质量控制是整个流程中特殊的一环,可分为自检和互检。 二、单项选择:(每题2分,共30分) 1、在引导客户前进时,销售顾问应该走在客户的( C )。 A.前方 B.后方 C.左前方 D.右后方 2、为了解客户过去用车和生活状态的信息,销售顾问需要对客户过去的情景进行提问,以下( C )选项属于此类提问。 A.您现在选择车得排量大概是多大的呢 B.您现在希望开什么类型的车 C.您过去开过什么车 D.您对车辆的安全性能还有哪些疑问 用卷班级:教研室审核:出卷人:第 1 页共 6 页

3、试乘试驾的流程应该是( D )。 A.试乘试驾的准备——试乘试驾前——客户试乘时——换手时——客户试驾时 B. 试乘试驾的准备——试乘试驾前——客户试驾时——换手时——客户试乘时 C. 试乘试驾的准备——试乘试驾前——客户试驾时——换手时——客户试乘时——引导客户回展厅 D. 试乘试驾的准备——试乘试驾前——客户试乘时——换手时——客户试驾时——引导客户回展厅 4、当您的同事不在,您代他接电话时,应该( D )。 A、先问清楚对方是谁 B、先告诉对方他找的人不在 C、先问对方有什么事 D、先记录对方的重要内容,待同事回来后告诉他处理 5、客户的跟踪方法有( D )。 A、电话跟踪 B、DM/电子邮件 C、亲自拜访 D、以上皆是 6、下面4种推介方法中属于动态介绍的是( B )。 A、独特卖点介绍法 B、试乘试驾 C、产品性能介绍法 D、五阶段介绍法 7、接电话时拿起电话的最佳时机是在铃响过( B )之后。 A、一声 B、两声 C、四声 D、五声 8、面对直接询价的客户,下面说法不正确的是( C )。 A、绝不见面就谈价 B、绝不谈价就打折 C、顾客是上帝,应该在价格上作出让步 D、让步应有带价 9、汽车4S店不包括( C )。 A、信息反馈 B、售后服务 C、旧车置换 D、零配件供应 10、新车交车时提供的三张名片除业务代表、销售部门主管外另一张是维修站(C) A、只能厂长 B、只能接待 C、厂长或接待均可 D、总经理 用卷班级:教研室审核:出卷人:第 2 页共 6 页

接待客户流程和礼仪.

客户接待流程和礼仪 客户接待流程 客户接待是我们从事商务活动的一个重要组成部分,是我们进行商务洽谈、客户沟通的有效载体。一次优质的客户接待活动既能充分展示我司业务人员的业务水平、综合素质、谈判技能、组织能力及协调能力,又能充分展示公司的品牌形象、展示公司的综合实力,更能促进双方合作的顺利进行,促进项目洽谈的顺利展开,同时,还能促使新合作项目的生成,将双方的合作提高到战略伙伴合作的层面。因此,一次考虑全面、服务周到的客户接待活动对于企业的销售工作推进起着举足轻重的作用。 一、客户来访的一般目的: 在我们业务人员和客户进行邮件沟通的过程中,客户很可能提到要来公司访问,同时,我司业务人员也会在适当的时候邀请客户来我司考察访问,以加深双方的沟通和了解,促进双方合作的进行。 二、客户来访之前的准备工作 一旦确认客户来访,我们的业务人员必须认真、细致地做好相关准备工作,针对客户来访目的,我们必须根据公司相关流程和制度,针对性地做好安排: 1、了解客户 对于老客户来访,我们不需要对客户进行深层次的了解。但对于新客户来访,我们必须慎重,必须详细了解清楚客户的实际状况和来访的真正用意。如果发现客户公司实体并不存在或者是和我司的产品相似的企业,我们必须谨慎对待客户来访。因此,客户调查是非常重要的,业务人员必须通过网站查询、客户沟通等方式进行。 2、邀请函及相关来访入境手续 在客户确定来访后,业务人员必须和客户详细沟通,了解客户是否需要我司制作来访邀请函,以便客户顺利办理VISA卡。有的国家还需要我们协助提供相关其它证明材料如:我国政府部门需要审核对方的资信情况\身份情况等材料,那么我们的业务人员应该在客户确定来访前协助办理,以便客户顺利入境。 3、客户的行程安排 在确认客户来访后,业务人员应充分了解客户此次来访的行程安排,客户通常情况下不会只是因为拜访我们公司而进入中国。一般是同时考察几个供应商,或者是展会结束来访,因此,业务人员应该事先和客户沟通确认好。 4、航班、用车、酒店、住宿等信息确认 客户确认来访并已经办好VISA卡后,通常会告诉业务人员准确的航班信息,这时,我们的业务人员应主动联系客户,尽量让客户直飞济南。 航班信息确认完毕后,要同时询问客户是否需要我司代为预定酒店,以便安排住宿。酒店住宿费用通常由客人自行支付,但我们的业务人员应主动询问并协助客户预定酒店。预定酒店时应该根据客户的级别来确定酒店的档次(金马大厦、玉泉森信大酒店、山东大厦等),客户来访前应该通过EMAIL或其它适当方式告知我司预订酒店的档次、价位、软硬件设施情况等信息,以方便客户确认。预定酒店时应提前了解客户的饮食习惯和禁忌,并把相关情况及时反映给酒店。预定酒店时,应尽量缩短酒店预订的时间,不让客户久等,应避免客户禁忌的房间号。

汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责

汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一.公司组织架构图

二、各岗位职责 总经理岗位职责: 全面主持公司的工作,保证经营目标的实现; 确定公司的经营方针与经营计划; 决定公司的组织体制和人事编制; 组织实施公司的年度工作计划; 对内投资决策的制订与实施。 市场经理岗位职责: 编制月度市场工作计划并监督实施; 搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息; 实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。 市场活动企划专员岗位职责: 负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写; 负责邀请函等活动相关资料的文字撰写; 参与市场调查与信息情报的搜集整理; 服从部门经理的领导,按要求完成下达任务; 配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测; 配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。 市场活动执行专员岗位职责: 负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行; 开展市场调研活动,并对调研数据进行统计和分析; 及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表; 完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动; 配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。 及时反馈服务活动信息; 运用系统管理各部门营销活动的客户信息。 客户服务经理岗位职责: 负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理,协调各职能部门配合开展工作; 监督客户区域内(包括展厅和售后客户休息室)的场地、设施、布置,确保其处于完好和可用状态; 监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量; 抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调; 客户回访和客户信息工作的管理,并根据反馈意见实施改进; 围绕客户满意,根据售后服务的现状和需求,协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划,提高推荐购买率; 策划并组织实施客户关怀和服务促销活动; 定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

汽车销售八大流程

汽车销售八大流程流程标准说明 客户开发(准备)1.客户开发的流程:制定开发潜在客户方案(渠道展厅、电话行销、网站、路演、展示、老客户转介绍、服务人员介绍、陌生拜访、缘故:亲朋好友同学录、黄页DM、策略联盟:顶级私人俱乐部、博客秀、极限运动、艺术品收藏、公益慈善、时尚派对、奢华旅游、高端充电、心理咨询、高尔夫大客户等等的了解、信息的收集、策略的运用、文案的制作跟踪)→确定开发客户的先后顺序(客户分类及建立意向客户卡)→与潜在客户联系(已有的大批量现有客户、广宣活动吸引的客户、内部情报的客户、流程执行不成功的客户)→建立关系→客户邀请约→接待。 2.销售顾问销售计划与日报表的更新及汇总 3.各类客户表格的维护和更新(客户信息卡、有望客户确度状态表) 4.客户开发月度分析报告(指令完成情况、差异率、得失)1.客户接待的流程:(1)客户进展厅前:名片、笔记本、文件夹等A、迎出展厅B、为客户拉开门C、自我介绍并询问可否为客户效劳D、和客户握手E、如果有老人或小孩,应代为搀扶(2)客户进展厅时:车型资料(车型目录、保险、精品、上牌等内容)、计算器、展厅音乐A、迎

接待宾销售员开门问候B、鞠躬15度并伸手与肩平,邀请客人进展厅C、侧身让客户进展厅,其他同事帮忙(3)客户 进展厅后:A、客户表示看某种车并表示只愿一人看时: 双手弯腰递上自己的名片、距离客户1。5米左右B、客户 表示看某种车并需要帮忙:双手弯腰递上自己的名片(3) 电话礼仪:A、与客户交谈时,一定要保持语气亲切、真 诚、友好B、以礼貌和帮助的态度了解客户需求,如需转 交恰当的人,一定照办C、待客户挂掉电话后销售员方可 挂掉电话 2.接待客户的过程中,销售团队随时保持微笑,利用表情、 声音和肢体语言,让客户感觉到舒适自在与无压力的销售 环境 3.接待过程是一种双向沟通,在询问客户信息及探询到访 目的,有助于需求分析的进行。 4.全体销售员大声齐呼“欢迎光临” 5.销售顾问自我介绍,请教客户姓名和称呼 6.提供客户茶水、饮料、咖啡等 7.找人时,协助客人联络并立即回复 需求分析1. 开始建立客户关系:(1)评估客户需求过程中,销售顾问应随时保持微笑(2)从客户的角度考虑问题,并倾听客户的谈话及隐含的真意 2. 提供公司经营业务信息:(1)说明访谈要做的事情,对客户有何益处并征求同意(2)说明销售服务商的服务区域的范围及内容(3)针对客户用车所在区域,说明服务的方式,以示啬客户的服务

汽车销售服务公司各岗位职责

总经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营、管理工作。 2、负责调研与分析市场和行业现状,结合集团战略规划制定中、长 期发展战略规划,组织实施公司年度经营计划和发展规划。 3、负责组织制定年度预算及年度工作计划,并有效的分解成月工 作计划,通过检查、调控、监督和考核等过程管理,保障各项计 划及指标的完成。 4、负责完善4S店各项管理,健全岗位职责目标,持续改进各项业 务流程,对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业 可持续发展。 5、负责公司公共关系、厂家关系的沟通,网点经销商的开发、支 持;组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。 6、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作,组织市 场调研工作,挖掘市场潜力,扩大市场份额。 7、负责推动各项管理规章制度的建设和完善,量化管理流程,严 格推行品牌总公司的管理体制。 8 负责协调、激励所属部门的工作,坚持6S管理,并严格进行 量化考核。 9、负责对所属员工支持鼓励、培训、考核、打造团结高效优质和 谐团队。

1、负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工 作,组织制定公司规章制度,发布有关事项的通告、通知等。 2、负责公司企业文化的规划及宣传工作。 3、负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密工 作。 4、负责公司各项证照的审核、年检工作。 5、负责对公司固定资产、办公设备的管理工作。 6、负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。 7、负责管理公司的后勤服务保障工作。 8 负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作。 9、负责人力资源招募、员工培训工作。 10、负责公司人力资源绩效考核、激励制度及职业发展规划工作。 11、负责公司员工关系及薪酬福利管理工作。 12、完成领导交办的其他任务

来访客户接待流程

来访客户接待流程 为了加强来访客户接待管理,规范客户业务接待流程,特制定此项标准: 1、当接到客户来访信息时,各业务经理需将来访客户的信息落实清楚(包括客户来 访的具体计划日程、来访目的、人员数量等)。 2、各项目业务经理判定来访客户的重要等级,制定接待要求及接待流程,报上级批 准。 3、业务经理需再次和客户确认到访信息,必要时和部门经理沟通核对。 4、负责接待人员详细填写《客户接待登记表》,并及时交上级领导审核。 5、经部门经理最终审核《客户接待登记表》后,由负责接待人员按要求,做好接待 的准备工作,包括: a.准备来访客户的水牌制做或迎接横幅;会场安排要求(电脑、投影仪、资料等 相关接待准备); b.业务经理与各相关配合部门沟通来访客户时讲解内容要求及来访客户确切的 单位名称、人数和职位,沟通安排演示或技术交流等事宜。 c.邀请相关出席接见的各部门领导及技术人员,保证出席人员的正常到场。 d.需要公司派车的提前进行报备。 e.准备礼品及购买烟酒水果,预订用餐地点等,并安排用餐当天领导的用车。 f.需要安排住宿的,提前订好酒店。 6、接待负责人安排好相关准备工作后,将审核完毕的《客户接待登记表》交部门内 勤进行督促跟进,并详细告知业务经理各项准备工作的进展情况及需协助事项。 7、在客户即将到公司之前,至少需提前一个小时电话确认客户到达场地时间和迎接 地点,并告知司机准备车辆提前十五分钟在指定地点接客户上车。 8、业务经理及相关人员需陪同客户在公司及相关单位的各项活动安排,。 9、如客户需要订返程机(车)票的,均需由接待人员负责预订。 10、送别客户后,需尽快将票据报帐核销借款,并向行政部退还未用完的物品,进行 销帐处理。 11、进行信息汇总和费用统计,并对《客户接待登记表》内容进行补充后归档。 12、将接待客户过程中收集到的信息整理汇总后存档。

汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责

浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一.公司组织架构图

二、各岗位职责 总经理岗位职责: ●全面主持公司的工作,保证经营目标的实现; ●确定公司的经营方针与经营计划; ●决定公司的组织体制和人事编制; ●组织实施公司的年度工作计划; ●对内投资决策的制订与实施。 市场经理岗位职责: ●编制月度市场工作计划并监督实施; ●搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息; ●实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。 市场活动企划专员岗位职责: ●负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写; ●负责邀请函等活动相关资料的文字撰写; ●参与市场调查与信息情报的搜集整理; ●服从部门经理的领导,按要求完成下达任务; ●配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测; ●配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。 市场活动执行专员岗位职责: ●负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行; ●开展市场调研活动,并对调研数据进行统计和分析; ●及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表; ●完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动; ●配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。 ●及时反馈服务活动信息; ●运用系统管理各部门营销活动的客户信息。 客户服务经理岗位职责: ●负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理,协调各职能部门配合开展工作; ●监督客户区域内(包括展厅和售后客户休息室)的场地、设施、布置,确保其处于完好和可用状态; ●监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量; ●抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调; ●客户回访和客户信息工作的管理,并根据反馈意见实施改进; ●围绕客户满意,根据售后服务的现状和需求,协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划,提高推荐 购买率; ●策划并组织实施客户关怀和服务促销活动; ●定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。 客服专员岗位职责: ●营销活动客户邀约; ●受理客户电话抱怨、咨询,录入系统;

服务接待流程(1)

服务接待流程(1)

服务接待流程 目的:我们迎宾接待流程主要的目的是:给客户在来店时创造一个良好的第一印象,同时保证我们的流程顺畅、快捷,在接待的同时,能够保证消除隐患,避免不必要的纠纷,此外,还要体现主动服务的意识和理念。 1.迎接客户负责岗位:保安、服务顾问 1.1客户车辆到达销售服务店门口时(驾M6或驾非M6),保安(这里所说的保安应是正规的、受过专业培训的保安,不仅仅是看门人),应立即向客户车辆敬礼,并以标准动作引导客户车辆至相应的停车区; 1.2客户车辆停稳后,保安应主动为客户开门(驾驶员一侧),做护头动作,并向客户问好(雨天应备好大号的雨伞迎接客户); 1.3客户下车后,保安应用语言加手势引导客户进店; 1.4服务顾问在展厅内看到客户下车时应快步走到店外,面带微笑并使用标准问候语,如:“您好”、“欢迎光临”等,以示欢迎;(阴雨天要备好雨伞迎接客户;对来店两次以上的客户要求能称呼其姓氏;服务顾问若不在业务接待区应有其他人员帮助迎接客户) 1.5服务顾问请客户就坐后,确认客户来意,预约来的客户服务顾问要主动说出预约内容,若是车辆存在故障,服务顾问可采用5W2H 方法对客户进行询问,全面了解有关情况,应仔细倾听客户对车辆故障的描述,同时注意不要打断客户讲话,如有不清楚的地方也必须等到客户叙述完毕后再问清楚; WHERE 故障发生地点

织店内技术力量会诊,如有必要可向一汽轿车销售有限公司马自达服务部技术支持室申请技术支援(此时服务顾问可先开具派工单,向班组下达检查故障原因的作业指令);如客户不同意将车辆留店检修,应与客户约定下次维修时间并送别客户。 3.3如能确切诊断出客户车辆故障,服务顾问要为客户提供维修方案选择,并要解释需维修的原因及重要性,由客户来决定要进行哪项作业,然后确认需更换零部件的名称、数量及库存量,如发现库存短缺,应立即向客户说明原因并取得客户谅解,如客户同意待料维修,则应与客户约定好下次维修时间,送别客户(如客户将车辆留在店内,应妥善保管好车辆及钥匙),再由服务经理负责协调,备件主管负责调件或紧急订货。 4.费用估价、开具派工单负责岗位:服务顾问 4.1正确的估价和亲切的说明,在构筑与客户的相互信赖关系方面占有无可比拟的重要性; 4.2估价的对象包括材料费和工时费及完工时间,首先确认所需零部件的库存情况及维修工时信息,然后计算相应的材料费及工时费; 4.3根据对工时的估计及店内实际情况确定完工时间,再参考客户方面的实际情况决定交车时间,并全力予以保证,必要时可调整作业计划,此时,必须预留出一定的时间以防意外情况的发生,如不能按时交车,必须提前与客户联系,解释有关原因并取得客户谅解; 4.4使用简单易懂的语言向客户说明作业内容、估价金额、交车日期及时间,同时,针对报价金额、交车日期和时间等取得客户认可。有关费用一览表应置于客户容易看到的位置; 4.5客户若同意在店内维修,应提醒客户带走贵重物品;若客户

汽车4S店销售流程

汽车4S店销售服务流程 一.客户接待 (1)、塑造良好的汽车销售人员职业形象 随着社会的发展,职场人士对自己的形象也越来越重视。因为好的形象可以增加一个人汽车营销实务的自信,对个人的求职、工作、晋升和社交都起着至关重要的作用。以往,人们往往认为形象就是指发型、衣着等外表的东西,实际上现代意义的职业形象主要包括:仪容、仪表以及仪态三方面,其中最为讲究的是形象与职业、地位的匹配。由于顾客通常预先对购车经历抱有负面的想法,因此,销售人员的职业形象,直接影响着顾客的第一印象和第一感觉,殷勤有礼的专业汽车销售人员的接待将会消除顾客的负面情绪,为购买汽车设定一种愉快和满意的基调。 (2)、汽车销售展厅接待的商务礼仪 在顾客来访的最初时刻,最重要的是使他放心。服务接待在顾客到来时应报以微笑,以缓解顾客的不安情绪,这能让服务接待更平易地和顾客进行交流并理解其要求。同时要注意必要的礼节,让内行挑不出毛病,让外行看着舒心。握手与介绍礼仪。 (3)、来店顾客的心理分析及其应对方法 在汽车销售中顾客类型及心理是千差万别,无论汽车销售人员经验如何丰富,也很难做到万无一失,因此对于各种不同的顾客可以视其性格的不同而加以调整。 (4)、做好来店、来电及意向顾客的管理 顾客管理是围绕顾客群体进行组织、强化让顾客满意的行为以及实施以顾客为中心的流程,从而创造出优化利润、收入和顾客满意度的结果的商务战略。 (5)、汽车销售人员的职业素质 汽车不是一般商品,其专业性较强,普通人很难具备这方面的专业知识,另外从经济上讲,汽车消费对消费者来说是个不小的开销。因此,销售人员如何与

顾客很好地沟通,使他们对本款车产生兴趣,这就要求汽车销售人员具备良好的素质,达到汽车经纪人的标准,更好地促进汽车的销售,扩大市场占有率。同时,拥有高素质汽车销售人员是汽车生产企业和经销商自身发展的需要,因为汽车的销售、服务和生产是统一的整体,它们环环相套,缺一不可。如果销售上出了问题,顾客往往不去追究销售人员的差错,而是把责任迁怒于厂家和经销商身上,这直接影响到汽车生产企业和汽车经销商的声誉。因此,无论是从汽车消费者需求的角度来说,还是从汽车生产企业与销售企业的发展壮大的角度来看都迫切需要高素质的汽车销售人员。 二.车辆展示与介绍 (1)、车辆展示 新车的展示总是“真实的时刻”。在短短的几分钟内销售人员要抓住机会,唤起顾客对本品牌的热诚,对产品质量的信任,对颇具竟争力的特征和一流的装备的兴趣,对新车的期待和对销售人员及专卖店的好感。因此,在这个阶段中,最重要的是严格按照销售过程标准去做和注意展示要点。 (2)、车辆介绍的技巧与方法 心理学角度讲,顾客在接收任何信息时,一次只能接收6个以内的概念。但较多的销售人员不理解这个道理,在与顾客洽谈的过程上,就怕讲得不多顾客不接受,拼命将自己知道的向顾客们倾述。结果,当顾客离开时只知道几个不重要的概念,而真正影响顾客们决策的要点都抛在了脑后。因此,找出顾客购车时最关注的方面,只需用6个关键的概念建立顾客们的选择标注就可以。如介绍发动机时,最关键的概念包括:输出功率、输出扭矩、油耗、汽缸数量、涡流增压、噪声、汽缸排布方式、压缩比、单顶置凸轮轴或双顶置凸轮等但是这么多的概念一下子介绍给对汽车并不专业的顾客,顾客们就会如坠云雾之中,根本不知道什么最重。 (3)、试乘试驾 试乘试驾是让顾客感性地了解车辆有关信息的最好机会,通过切身的体会和驾乘感受,顾客可以加深对销售人员口头介绍的认同,强化其购买信心。在试乘

汽车销售服务有限公司管理制度(大全)

管理制度大

目录 第一部分总则 (1) 第一章公司管理制度大纲 (1) 第二章员工守则 (1) 第二部分公司管理制度 (2) 第一章员工考勤管理制度 (2) 第二章员工职业形象管理制度 (3) 第三章办公礼仪管理制度 (4) 第四章服务接待管理制度 (6) 第五章售后维修接待流程规范 (7) 第六章车间管理制度 (9) 第七章质量检查管理制度 (12) 第八章厂内返工处罚制度 (14) 第九章车间维修工具设备管理制度 (16) 第十章维修中心安全操作制度 (17) 第十一章仓库管理制度 (18) 第十二章批发业务管理制度........................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第十三章售后服务管理制度 (19) 第十四章客户投诉处理制度 (21) 第十五章行政审批制度 (23) 第十六章公章使用管理制度 (35) 第十七章公司用车管理制度 (37) 第十八章计算机安全管理制度 (38)

第十九章会议管理制度 (40) 第二十章部门报告管理制度 (42) 第二十一章财务管理制度 (43) 第二十二章差旅费补贴制度 (50) 第二十三章通讯管理制度 (54) 第二十四章安全保卫制度 (55) 第二十五章保密管理制度 (56) 第二十六章员工宿舍管理制度 (57) 第二十七章员工组织纪律管理规定 (58) 第二十八章员工离职管理制度 (58) 第二十九章学徒工的招收、晋级考核管理制度 (60) 第三十章员工晋升制度.................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。第三部分岗位职责 (62) 第一章常务总经理职责 (62) 第二章销售部经理职责 (63) 第三章售后部经理职责 (64) 第四章财务部经理(兼会计)职责 (65) 第五章售后车间主任(暂无)职责............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 第六章美容店店长职责 (62) 第七章前台形象接待(2名)职责.............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 第八章美容店服务接待(2名)职责......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第九章维修服务接待(2名)职责 (68) 第十章汽车销售员(2名)职责 (71)

【写作指导】汽车销售公司简介范文

汽车销售公司简介范文 凯翼汽车销售有限公司成立于20xx年3月,是奇瑞控股旗下全新汽车品牌。[2] 凯翼汽车产品覆盖轿车、SUV、MPV、CROSS等多类别领域。 凯翼汽车突破了汽车行业“闭门造车”的传统定式,彻底地实现了“用户思维导向”,在广众人群的参与和推动下,为移动互联时代的年轻人群创造“智能、互联、实尚”的全新汽车产品体验,从而更大程度地满足目标人群最真实的需求。[3] 凯翼汽车以互联网思维为创新发轫点,以集成大数据、云平台、汇聚众智的新型“众包”模式为主要研发手段,以智能互联为产品核心,引领进入汽车3.0时代。 北京汽车销售有限公司是北京汽车股份有限公司负责整车销售业务板块的全资子公司,全面负责北京汽车自主品牌轿车、微车两大类型产品的市场、销售、服务等相关业务。目前在售车型是北京汽车旗下自主品牌产品,其中轿车板块包括源自瑞典豪华品牌萨博核心技术的中高级轿车绅宝,经济型轿车E系列;微车板块以“威旺”系列车型为主。 销售公司是北汽股份发展自主品牌的重要支柱,也是其市场战略实施的重要执行者,它的目标是将北京汽车的自主品牌全系列产品推向全国,并立志成为中国最优秀的营销组织。 秉承这一理念,北京汽车销售有限公司在成立不到一年的时间内,实现了销量业绩和市场口碑的快速增长。其中,北京汽车E系列上市一周年之际便成功实现了26000辆的销量,还一举包揽了“CCTV年度自主品牌乘用车”在内的20余项大奖。中高级轿车绅宝更是连续2月销量过千台,并成功打造了“绅宝陆上飞行秀”这一享誉全国的品牌活动,迅速跻身自主品牌B级车主流行列。微客品

牌北汽威旺以“引领幸福未来”为品牌精髓,以“耐用、愉悦”为核心价值,上市两年,累计斩获“20xx中国年度微车”等18项媒体殊荣,销量已突破十万台,成为新晋品牌领头羊,稳居业内总体销量第四名,锻造了令人称羡的“威旺速度”。 昆山上雌车销售有限公司,成立于20xx年,是中国首家超豪华改装“梅赛德斯-奔驰”唯雅诺以及其它奔驰系列商用/客用汽车贸易商。 公司分别设有销售部、配件部、售后服务中心,公司坐落于江苏省昆山市淀山湖镇复兴路229号,母公司在台湾成立于1920xx年,创办人“李渊泉先生,20xx年正式投入改装车这个行业,经过全体员工多年来的共同努力以及公司李总的领导下,公司在所涉及的领域中均取得了良好的业绩和声誉。通过和全中国各个销售公司几年的合作、经营、管理,公司的经济效益和管理水平日益提高,并通过对市场、销售、服务、维修以及内部管理等诸多方面经验的不断探索和总结企业的整体优势日益突现。公司经营者经过汽车流通领域的多年实践,创造出“完美演绎,奢华享宴”的超级豪华奔驰系列改装车。 可以积极配合消费者的需求,在中国进行强有力市场推广和品牌形象建设。我们坚信:“完美演绎,奢华享宴”是工程制造的杰作;无与伦比的豪华气派以及出类拔萃的技术革新造就了她世界级的象征-----而所有的这一切,最终都将归结为您最完美的驾驶享受! 昭通诺邦汽车销售有限公司成立于20xx年3月13日,是昭通目前唯一一家专业从事名车销售的公司,开业一年来,所售车辆百余辆,其品牌覆盖奔驰、宝马、奥迪、保时捷、路虎、沃尔沃、凯迪拉克、福特(探险者)、丰田(进口)、大众(进口),玛莎拉蒂等高端名车。 昭通诺邦汽车销售有限公司座落于昭通市昭阳区望海湖金色外滩32、33、34号,办公及展厅面积500平方米,公司下设综合管理部、资源部、销售部、

VIP客人到店、离店接待工作流程

VIP客人到店、离店接待工作流程 VIP客人到店、离店接待工作流程 1、迎送VIP客人,是前厅部的一项非常重要的工作。 2、接到重要VIP客人通知后,前厅部应迅速召集各岗位主管领班干部会议,把VIP客人信息及时传达给每位员工,做好交接班工作,让全体员工从思想上高度重视,全力以赴做好接待工作。 3、V IP客人到店当日,前厅部经理早上第一时间核实VIP抵店名单和房号及客人的姓名、身份、抵店时间、接待单位等,根据具体情况要求部署一切接待工作。 4、填写“ VIP接待单”,并下发到各有关部门做好提前准备工作,检查核对提前准备的登记单、房卡并放入专用袋内,安排礼宾部做好迎接准备。 5、按照VIP客人等级和接待标准,事先检查房间状态。 9点之前进店的要提前一小时通知客房部做好查房工作(由前厅部经理或主管协同客房主管和客房服务员查房态,检查是否已配备好的果盘、礼物等,并试房卡)。正常时间进店 的VIP客人一般在9:30至10:30进行查房工作。 注:VIP标准如下 V1 :最好 V2 :中档 V3 :最常见 6、VIP客人将要到店时,提前在门口做好迎接工作,第一时间通知总经理或副总经理是否参加接见工作,前厅部经 理应随身拿好已准备的VIP专用房卡,记住客人的姓名,用姓氏+先生/女士尊称,欢迎客人的到来,并送客人到电梯。 7、陪同客人到前台办理登记手续,同时向客人介绍饭店设施和服务项目等情况,并问客人有无其他需求。 &征询客人有何要求,是否需订机票或确认订机票等,尽量满足客人提出的要求,离开房间时,祝愿客人住店愉快。 9、如VIP资料有所更新,应及时在电脑客史中修改。

10、如VIP是第一次入住应将VIP的生活习惯和喜好等输入电脑客史。 11、如是常客,在酒店内消费较高,订为VIP标准V3 客人,并建立VIP档案,遵照VIP标准执行。 12、客人入店后,每天下午5点钟打出VIP第二天离店表。7点左右开始与离店的VIP客人联系,征询他们在住店期间对饭店的服务有何意见或建议。并要询问第二天离店的时间,并将预订送机VIP客人登记在案,通知各有关部门做好提前准备工作。 13、确定好VIP客人离店时间,提前汇报总经理或副总经理,并通知客房部,安排礼宾做好运送行李工作,做好送客准备,有需要时,请总经理或副总经理参加,前厅部经理或主管在大堂向客人道别,祝愿客人旅途愉快,并欢迎客人下次光临。

相关文档
最新文档