100个重大工程及项目

100个重大工程及项目
100个重大工程及项目

日提交全国人大审查的纲要5 中国第十三个五年规划纲要是国家战略意图的反映。记者从草案全文中摘取了未来五年中国计划实施的100个重大工程及项目。

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它们涉及科技、装备制造、农业、环保、交通、能源、人才、文化和教育等领域,将对中国经济、社会和民生等各方面产生深远影响,也会给国际社会带来重大机遇。

1、航空发动机及燃气轮机。

2、深海空间站。

3、量子通信与量子计算机。

4、脑科学与类脑研究。

5、国家网络空间安全。

6、深空探测及空间飞行器在轨服务与维护系统。

7、种业自主创新。

8、煤炭清洁高效利用。

9、天地一体化信息网络。

10、重点新材料研发及应用。

11、在优势科研领域设立一批科学家工作室。

12、在重点学科领域培养扶持一批青年拔尖人才。

13、培养1万名精通战略规划、资本运作、质量管理、人力资源管理、财会法律等专业知识的企业经营管理人才。

14、引进1万名左右海外高层次人才回国(来华)创新创业,遴选支持1万名左右急需紧缺的国内高层次人才。

15、每年培训百万名高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才。

16、在全国建成一批技能大师工作室、1200个高技能人才培训基地,培养1000名高技能人才。

17、确保建成高标准农田8亿亩、力争10亿亩。

18、建设国家种质资源收集保存和研究体系。建设海南、甘肃、四川等国家级育制种基地和100个区域性良种繁育基地。

19、新增高效节水灌溉面积1亿亩。

20、建设500个全程机械化示范县,主要农作物耕种收综合机械化率达到70%左右。

21、实施“互联网+”现代农业。

22、建立农产品质量安全监管追溯信息系统。

23、实现“百县千乡万村”农村一二三产业融合发展试点示范工程。

24、加快大型飞机研制。

、发展新一代和重型运载火箭、新型卫星等空间平台与有效载荷。25

26、发展深海探测、大洋钻探、海底资源开发利用、海上作业保障等装备和系统。推动深海空间站、大型浮式结构物开发和工程化。

27、研发新一代高速、重载轨道交通装备系统。

28、研制高档数控机床。

29、大力发展工业机器人、服务机器人、手术机器人和军用机器人。推动人工智能技术在各领域商用。

30、开发适应各种耕作条件的先进农机产品。

31、研制核医学影像设备、超导磁共振成像系统、无创呼吸机等高性能医疗器械。

32、开发应用具有中医特色优势的医疗器械。

33、研制先进化工成套装备。

34、培育集成电路产业体系,培育人工智能、智能硬件、新型显示、移动智能终端、第五代移动通信(5G)、先进传感器和可穿戴设备等成为新增长点。

35、加速推动基因组学等生物技术大规模应用。

36、加速北斗、遥感卫星商业化应用。

37、发展储能与分布式能源。

38、大力发展形状记忆合金、自修复材料等智能材料,石墨烯、超材料等纳米功能材料等高端材料。

39、全国新能源汽车累计产销量达到500万辆。

40、建设高速大容量光通信传输系统。

41、建设物联网应用基础设施和服务平台。

42、支持公共云服务平台建设,布局云计算和大数据中心。推动贵州等大数据综合试验区建设。

43、加快国家统一电子政务网络建设应用。

44、打造电子商务国际大通道。

45、构建国家网络安全和保密技术保障体系。

46、高速铁路营业里程达到3万公里,覆盖80%以上的大城市。

47、加快推进国家高速公路网建设。新建改建高速公路通车里程约3万公里。

48、建设川藏铁路等沿边铁路。

49、建成北京新机场。新增民用运输机场50个以上。

50、大力推进上海、天津、大连、厦门等国际航运中心建设。提高港口智能化水平。

51、建设城市群交通圈。

52、新增城市轨道交通运营里程约3000公里。

53、实现村村直接通邮。

54、加快构建车联网、船联网。

、推动驾驶自动化、设施数字化和运行智慧化。55

56、建设高效智能电力系统。

57、对燃煤机组全面实施超低排放和节能改造。

58、开工建设常规水电6000万千瓦。

59、核电运行装机容量达到5800万千瓦,在建达到3000万千瓦以上。

60、推动致密油、油砂、深海石油勘探开发和油页岩综合开发利用。

61、建设水电基地和大型煤电基地外送电通道。

62、建成国家石油储备二期工程。扩大天然铀储备规模。

63、农田有效灌溉面积达到10亿亩以上。

64、建设引黄入冀补淀、引江济淮、引汉济渭、滇中引水、引大济湟、引绰济辽等多项重大引调水工程。推进南水北调东中线后续工程建设。

65、建设西藏拉洛、浙江朱溪、福建霍口、黑龙江奋斗、湖南莽山、云南阿岗等大型水库。

66、建设西江大藤峡、淮河出山店、新疆阿尔塔什等流域控制性枢纽工程。

67、基本完成流域面积3000平方公里及以上的244条重要河流治理。

68、推进1亿左右农业转移人口和其他常住人口在城镇落户。加快推进约1亿人居住的棚户区和城中村改造。引导约1亿人在中西部地区就近城镇化。

69、培育形成一批功能完善、特色鲜明的新生中小城市。

70、发展具有特色资源、区位优势和文化底蕴的小城镇。

71、建设一批新型示范性智慧城市。建设一批示范性绿色城市、生态园林城市、森林城市。

72、建设海绵城市。

73、建设地下管廊(网)。

74、农村自来水普及率达到80%。

75、实施特殊类型地区发展重大工程。

76、在胶州湾、辽东湾、渤海湾、杭州湾、厦门湾、北部湾等开展水质污染治理和环境综合整治。

77、突破“龙宫一号”深海实验平台建造关键技术。

78、在北极合作新建岸基观测站,在南极新建科考站,新建先进破冰船,提升南极航空能力。

79、逐步形成全球海洋立体观(监)测系统。

80、实施重点用水单位监控工程。

81、建设50个工业废弃物综合利用产业基地。

82、工业污染源全面达标排放。

83、新增用气450亿立方米,替代燃煤锅炉万蒸吨。

类的江河湖库实施严格保护。III个水质达到或优于378、对江河源头及84

85、开展1000万亩受污染耕地治理修复和4000万亩受污染耕地风险管控。

86、建设5座中低放射性废物处置场和1个高放射性废物处理地下实验室。

87、推进青藏高原、黄土高原等关系国家生态安全核心地区生态修复治理。

88、建设大尺度绿色生态保护空间和连接各生态空间的绿色廊道。

89、推进边疆地区国土综合开发、防护和整治。

90、新增水土流失治理面积27万平方公里。全国湿地面积不低于8亿亩。

91、发展特色产业,实现3000万以上贫困人口脱贫。发展劳务输出,实现1000万人转移就业扶贫。对“一方水土不养一方人”地区约1000万贫困人口实施易地搬迁。

92、改造建设百万公里农村公路。

93、让未能升学的贫困家庭初高中毕业生都能接受职业教育。将所有符合条件的贫困家庭纳入低保范围。

94、义务教育学校标准化。实施高中阶段教育普及攻坚计划。加强普惠性幼儿园建设。

95、重点支持若干所高校和一批学科进入世界一流行列。

96、推进共建“一带一路”教育行动。

97、重大慢性病过早死亡率降低10%。每县重点办好1—2所县级公立医院。打造30分钟基层医疗服务圈。

98、青年体质达标率达到95%以上。

99、实施中华古籍保护计划。

100、建设讲好中国故事队伍。

建设项目的划分与分类

建设项目的划分与分类 建设项目是固定资产再生产的基本单位,一般是指经批准包括在一个总体设计或初步设计范围内进行建设,经济上实行统一核算,行政上有独立组织形式,实行统一管理的建设单位。通常以一个企业、事业行政单位或独立的工程作为一个建设项目。属于一个总体设计中的主体工程及相应的附属、配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水、供电工程等,只作为一个建设项目。凡是不属于一个总体设计,经济上分别核算、工艺流程上没有直接关联的几个独立工程,应分别作为几个建设项目,不能捆在一起作为一个建设项目;现有企业、事业单位按照规定用固定资产投资单纯购置设备、工具、器具(包括车、船、飞机、勘探设备、施工机械等),不作为建设项目。 一、建设项目的划分 根据工程设计要求以及编审建设预算、制定计划、统计、会计核算的需要,建设项目一般进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程及分项工程:1.单项工程。一般是指有独立设计文件,建成后能独立发挥效益或生产设计规定产品的车间(联合企业的分厂)、生产线或独立工程等。一个项目在全部建成投产以前,往往陆续建成若干个单项工程,所以单项工程也是考核投产计划完成情况和计算新增生产能力的基础。 2.单位工程。它是单项工程中具有独立施工条件的工程,是单项工程的组成部分。通常按照不同性质的工程内容,根据组织施工和编制工程预算的要求,将一个单项工程划分为若干个单位工程。如工业建设中一个车间是一个单项工程,车间的厂房建筑是一个单位工程,车间的设备安装又是一个单位工程。 3.分部工程。它是单位工程的组成部分,是按建筑安装工程的结构、部位或工序划分的,如一般房屋建筑可分为土方工程、打桩工程、砖石工程、混凝土工程、装饰工程等。 4.分项工程。它是对分部工程的再分解,指在分部工程中能用较简单的施工过程生产出来,并能适当计量和估价的基本构造。一般是按不同的施工方法,不同的材料,不同的规划划分的,如砖石工程就可以分解成砖基础、砖内墙、砖外墙等分项工程。分部、分项工程是编制施工预算,制定检查施工作业计划,核算工、料费的依据,也是计算施工产值和投资完成额的基础。 二、建设项目的分类 建设项目管理需要的不同,有不同的分类方法: 1.建设项目按建设性质划分

2010建设工程项目管理真题及答案

一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A.管理目标分 B.管理职能分工 C.管理责任分 D.管理权限分工 3.编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 4.业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。 A.管理工作流程 B.物质流程 C.信息处理工作流程 D.设计工作流程

5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表 6.在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。 A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.项目结构图 D.组织结构图 7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。 A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标 C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的建设 8.在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。 A.业主 B.分包单位 C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位 9.根据《建设工程施工合同(;示范文本)》(GP一99—0201),合同实施过程中工程

一建建设工程项目管理真题及答案

2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析:教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作, 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析:教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,3、按照国际工程的惯例,当建设工 程采用指定分包时,( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析:教材P15 按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定 分包商与施工总承包方,或与施 工总承包管理放,或与业主方签订合同,由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之

一,供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析:教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行,但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选,故本题选B。4、下列组织工具中,能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析:教材P18 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理. 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析:教材P27。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中,最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91,在分析的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施

建设项目工程造价的目标控制

建设项目工程造价的目标控制 摘要:建设项目全过程的造价控制,一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。 关键词:工程造价;目标控制;投资控制 建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生。 1决策阶段的投资控制投资决策阶段工程造价的控制对建设工程整个过程工程造价的控制具有纵揽全局的决定性作用。 特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。 2设计阶段的投资控制设计阶段对工程造价的影响最为突出。初步设计结束,影响工程造价的程度为75%;技术设计阶段,影响工程造价的程度为35%;施工开始, 通过技术组织措施节约工程造价的可能程度只有5 -10%. 对于工程项目的造价控制在项目做处决策前的关键在于投资决策,而在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键应在于设计。这一阶段要防止缺乏有效的监督机制,造成设计单位经济责任感不强,初步设计时只从建筑规划、建筑规模、建筑空间、结构类型等方面考虑,片面追求新颖、精尖,对造价指标考虑不周或不顾及,施工图设计阶段往往只关注技术、安全,设计保守、盲目加大安全系数,限额设计执行不力。因此,在满足使用功能的前提下,合理设计是使工程造价大幅降低的有效措施。 2. 1强化质量意识、增强经济观念设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费;把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,克服“两结合”的脱节状态,重视资料的收集工作,积极推行限额设计,设计部门按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算,在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算、概算起到层层控制的作用,使工程造价不突破造价限额。

14秋东财《建设工程项目管理》在线作业答案

建设工程项目管理 东财《建设工程项目管理》在线作业三 一、单选题 1. 《招标投标法》规定,招标分公开招标和()两种方式。 A. 邀请招标 B. 协商招标 C. 公开招标 D. 指定施工单位 正确答案:A 2. 职业健康安全事故分为()和职业病两类。 A. 职业伤害事故 B. 职业风险 C. 施工事故 D. 不开避免因素 正确答案:A 3. 大气污染物的类型包括大气状态污染物和()。 A. 液体状态污染物 B. 粒子状态污染物 C. 原子状态污染物 D. 固体状态污染物 正确答案:B 4. 职业健康安全事故分为()和职业病两类。 A. 不开避免因素 B. 施工事故 C. 职业风险 D. 职业伤害事故 正确答案:D 5. 在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更称为()。 A. 承包人变更 B. 工程变更 C. 施工地点变更 D. 时间变更 正确答案:B 6. 下列选项不属于安全控制目标的是()。 A. 改善生产环境和保护自然环境的目标 B. 减少或消除设备、材料的不安全状态的目标 C. 减少风险投资 D. 减少或消除人的不安全行为的目标

7. 下列选项属于业主原因的工期延误的是()。 A. 指定分包商失误导致工期拖延 B. 承包商失误导致工期拖延 C. 设计方图纸晚到 D. 分包商失误导致工期拖延 正确答案:C 8. 当监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时,则应当补偿由于该索赔所导致的()各种费用支出。 A. 发包人 B. 监理人 C. 承包人 D. 委托人 正确答案:D 9. 安全检查的主要类型包括全面安全检查、经常性安全检查安全管理人员的专业安全检查、()、节假日检查、要害部门重点安全检查。 A. 竣工安全检查 B. 年度安全检查 C. 分项工程安全检查 D. 季节性安全检查正确答案:D 10. 根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的限额一般不得超过投标总价的(),但最高不得超过80 万元人民币。 A. 0.01 B. 0.02 C. 0.03 D. 0.04 正确答案:B 11. 评标分为评标的准备、初步评审、详细评审和()等过程。 A. 编写评标报告 B. 业主评审 C. 工程师评审 D. 专家评审 正确答案:A 12. 大气污染物的类型包括大气状态污染物和()。 A. 粒子状态污染物 B. 原子状态污染物 C. 固体状态污染物 D. 液体状态污染物

建筑工程项目规划书

一、项目概况 1.1、工程慨况 本工程名称为西安航空信息产业基地1#通用厂房,位于西安市高新区锦业二路12号,该项目总建筑面积为41905.28m2,总造价1.55亿元,结构形式以框架结构为主,地下一层,地上七层(局部八层),建筑总高

度36.25m,抗震烈度8度,结构抗震等级为一级,地基基础设计等级为丙级。 项目由A、B、C三个区组成,A区为框架结构,建筑面积40897.2m2,其中地下室建筑面积5556.81m2;B区为钢桁架结构地上架空一层,建筑面积156 m2;C区为单层门式钢架结构,建筑面积852.08 m2。 本工程基础为柱下承台基础,桩承台、基础底板及地下室外墙为抗渗砼,砼等级为C35S6,基础及地下外墙体防水采纳4㎜厚的SBS改性沥青卷材防水。建筑物外立面为干挂石材和玻璃幕墙,室内地面要紧为花岗石和地砖地面,顶棚为矿棉吸音板吊顶,楼梯为不锈钢栏杆,标准层高为4.3m。 安装工程要紧有通风与空调系统、消防喷淋系统、强弱电系统、高低压配电系统、电梯系统、智能系统、给排水系统等多个专业,涉及专业面比较广泛。 该项目于于2008年3月9日开工,打算2009年11月30日竣工,总工期640天。基础桩基工程于2008年6月16日完成。 1.2、各责任主体单位 1.2.1、建设单位:中国航空第一集团公司631研究所 1.2.2、设计单位:中国航空工业规划设计研究院 1.2.3、勘察单位:西安建材地质勘察研究院 1.2.4、施工图审单位:陕西华瑞勘察设计有限公司 1.2.5、监理单位:陕西华建建设监理有限公司 1.2.6、项目总承包单位:中国航空建设进展总公司 1.2.7、施工总承包单位: 1.3、工程目标

2019版国家一级建造师《建设工程项目管理》试题B卷 (含答案)

2019版国家一级建造师《建设工程项目管理》试题B卷 (含答案) 考试须知: 1、考试时间:180分钟,满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题(共70题,每题1分。选项中,只有1个符合题意) 1、在签订建设工程施工承包合同之前,承包人应对合同的()、合同双方的责任、权益以及合同风险进行评审、认定和评价。 A. 经济性、效益性 B. 合法性、完备性 C. 有效性、公开性 D. 独立性、排他性 2、下列安全隐患属于人的不安全行为的是()。 A. 物体存放不当 B. 防护等装置缺陷 C. 设备缺陷 D. 管理工作上的缺陷 3、建立项目质量控制体系的过程包括:①分析质量控制界面;②确立系统质量控制网络;③制定质量控制制度;④编制质量控制计划。其正确的工作步骤是()。 A.②→③→①→④ B.①→②→③→④

C.②→①→③→④ D.①→③→②→④ 4、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明,正确的是()。 A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利 B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期 5、下列工程质量问题中,可不做专门处理的是()。 A.某高层住宅施工中,底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥 B.某防洪堤坝填筑压实后,压实土的干密度未达到规定值 C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求,但混凝土实体强度检测后满足设计要求 D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm 6、建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 7、关于建设工程项目施工成本的说法,正确的是()。 A.施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计 B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比,评定成本计划的完成情况 C.施工成本考核是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本 D.施工成本管理是通过采取措施,把成本控制在计划范围内,并最大程度的节约成本 8、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,下列安全事故中,属于较大事故的是( ) 。 A、10 人死亡,3000 万元直接经济损失 B、3 人死亡,4800 万元直接经济损失

建设工程项目管理练习题二

建设工程项目管理练习题二一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.关于项目管理和工程管理,下列说法中正确的是()。 A 项目管理的时间是项目的全寿命周期 B 工程管理的时间是项目的实施阶段 C 项目管理的核心任务是目标论证 D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 2.关于线性组织结构的特点,下列说法中正确的是()。 A 线性组织结构适合于大的系统 B 线性组织结构中,每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门 C 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令 D 线性组织机构中不允许越级下达指令 3、关于组织工具,下列说法中正确的是()。 A 组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 B 管理职能分工反映的是一种动态的关系 C 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 D 组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系 4、某组织工具如下图所示,则,该图形反映的是()。 A 某项目的所有子系统,所有的工作任务 B 某项目组织系统的组织指令关系 C 某项目的工作之间的逻辑关系 D 某项目各参与单位之间的合同关系)。.关于施工管理的工作任务分工,下列说法中正确的是( 5 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能A 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工B 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责,哪些部门配合或参与C 在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表D 。.采用施工总承包模式,建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于()6 施工总承包单

建设工程项目信息管理

1Z207000 建设工程项目信息管理 1Z207010掌握建设工程项目信息管理得含义、目得与任务 1Z207011建设工程项目信息管理得含义与目得 ⑴我国从工业发达国家引进项目管理得概念、理论、组织、方法与手段,历时20年左右, 多数业主方与施工方得信息管理还相当落后,其落后表现在对信息管理得理解,以及信息管理得组织、方法与手段基本上还停留在传统得方式与模式上。 ⑵信息指得就是用口头得方式、书面得方式或电子得方式传输(传达、传递)得知识、新闻,或可靠得或不可靠得情报。声音、文字、数字与图像等都就是信息表达得形式。建设 。 ⑷项目得信息管理就是通过对各个系统、各项工作与各种数据得管理,使项目得信息能方便与有效地获取、存储、存档、处理与交流。项目得信息管理得目得旨在通过有效得项目信息传输得组织与控制(信息管理)为项目建设得增值服务。 ⑸建设工程项目得信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工与物资采购过程等)与运行过程中产生得信息,以及其她与项目建设有关得信息,它包括:项目得组织类信息、管理类信息、经济类信息,)技术类信息与法规类信息。 ⑹据国际有关文献资料介绍,建设工程项目实施过程中存在得诸多问题,其中三分之二与信息交流(信息沟通)得问题有关;建设工程项目10%~33%得费用增加与信息交流存在得问题有关;在大型建设工程项目中,信息交流得问题导致工程变更与工程实施得错误约占工程总成本得3%~5%。由此可见信息管理得重要性。 1Z207012建设工程项目信息管理得任务 ⑴业主方与项目参与各方都有各自得信息管理任务,为充分利用与发挥信息资源得价值、 。信息管理手册描述与定义信息管理做什么、谁做、什么时候做与其工作成果就是什么等,它得主要内容包括: ·信息管理得任务(信息管理任务目录); ·信息管理得任务分工表与管理职能分工表, ·信息得分类; ·信息得编码体系与编码; ·信息输入输出模型; ·各项信息管理工作得工作流程图; ·信息流程图; ·信息处理得工作平台及其使用规定; ·各种报表与报告得格式,以及报告周期; ·项目进展得月度报告、季度报告、年度报告与工程总报告得内容及其编制; ·工程档案管理制度; ·负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册得必要得修改与补充,并检查与督促其执行; ·负责协调与组织项目管理班子中各个工作部门得信息处理工作;

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括() 1 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点:可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段);实施阶段还包括保修期;招标投标工作分散在前三个阶段进行;动用前准备阶段意思是将要运行,在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是()。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点:靠死记硬背[项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(多选题)] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点:靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点:建设工程项目有不同的参与方,分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心2 A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理 知识点:靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的()2 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作

管建设工程项目信息管理

建设工程项目信息管理 我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。 一、建设工程项目信息管理的目的和任务 1.项目信息管理的目的 (1)信息管理,指的是信息传输的合理组织和控制。 (2)项目的信息管理,是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 (3)建设工程项目信息内容:建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息,以及其他与项目建设有关的信息,它包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 2.项目信息管理的任务 (1)信息管理手册的主要内容理解记忆,会找不同。 信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等,主要内容包括:信息管理的任务(信息管理任务目录);信息管理的任务分工表和管理职能分工表;信息的分类;信息的编码体系和编码;信息输入输出模型;各项信息管理工作的工作流程图;信息流程图;信息处理的工作平台及其使用规定;各种报表和报告的格式,以及报告周期;项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;工程档案管理制度;信息管理的保密制度等。 (2)信息管理部门的工作任务:负责编制信息管理手册;负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;负责信息处理工作平台的建立和运行维护;收集信息、处理信息;负责工程档案管理等。 (3)各项信息管理任务的工作流程:a.信息管理手册编制和修订的工作流程;b.为形成各类报表和报告,收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;c.工程档案管理的工作流程等。 (4)信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。 二、建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 1.项目信息的分类 (1)业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类,但为了信息交流的方便和实现部分信息共享,应尽可能作一些统一分类的规定。 (2)可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类: 按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类; 按项目实施的工作过程,如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类;

建设工程项目目标的动态控制

※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制分值统计 命题点题型2012 年 2013 年 2014年2015年 建设工程项目目标的动态控制单项选择题 2 1 1 3 多项选择题 1 1 0 0 分值4分3分1分3分 备注:节均分:3.75分 2Z101041 动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一、动态控制原理 1.项目目标动态控制的准备工作: 将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。 2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制: (1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等; (2)定期(如每两周或每月)进行计划值和实际值的比较; (3)比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。 如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 二、项目目标动态控制的纠偏措施

1.组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等; 2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等; 3.经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等; 4.技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,采取有效的预防措施。 本节经典习题: 1.关于项目目标动态控制的说法,正确的是()。 A.动态控制首先应将目标分解,确定目标控制的计划值 B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变 E.动态控制首先应将目标分解,确定目标控制的实际值

建筑工程施工项目的信息化管理建设

建筑工程施工项目的信息化管理建设 摘要:本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。 关键字:工程施工信息化项目管理 一、前言 当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面,对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。 我国建筑业,从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程,并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起,我国政府部门的数字化、信息化进程加快,尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是,全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图,但仍多停留在较低的信息化水平上,校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低,仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前,我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面,相对欧美发达国家还有一定差距,已不能适应时代发展的需要,严重制约其发展。 建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示:在传统管理模式下,工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上;工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用来搜查必要的信息和信息交流,严重降低了生产效率。上述调查统计还显示:远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠,积累了数量庞大的图纸,快速进行组织、归档、分类、查询、检索,已成为急需解决的问题;灵活地组织管理技术文档,共享设计信息资源,快速、准确地协同设计与施工,使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨,建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。 二、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形

建设工程四大目标

浅谈建设工程四大目标 安全、质量、进度、投资之间的关系 作为一个优秀的建设工程管理人员,在项目的建设过程中必须要做好“四控(安全控制、质量控制、进度控制、投资控制)、两管(合同管理、信息管理)、一协调(项目建设过程中的各种组织协调工作)”的工作。只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行。 建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系。对此,作为建设工程管理人员(项目管理者),必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系,在什么情况下表现为统一关系。从建设工程业主的角度出发,往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好。从建设工程承包方的角度出发,往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故。在建设项目实施过程中,如果采取某种措施,可以同时实现其中两个要求,如即投资少又工期短,则该两个目标之间就是统一的关系,反之如果只能实现其中的一个要求,如工期短,而另一个要求不能实现,如质量差,则该两个目标之间就是对立的关系。 1、建设工程四大目标之间的对立关系 建设工程四大目标之间的对立关系比较直观,易于理解。一般来说,如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高,就需要采用较好的工程设备和建筑材料,就需要投入较多的资金;同时,还需要精工细作,严格管理,确保生产安全和使用安全(安全费用增加),不仅增加人力投入(人工费相应增加),而且需要较长的建设时间。如果要加快进度、缩短工期,则需要

加班加点或适当增加施工机械和人力,同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施,这将直接导致施工效率下降,单位产品费用上升,从而使整个工程总投资增加;加快进度往往会打乱原有的计划,使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象,按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱,增加建设工程控制和协调的难度,不仅有时可能欲速不达,而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。如果要降低投资,就需要考虑降低安全实用功能和质量要求,采用较差或者普通的工程设备和建筑材料;同时,只能按费用最低的原则按进度计划,整个工程需要的建设周期就较长,在这种情况下的工期其实是合理工期,只是相对与加快进度情况下的工期而言,显的工期较长。 从以上分析表明,建设工程四大目标之间存在对立的关系。因此,不能奢望投资、进度、质量、安全四大目标同时达到最优,既要投资少,又要工期短,还要质量高、安全好。在确定建设工程目标时,作为建设项目的管理者,要正确认识,不能将投资、进度、质量、安全四大目标割裂开来,分别孤立地分析和论证,更不能片面强调某一目标而忽略其对其他三个目标的不利影响,而必须将四大目标作为一个系统统筹考虑,反复协调和平衡,力求实现整个目标系统最优。 2、建设工程四大目标的统一关系 对建设工程四大目标之间的统一关系,需要从不同的角度分析和理解。例如:加快进度缩短工期,虽然需要增加一定的投资,但是对业主而言,可以使整个建设工程提前投入使用,从而提早发挥投资效益,还恩能够在一定程

建设工程项目的分类

建设工程项目的分类 (一)按建设工程的自然属性划分 建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程 设施的统称。按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类,涵 盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工 程、水运工程、海洋工程、民航工程、商业与物质工程、农业工程、林业工 程、粮食工程、石油天然气工程、海洋石油工程、火电工程、水电工程、核 工业工程、建材工程、冶金工程、有色金属工程、石化工程、化工工程、医 药工程、机械工程、航天与航空工程、兵器与船舶工程、轻工工程、纺织工 程、电子与通信工程和广播电影电视工程等。 (二)按建设性质划分 分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。 (1)新建项目:是指根据国民经济和社会发展的近远期规划,按照规定 的程序立项,从无到有、“平地起家”的建设项目。现有企、事业和行政单 位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目,其 新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值(原值)3倍以上时,才可算新建项目。 (2)扩建项目:是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点,为 扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分 厂的项目;事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增 固定资产投资项目。 (3)迁建项目:是指原有企业、事业单位,根据自身生产经营和事业发 展的要求,按照国家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护 等其他特殊要求,搬迁到异地而建设的项目。 (4)恢复项目:是指原有企业、事业和行政单位,因在自然灾害或战争 中使原有固定资产遭受全部或部分报废,需要进行投资重建来恢复生产能力 和业务工作条件、生活福利设施等的建设项目。这类项目,不论是按原有规 模恢复建设,还是在恢复过程中同时进行扩建,都属于恢复项目。但对尚未 建成投产或交付使用的项目,受到破坏后,若仍按原设计重建的,原建设性 质不变;如果按新设计重建,则根据新设计内容来确定其性质。基本建设项目按其性质分为上述四类,一个基本建设项目只能有一种性质,在项目按 总体设计全部建成以前,其建设性质是始终不变的。更新改造项目包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境保护工程等。

建设工程项目管理试题与答案.doc

设工程项目管理试题下载 1、风险评估是项目风险管理工作流程中的重要工作其内容包括( )等。A、确定各种风险的风险量 B、确定应对各种风险的对策 C、确定风险因素 D、确定风险等级 E、分析各种风险因素的发生概率 2、运用( )可以分析各个因素对成本的影响程度。A、比重分析法 B、比较法 C、因素分析法 D、比率法 E、差额计算法 3、在材料采购中属于材料采购合同主要内容之外的是( )。A、数量 B、担保 C、包装 D、验收 4、工程变更指示的发出形式是( )。A、书面形式和口头形式均可 B、书面形式对口头指示可不要求工程师书面认可 C、书面形式 D、口头形式并做好施工日志 5、下列选项中可能作为施工总承包单位的是( )。A、一个施工单位 B、两个施工单位组成的施工联合体 C、一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体 D、两个设计单位组成的施工合作体 E、多个施工单位组成的施工合作体 6、某工程项目发包人与承包人签订了施工合同承包人与分包人签订了分包合同在分 包合同履行过程中分包人的正确作法是( )。A、未经承包人允许分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B、分包人可以直接致函发包人或工程师 C、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令 D、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令 7、建设工程反索赔具有同时性、( )的特点。A、预防性、发包人处于主动的有利地位B、技巧性、发包人处于主动的有利地位 C、预防性、承包人处于主动的有利地位 D、技巧性、承包人处于主动的有利地位 8、工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内承包人向发包人递交竣工结算报告及完 整的结算资料按双方约定进行竣工结算。A、14 B、7 C、30 D、28 9、建设工程施工劳务合同中由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是( )。A、工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备 B、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备 C、施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备 D、第三方人员生命财产

建设工程项目目标动态控制

1Z101062施工组织设计的编制方法 一、施工组织设计的编制原则 在编制施工组织设计时,宜考虑以下原则: 1.重视工程的组织对施工的作用; 2.提高施工的工业化程度; 3.重视管理创新和技术创新; 4.重视工程施工的目标控制; 5.积极采用国内外先进的施工技术; 6.充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;7.合理部署施工现场,实现文明施工。 二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 (—)施工组织总设计的编制依据 主要包括: 1.计划文件; 2.设计文件; 3.合同文件; 4.建设地区基础资料; 5.有关的标准、规范和法律; 6.类似建设工程项目的资料和经验。 (二)单位工程施工组织设计的编制依据 主要包括: 1.建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等; 2.工程的施工图纸及标准图; 3.施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求; 4.资源配置情况; 5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量

控制等; 6.有关的标准、规范和法律; 7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。 三、施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制通常采用如下程序: 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究; 2.计算主要工种工程的工程量; 3.确定施工的总体部署; 4.拟订施工方案; 5.编制施工总进度计划; 6.编制资源需求量计划; 7.编制施工准备正作计划; 8.施工总平面图设计; 9.计算主要技术经济指标。 应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如: (1)拟订施工方案后才可编制施工,洼进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案); (2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。 但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。 单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似,此不赘述。 练习: 1.施工组织总设计包括如下工作:1.计算主要工种工程的工程量:2.编制施工总进

建设工程项目管理练习题二

建设工程项目管理练习题二一、单项选择题(共70 题。每题1 分。每题的备选项中。只有一个最符合题意) 1.第四代项目管理指的是( )。 A.Project Management B.Program Management C.Protfolio Management D.Change Management 2.组织论重要的组织工具不包括( )。A.项目结构图B.工作流程表C.组织结构图 D.合同结构图 3.在组织结构图中,两个单位之间有管理指令关系用( )联系A.双向箭线B.单向箭线C.直线D.虚线4.下列有关施工总承包管理模式的表述中,不正确的是( )。 A.一般情况下参与具体工程的施工 B.一般不参与具体工程的施工C.有些情况下,可以参加部分工程的投标,通过竞争取得任务 D.负责整个项目的施工组织与管理 5.( )是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。A.设计原则B.项目建设纲要C.技术大纲D.设计要求6.下列有关设计任务委托模式说法错误的是( )。 A.我国业主方主要通过设计竞赛的方式选择设计方案和设计单位B.设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖C.在国际上,建筑师事务所起主导作用 D.在我国设计单位多数是综合设计院 7.下列不属于施工组织设计基本内容的是( )。A.工程概况B.施工进度计划C.施工成本计划 D.主要技术经济指标 8.以下属于项目目标的事前控制的是( )。 A.进行任务分工、规定工作流程 B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比

较9.下列不属于项目经理任务的是( )。A.施工安全管理B.施工进度控制 C.施工质量控制 D.工程投资 10.项目人力资源管理的全过程不包括( )。 A.项目人力资源管理计划 B.项目人力资源管理控制 C.人力资源的选择 D.项目人力资源管理考查11.建设工程监理的工作性质有很多特点,不包括下列的( )。 A.服务性 B.科学性 C.独立性 D.公开性 12.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的( )实施全过程现场跟班的监督活动。A.施工安全B.施工进度 C.施工成本 D.施工质量 13.施工成本控制的目标是( )。A.合同文件和成本计划B.合同文件C.目标成本D.预算成本14.成本管理( )的建立是施工成本管理中最根本、最重要的基础工作。A.组织制度B.工作程序C.业务标准D.责任制度15.( )带有成本战略的性质,是项目投标阶段商务标书的基础。 A.实施性成本计划B.指导性成本计划C.竞争性成本计划D.控制性成本计划 16.下列不属于社会保障费的是( )。 A.养老保险费 B.失业保险费 C.医疗保险费 D.危险作业意外伤害保险费17.施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更,应提前( )天以( )形式向承包人发出变更通知。A.14 书面B.14 口头C.28 书面D.28 口头18.有关FIDIC 合同条件下工程变更的估价,采用新的费率或价格的情况表述错误的是( )。A.这项工作不是合同中规定的“固定费率项目” B.如果此项工

加强工程项目管理,实现项目建设总目标

加强工程项目管理,实现项目建设总目标 发表时间:2010-01-19T10:10:44.500Z 来源:《现代经济信息》2009年9月上供稿作者:彭碧霞[导读] 近年来,工程项目管理正受到前所未有的关注,为适应市场与行业的发展,将发展项目管理业务作为企业战略目标彭碧霞(广州冶金建设监理有限公司广东广州510145)[摘要]近年来,工程项目管理正受到前所未有的关注,为适应市场与行业的发展,将发展项目管理业务作为企业战略目标。因此应抓住 关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量高效益的科学管理方法,实现工程项目管理。[关键词]工程项目管理 我国国民经济的快速发展,带动了工程项目建设的蓬勃发展,为了适应市场经济的要求,建筑业进行新型的项目管理模式,项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异,其表现为管理工作的范围更加全面,管理要素更加复杂,管理深度也相对宏观,因此,项目管理是建筑企业管理之基,效益之本。从近年来的实践经验看到,项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,举步维艰,所以加强和优化项目管理非常重要。根据实践体会,谈谈应掌握好以下六个方面的原则,以实施高质量、高效率的科学管理,做好建筑项目管理工作。 一、整合资质,投入到位建筑企业业务的不断扩大和规模空前巨大,而生产要素严重不足,人员短缺,设备不足,高素质有经验的队伍难寻等,这些矛盾日益增大,如何解决这些矛盾是直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长,因而要科学地做出整合资质,合理投入的对策。要有效整合人力资源,人是生产要素最活跃因素,把合适的人放到合适的岗位可以发挥出不可估量的潜能,要眼睛向内,努力盘活存量,充分挖掘内部潜力,同时要广借外力,有效整合社会人力资源为我所用,注重处理好与现场监理、设计、施工的关系,借助其力量对施工的技术把关和指导。 要求重视设备的投入,并应选用性能可靠的品牌产品,通用设备,应充分利用社会资源,控制投入,通过租凭、设计和施工队自带的方式加以解决。设备是提升施工技术能力重要因素,因此投入应以专业化能力为目标,力求先进适用,相互配套,成本最低,效能最优。要优选具备一定管理技术力量的施工队伍,严管和善待相结合,形成良好合作。从我司的南沙MBA塑料再生工程项目管理实施总结经验是:不能搞大包,技术骨干、设备、管理都必须是一个施工单位自行管理,经济必须由我们控制。这样才能解决和缓解规模与能力的问题,提升我们项目管理的工作效能。 二、分级管理,优势互补对施工生产,总公司、集团公司、工程公司应分级分类管理,分别抓自己该抓的事,管自己该管的项目、形成优势互补局面。工程公司全面抓在建、项目管理要“实”,真抓实干;集团分公司要“准”,看人用人准,发现问题准,解决问题精确制导,弹无虚发;总公司要“高”。总公司、集团分公司两级要明确监督管理的重点项目,不要出现该管的项目不管,不该管的项目干预过多的现象。从施工管理责任的划分上,应突出工程公司的主要责任。工程公司应对所有在建项目负责,主要职责应包括:建立健全项目管理责任体系,确保责任明晰,政令畅通,信息反馈及时准确;慎重选择项目经理、项目总工程师等关键岗位的人员,确保相关人员的素质能力与岗位要求相匹配;具体组织落实项目施工和成本方面的预控措施;整合企业内外资源,组织生产要素到位,真正形成生产能力;对项目的质量、安全、工期和效益进行有效监控并真正负责,对问题能够及时发现、找出症结,果断解决,及时消除危机等专项施工能力,对技术干部分类、强化管理,包括管理人才、技术骨干、专业人员的培养,及其相应人才的配套,考核奖惩办法的建立健全等。集团公司在施工管理上的主要职责是:完善用人机制,建立专家队伍,组织科技攻关,推广“四新”成果,选购先进、适用的大型关键设备;解决项目施工中的重大问题,指导审核制定重大项目的施工方案,解决重大技术问题,克服现场的重大困难;对各级施工管理责任的履行情况进行考核奖惩等。总公司在施工管理上的主要职责是宏观管理,负责国家有关政策法规的传达贯彻以及与国家有关部委业务工作的沟通协调;建章立制,制定管理标准,规定管理程序;建立健全施工管理的责任体系,明确各级的施工管理责任;对重大特殊项目进行监督管理;处置施工生产中的重大事件等。根据项目实际建立完善的责任体系,制订切合实际的管理奖罚措施,并坚决执行,使项目上事事有人管,人人有事做,始终运行在有序、受控的轨道上。分解目标,分解责任,建立并落实终端责任制,建立高效的组织运行机制;负责过程管理,落实项目管理的各项制度要求,全面实现工期、质量、安全、效益目标;协调外部关系,与业主、监理、设计单位以及当地政府、群众建立良好的关系等。 三、自主创新,攻克难关加强技术创新,在解决这一系列问题的过程中应该坚持自主创新、原始创新。土建技术很难引进,设计、施工单位一定要树立创新的意识,我们的创新是一个不断积累,不断改进的过程,是一个由量变到质变的过程,另外要借鉴、模仿。改进就是创新,不要总想发明创造,要在借鉴、模仿的基础上,边实践边改进,积少成多,推动技术进步。所谓创新,关键是要率先模仿,如MBA项目的工艺技术是以美国原工艺流程再提升的,我们通过各方面学习了解和考察,虚心学习国外成熟技术和工艺,给业主提供较好的技术生产业务的意见,在高起点上创新,少走弯路,不要一切从头摸索,事倍功半,得不偿失。在借鉴模仿过程中既要知其然,又要知其所以然。从外部借脑,聘请内外以及国际上的专家指导我们攻克难关,在这项目开始时,我们在国内咨询20多位塑料设备的专家,掌握了最近的工艺要求。专家不是万能的,主要提供理论依据,帮助把关,具体实施方案要靠我们自己去思考、去制定、去完善。从自身痛苦的经验中学习,总结教训,不犯同类已经犯过的技术错误,从实际出发,把施工中的难题作为攻关的课题,先拿出预案,边实践边修正分析因果,总结出带规律性的东西,并加强协调,互相补充,相互学习,优势互补,实现全系统技术资源共享。 四、施工管理有序,安全质量受控施工方案科学合理,生产要素匹配适用,责任制落实到位,形成重点突破,各环优化的态势,施工管理就有序。受控,就是进度受控、质量受控、安全受控、成本受控、实作受控;结构安全、原材料合格,工艺先进,操作熟练,监管到位,工序质量优良;易发事故点控管严密,手段先进方法可靠;分类成本低于总成本,实际成本低于预算成本,责任成本有挖潜空间;岗位责任横向到边,纵向到底,坚决照着规范做。 五、技术入手,经济决策

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