地产行政部绩效考核表

姓名：考核项目

序号

考核内容

考核要求

考核标准

考核结果考核人

1职业纪律遵守公司规章制度的相关规定

2参加会议、活动及培训不得无故缺席，手机调至静音状态3沟通、协调和服务服从上级管理，及时处理下属的请示、建议，同事之间和部门之间真诚、及时、有效进行沟通、协调和服务

4问题和情况反映准确、及时向上级反映各方面存在的问题5

知识更新

及时主动获取与本岗位相关的最新知识、技术、政策等信息并及时反馈6收集、整理文档资料及时收集、定期整理7传递、使用文档资料及时传递、正确使用

三、审核和审

批管理

8履行审核和审批权限两个工作日内按相关制度要求准确完成审核和审批

9制度建设和执行根据公司发展需要，制订和完善部门相关制度，并及时、准确、有效执行10部门会议和活动按公司有关制度规定或根据需要适时召开部门会议和组织活动

物料、物品的使用效率

确保领用物料、物品及时有效使用12行政管理

严格按公司相关管理要求执行并监管好财产、物业和环境、法律事務、公共关系、前台及车辆管理等工作

13企业文化建设根据公司发展的需要，做好公司文化建设，监督公司制度执行，有效推进公司规范化工作

14员工福利按相关规定准确理解、及时执行，不得擅自增减福利项目15

试用期考核及时、客观16考核项目设置及时、准确

组织员工评议

按公司需要组织评议，并总结评议结果，提出处理建议

18固定资产及物品的管理

根据需要及时做好固定资产及物品的请购；及时准确办理入、出库手续，登记台帐；及时准确对离职员工的固定资产和物品进行清理和登记；固定资产和物品应定期盘点，做到帐实相符

图书、报刊管理

按需请购，合理编号，认真登记，妥善保管；及时准确办理借、还手续

七、法律事务

管理

20处理法律事务

协助公司律师，及时处理公司投诉、纠纷、诉讼等法律事务，并提供必要的法律支持服务

安排、组织和协调各类会议、活动和接待

合理安排、组织和协调行程、食宿、礼仪礼品、交通及其它相关事项

未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次

六、财产管理

管理

响，扣10-200元/次

未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次五、考核和评

议

地产行政部绩效考核表

部门：职位：

考核期间：年月

未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次

一、职业纪律、工作态度和团队建设

二、文档管理四、部门管理

公司礼品和宣传品的管理

根据需要及时协调、跟进礼品及宣传品的设计、制作和采购；及时准确办理入、出库手续，登记台帐；妥善保管，合理使用23日常接待用品管理根据需要及时请购并妥善保管好日常接待用品

更新公司通讯录每月初更新一次，并及时上传，及时更换公司负责人办公室的通讯录25接待客人、来访通报礼貌、周到、准确、及时26邮寄服务准确、及時, 符合成本效益27

接、转电话及查询礼貌、周到、准确、及时

十、车辆管理28

车辆的调度和使用

经常保持在候命和可联系状态；就车辆之使用情况与上司保持紧密联系及良好沟通；合理使用，并符合成本效益十一、营销及业务支持

29营销及业务部的支持全力、及时及准确为营销及其它业务部门和员工提供服务及支持30

完成主管上级和公司交办的其它工作

认真执行、按时完成

十二、其它

任何时候不得出现其它重大违规和失误

八、公共关系

管理

九、前台管理

未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次