企业沙盘模拟个人总结

企业沙盘模拟个人总结
企业沙盘模拟个人总结

企业沙盘模拟个人总结

经过了四天的企业沙盘模拟实践课程,收获巨大,不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程,更加清楚的了解了一个企业运营过程中的战略决策、资金运转、产品的研发、市场的开发、生产力投资、原材料采购,以及广告费预算等活动。由于在这几天的学习中,我担任的是财务总监一职,因此对贯穿整个企业经营的资金运转有较深的体会。

在进行物理沙盘的第一天上午,老师一再提醒:财务总监的工作是一项具有挑战性的工作,并戏称财务总监为“UFO”。由于我对相关的会计知识有些淡忘,因此没有什么信心。在老师带我们经营的第 0 年,我认真地听老师的讲解,不敢错过任何细节。第0年经营结束之后,我觉得填写现金流量记录表、管理费用表、损益表和资产负债表的都还比较顺畅,但到自己做的时候就不是那么容易了。

开始的第一年,由于不够熟练迟交了报表。第二年开始,渐渐熟悉了企业业务流程,所以记账方面也越来越熟练,虽然在每一年中都会遇到一些新情况,但最后都能顺利完成报表。在填写报表时有时会出现资产负债表不平的情况,主要的失误是出现在;一、期末实存现金与现金流量表中的现金余额不等;二、在建工程和机器设备净值没有处理好。

通过财务报表可以看到企业的整个运营过程和状况,更进一步,企业决策层可以根据财务报表来制定以后的战略发展方向。因此我深刻体会到企业财务工作的总要性。财务总监的工作范围很难明确地界定,除了日常的记账,核对帐表工作外,还要及时监督企业的运作状况,确保企业资金不断流,必要时给予企业一个合理的建议;与生产总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并给予最有利的支持;合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;每年年初给营销总监最大的资金支持用于广告费用等的支出。这一些工作都要求财务总监有纵观全局的能力。具体就是做好预算,确保与所在组成员的信息交流。

在这次企业沙盘模拟实践中,我只是完成了财务总监日常最基本的工作,而对于上面所提到的“做好预算”这方面是远远不够的。

在物理沙盘工作中的失误:

1、前三年,由于没有经验,在各年年初都没有进行资金的评估和预算;后面三年,虽然在每年年终做完三张表后,都有对下一年的资金应用做出估算,但估算过于粗略,对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用。

2、在融资方面,由于忙于填写报表,在企业有能力向银行借40M长期贷款的时候,错过了借款时间,导致企业在后来的经营中,资金严重紧缺,因所有者权益不足而无法再向银行借长期贷款和短期贷款,企业不得不出售厂房、借高利贷、将应收账款贴现,造成企业的大量资金本损失。

而在电子沙盘中,由于在物理沙盘中的经验和教训,使我们改变了企业发展战略,其中有一点就是确保资金的运转,既不能让资金流出现断裂的状况,也不能使资金闲置,造成资源浪费。也因为有了这样的原则和思路,加上电子沙盘方便随时核对帐表,减少了日常工作失误,节省了时间,使我有更多的时间用在

企业下一年的预算上,也为企业及时调整决策目标提供了依据。

在财务总监这一职位的工作中,我觉得企业要注意一下几个方面:

1、融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的,对企业起到的作用是不可忽视的,一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事,它可以起到杠杆的作用。

2、游戏规则很重要,同样在商场上,应遵循的法律、法规,经营之道也是

不可忽视的。3、共赢互利的思想很重要,市场并不是独赢、双赢,而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话,自己的利益也不会得到保障,追求双赢,争取把蛋糕做大。

总之,企业是一个整体,为了共同的目标——盈利,企业的每一个部分,每一个成员无疑都会使出浑身解数去实现这个目标,关键是各部门的协作和交流,要学会用数据、事实说话,制定有效的运行决策机制是企业应对激烈的市场竞争的前提。

关于沙盘模拟课程的个人总结

关于沙盘模拟课程的个人总结 大一的时候就听说过沙盘这个玩意了,但是当初并没有真正去了解沙盘到底是什么。这次实训我们真正接触沙盘了,突然发现,对它还是毫无认识,即使老师已经讲解了两次,甚至还ppt演示了几次,我们还是无从下手,沙盘之难,真的难如上青天:我们既不知道桌子上摆的是做什么用的,也不知道自己要用他们做什么,甚至不知道自己要来学习什么。 就是在这样的懵懂中我们开始了我们的项目--凯旋门。老师用一个逻辑问题使我们各自分工明确,然后我们开始组建团队的名称,设计我们的团队口号,我们logo,因为限时在很短的时间内交出团队名称、口号和logo,所以我们到最后只拼出了团队的名字--拼搏队,这是我们合作意识的开始,也是我们即将开始工作的一次热身。 随后老师开始领导我们进行规划工程:凯旋门工程,通过凯旋门工程前一个月的引导和手把手的教,我们开始了解了沙盘的含义,就是模拟施工现场,进行全方位的操控,无论是人工还是机器的租用还有一些项目的程序问题都需要我们去考虑需要我们去操控,小组内部的分工合作也凸显出来:不同的经理负责不同的区域。 一开始我们组考虑的太细,一些数据算在第几个月,还有一些花销是之前给还是之后给,可不可以提前退机器等等问题思索的不是很明白,计算上又不能马虎,所以我们算了又该改了又算,

然后我们规划最佳方案,考虑人工什么时候进场合适,待工省钱还是在雇佣新的劳动班组省钱,机器什么时候进场最早能什么时候出场,是租用机器好使还是进原材料,最多有几个劳动班组需要建几个劳务宿舍,模板库房沙石库房以及钢筋库房需要建多大的,模板什么时候进,进几个,什么时候退,需要向公司和银行贷款多少钱,什么时候进多少钢筋原材料。 在整个过程中我们充分感受到了一个集体的重要性,我们从早上一直忙碌到晚上,累了就趴下休息,过后又继续工作,我们就像一家人一样相互支持相互鼓励着,因为大家在集体繁琐的计算着,我们也耐心的坚持着,我们认真的思索着我们的对方的意见,互相谈论,有争执过却没有生气,有的只是尊重和更多的思考,这样的集体让人敬让人爱。我们亲如一家,我们共同努力,努力为凯旋门工程尽量无差错的完成。最后虽然在贷款上出现了问题使得最终钱数上与最高钱数组差了两万,但总的来说无差错也是一种成功了吧。 在这次沙盘实训中,我清楚的认识到,一个人的智慧是有限的,集体的力量是无穷的,我们爱我们的集体,我们亲如一家,我们在集体中享受凯旋门的建立,享受互相鼓励的气氛,享受着成长,享受着思维的严密与整体的把握。沙盘模拟教会我们的不仅是课程也是合作,这堂课使我们想事情更加严密更加注意细节,使我们成长!!!

企业经营沙盘模拟心得总结

企业经营沙盘模拟心得总结 企业经营沙盘模拟是近些年很热门的实践教学模式,体 现了职业理论教育与职业能力培养对接。下面是查字典范文网小编为大家整理的企业经营沙盘模拟心得总结,供你参考! 企业经营沙盘模拟心得总结篇1 紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了,但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现,接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的6年中,我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣,但我们B组的5位成员充分合作,各尽其能,齐心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务,很好地体现了团队精神,如果没有团队精神,我们组不会有现在的成绩。是团队精神将我们5个人的心紧紧地连在一起,它增进了我们之间的友谊。是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里,每个部门,每个人都有自己的职责,每一部分都是企业的重要组成部分,各自起着不同的作用,缺一不可。 在这次课程学习中我被安排做营销总监,于是通过学习我慢慢了解到该怎么做,企业将生产何种产品?生产多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目标市场?市场比例如何安排?这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。然而,这些问题不能毫无依据的解决,市场具有一定的灵活多变性,这些问题,很大部分都没有一个确定的答案,

所以制定营销计划有很大的困难。但是,作为营销总监所要具备的一个素质是:在多变的市场中,根据对产品市场信息的分析,企业自身产能的了解,及对竞争对手情况的探测,制定一个稳定但又不失灵活的方案,同时,在竞争进行时,要根据市场变化进行相应的变化,在有些情况下,提前一步于市场,一个真正成功的企业,甚至能影响和决定市场。 (一)成功之处 1.对产品线把握准确,适时开发与退出 经营伊始,我们就大力投资开发新产品,开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问题。并且时刻把握市场动态,当发现P1和P2市场在萎缩时,我们及时地将生产线转产,并适时退出P2市场,主营P3,这也是注重市场细分的体现。 2.后两年广告方面做得好,按季度来计算产量 后两年,严格把握成本,开源节流。将产量的计算控制在最精确的程度。严格把握资金的回流,减少资金的浪费。 3.眼光长远,适宜长期发展 我们具体研究了8年市场产品需求表,了解到到最后两年才有P4的需求要,而了解到我们的资金不足,同时如果再买生产线材料等,P4不如P3,所以我们组放弃了P4的研究,主攻P2,P3。 (二)小不足之处 1.凡事预则立,不预则废

ERP沙盘实训情况总结

专业:文化市场经营与管理 年级:2015级2班 组别:D组 组名:子衿 指导教师:董胜东老师 实训时间:2016 年 4 月——2016 年 5 月 分组登记表

指导教师评价:

企业经营管理沙盘模拟实训报告 实训目的: 从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。 实训内容: 掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法,综合运用企业管理知识,分析企业经营状况和经营业绩,了解企业从决策到经营的过程,感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模拟系统的操作,领悟企业经营技巧。将全班35个同学分成6个小组,分别担任总经理、财务主管、营销主管、采购主管、生产主管、信息主管、商业间谍。在六个周之类通过沙盘推演,经营运作六年。这需要组员之间相互配合,对未来市场进行分析,然后进行模拟型操作。 实训总结: 通过实训我们充分地了解到了企业生产过程中包括生产、订货、出售、安装生产线、选择原材料和研发何种产品、费用的核算以及各个职位的职责,更加充分地了解到了企业经营的辛苦与不易。相信在未来的

生活与工作中,我们可以用更好的风貌、更强的经验去迎接未来各式各样的挑战、做出一番事业! 第一年总结 这是同学们自己当家作主的第一年,感觉怎么样?是不是很有收获?同学们的战略执行的怎么样?将你的感想记录下来吧!

第二年总结 这是同学们自己当家作主的第二年,感觉怎么样?是不是很有收获?同学们的战略执行的怎么样?将你的感想记录下来吧!

ERP沙盘模拟实验总结报告

ERP沙盘模拟实验总结报告 导读:本文ERP沙盘模拟实验总结报告,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 ERP沙盘模拟实验总结报告 连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了,这门课带给我们每个人的收获都很多,有共同的东西,比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神,面对困难将损失减小到最小的深刻意识,也有很多不一样的东西,比如大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业,各自分工扮演不同角色,努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的情况下经营下去。这九周的课程中,从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则,是一个很大的变化。九周的实战经验必须要经过再一次的深刻总结才能将一些经验教训细致化,并且在下次实际操作中才不容易犯类似错误。因此,最后的总结是十分必要,也十分重要的。 1、关于个人分工角色以及感受 我们小组是第七小组,我在团队里担任的是CEO一职,按照原先计划我本应是负责规划策略,布置工作,然后整合各种意见及建议做最终的决策的,但是基于在初期对规则等不是很熟悉,导致在第一轮都是集体讨论摸索,而后来在公司经营的整体规划上,逐渐演变成由财务总监(谢优男)和生产总监(杨小双)负责主要的生产投资的

决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发,在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作,并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的讨论,以及进行组间交易等。总的来说,我们小组的分工并不明确,其主要责任在我本身,但总体下来,结果还算让人较为满意,期间也出现过几次失误,比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单,或是在广告投放过于超前,投放失误,当然在这些问题出现的时候,大家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小。具体到我自己工作的感受,我想值得反思的很多,主要还是自己做的不够,没能胜任,尤其是在计算这一部分搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划,首先,我想肯定是先把分工分清楚,生产总监负责生产线、产成品等,采购总监负责原料订单,销售总监负责订单问题和广告投放等,贷款问题由大家共同决定。而我则负责整个流程的操作,在填表时相互协作。实际操作时,首先在第一年年初决定第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建设,产品的研发和生产规划,之后包括管理费、维修费、建成后的折旧等计算出现金支出的额度,以此来确定短贷,在前三年销售收入欠缺的情况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后基本就不会出现资金断流情况,因为可以贴现,相比长贷高利息和短贷还款紧张,是一个很好的手段。 2、关于团队分工合作方面 其实上面已经基本阐述了我们小组的分工情况,虽然说这部分要

ERP沙盘模拟实验运营总监个人总结

ERP沙盘模拟实验运营总监个人总结 ―――zz 我在这次的ERP沙盘模拟公司经营中是担任运营总监的职位,对于运营总监这个职位,我认为有几项非常重要的任务。一,即使准确采购原材料,不让生产线停产;二,准确计算下一年的产量,与营销总监沟通,打好下一年的广告;三,要有自己的核心竞争力,并且根据市场和其他公司的产品,制定本公司的新产品研发,开发新生产线。 首先,在采购原材料方面,先期我们的生产线没有太大变化,从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线,采购原材料比较简单,一直保持原料零库存,没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生变化,而我对采购原材料没有做好计算,再加上我们对生产线上桶的位置出现争议,不能确定下一季度应采购的数量,导致我的采购一度混乱,甚至有采购不足,出现停产,不能按订单数量准时交货。及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键,作为一名运营总监必须准确计算生产周期,不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金,但有时在计算错误或发生意外时,不能及时供应生产线,造成停产,所以,原料仓库应该有一定的库存,保持安全库存,以备不时只需。 其次,在计算产能方面,钱两年我都没有这个意识,打广告多花了很多冤枉钱,营销看着订单不敢选,让我也很纠结,从这点来说,运营和营销总监加强交流是很有必要的。看来计算产能是一个公司发展方向和计划下一年市场的前提,运营总监不能忽视这一点。

第三,由于我们刚开始只有两条全自动生产线和两条手工线,导致我们的产品产量低,而我们的产品只有P1、P2两种,利润不高,竞争激励。这使我认识到一个公司在生产时,一定要有自己的主打产品,核心竞争力,把主要产品放在高端的生产线上,才能快速生产,扩大规模,降低单个商品的成本,在和销售时以便获得更多利润;并且能快速回收成本。除了掌握自己公司的产品情况外,还需要了解市场的需求和方向,既发挥自己的优势,有避开和强手的竞争,尤其是单纯的价格竞争,价格竞争在公司没有打持久战的实力时,公司会有很大的压力。 每个公司都是一个整体,各部分,各部门配合好是,整体能发挥比各部门单纯相加更高的水平;而配合不好时,整体的运作就会出现问题。我和营销总监在打广告和产能方面出现分歧,后来我又采购原料发生错误,导致生产线停产,当年不能产出足够产品交货,为此我们争论很长时间,甚至差点发生争吵。其实这都是可以避免的,如果我们提前一起商量,做好规划,完全可以让公司更好更平稳的发展,这就说明一个公司团队合作的重要性。 总体来说,这次经历的收获是非常丰富的,不管此次经营的结果如何,我都学到了很多东西对企业有了全新的看法,经营一个企业并不是我们想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程,非常感谢老师给我们提供这个难得的机会,让我们亲自动手去体验,虽然过程很累,但是真的学到了很到东西。

企业沙盘模拟心得

企业沙盘模拟心得一:企业沙盘模拟心得 企业全面管理沙盘模拟,是传统教学方法的一次创新,一次完全由我们自主学习的课程,老师只是解答我们的疑难问题。2015年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了,而我也对企业的经营过程有所了解,我们小组的9个成员,各司其职,各尽其能,完成自己的本职工作,共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务,虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历,各有体会,获益匪浅,也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。 模拟情况介绍 我们被分成三个小组,一组代表一个模拟公司,一个小组9个成员,我们要担任不同的工作职位。各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的,六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力,可支配现金有多少,高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及:企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中,深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。 我承担的工作 质量管理部总监。负责产品的资格认证,确定企业需要争取获得哪些认证,包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。 实训目的 通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。 经营模拟过程 第一节课,老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则,经营过程,运营规则。但由于是第一次接触,我们都是懵懵懂懂的,不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么,我们就照做。 第一年。年初开年度规划会议,集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则,就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。CEO对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划,广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的ISO认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计划、生产部的购买生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(P2,P3,P4)。主要是各部门总监明

模拟企业沙盘实训心得(体会心得)

模拟企业沙盘实训心得 通过一周的学习与演练,我对沙盘有了一定的认识和感悟。我是第八组的成员,在公司中我担任营销总监的角色。主要工作是参加销售会议,结合市场预测及客户需求制定销售计划,投放广告争取订单,开拓市场,争取更大的市场空间实现销售,力求在销售量上实现增长。沙盘实训结束了,但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的,因为实训中我们我们取得的糟糕成绩:第一年没有盈利,第二年只接了一个5个p1的单子,加上新建生产线。企业严重亏损。第三年,我们投入了21m的广告费。是八个组中广告费用最高的一组。当然,我们我们也拿到了不少的广告单,结果盈利了5m,第四年。在我们贷款了80m的长贷下,我们又贷了60m的短贷。事实上,我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。所以结果直接导致了公司宣布破产。追加80m股东资金后,第五年略有起色。根据我们实训中出现的一系列问题。下面就是我个人的总结看法。 第一.决策失误。广告费用的投入是非常重要的。但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。而且很局限。还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看,到第三年才知道他的重要性。等于一开始我们就在盲目经营,破产的厄运也就注定了。 第二.规则不够熟悉。在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下,但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过,导致了这些问题的出现:我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。却忽略了要偿还前期贷款,所以我们就使劲贷长贷。第四年一次性贷款了80m。扣除段贷的还款后。我们资金断流了。这是导致我们破产的直接原因;还有一点,我们的厂房第三

企业沙盘模拟个人总结

企业沙盘模拟个人总结 经过了四天的企业沙盘模拟实践课程,收获巨大,不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程,更加清楚的了解了一个企业运营过程中的战略决策、资金运转、产品的研发、市场的开发、生产力投资、原材料采购,以及广告费预算等活动。由于在这几天的学习中,我担任的是财务总监一职,因此对贯穿整个企业经营的资金运转有较深的体会。 在进行物理沙盘的第一天上午,老师一再提醒:财务总监的工作是一项具有挑战性的工作,并戏称财务总监为“UFO”。由于我对相关的会计知识有些淡忘,因此没有什么信心。在老师带我们经营的第 0 年,我认真地听老师的讲解,不敢错过任何细节。第0年经营结束之后,我觉得填写现金流量记录表、管理费用表、损益表和资产负债表的都还比较顺畅,但到自己做的时候就不是那么容易了。 开始的第一年,由于不够熟练迟交了报表。第二年开始,渐渐熟悉了企业业务流程,所以记账方面也越来越熟练,虽然在每一年中都会遇到一些新情况,但最后都能顺利完成报表。在填写报表时有时会出现资产负债表不平的情况,主要的失误是出现在;一、期末实存现金与现金流量表中的现金余额不等;二、在建工程和机器设备净值没有处理好。 通过财务报表可以看到企业的整个运营过程和状况,更进一步,企业决策层可以根据财务报表来制定以后的战略发展方向。因此我深刻体会到企业财务工作的总要性。财务总监的工作范围很难明确地界定,除了日常的记账,核对帐表工作外,还要及时监督企业的运作状况,确保企业资金不断流,必要时给予企业一个合理的建议;与生产总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并给予最有利的支持;合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;每年年初给营销总监最大的资金支持用于广告费用等的支出。这一些工作都要求财务总监有纵观全局的能力。具体就是做好预算,确保与所在组成员的信息交流。 在这次企业沙盘模拟实践中,我只是完成了财务总监日常最基本的工作,而对于上面所提到的“做好预算”这方面是远远不够的。 在物理沙盘工作中的失误: 1、前三年,由于没有经验,在各年年初都没有进行资金的评估和预算;后面三年,虽然在每年年终做完三张表后,都有对下一年的资金应用做出估算,但估算过于粗略,对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用。 2、在融资方面,由于忙于填写报表,在企业有能力向银行借40M长期贷款的时候,错过了借款时间,导致企业在后来的经营中,资金严重紧缺,因所有者权益不足而无法再向银行借长期贷款和短期贷款,企业不得不出售厂房、借高利贷、将应收账款贴现,造成企业的大量资金本损失。 而在电子沙盘中,由于在物理沙盘中的经验和教训,使我们改变了企业发展战略,其中有一点就是确保资金的运转,既不能让资金流出现断裂的状况,也不能使资金闲置,造成资源浪费。也因为有了这样的原则和思路,加上电子沙盘方便随时核对帐表,减少了日常工作失误,节省了时间,使我有更多的时间用在

企业沙盘模拟总结报告

企业沙盘模拟演练总结报告 ——A组 此前,A组一直经营还不错,一直是大家学习的榜样,作为CEO 我也多次与大家分享成功的经验,但是,这次,我们A组受到了有史以来沉重的打击,四年下来,总分排名到数第三,作为领导本组的负责人,我很不高兴。在每一次做演练之前,我们都进行过展望与分析,展望未来,我们可以有信心去赢得第一,其实,真实的企业,遇到的困要比我们难多得多,虽然只是一次模拟,但是,我们也要尽心尽力,荣耀的取得,是团队大家奉献的结果。但是,失败的结果,也要有人来分析,来总结,只有这样,我们才能奋起直追,迎接下一次挑战。俗话说,事总有因也有果,关于这次为什么会出现业绩不好,分数不高的现象,我总结了以下几点: 这是我们四年的模拟情况写照: 组初始第一年第二年第三年第四年得 分 A 权 益利 润 权 益 利 润 权 益 利 润 权 益 利 润 权 益 利 润 31 58 4 42 -16 20 -22 16 -4 14 -2 虽然上一次,我做了我们A组四年的战略规划,但是,在模拟的时候,有时难以全面的进行实施和操作,实践是检验真理的唯一标准,也许我们战略规划不太符合这样的环境,商场如战场,这是值得我们思考的。第一年我们就研发P2,开通国内区域,投入广告,接了很多订单,这没有错。有订单,就有利润,有利润,就有生存的空

间,所以第一年我们亏寻不多,权益也很大,总体运营良好。第二年我们变更了生长线,把A厂房的手工线全部换成了半自动生产线,而且租赁了两条C厂房的生产线,两个季度就能把货生产好,大大节约了生产周期,足以应付任何订单,加大了仓库的成品的储货量。由于吸取了上次广告投入少的教训,所以,我们一直加大了在广告上投入的方案,本地5,区域3,国内2,总的10个钱币,确实,我们的订单接了一大堆,总额收入高达67,同比其他组,我们第二年还是蛮不错的,这是我们战略的集中体现,也是我们成功的表现。 然而,第三年的第三季度,由于个人操作失误,把季度十项的原料采购直接跳过去,没有采购原材料,致使A厂房,C厂房,在第四季度没法正常生产,直接影响到第四年我们的订单。遗憾的是第三年有一批产品我们还没交货,罚了违约金。可见一个小小的失误,是多么的严重,直接影响的我们A组的生存。无论我们,多么努力,失败脚步正在接近,只不过来的速度慢了而已,所以,我们的业绩,就像蜗牛一样,慢的的在走动,虽不至于破产,但也不会成为第一。 通过这次模拟演练,我想说,作为一个团队的CEO,我有责任,也有义务为团队的发展出谋划策。在今后的演练中,我们会继续努力,收集相关资料,共同应对瞬息万变的商场风险。 对于这次打分呢,总之我们没有达到预计目标,所以成绩分数不是太高,虽然他们既有好的想法,但也有错误的思维。我们的评价还是以表格的形式来呈现。

模拟企业沙盘实训报告

模拟企业沙盘实训报告 通过一周的学习与演练,我对沙盘有了一定的认识和感悟。我是第八组的成员,在公司中我担任营销总监的角色。主要工作是参加销售会议,结合市场预测及客户需求制定销售计划,投放广告争取订单,开拓市场,争取更大的市场空间实现销售,力求在销售量上实现增长。沙盘实训结束了,但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的,因为实训中我们我们取得的糟糕成绩:第一年没有盈利,第二年只接了一个5个p1的单子,加上新建生产线。企业严重亏损。第三年,我们投入了21m的广告费。是八个组中广告费用最高的一组。当然,我们我们也拿到了不少的广告单,结果盈利了5m,第四年。在我们贷款了80m的长贷下,我们又贷了60m的短贷。事实上,我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。所以结果直接导致了公司宣布破产。追加80m股东资金后,第五年略有起色。根据我们实训中出现的一系列问题。下面就是我个人的总结看法。 第一.决策失误。广告费用的投入是非常重要的。但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。而且很局限。还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看,到第三年才知道他的重要性。等于一开始我们就在盲目经营,破产的厄运也就注定了。 第二.规则不够熟悉。在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下,但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过,导致了这些问题的出现:我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。却忽略了要偿还前期贷款,所以我们就使劲贷长贷。第四年一次性贷款了80m。扣除段贷的还款后。我们资金断流了。这是导致我们破产的直接原因;还有一点,我们的厂房第

沙盘模拟实训工作总结

沙盘模拟实训工作总结 沙盘模拟实训工作总结1 首先,使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容。只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果。其次,有时候决策并不周全。例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策略,采用最优方案。同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产,财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢。收获是,深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面,终于

不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。虽然我是负责生产的,但是其他部分我也参与过,旁观,口算,纸笔计算,出谋划策。说实话,我认为有一定的时间,一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。 其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞快的指出财务部分的错误,我还是满得意的在团队合作中,明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙,但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候,其实比较不满。大家在做好自己的工作的时候,也应当对其他人给予充分的信任。怀疑,猜忌,都是会影响其他人的工作情绪的,尤其是错误的怀疑判断。生产主管,对企业的持续经营起着不可估量的作用,生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力,对市场的进入选择有一定的准确性,产品的定位也应有正确的选择性,在制定生产策略上要全面,细致,对分析市场的供求关系有预见能力,避免选择供大于求的市场以及产品,在则生产主管还应该有

企业沙盘模拟营销各人总结

课程个人总结报告 课程名称:企业沙盘模拟营销姓名: 学号: 小组号:U08 成绩: 沙盘模拟个人小结(生产总监)

小组成绩: 预赛倒数第二,决赛倒数第一。 本学期开始,我选修了企业沙盘模拟营销这门课程。为期10周的课程结束的真快。在这些天的学习里,对企业沙盘模拟经营的过程有了一定全面的了解。 遗憾的是,整个过程取得的成绩并不理想,可以说得上是很差: 预赛倒数第二,决赛倒数第一。 其他的日常训练也是经常性破产。 为此我们组一直是觉得特别郁闷。也就以这个为内容分析一下破产的原因。 1、失败原因总结 本学期的课程安排大致如下: 前面的一两次课,更多的是老师讲解ERP操作的相关知识以及一些注意事项。后面则是模拟经营练习,以及最后的实战考试。 总的来说,破产的直接原因有以下几种: ①长贷太多,利息太高,而没有足够的输出 ②不熟悉操作流程,比如印象很深的一次,本来是不会破产的,结果因为错过交货时间了,结果违约金交了大把,后期权益太低,又贷不到款,这样资金链断了,就破产了。 ③生产能力计算得不合理。对于这个,确实犯过多次错误,很多次,由于生产能力计算得不对,结果在竞单环节毫无竞争力,很多拍下的订单无法完成,这

样就造成极易破产了。 ⑤各项支付如利息、租金、原材料等费用算得不够精确,只是初略的估计下,这样就会造成在资金紧张的时候,容易出现现金流锻炼。 那么仔细,分析下上面所说的原因。 我想一开始,因为大家来自各年级,各专业。一开始没交流好,关于职位,关于分工。这样的话,就容易造成经验混乱,意见不统一,有的人很忙,有的人又闲得没事做。 这样的话,大家商量一下,各分职业。而我作为生产总监,担负着产能计算,产线安排的重任。 很遗憾的是,由于前期经验的不足,我最为生产总监并没有计算好合理的产能,导致的结果是,订单不能按期交付,结果就是破产了。 最为生产总监,最重要的任务就是安排生产计划,计算产能。 做计划的时候不仅要考虑到自己的计划,而且要考虑其他部门在做计划的时候所遇到的问题,不要根据自己的一些主观判断去行事,要根据客观事实,客观规律办事,认真做好每一个步骤. 实际上,这并不是一件容易的事。在做生产计划的时候,为了使生产成本降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是非常多的。 例如:首先是否有能力完成市场部签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购买,原材料是否足够,记得有几次,就是因为没有计算好原材料的数量,结果最后不得已紧急采购了,这样又白白花费了资金。 常常在做生产计划的时候,就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调

企业经营模拟沙盘实训总结

ERP沙盘实训总结 角色CEO 10电商第三小组(U 0 3) 1018090122 陈灵飞 一、运作步骤 企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门与管理部门。共有五个人完成这项工作。管理部门为CEO代理,也就就是我们常说的总经理,其她分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。这五个职位分别为五个同学完成,我作为CEO也参与其中。CEO的职责可归纳为:综合小组各角色提供的信息,制定投资计划决定本企业每件事做还就是不做,以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。每一年经营由CEO指挥,CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后,CEO须在任务项目对应的方格中打勾;CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。各岗位填写经营流程表,有序的完成一年经营。各岗位要各司其职,在经营流程表中填写自己负责的经营数据。财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况;采购总监记录原材料订货、出入库情况;生产总监记录生产线建设与变动情况,及在制品变化情况;营销总监记录生产资格、ISO、市场开发情况、产成品的出入裤情况。 二、结果 在ERP课程的学习已经到了期末了,虽然工作上没有做出很大的成绩,但仍然收获颇多。 本次学习工作主要就是模拟企业经营,让我知道了企业资源计划,涉及人、财、物、产、供、销。能够在实践中检查课堂上学到的知识,并且了解环节的各个方面,就是本门课程带给我们的重大收获。通过学习,使我加深了对ERP的认识。ERP就是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP就是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,以达到效率化经营的目标。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我:做事前要仔细考虑后果,但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划,不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断,这两种性格特征其实并不矛盾,同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁,在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。一个学期的学习使我体会到了大学课堂上学习到的知

2020年企业沙盘模拟总结报告

企业沙盘模拟总结报告 本次沙盘模拟使我清晰的了解了企业资源运营的状况,形成了一定的企业运营的战略思想。同时也让我在错误中学习到如何去区分业务的主次以及怎样才能更好的去降低营运成本。在本次模拟中让我明白一个团队成员协力合作对于一个团队的发展具有不可替代的作用。 作为我们小组的CEO我基本上完成了我的职责。由于一些特殊原因我后来才来到我们这个小组,所以之前许多计划并没有在这个小组中实施。不过由于我们小组成员的个人能力都比较强,并且他们在模拟之前做了充分的准备,同时我们都有很强的获胜愿望。可以说正是因为这个愿望,在我们最困难的时候没有一个人选择放弃。我充分利用了大家的这个心理在开会讨论时不断的告诉他们:我们组是最好的,我们一定会拿第一。在公司最困难的时候我强迫自己保持一个乐观的态度,我希望以此来影响他们,让他们对公司的未来充满希望。由于我们都是第一次进行沙盘模拟,开始时对于公司的未来并没有一个清晰的感知,因此在前三年我们并没有进行系统的计划只是在年末时粗略制定出下一年的计划。而且也没有详细的六年计划。在前三年的大部分计划是在年末由生产总监与物流总监根据下一年的生产能力制定出下一年原材料订单与生产线安装或报废计划,在报给营销总 以确定下一年的广告投入,最后再与财务总监商讨确定出下一 年的粗略计划。最后是由人力资源总监确定出下一年的人员招聘辞退情况。我虽然参与了整个计划的制定过程但我并没有进行过多的干预

一般情况下我们都能够按照既定的计划去进行下一年的生产任务。因 为我们小组的会计总监也明确知道下一年生产计划,这样到了年末我们财务总监需要制作的报表就会比较容易。在我个人看来小组在制定企业计划的时候成员必须全部到场。一方面是为了能够有一个较好的沟通环境,而且可以避免信息在传递过程中的失真现象。另一方面也是为了计划制定出来后能够让多数组员信服,并且能够使他们对于企业后几年的发展产生一个较为清晰的认识。当然,我在这次模拟中也存在着许多错误,比如说在第二年开始的时候由于财务总监在修改第一年的财务报表,当时我决定我们先做等到财务总监回来后再将数据报给她,让她做最后的报表,但是现实和想象的还是有较大的差距,财务总监回来后并没有想象中的那么迅速而是一片混乱,最终又费了 更大的力气才把报表做好。而且由于我们组在第二年急于扩大生产规模导致现金紧缺,以致第三年的广告投入太少从而引起第三年年末我们积压了一些存货。策略调整后在第四年将重点放在了广告投入上。 由于第三年的积压我们总能在第一期交一部分订单。现在想想第三年的发展低潮在一定程度上也为我们为后几年的发展作出了贡献。如果没有那时的积压,在后来的三年我们肯定不会发展得这么潇洒。 通过这次企业经营沙盘模拟让我学到了许多。首先是对于一些遗忘的知识又重新捡起来了,特别是对于管理学中的一些知识。对于经济学、会计学有了一个模拟实践的机会。还发现以前的知识并不是掌握的那么牢 靠,许多在用的时候要现翻书。应该找个机会对以前的 知识做一个系统的回顾。其次明白了信息在组织中畅通对于一个组织的生长、发展、壮大是多么的重要。同时我也明白了如果没有十分必要的情况

沙盘个人心得总结

沙盘个人心得总结 两周四天的沙盘模拟课程结束了,对于一个真正公司的运营管理,这次短短 的几天课程是明显不足的,但作为一名大学生,类似的沙盘模拟却能带给我们许 多在课本上无法得到的经验,例如对市场环境的大体掌控,对竞争对手的综合情 况分析和一个面对面更真实的团队合作等等,无论以后我们从事何种职业,这些 都对我们的个人能力有很大提高。 我们团队有8人,一起组建了N&M公司,开始了我们的荣誉之路!我是公 司的营销总监,主要负责市场投入,订单选取和对公司未来发展的规划。日常生 活中,我是一个乐观的人,遇事可以坐怀不乱。但在沙盘模拟正式开始前,我一 直处于一种紧张的状态,因为这次的课程不仅仅与我一人有关,一个来自个人的 决策往往会影响到这个团体的总体水平,虽然平时在课堂上老师布置的任务也是 小组完成,但毕竟都是在宿舍内用电脑完成,各司其职,互不相干,最后交给组 长整合就好。而现在是面对面真实的,能真确感觉到有一个团体存在的合作,所 以感觉凡事都要以谨慎为主。当时的心态是“不输就是赢”。 手工沙盘正式开始,我要做的第一项任务就是投第一年的市场广告费。在熟

悉比赛规则之后,我感觉这将是公司前期经营的一个最重要的决策,基本上是无 理可据,所以广告费的投入只有多与少的概念,基本没有数字上的技巧。在经过 组内的反复争论后,我决定投入8M的广告费,这在还未开始盈利的时候已是一 个相对高的数字。投标结果出来后,我们公司以1M的优势取得优先选取订单的 优势,而后面的结果也证明,这个决策是正确的。包括在电子沙盘的实验中,我 们依然采取这种方法。从首次广告费的投入我能感受到市场的份额对于一个企业 是何其重要!这一环节更多的是心理上的博弈。 在前几年的经营中,公司一直处于亏损状态,而我们也知道这是正常的现象, 但我们并没有因此而减缓生产和放缓对其他市场的开发。在仔细地分析现今市场 和未来市场的情况之后,我们果断对各个市场进行了取舍,尽力避开与其他公司 的正面交锋,甚至寻求机会与他们进行合作,在双赢的同时可以减少其他公司对 我们的敌意,让我们的计划能更顺利进行!在电子沙盘我们也是这样做的,愉快 的合作会让双方公司都得到利益,而不是只让对方得到加强。在这里说多一句, 中国国内的很多企业大都只把其他公司作为竞争对手,而不是潜在的合作对象,

沙盘实训报告

企业沙盘模拟实训报告 实训目的:熟悉企业运作整体产供销的流程,了解企业成本结构,明确企业经营的目的和获利途径。对整体市场营销和管理有个清晰的认识。 为了让我们了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面市场竞争的激烈与残酷,并且要承担经营风险与责任,同时增强个人应对风险和问题的能力和管理能力,学校组织了这次企业沙盘模拟实训。企业沙盘模拟实训内容涉及:企业的整体战略、产品的研发、营销学、财务管理、团队协作等。通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。 通过这次实习我们体会了企业经营管理的关键,也第一次接触并且了解了ERP 对企业管理的重要性。在这次实习过程中我们提高了对所学专业知识的具体应用能力,同时积累了实践经验,为今后走向社会,面对各种严峻的挑战打下基础。 实训过程:首先我们了解了比赛规则,熟悉了企业三年运营的基本流程,然后进行分组以及角色分配。要将组员分别赋予以下角色:CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监。CEO负责整个企业的运营;财务总监总体管理企业的财务状况,与其他的部门协商企业的总体运营的计划;营销总监负责产品的营运以及广告的投入;生产总监负责根据企业的生产计划进行原材料的采购,保证生产能够顺利进行,确定整个生产状况,根据订单的情况,进行生产。 我担任我们小组的财务总监,说实话刚开始我觉得自己根本胜任不了这份工作但是小组的其他成员都已经挑好了他们擅长的工作再者小组成员一再鼓励,最终我选择这份工作选择挑战自己。财务总监是一个很重要的角色,我必须认真仔细谨慎的记下每一笔发生的业务,因为我们要通过这份账单来做财务报表,最后还要通过这份报表来预测下年的财务预算,还要通过财务账本来改变我们公司未来的决策。最最重要的是如果我们最后的账算不平这就意味着我们的公司就宣布破产了,这是我最不愿意看到的。在小组成员的帮助下我慢慢的对财务工作上手了,也越来越熟悉了。在担任这个角色的过程中我也学到了很多东西,也巩固了

企业沙盘模拟学习总结报告汇编

《企业资源计划沙盘模拟》总结报告 姓名雷锐倩 学号3130501037 班级经济131 组别E组 日期2015-10-07

《企业资源计划沙盘模拟》总结报告一.本人在模拟中担任的管理角色及完成的工作阶段角色完成的主要工作 第一阶段销售主管负责销售预测,制定销售计划,订单选择、登记、管理;按订单交货,确保货款及时回笼以及销售业绩分析与评估。 第二阶段总经理指挥后三年的经营模拟过程,负责制定和实施公司的总体战略与年度经营计划,实现公司经营管理目标和发展目标。 二.企业经营过程及效果评价 在短短几天的企业资源计划沙盘模拟中,老师指导我们所在的六个企业独立经营了六年。下面我将从四个方面对我所在的E公司的经营过程及效果做总结。(1)企业的所有者权益大小及企业发展潜力的大小 年份第一年第二年第三年第四年第五年第六年 所有者 权益 48 0 -4 33 58 65 从图表中可以看出我们公司的所有者权益先减少后增加,教学年年末每个公司都有66M的所有者权益,第一年经营所有者权益下降了27%,第二年、第三年所有者权益不断下降,从第四年到第六年,所有者权益开始稳步增长,呈现良好的发展态势,最后,我们拥有5条生产线,分别是两条手动生产线,一条半自动生产线、一条全自动生产线和一条柔性生产线,生产效率高,企业发展潜力很大。我们组前三年选择了保守经营,稳中求进的经营战略。前三年,我在企业中担任销售主管的职务,销售可以说是整个公司经营的活力源泉,对于一个生产性企业来说,生产出来的产品必须销售出去,销售市场是企业最重要的环节之一。每年先由生产经理确认今年的生产量,然后市场经理投放广告,最后由销售经理获取订单,前三年我们因为不能准确的预计来年的生产量,投放广告时也忽视了

企业运营沙盘个人总结

企业运营沙盘个人总结 导读:做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 企业运营沙盘个人总结篇一: 企业全面管理沙盘模拟,是传统教学方法的一次创新,一次完全由我们自主学习的课程,老师只是解答我们的疑难问题。20xx年6 月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了,而我也对企业的经营过程有所了解,我们小组的9个成员,各司其职,各尽其能,完成自己的本职工作,共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务,虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历,各有体会,获益匪浅,也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。 模拟情况介绍 我们被分成三个小组,一组代表一个模拟公司,一个小组9个成员,我们要担任不同的工作职位。各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的,六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力,可支配现金有多少,高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及:企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人

力资源管理等。在模拟过程中,深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。 我承担的工作 质量管理部总监。负责产品的资格认证,确定企业需要争取获得哪些认证,包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。 实训目的 通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对 公司全局的影响。 经营模拟过程 第一节课,老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则,经营过程,运营规则。但由于是第一次接触,我们都是懵懵懂懂的,不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么,我们就照做。 第一年。年初开年度规划会议,集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则,就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。CEO对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划,广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的ISO认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计

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