夯实基础强化管理开创班组建设新格局

夯实基础强化管理

开创班组建设新格局

——在芙蓉公司班组建设现场会上的讲话

同志们：

现正值年末岁尾，在公司安全生产、各项工作任务十分繁重的情况下，芙蓉公司今天在白皎煤矿召开班组建设工作现场会，交流推广各单位在班组建设工作中取得的好经验、好做法，推动班组建设工作水平健康顺利地向前发展。会上，有3个班组分别介绍了加强班组建设工作和创建样板班组的成功经验，非常有特色，也很有借鉴性和学习性，是集团公司班组建设和基础管理方面的宝贵财富，对推动班组建设工作、强化基础管理，具有重要意义。

借此机会，我对班组建设工作讲两点意见。

一、对前期班组建设工作的简要回顾

去年，川煤集团召开了白国周班组管理法报告会，白国周同志讲解了他在从事班组管理方面的体会和成功经验，与会同志倍受鼓舞。回顾过去的一年，各单位按照公司的安排部署，深入扎实地开展“管理效益年”活动，突出“双基”工作基础，以培育创建样板班组和班组建设样板单位为载体，不断强化基础管理，努力激发班组活力，全面推进班组建设管理水平的不断提升，基层班组和广大员工积极参与，扎实

工作，为圆满完成公司各项安全生产、经营任务做出了积极贡献。过去的一年，班组建设工作主要有以下几个方面的特色：

自2010年9月3日召开“助推白国周班组管理法”座谈会后，各单位党政工领导高度重视，行动快，积极安排抓落实。突出以抓制度落实为抓手，强化班组安全基础建设。坚持“用制度作保障、用行动促措施、用措施抓落实”的工作思路，加强领导，统筹规划，建立机制，把“助推”引向高潮。一是加强领导，分别成立了以党政工主要领导亲自挂帅的“助推”活动领导小组，单位副职实行分工负责；二是统筹安排，各单位以文件下发对助推“白国周班组管理法”，加强基层班组建设作出了全面的安排布署，明确了助推工作的指导思想，确定了班组建设工作目标。现集团公司共有生产班组539个（除成都片区），规划达标167个，占整个班组总数的30.98%；三是建立机制，明确规定每年底评比表彰“五好”班组、优秀班组长，对优秀班组长实行物质、精神、晋级奖励相结合，极大地调动了基层班组长的工作积极性，上下联动，使整个活动基本形成了党政工团齐抓共管的工作格局。主要反映在：

1、精心组织，完善措施，扎实推进样板创建活动

一是为切实把班组建设工作落到实处，形成“助推”浓郁氛围。公司所属各二级单位成立了以行政、党委、工会

主要领导任正、副组长、各部门负责人为成员的班组建设工作领导小组，做到了组织落实、人员落实、职责分工落实，协调配合保障活动的有序开展。工会负责五好班组建设活动的开展、宣传发动、日常督促检查和考核的组织、典型经验推广运用、活动的总结表彰等；生产、安监部门负责班组建设的推广应用和具体实施，督促检查班组建设、生产组织管理建设以及班组安全基础管理建设、安全质量和文明生产过程建设；人力资源部门负责对区队、班组长的培训，提升队干、班组长素质；党委工作部门负责加强六好区队、五好班组创建活动的宣传教育工作；行政办公室负责协调、指导和监督、检查班组建设活动的开展情况，协调解决活动中出现的新问题，保障活动的有序开展。通过完善机构、分工明确、协调配合，为活动的开展奠定了坚实的组织基础，初步形成了工会主抓、行政主导、党委主推、各部门相互配合，各负其责，齐抓共管的全覆盖体系。

二是各单位在针对自身实际，创造性的学习应用“白国周班组管理法”，做到了“四个结合”：一是把“六好”区队、“五好”班组建设的成功经验与推广白国周班组管理法相结合。相互补充，相互促进，逐步形成了自身适用的班组管理机制。白皎煤矿、杉木树矿、川南建工、新源公司等单位制订完善了《六好区队、五好班组达标考核办法》，并将“白国周班组管理法”与“六好”区队、“五好”班组建设

评比融为一体，逐步建立起创建达标考评长效机制。二是把学习实施“白国周班组管理法”与抓“双基”建设和精细化管理工作相结合。纳入企业发展总体规划。把“双基”建设通过学习实施“白国周班组管理法”应用为班组“双基”建设来抓，进一步补充完善管理考核机制，扎实抓好班组基础管理。在学习应用过程中，三矿和川南建工结合白国周班组管理法，建立完善了班组建设“三册”，即：《班组建设工作手册》、《班前会记录手册》、《现场跟班记录手册》。建立建全了班组建设相关管理制度，包括班组岗位责任制、班组生产管理制度、班组安全管理制度、班组民主管理制度、班组工作绩效考核制度、班组学习培训制度，使基层班组基础建设更加完善，逐步实现班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数字化、管理系统化。三是把“白国周班组管理法”与企业安全文化建设工作相结合。在学习应用过程中注入与班组现场相适应的白国周班组管理法安全文化，筑牢班组安全生产意识，扎实抓好现场安全生产环节管理。四是把“白国周班组管理法”与安全质量标准化建设工作相结合。提高质量意识，注重工程（工作）质量，实现动态达标。创建有自身特色的安全精品工程，打牢安全生产基础。

2、建立体系，稳步发展，样板创建实效显著

一是各单位根据集团公司班组建设工作要点，结合各自的班组建设工作实际，制定了班组建设样板创建活动实施

方案和工作推进计划，三个生产矿井第一步（到11年底）规划了不少于30%的班组达到“五好”班组目标。物资公司响亮提出70%班组年底实现达标。白皎矿提出了“创建全国安全生产示范班组”。采取的办法是不断创新班组活动载体，丰富活动内容，推出试点树典型，以点代面促进整体推进。在狠抓班组建设工作上，该矿花大力气，投入大量资金，从班组、连队外观形象上狠下功夫，从班组建设、图牌板管理、制度建设上出新招，使整个班组建设工作面貌一新。

二是通过选树典型示范班组，建成样板，组织观摩交流，全面推进六好区队、五好班组建设活动。推陈出新创亮点：白皎煤矿807队沈文华班组，坚持把强化班组安全管理放在第一位，尽管该队领导换了一茬又一茬，安全第一思想始终不动摇，39年来未发生死亡事故；杉木树矿业公司综采队包机班，坚持强化现场安全管理，维护设备正常运转，使该队连续6次刷新全省综采纪录；珙泉煤业公司掘进六队二班，强化班组现场管理，五年多未发生轻伤以上事故；物资公司炸药库班，组建于1971年，始终把安全管理工作放在首位，取得了火工产品管理39年无事故的好成绩。

三是开展公推直选班组长活动。杉木树矿、发电厂、物资公司等单位，采取由职工自荐、初选、考察、竞聘演讲、职工投票等一系列环节，层层筛选班组长。对新当选的班组长进行一个星期的培训，对班组管理的应知应会、单位安全

生产形势等进行强化学习。班组长培训后有三个月试用期，在试用期内班组长不能带领班组达到预期要求的，将再次进行选聘。该办法公开、透明、有信服力，保证了班组长的整体素质水平，夯实了班组建设工作的根基。

四是结合精细化工作，进一步完善班组建设软硬件管理。四矿、川南建工设计制作了《班组建设工作手册》、《班前会记录册》、《班组长现场跟班记录册》等，进一步细化班组责任和现场监督，加强了班组管理和现场安全生产管理。要求班组长在班前会上必须对当班职工思想动态、身体状况、安全宣誓以及当班安全隐患、工作安排详细记录；班组长每班必须携带现场跟班记录册，在井下现场与上一班或下一班进行手指口述交接班，并在现场交接班记录本上详细记录；在班前检查、班中排查、班后复查过程中详细记录发现的问题、落实整改的人员和处理结果，并记录下汇报生产情况次数和时间。白皎煤矿等单位还要求对当班公用材料的使情况也要在班长手册、交接班记录本上表现出来，进一步深化了班组经济核管理。

二、班组建设工作存在的问题和不足

过去的一年，通过各单位和广大班组的共同努力，公司班组管理整体水平有了明显的提升。凡是单位领导重视、扎实开展创建工作的，班组建设成效就明显，班组管理水平就高。凡是单位领导重视程度不够的，班组建设工作开展的就

不够到位。总体来看，班组建设工作存在着以下四个方面的问题，需要引起有关单位领导的高度重视，并尽快采取有力措施加以改进。

一是对班组建设工作重视程度不够的问题。有的单位，抓班组建设工作仍停留在表面，对开展此项工作仍缺乏主动性，在推广应用白国周班组管理法活动中存在等待、观望态度，上级安排一下就动一下，甚至有的漠然视之。部门与部门之间缺乏主动配合，甚至事不关己，结合自身实际工作上缺乏创新。使“助推”工作起色不大，甚至流于形式。

二是在班组“达标”培育工作上，没有按公司总体要求，认真扎实地全面推进班组建设工作，而是选择一两个班组进行重点培养，以点代面，应付集团公司的要求。有的单位对班组建设工作没有列入议事日程，投入不足，班组管理基础薄弱。

三是班组工作发展不平衡的问题。公司内部单位之间，单位内部区队之间，班组基础管理差距很大，有的单位班组整体管理水平和其他兄弟单位比是先进的，在省内煤炭行业是一流的，但有的单位连班组基本的管理制度都不够健全。

四是学习白国周班组管理法在应用中缺乏深入，部分单位没有将班组建设工作同日常的岗位练兵、技术比武、职业技能培训以及公司开展的各项活动进行有机的结合，有的仅停留在形式上，不仅不能取得实效，反而增加了班组的负担，

导致班组参与的积极性不高，被动应付，缺少活力，主动创新不足。

三、下一步工作要求

新的一年即将到来，公司安全生产发展面临着新的困难和挑战，如何圆满实现公司党政既定的各项奋斗目标，需要公司上下一心，团结拼博。扎扎实实做好班组建设工作，夯实管理基础就显得尤为重要。为此，对下一步的班组建设工作，提出如下几点要求：

1、进一步提高对班组建设工作重要性的认识

班组是企业的基础，班组管理状况如何，不仅直接关系到公司各项决策的贯彻落实、各单位安全生产工作任务的完成，同时，也直接影响到班组员工的稳定和发展。因此，各单位一定要高度重视，把班组建设工作列入重要议事日程，把基层管理工作与班组建设有机结合起来，加大对班组的投入力度，改善班组作业环境，同时，要注重对班组长的选拔培养，并积极创造条件，切实加强对区队长、和班组长的专业培训，扎扎实实地推进班组建设工作，不断提升班组管理水平。

2、加强对班组建设的组织领导，强力助推“安全确认报告制度”和开展安全值班长活动”

新年一开始，芙蓉公司在深入开展学习“白国周班组管理法”活动的基础上，学习借鉴兄弟单位的成功经验，决

定在白皎煤矿、杉木树矿业公司、珙泉煤业公司、川南建工等四个重点生产单位试行“安全确认报告制度”和“安全值班长活动”。并将两项制度纳入安全检查和班组建设的考核内容，作为班组建设工作的重点。各单位要把“安全确认报告制度”和“安全值班长活动”两项制度与抓“双基”建设与精细化管理工作相结合，将其纳入企业发展和班组建设总体规划。要结合各自的实际情况，制定切实可行的工作目标，明确工作流程，确保“两项制度”试点成功。各单位要进一步加强班组建设的组织领导，明确抓班组建设的责任部门和责任人，努力形成党政工团齐抓共管的班组建设领导体系，确保此项工作有力、有序、有效推进。

3、加强班组建设与管理在应用中的有机结合。

学习应用“白国周班组管理法”，创新班组建设，提高职工素质，提高现场管理水平，首先要明确基层连队、班组是活动的主体，不能停留在表面，关键是重心不移，在“细、实、真、干”上下功夫，把班组建设融入“双基”精细化管理中，结合本单位、本工种、本岗位实际，突出重点，把握关键，大胆实践，努力探索，努力创造出具有自身特色的基层班组管理方法，保证基层班组作用得到最大限度的发挥。

4、切实完善规章制度。加强班组建设指导服务

通过这次班组建设工作会契机，互相借鉴好的经验，迅速完善班组生产管理制度、班组安全管理制度、班组工作

绩效考核制度、班组民主管理制度、群众安全监督检查工作制度、班组学习培训制度在内的班组管理制度，从而规范班组日常管理工作，通过制度管理，推动班组建设的科学化、制度化、规范化。各单位要对前几年班组建设工作情况进行总结分析，紧密结合公司班组建设工作会精神，推行精细化管理、开展节能减排、民主建家以及职工技能大赛、技术比武等一系列活动，切实搞好基层班组建设指导服务，帮助班组长开拓思路，创新方法，有效开展工作，并取得管理实效，形成管理特色，提升班组管理水平

5、努力搭建三大平台：创新班组活动领域

一是建立完善班组长协会，开展经验交流、技术合作、观摩考察、互动联谊等活动，为班组长互相学习、交流经验、共享提高搭建平台。二是开展班组建设研究，聘请懂业务、有理论、能实践的同志担任班组建设研究员，为公司班组建设找方法、出政策。三是创办班组论坛。各单位可利用公司内部网站、广播、闭路电视、厨窗等媒体开辟班组论坛栏目，组织职工谈班组管理的经验，普及班组管理知识、安全知识、建立班组政策宣传、信息交流、风采展示、成果共享的阵地，设立“班组讲堂”、“班组课堂”，让职工全方位学习新知识、掌握新技能、了解新信息，提升职工整体素质，全方位推进班组建设工作。

6、创新学习推广“白国周班组管理法”，建立班组管

理长效机制

各单位要将“六好”区队、“五好”班组建设的成功经验与推广白国周班组管理法有机结合，相互补充，逐步形成科学适用的基层班组管理机制，建立完善班组管理的考核评价体系，并将其与“六好”区队、“五好”班组评比融为一体，逐步建立班组建设长效考评机制。切实将推广白国周班组管理法纳入“双基”建设与精细化管理考核机制，进一步补充完善。重点抓好班组长的教育培训，选拔思想素质优、业务技能强的职工担任基层班组长，保证基层班组作用得到最大程度的发挥，努力提升班组建设工作的整体水平，为全面实现公司年度目标做出应有的贡献。

综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，经济效益和社会效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性?创造力就能得到充分发挥，企业在激烈的市场竞争中就能立于不败之地?所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持“三个文明”一起抓，努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?

一、立刻要回报，穷人心态

（1）每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难，总说不！

（2）总想一夜暴富，容易得到的东西决不是有价值的，有价值的东西决不会让你轻而易举得到，奥运会冠军是一夜成名的吗？他们只不过是在比赛中得到了人们对他们训练成绩的肯定而已罢了！《富爸爸商学院》中说，在美国凡中彩票超一百万的，五年后他们的生活还不如以前。

二、不自律

1、不愿改变自己的旧有的思考方式

人与人之间最根本的区别就是思考方式的差别，我们要想成为成功人士，就必须先改变我们的思考方式，然后改变我们的行为方式，做一件事你光看到困难，你连想都没想能成功，你会成那不成了奇迹？旧有的思考方式：立刻要回报、穷人心态、遇到困难就放弃，持之以恒的力量是无坚不摧的！旧有的行为方式：看电视、喝酒、无聊的应酬、打牌、下棋……

2、喜欢在背后议论别人

这种人被我们称为闲人，对这样的话我们不听不说不传，即便议论的话是对的对你也没一点好处！

3、经常抱怨、行为消极

人不可能是完美的，或多或少的存在缺点，只要不是原则问题，我们要看他们好的一面，更重要的是你不能老是看到别人的缺点，即便你的抱怨是对的，你也不要抱怨，因为成功者绝不抱怨，抱怨者永不成功！

4、拒绝学习、拒绝改变

二十一世纪这个世界最显著的三个特怔是：速度、多变、危机，我们的对策是：学习、改变、创业，你学的越快，你改变的速度越快，你成功的也就越快。当今企业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代，你要想成功，你首先得成为一条狼！现在的富翁，再过五—十年有80%将走向破产，你要想成功，你必须学习学习改变=成功。

三、经常被情绪所左右

世界上多少的悲剧、多少的恐惧都是人与人之间不能容忍发生的，有些人遇到一点事就火冒三丈，怒发冲冠

成功的五大因素中第一大因素就是能够控制自己的情绪，第二大就是健康，第三是时间管理，四是财务管理，五是良好的人际关系。

处理好人际关系的三大秘诀：

关心别人胜过关心自己；

三不三多，即不指责、不抱怨、不批评，多赞美、多表扬、多包容；

是善于倾听、善于沟通！无知而热情胜过博学而冷漠！

第一种人，糊里糊涂，终其一生，日复一日，年复一年，既无目标，也无追求，吃喝拉撒睡之间，走到尽头。

第二种人，时而清醒，时而糊涂，一会儿雄心万丈，一会儿随波逐流，几经起落，最后，自认平庸，仰天长叹：“此生运气太差，如果有下辈子，定当如何如何。”

第三种人，除去少不更事和老糊涂两个阶段，在人生阶段，在人生旅程的关键时段，始终头脑清醒、目标明确、行动有力。不用多说，大家也知道，他们的人生最后价值，也最有收获。

第一种人，我们忽略不计，因为他不想有所成就，谁也不能强迫他做什么，他也没有改变生命历程的欲望。我们讨论的议题是，第二种人如何进步为第三种人，即帮助那些想成功的人，找到一个行之有效的方法。

一生中真正有效的时间不多，做事业的黄金时间，基本可以确定为25-55岁。25岁前是受教育和准备时间；55岁后，基本上要退出历史舞台。所以，人生的根本问题可以界定为：如何利用有效的30年时间，获取人生的最大收益。

资源（时间和精力）是有限的，经不起挥霍，需要科学规划，小到一家公司，大至一个国家，都有十年规划、五年计划和年度计划。

我们一辈子的有效时间大致可以看成30年，就是说，可以制订6个五年计划。一般而言，人生轨道有一些规律性的东西。

第一个五年计划，一般要解决定位问题。我到底是什么样的性格，有什么特长？我想成为什么样的人？哪个行业适合我？我应该再什么位置上发展？

在这个阶段，主要是走向社会，通过实践活动，认识自己和社会。尽快地给自己一个准确合理的定位。

第二个五年计划，要在行业中站住脚，获得一个初始的位置，解决基本的生活问题，有一个安定的心态，逐渐积累各种资源，包括知识、技能、经验和人脉关系等。

第三个五年计划，就要成为单位的骨干、行业的专家，获得较高的位置，有一定实力，可以调动很多资源，找到做事业的感觉。并且淘到第一桶金，房子、车子问题应该全部解决，有成功人士的感觉，并获得社会认可。

到了40岁，进入第四个五年计划。这时候，要上的台阶是从小康到富裕，必须进入社会的精英阶层，在单位中，要进入决策层，在行业中，要有影响力，正是纵横捭阖、呼风唤雨之时。

第五个五年计划中，发展与守成并重，因人而异，有的人高歌猛进，有的人求稳持重。这个阶段基本是把持大政方针，放手让年轻人打拼。

五十而知天命。第六个五年计划到来之际，一般来说，个人的创造力和精力都在走下坡路，以现代社会的节奏，多半到了退位让贤的时候，当然，也有老当益壮之士，不在此例。

四、不愿学习、自以为是，没有归零的心态

中国国民素质与美日等发达国家相差五十年，

第一个指标是工程师、医生所占比例；

第二个是国民教育投资比例；

第三个是国民投入的学习时间，凡是不学习的人都会自以为是，凡是自以为是的人都很难成功。

人学习要经历四个阶段：

不学：不知己不知

学了一点：知之己不知

再学一阶段；知之己知之

最成熟阶段：不知己知之

所以归零的心态对每个人都很重要，一个海绵如不把原来的水挤干，就不可能吸很多的水，谁归零的越快越好，谁就会越能走向成功。

五、判断事物靠直觉，而不是以事实为依据

在我们生活中有很多人说话做判断不是事实，而是靠直觉：我以为…我认为…

六、做事不靠信念、靠人言

人生为自己活着，而不是为别人活着，别人的嘴长在别人的身上，别人想怎么说就怎么说，你管不了，没有人会为自己的错误的指导而承担责任，而现实中许多人就是好为人师，这个世界的人群中一边是5%,一边是95%,5%的成功人士在没有成功之前都被人称为傻子疯子，无线电发明人甚至被当着疯子抬到精神病院去。