坚定信心团结拼搏确保完成全年各项目标任务--在经营形势分析会上的讲话

坚定信心团结拼搏确保完成全年各项目标任务

--在上半年经营形势分析会议上的讲话

同志们：

今天我们在这里召开上半年经营形势分析会，这既是一次公司经营发展管理的座谈会，又是一次工作督办会。公司召开这次经营形势分析会议，主要目的就是交流通报经营发展工作情况，分析上半年经营形势，动员广大干部员工进一步统一思想，坚定信心，振奋精神，鼓足干劲，狠抓落实，确保全年目标的顺利实现。下面，我主要就上半年经营发展情况、存在的主要问题和下半年工作安排，讲以下几点意见。

一、准确把握形势，进一步增强推进产业又好又快发展的责任感和紧迫感

上半年，在总台党委的正确领导下和大力支持下，以科学发展观为指导，紧紧围绕总台总体工作部署和公司董事会“ ***”期间的奋斗目标，积极研究探索符合公司发展实际的工作思路和措施，以经营管理为中心，以业务开发为重点，克服困难，锐意拼搏，经营发展跨上了一个新的台阶。经营形势主要呈现以下几个方面的特点：

1．在经营发展面临困难增多的情况下，资产总量和经营收入快速增长

上半年，公司账面资产总额近48 亿元，净增4 亿元，实现了国有资产的保值增值；经营收入达到5.68 亿元,占全年目标任务10.31 亿元的55%.数字公司完成创收1.64 亿元,占全年任务的66%; 荆门公司完成创收2060 万元,占全年任务的64%;黄梅公司完成创收1217 万元,占全年任务的63% ；鄂广公司完成创收2100 万元，占全年任务的57%；视讯公司完成创收1.78 亿元,占全年任务的55%; 金纬公司完成创收1 亿元, 占全年任务的50%; 东风公司完成创收1402 万元,占全年任务的47%. 随州、潜不、仙桃、天门、人民大垸、京山、麻城、松滋、江陵等一批分支公司也较大幅度超额完成了上半年经营

创收任务。但是，增长不平衡，少数公司尚未完成经营创收目标任务，差距很大。

2．在市场挤压较为严峻的形势下，用户发展稳中有升面对市场竞争，巩固和发展用户成为我们当前的主要工作任务之一。上半年，公司新发展用户19.36 万户（含无线用户），占全年任务的67% ，有线电视总用户数达到373 万户。襄阳公司发展用户3.12 万户,占全年任务的312%; 黄梅公司发展用户4805 户,占全年任务的80%;鄂广公司发展用户5500 户,占全年任务的79%; 数字公司发展7.3 万户,占全年任务的75%; 视讯公司发展用户4.92 万户,占全年任务的62%;荆门公司发展用户3499 户,占全年任务的58%; 金纬公司发展用户2.38 万户,占全年任务的30%. 丹江口公司全力做好市内南水北调163 个移民点的有线电视网络建设工作，预计年底竣工。江陵分公司积极争取地方党委、政府和工商、广电等部门瓣支持，对当地电信部门违规发展IPTV 进行集中整治，取得明显效果。

发展数据表明：一是各公司在用户发展上自我加压，措施得力，较好地完成了任务。二是用户发展空间还比较大。我们要进一步加大发展力度，抢占市场份额。三是要敢于面对IPTV 、直播卫星、网络电视的竞争。一方面要学习江陵分公司的做法，争取地方党委、政府和相关执法部门的支持，采取有效措施加大市场整治力度，巩固用户发展成果；另一方面，要通过新业务的开发和融合业务的合作，满足用户需求，拓展用户市场。

3．在产业投入成本不断增加的背景下，经济效益仍有较大提高上半年，公司通过加强管理，增收节支，提高了运营效益，共实现利润1.05 亿元,占全年目标的62%.总体来说,公司上半年各项财务指标与去年同期相比,运行平稳.视讯公司实现利润6235 万元,占全年目标的125%; 鄂广公司实现利润610 万元,占全年目标的113%; 黄梅公司实现利润257 万元,占全年目标的71%; 数字公司实现利润2416 万元,占全年目标的53%; 金纬公司实现利润1708 万元,占全年目标的53%;荆门公司实现利润122 万元,占全年目标的44%;东风

公司实现利润105 万元,占全年目标的26%. 大部分分支公司利润水平得到较大提升. 赤壁全市人口51 万,去年实现经营收入2600 多万元,今年经营创收目标2780 万元,人均有线电视消费达55 元,效益明显. 主要体现在:有线电视普及率,形成规模效应;市场整顿力度大，通过“卫星锅”和IP 电视的有效治理，近几年来“折锅入网”用户达17600 万户；付费节目销售好，付费频道用户占数字电视用户的40% 以上，户平年消费超过420 元。

4．在完成城镇整转的基础上，农村数字电视平移全面铺开各控投公司在巩固和发展基础用户，完成城区数字电视平移，集中精力抓续费和存量收视费的同时，按照省公司的统一部署，大力推进集镇和农村数字电视平移工作。上半年，公司完成数字电视平移34.78 万户,占全年任务的74%,数字电视总用户数达到264 万户.数字电视完成数字平移15.69 万户,占全年任务的108%; 黄梅公司完成数字电视平移1.01 万户,占全年任务的101%;襄阳公司完成数字电视平移9344 户,占全年任务的93%; 金纬公司大力推进农村数字电视整转,已平移数字电视用户8.05 万户,占全年任务的81%; 视讯公司完成数字电视平移8.73 万户,占全年任务的44%; 东风公司完成数字电视平移1989 户,占全年任务的40% 。潜江分公司、英山支公司积极争取当地党委、政府和有关部门的支持，农村整村推进有线数字电视整体转换工作，取得显著成效。潜江分公司采取宣传引导、硬账硬结、检查督办、定期通报等方式，使农村数字电视平均整体转换率达到95% ，其中竹根滩镇青年村、仁合村达到了100% 。英山支公司完成数字电视平移1.05 万户，占全年任务的

75% ，数字电视用户达到4.25 万户，发展副机客户1600 户，占全年目标任务的160% 。石首、洪湖两家分公司已超额完成全年数字电视平移任务。石首分公司采取两步并成一步走，入户与整转一次性完成的办法，超常规发展有线用户，通村率由整合前的80% 提高到97% ，入户率同

整合前的44%提高到64.5% ，数字电视整转率达到91.26% 。员工人均用户数过500 户。

数字电视平移的成效表明：一是平移工作尤其是农村数字电视的发展工作，离不开地方党委政府的领导与支持。要进一步加强与地方党委政府、部门的联系，保持良好的关系，切实有效地解决好平移中的矛盾与问题，争取用最短的时间实现有线电视数字化。二是向内挖崛。鄂广公司、荆门公司实现整体平移后，在人口数量限制、发展空间小的情况下，积极挖崛网内用户转换潜力，取得实效。

5.在网络基础条件下不太成熟的情况下，增值业务开发呈现良好势头公司在启动双向互动、点播、互联网接入、高清频道等新业务营运的同时，突破性拓展增值业务，逐步形成依托存量客户，巩固存量收入，开发增值业务，实现由投入拉动型向效益增长型的转变。

一是双向互动业务应用取得较大突破。公司与海信公司合作开发实险技术平台，完成少互动电视实验平台的搭建工作，实现国内已有的十套高清直播节目全部进网传输，在华中科技大学试点小区开通了高清互动业务，建立首个高清互动示范小区。目前，武汉分公司在科技大正在进行全网覆盖建设，一期建设覆盖用户340 户，已于2 月完工，二期建设覆盖用户8000 户。示范小区建成后可以为用户提供多种业务的选择，如高清互动点播等。

视讯公司加大双向互动业务的开发工作，在赤壁建成双向互动平台。平台覆盖范围包括赤壁、崇阳、通城、嘉鱼等四县市，以点播、时移、回看为基本业务，通过电视查看政府信息、办事规程，了解本地交通、天气等信息。赤壁支公司于今年4 月16 日正式入户使用，仅两个月就有1000 多户有线数字电视用户体验到了双向互动业务的精彩。

数字电视于2009 年启动宜昌双向互动项目建成试点。今年5 月11 日，宜昌双向互动业务正式上线。目前开展的业务主要有数字音频广播，标清高清数字电视、视频点播、时移电视、互动信息服务以及在线缴纳水电、煤气费用、在线购买电视商城产品，并与移动公司合作开展业务运营合作，合作模式得到了双方和用户的认可。目前已发展双向业务用户2000 多户。

双向是基础，互动是出路。赤壁双向互动平台的成功试点及双向基本业务的

推介，实现了单向业务向多向业务的转向，解决了单向机顶盒实现双向基本业务的问题；宜昌双向互动业务的试点，符合我们产业发展方向。两者均实现了从看电视到用电视的转变，实现了业务运营的突破，值得大力推广。

二是内容信息服务业务进展顺利。公司紧紧抓住“电视阅读”这个跨行业、多种业务融合的新业务形态，在省新闻出版局的支持下，积极与长江出版集团、中国卫星通信集团公司开展业务合作。《电视阅读》栏目在直播星机顶盒系统兼容的测试已着手进行。五月份参展深圳文博会，业内反响强烈。国家新闻出版总署署长柳斌杰在参观后，对我们在解决“农家书屋”长效运营机制建设上所做的探索结予充分肯定，表示大力支持项目的建设与发展。访项目申报了2011 年文化产业发展专项基金。同时，公司双向互动平台节目加工取得阶段性成果。专班人员在对武汉市及其它省市的节目加工情况进行调研后，迅速制订公司节目加工方案，8 位编辑在现有设备条件下，精选完成400 多小时节目播出量，与中视播控总平台和深圳天威等公司合作高清内容，已存储高清节目约600 小时，完成

3D 节目和高清5.1 声道节目。数字电视，内容为王，内容信息服务业务的开

展，将为公司双向互动电视业务的开展奠定坚实

的基础

三是互联网接入业务发展迅猛。上半年，公司积极推动视频网站建设，完成业务数据核心网建设方案如一期建设，共发展互联网用户16371 户。数字公司发展互联网用户7638 户；视讯公司所属钟祥、随州曾都、屈家岭、神农架等分支公司互联网用户5000 户；鄂广公司大力推广三网融合新业务，已安装互联网用户2100 户，总用户达6000 户，同时，全力推进“三网融合”试点，加快21 个城乡一体化示范村业务推进和其他试点村的“三网融合”工作；襄阳公司发展互联网用户1224 户。数据显示：数字公司、鄂广公司、襄阳公司在发展广电互联网业务方面走在前面。他们的经验值得大家借鉴。

四是网络资源运营效益明显。公司充分发挥网络资源优势，在电子政务、专

网建设、线路租赁、数字电视广告等方面取得良好的社会效益和经济效益。在数据专网业务方面，进一步加强了与政府厅局、金融单位、税务、司法部门广泛合作，增强了市场抗风险能力；在数字电视广告营运方面，随州、英山、赤壁数字电视广告平台搭建完成，并开展开机画面、飞字、贴片、挂角等形式的广告业务。在电子政务方面，荆门公司在办好“中国荆门”政府门户网站，确保电子政务应用平台正常支运行的同时，紧紧围绕“信息公开”、“在线办事、”“公众参与”三大功能，不断深化、提升网上办事服务整体水平，先后整合了全市42 个部门网站的1340 余项办事指南，60 余项网上受理等服务内容，开设市民办事、企业办事、服务三农、在线查询服务，得到省、市政府的充分肯定，分别在全国、全省组织的**** 年度政府网站绩效评估中，获得全省第二和全国第三的好成绩，并被省电子政务工作领导小组办公室确定为全省 4 个典型单位

之一。6 月2 日，人民网湖北频道派出3 名记者，进行了专题采访报道。

宜昌分公司全面承担了宜昌市政府电子政务业务，其研发的人口法人信息共享平台等3 项软件平台，获国家颁发的原始取得著作权证书；将政府电子政务与互动电视相结合，在全省率先研发并上线运行了互动电视阳光政务平台，实现了基于数字电视平台的双向政民互动、政务查询功能，促进了互动电视业务的发展；积极服务于政务信息化建设、融入“数字宜昌”发展，赢得了当地政府的支持，在互动电视政务信息服务中抢占了先机，取得了“三网融合”业务层面的话语权、主动权。

五是平安城市项目建设扎实推进。省公司、金纬公司全力推进武汉市洪山区、松滋市平安城市工程项目建设。洪山区“平安城市”项目于5 月7 日正式启动，武汉分公司组织专班迅速投入项目工程建设，承担网络设计和组网工作，截止目前，网络改造一期工程已基本完工。松滋平安城市电子监控项目已完成331 个A 类视频监控点的建设。其它相关分支公司正积极参与当地平安城市项目投标工作。

6.在客户服务与市场逐步接轨的作用下，市场营稍得到加强上半年，公司

把提高服务质量作为提升公司软实力来抓，要求各公司推行客户经理制，以数字电视平移为契机，开展优质服务活动。各控股公司及各分公司广泛收集意见和建议，树优质服务形象，开展窗口人员服务素质教育和服务态度自查自纠；对有线网络的维护质量和维修人员的反应速度进行评估改进；对数字电视整转新用户实行100% 回访，及时发现和解决整转中暴露出来的服务质量问题，赢得了用户的好评。

数字公司在推行客户经理制工作中，将客服与市场营销进行捆绑，实行“全员服务，全员营销”的工作机制，实行宣传、用户发展、客户服务、节目营销“四位一体”，打破分配机制，激发全员参与市场营销的积极性。在增值业务营销上，公司果断放权，大胆打开付费节目频道，通过一系列大型促销活动，赢得市场首肯；为激发全员销售热情，公司调整付费节目销售办法，严格绩效考核，按月兑现，仅5 月份就完成3.5 万元。仙桃和天门分公司率先在观念上予以突破。中层管理人员特别是一线区域经理。三个月未完成任务，自动免职，待遇随之下调，真正建立了市场化的运营与管理机制。直属分公司桥口区客户服务中心***一个月销售11640 元，个人付费节目销售首次突破万元。

襄阳公司针对部分用户反映数字付费节目打包销售不便问题，对付费节目销售方式进行大胆改革，推出全新的数字节目推广品牌HITV ，开展“我的电视我做主”的营销活动，将72 套节目付费节目全部打散，由用户自由挑选，随意结合，真正让用户感到“我的电视我做主” 。襄阳“两会期间”，公司在开闭幕式会场设立高清互动电视展台，宣传数字电视知识和业务，受到两会代表好评。

7.在面临多重竞争压力的情况下，网络双向改造步伐加快各控股公司和分支公司积极行动，加强项目建设，加快建设市县业务平台，推进双向网络改造。上半年，有线电视网络双向改造用户达到38 万户，上线用户33000 户。数字双向网改用户33 万户，武汉分公司已分别在华中科技大学、武汉体院等小区开展网络双向改造和高清互动电视业务试点，推广高清互动机顶盒近1000 台；东风公司双向网改用户2.85 万户，鄂广公司双向网改用户1.95 万户；视讯公司所

属赤壁、京山、广水、罗田、神农架、沙洋、公安等地已完成部分双向网络改造任务。

8.在支撑新业务开发的需求下，省干网扩容改造全面启动目前，省光缆干线网一期建设线路已使用了近11 年，二期建设线路也使用了近8 年，设备老化，性能下降，带宽不够，不能很好满足业务拓展需求。公司高度重视干线网升级改造工作，在充分研究论证的基础上，决定投资数千万元，分步骤实施干线网升级改造，扩大传输容量，提高传输质量，以满足新业务发展需要。上半年，公司完成了省干网部分地区改造工程，更换电信出口IP 地址，保障了省干网宽带用户的正常运行；完成省干新增和替代电子政务原有10G 传输设备的工程施工工作，保证省电子政务线路安全畅通；新建并开通武汉至汉川线路工程，完成孝感至汉川线路整治工程；省干网扩容工程已确定方案，下一步将与各地签订施工合同，各项施工将全面铺开。

上半年，我们不仅在经营发展上取得一定业绩，其它工作也取得显著成效。网络整合方面，在全省有线电视网络重组实施方案未出台的情况下，完成了丹江口、五峰有线电视网络整合，与黄冈、孝感已签订整合协议，与夷陵、武当山正在进行资产评估，整合有线电视用户25 万户；上市工作方面，正按照有关公司上市的要求稳步推进；安全播出和节目覆盖方面，完成了全省节目播出排序工作，无一起播出事故发生，特别是前段时间，咸宁市遭遇特大暴雨袭击，通城支公司积极组织抗洪救灾，灾后立即恢复网络传输；管理方面，完善了公司组织管理架构，建立健全了目标考核体系，加强了机关综合事务管理工作，强化了财务预算管理、收支管理和资产管理工作，加强了投资风险管理和法务审计工作，强化了基础设施建设和基建管理工作；党建工作方面，建立健全了党的基层组织和工会组织，加强了党风廉政建设和纪检监察工作。

上半年各地不同程度的旱情和随后的雨情，给各公司的发展和续费增添了极大的难度，能取得“时间过半、任务过半”的成绩，实属不易，这是全体干部员工辛勤工作和艰苦努力的结果。在此，我代表公司党委和公司高管层向公司全体

员工表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们也要看到工作中存在的问题与不足，主要表现在以下几个方面：

一是发展不平衡。少数分司起步较慢，经济批标掉收明显，创收力度有待加强。分支公司与分支公司之间、目标任务高的与目标任务低的公司之间完成任务进度差距大，有的还没有跟上时间进度。经营重点工作不平衡。部分公司的业务工作存在着“重此轻彼”的现象，导致整体工作不平衡。

二是营稍模式不活。传统的客户服务与新业务发展要求不相适应，新业务开发不够，在面对电信IPTV 业务竞争优势和灵活的应对策略。

极少数公司缺乏营销理念，责任意识不强，重视不够，存在畏难情绪。

增值业务收入目前还处于较低水平，需要进一步开阔营销思路，提高营销水平，了解用户需求，策划更高水平的营销活动，推出更适合用户口味的产品。

三是管理工作不够规范。公司在某些方面和环节的管理制度还不配套、不完善，规范化管理、精细化管理意识不强；分配制度改革也有待进一步深化和完善；个别地方安全生产监管不到位；在经营管理上还没有自己的统一的服务、技术、内控标准及企业品牌形象。

四是人才结构不优。目前，公司人员结构不优，“领军人物、”拨尖人才缺乏，尤其是技术、市场营销、企业管理等高层次、高技能、创新型的人才相对短缺。部分分支公司专业技术人员甚至青黄不接。高素质人才的引进和培养成为制约公司科学发展、加速发展的瓶颈问题。

解决上述困难和问题，要求我们科学判断形势，在把握大势中趋利避害、扬长避短，在逆境中发现有利条件、培育积极因素，在形势变化中捕捉机遇、抢抓机遇，牢牢掌握工作主动权。下半年，公司将坚定不移地贯彻总台和董事会的决策部署，创造性地抓好各项工作，实现超常发展。

二、突出重点，化解难题，确保完成目标任务不动摇

****年是公司改革发展的关键年。今年的目标任务是铁指标，必须坚决完成。下半年，经营创收、网络整合、公司上市、平台建设等各项工作进入决战决

胜阶段，任务异常繁重，要调整工作思路，进一步强化工作措施，加大检查督办落实力度，确保超额完成全年的各项目标任务。

1.不断创新发展思路

创新是推进公司发展的根本动力，是提升公司综合竞争力的决定性因素。制度机制创新，就是在不断总结、发现有线电视网络产业发展内在规律性基础上，充分尊重产业发展规律，满足产业发展规律要求，不断地用适应有线电视网络产业发展的新制度机制取代旧有的制度机制，以促进产业的大发展。

管理说到底是对人的管理，而对于公司来说，干部的作风很大程度上取决于公司管理水平的高低。李书记和我到公司工作后，经过大量调研，广泛听取群众意见，发现了一些因制度、机制不完善造成执行力不高的问题是管理问题，一群干部执行力不高的问题就要考虑制度、机制问题。“一等工匠善建模，一等管理善建制”。公司要继续在制度机制方面寻求突破，进行创新。通过好的制度、机制、让想干事、能干事的干部放手干事、沿着正确的轨道做正确的事；让不想做事的人也被调动起来，努力做好本职工作。通过制度机制创新营造这样一种氛围：在机关的同志，能充分为一线同志服好务、服务到位，在一线的同志，能一心一意谋发展、抓经营。

2.切实推动经营管理方式

今后五年是我国加快经济发展方式的攻坚时期，今年是开局之年。公司要认真做好一些打基础、利长远的大事。

一是要继续实施成本核算。公司是市场主体，自负盈亏。我们大脑里时刻要绷紧成本核算这根“弦”，我们每投入一个项目，都务必考虑需要投资多少成本，这些成本什么时候可以赚回来，要考虑投入产出比。公司是市场经济细胞，经济效益和社会效益是要平衡兼顾的，利润是必须追求的。

二是要继续推行预算化管理。公司每花一笔钱，都要精打细算，年初要有预算，年底要按照预算执行结果进行考核，将总运行成本控制在预算的范围之内。

三是要建立现代公司财务制度。始终贯彻落实“财务战略化，战略财务

化”、“管理契约化、运行市场化”、“项目预算化、预算项目化”和“开支责任

制，监控适时制”要求，搞好财务管理预算，推行成本核算，控制成本，

不增加新债务

四是要进一步加快推进结构调整和产业转型升级。公司原来是基本业务是模拟有线电视，随着数字技术发展与运用，有线模拟电视必然要升级为有线数字电视。我们要大力推进模拟电视向数字电视的升级，尽快完成全省有线电视的整体平移，实现产业升级。在产业转型升级的同时，要加快发展互动电视、高清电视、电子政务、数据业务、电子阅读、IP 电视等增值业务，建立起完善的有线电视网络产业市场体系。在产业升级和产业结构调整的过程中，积极推动经营管理方式的转变。

3.切实做好市场发展工作一是统筹整合好全省有线电视网络业务市场。省委、省政府“两办” 即将下发《**省广播电视有线网络剥离整合实施意见》和《全省广播电视有线网络整合重组实施方案》，以省公司为整合主体，全省一级法人，市州成立分公司，县（市、区）成立支公司，年底完成全省有线网络整合、重组工作。要坚决执行省委、省政府的重大战略决策，组织精兵强将，特事特办，重点工作优先，把全省一网这个市场统筹好、建设好，按时完成好这项光荣而艰巨的任务。

二是大力发展有线数字电视市场。要继续争取当地党委、政府的支持，加大数字电视整体平移宣传力度，运筹好平移资金，丰富节目内容，提高服务质量，用内容和服务将用户吸引到有线数字电视上来，促进数字电视整体平移。

三是大力潜在有线电视用户市场。我省潜在的有线电视用户约300 户，面对

这么大的市场，我们要有市场意识、抢地盘意识，不等、不靠，想办法抢占市场份额。心是超额完成潜在用户发展任务的，公司将坚决按照《目标责任书》兑现所承诺的奖励政策。

四是大力发展广电互联网接入市场。我们开展广电互联网接入业务是适应产业发展和拓展新的经济增长点的需要。发展一户有线电视用户，基本收费才288 元（每年），还受到政府物价部门的严格监管，不能实行市场价，不能按市场价值规律从事业务运营，而发展互联网用户，实行基本市场价，遵守价值规律。

电信互联网4M 带宽的年价格为1400 多元/户。我们收费2M价格为350元/户/年?840元/户/年。发展广电互联网接入业务，我们还是很有价位优势的。大家

要认真学习、借鉴省内外的一些成功经验与做法，下大力气发展这项业务。

五是大力推进数字化双向化升级改造。对分配网进行数字化、双向化升级改造，是开展双向互动业务的基础。目前，我们和电信的很大差别在于我们的绝大

部分分配网是广播式的、单向的，不能提供双向互动业务。虽然我们有的单位建

设了增值业务不起来。“三网融合”给我们的保护期已经过半，我们要有紧迫感、使命感，加快分配网数字化、双向化改造，为新业务发展提供保障。

4．切实做好安全播出与安全传输工作我们要继续贯彻落实“不间断、高质量、既经济、又安全”十二字维护管理总方针，保障重要时期、重点时段和敏感

时期的广播电视安全播出与安全传输。

另外，为依法惩治破坏广播电视设施等犯罪活动，维护广播电视设施运行安全，最高人民法院于今年6 月7 日发布了《关于审理破坏广播电视设施等刑事案件具体应用法律若干问题的解释》（简称《刑法》第124 条司法解释）（法释[2011]13 号），自2011 年6 月13 日起施行。《刑法》第124 条司法解释、《治安管理处罚法》、《广播电视设施保护条例》为重点培训内容，提高从业人员运用法律手段保护有线电视设施安全的意识和能力；对外要通过广播、电视、报纸、网站等媒介，采取多种方式，认真组织宣传，增强全社会保护有线电

视设施的法律意识。同时，要进一步加强与地方政府、公安机关、司法机关、综

治组织和相关部门的联系，定期组织召开联席会议，通报查处破坏有线电视设施

违法犯罪行为的情况，充分利用联防联动联合处置机制，形成齐抓共管的工作格局。

三、加强领导，勤奋务实，进一步转变工作作风

当前，公司发展正面临千载难逢的发展机遇。上半年总体经营形势也充分展示了发展机遇正在转化为发展成果。但是，从全局来看，随着广电体制改革向纵深发展，许多深层次的矛盾不断涌现，影响工作正常开展的不确定因素也在不断增强。要完成下半年的工作任务不是一件轻松的事。我们对完成任务的难度要有足够的思

想准备和工作准备。重点要做好以下几个方面：

1．统一思想，提振精神，进一步增强完成目标任务的信心和决心

今年是建党**周年的大庆之年，“唱红歌、颂党恩”是当前政治思想工作的主旋律。公司各级党组织和高管要以此为契机。加强思想政治工作，不断激活广大干部员工爱岗敬业的工作精神。各级领导干部要顾全大局，站在公司发展的全局来履行各自的工作职责。进一步增强工作的责任感和紧迫感，克服一切困难，完成好全年的目标任务。

2．脚踏实地，奋发有为，切实把各项工作措施落到实处踏实肯干是广电人的光荣传统，今天广播电视事业的大好局面，正是靠我们广电人流血流汗干出来的。现在，我们的条件好起来了，摊子也大起来了，但是踏实肯干的传统不能丢。下半年工作难度大，更需要我们有踏实肯干的思想作风。我知道，对于如何完成下半年的工作，各公司都有很多好办法，好措施，关键是要狠抓落实。高管要深入一线，多搞调查研究，摸清家底，算清细账，把各项工作措施落到实处。

3．廉洁从业，切实抓好党风廉政建设党风廉政建设是一项十分重要的工作，我们要切实抓好。当前，金融高管、地产高管和国企高管成为三大高风险职业。我们各级管理人员处于经济工作的文化产业的前线，要不断加强党性修养、增强政治纪律性，提高党性意识、法律意识，要能够经得起考验、耐得住寂寞、守得住清贫、抵得住诱惑、熬得住艰苦，对单位、个人和家庭负责，不出任何问题。总台党委非常重视加强党风廉政建设工作，最近开展了一系列的教育活动。公司各级领导干部都要认真贯彻总台加强党风廉政建设的工作要求，率先垂范，廉洁从业。

同志们，要完成今年全年工作目标，任务十分艰巨，希望大家要集中精力抓发展，沉下心来抓落实，踏踏实实干事业，既要紧盯全年工作目标，又要大胆创新工作，要站在更高的起点上，迎接新挑战，争创新优势，赢得新发展！

经济形势分析会讲话

在经济形势分析会上的讲话同志们：今天，我们召开全县一季度经济形势分析会，主要目的是传达学习全市一季度经济形势分析会精神，深入分析把握我县当前经济运行情况，研究解决经济运行过程中遇到的重点、难点问题，进一步明确下阶段尤其是二季度重点工作，动员全县上下进一步统一思想，切实把主要精力集中到抓经济、抓发展上来，以超常规的举措、超常规的力度推动经济社会科学发展、跨越发展。下面，我讲三点意见：一、非常之时，必须以非常之见识大局综合分析一季度全县经济运行形势，应该说，各项工作都取得了阶段性进展，主要经济指标也完成的还不错，顺利实现了首季开门红。但在看到成绩的同时，也要清醒地认识到经济运行中依然存在诸多问题，需要我们冷静、理性地看待喜忧得失，切实增强工作紧迫感和责任感。首先，从定量分析看，冷热不均、进度缓慢。“冷热不均”主要表现在经济指标完成不平衡，绝对值基本靠前，增幅基本靠后，个别指标完成的很好，如：验资口径实际利用外资增幅达到1100%，居全市第一，地区生产总值增幅居全市第二；但多个指标完成的不够理想，有7个指标增幅在全市第6以后，处在中下游水平。“进度缓慢”最为突出表现在项目建设上。前些日子我到部分项目建设现场看了一下，一些省市拉练检查项目和灾后重建项目进展缓慢，未达到序时进度，有的甚至严重滞后，没有实质性进展。前段时间天气很好，基本没有持续的降雨，有利于项目建设，进展却如此缓慢，很不应该，也很不正常。其次，从定性分析看，困难重重、要求不高。“困难重重”主要表现为大需求小供给。项目建设、产业发展、城市拓展、基础设施完善等每一项工作，对土地、资金、劳动力等要素都有大量的需求，而今年银行银根紧缩，贷款难度越来越大，土地方面也是指标紧缺，加上拆迁难度大，项目用地供给量很小，这些要素远远无法满足经济社会加快发展、跨越发展的需要。各征迁工作组必须加大工作力度，县政府要强化协调调度，强力解决征迁中遇到的问题和阻力，确保快征、多征，保证项目落地需要。“要求不高”主要表现为高目标低标准。我们提出实施“1256”工程，打好“六大战役”，实现“争十强、创一流”的奋斗目标，这其中所包含的每一项工作甚至每一个环节都需要很大的工作投入，都要求很高的标准，需要我们劈荆斩棘的锐气和百折不挠的毅力。但我感到仍然有一部分同志潜意识里工作要求不高。表现在工作中就是，“稳重型”、常规型”的干部多，“进攻型”、“创新型”的干部少；还有一些干部“战略思维”能力很强，谈概念、讲理论一套一套的，但实际操作，总是办法不多，习惯“四平八稳”的办事，走不出传统套路。加上今年换届，这种表现更为明显。第三，从定位分析看，追兵渐近、形势严峻。虽然我县一直处在全市发展的第一层面，但各个县（市、区）都在相互竞争、相互追赶，加快发展、跨越发展的大潮一浪高过一浪，每个县（市、区）发展态势都很强劲，各有特色、各有强项、各有优势。从一季度全市主要经济指标排序中，可以看出我县占优势的已经不多，我县限额以上批发企业实现销售额1.97亿元，增幅33%，位列全市第七；全社会固定资产投资仅完成17.36亿元，增幅25.8%，位列全市倒三。的地区生产总值、财政一般预算收入、固定资产投资等主要指标，无论是绝对值还是增幅都离我们越来越近，甚至超越我们，大有赶超之势。以前，我们常说“追兵越来越近”，现在已不仅仅是“近”的问题了，而是有可能“追兵”成为我们的“标兵”。这种竞争压力前所未有，越来越让我感到食不甘味、寝不安席。希望大家对此要有正确的认识、理性的把握，保持强烈的危机意识，切不可盲目乐观、沾沾自喜，自我感觉良好。二、非常之务，必须以非常之策保进度二季度是各项工作提速增效的集中攻坚期，在经济工作中具有承上启下的重要作用。这一阶段的工作成效如何，直接关系到能否实现上半年“双过半”任务，关系到能否为下半年经济运行打下坚实的基础，关系到能否确保完成全年目标任务。全县上下要紧紧围绕全县中心工作，把握工作重点，争分夺秒、抢抓进度，确保上半年“时间过半、任务过半”。一要不气馁。古人讲：胜不骄，败不馁。这体现的是一种积极的人生态度，就是在困难和挫折面前不要灰心丧气，而要保持一种积极的、乐观的人生态度。虽然我们当前存在冷热不均、进度缓慢等一些实际困难和问题，但不能有思想包袱，而要看到发展的积极有利因素，进一步增强信心和动力。从国际看，全球经济正在复苏。从全国看，一季度经济保持平稳运行，投资、消费、出口稳定增长，内需支撑作用增强，工业平稳增长，农业生产形势向好，财政收支增长较快，货币信贷平稳回调，经济增长的主要拉动力逐步从政策刺激向自主增长有序转变；就业和居民收入继续增加，人民生活进一步改善。从全省看，“打好五大战役，大干开局之年”深入开展，全省上下比学超越的发展氛围更加浓厚。从全市看，一季度多数经济指标增幅好于全省平均水平，各项主要经济指标增幅均居全省前列，五大战役成效明显，发展合力进一步增强。从全县看，全县上下始终保持良好的精神状态，各级各部门和广大干部群众以“人一我十”的付出，以只争朝夕的劲头，更加有力地服务发展、保障发展。我们要牢牢把握这些有利条件因素，振奋精神，抓住重点，迎难而上，把工作一件一件分解好，把任务一项一项落实好。二要不动摇。就是要坚持既定总体部署不动摇，坚持年度目标任务不动摇。从中长期来看，“一城三地”和闽中发展的核心区域与中心城市是我们的战略定位，“争十强、创一流”是我们的奋斗目标，“提升工业、突破三产、调优农业、做靓城市、构建和谐、加强党建”是我们的工作思路，“解放思想、创新创造、突围突破、争先进位”是我们的工作要求，“1256”工程是我们的工作举措。这些都是对x发展历史经验教训的科学总结，也是促进x科学发展、跨越发展的正确决策，体现了科学发展观的理念，符合科学发展观的要求。我们必须始终坚持，毫不动摇，不为任何困难所惧，不为任何干扰所惑，进一步增强工作的系统性、协调性、前瞻性、创造性，真正通过每年的工作、每个领域的工作、每个环节的工作，坚定不移地朝着既定目标前进。从今年来看，是实施“十二五”规划的开局年，目标任务完成得好与坏，将直接影响到后面几年和整个“十二五”预期目标的完成。各级各部门要紧紧围绕经年初下达的各项任务，围绕2011年县委21项工作重点、“六大战役”和年度重点项目，切实对照时间节点，以脚踏实地、真抓实干的扎实作风，以雷厉风行、抓住不放的实际行动，一项一项加以落实，一天一天加以推进，全力以赴推动经济发展。

跨国经营概述及其形势分析(1)

《跨国公司与跨国经营概述》第一章跨国公司概述 1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经营活动的公司；跨国公司的定义（三要素）：（1）跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；（2）它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；（3）企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。 2、分公司与子公司在法律特征上有什么不同？（1）分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担；分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等；（2）子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而

受到另一公司的实际控制的公司：子公司是独立法人；子公司在经济上和业务上被母公司实际控制；母公司对子公司的实际控制或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排；子公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。 3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。这是通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。 4、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？（1）国际业务部：直接隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营管理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，并影响各个分公司之间的利润分配；（2）全球性产品组织结构：采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一管理；“化零为整”的缺点是公司的长

经营分析会上的讲话

在上半年经营分析工作会上的讲话同志们：正当全矿上下认真学习习总书记在建党95周年讲话精神之际，今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。可以说，今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部署会。刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。我们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步工作的着力方向和工作重点。下面，我就当前成本工作中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再强调两点意见。一、成本工作当前存在的主要问题和差距。从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面。一是思想认识上的差距。反映在对经营工作的认识上、措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。工作仍然停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦，但是抓在点子上的工作

少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。这既有业务主管部门工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同时也有基层单位重视不够的问题。今年，从集团公司到矿营造这么大的氛围，为大家提供了这么一个好的平台，效果确不尽人意，根本就在于我们思想认识上存在差距。二是狠抓成本工作的常态化机制还未形成。实事求是的讲，从管理的角度，从长久化、持续化的角度讲，我们抓成本的常态化机制还未形成。具体表现在三个方面：一个是在抓成本的长远规划性上存在差距。虽然我们绝大部分的单位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通过实地走访调研，我感到我们在成本工作的规划性上还没有量化的概念。抓成本目的是什么？哪些人，哪些部门是首先要抓的，哪些是其次要做的，这种量化的目的性、规划性没有。这种差距从上到下都存在，包括公司经营管理部、基层各单位。大家仍然停留在“企业效益不好，应该抓成本”的初始认识上，对先抓什么？后抓什么，没有进行深入思考和量化。第二是抓成本组织形式上重点不明确。对哪些人员需要系统办班，提高他们的素质，哪些人需要日常培训，不明确，没有明确的规划性。第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距。既有覆盖面上的差距，也有包保教育简单化的问题。在全覆盖方面，数字上是百分之百，实际上不是百分百，据我们调查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不认识。

2018年上半年经济形势分析会讲话

2018年上半年经济形势分析会讲话 2018年上半年经济形势分析会讲话同志们：今天召开上半年经济形势分析会，主要目的是贯彻落实省政府全体会议及市政府常务会议精神，总结分析全县上半年发展形势，研究当前经济运行中存在的突出问题，动员全县上下进一步统一思想，鼓足干劲，大干快上，扎实做好下半年工作，确保完成各项目标任务。可以说，这是一次研判形势、梳理问题的分析会，也是一次提振信心、自我加压的鼓劲会，更是一次迎难赶上、狠抓落实的推进会。刚才，高县长通报了全县上半年经济运行情况，发改、经商、统计等部门也做了很好的发言，我完全同意，请大家认真对照分析，扬长补短，强化措施，加快进度。下面，结合全县实际，我讲三点意见。一、科学研判，把握大局，坚定加快发展的信心和决心全面把握和认识县情是做好工作的基本前提，对当前全县经济社会发展形势怎么看，我们应当有一个清醒的认识、正确的估价和科学的判断。对此，我想讲四句话。第一句话，发展势头总体平稳，必须要充满信心。通过刚才县长的通报，上半年我县各项经济指标均呈两位数增长态势，根据海东统计部门上半年全市五县一区主要经济指标完成情况通报，我县社会消费品零售总额增速高出全市1.1个百分点，增速位列全市第一；地方公共财政预算收入增速高出全市26.2个百分点，位列全市第二；城镇居民人均可支配收入增速位列全市第三；固定资产投资和农民人均现金收入位列第四，GDP和工业增加值增速位列全市第六。总体来看，上半年全县经济运行整体呈现平稳发展的态势。

第二句话，面临形势异常严峻，必须要保持清醒。主要有三个方面的分析，从政策环境来分析，国家信贷、土地管理、产业准入等政策趋紧趋严，项目建设、城镇开发、工业发展等方面的要素制约明显。省委、省政府将海东作为功能优化的重要城市、兰西经济区的产业基地和东部城市群的重要支撑，我县处于边缘化状态，争取项目和资金的难度将加大。从发展形势来分析，国内经济发展不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，下行压力进一步加大，低增长态势将持续蔓延，企稳回升的基础尚不稳固；全省、全市经济逆势走强，各地竞相发展、赶超发展的势头非常迅猛，区域竞争日趋激烈，形势逼人。从市场供需来分析，农用物资、生活用品等商品价格持续上涨，居民消费价格指数高位运行，城乡居民基本生活消费的刚性支出不断加大。随着特色种养殖规模的不断扩大，如何搞好产销对接、延长产品产业链、提高附加值、规避市场风险等一系列问题，需要认真分析研究，及早做好工作。第三句话，存在问题不容忽视，必须要攻坚克难。一是工业发展后继乏力。受国内外宏观经济大环境影响，以高载能为主的工业产品市场萎靡，工业经济面临的困难大；我县工业支柱性项目少，并且成长前景好、发展潜力大的新型工业项目规模普遍小、支撑能力弱；另外，工业经济结构不合理、园区基础设施薄弱、节能减排任务艰巨等问题进一步凸显。二是项目建设比较缓慢。招商引资难度大，拉动县域经济增长的重点项目少。由于受季节、气候、环境等影响，加之征地工作难度较大，续建项目和新下达项目开工晚，开工率低，施工进度慢。三是收支矛盾依然突出。增收税源少，政策性项目支出所需配套资金量大，县级

公司大会总结发言稿集锦6篇

公司大会总结篇1 尊敬的公司率领及同事们您们好！在这新的一年里，我谨代表华南批示部的全体资料员向在座的列位致以真挚的谢意，同时给巨匠拜个晚年，祝愿列位率领同事们春节兴奋，20xx事事如意；祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼。我是华南批示部××项目部的资料员兼出纳，我叫××，想必巨匠对我既熟悉又目生，熟悉的是名字，目生的是人。我是一个进公司刚满一年的员工，在曩昔的一年里深得率领的信赖和厚爱，有幸被评为优异员工，并在年关作为资料代表在此讲话，向率领们进行陈述请示。自进入谦诚后任职的第一个项目是江西向莆铁路，于20xx年2月9日到向莆项目任职，在向莆工地起头接触软基措置的资料清算和小票打印，在项目部边做边学至5月份落成。又于6月份调任南广铁路××项目部任职，安闲公司从事资料员兼出纳工作以来，我便对资料有了一种全新的熟悉，我认为，我们的资料员工本文来历作长短常主要的工程环节之一，是一个与现场施工同步的主要环节，

而且也是个需要矫捷、耐心、详尽的工作。那么我们在现实工作中应该按照什么轨范才能做到最好呢？我总结了几点 1、首先，我们资料员要年夜白自己在岗位上的职责，即开工前需向甲方有关负责人确定好施工资料记实表表格以及甲方、监理对资料小票的一些要求。然后体味图纸，熟悉桩位图，保证日后资料均合适甲方及设计要求。在工程开工后的工作中，天天实时清算工地上手艺员带回的资料，搜检记实中桩长、桩时有可能存在的问题，从资料的反映情形督促手艺员对现场机台的严酷打点。在计量上，对现实工作情形和上报量情形进行统计、挂号。在天天资料清算完后对资料进行自搜检然后交给项目总工看一下，看有没有达到要求，发现哪里出了错或报甲方资料有所疑问，实时改削后按类归放在资料文件夹。在后期完工资料的清算中，严酷按公司要求执行，日常平常工作的同时慢慢收集并清算相关资料，工程落成之际实时按目录清算完工资料，现××项目部已进入结算阶段，完工资料也已按要求清算并装订成册交给公司有关部门验收，也获得了相关率领的认可和赞誉，不外存在的不足之处，我项目部司理在后期经由与甲方沟通，应公司率领要求拿到了完工资料中缺的工程桩的检测陈述，今朝已向公司交出了一套完整的资料。 2、其次，在工作中与同事需团结齐心，因为每个项目部城市不按期的培育一批优异的实习生，其中也有实习资料员，在工作前把一般的流程和小票打印使用体例教给她们后再起头一路工作。资料员这个职务是个斗劲矫捷的事，依着每个工地的现实情形都有着分歧的要乞降规范，我们几个资料员一路多问多学的把工作做好，天天有条理的把资料分类清算好。同时我们的工作也确实取得了打破

公司经营分析会领导讲话.doc

公司运营剖析会领导说话本文是关于公司运营剖析会领导说话，仅供参考，期望对您有所协助，感谢阅览。公司经营分析会领导讲话( 一) 同志们：咱们上午好 ! 今日的会议既是季度运营剖析会，又是双过半发动大会。由于时刻要害，一季度打完，咱们直接面对的便是双过半的压力。这现已是运营职业的一起出题。会议组织了一堂重要的训练课程，代表着公司展开的专业精力 ; 听取了两个重要的陈述，代表着公司关于二季度和双过半作业的定见 ; 组织四个单位做了经历交流，代表着全体系在与时俱进的生长中堆集的各专项作业的成功经历，董事长在会议终究就双过半作业做了重要指示，代表着总经理室的集体领导毅力，期望咱们领悟好。借此机会，想谈四个方面的定见：一，体会精力抓本质，本质履行在方针上。本次会议精力便是贯彻履行年头作业会议精力。在开门红作业的根底上，捉住时机，打赢双过半战争，为公司在 xx 年创始新格局完结新跨过打下根底。会议内容许多，关于双过半作业，关于效益运营，关于业务质量，关于项目开发，关于内控合规，但精力本质只需一个：便是竭尽全力，达成双过半的各项方针使命 ! 双过半的方针，财政部的陈述做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。二，共同思维抓方针，方针履行在项目上。本次会议的意图便是要共同咱们关于双过半作业的思维知道，发扬咱们在上一年三季度的那种“知道高度共同，步调高度共同，方针高度共同”的好传统。要求各业务单元在开完今日的大会后，再开自己的会议，经过会议共同思维，清楚方针，提振士气。将全体员工的思维知道共同到双过半作业方针上来，将作业方针履行到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是咱们当时各分支组织求生计求展开的必经之路。一季度的湖北，新疆和公司业务部坚持体系收入前三甲，其首要经历便是将收入方针铆在业务项目上，狠抓履行。进入二季度，各分支组织要以更大胆气，更快进展，开发

2018年上半年全县经济形势分析会发言材料

2018年上半年全县经济形势分析会发言材料上周，市委、市政府组织召开了全市上半年经济形势分析会，今天，我们召开全县上半年经济形势分析会，主要目的是对上半年经济工作进行“回头看”，找准找实存在的问题、定准定实下步工作措施，力争在下半年激流勇进、迎头赶上，确保实现全年目标任务。昨天上午，我们围绕乡村振兴战略组织对8个农业项目进行了实地观摩，今天上午，又对9个工业和服务业项目进行了现场观摩，通过观摩相信大家也看到了很多问题。刚才，统计局、发改局、工业园区、农牧局分别从不同角度对我们上半年经济运行情况进行了总结和分析，预判了三季度经济运行走势，并对下半年工作提出了针对性的意见和建议。待会，甲锋书记还要对做好下半年全县各项工作提出明确要求，请大家认真学习领会并抓好贯彻落实。下面，我就全县上半年经济工作进行简要总结，针对做好下半年经济工作讲几点意见。一、上半年经济工作情况

上半年，经过各部门、各单位、各乡镇场的共同努力，全县围绕推动经济高质量发展取得了阶段性的成果，表现在：总体来看我县经济发展企稳回升，三次产业结构逐步优化，经济运行质量在一定程度上有所提升。当然，从各项指标增长情况来看，形势不容乐观。但是，我们要辩证地看待这种情况：一方面，我们有很多指标在全市排名靠后，这说明我们当前经济发展形势十分严峻，我们要进一步增强加快发展、高质量发展的紧迫感；另一方面，这也正是“三转一高”的阵痛期表现，我们要保持推动经济高质量发展的定力，增强实现经济高质量发展的信心。通过我们下半年共同努力，进一步加大工作力度，齐心协力度过困难时期，实现全年经济增长目标任务。关于上半年经济工作的主要成效和特点，刚才几个部门已经作了通报，我再简要地点一下：（一）经济结构持续优化。主要体现在一二三产业结构比例上，与去年同期相比，三产同比提高10.3个百分点，应该说提高的幅度还是非常大的；环比一季度，三产占比提高 2.9个百分点。我们的三次产业比重调整为9.4:53.1:37.5，结构更趋合理，优化经济结构取得了初步

2020年企业年终工作会总结讲话稿范文

企业年终工作会总结讲话稿范文各位领导、同志们: 日月开新元，天地又一春。值此金猪报春之际，我们在X大地河南X，隆重召开了X公司X年工作会议。会议历时一天半，在与会人员的共同努力下，圆满完成了会议的各项议程。按照会议安排，现在我对会议进行小结。一、这次会议的基本情况和效果我认为这次会议准备充分，内容丰富，安排紧凑，主题鲜明，气氛热烈而又和谐，体现了与时俱进、开拓创新、求真务实的精神和氛围。会议期间，X总经理作了《X》的行政工作报告，X党委书记作了《X》重要讲话;经X、X等分管领导X同志分别就各个业务口的工作作了讲话并布置了工作。X处长做了项目管理宝贵的先进经验的介绍; X作了专题讲座;会议审议了行政工作报告;民主评议了领导班子;会议期间，

大家围绕公司X管理暂行办法及如何搞好X管理X财务管理工作，展开了激烈讨论。围绕公司发展大计，同志们积极为公司发展献言献策。今天上午的会议，通报了大会决议、X年度绩效考核结果并公布了评议领导班子结果。各项目X经理进行了表态发言;表彰了先进集体和个人;公司领导与各项目主管签订了目标责任状。特别是尊敬的集团公司领导X局长从百忙之中抽出时间来亲临指导会议并做了非常重要的讲话，这给我们的会议增添了光辉，给我们公司完成今年的战略目标带来了阳光和希望。X局长对我们的重视与关怀使我们全体参会人员倍受鼓舞，我们一定要不辜负领导对我们的教诲和期望，扎扎实实做好各项工作总体讲，这次会议时间紧、议程多，开得务实、高效、精简、成功，达到了预期目的。纵观本次会议，效果至少有以下三个方面: 第一，总结了成绩，振奋了精神。X总经理的行政工作报告，总结了经营承揽强势增长、工程施工再创佳绩、安全质量形势平稳可控、经济状况有所好转、全面建设成效明显五个方面的成绩。X书记的讲话，也总结了五个方面的成绩，这些成绩来之不易，凝聚着大家的努力和汗水，与会人员倍感振奋，倍感自豪，激发了我们干好工作的信心和决心。X的讲座，从另-一个角度，帮助我们各位领导和同志们，拓宽了视野和工作思路,必将对我们各项工作产生深远影响。

【范文】在公司经营形势分析会上的讲话

在公司经营形势分析会上的讲话尊敬的xx总，同志们：大家上午好！今天是6月3日，按照惯例召开公司全系统5月份月度经营形势分析会。出席今天会议的有公司董事长xx同志。参加会议的有：各分公司部门负责人以上人员，总公司部门副总以上人员。会议时间半天，会议议程主要有四项：第一项议程是培训。我们专门请到了人保寿业管处经理，高级讲师xx为本次会议做“人身险产品与产品政策”；第二项议程是会议报告。主要是两个，计财部的卢京做 5月份的经营形势分析报告；业管部的吴起家做5月份的业务运行分析报告；第三项议程是经验分享。安排了两个单位分别是xx分公司和公司市场开发部就项目开拓与市场开发谈工作体会；第四项议程是领导训勉。会议最后，我们请公司董事长xx同志就六月份工作和双过半做重要工作指示。今天的会议，时间紧，议程多，精神重要，请大家集中精力，遵守会议纪律，确保会议取得圆满成功！下面，会议进行第一项掌声有请xx老师为我们授课。感谢xx老师为我们讲授了一堂很精彩的人身险产品课程。讲授很生动，深入浅出，说明xx老师对课程做了充分的准备。同时在授课过程中，也展示了人保寿险从XX年到XX年，六年六大步，从XX年的8亿元到XX年的800亿元，实现百

倍的增长，这种领先国内保险市场的营销精神。成功是有方法的，这堂课，给了我们很多启发：在中盛国际战略转型，发展拐点出现的时候，我们应该有什么样的思考！会议进行第二项是两个专题报告时间。请大家认真聆听。六月份的工作对照两个报告，我们的主攻方向和主战场在哪里？带着问题听报告。会议进行第三项是经验分享时间。两个报告，特点各异，但有一点是相同的，那就是在今年拓渠道调结构的过程中，这两个单位是如何贯彻实施总公司的战略部署的。公司的工作安排是一样的，匹配的资源也是一样的，时间也都是半年。为何这两个单位做出了让我们感到惊喜的工作成绩。三人行必有我师。不同的工作结果反映不同的工作过程和工作方法。希望大家以空杯的心态听听这两个报告。会议进行第四项，让我们用热烈的掌声有请xx总为大家做重要工作指示。谢谢xx总语重心长的工作训勉。在会议即将结束之际，我想就如何领会今天的会议精神，领会xx总的工作指示再给大家讲几点提示：第一，从经纪保费与佣金看，要看到压力！今年1-5月，公司实现经纪保费x.x亿元，佣金收入xxxx.x万元，佣金率为x.x%。经纪保费同比去年有较大增幅，说明工作效率很高，但佣金率没有实现等幅增长，佣金率不到7%，说明效益

经济形势分析会发言稿

经济形势分析会发言稿三季度全市经济形势分析会发言稿今年以，市经信委紧紧围绕省、市两级关于新旧动能转换重大工程的部署要求，狠抓各项重点工作落实，全市工业经济总体保持了平稳增长的良好态势，各项重点工作实现了新的突破。现将有关情况汇报如下：一、工业经济运行特点（一）工业生产稳中有升。初步统计,1-9月份，全市规模以上工业企业完成增加值同比增长x%，增幅始终保持在x%以上，高于全省x个百分点，列全省第6位。全市规模以上工业企业实现主营业务收入x亿元、利润x亿元，同比分别增长x%和x%。全市规模以上工业企业利润率x%，今年以始终位居全省前列。（二）工业用电持续增长。1-9月份，全市累计工业用电量x亿千瓦时，同比增长x%，高于全省平均水平x个百分点。全市工业企业办理电力增容业务x户，比上年同期增加x户；增容量x万千伏安，同比增长x%；净增容量x万千伏安，同比增长x%。（三）重点项目进展较快。1-9月份，全市工业技改投资增长x%，位居全省第2位。总投资x亿元的x项市级重点工业投资项目全部开工建设，当年完成投资x亿元，占当年

计划投资的x%。其中，临港区（x%）、乳山市（x%）完成投资进度超过当年计划投资的x%。（四）重点产业发展较快。1-8月份，工业领域重点培育的六个千亿级产业集群实现主营业务收入x亿元，同比增长x%；实现利润x亿元，同比增长x%。从新兴产业看，新医药与医疗器械（x%）、碳纤维等复合材料（x%）等产业集群主营业务收入增幅超过x%。从重点企业看，威高集团实现主营业务收入x亿元，预计全年实现收入x亿元；迪尚集团实现主营业务收入x亿元，同比增长x%。（五）创新能力持续增强。新认定市级企业技术中心33家、市级工业设计中心18家，总数分别达到144家和47家。4家企业入围2018年泰山产业领军人才评选实地考察名单（全省共30家），未机器人的“海洋探矿采矿水下机器人”、金猴集团的“新型作战靴”等2件作品获第二届“省长杯”工业设计大赛金奖（共设金奖10个），入围数量均列全省第一。二、存在的困难和问题一是增支减利因素依然较多。1-9月份，规模以上工业三项费用（销售费用、管理费用、财务费用）同比增长x%，高于上年同期x个百分点，高于规模以上工业主营业务收入增幅x个百分点。融资难、融资贵的问题仍然存在，全市规模以上工业企业利息支出x亿元，同比增长x%，高出上年同

参加公司经营形式分析会心得体会

参加公司经营形式分析会心得体会参加公司经营形式分析会心得体会提要：与会人员深受感动，也真实地谈自己对公司经营层的看法和意见；谈公司目前存在的问题和改善方法；谈个人的工作想法和困难更多精品自财务参加公司经营形式分析会心得体会 7月5日一早醒来，就忙着向公司赶了，因为今天公司要去太平召开上半年经营形式分析会，通知是6:30分出发，由于路途较顺，所以6点10分左右我就到达公司门口，时间还早，来得人员还不多，就和司机随聊了起来，他说”如果7点能准时走就不错了，肯定会推迟的”，”不会的，应该会准时的”我答，但说实话心里也没底，毕竟这是我来公司近一年时间第一次参加这样的外出活动，没有经验，同时出发时间确实安排的挺早的，能准时出发应该有一定难度的，时间飞快，转眼到了约定的时间，出乎意料的是所有参加这次会议的所有成员都准时坐在车上了，我们准点出发了。从合肥到太平车程近3个来钟，上午10点左右到达目的地，放下行李后，一行人就跟着公司领导实地调研附近的公司一个地块，详细查看了项目周边的地形地貌的情况；11点半准时吃饭，2:30分上半年经营形式分析会准时召开，所有这一切的时间都是按照原先计划的时间在进行。与会人员认真总结了上半年整体工作情况，对取得成绩

和存在的问题都一一列出，特别是对存在的问题，大家都集思广义，站在部门和公司的立场上来提出建议和意见，积极寻求解决之道.会议最后，是在赵总对公司经营形式的分析以及下半年各部门的工作重点和任务中圆满结束，这时已是晚上7点了，大家都饿了。匆忙吃完晚饭，晚上8点钟，大家又准时回到会议室，城建公司一第次主题为“加强交流、剖析问题、争做表率、共谋发展”务虚会隆重召开，赵总带头提出自己的领导思路，谈到如何处理工作中的问题，怎样看待下属及如何化解与公司经营层的意见不一现象，谈公司今后如何快速发展的想法，剖析十分深刻，接下来公司经营层徐总、潘总等其他领导也分别谈了自己工作方法、个性特点、目前存在的问题、以及下一步的工作打算、对公司发展的建议等肺腑之言。与会人员深受感动，也真实地谈自己对公司经营层的看法和意见；谈公司目前存在的问题和改善方法；谈个人的工作想法和困难。。。虽然这些话题都是严肃的，但大家一直都谈的很轻松，很平和，很真诚，很愉悦、很兴奋、很感动，。。。本次务虚会其实是实实在在召开了一次务实会，与会人员谈的最多的话题便是对这重会议形式的认可，很多人都说是这是工作以来第一次真正意义上参加这种形式的会议，并且一致认为这种形式的会议是十分有必要坚持召开下去的，会议一直持续到凌晨1点钟才在大家的欢声笑语中宣告结束。

经济形势分析会发言在全区上半年经济形势分析会上的表态发言精品

经济形势分析会发言在全区上半年经济形势分析会上的表态发言下半年,我们从强化四种意识入手,狠抓工作落实,力争为全区发展多做贡献：一是强化责任意识,主动自我加压.作为XX区的排头兵,XXX街道在全区发展中理应承担更大的责任,不论是各项经济指标,还重点项目建设,不论是在指标增量上,还是增速上,我们的工作都必须也应该争当一流、争当龙头. 下半年,我们将进一步增强为全区发展多做贡献的责任意识,做到目标不改、任务不减、决心不变,在全区下达目标任务的基础上,主动自我加压,能超多超,不给工作留退路,不给指标找借口,特别是在一些困难指标上,不畏难、不抱怨、不退缩,主动想办法,主动找突破,把强烈的责任意识和使命意识,体现在提前超额完成全年各项目标任务上来.二是强化时间节点意识,用扎实的措施抓好落实. 超额完成全年目标任务,为全区多做贡献,关键在抓落实.下半年,我们将认真对照年度考核指标,对工作进行再梳理、再研究、再细化,特别是针对主要经济指标基数大、增速不够理想的实际,进一步加强指标跟踪分析和对接协调,保证指标应报尽报,迎头赶上. 在工作责任落实上,我们将采取时间、任务双倒排,将工作目标量化到考评,分解到科室,将工作措施细化到岗位,明确到个人,同时加强督察,每月对指标完成情况进行通报,确保各项指标责任落到实处.三是强化服务意识,推动重点项目加快建设. 继续牢固树立抓项目就是抓发展理念,把项目作为地区发展的牵引机、推进器.下半年,我们将进一步落实街道领导包抓重点项目制度,班子成员每周要到项目现场不少于2次,加强对项目建设的跟踪,及时了解项目建设中出现的问题,定期不定期召开重点项目建设联席会,及时进行协调解决. 加强职能科室的跟踪服务,对重点项目进行挂牌服务,落实项目联络员,切实提供全方位服务,推动项目建设提速.四是强化稳定意识,为经济发展提供良好社会环境. 坚持把稳定作为发展的第一前提.继续下大力气做好信访稳定工作,特别是针对当前城改拆迁中暴露出来的问题,开展促城改、促回迁、保民生、保稳定活动,组织干部深入各村,了解和掌握群众思想动态,针对苗头性问题,提早落实工作预案,加强矛盾化解.

在经济形势分析会上的讲话

在经济形势分析会上的讲话今天，市委、市政府专题召开经济形势分析会，主要是贯彻落实党的十六届五中全会精神，分析今年前三季度全市经济运行情况，研究部署年底工作，确保全面完成全年目标任务，圆满划好“十五”句号，为“十一五”顺利开局作好充分准备。今年经济运行平稳较快增长，一系列措施行之有效，率先崛起之势初见端倪。当前，全市上下要坚定信心、聚精会神，乘势而上、冲刺年底，落实责任、确保稳定，描绘蓝图、准备开局。下面，我就今年以来我市经济社会发展基本情况和下阶段工作讲三个方面的意见。一、关于今年以来经济社会发展情况今年以来，面对持续趋紧的宏观形势，全市上下自觉落实科学发展观，创新破难，加快发展，各项工作继续保持良好发展态势。主要呈现出五大特点：一是率先崛起战略形成了广泛共识。市委、市政府在调查研究的基础上，提出了实现在杭宁发展带中间率先崛起的战略，并在全市广泛开展了“创新破难、加快发展”大学习、大推进活动。经过近一年的实践，率先崛起战略已经得到了省委、省政府和全市人民的肯定。全市各条战线围绕实施率先崛起战略，自我加压、奋力拼搏，组织实施了工业经济“冲千亿”、农业“六大提升”、招商引资“保七争八”、加快大城市建设等一系列工作，取得了良好成绩。二是主要经济指标完成了序时进度。前三季度，在全省经济发展总体回落的情况下，我市经济逆势上扬，多项指标名列全省前茅。一季度实现了

“开门红”，上半年实现了“时间过半，任务过半”，并在省政府全体会议、全省经济工作电视电话会议上作了交流发言。到9月底，全市完成生产总值亿元，比去年同期增长%；实现财政收入亿元，增长%，其中地方财政收入亿元，增长%；完成全社会固定资产投资亿元，增长%，主要经济指标均超过序时进度。可以预见，全市各项主要经济指标有望顺利完成或超额完成全年目标任务。三是各项创建活动取得了阶段性成果。今年的“四城联创”工作进入了实质性的攻坚阶段，国家环保模范城市、国家园林城市创建和全国双拥模范城“五连冠”都面临着迎检验收的繁重任务。目前，创建国家环保模范城市的各项指标已达到考核要求，8月份已通过专家组技术评估，现正在抓紧整改，争取国家环保总局11月底或12月初来湖正式验收。最近，国家园林城市创建也已经通过了专家验收，得到了高度评价。全国双拥模范城“五连冠”也已通过了测评，并已上报。此外，我们还成功举办了第三届国际湖笔文化节暨第六届全国极限运动大赛，“一式四个板块二十五个专项活动”均实现了隆重、热烈、安全、有序的目标，是历届湖笔文化节中层次最高、品位最佳、氛围最浓、效果最好的一届。四是和谐社会建设经受了新的考验。坚持以人为本，致力为民排忧解难，加快和谐社会建设，全面启动实施了“456”民生工程，提炼出新时代的湖州精神，加快了文化大市建设步伐，推出了文化发展“八大工程”，努力为湖州经济社会发展提供思想保证、精神动力、智力支持。连续四次成功抵御了台风重大灾害，妥善处置了群体性事件和特大交通事故，有效控制了急性肠道传染病。五是先进性建设不断深

领导讲话-2019年公司生产经营分析会讲话发言稿精品

2019年公司生产经营分析会讲话发言稿同志们: 刚才,几个部门和单位先后发了言,从发言的总体情况看,大家的发言质量相比以往有明显提高。同时我们选择这几个单位和部门发言,也很有代表性,能够反映出集团近一年来的整体工作情况。我们今年的情况,我认为可以用“艰难爬行”这个词语来形容。“艰难”是指我们今年所处的内外环境较为艰难;“爬行”说明我们在前进,但前进的步伐较慢。通过刚才财务部对集团生产经营情况的分析,我们可以看出,截止到10月底,集团盈利前5名的单位分别是,纯碱厂盈利4.1亿元、溴素厂7500万元、盐场5700万元、石化公司4000万元、氯化钙厂3200万元;亏损单位主要是热电公司亏损3.4亿元,氯碱树脂公司亏损也接近1000万元。另外对石化公司来讲,到目前实现利润4000万元, 但其中财政返还达5000多万元,如果剔除这一项,石化公司实际经营亏损1000万元。从全集团资产回报角度上来看,目前集团的净资产收益率是2.51%,低于去年同期。如果按照EVA考核指标来核算,那么这项指标为负值。我们总资产的报酬率是3.38%,营业利润率只有0.84%。这几项核心指标,充分反映了我们企业的盈利能力水平,也说明了我们企业经营情况的严峻和艰难程度。以上通报的几个大的经营指标,反映出我们企业今年的生产经营形势。石化分公司去年盈利5亿多元,今年到目前只盈利4000万元。实际上石化行业今年整体不强,不仅是我集团石化分公司,中石化、中石油的炼化板块今年都发生亏损,我们海油炼化板块总体还盈利,这已经很不容易。盐化板块中,今年纯碱算是一支独秀。从刚才的发言可以看出,除了纯碱,我们大部分盐化工产品价格在下降,盈利能力在下降,可以说只有纯碱这一种产品在苦苦支撑集团的盈利局面。今年到目前集团整体盈利2亿元,去年我们做了大幅资产减值,今年基本没有做减值。投资发展公司尽管做了一些内部优化和业务整合,经营受到一定影响,但总体收入比去年同期有所增加。热电分公司的情况更加不乐观,我们年中之前做过一次蒸汽价格的调整,热电月亏损额降到了2000多万元,但现在又上升到3000多万元,调价后的显性利润又回到原初的水平。另外整个上半年,由于热电公用系统的问题,造成了全系统生产运行消耗增加、事故增多,这都是我们企业所面临的基本状况。总之,通过大家前10个月的共同努力,在非常困难的情况下,我们实现了2亿元的利润,这非常不容易。到目前离年底还有50天的时间,要统筹安排好各项工作。关于管理改革工作。在这个方面我们前段做了一些工作,我们的机构设置在调整, 干部在交流,绩效薪酬在发放,其他的经营管理工作也在推进,包括我们的产权管理等方面。但管理中也存在不少问题。像刚才物业公司发言中提到的目前正在从原来的应付管理中往前推进,但为什么工作推进还不够快,不够大?他们“上紧下松”、“上热下冷”的说法很有道理,我看这也是全集团管理工作的现状。

苗河根董事长在第一季度经济分析会上的讲话

强化管理狠抓落实 ——在河南煤化鹤煤集团2011年一季度经济分析会上的讲话董事长、党委书记苗河根（2011年4月18日）同志们：这次会议的主要任务是贯彻落实集团公司一季度经济分析会议精神，回顾和总结鹤煤集团一季度经济工作，查摆问题、分析形势、明确思路、坚定信心，进一步动员全体干部职工以良好的精神状态，立大志、干大事、成大业，努力保持公司良好发展态势，确保公司二季度顺利实现“时间任务双过半、规模效益双提升”，为推动集团公司持续向好发展作出新贡献。刚才，张总会通报了公司今年第一季度经济运行情况，马总就一季度公司经济运行情况做了全面的分析，并对二季度经济工作进行了安排部署，我完全同意。几家在安全生产、经营管理、瓦斯区域治理、内部市场化管理及重点项目推进等方面搞得比较好的单位分别作了典型发言。希望同志们会后要善于相互学习，相互借鉴，取长补短。下面，根据当前形势和任务，结合公司实际，我讲四个方面的意见。一、提高认识，强化管理，牢抓安全生产不放松

一季度，公司安全、生产经营均呈现向好发展的态势。但是，我们必须清醒认识到，公司当前安全生产工作还存在的一些问题：煤矿井下安全避险“六大系统”建设还不完善，通风系统还需进一步优化，瓦斯区域治理以及防治水工作超前力度不够，各项安全生产控制方面制度和资料存在偏差，现场管理和质量标准化工作还需提高，一些干部安全责任落实不到位、责任心不强，职工素质低，等等。这些问题，在上周省安监局对公司部分矿井的检查通报中也有体现，我们必须正视这些问题，在今后的工作中，有针对性地采取有效措施，努力克服。一是要进一步提高认识，打好瓦斯区域治理攻坚战。公司本部矿井多为煤与瓦斯突出矿井，瓦斯问题严重制约着矿井的安全生产。各生产矿井要认清瓦斯治理现状，进一步提高认识，增强责任心，落实责任制，把瓦斯区域治理工作放在安全工作的首位。要坚持瓦斯区域治理一把手原则，做到早谋划、早动手、快实施。通过实施瓦斯区域治理，实现“不采突出面、不掘突出头”的目标，从根本上消除煤与瓦斯突出对安全生产的威胁，把瓦斯治理工作提高到一个新水平。二是要进一步落实责任，确保重组小煤矿安全复工复产。兼并重组小煤矿复工复产任务艰巨复杂，责任重大。在这里，我强调几点，希望同志们认真抓好落实。第一，要坚决落实安全生产主体责任，强化管理，做到铁制度、硬执行，真较