员工介绍奖励制度
中山市新华皮具有限公司
发行单位: 人力资
源部
文件编号: XZ-ZY-04
页次: 共2页第1
页
文件名:员工介绍奖励制度
制定
日期:
2012年6月8
日
修订
日期:
版
本:
A.0
一、目的：
开拓招聘渠道，缓解用人紧急阶段人员缺口，保证生产正常进度；同时，通过现有老员工介绍新员工，对老员工形成激励；且在有熟人的情况下，新员工更容易融入公司环境氛围，有利于公司员工稳定性。
二、适用范围：
公司全体员工。
三、内容
3.1.公司鼓励员工踊跃介绍熟人进厂，该制度根据阶段做不同程度的更改，
以具体阶段具体措施为准；
3.2.本奖励只针对在公司就职人员，介绍人在规定期限内自离、辞职、辞退者，不发放介绍费；
3.3.自2012年6月起，实施以下员工介绍奖励措施：
3.3.1.凡被介绍者经相关部门面试合格后上班者，皆按对应奖励金额给予补助；
3.3.2.按被介绍人的工种、生疏程度给予介绍者不同的奖励措施，本制度只针对熟手：
熟手车位工：B级以上：500元/人；
B级以下：300元/人
3.3.3.凡熟手车位工B级以上者，公司除了给予介绍者奖励外，对被介绍人也给予300元的新人补贴；
中山市新华皮具有限公司
发行单位:
人
力资源
部
文件编
号: XZ-ZY-05
页次: 共2页第2
页
文件名:员工介绍奖励制度
制定
日期:
2012年6月8
日
修订
日期:
版
本:
A.0
3.4.奖金发放时间安排：介绍费和新人补贴分两次发放，每次发放相应奖金的50%，分别于被介绍人入职满三个月和满六个月后准时发放；
3.5.凡熟手介绍新人进厂者，可优先竞选该新人的入职指导人（师傅），新员工顺利转正的，该员工入职的头2个月,每月奖励指导人100元/人的师傅津贴。该员工转正后，该员工被评定为当月比上月技术和心态有进步的，则该指导人为当月合格师傅，奖励50元/月，当月合格当月奖励,直到该新员工转正后6个月为止。
四．该制度自总经理签字之日起生效。制度如有修订，则以新修订的为准；
企业人事管理制度实施方案
企业人事管理制度方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
公司奖惩管理制度
公司奖惩制度草案 一、目地 1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3、是公司各项业务完成效果的评价体系。 二、分类及适用范围 1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则 1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 四、奖惩项目设置 （一） 1、行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。 经济处罚：罚款等。 3、绩效类： 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 （二） 1、累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销 处 分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、行为规范类： 1、着装仪表：
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程 （2018年版） 内部资料注意保管
人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和 开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀 的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以 保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 （三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列
拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法； （2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
公司管理制度实施情况简介
公司管理制度实施情况简介 目前我公司的管理制度，涉及到安全、精益生产、认证等各方面，各种制度健全合理，包含34种程序文件。从各种制度的执行情况来看，各种制度制定的有效合理，能够有效地给予生产进行指导和员工行为规范的约束，下面简要介绍一下公司管理制度实施情况： 一、主要方式 加强领导，周密部署。一是加强组织领导。明确各部门第一责任人负总则的安全生责任管理制度。成立了安全生产监督办公室，负责对整个安全生产活动进行监督检查，以及隐患的整改落实工作。针对排查工作中出现的问题，积极采取措施，限期进行整改，确保了安全生产活动的持续有效进行。二是及时制订工作方案。根据工作出现的新问题及时修订新的制度对员工行为进行规范约束、同时加强自我评估意识，明确了指导思想、工作步骤和工作要求，为安全生产开展提供了制度保障。三是作好思想发动工作，通过不断的进行安全教育培训，落实三级安全教育的落实，针对安全隐患进行现场讲解，让员工从思想上提高对安全隐患的排查意识。 深入排查，反复整改。通过每周进行安全检查和精益生产的检查对各项制度进行梳理，对发现的问题下发安全隐患整改通知单，限期进行整改落实，对超过规定期限未进行整改的单位进行通报、罚款的处罚。这些措施可以不断的检查隐患的发生，起到预防作用。 突出重点，注重实效。对生产中存在的重要危险源进行专项检查，不断调整检查整改方向，同时开展相关的安全预案的演练活动，让员工从思想上和行动上对重要危险源有个更加清晰的认识，进一步提高了安全意识。建立防控机制，核心环节是控。排查风险点中，我们重
点围绕重点领域、重点问题，使我公司安全工作进行的更加得准确、全面。 二、取得的成效 通过采取以上措施，员工行为得到很好的管控和约束，安全生产得以有效地运行，一年来没有发生大的安全事故，达到了目标的要求。 三、存在问题 虽然安全生产的各种制度已经建立，但还存在着缺少监督力量和抓落实的问题。各种安全隐患没有被及时的发现和处置，导致各种意外事件的发生，员工的思想意识尤其是新员工的安全意识有待于进一步的加强，三级安全教育要持续不断的落实，各种安全教育要更加频繁，安全制度还不是非常的完善，需要不断的完善和规范。 各级管理人员职责 危险物品管理制度 安全生产奖惩制度 安全事故的管理制度 安全生产检查制度 安全生产事故报告制度 事故隐患排查制度 安全生产教育培训制度 特种作业人员管理制度
公司奖惩制度版
公司奖惩制度 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、办公室、本部门审核； 3、总经理办公会议会审； 4、总经理批准； 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评； 2、经济处罚； 3、降级； 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元； 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元； 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元； 5、不按要求打扫卫生罚款30元； 6 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元； 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元； 9、不配合各部门工作的罚款100元； 10、10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任， 对部门人员奖励或处罚承担200烦任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%勺比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则 上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查, 如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100 元； 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成 损失的罚款100元； 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元； 16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。 第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的
三生公司 三生中国
三生公司三生中国 三生奖金制度是目前所有合法公司当中最赚钱最人性化的奖金制度：一条线可以养家,二条线可以奔小康,三条线可以实现人生梦想,改变家族命运. 一、加盟需完善的相关手续： （1）、到银行注册办理好网银（建行、工行、农行邮政储蓄等）建议一并开通“支付宝” （2）、银行卡上存上加盟订购公司产品所需的足额的钱 （3）、提供个人身份证号（与开卡的身份证资料一致） （4）、咨询您的推荐老师，填写“三生产品配货及会员注册报单”的清单 （5）、详细准确的个人收货地址、个人常用的联系电话（方便快捷的物流送货上门） （6）、最后完成注册支付就可以了。 支付成功后立马拥有经营三生事业的权利，取得三生所有产品的代理权， 一个属于你个人的大型网上超市及独立的网上办公室便形成了. 二、奖金换算：因为公司后台业绩和奖金是以PV值（相当于美金）结算的，1PV=7元人民币。 三、奖金制度(三生奖金制度-三生中国奖金制度QQ419751791) 1、组织奖（周结周发，同业最高）： （AB两个市场）拿小区市场的业绩的提成。普卡8%；钻卡会 员, 15%。普卡和钻卡的封顶为3500元和77000元一周。如果启动开第三条线，封顶就番一倍。也就是说最高可以拿到15400元/周. (小区无限代,大区业绩不清零,计入下一期与小区对碰，始终承认个人劳动，这一点非常人性化)。 举例（只以两条线为例）： 你加入我们三生网商系统后，在团队老师的指导下，只需在网上众多的人脉资源里影响两个真正看懂三生事业的人提前消费成为钻卡会员（这个并不难），你第一个月收入就是2100元，第二个月，你可
以不用急着去宣传和推荐人来加入了，而是把方法和能力复制给这两 个伙伴，帮助他们分别推荐两个人加盟，第二个月你的收入就是4200 元，第三个月帮助新进来的4个朋友每个人推荐两个人，你第三个月 的收入就是8400元，以此复制，第四个月收入就是16800元，第五个 月33600元，第六个月67200元，第七个月134400元；第八个月就是 268800，第九个月不用算了，已经30.8万封顶了.我们暂且不说这个 网络还会倍增，收入还会增加，就按一个月10万来算，一年是不是100 多万的收入。 2、领导奖（月发）： 可以拿1至3代的10%,4至8代的5%。举个例来说,你直接推荐的人就是第一代，第一代推荐的人就是第二代，第二代推荐的人就是第 三代，以此类推。你看懂这个生意，三五年内推荐10个朋友有没有问 题？肯定没有，对吧。第一代就是10个人，这10个人一辈子分别推 荐10个朋友有没有问题？第二代就是100人，第三代就是1000人， 后五代我们就先不算了。 3、零售奖：35%（算上累积，实际上是39.5%），同业最高。 （不管零售额是多少，都拿35%的提成,没有压力，不用囤货）。 组织奖是你整个团队的业绩产生的奖金，零售奖是你加入成为会员后 个人消费或零售产生的奖金。自己消费省钱，推荐别人消费赚钱。另 外，零售PV值的30%累积到团队业绩，累计达到300PV，自动放到你 的小区计算组织奖，扩大了你的收入来源。 三、组织奖：(周结周发，赚快钱） 不同会员级别拿小区部门业绩的提成也不同。普卡会员拿小区部门业绩8%的提成，钻卡会员拿小区部门业绩15%的提成，银卡和金卡分别是10%和12%的 提成。 这个奖项具体如何计算呢？请看下图： 比如：你推荐了A/B 两个朋友。A/B 是钻卡会员。 如果你是普卡会员：按照1:1 对碰，你的奖金≈1120 元。
公司人事管理制度
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
公司经营部管理制度
公司经营部管理制 度 1
公司经营部管理制度 为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设。公司针对经营部特制定以下投标管理制度： 一、经营部工作职责 1、负责公司的招投标工作。招标信息收集，投标文件编制与存档 及中标工程资料的保管。 2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准：一级资质要求 投标费用公司实收4000元；二级资质要求的项目收取3000元。其它资质（含C库项目）1500元，并上缴财务部保留存根。按月对数量和费用作好统计。 3、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作完成及时归还登 记。 4、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业机 密，违者承担全部损失，情节严重者送交司法机关处理。 5、负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负 责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。如因负责查询
招标公告人员忘查、漏查公告，致使公司不能报名，由查询人员负全责。 6、在确定报名项目后，指定专人负责本项目，并指定专人负责编 制该本项目的标书。标书编制包括报名材料、资格审查材料、投标文件三部分，指定专人负责后，经营部其它成员配合其完成。标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。 7、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人，本人负责该项 目的投标全过程，如无重大特殊情况不得更换。如因委托人更换或迟到造成废标，责任由指定委托人负责。 8、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目（报名、资审、 开标、现场踏勘等）、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益，鼓励个人业务到公司挂靠，提成及奖金参考公司业务奖励制度。 9、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。投标过程产生的其它 实际费用由公司报销。凡需要在外面住宿的，均需要向公司领导汇报，否则住宿费不予报销。 10、不得将盖有公司印章透露个人信息（如身份证复印件）的纸 张流入公司以外，如发现一次罚款500元。不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人，严格保守公司机密及重要信息。
公司奖惩制度
公司奖惩制度 第一节优秀员工的评选 1.半年度优秀员工的评选和奖励 1.16月份结束后一个月内由行政部组织评选； 1.2被推选资格： 1.2.1试用期满后工作满4个月的 1.2.2工作态度好，工作主动积极，敢于承担责任 1.2.3工作业绩突出，受同事好评或上司表扬 1.2.4岗位奖金考评分在部门内列前3位（不够8人的部门列前2位） 1.2.5遵守纪律，无重大违纪现象 1.2.6半年度内获嘉奖的总经理可特批 1.3以下情况无被推选资格： 1.3.1半年度内请事假、病假累计超过4天 1.3.2半年度内迟到早退累计超过5次 1.3.3半年度内有旷工 1.3.4半年度内受通报批评或以上处分 1.4推选资格认定：行政部提交符合条件的人员名单报总经理批准； 1.5评选比例：员工总人数的10-20%，不超过获资格认定人数的50%； 1.6主管经理等管理人员由总经理组织单独评选（总经理无参评资格），优秀管理人 员名额不少于1人； 1.7奖励标准：半年度优秀员工奖励200元
2.年度优秀员工的评选和奖励 2.1年底前一周由行政部组织评选； 2.2被推选资格： 2.2.1年度内工作时间不少于10个月 2.2.2工作态度好，工作主动积极，敢于承担责任 2.2.3工作业绩突出，受同事好评或上司表扬 2.2.4岗位奖金考评分在部门内列前3位（不够8人的部门列前2位） 2.2.5遵守纪律，无重大违纪现象 2.2.6年度内获嘉奖的总经理可特批 2.3以下情况无被推选资格 2.3.1年度内请事假、病假累计超过8天 2.3.2年度内迟到早退累计超过10次 2.3.3年度内有旷工 2.3.4受到警告或记过处分 2.4推选资格认定：行政部提交符合条件的人员名单报总经理批准； 2.5评选比例：员工总人数的10-15%，不超过资格认定人数的50%； 2.6主管经理等管理人员由总经理组织单独评选（总经理无参评资格），优秀管理 人员名额不少于1人； 2.7奖励标准：年度优秀员工奖励200元； 2.8 年度优秀员工由总经理签发《优秀员工证书》，个人照片及工作表现、工作业 绩张榜公告； 2.9全公司销售系统的半年度、年度优秀业务员和优秀业务主管由市场部组织评 选，评选标准另行公布，岗位奖金标准同； 2.10财务系统的半年度、年度优秀财务人员由总部财务部组织评选，评选标准另行 公布，岗位奖金标准同； 2.11全公司财务、销售等单系统的半年度、年度优秀员工评选不影响各公司优秀员 工的评选。
2021年直销公司奖励制度2篇
2021年直销公司奖励制度2篇 Incentive system for direct selling companies in 2021 编订：JinTai College
2021年直销公司奖励制度2篇 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的 总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：各直销公司奖金制度比较例文常用版 2、篇章2：1全国直销公司奖金制度分析 篇章1:各直销公司奖金制度比较例文常用版 直销公司众多，选择哪家公司是最智慧的?下面是多个直 销公司奖金制度分析和比较（安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威、三生中国等） 篇章2:1全国直销公司奖金制度分析【按住Ctrl键点此返回目录】安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只 是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所 以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广 奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6 个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。 无极限：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利 是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。雅芳：制度前期 收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。 玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并 且上级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。 如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
公司人力资源管理人事管理制度
公司人力资源管理人事管理制度 第一章总则 第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。 （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 （3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 第二章管理机构 第5条行政人事部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： （1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 （2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析
及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。 （3）设计、推行、改进、监督行政人事部管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 （5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。 （6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。 （7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。 （8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。 （9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 （10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。 （11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。 （12）管理公司劳动用工合同、员工行政人事部档案。 （13）负责员工异动的管理工作。 （14）负责员工考勤、行政人事部任免及奖惩工作。 （15）制定员工的薪资福利政策。 （16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。 （17）制定行政人事部考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。 （18）负责公司与外部组织或机构的行政人事部协调工作。
中国电信xx分公司员工奖惩暂行办法
中国电信XXX分公司员工奖惩暂行办法 第一章总则 第一条为维护公司正常的生产和工作秩序，增强员工的事业心和责任感，调动员工积极性和创造性，奖励先进，鞭策后进，营造团结奋进、积极向上的工作氛围，促进和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规和《中国电信股份有限公司员工职业操守守则》等企业规章制度，结合公司实际，制定本暂行办法。 第二条实行奖惩制度，必须尊重事实，奖惩分明。坚持以精神鼓励为主、精神鼓励与物质鼓励相结合的原则；坚持以思想教育为主、教育与惩处相结合的原则。 第三条本办法适用于中国电信xxx分公司全体员工。 第二章奖惩管理 第四条员工必须自觉遵守国家的法律、法规和社会公德以及公司的各项规章制度，爱护公共财产，努力学习，熟练掌握科学文化技术知识和专业技能，团结协作，努力完成通信经营生产任务。 第五条各级管理者（指公司各级企业部门经理及以上管理人员）必须切实履行职责，担负起教育、引导和带领员工遵章守纪，共同完成通信经营生产任务的责任。 - 4 -
第六条奖惩管理，按人事管理权限，实行二级管理模式。 市分公司负责员工奖惩制度的制定，负责市分公司本部以及全分公司员工的奖惩管理的实施；各分公司负责对本公司员工奖惩管理的具体实施。 第七条市分公司和各分公司，应成立相应的员工奖惩管理委员会，成员由分公司领导、部门领导、人力资源工作人员、工会等相关部门负责人组成。主要职责为： （一）负责本单位员工奖惩管理规定的审核; （二）负责对本单位员工奖惩决定的审批； （三）负责对本单位员工申诉的裁定。 第八条员工奖惩管理委员会下设办公室。主要职责为：负责本单位员工奖惩的初审并提出意见；负责本单位员工奖惩的实施、申诉受理及材料归档等日常管理。 第三章奖励 第九条员工有下列行为的，应当给予奖励： （一）在完成通信经营生产任务中，积极工作，业绩突出的； （二）在开拓创新等方面具有发明创造或提出合理化建议，取得重大成果或显著成效的； （三）在保卫国家、公司财产，争取和维护企业利益，防止重大事故发生，避免企业重大损失,事迹突出的； （四）在维护法纪，维护公司信誉，弘扬企业文化、促进公 - 5 -
公司人事管理制度之员工手册.doc
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
公司管理制度的制定规范
公司管理制度的制 定规范
公司管理制度制定规范 公司管理制度大致上能够分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度能够保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。 多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。 不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比如，广告公司由于行业性质决定了她们多数采用弹性工作
制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是能够由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 作为新建企业在借鉴学习其它企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。 任何事物的先进与落后与否都是相正确。作为管理者，应当清晰的认识到，其它企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修
某某公司奖惩制度
管理文件文件类别： 文件编号：006-0907-BS-III 行政人事部编写单位： 。版版本：b 发行日期：2004.03.28 □一般□机密机密等级：
页合计页数：共6 一、目的与适用范围或损害公司利益之惩罚有所遵循依据,特拟定本办法。,:1.目的为使本公司员工优良工作表现之奖励 2.适用范围:服务于本公司的所属员工（包括试用员工与正式员工）及约聘人员均适用之。特别说明：所有员工罚款全部用于员工奖励或员工活动。3. 实施原则与种类二、 ．员工之应审视“当事人之动机、影响程度、平日表现及事后态度”等酌情议处。1．同一考核年限内功过得以相互抵销。2:3．员工奖惩种类奖惩分为嘉奖、小功、大功三种。3.1 元20嘉奖：嘉奖一次，奖励元60记小功：记小功一次，奖励 元180记大功：记大功一次，奖励 惩罚分为口头警告、书面警告、小过、大过、开除留厂查看、开除等六。3.2种 口头警告：三次口头警告为一次书面警告 元20书面警告：警告一次，罚款 元记小过：记小过一次，罚款50元记大过：记大过一次，罚款100开除留厂查看开除：依劳动法规办理,一大过等于二小过等于四警告。3.3一大功等于三小功等于九嘉奖奖惩细则第三节 元20．同仁有下列情况之一者1,予记嘉奖:奖金 堪为楷模者。(1)凡品性端正、遵守纪律、服从领导,与同事互助合作者。热心助人,(2)本职成绩优良者。服务勤劳努力,(3),有具体成绩者。发扬或争取公司声誉(4)自动为公司服务,减免公物损失或见义勇为救助急难者。(5)遇紧急事件处理得当,,或抢修工程有优良表现者。 (6)爱护公物与设备维护工厂安全卫生有特殊贡献者。(7)其它有益于公司之事绩者。(8)元60．同仁有下列情况之一者,予以记小功。奖金2 ,经采纳确具成效者。(1)对于管理制度提出具体方案依限圆满完成者。(2)对执行重要工作或紧急案件,(3)协助同仁达成任务确有贡献者。主办业务、生产技术之改善与推展具显著绩效者。(4)才能卓越,使公司免受损失者。,举发、设法防止违规作弊或危及公司利益之事情(5)． 并具有显著绩效者。(6)其它有益于公司之事绩,元1803．同仁有下列情行之一者,予以记大功:奖金确有实际功绩者。维护公司重大安全、利益或避免重大损失,(1)办理临时重大案
团队之间的PK制度
隆力奇团队pk制度 朋友您好！尽管宁波三生开辟了电子商务的直销运作模式，但是它的奖金制度不是很好，不够人性化，在这里趁此机会为您介绍一个更具机遇性的事业——隆力奇电子商务。下面简要的为您做一个分析对比，希望能带给您参考和帮助！ 宁波三生的制度： 1、PV值1元=0.77PV 2、报单最高15400元 3、每月必须重消308元方可取得奖金 4、重复消费奖有层数**紧缩12层 5、量碰封顶少 6、零售计入小区值计算30% 7、治理奖代数奖只拿8代 8、没有服务中央，只是工作室，还要负责发货 隆力奇制度： 1、PV值1元=0.8PV 2、报单最高14000元 3、没有消费任务，有奖金时自动扣除5%，不用担心忘记买而拿不到奖金 4、重复消费奖不**层数 5、量碰封顶高 6、零售计入小区值计算50% 7、治理奖代数拿10代 8、有服务中央，只是简朴的审核，不负责发货 详细咨询了解更多相关信息请加下面回答者网号，创业导师全天在线真诚与您交流探讨！一、中国最大的民族知名品牌企业——隆力奇 规模：集团占地2800多亩，拥有独立的隆力奇生物工业园；旗下有八家子公司 品牌荣誉：2002荣获“中国驰名商标” 2006获得“国家名牌产品” 品牌价值：2004年隆力奇品牌价值达95.52亿元人民币 目标：不做中国的宝洁，做世界的隆力奇 2009年8月26日是隆力奇二十三岁的生日二十三年来企业资产扩大了1000倍。 二、企业形象系统 1、2007年、2008年隆力奇继2004年、2005年、2006年后连续成功竞标央视黄金招标段位本土日化的第一名 隆力奇巨资冠名第12届CCTV全国青年歌手电视大奖赛，成为历年来首家冠名的日化品牌； 2、2007年我们还与央视《同一首歌》栏目形成战略合作伙伴关系； 3、2009年广告投入更是增加到4亿元 陈坤、汤灿、倪萍、李准基、范冰冰、佟大为等知名影视明星代言产品； 怎样加盟隆力奇电子商务 加盟工作是间接在网上举行，在网上订购对应价格的产品。公司为我们计算了三种加盟方式： 1、一次性购买1600PV的产品，约2000元左右，成为普卡会员。提成8%周封顶1万元； 2、一次性购买4800PV的产品，约6000元左右，成为金卡会员。提成10%周封顶5万元； 3、一次性购买11200PV的产品，约14000左右，成为白金VIP会员。提成12% 周封顶15万；并且享用全球总事迹1%的分红。
人事管理制度
人事管理制度 第一章总则 第一条本规则依据XXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者；
（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定： （一）遵守本厂一切规章及公告。 （二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。
小型企业管理制度
小型企业管理制度 篇一：《公司规章制度》小公司目前最好的范本 公司规章制度一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 1）、夏季作息时间表（5月——9月） 上班时间早8：30 午休 12：00——13：30
下班时间晚 18：00 2）、冬季作息时间表（10月——3月） 上班时间早 9：00 午休 12：00——13：30 下班时间晚 17：30 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 四、工作要求
某小公司奖惩管理制度范本细则
内部管理制度系列 某小公司奖惩制度细则（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-59992某小公司奖惩制度细则Details of the reward and punishment system of a small company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 小公司奖惩制度细则【1】 第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。 第二条 本制度的制订原则是: 1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。 3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者，可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。 4.利有废料有较大成果者。 (三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖” 1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5.节省物料，有显著成绩者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。 第六条 员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。 第七条 本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。 (一)员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分