设计部经理岗位说明书

设计经理岗位说明书

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明书一、设计部工作管理目的：以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。二、设计部职责细则： 1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审； 3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关； 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 7．负责设计图纸的存档和发放工作； 8．负责部分主材的选型、封样和确认工作； 9．督导和审核各专业设计变更工作； 10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作； 11．配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 12．在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。三、岗位职责： (1)部门负责人： 1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2．组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善； 3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及时向公司反馈； 8. 负责权限内设计变更的审核； 9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；

副总经理规划部工作职责和岗位说明书

有限公司副总经理岗位职责负责与公司相关的各级政府主管部门、行业主管部门及时交流沟通。使其了解公司的综合运营情况、规划发展情况，反映企业的困难和诉求。收集了解各方面信息，为公司寻求优惠政策、产业政策、资金和技术等方面的支持，向公司提交分析建议报告。落实可能争取政府主管部门支持的项目，及时编制完成项目申报资料并提交，开展落实工作。负责公司的规划发展工作。负责公司规划发展项目的筹备工作，按照规定的项目筹备程序，组织完成可行性研究报告编制、可研评审备案、环境影响评价、安全卫生评价、施工图设计、资金筹措方案落实、开工前期手续报批等各项工作。负责按照公司的战略发展规划，对炭黑、翻新轮胎、胶带胶管、半钢子午线轮胎等后续项目进行前期调研，对工艺技术、设备、工厂设计进行充分了解，寻找各种适合公司的潜在合作方、寻求适合公司的合作方案。适时向公司提出项目建议。负责收集了解国内外在新工艺、新材料、新装备、产品设计、工厂设计等方面的最新技术动向，必要时进行考察调研，为公司实现技术进步开展前瞻性工作。

规划发展部工作职责 1.工作职责 1.1公司发展战略与规划的调研和起草在公司的统一安排下，负责公司整体中长期发展规划和年度计划的调研起草工作。 1.1.1对涉及行业的宏观经济、政策进行研究，收集整理相关信息，每半年一次，提供分析研究报告。 1.1.2完成公司战略发展规划的调研，每季度完成一次调研报告。与公司层沟通，获取公司战略规划需求；与各业务部门沟通，获取公司经营现状；与各分子公司沟通，获取内部综合信息；与行业主管部门和专业协会协作，获取行业相关信息和竞争对手信息。 1.1.3以相关调研报告的方式报公司，提出公司项目的立项建议。负责完成相关资料材料准备，寻找确定并委托合适的公司完成可研等项目前期工作。 1.1.4沟通争取政策支持，落实并推动具体支持项目。 1.1.5 1.1.5完成领导交办的其它工作。 2.考核指标 2.1公司整体中长期发展规划和年度计划是否按期完成并提交。 2.2公司整体中长期发展规划和年度计划是否并获得通过。 2.3调研和分析研究报告是否按期完成并提交领导供参考。 2.4其它考核项对经营风险、市场机会、立项建议等作出的有益提醒是否得到公司领导肯定； 2.公司立项、政策支持项目是否取得实际效果。 3.调研分析和建议是否出现重大失误影响公司领导决策。规划发展部。

设计部职位说明书

深圳市XX实业发展有限公司职位说明书职位名称经理职位使命把握研发方向，确保公司开发战略目标实现。隶属部门设计部直接上司总经理下属岗位产品外观设计、产品研发职位编号工作板块主要内容设计管理标准化体系?协助总监制定设计管理标准化体系建设，并推进实施。计划?协助组织研究行业最新产品的技术发展方向、技术发展战略规划。?制定和实施产品设计与开发计划的编制。 ?提出公司产品规划和产品发展路线。 ?协助总监研究决策公司技术发展路线。 ?制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施。搭建开放式的研发平台?协助总监规划开放式的研发平台。 ?协助总监组织开放的研发平台技术交流、方案制作及合同谈判。?开放式的研发平台开发项目合作的组织实施。日常工作?了解和监督产品开发和技术发展战略规划的执行情况。?审核产品开发项目方案。 ?制定产品信息的搜集计划并组织实施。 ?参与产品信息的搜集。 ?组织产品及销售流行趋势的预测工作。 ?组织新产品立项工作。 ?产品开发计划的执行。

?施工图与产品安装手册的审核。 ?产品包装设计方案的审核。 ?审核各阶段的评审工作结果。 ?提出产品改进计划和审核改进结果。 ?参与卖场包装设计和评审。 ?制定部门人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 ?部门员工绩效评估。 ?按照项目管理规范管理研发项目。 ?及时、高效完成上级分配的其他任务。团队精神 ?及时、高效完成跨部门协作工作。任职资格： ?大专以上学历，企业管理相关专业。 ?受过管理能力开发、项目管理等方面的培训。 ?有3年以上同行业研究开发及项目管理的工作经验。 ?对家具行业产品发展方向有敏锐的触觉。 ?优秀的信息分析能力，敏锐的市场眼光。 ?有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力 ?熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。 ?有很强的判断、决策、计划与执行能力。 ?有良好的沟通、协调、组织能力。 ?有良好的团队合作精神。考核指标

公司设计工程部岗位职责

设计工程部岗位职责部门经理岗位职责 1、岗位功能 1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务； 1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作； 1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、处理解决及反馈投诉信息； 1.7、加强项目设计、施工组织功能； 1.8、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、主持部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、主持召集设计、施工状况分析会； 3、业务职责 3.1、建筑技术、材料市场调研策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系； 3.2、项目设计参加新开发项目的设计招标投标工作；全面协调与工程设计有关的各方面关系；审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。

3.3、项目施工参加新开发项目的施工招标投标工作；审核工程施工合同、监理合同；审批监理单位编写的监理规划；全面协调与工程施工有关的各方面关系；审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作；参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 3.4、投诉处理处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 4、管理职责根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；转达、执行公司的目标和政策；联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；协调指导部门各业务组完成部门任务； 5、管理职权通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作；部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传

工程部经理岗位说明书.doc

工程部经理岗位说明书篇一 1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。 2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。 3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。 4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。 5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。 6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。 7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。 8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。 9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。 10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。 11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工

现场正常运转。、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。 13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。 14、完成公司领导交办的其他工作。篇二 1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。 2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。 3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。 4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。 5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。 6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。 7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。 8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。 9、参与报名投标施工单位考察工作。 10、负责保修期内本专业维修工作。

设计部主管岗位职责

设计部主管岗位职责 1.负责为客户产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题； 2、负责编制产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件； 3、负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计； 4、主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件； 5、安排好设计员的工作，配合主管做好新产品的开发、评定和技术支持工作； 6、负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档设计功底深厚； 7、开展和完成本部门的各项工作。 8、完成领导交办的其他工作。 1、全面负责设计团队人员管理，货品计划； 2、准确了解品牌定位风格，带领团队按时保质保量完成开发任务； 3、负责外套开发，结合流行趋势和市场需求，根据每季的主题，设计每季需要开发的品类和款式； 4、负责设计四季的产品的组合，规划和协调款式及面料； 5、进行市场考察和调研（面料市场、专卖市场、展会与公司的终端市场）；捕捉流行元素，品牌设计动向与新工艺的采用。 1、根据公司发展战略组织制定产品订货战略规划，参与公司重大经营决策； 2、制定年度目标和计划，总体部署并监督计划的执行； 3、以目标为导向，围绕每季商品企划案，负责四季订货会、内评会的统筹组织及分析总结（数据、组织）； 4、根据订货政策及相关需求负责订货系统、内评系统的开发、培训并推行； 5、每季订量修改及订货的开发、组织并结果反馈； 6、每季系统期货发货管理及销售部期货执行监督、跟进； 7、期货订金管理跟进、检核，定期反馈至运营部调整； 8、负责本部门人员的培训及绩效考核的执行，协调好与公司各相关部门的工作衔接与配合全面负责企划部工作。包括：品牌形象维护，店面设计，店面装修，展具道具，品牌形象陈列，POP到位，产品画册的拍摄，品牌宣传等店面设计，满足品牌推广的需要品牌形象维护，视觉上烘托品牌形象店面装修，保质及时满足开店或修葺展具道具，满足销售和品牌推广需要店面形象陈列，突出品牌视觉效果 POP到位，满足销售的需要

机械设计部经理岗位说明书(doc 8页)优选文档

?当前文档修改密码：8362839 ?当前文档修改密码：8362839 岗位综述：根据公司的中长期规划和年度计划，组织实施本部门新产品的研发及同主机厂的同步开发计划。组织落实各研发项目的阶段性技术评审、验证及确认；审核本部门的产品设计文件；组织制定和完善产品设计流程及相关技术文件；确保完成本部门职责范围内的工作任务。指挥线：上级岗位（总经理）；下级岗位（产品设计、CAE/CAD辅助设计）。一、岗位职责及对应能力要求：

二、工作接触：三、工作替补：四、工作监督： 1、管理幅度（e、15人以下） 2、直接下属岗位：

五、工作环境：（ a ）平时工作地点较宽敞，各部门之间无干扰，安静，温度湿度佳。六、工作风险： 1、劳动强度：（ b ）工作强度中等，同部门工作完成情况、客户要求有关。加班没有强制性，有些问题可以在办公室外思考。当碰到问题无从下手时，工作效率下降。 2、精神压力：（ b ）脑力劳动压力大，在审核产品方案设计及重要结构设计时，在主持解决重大技术难题时，需要综合的理论知识及丰富的工作经验；精神压力主要来自岗位的责任较大，汽配行业竞争激烈，必须想法利用一切资源提高部门整体设计能力，保持领先水平，参与竞争。淘汰率风险一般，岗位重要。 3、劳动安全：（ a ） 3.1工伤事故/职业病或其它对在岗人员产生危害的事件所发生的频率：（ d. 几乎没有）七、学历要求：专业教育（e本科以上）专业：机械、机电、材料、汽车工程及相关专业八、工作经验： 1、需要本行业工作经验，年限（10年以上）

九、特定资格：熟悉二种以上CAD软件，如AutoCAD、UG或Catia等；CAE软件也有一定了解；英或日语流利的阅读和会话能力。十、生理素质：十、心理素质：十二、道德品格：公正、坚忍、包容十三、转型时间：3个月

设计部经理岗位职责-

技术部门职责规范; 一、主要工作： 1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划。 2、设计图纸，输出所需全部技术内容。 3、编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施国家技术法规、规范、标准。 4、参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作。 5、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 6、组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。 7、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议；参加技术系统办公例会以及其他相关会议。 8、对公司产品的生产品质、环保要求、安全性能、原材料供应质量进行指导和监督，组织相关检查。 9、完成上级领导下达的其他任务。二、公司纪律： 1、自觉遵守公司现行的各种规章制度。 2、团结同事相互配合，极积合作。 3、爱护公司财物，维护公司整体形象。三、与其他部门配合： 1、积极配合其他部门完成公司工作。 2、工作中不扯皮，不推诿；实事求是。 3、工人生中对事不对人，公私分明。技术部经理职责： 1、统筹和主持技术部日常工作。 2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。 3、制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施。 4、组织建立公司关于成套家具行业的技术标准体系，并定期更新，持续提升。 5、组织制定项目管理体系及新产品的接受和技术文件的编制、维护。 6、组织和协调技术部人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。 7、就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划。 8、负责组织相关人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与技术图纸文件进行审核与确认。 9、审阅技术部及其相关的文件，在权限范围内签发文件；审批技术部的工作计划、培训计划等文件；做好技术部行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。 10、负责设计部管理体系的建立、完善、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理，加强责任心,充分调动员工积极性、主动性、创造性,使各项工作都能出色完成； 11、根据市场需求，及时调整确定产品设计开发走向；对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低； 12、协助生产部改进加工工艺流程，降低生产成本，提高工作效率； 13、负责监督部门下属职员的言行举止、衣着风貌是否符合本公司的規章制度之要求； 14、严格要求自己与本部門的工作人员遵守并接受公司现行的各种规章制度之约束。 15、完成上级领导交办的其他工作。

设计部经理工作职责

设计部经理工作职责集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

设计部经理工作职责 1、设计部经理的直属领导是设计总监，负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。 2、负责编制设计部的工作职责，根据公司的年度计划、项目计划编制设计计划。 3、参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。 4、根据公司要求，选择设计单位，并配合成本部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、提供设计条件，控制设计质量，并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。 5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。 6、配合设计总监日常工作，配合设计总监组织专家论证，对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满足规范前提下安全施工最大化节约工本。 7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。 8、积极配合公司领导及其部门的工作，做好与配合部门的交流工作。 9、组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持。 10、编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。

11、安排设计部专业工程师配合报建部门进行项目报建，为报建部提供相关图纸、数据及资料。 12、配合其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。 13、督促资料员及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。 14、参加项目部组织的各项质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作。 15、全力配合公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。 16、负责设计部员工的工作考核、培训工作，若能得到公司批准，采取邀请业界精英、专家、考察等方式，不定期组织业务素质培训活动，提高部门人员整体素质。 17、收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作提供成果资料，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。

设计部设计人员岗位职责(甲方)

设计部设计人员岗位职责设计经理： 1、负责公司开发产品总体效果的控制； 2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证； 3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成； 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图； 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认； 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件； 7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的学习、培养工作； 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作； 9、完成上级领导安排的其他各项工作。景观工程设计师： 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量；制定景观专业设计计划、景观设计资金计划； 2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划； 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议； 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书； 5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部； 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告； 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会； 9、参与景观工程的竣工验收； 10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。电气工程设计师： 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告； 2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写； 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作，参与图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见； 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作； 5、配合工程部参与收集机电设备及材料资料信息并提交相关技术要求，并参与电气设备招标与采购谈判； 6、提出现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审； 7、控制重大设计变更，在设计环节严把成本控制关； 8、参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况； 9、参与电气专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见； 10、与工程部等相关部门进行电气专业的衔接，参与重大设计变更中电气专业的工作配合；

发展设计部经理岗位说明书样本

发展设计部经理岗位说明书样本 1. 基本资料 2. 岗位设置目标指导技术经济分析，参加可行性论证，协助发展设计部总监（副总监）组织对意向性地块进行设计规划，参与开发项目方案设计及技术交底，对开发项目效果进行全程监控。 3. 岗位关系 3.1 岗位关系图： 3.2 本岗位可轮换的岗位有：- 3.3 本岗位的晋升岗位有：发展设计部副总监、发展设计部分管领导 4. 岗位职责

5. 工作联系 6. 任职要求 6.1 学历及专业要求： 6.1.1 学历要求：本科及以上学历。 6.1.2 本岗位适宜专业为：建筑、规划类专业。 6.1.3 专业资格证书要求：具有高级建筑师等相关专业资格。 6.2 经验要求： 6.2.1 工作经验要求：房地产行业10年以上同岗位经验或10年以上甲级设计单位工作经验，独立主持过多种类型物业的设计工作或设计管理工作，能把握最新建筑设计方向，有大型设计院或大型房地产开发公司3年以上相关工作经验。 6.3 能力与知识要求 6.3.1 基本能力： a）计算机能力：熟练掌握Word/Excel等Office办公软件及Autocad等绘图专业软件；b）文字表达能力：对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力； c）口头表达能力：善于引导、准确理解交流对象的观点，并能清晰表达自己的看法，具有很强的说服能力； d）外语能力：英语四级及以上。 6.3.2 专业能力要求：熟悉国家规范、精通各专业设计管理、熟悉房地产运作流程、较强的技术管理能力；良好的计划、组织、协调能力；具领导能力和专业决策能力，创新能力和逻辑思维能力。 6.3.3 知识要求：各专业设计知识、成本管理知识、项目管理知识等。 6.3.4 职业操守：个性稳重、责任心和原则性强。

设计部经理工作职责

11、安排设计部专业工程师配合报建部门进行项目报建，为报建部提供相关图纸、数据及资料。 12、配合其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。 13、督促资料员及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。 14、参加项目部组织的各项质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作。 15、全力配合公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。16、负责设计部员工的工作考核、培训工作，若能得到公司批准，采取邀请业界精英、专家、考察等方式，不定期组织业务素质培训活动，提高部门人员整体素质。 17、收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作提供成果资料，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。

设计部工作职责及规范

设计部工作职责及规范-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

设计部工作职责及规范一、设计部各岗位人员配置基础岗位人员配置：制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师。管理岗位人员配置：主管、副经理、经理、总监助理、总监二、设计部工作职责（部门职责） 1、负责按时、按量、高标准完成设计任务； 2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作； 3、负责项目实施全套图纸绘制（包括：3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图）； 4、负责协助合同的谈判与签订； 5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。三、设计部各岗位工作职责基础岗位人员工作职责： 1、配合组织设计部完成各种策划方案； 2、完成项目的专案方案及设计图； 3、负责准备所有相关设计资料； 4、负责完成设计项目及文件管理； 5、完成设计材料及设备筛选； 6、自我专业技能的提升、个人素养提升； 7、负责完成上级领导安排的其他工作。

管理层岗位人员工作职责： 1、负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行； 2、负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度； 3、制定部门工作计划，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况； 4、负责项目部各项业绩指标提升； 5、负责客户满意度提升； 6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续； 7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作；四、设计部工作规范及流程要求（详见业务流程单）五、设计部与其他职能部门协作关系 1、与业务部关系（1）设计部门员工应积极配合业务部的工作，尽职尽责完成每一项设计任务。（2）设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评建议，在技术上给予业务部有力支持。 2、与工程部关系（1）设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。（2）设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的，应及时做出回应，以保证工程的顺利进行。

设计部岗位职责42928

为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工程总目标，特制订本职责。设计部岗位职责部门职责一、认真做好技术准备工作，落实项目的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。二、执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人对设计的要求。三、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。四、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。五、综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。六、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。七、以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。八、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。九、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。十、对所承担的设计任务的质量和进度负责。十一、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。设计部经理职责一、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准；三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保

任务的保持、按时完成；四、协助设计师解决设计方案中的相关问题；五、组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查；六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本；七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施；八、方案设计过程中，与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；九、负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训；十一、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。十二、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情；十三、参与工程竣工验收，协助办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；主案设计师职责一、具有相关设计及管理经验，有主持工程项目设计管理经历，熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识；二、有一定的设计创作理念，对设计有独特的见解和追求，能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。三、对大型和复杂项目有方案把控的能力和判断、定位的能力；四、具有独立带领设计团队并主持工程项目设计能力，熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范；

建筑工程设计公司总经理岗位说明书

建筑工程设计公司总经理岗位说明书建筑工程设计公司总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位定员：1人直接上司：董事会直接下级：副总经理、各总师、各部室负责人工作内容 1、根据董事会下达的年度经营目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；并监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 2、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案； 4、主持公司的基本团队建设，规范内部管理，协调各部门关系； 5、参与行业活动，指导处理各种对外关系； 6、主持公司日常经营工作，领导各部门开展工作； 7、推进公司企业文化的建设工作；工作权限 1、人事权：⑴副总经理以上岗位由董事会推荐，并经董事会批准； ⑵行政、营销、财务等部门经理由总经理推荐，并经董事会批准； ⑶行政、营销、财务等部门经理以下级人员由总经理直接任免； 2、财务审定权：公司所有支付均先由部门负责人审批，再由总经理签字审定或盖私章后方能办理支付； 3、签发权：⑴所有行政、营销、财务文件由总经理签发后方可下达和发放； ⑵所有人事合同、经营合同由总经理签发后方生效； ⑶员工的奖惩决定由总经理签发后生效； 4、公司公章的批准使用权、管理权、合同章批准权； 5、总经理可授权他人办理以上事务； 6、其它未尽事项经董事会授权后直接办理；任职资格任命：总经理由公司董事会选举，并由北京总公司批准和任命专业要求：大学本科以上，管理相关专业；经验要求：10年以上工作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，5年以上高层管理经验知识技能：通晓企业管理知识，具备技术管理、人事行政管理、财务管理、法律等方面知识，了解建筑领域专业知识性别年龄：性别不限，年龄不限感谢您的阅读！

设计部经理岗位职责

设计部经理岗位职责岗位名称：中瀛装饰设计部经理隶属部门：中瀛装饰设计部直接上级：装饰公司副总经理直接下级：设计师本职工作：负责设计部人员的日常管理，并配合公司完成关于设计部分的任务。协助设计师完成合同。工作内容和目标： 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法； 2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现； 3、开展工程方案设计过程中与公司业务部、工程部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； 4、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底； 5、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作； 6、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； 7、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；

8、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作； 9、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生； 10、对公司企业文化有深入的理解并积极运用； 11、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。

设计部人员岗位职责

（一）设计部主管职务说明书一、基本资料 1、职务名称：设计部经理 2、直接上级： 3、所属部门：设计部 4、工资等级： 5、工资水平： 6、工作性质：管理人员 7、辖员人数：按各部门编制8、定员人数：19、批准人：二、工作内容 1、工作概要全面负责公司设计团队的规划、管理、目标考核及绩效达成等工作。 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）工作内容及职责 1)协助公司对设计部的建设与管理； 2)拟定设计部的工作计划并实施； 3)制订市场推广计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理、物料准备及费用管理； 4)负责协助策划公司各节日及项目的推广活动； 5)新人员培训工作：新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程； 6)深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力； 7)不断完善及充实公司所属网站，建立健全公司网站开发项目，构架符合公司发展的网络平台 8)完成公司设计部图文相关资料的收集，定位工作，产品制作，审核工作； 9)清晰、高效的为设计团队把握整体设计方向；目标明确的建立团队的工作计划； 10)定期组织召开部门例会，传达公司领导决议、有关活动安排、部门工作部署及行动计划。 11)保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量，组织设计部协调配合公司其他部门工作； 12)完成上级领导交办的临时工作。 3、工作关系：所施监督设计师、程序员、视频编辑人员、网站管理员、所受监督分管副总职位关系可直接升迁的职位分公司总经理可相互转换的职位其它设计部经理

可升迁至此的职位资深设计师三、任职资格：所需学历及专业最低学历专业其他说明大专及以上学历设计相关专业其他相关专业同等学历也可所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目一个月企业文化、内部管理制度、公司产品、相关工作流程及与工作相关的如套餐、报价、合同等知识所需经验应届毕业生（实习设计师、设计师助理）、一年以上工作经验（设计师）一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为5） 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 基本素质 1、取得国家认可的大专学历或同等学历程度； 2、认同公司的企业文化和经营理念； 3、良好的管理、公关、沟通和表达能力； 4、为人正直，作风正派，自律能力强，敬业诚信，有很强的团队合作精神； 5、熟悉食品机械行业发展，对机械有一定的了解； 6、严格遵守公司各项规章制度。个性特征 1、有责任心 2、性格沉稳、办事老练 3、善于协调、善于沟通 4、细致、耐心 5、有全局观体能要求：身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，能保证随时加班。四、工作场所：工作时间工作环境和条件工作均衡性室内/室外比较忙碌五、考核标准： 1、工作绩效（工作质量、工作数量） 2、工作态度 3、工作能力 4、专业知识 5、责任心 6、发展潜力 7、企业文化 8、协调合作 9、品德言行 10、成本意识

规划设计部经理岗位说明书

工作汇报关系主管副总直接部属数量3人需求原因■业务发展的需要■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:第一次招聘职责与业绩评估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素) 1、在项目市场定位的基础上，综合策划构思，有针对性的提出规划设计概念设想，参与从项目策划到竣工验收的全过程，对项目的规划、设计进行管理； 2、按照工作程序，领导规划设计部对工程的设计工作进行管理，使工程设计的进度、质量达到项目策划的目标； 3、搞好本部门的业务建设，提高部门员工的业务技能，掌握有关工程设计规范及工程管理和造价等方面的专业知识； 4、编制有关设计任务书及设计纲要，项目设计总进度计划，规划设计部年度、季度、月度工作目标和工作计划，清晰准确表达公司意图，满足总体开发设计的要求；一、产品研发能力 1、建筑发展趋势分析的准确性 2、建筑设计定位的切合度 3、专业技术情报收集、掌握的准确与广博性 4、建筑艺术与使用功能的创新性 5、新技术、新工艺、新产品、新材料运用的多样化与合理性二、优化设计与成本控制 1、设计经济技术指标切合度 2、设计经济技术指标完成率 3、设计造价与成本控制造价的比率 4、设计费用与定额费用的比率 5、建筑设计满意度三、设计周期与质量 1、设计周期的合理性 2、设计报审阶段修正率 3、建筑设计会审通过率 4、设计缺陷率 5、重大设计失误率候选人将面临的工作压力与挑战 1、项目公司开发项目量多、规模大，定位高，设计管理时间短，2、部门管理部门成立时间短，工作流程、管理体系需逐步完善、健全局部组织结构年龄40以下性别教育背景建筑学本科以上学历语言能力语言表达能力强行为素质要求1、组织、协调、沟通能力强2、文字、语言表达能力强3、部门管理、团队建设能力强4、对设计院的综合管理能力强5、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求关键工作经历要求1、3年甲级设计院工作经验； 2、5年房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验；

设计部岗位职责及说明书

一、设计部工作职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划，并按计划完成设计； 2、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。二、产品开发部编制设计部设：主管1人，设计师3-4人，设计助理1人。三、设计部各岗位职务说明书（一）设计部主管职务说明书 1、职务名称：设计部主管 2、直接上级：总经理 3、直接下级：设计师、设计助理 4、管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 5、管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6、具体工作职责： ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司产品的畅销负重要责任； ●负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式； ●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向； ●负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；

●负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行； ●每年在时间内制定好第二年的产品风格及结构交由总经办，并由部门、部门协同商讨以达成共识，进行投入设计程序。 ●每季新产品必须提前时间设计完成%交总经办并审核通过； ●负责对部门内人员进行培训、考核； ●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； ●负责与技术部、生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用； ●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。（二）设计师职务说明书： 1．职务名称：设计师 2．直接上级：设计部主管 3．工作职责： ●了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计； ●按计划负责设计完成款式效果图； ●负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作； ●对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板； ●配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。（三）设计助理员职务说明书 1．职务名称：设计助理员 2．直接上级：设计部主管、设计师