煤炭质量管理制度

煤炭质量管理制度

为认真抓好煤炭质量，适应煤炭市场需求，增强公司煤炭产品的市场竞争力，实现产销平衡，特制定本意见。

第一条指导思想。

以市场为导向，以提高经济效益为中心，以落实管理责任制为手段，立足于从源头抓煤炭质量。通过合理配采、筛选，确保商品煤质量，开拓和占领市场，实现优质优价，产销平衡，提高公司的经济效益。

第二条主要措施。

（一）明确分工，落实责任。

煤炭质量管理是一项综合性管理工作，各级管理人员、煤炭生产区队（部），要从思想上高度重视，抓好提高煤质工作措施的落实，明确分工，落实责任。总工程师既是煤炭管理工作的第一责任人，又是井下煤炭合理配采的第一责任人，统筹煤炭质量管理工作的安排和指挥；生产副矿长，是井下采掘现场指导的第一责任人，监督检查井下煤炭管理措施落实情况；各采掘区队的区队长，是本单位落实煤质管理具体措施的第一责任人；煤质运销科科长是煤炭验收、拣选、入仓、装车、销售环节的煤质管理第一责任人；煤质运销科煤质工程师，是井下煤层煤样分析、毛煤质量分析，制定商品煤煤质管理措施，各种煤样的采样、化验、

抽检等煤质管理的第一责任人。

（二）严格管理，分口把关。

回采煤质量管理：

1、正常情况下，采煤工作面应根据煤层赋存厚度变化情况，在规定范围内适当调整采高，保证做到不割顶，不割底。

2、采煤工作面遇断层、底鼓、压梁等构造时，必须由生产副矿长组织技术、调度、安监、区队参加，根据现场实际情况确定割顶、割底范围及顺延过渡段范围，尽量做到少割岩石。

3、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进1个循环要及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，必须停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。

4、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防科对皮带的防尘喷雾要制作遮挡盖设施，防止防尘水无限量的进入原煤中。

5、严禁非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队要加强对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。

6、工作面遇断层影响煤质时，采煤队首先要制定采煤方案，通过调控产量，调整班次等措施，确保毛煤质量达到5200千卡/

千克。采煤队配采仍无法达到质量要求，要及时向公司分管生产的领导和部门汇报，制定措施，确定配采方案，通过调控产量、调整工作面等措施，确保煤炭质量稳定。

7、《采煤工作面作业规程》必须有保证煤炭质量的措施，煤质运销科技术人员必须参与《采煤工作面作业规程》的审查，并留资料存档。

掘进煤质量管理：

1、半煤岩公司车运输的掘进工作面，必须实行分打分装，严禁煤、矸混装。没扒装完不能进行喷浆，以免喷浆料混入煤中影响煤炭质量，

2、加强冷却水，防尘水管理，杜绝跑漏水。必须经生产技术科同意，确定现场水架位置，正常排水，严禁溜子、皮带拉水炭。

3、《掘进工作面作业规程》必须有保证煤炭质量的措施，煤质运销科技术人员必须参与《掘进工作面作业规程》的审查，并留资料存档。

煤炭筛选质量管理：

1、选煤产品指标确定：根据用户对产品的质量要求，按照优化产品结构，生产适应市场的要求，充分发挥筛选设备性能，搞好入选原煤筛分管理，本着提高公司经济效益的原则，确定各产品的质量指标。

2、煤质运销科要制定拣选工工作质量标准，加强对拣选工

的教育管理，提高拣选人员的素质，增强拣选工的质量意识，搞好煤炭拣选，保证产品质量。

3、加强对煤炭筛分设备的管理、使用和维修保养，保证设备正常运转，充分发挥设备的性能。

4、抓好煤炭入仓管理，保证入仓沫煤低位发热量不低于5200千卡/千克，入仓小块煤含沫煤量低于5%。

煤炭的储、装、运质量管理：

1、根据市场需求，分品种入仓，严禁发生混合入仓现象。

2、加强煤场管理，不同品种分堆存放，以质定价销售。

3、对所销售的商品煤要求每车一取样，每批一化验，确保产品信誉。

4、对工程沫煤做到每天取样化验，按发热量高低分等级存放，分别销售。