项目安全生产管理体系

项目安全生产管理体系
项目安全生产管理体系

目录

一、安全生产目标 (2)

二、安全管理机构 (2)

三、主要管理人员安全职责 (3)

3.1项目经理安全职责 (3)

3.2.分管安全副经理安全职责 (4)

3.3.总工程师安全职责 (5)

3.4.专职安全员安全职责 (6)

四、各部门安全职责 (7)

4.1安保部安全职责 (7)

4.2工程部安全职责 (8)

4.3 机械材料部安全职责 (9)

4.4实验室安全职责 (9)

4.5综合部安全职责 (10)

4.6计合部安全职责 (10)

五、安全施工管理制度 (10)

六、安全管理工作及安全措施 (12)

6.1安全管理 (12)

6.2临边与洞口的防护安全措施 (13)

6.3临时用电安全措施 (15)

6.4消防措施 (19)

6.5施工脚手架安全措施 (22)

6.6安全生产应急预案措施 (23)

安全生产管理体系

一、安全生产目标

我项目部认真贯彻“安全生产、预防为主"的方针,建立以项目经理为首的安全保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行河北省高管局下发文件精神,确保职工的人身安全和健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目的。安全施工目标如下:

杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。

二、安全管理机构

为了达到安全生产目标,我们结合工程实际,建立健安全保障体系和安全责任制,设立了安全领导小组。树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持实行标准化管理。

三、主要管理人员安全职责

3.1.项目经理安全职责

①、认真贯彻执行国家、企业的各项劳动保护和安全方面的政策、法令、法规和规章制度。

②、对本工程的安全生产工作负第一责任,坚持“管生产必须管安全”的原则,以身作则,模范执行安全生产制度,不违章指挥。制定和实施安全技术措施,在下达 工作任务时,同时下达安全生产任务。 安全领导小组 组 长: 副组长 副组长

组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 副组长 组员:

③、定期组织工程管理人员和职工进行安全职责制度和安全操作规程的学习、教育,分析本工程的安全生产、劳动保护工状况,及时总结经验教训,推广安全管理工作的新经验和新技术,同时对在安全生产、安全管理方面作出突出贡献的集体和个人给予表扬和奖励。

④、定期组织安全生产检查,发现事故隐患和重大事故苗子及时组织排除,认真分析原因,提出和落实整改措施。

⑤、健全项目经理部安全生产领导组,配备专职安全员,安全监督人员安技干部的工作,随时听取他们的工作汇报,帮助解决工作上的实际困难。定期召开全体职工安全生产大会,对不重视安全生产,违章指挥,违章操作的干部、职工提出批评,促使其作出改进措施,并监督执行,对表现好的班组、个人给予表扬/奖励。

⑥、发生伤亡事故及时向上级报告,亲临现场,组织抢救和善后处理,主持一般事故调查分析,并坚持按“三个不放过”的原则严肃自理。

⑦、注意改善劳动条件、生活环境,做到劳逸结合,保护职工的身体健康。

3.2.分管安全副经理安全职责

①、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策和法规,对上级安全工作指示精神做到上传下达,贯彻到位。

②、在总经理的领导下,对全公司生产负直接领导责任,并主持全公司日常安全管理工作,迅速高效解决安全生产中出现的重大问

题,强化安全管理,确保安全生产责任制和操作规范及安全防范化和法制化的轨道。

③、建立健全安全管理组织网络,定期主持召开安全工作会议,掌握公司安全生产动态,研究新形势下安全管理的举措,并作出决策。

④、定期布置和组织安全大检查。经常深入现场,检查基层单位的安全生产情况,对重大事故隐患,及时发放整改通知书。对存在的重大事故及时组织研究讨论,拿出解决的基层措施,开督促整改。

⑤、发生重大事故,必须亲临现场指挥处理,按照“三不放过”原则查清事故原因,吸取事故教训,采取防范措施,严防类似事故的重复发生。

3.3.总工程师安全职责

①、总工程师对本企业(部门)的劳动保护和生产技术工作负总责。

②、在施工组织设计编制和审批过程中必须将安全生产技术措施纳入设计、审批的内容。对新技术、新工艺、新设备、新材料的使用必须编制切实可行的安全措施方案,确保万无一失。

③、负责提出改进劳动条件的项目,并会同公司安全保科审定劳动保护技术和安全措施计划。

④、负责对各工程项目,并会同公司安保科审定劳动保护和安全措施计划。

⑤、组织安全技术改革工作。

⑥、参加重大伤亡事故的调查分析,并就技术性问题提出自己的意见和改进方案。

3.4.专职安全员安全职责

①、认真宣传、贯彻国家安全生产的方针、政策、法令、法规,在部门负责人的直接领导下,从事公司的日常工作。

②、在公司现有的制度的基础上,注意收集生产部门的意见及时修订和完善各项规章制度,并参加新建、扩建、改建和革新、履行项目的设计审查和竣工验收工作。

③、参加安全生产大检查,督促有关部门消除事故隐患,逐步改善劳动条件。

④、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作,指导施工生产部门兼职安全员开展工作,及时总结推广经验,通报有关安全生产情况

⑤、参加事故的现场调查,提出对责任者的处理建议并做好各类事故的统计报告工作。

⑥、经常深入现场检查督促工作,对违章职工进行处罚,签发隐患整改通知书,若遇到特别紧急的不安全状况,有权指令行停止生产,指挥人员撤至安全地带,同时报分管安全的领导研究处理。

⑦、督促有关部门或单位做好职工劳逸结合和女职工的特殊保护工作,以防因疲倦而酿成事故。

⑧、建立健全公司安全管理基础台帐,负责安全报表和资料的上报、归档工作。

四、各部门安全职责

4.1安保部安全职责

1.各班组负责人和主管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定,会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。

2.深入现场检查规章制度落实情况,督促作业人员认真执行安全操作规程,及时制止违章指挥和违章作业。责令排除检查中发现的事故隐患;重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的,应当责令从危险区域内撤出作业人员,立即停工整改。

3.向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施,并检查措施的执行和落实。

4.协助组织现场定期与不定期安全检查工作,发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划/预案的制定及实施。

5.参加有关生产会议,对作业现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见,并督促整改落实。

6.贯彻执行施工安全技术措施,对关键部位、关键工序等安全控制重点,随时了解动态,发现问题及时督促解决。

7.及时分析和总结本单位安全生产状况,并提出下一步防范重点。如实向安全生产负责人及上级主管部门报告工作、信息。

8.督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品。监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。

9.参加伤亡事故的调查处理,负责有关统计报告工作。

10.提出安全生产奖罚意见,并监督兑现实施。

11.落实“安全标准工地”创建工作,负责组织申报,总结活动经验,配合现场验收。

4.2工程部安全职责

1.指导整个现场作业生产,在审查施组、推行“四新”等工作中,贯彻执行上级和公司的技术安全、环保、工业卫生等生产保护方针、政策、规章制度。

2.编制作业生产实施计划的同时,编制针对性的安全技术措施。

3.负责监督检查各作业班组管理有关安全生产的规定。

4.负责及时布置季节性(如防洪、防寒)的作业安全工作,针对恶劣气候、洪水、暴雨等自然灾害下达有关安全生产的紧急通知,并监督实施。

5.参加工程有关事故的调查分析,并提出防止事故重复发生的技术措施。负责作业场所的危险源辩识,参与风险控制计划的评审。

6.参加指挥部组织的安全检查,对发现和存在的作业安全问题提出改进措施,并督促及时解决。

7.组织“四新”工作,安全技术措施编制和交底。

4.3 机械材料部安全职责

1.贯彻执行上级设备、物资管理的方针、政策、安全技术规程,主办并组织编制本梁场机械、电力、动力设备和物资储运的安全管理办法及操作细则,并监督实施。

2.组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种岗位持证上岗。

3.负责制订变压设备、大型机电设备的安全技术操作细则。负责制定大型进口机电设备维护、检修和使用制度。

4.负责编制爆破物品、化学品等危险物资的购买、运输、使用等管理规定,并监督实施。

5.负责机械设备使用维护和材料装卸、储运管理过程中的危险源辩识。负责对高大建筑物避雷设施安装与监测的指导工作。

6.归口机电事故管理,负责并参与重大及以上机械事故调查和处理,负责事故报告的具体批复.并会同安保部对由于机电设备而引起的伤亡事故进行调查、分析,提出防止同类事故再次发生的措施。

7.对施工现场的材料储运进行定期与不定期的检查,发现问题及时改进。参加上级组织的定期与不定期的安全检查,并作好分管的有关工作。

4.4实验室安全职责

做好材料进场的验收和抽检,配合作业进度做好见证试验,监督安全生产。

4.5综合部安全职责

协助单位负责人与主管部门与地方相关部门的安全工作,定期对职工进行体检、定期监测尘毒作业点,提出预防职业病和改善现场劳动卫生条件。

4.6计合部安全职责

1.认真贯彻实施施工安全方针和安全目标。

2.按合同要求,负责落实顾客有关要求,对物资采购合同进行管理。

3.负责工程计量工作。

4.参加梁场管理评审。

五、安全施工管理制度

l、安全教育制:施工人员进入现场,首先进行安全意识教育,施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。

2、安全技术交底:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人具需亲自逐级进行书面交底。分部(分项)工程施工前进行书面安全技术交底,交底要有针对性,内容全面,且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。

3、班前检查制度:区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

4、周一安全活动制度:经理部每周一要组织全体工人进行安全

教育,对上周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5、定期检查与隐患整改制度:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。

6、管理人员和特种作业人员施行年审制:每年由公司相关部门统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。

7、施行安全生产奖惩制与事故报告制。

8、危机情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司总部及公司安全部门,及时采取措施排除险情。

9、持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。

10、高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度,凡不经验收的,一律不得投入使用。

11、现场根据安全标志布置总平面图,设置安全标志。严禁违章指挥,违章作业,野蛮施工。

12、施工现场有安全标语,危险区设安全警示标志。施工区用围墙封闭,施工人员挂牌出入,禁止无关人员随便出入。

六、安全管理工作及安全措施

6.1安全管理

1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工:

2、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制,如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用;

3、防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准,变动后要有相应有效的措施,作业完后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全监督部保管;

4、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

5、分析安全难点,确定安全管理难点,在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控制措施。在结构施工阶段,安全难点集中在:

(1)施工防坠落,立体交叉施工防物体打击:

(2)基坑周边的防护,预留孔洞口,坚井处防坠落;

(3)脚手架工程安全措施等;

(4)各种电动工具施工用电的安全等;

(5)现场消防等工作:

(6)塔吊、施工电梯等安全措施等。

6.2临边与洞口的防护安全措施

1、临边、洞口防护布置

(1)对临边及洞口的高处作业,必须设置防护措施,包括:基坑周边、未安装栏杆、料台与挑平台周边,雨蓬与挑檐边,设置防护栏杆;

(2)分层施工的楼梯口和梯段边,安装临时护栏;顶层楼梯口随工程结构进度安装正式防护栏杆;

(3)施工用电梯、脚手架等与建筑物通道两侧边,设置防护栏杆,地面通道上部设安全防护棚,双笼井架通道中间应分隔封闭;

(4)施工用电梯垂直运输接料平台两侧设防护栏杆,平台口设活动防护栏;

(5)板、洞口设置盖板、防护栏杆、安全网;电梯井口设防护栏杆,电梯井内每隔四层、最多隔10米设一道安全网;

(6)现场通道附近的洞口与坑槽等处,除设置防护设施与安全标志

外,夜间应设红灯示警。

2、临边、洞口防护措施

(1)通道口须设防护栏杆或固定栅门,施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处,除设置防护设施与安全标志外,夜间还应有照明设施。

(2)楼板、屋面和平台等面上短边尺寸大于25 cm的孔口,必须

用坚实的盖板盖严。盖板应能防止挪动移位。楼板面等处边长为25~50cm的洞口,构件的预留洞以及缺件临时形成的洞口。可用竹木等盖板盖住洞口,盖板须保持四周搁置均匀,并有固定措施。

(3)边长50~150cm的洞口,必须设置以扣件扣接钢管而成的网格,

并在其上满铺竹笆或脚手板。也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网,钢筋网格间距不得大于20cm。边长在150cm以上的洞口,四周设防护栏杆、洞口下张设安全平网。

(4)墙面等处的竖向洞口,凡落地的洞口应加装开关式、工具式或固定式防护门,门栅网格的间距不应大于15 cm。也可采用防护栏杆,下设挡脚板。

(5)无外脚手架的高度超过3.2m的楼层周边,必须在外围架设安全平网一道。对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向的孔、洞口,均应予以盖设或加以防护,并有固定其位置的措施。

(6)基坑的周边,尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台的周边,雨蓬与挑檐边,无脚手架屋面与楼层周边等处,都必须设置防护栏杆。

(7)分层施工的楼梯口和楼段边,必须安装临时护栏。项层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。

(8)施工用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边,必须设防护栏杆。地面通道上部应装设安全防护棚。各种垂直运输接料平台,除两侧设防护栏杆外,平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。

(9)钢管横杆及栏杆柱均采用中48mm(厚3.5mm)的管材,以扣件或电焊固定。用其它钢材如角钢等作防护栏杆时,应选用强度相当的规格,以电焊固定。

(10)钢筋横杆上杆直径不应小于16mm,下杆直径不应小于l4mm,栏杆直径不应小于18mm,采用电焊或镀锌钢丝绑扎固定。防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成,上杆离地高度1.O~1.2 m,下杆离地高度0.5~0.6 m。横杆长度大于2 m时,必须加设栏杆柱。6.3临时用电安全措施

1、安全用电技术措施

为保证正确可靠的接地与接零必须按本设计要求设置接地与接零,杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿、黄双色线,严格与相线、工作零线相区别,杜绝混用。

(1)电气设备的设置、安装、维修必须符合《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的要求。

(2)电气设备的操作与维修人员必须符合《建筑施工安全检查标准》

(JGJ59—99)的要求。’

2、安全用电组织措施

(1)建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度,建立相应的技术档案。

(2)建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续,载时交底日期。

(3)建立安全检测制度。从临时用电工程开始,定期对临时用电工程进行检测,主要内容是:接地电阻值,电气设备绝缘电阻值,漏电保护器动作参数等,以监视临时用电工程是否安全可靠,并做好检测。

(4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患并建立维修工作记录,记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施,处理结果、维修人员、验收人员等。

(5)建立安全检查制度,工程、安全管理部门要根据JGJ59—99《施工现场临时用电安全技术规范》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

(6)建立安全用电责任制度,对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分块分机落实人并辅以必要的奖罚。

(7)建立安全教育和培训制度,专业电工经过考核合格者持证上岗,严禁无证上岗。

3、电气防火技术措施

(1)合理配置、整定、更换各种保护电器,对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。

(2)在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不

使用火源。

(3)在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材,并禁止烟火。

(4)加强电气设备相问和相与地线之间的绝缘,防止闪烁。

(5)合理配置防雷装置。

4、电气防火组织措施

(1)建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。

(2)建立电气防火责任制,加强重点场所烟火管制,并设置禁止烟火标志。

(3)建立电气防火教育制度,经常进行电气防火知识教育和宣传提高各类用电人员电气防火自觉性。

(4)建立电气防炎检查制度,发现问题,及时处理。

(5)强化电气防火领导体制,建立电气防火队伍。

5、临时用电系统的使用、管理与维护

(1)坚持电气专业人员持证上岗,非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。

(2)施工现场的机械与配电设施要坚持一个月一检查,一个季度复查一次。

(3)应保持配电线路及配电箱和开关内电缆、导线对地绝缘良好,不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患以防突然出事。

(4)工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、

编号、用涂等。

(5)配电箱要做到“六有”,在现场施工,当停止作业一小时以上时,应将动力开关箱断电上锁。

(6)检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套;必须使用电工专用绝缘工具。(7)平时经常查看配电箱的进出线有没有承受外力,有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘,配电内电器的螺丝有没有松动,动力设备有没有缺相运行的声音等。

6、配电室的设置、使用与管理

(1)配电室应靠近电源,并应设在无灰尘、无蒸气、无腐蚀介质及无振动的地方。

(2)配电室应能保持自然通风,并应采取防雨雪和防止动物出入的措施。

(3)成列的配电盘应与重复接地线及保护零线做电气连接。

(4)配电盘应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护器。

(5)配电室应设值班人员,值班人员必须熟悉本岗位电气设备的性能及运行方式,并持操作证上岗值班。

(6)配电室内必须保持规定的操作和维修通道宽度。

(7)配电室内应整齐清洁,严禁放置食物及杂物。

(8)配电盘或配电线路维修时,应悬挂停电标志牌,电箱关闸上锁。停、送电必须由专人负责。

(9)室外地上变压器应设围栏,悬挂警示牌,内设操作平台。变压器围栏内不得堆放任何杂物。

7、现场机械动力系统及电工岗位责任制

(1)机械动力系统岗位责任制

①对机电起重设备的安全进行负责,并认真贯彻执行安全操作规

②对所所机械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料,使用前要制定出安全操作规程。

③对电起重设备的操作人员进行定期培训考核并签发作业合格证,要求持证上岗。

④负责现场机械设备的验收工作,验收合格后,方可交付工人使用。

⑤对违章作业人员进行监督处理,对发生的事故要进行分析,调查,弄清原因,明确责任。

(2)电工岗位责任制

①认真学习,严格执行安全用电的技术操作规程、制度、规定和决定。

②积极参加安全培训与教育活动,认真执行安全用电交底,不违章作业。

③对施工前不进行安全交底,对现场不安全隐患及时排除,对现场中无安全技术措施或措施不落实,对违章指挥,工人有权拒绝施工,并有责任积极提出意见。

6.4消防措施

为加强对施工现场易燃物品的防火管理,保障施工生产和人民财

产的安全,,根据《中华人民共和国消防法》,对合现场情况,制定如下消防措施:

1、设有防火领导小组及义务消防员名单,设防火管理网络。项目经理全面负责施工现场的防火安全工作,对现场防火领导小组、义务消防队实行领导。施工现场必须健全各级防火责任制、防火检查制,发现火险隐患,要定员、定措施整改。严格施工现场的动火审批制度,凡动用明火,必须办理动火审批手续,未经批准任何人不得随意动火作业。

2、施工现场发现火警或火灾,立即向公安消防部门报告,并组织力量抢救。加强对现场用火、用电和易燃、易爆物品的安全管理,健全各项防火安全规章制度,建立健全各类义务消防组织。施工现场明确划分用火责任区、乙烯可燃材料堆场、仓库区、易燃废品集中处理区和生活区等。注意将火灾危险性大的区域设置在其它区域的下风向,各区之间防火间距为:用火责任区距离修建的建筑物和其它区域不小于20m;易燃可燃材料场和仓库间距修建的建筑物和其它区域。

3、施工现场安排力量强值班巡逻,夜间有照明设备,消防车道的宽度为4m,保证共畅通无阻。高压架空电力线下面不要搭设临时性建筑物或堆放可燃性材料,施工现场设蓄水池,使消防水源充足。工地上,焊接作业必须遵守“十不烧”的原则,焊接、切割和其它生产、生活用火的地方,把周围清扫干净,以防电弧等火种引燃周围的可燃物。焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险品的距离不得小于10m,与易燃易爆品距离不得小于30m。

推荐项目部安全管理体系

安全管理体系 一、安全生产目标认真贯彻“安全生产、预防为主“的方针,建立以项 目经理为首 的安全保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神,严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等文件要求进行安全生产,确保职工的人身安全和健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目的。安全事故目标如下: 杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故的频率控制在 1.5%。以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落 和无机械安全事故。 二、安全生产管理体系 为了达到安全生产目标,我们结合工程实际,建立健安保障体系和安全责任制,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,坚持实行标准化管理。 施工现场成立由有职工代表参加的安全生产委员会,安全生产委 员会的主要职责是监督和督促安全设施防护,劳动保护工作,定期进行安全检查、评比,参与安全事故处理。 项目经理部、施工对设专职安全人员,班组设兼职安全员。各项 经济承包明确的安全指标和包括奖惩颁发在内的保证措施,签证各级安

全责任制,建立完整的安全保证体系。 三、安全施工管理制度 1. 安全教育制:施工人员进入现场,首先进行安全意识教育,施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。 2. 安全技术交底:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部(分项)工程施工前进行书面安全技术交底,交底要有针对性,内容全面,且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。 3. 班前检查制度:区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 4. 周一安全活动制度:经理部每周一要组织全体工人进行安全教 育,对上周安全方面存在的冋题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,是广大工人心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5. 定期检查与隐患整改制度:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。 &管理人员和特种作业人员施行年审制:每年由公司相关部门统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。 7. 施行安全生产奖惩制度与事故报告制。

安全管理体系和措施

安全管理体系与措施 安全管理体系 (一)安全保证组织机构 针对本工程,本项目将成立安全生产领导小组,由项目经理任组长,安全组为专职管理部门,下设专职安全员;各施工队设安全生产小分组,由施工队队长任小分组组长,小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织,监督施工中安全生产,实施施工过程中安全管理职能。 安全管理组织机构图

(二)人员配置 项目经理部机务安全科设安全组,编制2人,各施工队分别配置l名安全员。 (三)安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查,发现问题,及时向项目部汇报,及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查,并帮助各施工队解决现场实际问题。 (四)制定安全方针 安全第一,预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证,确保施工中人身、设备的安全。 (五)建立健全安全生产保障体系 1、组织保证体系 ①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议,并组织检查执行情况。 ②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。 ③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度,并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。 ④定期进行全面的安全生产大检查,召开专门会议,分析安全生产形势,制订包括消除重大安全隐患的预防措施。 ⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。

⑵制度保证体系 安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。 ①岗位管理制度主要包括: a安全生产组织制度(即组织保证体系的人员设置构成); b安全生产责任制度; c安全生产教育培训制度; d安全生产岗位认证制度; e安全生产值班制度; f特种作业人员和外协力量管理制度; g安全生产奖罚制度。 ②措施管理制度主要包括: a安全技术措施的编制和审批制度; b安全技术措施的实施管理制度; c安全技术措施的总结和评价制度。 ③投入和物资管理制度主要包括: a安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度; b劳动保护用品的购入(添置)、发放与管理制度; c特种劳动防护用品定点使用管理制度。 ④日常管理制度主要包括: a安全生产检查制度; b安全生产验收制度;

完善建设工程安全生产管理体制参考文本

完善建设工程安全生产管理体制参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

完善建设工程安全生产管理体制参考文 本 使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、概述 由于建设工程的行业特点,建设工程施工的特殊性, 从业人员的构成及流动性大的特征,使建设工程业成为仅 次于采矿业的重大事故频发的高风险行业。安全生产,文 明施工是党和政府历来十分关注的大事,国家先后颁布了 《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑 法》、《中华人民共和国安全生产法》等,建设部发布了 一系列关于安全生产的行政法规,各地建设行政主管部门 根据当地的实际,颁布了诸多的规定和条例,其目的就是 要解决建设工程安全生产和管理上存在的突出问题,切实 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,从根本上保护建设

工程从业人员的生命和社会财产安全,促进行业和国家建设事业的发展。 建设部关于建设工程安全生产工作的总体思路是:健全法规。纵观近年来发生的建设工程安全事故,除了一些表层的致因外,其深层次的原因还与我国现行建设工程安全生产管理体制有关。在市场经济的环境下,利益各方要谋求近期的利润和长远的发展,承担责任和风险的大小,应与获利的多少大致相协调。政府及建设行政主管部门应提供给市场营造平等、公平环境的政策及措施,应重视各方利益的协调,重视经济和社会协调发展,推动社会全面进步。建设工程的安全生产问题直接涉及到施工企业的利益和发展,涉及到参与工程建设的各方利益。显然,解决建设安全生产存在的问题,不能完全用计划经济体制下形成的思路和办法,要探究适应市场经济体制的思路和办法。这需要总结、分析我国建设工程安全生产和管理的经

新建企业如何建立安全生产管理体系.doc

新建企业如何建立安全生产管理体系 企业安全生产档案指导目录(试行) 一、安全生产法律法规、标准及文件资料等方面的内容 (一)法律法规(企业最少应收集以下的安全生产法律法规): 1、《中华人民共和国安全生产法》; 2、《中华人民共和国消防法》; 3、《中华人民共和国职业病防治法》; 4、《广东省安全生产条例》; 5、《特种设备安全监察条例》; 6、《安全生产许可证条例》; 7、《广东省注册安全主任管理办法》。 (二)技术标准: 根据企业所属行业类别自行收集,如《仓库防火安全管理规则》、《用电安全导则》等。 (三)文件资料: 1、企业有关证照、批复等复印件,如工商营业执照、环保批复、防雷设施合格证、土地使用证、消防审核意见、消防验收意见、危化批准书、安全生产许可证、平面布置图等等 2、新建、改建、扩建工程项目的安全设施“三同时”报建与审批资料,安全评价报告等; 3、上级部门有关安全生产方面的文件、通知及执行情况汇报、记录; 4、企业上报的各种安全生产方面的总结、报告等材料; 5、企业内部的有关安全生产文件、通知等资料。 二、安全生产责任制方面的内容 (一)企业与上级部门签订的责任书。 (二)企业内部签订的责任书。 (三)企业各级领导及工作人员职责: 1、企业主要负责人、分管负责人的安全生产责任制; 2、企业各部门安全生产责任制; 3、安全生产管理人员责任制; 4、各岗位安全生产责任制。 (四)安全生产管理机构: 1、企业安全生产机构的名称(如:××厂安全生产委员会或安全生产领导小组等)及有关该机构设置、分布配备人数的文件; 2、企业安全生产管理网络体系(用图表说明); 3、安全生产责任人名册及任命书; 4、安全生产专(兼)职管理人员(含注册安全主任)名册。 (五)各类人员的资格证书(复印件): 1、主要负责人、分管负责人相关安全培训证书;

安全生产技术管理制度

安全技术管理制度 安全生产技术管理是企业做好安全生产管理重要环节,是安全生产重要保障,为进一步加强企业的安全管理,特制订本制度: 一、危险源的识别与评价 在建工程的施工现场,均存在一般危险源和重大危险源如果危险源不重视和及时消除,就会发生事故。 本企业对施工现场危险源的识别为:高处坠落、物体打击、坍塌、中毒窒息、触电。 1、高处坠落:在施工过程中发生事故频率最高类别,占五大事故44.8%以上,如能杜绝了这类事故,将消除了50%高处坠落事故概率。 发生此类事故部位大多数在2m上可能发生坠落事故的工作面,楼层、屋面、临边、各层卸料平台,预留洞口、管道、烟道、楼梯边沿、电梯井内、支模、强弱电管井、脚手架上,为竭制此类事故发生,制订以下预防措施:预防高处坠落事故措施: ①、在编制施工现场设计时,应根据JGJ-80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》编制高处作业安全措施计划。对于参加施工活动的所有人员进行分部分项分工种的安全技术交底,对于危险性较大的施工部位,还必须进行针对性安全技术交底,接受交底的人员每个必须签字,不准代签。

②、在2m以上(含2m)高处作业,施工人员无可靠的立足点,必须系好安全带。 ③、楼层周边、屋面预留洞口、电梯井口、支模及各种管道,就按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求进行防护。 ④、各层卸料平台防护,应按照JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》第五章第二、三条款要求实施。 ⑤、脚手架搭设必须按照JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》搭设。因为脚手架是建筑施工的主要设施,从脚手架上坠落事故占高处坠落事故的50%;脚手架上的事故如能得到控制,则高处坠落事故可以大量下降。 2、物体打击事故: 物体打击事故占五类事故12%;发生物体打击事故受伤者占事故的90%,而不戴安全帽都是由于怕麻烦,图省事造成的,无论工地上有多少人,只要一人不戴安全帽,就存在被打击造成伤亡的隐患。 预防物体打击事故措施: ①、进入施工现场的所有人员,必须进行法律、法规以及安全生产操作规程,安全生产六大纪律、六不准、十项安全措施的教育。按规定戴好安全帽。 ②、建筑主体临边,外架与主体的空隙处,必须按规定

施工安全生产管理体系

苏州市相城区东一路、东二路市政工程 安 全 生 产 管 理 体 系 目录 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 第二部分安全组织机构 第三部分安全生产责任制

第四部分项目生产管理制度 第五部分文明施工及环保管理制度 第六部分应急预案 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 一、总则 1.编制说明 为加强和规范施工安全管理,明确苏州市相城区东一路、东二路市政工程安全目标,根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定,特制定本体系文件。 参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一,预防

为主,综合治理”的方针,认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市众合市政工程有限公司安全管理办法》等有关政策、法规、规定,当施工生产、人身安全发生矛盾时,要首先保证安全。 施工工区为“操作实施层”,并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。 施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系,按照职责分工,做好预测、预防、预控,实行全人员、全方位、全过程的安全管理。 施工工区安全生产工作,要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管,各职能部门通力协作,分口把关。 当本体系文件与其他有关文件(包括上级各单位)所制定标准不一致时,以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据 《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用范围 本体系文件适用于苏州市相城区东一路、东二路市政工程施工安全管理全过程。 二、安全管理方针和目标 1.安全管理方针 安全第一,预防为主,综合治理。

项目安全生产管理体系

目录 一、安全生产目标 (2) 二、安全管理机构 (2) 三、主要管理人员安全职责 (3) 3.1项目经理安全职责 (3) 3.2.分管安全副经理安全职责 (4) 3.3.总工程师安全职责 (5) 3.4.专职安全员安全职责 (6) 四、各部门安全职责 (7) 4.1安保部安全职责 (7) 4.2工程部安全职责 (8) 4.3 机械材料部安全职责 (9) 4.4实验室安全职责 (9) 4.5综合部安全职责 (10) 4.6计合部安全职责 (10) 五、安全施工管理制度 (10) 六、安全管理工作及安全措施 (12) 6.1安全管理 (12) 6.2临边与洞口的防护安全措施 (13) 6.3临时用电安全措施 (15) 6.4消防措施 (19) 6.5施工脚手架安全措施 (22) 6.6安全生产应急预案措施 (23)

安全生产管理体系 一、安全生产目标 我项目部认真贯彻“安全生产、预防为主"的方针,建立以项目经理为首的安全保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行河北省高管局下发文件精神,确保职工的人身安全和健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目的。安全施工目标如下: 杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 二、安全管理机构 为了达到安全生产目标,我们结合工程实际,建立健安全保障体系和安全责任制,设立了安全领导小组。树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持实行标准化管理。

三、主要管理人员安全职责 3.1.项目经理安全职责 ①、认真贯彻执行国家、企业的各项劳动保护和安全方面的政策、法令、法规和规章制度。 ②、对本工程的安全生产工作负第一责任,坚持“管生产必须管安全”的原则,以身作则,模范执行安全生产制度,不违章指挥。制定和实施安全技术措施,在下达 工作任务时,同时下达安全生产任务。 安全领导小组 组 长: 副组长 副组长 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 副组长 组员:

公司安全生产管理体系

安全生产管理体系 编制: 审核: 审批: 2016年10月10日公司安全生产管理体系

一、安全生产责任制 1.项目部经理 1. 1对承包项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任; 1. 2认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督其实施; 1. 3在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作; 1. 4完善用工管理手续,录用劳务队伍必须向公司有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对劳务队伍的健康与安全负责,加强劳动保护工作; 1.5组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施; 1. 6领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决; 1. 7发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。 1.7项目部技术负责人 1.2.1对项目工程生产中的安全生产负技术责任;

1.2.2贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底; 1.2.3参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实; 1.2.4主持制定技术措施和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术保证措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题; 1.2.5项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故; 1.2.6主持安全防护设施和设备的验收,发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施,严禁达不到标准要求的防护设施、设备投入使用; 1.2.7参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除; 1.2.8参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见 1.3项目部工程部长 1.3.1认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(特别是劳务队伍)的安全生产负直接领导责任; 1.3.2认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向作业班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查,随时制止违章作业;

安全生产管理体系及保证措施方案

安全生产管理体系及保证措施 (一)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图:

安全生产管理体系人员和各部门职责: 项目经理: (1).认真贯彻执行国家有关法律、法规和规,对本工程安全生产工作负全面责任。 (2).定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。 (3).检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理(安全副经理): (1).在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。 (2).协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 (3).贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (4).领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。 (5).对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 (6).组织安全大检查,定期召开安全专会。 (7).组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师: (1).在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。 (2).审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。 (3).在审批技术文件和处理技术问题时,认真贯彻落实国家的安全标准。 (4).在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,符合安全技术规定。 (5).对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事

项目安全生产管理体系

目录 一、安全生产目 标 (3) 二、安全管理机 构 (3) 三、主要管理人员安全职 责 (4) 3.1 项目经理安全职 责 (4) 3.2.分管安全副经理安全职 责 (5) 3.3.总工程师安全职 责 (6) 3.4.专职安全员安全职 责 (7) 四、各部门安全职 责 (8) 4.1 安保部安全职 责 (8) 4.2 工程部安全职 责 (9) 4.3机械材料部安全职 责 (10) 4.4 综合部安全职 责 (10) 4.5 计合部安全职 责 (11) 五、安全施工管理制

六、安全管理工作及安全措 施 (12) 6.1 安全管 理 (12) 6.2 临边与洞口的防护安全措 施 (13) 6.3 临时用电安全措 施 (16) 6.4 消防措 施 (20) 6.5 施工脚手架安全措 施 (22) 6.6 安全生产应急预案措 施 (24) 2

及时总结经验教训,推广安全管理工作的新经验和新技术,同时对在安全生产、安全管理方面作出突出贡献的集体和个人给予表扬和奖励。 ④、定期组织安全生产检查,发现事故隐患和重大事故苗子及时组织排除,认真分析原因,提出和落实整改措施。 ⑤、健全项目经理部安全生产领导组,配备专职安全员,安全监督人员安技干部的工作,随时听取他们的工作汇报,帮助解决工作上的实际困难。定期召开全体职工安全生产大会,对不重视安全生产,违章指挥,违章操作的干部、职工提出批评,促使其作出改进措施,并监督执行,对表现好的班组、个人给予表扬/奖励。 ⑥、发生伤亡事故及时向上级报告,亲临现场,组织抢救和善后处理,主持一般事故调查分析,并坚持按“三个不放过”的原则严肃自理。 ⑦、注意改善劳动条件、生活环境,做到劳逸结合,保护职工的身体健康。 3.2.分管安全副经理安全职责 ①、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策和法规,对上级安全工作指示精神做到上传下达,贯彻到位。 ②、在总经理的领导下,对全公司生产负直接领导责任,并主持全公司日常安全管理工作,迅速高效解决安全生产中出现的重大问题,强化安全管理,确保安全生产责任制和操作规范及安全防范

安全生产体系建设方案 .doc

安全生产体系建设方案 撰写人:XXX 本文档介绍了XXXXX. YOUR LOG

2014年我镇安全生产工作坚持以科学发展观为统领,按照通安委办《关于完善安全生产体系建设工作的实施方案》要求,坚持“安全第一、。预防为主、综合治理”方针,完善和强化安全生产体系建设,督促落实主体责任,结合实际强化安全管理,加大执法力度,深化专项整治,加强隐患排查治理,坚决遏制各类事故发生。现制定实施方案如下: 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以安全隐患自查自报系统和安全隐患动态监管统计分析评价系统为核心,建立健全安全监管责任机制、考核机制,强化落实主体责任,完善安全生产标准体系,广泛开展安全教育培训,逐步建立镇安全隐患排查治理体系。 二、目标任务 继续以科学发展、安全发展的理念为指导,深入排查隐患,突出抓好高危作业,人员密集场所和火灾隐患的专项整治,坚持实行“平安报表”制度,积极开展“打非治违”专项行动,完善安全生产体系建设,积极构建安全生产长效机制,切实落实安全生产责任。 三、工作内容 (一)抓好高危行业,人员密集场所和火灾隐患专项整治的工作落实

切实加强消防安全管理。突出抓好商场超市、娱乐场所、学校医院、养老院、重点企业等人员密集场所、易燃易爆场所的排查整治工作,严格执行大型活动安全方案报批备案的有关规定,按照“谁主办、谁负责”的原则,加强对节日举办各种文化娱乐活动的管理,落实安全防措施。严防火灾、拥堵、踩踏等事件发生。 (二)坚持实行“平安报表”定期报送制度 继续执行每月20日定期报送平安报表制度,将安全生产、信访、维稳、治安、消防、食品药品安全等一并列为排查报告范围,由镇安监办报送县安全生产办公室内,以便全面掌握全县各类隐患和维稳工作重点,为“大平安”建设提供了最基础的数据情况分析,实现对安全隐患和平安建设工作的实时、及时的监控管理。 (三)深入推进安全生产网格化管理,明确安全生产责任 以所属各单位自查隐患、自报隐患、治理隐患三个环节的责任为重点,要求单位内部必须建立完善的隐患排查治理工作框架和隐患排查治理工作制度,并通过内部排查、实施治理和分析改进等步骤,形成完整的自查、自改和自报机制,确保隐患排查治理工作的常态化和持续改进,不断提高安全管理水平。 (四)建立考核工作机制。

绿化养护工程安全生产管理体系(正式版)

文件编号:TP-AR-L8849 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 绿化养护工程安全生产 管理体系(正式版)

绿化养护工程安全生产管理体系(正 式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理 内容,安全生产是抓好进度、提高质量的前提,因此 一个企业安全生产的制度是否健全,安全管理网络是 否可靠,直接影响到企业的形象。 1、职业健康安全目标 本投标人职业健康安全目标为:"重大危险源控 制率达100%,特种作业人员持证上岗率100%,劳动 保护用品发放率100%,特种设备安全检测率100%"。 2、安全保证组织体系 建立和完善以项目经理为首,有各部门人员参加

的安全生产领导小组,有组织有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。生产班组配兼职安全员,做到安全管理无盲区。 3、安全责任制 3.1、建立项目经理,技术负责人、施工员、班组长和班组安全员在内,同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。 3.2、项目经理对本段劳动保护、安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时,管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,相应纳入安全生产工作,并负责对职工进行安全生产教育。 3.3、要组织实施安全生产措施,进行安全技术交底,检查各生产班组的安全生产情况,督促工人遵

建筑工程项目安全生产管理体系

编订:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 建筑工程项目安全生产管 理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3327-62 建筑工程项目安全生产管理体系 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构,负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督,通过严肃有效的行政管理,使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人,项目经理部设立项目副经理和专职安全员,由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组,设立兼职安全员,配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理:XXX 安全领导小组组长

专职安全员:XXX 安全领导小组副组长 项目副经理:XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作,保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导

安全生产管理体系建设

1. 在企业安全管理组织架构中,班组所属的层级是:√ A 决策层 B 管理层 C 执行层 D 操作层 正确答案: C 2. 下列选项不属于安全管理体系的环节的是:√ A 检查纠正 B 工作规划 C 制定目标 D 程序确定 正确答案: D 3. 以下对管理评审的表述,错误的是:√ A 不涉及具体环节的落实情况 B 是ISO体系的重要组成部分 C 是一个PDCA循环过程 D 从整个安全管理的角度出发 正确答案: A 4. 判断安全管理的效果如何的主要依据是:√ A 危害源确认 B 风险评估 C 危害分析 D 风险管理 正确答案: D 5. 下列对制度的理解,不正确的是:√ A 制定制度时应明确最终成果 B 制度应具有预防性 C 制度不需要数据和记录的支持 D 制度的执行需要成本 正确答案: C 6. 下列对制度的预防成本与失败成本的关系的理解,正确的选项是:√ A 同增同减关系 B 正比例关系 C 杠杆关系 D 互不影响 正确答案: C 7. 企业安全制度是否有效,其判断标准不包括:√ A 是否与领导意愿挂钩 B 是否做好跟进工作 C 是否配备检查表 D 是否由专人负责检查

正确答案: A 8. 下列选项不属于HSE管理体系主要内容的是:√ A 制定方针目标 B 实施与监测 C 不合格产品检查 D 风险评价与风险管理 正确答案: C 9. 下列对安全目标的理解,错误的是:√ A 目标应具有一定的挑战性 B 目标的难度越低越好 C 目标应符合企业实际 D 制定目标时应提前考虑具体实施情况 正确答案: B 10. 对安全生产管理体系的理解,不正确的是:√ A 需要持续改进、不断发展 B 应形成完整的循环体系 C 有输入有产出 D 不需要进行反馈 正确答案: D 判断题 11. 企业的安全管理应保持一种直线上升的状态。此种说法:√ 正确错误 正确答案:错误 12. ISO18000体系和HSE体系,在管理方法与原则上存在本质不同。此种说法:√ 正确错误 正确答案:错误 13. 领导的重视是有效安全管理的重要体现之一。此种说法:√ 正确错误 正确答案:正确 14. 增加安全检查力度有助于发挥安全制度的作用。此种说法:√ 正确错误 正确答案:正确 15. 为了体现安全管理制度的概括性,制度内容应越抽象越好。此种说法:√ 正确错误 正确答案:错误

2020年(安全生产)安全生产管理体系及保证措施

(安全生产)安全生产管理体系及保证措施

安全生产管理体系及保证措施 (壹)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第壹责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。 安全生产管理体系图: 安全生产管理体系人员和各部门职责: 项目经理: (1).认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范,对本工程安全生产工作负全面责任。 (2).定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。 (3).检查且考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理(安全副经理): (1).在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。 (2).协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。

(3).贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (4).领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。 (5).对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 (6).组织安全大检查,定期召开安全专会。 (7).组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师: (1).在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。 (2).审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。 (3).在审批技术文件和处理技术问题时,认真贯彻落实国家的安全标准。 (4).在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,符合安全技术规定。 (5).对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任,对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 技术质量部: (1).在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全技术工作。 (2).在进行技术方案设计及工艺方案选择时,优先考虑安全设施的设计(如:脚手架、护栏、支撑、模板等),减少对施工人员的危害,以保证施工人员的安

工程安全生产管理体系文件

工 程 安 全 生 产 管 理 体 系 **工程有限公司

目录 第一章安全管理体系 (1) 一、项目经理安全生产责任制 (1) 二、项目工程师安全生产责任制 (2) 三、工长安全生产责任制 (3) 四、专职安全员安全生产责任制 (4) 五、班组兼职安全员 (6) 六、生产班组长安全生产责任制 (6) 七、库房保管员安全责任制 (8) 八、保卫人员安全生产责任制 (8) 九、工人安全生产责任制 (9) 十、工程总包与分包单位安全生产责任制 (9) 第二章安全生产规章制度 (11) 一、安全教育培训制度 (11) 三、安全生产技术措施制度 (16) 四、职工伤亡事故报告制度 (18) 五、库房安全管理制度 (21) 六、易燃、易爆、有毒、有害物品管理制度 (22) 七、防护用品使用管理制度 (23) 七、施工现场安全生产管理制度 (24) 七、治安综合治理管理制度 (25) 八、现场消防管理制度 (26)

九、班组安全活动制度 (29)

第一章安全管理体系 一、项目经理安全生产责任制 (一)认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度,保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。 (二)项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长,是工程项目安全生产要素的指挥者,是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者,对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。 (三)、要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一,预防为主”的方针,当遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 (四)要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查,发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。 (五)负责本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作,经验收合格后方能使用,并履行交验签字手续。 (六)项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议,组织好班组安全生产教育活动,入场新工人上岗前三级教育,变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作,作到安全生产警钟长鸣,长抓不懈。 (七)要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作,充分发挥安全员在安全生产中的作用,使他们在生产方面真正有

项目安全生产管理制度汇编

中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制: 二0一一年三月

目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)

安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部(消防责任工程师)防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)

安全生产标准化管理体系

安全生产标准化管理体系 公路建设集团

安全生产标准化管理体系 一、总则 1.编制说明 为加强和规公司施工安全管理,根据国家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定,特制定本体系文件。 当本体系文件与其他有关文件(包括上级各单位)所制定标准不一致时,以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据 《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用围 本体系文件适用于本公司各部室及各项目部。 二、安全方针和安全目标 1.安全方针 以人为本,安全生产,降低职业安全风险。 2.安全目标 2.1公司级安全生产目标: 2.1.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。 2.1.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,年度重伤率控制在2‰以,负伤率控制在5‰以。 2.1.3劳保用品发放覆盖率100%,使用率100%。 2.1.4全员培训,人员培训合格率100%。 2.2项目级安全生产目标: 2.2.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。 2.2.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭

机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,年度重伤率控制在1.5‰以,负伤率控制在4‰以。 2.2.3查出隐患整改率100%。 2.2.4项目各级人员安全生产责任制执行率100%。 2.2.5工人岗前三级教育执行率100%,特种工人持证上岗率100%,施工管理人员安全培训合格率100%。从业人员每年接受再培训时间不少于20学时。 2.2.6施工现场脚手架、高处作业防护设施及起重架设等特种设备验收合格率100%。 2.2.7劳保用品发放覆盖率100%,使用率100%。 三、安全组织机构 1、安全生产标准化领导小组 为加强安全管理工作力度,公司特成立安全生产标准化领导小组,负责安全生产达标考评工作的总体筹划、责任分工和资源配置等。 组长:光宏 副组长:高楠、安丰军、周建平、徐有航 组员:王云江、马晓庆、春雨、国利、涛、王绍旭、邱梅芳、牟海新 四、安全生产“一岗双责”制度 安全生产实行“一岗双责”制度(一岗双责制度:是指本公司各级领导、各相关部门、各部室职工、各项目部主要领导不仅要完成本职围的业务工作,同时承担业务职责围的安全生产目标管理工作,按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责)。各单位负责人(含主持工作)是本单位安全生产工作的第一责任人,对安全生产工作负全面责任;分管领导是安全生产工作的主要负责人,相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者,对分管业务的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则,要切实履行安全生产责任制,抓好分管工作围的安全生产工作。 (一)、法定代表人或董事长“一岗双责” 1、法定代表人或董事长岗位职责 (1)、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实。 (2)、检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告。

安全生产技术管理体系

安全生产技术管理体系 批准: 审核: 编制: 中国水利水电第十工程局有限公司龙昆沟清污排涝工程一期EPC总承包部 二0一九年八月

安全生产技术保障体系 一、目的 为保证安全管理制度的执行,根据公司、分局要求建立安全监督体系,以全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全管理方针。“以人为本、一岗双责、谁主管谁负责”的原则,为进一步加强项目安全监督管理工作,充分发挥监督管理对工程安全生产的支撑和保障作用,健全以总工程师为核心的技术管理体系,特制定本项目安全生产技术管理体系。 二、技术管理范围 本体系明确了安全技术管理工作的内容、要求、工作程序及办法,适用于本项目安全技术管理工作。 三、组织机构 为明确本项目安全技术管理职责,提高安全管理效率,保证项目安全施工,项目部成立安全技术管理机构,领导并实施本项目实施过程中的安全技术管理工作。 组长:赵永涛(项目总工) 副组长:王治国(工程技术部)(安全环保部) 成员: 四、安全技术管理职责 1、总工程师职责 1.1、为项目在生产经营经营活动过程提供安全技术保障;强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织,指导安全生产,强

化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用; 1.2、组织重大技术方案的制定、审查、批准与监督落实,推广技术标准、规范的应用和重大技术方案的组织实施负责; 1.3、负责组织安全技术研究工作,组织审定项目部各项安全技术规程;跟踪、解决疑难或重大安全技术问题,推广和采用先进的安全技术和安全防护装置;负责审查引进技术(设备)和开发新产品中的安全技术问题; 1.4、负责健全技术管理、技术监督系统,审定重大安全技术措施和反事故措施计划; 1.5、负责组织召开技术管理体系会议,研究解决项目部当前安全技术保障问题,安排部署下步工作; 1.6、为各类安全生产事故的调查、处理提供技术支撑; 1.7、对本体系研究部署工作,开展检查、落实整改,持续改进,实现闭环管理。 2、工程技术部职责: 2.1、工程技术部是工程项目的生产主管部门,在项目总工的领导下,负责组织编制施工组织设计、各种施工技术措施方案,施工综合进度计划等技术文件。 2.2、负责工程项目的施工质量、环境、安全和进度的措施方案制订和监督实施。 2.3、组织工程施工的开工、施工过程监督工作,参与施工过程检查和验收。

相关文档
最新文档