现场安全施工管理细则

现场安全施工管理细则
现场安全施工管理细则

现场安全施工管理细则

1.基础、基坑、孔桩或其它危险点源的防护:

⑴.基础开挖之前,要按照土质情况、基础深度以及周边环境确定支护方案,内容包括:放坡要求,支护结构设计,机械选择,开挖时间,开挖顺序,分层开挖深度、坡道位置,车辆进出道路,降水措施及检测要求。

⑵.对施工工程中可能造成坍塌的因素和作业人员的安全以及防止周边建筑道路等产生不均匀沉降,设计制定具体可行措施,并在施工中付诸实施。

⑶.基坑的深度超过5—6M,且面积较大,给基础工程施工带来很大困难和危险,必须制定安全措施防止发生事故。

⑷.大面积基坑应考虑配两路电源,当一路电源发生故障时,可以及时采用另一路电源,防止停止降水而发生事故,总之由于基坑加深,土侧压力下再加上地下水的出现,所以必须做专项支护设计以确保施工安全。

⑸.当基坑施工深度达到2M时,对坑边作业已构成危险,按照高处作业和临边作业的规定,应搭设临边防护设施。

⑹.基坑周边搭设的防护栏杆,从选材,搭设方式及牢固程度都应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定。

⑺.基坑开挖过程中特别注意,支护体系变形情况,基坑外地面沉降或隆起变形。临边建筑物动态,监测支护结构的开裂、移位,重点监测桩位,护壁墙面,主要支撑杆,连接点以及渗漏情

况。

⑻.深基坑施工的照明问题,电箱的设置及周围环境以及各种电气设备的架设使用均应符合电气规范要求。

2.立柱、悬梁、模板等危险点源的防护。

⑴.模板工程施工方案内应该包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆除的施工程序。

⑵.支撑系统的选材及安装应按设计要求进行,基土上的支撑点应牢固平整,支撑在安装过程中应考虑必要的临时固定措施,以保证稳定性。

⑶.立柱底部支撑结构必须具有支撑上层荷载的能力,由于模板立柱承受的施工荷载往往大于楼板的设计荷载,因此常需要保持两层或多层立柱,为合理传递荷载。

⑷.为保证立柱的整体稳定,应在安装立柱的同时加设水平支撑和剪力撑。立柱高度大于2M时,应设两道水平支撑,满堂红模板立柱的水平支撑必须纵横双向设置。其支架立柱四边及中间每隔四跨立柱设置一道双向剪力撑,立柱每增高1.5—2M时,除再增加一道水平支撑外,尚应每隔2步设置一道水平剪力撑。

⑸.立柱的间距应经计算确定,按照施工方案要求进行,当使用A48钢管时间距不应大于1M,若采用多层支模,上下层立柱要求垂直,并应在同一垂直线上。

⑹.模板上堆料和施工设备应合理分散堆放,不应造成荷载的过多集中,尤其是滑模,爬模等模板的施工应使每个提升设备的

荷载相差不大,保持模板平稳上升。

⑺.支设悬挑形式的模板时,应有稳固的立足点。支设临空构筑物模板时,应搭设支架或脚手架。模板上有预留洞时,应在安装后将洞盖没,混凝土板上拆模后形成的临边或洞口,应进行防护。拆模高处作业应配置登高用具或搭设支架。

3.钢筋绑扎、制作,混凝土浇筑危险点源的防护

⑴.钢筋绑扎时的悬空作业,绑扎钢筋何安装钢筋骨架时,必须搭设脚手架和马道。绑扎圈梁、挑梁、挑檐、外墙和边柱等钢筋时,应搭设操作台架和张挂安全网。

⑵.悬空大梁钢筋的绑扎,必须在铺满脚手板的支架或操作平台上操作。

⑶.混凝土浇筑时的悬空作业,浇筑离地2M以上框架、过梁、雨篷和小平台时,应设操作平台,不得直接站在模板或支撑件上操作。

⑷.浇筑拱形结构,应自两边拱脚对称地相向进行。浇筑储仓,下口应先进行封闭,并搭设脚手架以防止人员堕落。

⑸.特殊情况下如无可靠地安全设施,必须系好安全带并扣好保险钩并架设安全网。

3.“三宝”、“四口”、阳台、屋面、楼板等临边防护

⑴.安全帽,无论工地有多少人员,只要有一个人不戴安全帽,就存在着被落物打击而伤亡的隐患。

⑵.安全网,工程施工过程中为防止落物和减少污染,必须采

用密目式安全网对建筑物进行全封闭。

⑶.安全带,安全带主要用于防止人体堕落的防护用品,它同安全帽一样是适用于个人的防护用品,无论工地内独立悬空作业的有多少人员,只要有一个不按规定佩戴安全带,就存在着堕落的隐患。

⑷.楼梯口、电梯井口防护,进行洞口作业以及因工序需要而产生的,使人与物有堕落危险或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时,必须按规定设置防护设施。

⑸.预留洞口、坑、井防护,对孔洞口、水平孔洞短边尺寸大于25CM的,竖向孔洞高于75CM的,都要进行防护。

⑹.通道口防护,在建工程地面入口处和施工现场在施工人员流动密集的通道上方,应设置双层硬防护,防止因落物产生的物体打击事故。

⑺.阳台、楼板、屋面等临边边防护,施工现场中,工作面边沿无防护设施或围护设施高度低于80CM时,都要按规定搭设临边防护栏杆。

⑻.分层施工的楼梯口和梯段边,必须按照临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。

⑼.井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边,必须设防护杆。地面通道上部应装设双层硬防护。双笼井架通道中间应予分隔封闭。

⑽.搭设临边防护栏杆时,防护栏杆应由上、中、下三道横杆

及栏杆柱组成,上栏杆离地高度为1.0M—1.2M,下杆离地高度为0.5—0.6M。坡度大于1:2.2的屋面,防护栏杆应高于1.5M,并加挂安全网。

⑾.防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭,或在栏杆下边设置严密固定的高度不低于180MM的挡脚板或400MM的挡脚笆。挡脚板与挡脚笆上如有孔眼,不应大于25MM。板与笆下边距离地面的空隙不应大于10MM。

⑿.电梯井口必须设防护栏杆或固定棚门,电梯井内每隔两层设置安全平网并最多隔10M设一道安全硬防护。

⒀.施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处,除设置防护设施与安全标志外,夜间还应设红灯示警。

⒁.对邻近的人与物有堕落危险性的其竖向的孔、洞口,均应予盖设或加以防护,并有固定其位置的措施。

4.垂直运输危险点源防护点

⑴.各种垂直运输接料平台,除两侧设防护栏杆外,平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。

⑵.卸料平台,卸料平台的施工荷载一般可按砌筑脚手架施工荷载3KN/㎡计算,当有特殊要求时,按要求进行设计。卸料平台应制作成定型化、工具化的结构,无论采用钢丝绳吊拉或型钢支撑,都应简单合理的与建筑结构连接。

⑶.卸料平台应自成受力系统,禁止与脚手架连接,防止给脚手架增加不必要荷载,影响脚手架的稳定和平台的安全使用。

⑷.卸料平台应便于操作,脚手板铺平绑牢,周围设置防护栏杆及挡脚板并用密目网封严,平台应在明星处设置标志牌,规定使用要求和限定荷载。

5.脚手架危险点源防护措施

⑴.落地式处脚手架,当搭设高度超过50M时,可采用双立杆加强或采用分段卸荷,设脚手架全高分段将脚手架与梁板结构用钢丝绳吊拉。将脚手架的部分荷载传给建筑物承担,或采用分段搭设,将各段脚手架荷载传给由建筑物伸出来的悬挑梁板、架承担,并经设计计算。

⑵.搭设高度在25M以下时,可素土夯实找平,上面铺5CM厚木板,长度为2 M时垂直于墙面放置,长度大于3M时平行于墙面放置。

⑶.当立杆不埋设时,离地面20CM处,设置纵向及横向扫地杆。设置扫地杆的做法与大横杆及小横杆相同,其作用以固定立杆底部,约束立杆水平位移及沉陷,从实验中看,不设置扫地杆的脚手架承担能力也有下降。

⑷.外检搭设高度超过7M应与建筑物进行连接,脚手架与建筑物连接不但可以防止因风荷载而发生的向内或向外倾翻事故,同时可以作为架体的中间约束,减少立杆的计算长度,提高承载能力,保证脚手架的整体稳定性。

⑸.当脚手架搭设高度较高需要缩小连墙杆间距时,减少垂直间距比缩小水平间距更有效,连墙杆按二步三跨设置比三步三跨

设置时,承载能力提高7%。连墙杆应靠近节点从底层第一步大横杆处开始设置,连墙杆宜靠近主节点设置,距主节点不应大于300MM。连墙杆必须与建筑结构部位连接。以确保承载能力。

⑹.在搭设脚手架时,连墙杆应与其他杆件同步搭设,在拆除脚手架时,应在其他杆件拆到连墙杆高度时,最后拆除连墙杆,最后一道连墙杆拆除前,应先设置抛撑后,再拆连墙杆,以确保脚手架拆除过程中的稳定性。

⑺.立杆、大横杆、小横杆等杆件间距应符合规范和施工方案要求,当遇门口等处需要加大间距时,应按规范规定进行加固。

⑻.立杆是脚手架主要受力杆件,间距应均匀设置,不能加大间距,否则降低立杆承载能力,大横杆步距的变化也直接影响脚手架承载能力,当步距由1.2M增加到1.8M时,临界荷载下降27%。

⑼.剪力撑是防止脚手架纵向变形的重要措施,合理设置剪力撑还可以增加脚手架的整体刚度,提高脚手架承载能力12%以上。

⑽.每组剪力撑跨越立杆根数为5—7跟(>6M),斜杆与地面夹角在45°--60°之间。高度在24M以下的单、双排脚手架,均必须在外侧立面的两端各设置一组剪力撑,由底部至顶部随脚手架的搭设连续设置,中间部分可间断设置,各组剪力撑间距不大于15M。

⑾.高度在25M以上的双排脚手架,在外侧立面必须沿长度和高度连续设置,剪力撑斜杆应与立杆和伸出的小横杆进行连接,

底部斜杆的下端应置于垫板上。

⑿.剪力撑斜杆的接长均采用搭接长度不小于0.5M,设置2个旋转扣件。横向剪力撑,脚手架搭设高度超过24M时,为增强脚手架横向平面的刚度,可在脚手架转角处及中间沿纵向每隔6跨,在横向平面内加设斜杆,使之成为“之”字形式“十”字形。遇操作层时可临时拆除,转入其他层时应及时补设。

⒀.脚手板是施工人员的作业平台,必须按照脚手架的宽度满铺,板与板之间紧靠,凡脚手板伸出小横杆以外大于20CM的称为探头板,由于目前铺设脚手板大多不与脚手架绑扎牢固,若遇探头板有可能造成堕落事故,为此,必须严禁探头板出现。当操作层不需要沿脚手架长度满铺脚手板时,可在端部采用护栏及立网将作业面限定,把探头板封闭在作业面以外。

⒀.脚手架的外侧应按规定设置密目安全网,安全网设置在外排立杆的里面,密目网必须用合乎要求的系绳将网周边每隔45CM (每个环扣间隔)系牢在脚手管上。

⒁.遇作业层时,还要在脚手架外侧大横杆与脚手板之间,按临电防护要求设置防护栏杆和挡脚板,防止作业人员堕落和脚手板上物料滚落。

⒂.钢管立杆纵距偏差为±50MM,钢管立杆垂直度偏差不大于1/100H,且不大于10CM(H为总高度)。扣件紧固力矩为:40—50N·M。

⒃.对脚手架检查验收按规范进行,凡不符合规定的应立即进

行整改,对检查结果及整改情况,应按实测数据进行记录。

⒄.脚手架铺设脚手板一般至少两层,上层为作业层,下层为防护层,当作业层脚手板发生问题而落人落物时,下层有一层起防护作用。当作业层的脚手板下无防护层时,应尽量靠近作业层处挂一层平网做防护层,平网不应离作业层过远,应防止堕落时平网与作业层之间小横杆的伤害。当作业层脚手板与建筑物之间缝隙≥15CM已构成落物,落人危险时,也应采取防护措施,不使落物对作业层以下发生伤害。

6.安全通道危险点源防护措施

⑴.安全通道,各类人员,施工员上下脚手架必须在专门设置的人行通道(斜道)行走。不准攀爬脚手架,通道可附着在脚手架设置,也可靠近建筑物独立设置。

⑵.人行通道(斜道)构造要求:

1.人行通道宽度不小于1M,坡度宜用1:3,运料斜道宽度

不小于1.5M,坡度1:6。

2.拐弯处应设平台,通道及平台按临边防护要求设置防护

栏杆及挡脚板。

3.脚手板橫铺时,横向水平杆中间增设纵向斜杆,脚手板

顺铺时,接头采用搭接,下面板压住上面板。

4.通道应设防滑条,间距不大于30CM。

7.施工现场临电危险点源防护措施

⑴.施工现场的配电箱是电源与用电设备之间的中枢环节,而

开关箱时配电系统的末端,是用电设备的直接控制装置,它们的设置和运用之间影响着施工现场的用电安全。

①“三级配电两级保护”《规范》要求,配电箱应做分级设置,即在总配电箱下设分配电箱,分配电箱以下设开关箱,开关箱以下就是用电设备,形成三级配电。

②“两级保护”主要指采用漏电保护措施,除再末级开关箱内加装漏电保护器外,还要在上一级分配电箱或总配电箱中再加装一级漏电保护器,总体上形成两级保护。

⑵.加装漏电保护器,《规范》规定“施工现场所以用电设备,除作保护接零外,必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置”。《规范》规定:“总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合,使之具有分级分段保护功能”。

①.“两级保护”是指将电网的干钱与分支线路作为第一级,线路末端作为第二级,第一级漏电保护区域较大,停电后影响也大,漏电保护器灵敏度不要求太高,其漏电动作电流和动作时间应大于后面的第二级保护,这一级保护主要提供间接保护盒防止漏电火灾,如果选用参数过小就会导致错误动作影响正常生产。

②.漏电保护器的漏电不动作电流应大于供电线路和用电设备的总泄漏电流值2倍以上,在电路末端安装漏电动作电流小于30mA的高速动作型漏电保护器,这样形成分级分段保护,使每台用电设备均有两次保护措施。

③.分级保护时,各级保护范围之间应相互配合,应在末端发生事故时,保护器不会越级动作和当下级漏电保护器发生故障时,上级漏电保护器动作以补救下次失灵的意外情况。

8.总分配电箱与各级分配电箱危险点源防护措施

⑴.总分配电箱(第一级保护),总分配电箱一般不宜采用漏电捍闸型,总电箱电源一级切断将影响整个低压电网用电,使生产和生活遭受影响,漏电保护器灵敏度不要求太高,可选用中灵敏度漏电报警和延时型保护器,漏电动作电流应按干线实测泄漏电流2倍选用,一般可选漏电动作电流为300—1000mA。

⑵.分配电箱(第二级保护),分配电箱装设漏电保护器不但对线路和用电设备有监视作用,同时还可以对开关箱起补充保护作用。分配电箱漏电保护器主要提供间接保护作用,参数选择不能过于接近开关箱,应形成分级分段保护功能,当选择参数太大会影响保护效果,但选择参数太小会形成越级跳闸,分配电箱先于开关箱跳闸。分配电箱漏电保护器主要提供间接保护,其参数按支线上实测泄漏电流值得2.5倍选用,一般可选漏电动作电流值为100—200mA(不应超过30mA·S限值)

⑶.开关箱(第三级保护),《规范》规定:“开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应小于0.1S。使用于潮湿和有腐蚀介质的漏电保护器应采用防溅型产品,其额定漏电动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间应小于0.1S。开关箱是分级配电的末端使用频繁,危险性大,

应提供间接接触防护和直接接触防护,主要用来对有致命危险的人身触电防护。

⑷.《规范》规定,总配电箱、分配电箱以及开关箱中,都要装设隔离开关,满足“能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离”的规定。

⑸.《规范》规定;“每台用电设备应有各自专用的开关箱”。这就是一箱,不允许将两台用电设备的电气控制装置在一个开关箱内,避免发生误操作事故。

①.《规范》规定:“必须实行‘一机一闸’制,严禁同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。”这就是一机一闸,不允许一闸多机或一闸控制多个插座的情况,主要也是防止误操作等事故发生。

②.《规范》规定;“开关箱中必须装设漏电保护器”,这就是一漏,因为规范规定每台用电设备都要加装漏电保护器,所以不能有一个漏电保护器保护二台或多台用电设备的情况,否则容易发生误动作和影响保护效果,另外还应避免发生直接用漏电保护器兼作电器控制开关的现象。由于将漏电保护器频繁的动作,将导致损坏或影响灵敏度失去保护功能。(漏电保护器与空气开关组装在一起的电器装置除外)

③.《规范》规定:“总配电箱应设在靠近电源的地区。分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中地地区,分配电箱与开关箱的距离不得超过30M。开关箱与其控制的固定式用电设备的水

平距离不宜超过3M”。只要考虑当发生电气及机械故障时,可以迅速切断电源,减少事故持续时间,另外也便于管理。

④.《规范》规定:“配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。”、“周围应有足够二人同时工作的空间和通道。”、“应装设端正、牢固,移动式配电箱,开关箱应装设在坚固的支架上。”、“固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应为1.3M—1.5M,移动式分配电箱、开关箱的下底距离地面大于0.6M,小于1.5 M。”

⑤.《规范》规定:“所有配电箱均应标明其名称、用途,并作出分路标记。”

⑥.《规范》规定:“所有配电箱门应配锁,配电箱和开关箱应由专人负责。”

8.现场施工照明危险点源防护措施

⑴.《规范》规定:“照明灯具的金属外壳必须做保护接零,单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器。”由于施工现场的照明设备也同动力设备一样有触电危险,所以也应照此规定设置漏电保护器。

⑵.照明装置在一般情况下其电源电压为220V,但在下列情况下应使用安全电压的电源。

①.室外灯具距地面低于3M,室内灯具距地面低于2.4M时

应采用36V.

②.使用行灯其电源的电压不超过36V。

③.隧道、人防工程电源电压不大于36V。

④.在潮湿和易触及带电体场所电源电压不得大于24V。

⑤.在特别潮湿场所和金属容器内工作照明电源电压不得

大于12V。

劳务负责人签字:项目部负责人签字:

四川永乐建设有限公司

九寨印象B区项目部

2014年2月27日

建筑施工现场管理实施细则

施工现场管理实施细则 为了加强工程现场施工管理,明确参建各方责权关系,加强对项目施工过程的管理和监控,保证项目高效、安全、有序的正常运行,按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务,依据工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规、现行安全、文明施工标准、现行安全用电规和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款,特制定本细则。 本细则作为合同的补充条款,项目参建各方(施工单位、分包单位等)均须遵守本细则。 第一章总则 1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2、施工中应遵守相关规、标准和设计图纸的规定和要求。 3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。 4、本工程项目参建各方应尽职尽责,确保合同目标的有效完成。 5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的,对完成合同目标 有潜在影响的行为或事实而实施的违约金的扣除,大体如下: 1)对于个人违章,尚未对工程质量或安全等造成损失的,先进行批评教育,再次违章为“习 惯性”违章,应视为相关单位违约。 2)对于个人违章,已造成损失的,应视为相关单位违约,并应按具体情况进行处理。 3)违反工地管理制度的,应视为相关单位违约。 4)违反工程建设标准强制性条款的,应视为相关单位违约。 5)违反1—4条均属于违章,均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚 款”是为避免施工中常见的不合格项目,未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 6)本细则规定的处罚,并不影响合同约定奖罚的执行,同时接受奖罚并不能免除由于违约 所造成的其它损失。 7)各项“罚款”从所属单位的承(分)包工程相关费用中扣除,各相关单位自行负责落实 到相应责任人员。 8)。参建单位未按照亚星集团工程管理中心的管理制度和工程部相关规定办理业务的,对 违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任,由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。

施工现场管理实施细则

13—5施工现场管理实施细则 工程名称:广西水利厅机关大院职工集资住宅楼 施工单位:广西建工集团有限责任公司 编制人:韦慧春

施工现场管理实施细则 为进一步强化企业管理基础工作,努力提高企业综合管理水平及整体素质,必须以搞好施工现场管理为突破口,使企业的各项专业管理以及基础工作真正落到实处。为此特根据国家建设部颁发的建设工程施工管理规定精神,结合我司实际,制定以下几个方面的现场管理实施细则,希望各单位认真执行,并在执行中提出补充修改意见以便逐步完善。 (一)、生产管理 1、开工准备工作要求 (1)开工前的准备工作要贯彻‘先地下、后地上”的原则,应充分利用永久性围墙、道路、下水道等设施。 (2)一般情况下应做到“四不开工”要求。 A、无施工组织设计或施工组织设计未经审批者不开工。 B、“三通一平”未达到要求的不开工。 C、开工报告未获批准者不开工。 D、无施工许可证不开工。 2、施工现场平面布置要求 (1)施工现场总平面图的主要内容 A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走 向。 B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位 置。 C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、 人货两用电梯位置。 D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位 置。 E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆 放位置。 F、其他应标明的内容。 (2)总平面图的管理要求 A、总平面图按现行分工和职责,按实际设计,经审定后由项目领导 班子负责执行。

B、总平面图随项目施工结构、装饰等不同阶段进行现场布置和调整, 但需经原审定负责人的同意。 3、施工现场系统标志管理要求 (1)必须具备的标志内容: A、工程概况牌 B、管理人员名单及监督电话牌 C、消防保卫牌 D、安全生产牌 E、文明施工牌 F、施工现场总平面图 ( 2 )施工现场必须有安全生产宣传牌,在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。 ( 3 )现场堆放的砼构件、钢筋、设备材料成品、半成品需挂有货物标志牌。 ( 4 )施工现场系统管理图表要求: A、施工计划进度表、网络图、晴雨表、工艺操作流程图要上墙。 B、各岗位的责任制,主要分部分项工程的施工进度计划与实物完成情况对比表等要上墙。4、施工现场临时设施搭设管理要求: ( 1 )施工现场临时生活设施和生产设施的搭设必须按施工组织设计规定要求,不得随意增加或改变标准、移动位置。 ( 2 )施工现场临时道路要硬化处理、路面要平整,不得有大的坑洼、积水和深厚的泥浆以及明显深陷的车轮凹槽。对车辆不能带泥进入城市道路的,要有特殊措施解决。 ( 3 )施工现场临时排水,要做到施工用水和现场雨水排放畅通,不得积存在施工现场范围内。当排水直接排入城市管道时,施工用水必须设置过渡性沉淀池,并保证沉淀池有足够的沉积容量。 ( 4 )临时围墙的搭设。不论采用何种围墙,都应满足坚固、稳定、整洁、美观的要求,市区主要路段设置高度为2.5米,一般路段设置高度为1.8米。 ( 5 )临时用办公室及管理人员宿舍要求砖砌、内抹灰、刮腻子、水泥砂浆地坪,有条件的铺釉面砖;食堂、厕所、浴室要求砖砌、内抹 灰,达到整洁卫生的要求;民工宿舍尽可能砖砌,地坪为水泥砂 浆,使用其他材料时必须满足防火、美观、整洁、卫生等要求。

工程现场施工人员管理措施

施工安全管理制度

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,项目 部进行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。 二、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下: 一、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施,操作 行为,劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

工程施工材料现场管理实施细则(修订)

工程施工材料现场管理实施细则 第一章总则 第一条为了优质高效得完成工程施工任务,加强工程施工用料得质量监督,科学、有效得存放以降低材料得自然损毁率,节约成本特制定本管理细则。 第二条本管理细则适用于公司所有项目部、专业公司。 第二章管理机构与职责 第三条公司物资管理部就是工程施工用材料得业务主管部门,负责所有施工材料相关得全面管理工作,对各项目工程施工材料使用状态、相关得业务资料与现场管理工作进行检查、指导。 第四条项目物资部就是工程施工材料现场管理得职能部门,负责现场施工用料得验收、点验、发料、盘点、保管等相关得管理工作,对项目各施工队(专业公司)得施工材料使用状态与现场管理工作进行检查、监督。 第三章定义与范畴 第五条本工程施工材料现场管理实施细则中需要管理得材料主要就是指进入工程实体得永久性结构工程得主要材料及完成工程施工任务所必需得周转材料、低值易耗品及一次性转值类机电制品。 第四章计划管理

第六条项目部各施工队施工(专业公司)所需用得材料必须提前编制申请计划,经施工队现场技术主管与行政主管签字后上报,作为项目物资部得供料依据。 第七条项目物资部根据工程部与计划部编制得实施性施工组织设计与月进度施工计划,结合单项工程材料需用量表计算完成施工任务所需要得各类工程材料,作为项目物资部得限额发料依据。 第八条项目物资部根据各施工队(专业公司)申请计划汇总编制物资采购计划,采购计划要根据实际施工进度及材料库存情况,本着“减少库存、保障供应、防止积压”得原则进行调整,经项目分管与主管领导签批后作为采购依据。需要公司负责采购得特殊物资,材料申请计划须提前报公司物资管理部。 第五章现场管理 第九条在材料进场前,施工现场应设置与工程规模相适应得料棚、料场,?对工程任务量大、工点集中得施工现场要设置临时仓库。施工现场得库房、料棚、料场要布局合理、安全,做到地面平坦坚实、清洁,要配备必要得衡器、量具与消防器材,?要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作,确保人员、物资安全。主要包括以下几项工作: 1、检查现场施工便道有无障碍及平整通畅,车辆进出、转弯、调头就是否方便,还应适当考虑回车道,以保证材料

工程项目管理工作流程

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作:

项目部管理人员框架图及工作流程图

项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1.1.1工程项目部管理职能:围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理,在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度(工期)控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2项目部人员框架图 1.3工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责;工程项目经理是项目安全生产的第一责任者,对各项目标

任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作;负责企业质量方针和项 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实;建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制,保证质量体系持续有效运行,使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源,项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与建设单位签订的合同;负责工程技术(经济)洽商、工程项目预(结)算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标,对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理,对存在质量事件、安全隐患,环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理,根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用(月)计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9负责施工进度(工期)的控制管理,组织编制项目总(工期)进度控制计划及月、周实施计划,并对执行情况进行监督与检查,进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作;按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材料计划报送各相关部门。 1.3.11负责工程协调、工作联系等施工方面的工作;参加建设单位、监理公司组织的工程例会,与之建立密切的协作关系并将业主、监理、审计相关部门相关人员的主管业务、联系方式等信息进行汇编,填写《工程信息一览表》,纳入工程部信息库。

工程施工项目现场管理

工程施工项目现场管理 施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的团队,质量管理要创建“过程”精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高团队的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力。关键词:团队建设质量管理进度控制安全管理文 明施工 施工现场是展示企业形象的窗口,合同履约是建筑产品生产的车间,发扬企业文化的阵地,企业利润创造的源泉,所以加强施工现场管理是何等的重要,一定要树立“干好现场,才能赢得市场”的理念,实现精细化管理。根据我的现场管理经验,对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队 天时不如地利,地利不如人和,项目部任何目标的实现都必须以人为本, ?根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标,成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心,一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 ?团队要进行全面的管理策划,确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度,运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系,根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明 确、思想统一、步调一致。 ?收入分配要进行绩效考核,要制订激励约束措施,充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头,根据每一员工的工作目标量化分解,每一个月都要进行一次考核,考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况,制定每一各人的绩效奖金,真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施,如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等,分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创 造性。

施工现场管理实施细则

合同附件二 施工现场管理实施细则 1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。未得到发包人许可不更换主要5大管理人员(项目 经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员),否则:项目经理变更按2万元/次承担违约费用,技术负责人变更按1万元承担违约费用,安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用,发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。 2、承包人项目经理因故暂离工地,需经发包人同意,暂离超过24小时,应指定代替本人职务的代表且 提前一天书面通知发包人,否则按无故离岗处理。施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。 3、承包人的现场管理者,如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令,并造成进度、质量、 安全文明施工等不能令发包人满意者,一经发包人提出,必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。 4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』,承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负 责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加,不得请假或由他人代替,否则按无故缺席处理,且迟到不能超过5分钟。每人次迟到罚款100元,直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。 5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。 6、施工挂牌制度:钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程,施工过程中,现场实行挂牌制度,注明管 理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录,作为重要的档案保存。 7、“样板引路”和“封样”制度:(1)承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求(书面通 知)在指定区域、指定时间做出样板。经监理、发包人认可后方可进行大面积施工,否则将处以1000-5000元的罚款,并承担由此造成的返工等一切损失。(2)承包人按发包人要求,包括精装修在内的主要材料,必须按计划提交实物样品,实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”,以备进料时比较,对照。 8、施工人员进入现场必须要戴好安全帽,凡发现在施工现场无安全帽或佩戴不规范者,将对每人·次罚 款50元,该罚金由违规者所在单位支付。 9、施工所有泥浆、污水、废水必须经沉淀后方能排入河道。否则视为违约,支付违约金5000元—10000 元,并承担由此产生的政府相关部门的罚款及责任。 10、在施工道路接入市政道路前应设置洗车台、过水池,必须对外出车辆设专人清洗,否则每车·次支付 违约金500元。 11、施工区域随便大、小便者,一经发现,罚款50元,该罚金由违规者所在单位支付。 12、施工现场未征得监理及发包人同意不允许住人(值班人员人数位置必须向监理及发包人上报备案),一 经发现支付违约金1000元/每人/次,且如果有社会监督管理部门的处罚一律由承包人承担。 13、承包人必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地现场周边单位、村庄的协调。 14、严格执行工序报验制度。承包单位必须在每道工序自检合格后,通知监理单位验收。验收合格后,方

施工项目管理工作流程及详细内容要求修改

目录 一、施工项目初期规划 1、投标前期工作内容 2、合同签定后准备工作 (1)熟悉合同内容 (2)熟悉工程概况 (3)施工前期的部署工作 (4)施工方案 (5)施工进度计划 (6)资源供应计划 (7)施工准备工作计划 (8)施工技术组织措施计划 (9)施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及要求 1、施工项目组织与协调 2、施工项目的目标控制 (1)施工项目的进度控制 (2)施工项目的质量控制 (3)施工项目的安全控制 (4)施工项目的成本控制 3、施工项目的现场及生产管理 (1)施工现场管理的内容 (2)施工现场的生产管理要求 三、施工项目的后期管理: (1)施工项目验收管理程序和准备工作(2)施工项目的竣工资料 (3)施工项目的回访保修

施工项目管理工作流程及详细内容要求 施工项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项目管理的复杂性和又艰巨性,要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此,为了保证工程部工作的顺利开展,公司针对施工项目特制订如下内容: 一、施工项目初期规划: 1、投标前期:配合预算人员做好商务投标及报价工作;帮助预算人员进行图纸抽量计算;确定初步施工方案,便于准确做出报价。 2、合同签定后准备工作: 1、熟悉合同内容:认真阅读合同所有条款及所有内容,找出不利因素,便于在现场施工管理中进调控。 2、熟悉工程概况:工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。 3、施工前期有部署作: 该项目的质量、进度、成本及安全总目标 投入工作的最高人数和平均人数 分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、 项目管理总体安排:组织、制度、控制、协调、总结分析与考核 4、施工方案:施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施

关于建筑工程现场施工管理的方法分析

关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间:2012-12-05T16:10:12.107Z 来源:《建筑学研究前沿》2012年7月作者:林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分,加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号:440711************;529070) 摘要:现场施工管理是工程管理中的重要组成部分,加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词:建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来,国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去,通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响,我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析,以便于提高工程现场管理的水平,从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨,有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略,主要的问题有以下几个方面: (一)现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象,其具体表现在:首先,工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动,这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理,不能简单粗放地放任自流。其次,工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中,安全施工的责任一般由工程管理人员负责,既要兼顾工程的质量和造价,又要兼顾工程的施工安全,难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后,现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节,往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说,建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 (二)工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的,加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中,往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案,从而致使工程的造价上扬,进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面: 1、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理,致使材料管理存在诸多的问题,造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质,其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价,是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决,比如说,材料采购管理比较混乱,缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制,依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 2、工程机械设备的利用效率低下,缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天,工程建设机械化的程度越来越越高,加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够,具体表现在:首先,缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划,常常造成机器闲置的现象。其次,机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工,工作效率比较低下。最后,缺乏对机械设备进行检验、检修,机械设备的磨损率太高。 (三)工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多,专业性比较强,这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程,本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工,则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理,造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨,我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点: (一)加强工程安全管理意识,提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务,提高全体施工人员的安全意识,加强安全管理的能力,对于保障工程施工顺利进行,减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有:一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训,提高他们施工安全的意识。另一方面,加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 (二)做好工程现场施工的财产安全管理,提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手:1、国家应该规范建筑用料生产市场,从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作,坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作,将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理:首先,根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设

施工现场标准化管理实施细则

深圳市建施工现场安全文明施工标准化管 理实施方案 一、目的: 为了加强施工现场的安全文明施工管理工作,使现场安全文明施工管理体现标准化、统一化,以改善企业形象,以现场管理推进工程整体质量的管理,特制定本方案。各工程分公司、施工项目部必须遵照实施。 二、编制依据: 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工现场标准化管理手册》 《建筑施工安全检查标准实施指南》 三、实施要求: 1、现场临设: (1)、施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。施工现场要做到统一规划、统一标准。 (2)、施工现场主入口必须设置大门。大门净宽度设置要求不小于6米,两边设置门柱,门柱为截面600*600高不小于3米的实心砖砌体,水泥砂浆抹灰、白色条砖饰面。大门为钢制,门扇采用钢板焊制,中间留设1米宽小门。大门框、扇刷蓝色油漆。大门平时为封闭,门扇可喷涂字样“施工重地,闲人免进”或“深圳市建公司”,人行小门

上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。 (3)、门头设置:统一设置为900高、长8米的灯箱标牌,灯箱罩面为蓝底图文喷涂材料,门头喷涂文字为“郊区二建承建XXX工程”字样。 (4)、围墙设置:施工现场要求采用1.8米高的彩钢板连续设置封闭围墙,彩钢板底部采用砖砌体砌筑围墙基础,要求墙基要牢固、上口找平、内外抹灰;彩钢板围墙支设统一白面向外,要求支设要牢固、稳定,彩钢板面保持整洁、美观。彩钢板围墙可沿墙里侧保持一定间距设置加固钢立柱,钢立柱上口用钢管预留插孔(插彩旗用)。 (5)、施工现场大门口一侧设置现场管理八牌一图,要求内容齐全、标牌规范。 (6)、施工现场实行办公区、施工区分设,施工现场不设生活区。施工现场必须设置门房和办公室。施工现场的门房、办公室、仓库、标养室等等临时用房必须为彩钢板房(或砖砌砌体抹灰涂料饰面+彩钢板顶棚),屋高在2.1米以上,屋顶颜色为蓝色。 门房设置在大门内附近,门房内只摆设办公桌椅,墙面悬挂门卫制度、保卫制度及责任分解图,门房工作人员佩戴袖标,严格按照门卫制度管理施工现场出入人员、车辆。室内保持干净整洁。 办公区要求设置砖砌透视围墙,办公区设置花池,其余地面作混凝土硬化。办公室内要求地面为饰面砖。室内设置卫生制度,保持办公室内干净整洁。 施工现场设置水冲厕所一座,并安派专人定期清扫,保持厕所内

工程项目管理工作流程图

签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料,实施项目管理工作 进度管理 实名制管 理 应收账款 财务核算 材料管理 分包招标 竣工验收 项目结束、总结、归档 总经办 工程部 项目部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制采购 成本测算 行政管理 安全管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 计划 材料分析 人事管理 质量检查 临设规划 计划统计 款项筹集 市场询价 跟踪审计 安全保卫 竣工验收 项目管理 合同交底 资金拨付 物资采购 工程决算

建设文明施工管理体系 制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入 现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污 合设设理置置设大七置门牌悬四主材 挂通体料 安一挂合 全平密理 设两设保 备区置证 合分临卫 理开时生 做加做禁 好强 垃员 圾工 注加污 围及两标合目堆防水饮堆教 挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清 化所运 实施效果的检查验收 达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排 放

员 防 安全管理工作流程图 成立组织明确分工 成立组织 第一责任人 主管 具体工作 成 配 建 法 项 企 项立 备 立 人 目 业 目安 专 群 代 负 分 分全 职 众 表 责 管 管部 安 管 人 安 安 全 理 全 全 员 体 负 负 系 责 责 人 人 制定安全管理制度 责 培 性 任 训 工 制 教 程 度 育 验 、 收 交 制 底 度 消 设 治 用 防 备 安 电 管 管 管 制 理 理 理 度 制 制 制 度 度 度 安 度 特 事 安 全 种 故 全 护 作 应 检 用 业 急 查 品 人 救 制 管 援 度 理 制 制 管 度 度 理 制 实施安全管理 安 进 确 保 强 化全 行 会 安 人 员 安 全 议 全 设 备 意 识培 训 处 于 和 现 安 全 场 自 状 态 检 自保 项 目安 全 主 管 每日 上传 安 全 巡 查表 项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表 专 专 项 职 职 目 部 部 安 门 门 监 负 工 员 责 作 人 人 员 安 安 危 现 机 现 临 全 全 险 场 械 场 时 进 督 做 行 促 好 方 存 应 案 在 急 检 问 救 查 题 援 的 整 改

工程现场施工管理制度

XX市XX工程现场施工管理条例 第一章总则 第一条为了加强工程施工现场管理秩序,保障施工顺利进行,特制 定本办法。 第二条本办法所称工程施工现场,是指该工程土建、设备安装、管线敷设、场区环境布置绿化及材料加工等施工活动所占用的施工场地。 第二条任何与本工程有关的施工单位和个人,都必须遵守本办法。 % —* * 第 一早一般规定 第四条制定本办法的主要依据:工程建设条例、建筑法、现行施工 及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范招投标文件等。 第五条建设单位在现场应委托工程部、监理公司代表(除特殊情况 外,施工单位不得直接与工程部联系。联系程序:劳务队一项目部一监理部一工程部)、施工单位项目经理,施工过程中未经建设单位同意不得随便更换。策六条施工单位项目经理全面负责施工过程中的现场管理,建立现场管理制度,责任制度,并组织实施。 第七条施工单位必须编制承担工程的施工组织设计或施工技术措施;施工组织

设计经过内部审批后,报甲方、监理认可,然后组织实施。 第八条各施工单位必须按批准的施工组织设计进行施工,需进行较大修改时,必须经甲方、监理同意。 第三章文明施工管理 第九条施工单位应当贯彻安全、文明施工的要求,推行现代管理方 法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。 第十条施工单位应按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施,不得危及基坑安全等。 第十一条施工现场必须设置明显的施工标牌,标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、及各单位项目负责人等内容。施工单位负责施工标牌的制作和保护工作。 第十二条施工现场的主要管理人员,在施工现场应当佩带胸卡,以 表明其身份。 第十三条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)的要求,严禁任意拉线接电。

施工现场物资管理实施细则

施工现场物资管理实施细则 1范围 ,适用于本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求 物资供应的工作。 2职责与分工2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。

2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购及提运等工作。对保管员的工作有权提出要求和改进意见。 2.3仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。 3 管理内容与要求 3.1现场物资管理原则:计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额 领料、物尽其 用。 3.2 计划采购管理 3.2.1物资计划员根据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料,核算物资需用量,及时编制物资需用(平衡)计划和采购计划。物资计划应按“石油工业物资分类与代码”中规定的物资分类顺序排列,做到小类、中类有合计,大类有总计,要确保计划的准确性。 3.2.2严格物资计划审批程序。顾供物资需用计划按业主要求报有关部门审批,报出前需经供应部门负责人审核;物资采购计划必须经供应部门负责人审核、由单位负责人批准后方可实施。杜绝无计划、超计划或计划审批手续不齐全采购,禁止非供应人员进行生产物资的采购。 3.2.3物资采购供方的确定必须执行公司《物资供方评价及选择程序》。 3.2.4物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物资验收及入库管理标准》。 3.2.5项目经理部物资供应必须按照公司《限额领料管理标准》全面实行限额供(领)料,搞好物资核销。供应部门既要保证物资的及时、均衡供应,

又要控制材料成本,做到管供、管用、管节约。 3.3 仓储管理 3.3.1仓库的设置 3.3.1.1现场库房、料场的位置要根据施工总平面图进行选择和布置,做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水,利于加强物资管理,方便施工生产,以达到“方便、经济、安全”为目的。禁止预制厂设在仓库料场内。 3.3.1.2仓库面积的确定。仓库面积的确定是依据储存量和周转速度来决定,基本上取决于工程任务量的大小。年产值在3000 万元以上的项目部,设简易库房6栋/360m2,可分为:阀门管件库、紧固件库、电器材料库、仪器仪表库、化工油漆库、油品库、焊材库、工具劳保杂品库、设备库等等;设料场5000 m2左右,可分为:管材区、板材区、型材区、周转材料区、设备电缆区、废料区等。年产值在3000 万元以下的项目部库房数可相应合并减少,但至少设3栋库房,既要保证生产需要还应满足管理要求。 3.3.1.3做好仓库的安全防范工作。仓库有消防安全制度,有消防安全组织机构及每天的检查记录。各种消防器具和防火沙池配备齐全,电源开关接线合理,电线无裸露,不准与铁房子直接接触。库房坚固耐用,门窗有铁防护栏杆,库内做好防雨、防潮措施。 3.3.2 物资的保管保养 3.3.2.1按平面布置图摆放物资。仓库要有总平面布置图,库房、料场要有货架、货区平面布置图;库内要设待验区、合格区、不合格区。各类物资必须按平面布置图指定位置分品种、规格存放,不准乱堆乱放。货架规

工程部项目管理工作流程

工程部项目管理工作流程目录: 一、质量控制程序 二、工期控制程序 三、投资控制程序 四、重要材料控制程序 五、设计变更程序 六、隐蔽工程验收程序 七、竣工验收程序

一、质量控制程序 1、事先控制 ①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。 ③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。 2、事中控制 ①原材料进场检查验收。 ②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。 3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。 二、工期控制程序 1、签订承包合同。 2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。 3、指挥部工程组审查施工进度计划。 4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。 5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。 6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。 ①施工单位报工程形象进度。 ②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划,编制下期实施进行计划。 三、投资控制程序 1、投资事先预控 ①优化设计组织施工图会审,提出合理化建议。

②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。 2、投资事中预控 ①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。 3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。 四、重要材料控制程序 ①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后,同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。 ④发现疑问则施工单位重新报验,不合格材料清理出场。 五、设计变更程序 ①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实,经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。 ②变更项批准后,由造价咨询单位作出造价,作为竣工结算的依据,由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。 ③如果未经以上程序,施工单位自行施工变更事项,即施工单位认为此项变更不影响工程造价。 ④如果降低工程造价的变更项,施工单位未申报,一经查出,工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。 六、隐蔽工程验收程序 ①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。

工程现场施工管理暂行办法

房产开发项目工程现场施工管理暂行办法 (2004年10月8日浙江新湖集团股份有限公司总经理工作会议通过) 第一章总则 第一条为了加强现场施工管理,确保工程质量、把握工程进度、合理控制工程成本,促进安全生产和文明施工,特制定本办法。 第二条本办法所称的建设工程指由集团出资开发的项目和受托管理的项目(以下简称开发项目)的建筑、安装、装饰、楼宇智能化系统、园区道路、桥涵、线路管道、园艺绿化和旧房拆除等工程。 本办法所称的材料包括设备、材料、成品、半成品。 第三条各房地产公司应根据开发项目的规模,委托具有相应资质的监理单位,承担项目建设的全部监督管理工作,并督促监理单位依据合同约定,全面地、实际地履行委托监理合同的义务和职责。 各房产公司应配备必要的专业技术人员组成项目管理班子,具体负责现场施工监督、管理工作。 第四条现场施工管理主要任务是通过现场的严格管理,确保工程质量;把握工程进度;合理降低工程成本;强化安全生产和文明施工;加强各专业队伍和相关部门、相关单位的协调,按期完成工程建设任务。 第五条本办法适用于开发项目所有在建工程的现场施工管理,各房地产公司可根据各项目所处的不同地域等具体情况制定实施细则。 第二章工程质量管理 第六条在整个工程现场施工管理过程和工程竣工验收过程中必须认真执行国家和地方制定的有关工程质量的政策法规,始终把“质量第一”放在首位,确保工程质量。 第七条加强对建设工程施工组织设计(方案)的审查,重点审查施工技术措施、质量保证体系、安全防护措施等。注重技术和工艺上的先进性、经济上的

合理性、各工作节点和流程上的可操作性、措施上的可靠性及顺序上的可调节性。 第八条对工程项目施工的关键工序(包括深基坑支护、开挖、监测、大型幕墙施工、钢结构安装、网架结构安装、索拉膜安装、装饰工程及大型设备安装、系统调试等)进行控制,须要求施工单位编制专项施工技术方案。必要时,应在组织专家进行技术论证的基础上组织实施。 第九条对重要装饰工程须要求施工单位先建立样板,经确认后方可全面实施。 第十条严格督促施工单位按图施工,需要变更设计时,一定要履行签证手续。所有隐蔽工程均须进行验收,经有关方面会签后方可进入下道工序。 第十一条严格要求施工单位强化过程控制,确保项目施工过程始终处于受控状态,尤其要强调特殊过程控制的安全性,对隐蔽工程、防水工程、大体积混凝土浇筑和焊接工序等按规定进行确认和控制。 第十二条严格要求施工单位加强事中工程质量控制,主要措施有:工序交接要有检查;质量控制要有标准;施工项目要有方案;技术措施要有交底;图纸会审要有记录;配置材料要有试验;隐蔽工程要有验收;计量器具校正要有复检;设计变更要有手续;钢筋代换要有签证;质量处理要有复查;成品保护要有措施;质量文件要有档案。 第十三条督促施工单位加强工程质量的预控,事先分析在施工中可能或最容易出现质量问题的部位或工序、加强因素控制;确定特殊工序、关键环节的管理点,提出相应的对策进行预防,实施工程施工的动态管理。 第十四条对设计存在不合理,有可能造成工程质量问题或增加工程成本或不能满足用户需求等情况的,要及时提出合理化建议,进行设计修改。 第十五条实行工程质量一票否决制,凡不符合设计和规范要求、达不到质量标准的坚决予以整改,不得以任何理由,降低质量要求。 第三章施工进度管理 第十六条加强项目施工进度管理的计划、控制和协调。要求施工单位在工程开工前必须编制与合同工期及施工方案相吻合的项目施工总进度计划;开工后

相关文档
最新文档