软件实施项目经理的工作职责

软件实施项目经理的工作职责
软件实施项目经理的工作职责

软件实施项目经理的工作职责

软件实施项目经理负责界定多项目并行的合理安排和人员

调配,充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源,确保实施工作按既定计划完成,顺利实施和收款。以下是小编整理的软件实施项目经理的工作职责。

软件实施项目经理的工作职责1

1.带领团队完成项目需求分析,对项目每个阶段以及项目最终的交付成果有明确的认识;

2.制定明确的项目管理计划以及阶段性的交付成果,并使项目成员了解并保证整个项目按计划交付,对每个阶段所需工作量做出准确预估;

3.使项目成员明确交付成果的质量要求,严格按流程监督项目执行并在关键阶段进行质量检查;

4.对项目执行过程中出现的问题做出快速反应,预测风险并向部门汇报,在得到部门协助或资源支持情况下,牵头解决问题,保证项目进度和客户满意度;

5.指导项目组成员完成项目配置工作;

6.根据项目需求组建项目团队,有效促进项目组成员的工作积极性,对项目组成员的绩效表现作出准确评价;

7.了解公司业务流程和各部门职责,熟悉公司项目管理方面的相关规定和工具,协调项目关联的业务部门和销售部门、产品部门、相关职能部门的资源支持或协助;

8.积极促进项目组内成员的知识共享,牵头整理项目经验或可推广的项目成果,在项目组中进行知识传递;

9.与客户方的项目关联人保持紧密联系,随时了解客户方的最新动向,对于有价值的信息能够快速向部门负责人进行反馈;

10.项目重要里程碑结点的推进与汇报;

11.完成上级交办的其他任务。

软件实施项目经理的工作职责2

职责:

1、软件项目的项目经理工作;

2、软件项目的现场实施和维护;

3、软件项目现场与客户的沟通交流及需求确认工作;

4、项目中统筹安排实施、开发、测试等项目组成员的相关工作及任务;

5、协调沟通处理与公司开发部、市场部等部门之间的项目工作,组织召开各类沟通协调会议;

6、项目管理工作,实施规划方案拟定,项目实施计划制定,公司软件的安装部署调试,对各类用户的培训工作,撰写相关项目实施文档,组织竣工验收工作;

7、相关的服务器操作系统的安装调试、数据库配置和调试;

8、协助甲方进行相关的网络设备、防火墙、服务器、存储器等硬件设备的调试;

9、上级领导交办的其他工作及任务。

条件:

1、掌握网络和服务器硬件的基本知识;

2、能够独立安装配置主流品牌服务器;

3、掌握软件项目实施的流程;

4、掌握公司各类软件产品及项目的前后台操作;

5、能够组织各类培训事宜,能够为客户提供大课培训;

6、能够制定项目实施计划,并合理推进项目,完成项目验收工作;

7、能够合理安排项目组各成员的相关工作及任务;

8、良好的沟通协调能力,能够与客户很好的沟通交流,能够适当的引导客户;准确收集客户的相关想法和需求;

9、良好的文档撰写能力。

软件实施项目经理的工作职责3

职责:

1、负责项目的实施与管理工作,包括项目交付推进、执行与跟踪、项目管理等工作;

2、制定制定项目计划与实施方案,监督项目的执行状况,对项目进度、质量、问题风险等进行管控;

3、负责前期需求调研与分析,编写业务差异分析报告;

4、计划项目团队的培训和组织实施外部培训;

5、负责对接客户方关键用户进行协调、沟通工作;

6、完成上级安排的其他事宜;

经验要求:

1、3年及以上项目实施经验,有大型项目实施和项目管理经验者优先;

2、掌握项目实施过程管理技术与方法;具备较强的技术与过程文档编制能力;

项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,在总公司总工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计 图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工 程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。

软件项目经理的基本职责

软件项目经理的基本职责 【IT168 管理】软件项目经理的基本职责: 1. 制定项目计划,并根据各种变化修改项目计划 2. 实施项目的管理、开发、质量保证过程,确保客户的成本、进度、绩效和质量目标. 3. 制定有效的项目决策过程 4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策 5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵 6. 风险管理 7. 招聘和培训必须的项目成员 8. 确定项目的人员组织结构. 9. 定期举行项目评估(review)会议 10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程 11.有效管理项目资源 1 软件开发中项目经理有那些职责 搜集了一篇软件开发中项目管理的文章,大家看看 当项目繁多的时候,需要规范,并且定义到细节,只有这样,才能支持大规模的开发。 PM非常重要,PM的能力将直接导致项目最后的质量。 本文是根据公司当前的现状而描述的,并不一定普遍适用--合适的,就是最好的。

项目经理职责: 1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。 3、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。 4、跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。 5、监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。 6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。 7、项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。 9、项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。 项目经理权利: 1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。 2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失。 3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作。 4、考核成员权。考核项目组成员,视觉和测试组只考核组长。 必备流程: 1.每天下午5:00――6:00,项目经理召集该项目的相关人员(包括开发人员、美工等)作项目每日总结,内容包括:

工程项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行; 7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本; 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意; 12、完成领导交办的其他工作任务; 工程质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定,对工程施工质量承担主要责任。 2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标,制订工程质量控制的措施和方案,并具体组织实施。 3、督促班组搞好自检、互检工作,负责满足项目部检测器具使用要求,进行项目质量管理,参加项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验,检查成品质量和使用情况,及时检查试验结果。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作,指导项目工程资料记录与整理,负责收集工程资料。 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级

it项目经理工作岗位职责范本

岗位说明书系列 it项目经理工作岗位职责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-73291 it项目经理工作岗位职责 IT project manager job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 在it公司,其项目经理也是常见的岗位之一,此岗位在工作中的作用举足轻重,具体的有哪些岗位职责呢以下介绍详细的it项目经理岗位职责,可供参考。 一、软件公司项目经理岗位职责 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

软件公司项目经理岗位职责

软件公司项目经理岗位职责 一、软件公司项目经理岗位职责 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。

3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 二、项目经理岗位

关于项目经理岗位职责

关于项目经理岗位职责 下面是为你整理的一些关于项目经理的岗位职责,希望对你有 帮助。项目经理岗位职责(租赁) 1.负责项目的市场开拓。 2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。 3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中,负责公司内部及外部程序的推进和管理。 4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控,包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈,时刻关注项 目所处行业或区域的动态信息并及时报告。 5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控,确保到期租金按期足额收回。 6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系,确保项目的积极拓展和正常运行。 7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作,包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等 方面工作。 宽带应用开发项目经理岗位职责 1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。 2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。 3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。 4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。 5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。

6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。 高级项目经理岗位职责(机械机器设备) 1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。 2.指导、审核项目总体技术方案,组织制定和实施重大技术决策和技术方案。 3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。 4.收集和分析产品市场信息,为公司产品立项、设计提供意见方案。 5.跟踪项目,及时发现项目风险并正确处理。 公司运营管理项目经理岗位职责 1.部门职责、岗位职责及描述、运营管理流程的制定、完善和执行监督。 2.公司MBOS管理体系的完善和执行,包括KPI指标、PPO(个人绩效目标)、SDA(技能开发活动)项目的执行跟踪;市场部担任市场部经理助理。 3.公司业务信息系统、LotiKsNotes办公系统及网站的日常运营维护。

软件项目经理岗位职责

软件项目经理岗位职责 ①负责公司项目运营管理规划及相关制度的制定工作; ②负责公司各项目组织结构设计及日常运营管理工作; ②负责公司各项目运营状况的监控工作; ⑥协调公司项目组、办事处与公司总部的资源配合工作; ⑥指导项目组教学、教务、课件、平台等职能部r1的工作。 项目经理职责: 1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。 3、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。 4、跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。 5、监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。 6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。 7、项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

目信息。 9、项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。 1、组织具体项目的实施,编列项目实施计划,资源清单,协调 各方资源,协助,管理所负责项目的开发团队和产品需求团队及相 关团队。 2、参与系统集成方案的评审,组织后期系统上线前的技术准备 和资源准备,协调客户资源参与项目的功能评审和上线推广。 3、对所负责项目进行日常管理,定期收集项目信息,评估项目 风险,向公司领导汇报。 4、对项目进行里程碑管理,配合对项目开展质量控制、配置管理,组织开发和测试工作;组织相应的技术评审和阶段性评审。 5、组织项目的验收交付,组织相应的部署上线和应用推广。 6、组织项目中的技术攻关,发起项目中的需求变更和技术变更。 7、对项目组成员进行绩效考核。 8、领导交办的其他工作 9、编码能力,根据开发规范与流程完成模块的设计、编码、测 试以及编写相关文档。 1、负责项目需求调研工作,分析收集需求,完成用户需求说明书。能独立或配合销售完成现场演示、解决方案、方案ppt的制作 和讲解等工作; 2、对项目全程管理,把控项目成本、周期、质量、维护客户关系; 3、能参与部分开发工作,能协调项目组成员之间的合作,领导 项目团队准时、优质地完成全部工作; 4、监督产生项目进展各阶段的文档,保证文档的完整和规范;

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1、在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。 2、制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。 5、根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。 6、设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。 7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。 8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤情况,审核所管项目员工的月考勤。 9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或

建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。 10、听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活情况确保人员稳定。 11、定期向公司汇报该项目的工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 12、准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。 13、加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 15、参加部门、公司要求参加的各种会议,并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议,做好会议记录并存档。 16、加强自身素质的提高,不断学习清洁行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握。 17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物,并养成拾金不昧的良好习惯。

销售项目经理岗位职责

销售项目经理岗位职责 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。以下是我为您整理销售项目经理岗位职责,供您参考,希望对你有所帮助。 销售项目经理岗位职责1 (一)项目合约责任人 1、项目创收任务(销售业绩、结算) 2、现场销售管理 3、销售反馈总结 4、参与配合策划 (二)服务质量代言人 1、保证客户服务质量稳定 2、销售目标的沟通与执行 3、处理客户问题、纠纷及投诉 (三)团队管理代言人 1、清晰沟通销售目标 2、参与、指导、跟踪销售过程 3、人员分工、流程把控 4、人员考评、晋升、降级及反馈 5、人员培养(指导培训),综合成长 6、传达宣讲公司政策及制度 销售项目经理岗位职责2

1.负责客户关系的建立与维护。 2.负责项目信息的收集与反馈,及时了解客户需求和变化,竞争对手的情况。 3.处理产品售前和售中事宜,例如协调产品到货验收、办理回款,协调仓储转运和产品配送等。 4.协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。 5.完成公司安排的其他工作。 销售项目经理岗位职责3 1、根据下达的计划、任务进行业务工作,保证计划任务有力的完成 2、黄鹂实施部门各项营销推广活动,采用一定的宣传广告开拓市场,寻找新客户,扩大业务量 3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核 4、负责组织营销活动方案的实施,指导、监督、反馈并控制其发展;分析总结经营活动效果,保证活动顺利实施;负责自营渠道、社会渠道的管理,部门各项任务的完成 5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;配合销售人员做销售工作 6、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态,了解客户需求和相关信息,为公司决策提供参考 7、经常与经销商联系,衔接与落实货源,协商与控制零售价 8、负责对海报、单页等宣传资料的设计,营销活动的策划,并对营销活动执行情况跟踪检查 9、及时传达公司各项营销策略,搜集各客户经理提出的营销建议,有效沟

软件项目经理素质能力的必备要求

软件项目经理素质能力的必备要求

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随着社会主义市场经济不断完善和发展,中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。所有大中型企业,甚至大多数小型企业,都依托信息化平台形成核心竞争力。 “Everything is Project”,事事皆项目。软件项目无处不在,无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。软件项目经理作为项目成败关键角色,已经深入人心。项目经理已经成为热门职业,一定会一直热下去,除非软件从人类世界消失。 基于个人所见所得、所学所经历,总结一下作为合格的项目经理需要具备的素质和能力。各种书籍和组织无数次地谈到这些,都非常有道理,本文仅代表个人感受。 我暂时称其为“5+4”素质能力模型。 5大素质要求:职业道德、身体素质、心理素质、知识、经验 4大能力要求:领导能力、决策能力、沟通能力、人力资源开发能力 每个素质能力要求点都蕴含着无限的深意,甚至其中一点足够优秀,就可以让你成为一个非常成功的人。但作为真正合格的项目经理,你必须全面,除非你对这个职业没有足够的热情。我们一起来认识他们,给自己一个修炼的方向。 良好的职业道德: 职业道德,作为一名普通的职业人,也许很少有心思来思考这个词语。但随着你带过的项目增多,带过的人增加,你会非常深刻地体会到它是多么的重要。 良好的职业道德表现为做人做事的责任心,面对利益冲突的原则性,团队合作的积极性与热情。不仅如此,而且有着更广泛的内容。思考吧,职业道德绝对是成为合格项目经理的必要条件之一。 人都不善于发现自己的不足,那就让我们从别人的不足来衡量一下。假设你是一位项目总监,你的一个项目很关键,但却出现了一些不小的困难,当然项目出现困难是很常见的事情。而你的一个项目经理油嘴滑舌(可能有点刺耳,就是这点让你觉得他还适合做项目经理,你认为他有沟通能力),而没有强烈的责任心(强调客观原因或者一味埋怨别人,这就是表

建筑工程项目经理岗位职责

建筑工程项目经理岗位职责 令狐采学 担任建筑施工工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、律例和公司各项规章制度;全面担任项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、平安、 工期的实现,认真履行施工合同。 3. 介入项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精 品,静态管理,标价别离,严格奖罚。 4. 担任主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司 报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、本钱等相关工作实施

情况的考核。 6. 合理统筹安插好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7. 担任完成公司经理授权处理的事宜,按期或不按期将工程现状上报公 司,并执行公司的指令。 8. 担任与政府相关部分、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 按期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。 10.担任对本项目工程完工后的工作总结。 技术担任人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面担任。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,介入施工调查、图纸会审和设计交底。 3.担任制定施工计划、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的本钱、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,催促检查生产班组开展自检、

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人,是项目工程质工程实施负总责。 一、认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及现行施工规范、规程、验评标准,树立“百年大计、质量第一”的思想,努力提高工程质量,并组织质量大检查。 二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、安全生产法律法规及本企业的安全生产规章制度,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则,把安全生产落实到实处,并组织安全生产大检查。 三、建立健全项目经理部组织机构,制定工程控制目标及岗位责任制,完善各类管理制度。主持召开办公会议,检查各部门工作计划的执行。 四、负责对外联络及工作汇报,负责以外文件、资料的签发。 五、负责施工总进度计划,并检查总进度计划的执行。 六、审批各分项分部工程的结算和竣工结算。 七、组织隐蔽工程验收、主体工程验收、竣工验收;主持编写验收总结。 八、妥善处理施工现场周边的社会关系,加强对职工的法制教育。提高职工文明施工的水平,树立企业品牌形象。 九、制定财务计划,加强对工程资金的管理,做到专款专用,保

证工程顺利实施。 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创立文明工地。要求布局合理、经济。 五、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 六、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程

项目经理等主要职务职责

项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。 项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 项目经理岗位职责(一) (1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。 (2)根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。 (3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。 (4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,

及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。 (5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。 (6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。 (7)加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整。 (8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行

项目经理岗位职责

一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现 并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项 目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档: 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审,《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收,并签字生效。 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员,根据《用户需求说明书》提交

优秀的IT项目经理的岗位职责范文

优秀的IT项目经理的岗位职责范文 项目经理的岗位职责可以理解为:解决问题。不管是写代码,做计划,组织会议,客户分析,都是解决问题的方式。下面小编给大家介绍一下关于IT项目经理的岗位职责5篇,欢迎大家阅读。 关于IT项目经理的岗位职责1 抛开课本所说的项目经理素质模型不看,从我这些年的工作经验来说,我觉得一个项目经理需要具备以下几个能力(优先级从高往低) 理解力- 每个人背景不同,工作不同,思维方式不同,不是任意的两个人都可以顺利沟通的,而你就是那个沟通的桥梁。沟通的前提是理解力,做为一个项目经理应该能充分理解每个团队成员的状态,态度,对问题的看法等等等等,应该是整个团队中最了解每个人的人。 沟通能力- 理解了之后就是传达和沟通,是否能游刃有余的说服与被说服,通过沟通使团队成员在各种大小目标上达成一致几乎是每天都要接触到的工作

学习能力- java程序员可以写一辈子的java,3D设计师一辈子都在做各种模型。但对于一个项目经理来说,每个项目都是全新的。 迅速学习现在在做的项目的关键知识并且使用是必备的能力。 其他的诸如项目跟踪和控制,风险识别,敏捷,计划,干系人管理等等等等,各种书上都一堆,就不赘述了。但是在这些专业能力上,我个人比较看中一个能力:“目标的理解和分解能力”。优秀的项目经理和平庸的项目经理往往最大的区别就是这一点。对于一个平庸的项目经理,拿到需求开始分解,做计划,跟进度,安排工作就是他们的全部。 但对于一个优秀的项目经理来说,随时应该明确项目目标是什么,阶段目标是什么,优先级是什么,如何取舍,如何平衡,以及如何向团队传达。用一句通俗的话就是正确的做事和做正确的事的区别。这两句话说起来很简单,做起来很难。 关于IT项目经理的岗位职责2 领导计划的制定,根据计划进行管理; 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变;保证项目的可见性技术到位,并行之有效; 及时执行纠正措施来纠正。 计划执行中的问题

工程项目经理主要管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家《法律》《法规》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组织精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内的施工项目,并对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调工、项目部、监理、设计单位的关系,及时决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计,括施工进度络计划和平施工方案,根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6、科学管理管理项目部的人、财、物等源,并组织好三者的调配与供应,责与有关部门签定供需及租赁合同,并严格执行。 7、严格遵守财经制度,加强积极核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,经常进行经济活动分析,正理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并保创健文明工地、安全生产等电目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算,做好各项料和工程技术档案的归档工作。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

项目副经理的岗位职责 1、认真执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照国标认证体系事实贯彻,确保工期、进度、质量、环境、安全、创健文明工地目标的实现。 2、负责工程施工进度计划的纺织及施工方案和质量计划的实施。 3、全面责项目部施工项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保产品质量。 4、负责劳动力、机械、材料等源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5、负责按相关规定认真填写施工日志。 6、全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措施。 7、协助项目经理做好与项目部、监理、设计等单位的配合工作。

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度和操作规程。 二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全落实到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。三、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志、色彩、警示牌,做到文明施工。 四、领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全日活动,对照建筑施工安全检查表,经常检查好事故隐患,制定安全技术措施,确保施工全过程的安全生产。 五、组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,特别劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使有安全防范设施和防护用品、负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。 六、督促指导班组织严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。 七、对安装的大型机械、电气设备(配合机管理员)等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续,方能使用。 八、对工地不安全隐患,由公司安全部门安全员所发出隐患通知书必须签字,并通知限期整改。 九、发生重大伤亡事故,重大未逐事故、要保护现场、立即报告参加事故调查处理,填表上报、落实整改措施、不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理。 十、工地建立安全岗位责任制和防火措施、督促有关人员做好施工安全各项技术资料。 施工现场安全管理制度1、凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工安全用电十大禁令》并遵守安全生产的规程、规定。2、抓生产必须重安全,项目经理是工地安全生产工作的第一责任人,要建立健全各项目安全生产责任制,并将安全生产责任落实到个人。明确各人的责任。3、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育,对分部分项工程进行针对性的安全技术交底,受交底者须履行签字手续。4、施工现场的各种专业管理人员,特殊作业人员必须按规定持证上岗,无证人员不得从事施工作业。5、施工现场要按规定设置质安员,随时监督、检查、跟踪到位,发现事故隐患及时整改,对违章作业要严肃制止。 6、安全生产的教育要做到经常化、制度化,施工现场要制定明确的施工作业区域,危险区、作业点、遇路口都必须悬挂安全标语或警告牌。 7、工地要有完整的安全生产管理资料,并做到项目齐全,内容符合要求。 安全员的岗位职责 1、认真贯彻执行安全工作规程,安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作。

硬件产品项目经理岗位职责范本

岗位说明书系列 硬件产品项目经理岗位职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-59020硬件产品项目经理岗位职责 Hardware product project manager job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 智能硬件项目经理/产品经理(深圳)工作职责: 1.产品生命周期管理:推动产品的硬件、软件、外观、电子和结构设计,跟进研发、测试,直至试产、量产,确保产品按照规划设计与实现 2.对外能力输出:进行可行性分析和概要设计,产品包装跟进、编写用户说明手册、产品培训资料及相关市场支撑等工作 3.供应链品控管理:负责推动相关流程的进行和落实,跟进研发、生产过程。如ID设计、结构设计、PCB设计、硬件模组设计流程等,根据进度协调各方资源,确保硬件产品进度按计划正确交付 4.复盘管理与优化:关注用户体验与反馈,及时发现和解决问题,持续优化、改进产品的体验与性能,实现产品有

序更新 5.技术能力预研:了解行业新趋势,结合新技术作创新体验的能力玩法,最终落地化在迭代产品中 任职要求: 1.计算机、电子工程及相关专业本科学历以上 2.具备较强协调沟通能力和推动力,能够根据情况需要制定和调整质量实施策略并推动落地 3.具备物联网智能硬件、桌面级机械运动控制的产品经验背景,熟悉行业环境,从业时间不少于3年 4.对硬件制造过程熟悉,清楚模具、结构、外观、电路等相关硬件技术,了解常见生产工艺流程 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

软件项目经理岗位职责

软件项目经理岗位职责 【第1篇】软件项目经理岗位职责 1.制定软件项目开发计划,明确软件开发进度 2.负责软件和各个部门的协助和沟通,确保信息及时准确 3.监控软件开发进度,及时跟进软件问题,督促软件工程师解决问题 4.监控软件难点重点问题,组织相关人员解决问题,并跟踪问题状态 5.负责和客户沟通交流,及时反馈给客户软件相关问题,督促客户及时验证问题 6.组织审理客户需求,并制定软件需求开发计划 【第2篇】软件项目经理岗位职责 1、领导和管理项目团队,参与项目整体开发; 2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定,协调处理项目相关的技术难点问题; 3、负责设计、细化和实施项目开发计划,按时按质完成预定的目标; 4、成功带领项目组成员,完成相关软件的设计、开发、测试工作;

5、根据开发日程,合理安排人员的进度,协调各种资源保证项目的顺利推进; 6、随时把握项目中存在的风险,制定对策。 7、对初中级开发人员提供技术上的指导,有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。 【第3篇】软件项目经理岗位职责 1、基本职责就是:对接客户软件需求,保障手机客户软件交付。 2、理解手机软件需求,通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试; 3、过滤和识别伪需求,优化团队工作量; 4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。 5、跟踪软件发布的进度,协调项目组成员之间的合作。 6、监督项目进展各阶段的软件相关文档,并与测试即时沟通,保证文档的完整和规范。 7、向上级汇报项目的进展情况,需求变更等重要项目信息。 【第4篇】软件项目经理岗位职责 1、确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。

项目经理岗位职责(新版)

项目经理岗位职责(新版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0493

项目经理岗位职责(新版) 1、直接上级:总经理 2、直属下级:客服主管、财务内勤、公共秩序队长、维修班长、环境主管 3、工作概述:负责项目服务管理工作,组织完成项目经营管理目标 4、岗位职责: 〈1〉全面负责管理处工作; 〈2〉负责项目服务管理工作,组织完成经营管理目标; 〈3〉组织落实公司管理制度、工作规范、作业指导书; 〈4〉组织执行公司企业文化理念; 〈5〉负责组织项目前期筹备、验收接管、档案管理工作; 〈6〉制定并组织落实项目工作计划、资金计划、培训计划;

〈7〉负责管理处组织建设,监督、考评、调配项目员工,审核项目考勤; 〈8〉负责项目成本控制,组织费用收缴工作; 〈9〉负责项目资产管理,落实节能降耗工作; 〈10〉负责项目重大投诉处理、回访工作; 〈11〉负责制定项目应急预案,处理突发事件; 〈12〉负责项目外联工作,组织开展社区文化活动; 〈13〉完成领导交办的其它工作。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

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