工程现场安全保卫管理制度

工程现场安全保卫管理制度
工程现场安全保卫管理制度

工程现场安全保卫管理制度

第一章总则

第一条为了加强对本工程施工现场内物资、设备、材料、人员以及工机具的控制管理,严格落实内部治安防范措施,确保工程现场内的治安秩序良好和施工生产的安全进行,制定本制度。

第二条本制度适用于大唐巩义发电有限责任公司各部门及各参加单位。

第二章管理职责

第三条项目公司管理职责

(一)项目公司总经理是本工程治安保卫安全管理的第一负责人,对本工程的治安保卫工作负领导责任。

(二)项目公司总经理工作部是施工现场治安保卫管理的职能部门,具体负责制度的编制、工作的策划、组织、实施、检查、评比、考核和改进。

第四条参建单位管理职责

(一)把保卫工作纳入施工生产的全过程,认真落实治安保卫实施细则及相关管理制度,确保现场治安安全。

(二)各单位应定期开展治安保卫安全自查,发现问题要按照“谁主管、谁负责”原则积极组织整改。

(三)按照管理部门下发的治安隐患整改通知单,负责整改落实。

(四)发生治安事件,应积极组织协调处理,及时报告有关部门和公安机构,协助有关部门进行调查。

第三章治安保卫管理

第五条现场出入管理规定

(一)进场人员必须正确佩带胸卡证。

(二)来访或办事人员进入施工现场,凭介绍信或有效证件进行登记,并办理会客登记手续。

(三)外来车辆原则上不准进入场内,确因工作需要或特殊情况出入厂区的,必须办理进出场手续,停车接受检查,并按照规定时速和其它要求行使。

(四)携带物品出入场区,须有相关证明材料。

(五)出入施工现场的人员应正确佩带胸卡证、安全帽,不得光背、赤脚、穿短裤、拖鞋,应自觉接受安全保卫人员的询问、检查和指挥,不得无理取闹或故意刁难。情节严重的予以清退出厂。

(六)进场车辆严禁违章载人、载物,严禁违章驾驶、无证驾驶和超速驾驶,场内大道限速20公里/小时,拐弯处限速5公里/小时。摩托车严禁进入施工现场,自行车不得带人。

(七)进出场人员严禁翻越围墙、翻越护栏。

(八)损坏、破坏场内公共设施的照价赔偿。外来车辆及人员发生破坏事件的,由相对应的业务接洽单位负责督促赔偿到位。

第六条内部治安管理

(一)各单位施工区域、仓库和生活小区由各单位自己负责,并保证内保人员到位,满足现场实际需要。

(二)现场内的所有劳务人员必须按项目公司的有关规定,持有效身份证或户口本到指定部门办理有关证件,否则不得进驻施工现场,违者给予所在单位经济处罚。由此引发的一切法律和经济责任由收留单位承担。

(三)各单位必须对新进场施工人员进行安规教育,经考试合格后方能上岗工作,并定期组织安全知识培训。

(四)禁止在施工现场和生活小区内酗酒滋事、打架斗殴、惹是生非、漫骂、侮辱、诽谤他人。

(五)禁止在施工现场和生活区内赌博、吸食贩卖毒品、传播黄色淫秽书刊、黄色音像制品,严禁卖淫嫖娼等。一经发现送交当地公安机关处理,同时将当事人清退出场,对当事人单位进行经济处罚。

(六)各生活小区不准私自留宿外人。

(七)施工人员应自觉维护现场的治安秩序和环境卫生,严禁乱扔垃圾、随地大小便、随意焚烧垃圾、流动吸烟等。

(八)严禁捡废品人员、收废品小商贩进入施工现场。各单位施工下脚料、包装物等废旧物资必须由单位统一处理,并严格履行物资出门制度。私自处理的视为偷盗行为,按偷盗相关规定处罚。

(九)严禁私自携带、收藏枪支、弹药、管制刀具和其它危险品。

第七条重点要害部位管理

(一)工程要害范围包括:主控室、油区、变压器、危险化学品存放地、重要物资设备仓库等部位,以及其它应纳入重点防范的部位。

(二)重点要害部位的防范管理

1. 要害部位必须设专职人员监护(财务室、保险柜存放室、资料室要符合“三铁一器”的标准)。

2. 要害部位应建立健全出入登记制度,制作统一的出入证,凭证出入,并由当班人员严格监督执行。

3. 要害部位的工作执行“谁在岗,谁负责”的原则。

4. 要害部位内不得充当宿舍住人,或在内做饭、使用高功率电器设施等,保持环境卫生良好。

5. 外单位人员进入要害部位参观、实习时,需经总经理工作部同意,并按规定办理登记手续,凭核发的通行标志进入,参观时应有本单位人员陪同。在此工作完毕后,核发的通行标志按规定及时收回。

6. 要害部位内存放、使用易燃、易爆、剧毒、危险化学品时,必须符合国家有关危险品的管理规定。

7. 要害部位要制定突发事件处置方案,在认真分析可能发生的突发事件的基础上,拟定对策,明确处置程序、方法及组织领导、人员分工。

8. 各单位应把要害部位定为重点监控对象,不定期的进行检查和日常监督,发现问题要填写《检查记录》,并要求有关部门、单位采取措施,及时解决;重大隐患要下达《隐患整改通知单》,短期内确有困难执行整改的,应制定防护措施,确保安全。

第八条建立健全安全保卫责任制:

(一)按区域划分,确定责任人,谁在岗、谁负责。

(二)按单位或部门划分,确定责任领导,谁主管、谁负责。

(三)按工种划分,确定责任人,谁施工、谁负责。

(四)按职责划分,谁监督检查,谁负责。

(五)设置必要的技术预防措施

1.物资材料的存放,能入库的入库,不能入库的集中存放,并设置围栏。

2. 大型库房的建筑必须符合防盗要求,应为砖砌墙,铁门,铁护栏,锁头外加装防撬盒。

3. 有条件的尽量安装报警器或闭路监控设施。

(六)建立必要的警卫守护力量

1. 重点防范部位应设固定岗哨或配备专职夜勤,实行昼夜重点监控。

2. 值班巡逻人员应将重点防范部位纳入重点巡视对象。

(七)开展治安安全检查

1. 把重点防范部位的安全防范工作列为重要检查内容之一,及时发现问题并提出整改意见。

2.各单位组织定期开展重点防范部位的安全检查。

第九条财务安全管理

(一)财务部门是安全防范的重点部门,工作人员要树立“安全为天”的防范意识,严防被盗、被抢等案件的发生。

(二)财务部门保险柜存放的房屋应为砖砌墙,并安装“三铁一器”(铁护栏、保险柜、防盗门、报警器)。

(三)现金、有价证券、支票、公章、法人印章要分开存放。出纳人员离开房间要把保险柜锁好并打乱号码,将钥匙随身携带。

(四)使用支票必须随用随盖章,并填好限额、日期,不得随便使用空白支票,对借用的支票要及时催办、报账,逾期未用的支票应及时收回。

(五)严格按照有关规定的限额存储现金,随取随用,当日现金用不完的,下班之前须存到银行;过夜现金不得超

过5000元,特殊情况下需超存过夜的,必须设两名以上男性财会人员守护,同时报综合管理部。

(六)储存和提取万元以内现金的要有专车,且二人以上办理;提取超过万元以上大额现金时,须通知治安保卫人员护送。

(七)财会人员取送款时要坚持专车专用,中途不得停车做与取送款无关事宜。禁止使用出租汽车和私人汽车作交通工具取送款。

(八)要定期检查现金、票证的管理情况,发现问题及时解决,严防被盗受骗。

(九)下班后要做到“三关一开”(关窗、关门、关灯、开启报警器),确认安全后方可离开。

第十条档案安全管理

(一)档案室,应严格按照各项保卫管理制度要求,加强对档案资料的管理,要做到制度健全、资料整理规范;对存档的资料要做好保存、保密、防火、防盗等工作。

(二)认真贯彻执行国家保密局的一系列保密法规。

(三)各种机密的文件图纸、资料收发、传递、保存要专人办理,传阅必须严格登记,履行签字,妥善保管,严格按照传阅范围传阅,阅后立即收回,不准交给无关人员阅读,未经批准不准任何人摘抄、复制。

(四)不携带秘密文件资料探亲旅游,因工作需要,经

批准后方可携带,并要采取必要的安全措施。

(五)不准在私人交往中和通信中泄漏秘密。

(六)不准使用电话和明码传递秘密事项。

(七)不准在公共场所谈论秘密。

(八)重要文件和经鉴定需要销毁的文件不准乱扔、不准出售,要由专人销毁。

(九)各种秘件的底稿,打印后要立即粉碎。

第十一条贵重物资管理

(一)贵重物资要登记造册,建立档案,有严格的储存、搬运、使用、审批制度,坚持收发、领退、计量、登记制度;

(二)要有严格的管理制度和责任制度。

(三)必须设专人负责管理,专柜、专库存放。库房牢固,并有技术防范措施。

(四)废料和加工后的成品要妥善保管,分类存放,量大的要派专人看守。

第十二条废旧物资管理

(一)现场施工的废旧有色金属(含紫、黄铜板、线、器具、焊把线、电源线、信号线等),一律退交物资供应部门;废旧金、银、锡、铅制品或电焊条,要设专人管理,建立使用登记制度,实施专项专用,不能挪作他用。剩余部分要统一退回物资库内;废旧钢材如角钢、钢板、工字钢、钢管、钢筋、铅丝以及旧工具、旧设备、旧钢窗、旧车辆、旧

器材等,均不得自行销售,应及时退交物资仓库统一处理。

(二)物资部门要建立废旧金属回收制度,设回收点,派回收管理人员。需处理时,要经有关领导批准后方可出场。

(三)剩余物资、废旧材料的存放地点要安全可靠,存放在露天场所要用围墙或铁栏杆、铁丝网圈起来,数量较大的要派专人看守。

(四)剩余的材料和废旧物资要及时回收、专人管理、分类存放,并登记造册,出入库的记录要齐全,做到有账可查。在处理废旧物资时要派专人核查,核查无误,方可开具出门证。

(五)废旧物资处理由物资部门负责,治安保卫人员协助监督。

第十三条化学危险品管理

(一)危险化学品的供方应具有危险化学品经营许可证,采购人员应在采购文件中要求供方提供危险化学品的安全技术说明书(MSDS)及其它有关性能说明资料。

(二)危险品进货检验时除按常规检查外,还应检查外包装的完整情况、安全标志和安全技术说明书等资料是否齐全。

(三)对可能存在环境污染物质,承包商应在采购阶段向供方提议剩余物资和废弃物回收要求,或者由其采购部门统一回收后集中处理。

(四)γ源的采购管理要求见CPIECB-HC 30501009 《射源安全管理规定》。

(五)施工承包商应加强对危险品、化学品的运输和装卸管理,除满足一般运输要求外,还应满足《危险化学品安全管理条例》(国务院344号令)第四章的要求。

(六)危险化学品的运输(包括厂内运输)和装卸至少满足以下要求:

1. 应选择经国家认定的有资质的运输单位运输,承包商应向供方提出环境和安全要求。

2. 驾驶员、押运人员、装卸人员应经过危险化学品安全运输培训合格。

3. 运输、押运人员、装卸人员应了解所运输的危险化学品的性质、危害特性、包装容器的使用特性和发生意外时的应急措施。

4. 采取必要的安全防护措施,按要求在运输车辆的显眼位置张贴或悬挂安全标志,配备必要的应急处理器材和防护用品。

5. 运输、装卸时应采取必要的防护措施,不得超装、超载,不得进入危险化学品运输车辆禁止通行的区域。

6. 施工承包商应在施工组织设计中明确危险化学品贮存的地点,危险化学品贮存进场时应报施工监理单位及管理公司备案,危险化学品的贮存条件及保管基本要求如下:

1)危险化学品贮存应设有独立库房,库房的设计应符合GBJ 16《建筑设计防火规范》第四章的要求,耐火等级不低于三级;库房的显眼位置应设置相应的安全标志和安全范围标识。

2)危险化学品应根据《危险化学品安全管理条例》(国务院344号令)第二章和MSDS提出的贮存要求,根据危险化学品的种类、特性,进行分类分区贮存,标识清楚,设置必要的通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏等安全设施、设备,并按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养。

3)危险化学品贮存保管人员应经过培训并获得上岗证,熟悉MSDS及相关应急措施,每月对危险化学品的使用、贮存情况进行检查,并对检查情况予以记录。

第十四条油库贮存的基本要求

施工承包商应加强对所使用油库贮存场所的安全管理,至少应符合以下要求:

(一)油库管理人员应经过培训,掌握并熟悉油品的基本知识和安全特性。

(二)油库应有醒目的“严禁烟火”标志,油库内禁止吸烟,严禁携带火种进入油库,电气设备及照明应采用防爆型,严禁穿锦纶衣服和带钉子的鞋进入油库。

(三)油库35m以内禁止明火作业(包括焊接作业),

必要时应采用防火墙(毯)隔离。

(四)铁轮车严禁进入油库。油槽汽车进入油库时,排气管应配置安全防火罩或采取其它安全措施。

(五)油品在装卸过程中杜绝渗漏与泼洒。如有发生泄漏,应立即清除地面上的油品。

(六)油库在发放桶装油品时,应使用专用扳手,严禁用铁锤敲打。塑料制品容器严禁存放汽油。

(七)油库应配备必要的消防器材,严禁挪用。油品着火时应用沙土埋盖,不能用水扑救。油库周围应清除树叶、干草、油棉纱等易燃物,使用过的沾油棉纱、棉布等应放在有盖的铁桶内,并及时处理。

(八)油库应有良好通风,并应有避雷及静电接地措施。贮存、输送油品的罐、装卸设备等也应有良好接地装置。

(九)夏季应严格控制油品的发放时间,尽量避免白天高温时段发放油品。

第十五条施工承包商应加强对氧气库、乙炔库的安全管理,至少应符合以下要求:

(一)氧气、乙炔管理人员应经培训,掌握氧气、乙炔的基本知识和安全特性。

(二)氧气、乙炔库应有醒目的“严禁烟火”标志,禁止吸烟。严禁携带火种进入氧气、乙炔库。电气设备及照明应采用防爆灯具。严禁穿锦纶衣服和带钉子的鞋进入氧

建设单位施工现场管理制度和流程

第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理

2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理

第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16

第一部分项目部组织架构和岗位职责

协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作; 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作; 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作; 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等; 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作; 负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议; 配合其它专业工程师做好前期计划,合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排; 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 [程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作;彳于理工作;『理; 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档; 1工作;F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档; 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作;匚监督工作;匚资料的编制、管理, 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时,与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步; [件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等;Z目知、样品等;五工技术资料(包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料) 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管; 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作;g隐蔽工程验收工作;1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表; 〔的监理工作,协调上的监理工作,协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理: 的J争议;1勺争议;匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理; 彳(好前期计划,合理f排敘子前期计划,合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排;埋工作安排; 建设单位项目部经理

工程项目质量管理制度86854

工程项目质量管理制度 第一条总则 为加强施工过程控制与管理,不断提高工程质量,制定工程项目质量管理制度。 第二条编制依据 1、中华人民共和国《建筑法》; 2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》; 3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》; 4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。 第三条项目质量管理组织和各管理人员职责 1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责: (1)、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规,落实公司的质量方针和质量目标,建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。 (2)、对所承担的工程质量负全面责任,做好内部质量职能分工。按施工组织设计合理组织施工,保证质量和工期。(3)、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件,负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制;组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。(4)、组织实施承担工程承包方管理,质量验收交付使用工作 2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职责:

(1)、贯彻执行公司的质量方针与目标,全面负责项目部技术管理工作。 (2)、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准,负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。(3)、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案,组织和指导对工程质量检查评定工作。 3、项目部职能部门质量管理职责: (1)、计划部门 1)、编制施工计划时应考虑施工综合平衡,防止抢进度危及工程质量。 2)、下达计划时应考虑项目质量保证计划,不得与质量计划相抵触。 3)、没有质量检查部门签证合格的工程,不得计算产值和工作量。 (2)、施工管理部门 1)、认真做好施工前的准备,坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。 2)、坚持按施工技术管理制度组织施工,严格施工工序控制,正确处理形象进度与质量的关系,坚决防止只抓工程进度,忽视工程质量的倾向。 3)、出席有关质量分析会,参加质量检查。

施工现场质量管理制度

XXXX 现场质量管理制度 编制: 审核: 批准: XXXXXX单位 二零一三年十月十一日

现场质量管理制度目录 1 现场质量管理制度 2 工程质量责任制 3 技术交底制度 4 施工质量检查、检验制度 5 隐蔽工程检查验收制度 6 技术复核制度 7 质量“三检”制度 8 示范样板制度 9 工程质量挂牌制度 10 材料采购、检验、保管制度 11 试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 12 工程质量评定、验收制度 13 不合格/不符合控制制度 14 砼构件修补制度 15 成品、产品保护制度 16 工程质量事故报告制度及调查制度 17 培训上岗制度 18 工程质量保修制度 19 质量管理处罚条例

(一)现场质量管理制度 按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准,特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求,结合公司的质量管理现状,为把公司的质量更上一层楼,特制订本制度。 第一条公司实行三级管理,即公司工程部、分公司工程部、项目设质量组配备专职质量员,负责各自范围内工程质量的管理和监督,从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查,及时发现问题,解决质量通病,提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单,并组织好复查。 第二条公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查,进行评比,并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款,对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实,建立质量责任制考核奖罚制度。 第三条施工项目必须配齐检测工具,施工班组应实测实量,不留死角,严格按内控指标检查验收。 第四条分公司、项目部质量员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定,解决处理工程质量有关问题,参与全过程的质量管理。 第五条严格科学管理,提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作,做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收,做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。 第六条结合施工现场实际,认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划,切实贯彻实施工程质量各项技术措施。 第七条单位工程应挂牌施工,接受社会监督,施工现场应设置计量器具,并做好

工地安全保卫管理制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD199 工地安全保卫管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工地安全保卫管理制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 随着********水闸基础的开工建设,施工人员增多,为了加强工地内的有效管理,杜绝各类事件的发生,特制订本制度: 1、安保人员值班实行24小时轮值制度,严格执行人员、车辆、物质的出入管理和外来人员出入登记制度; 2、尊敬领导、团结同志、服从命令、听从指挥、爱岗敬业、遵纪守法、秉公执法; 3、按时上下岗,严格落实公司各项管理规章制度,上班时间不得从事与职责无关的事情。 4、对出入人员、车辆及物质,做到人、物、证相符,否则,一律不得放行。 5、爱护公共财物,无故寻损坏照价赔偿,发现情况立即上报。 6、所有物质出入一律由工地负责人同意后才可放行。 7、外包工程队进入施工,所带工具及非消耗品,施工完毕,由仓库管理员负责点验。 8、夜间值班管理:

房地产公司建筑工程现场管理制度

施工现场管理制度 一、前言 为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估,根据施工项目坚持按合同办事,坚持按法规办事,坚持按程序办事的管理原则, 结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》,制定本施工项目基础管理制度。 二、施工项目管理目标 (一)进度目标 使施工顺序合理,衔接关系适当、均衡,有节奏施工,实现计划工期,力争提前完成合同工期。 (二)质量目标 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保 证施工质量的技术组织措施和质量等,保证合同质量目标等级的实现。 (三)成本目标 实现设计、分包、甲供料、认质认价材料设备等优化成本措施,降低每个分项工程的直接成本,实现公司投资成本目标。 (四)安全目标 实现施工组织设计的安全设计的措施,控制劳动者、劳动手段和劳动对象,

控制环境,实现安全目标,使人的行为安全、物的状态安全,断绝环境危险源。 (五)施工现场控制目标 科学组织施工,使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护均符合规定要求。 三、施工准备阶段的管理 (一)人员进场 一般应在施工项目开工前一个月,业主、监理、施工三方人员进驻 工地,公司工程项目部应依据合同核查监理、施工方进驻人员,特别 涉及施工项目经理、总监、主管人员等均应到位,督促监理召集三方人员交流和明确工作程序。 (二)设备 在开工前,业主、监理、施工三方应依据合同等规定将各自相关设备准备齐全,以确保工作正常开展。监理单位应及时督促。 四、进度管理 (一)进度计划的编制 1、进度计划编制的原则 以合同规定为基础,满足合同条件及技术规范要求,并真实、可靠、切合实际,同时应清楚、明了、便于管理,应全面表达出施工中的全部活动及其他的相

现场质量管理制度-工程

一、现场质量管理制度 1.质量例会制度 为了适应工程建设标准强制性条文的要求,确保工程质量。特订立如下制度:A.每三天由项目经理组织召开一次,由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会,针对施工中出现的质量问题,施工工艺问题各抒已见,从而确立科学合理的质量控制措施。 B.对于已出现的质量问题,要分析造成其质量问题的主要原因,杜绝类似问题的再发生。 C.研究、探讨有关质量问题处理方案,并形成文字性材料,报请有关部门审查后,再行处理施工。 D.协调各工种之间相互关系,彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏,同时若发现上道工序确有质量问题,应向有关部门汇报后,再行下道工序施工。 E.通报各班组所施工的质量情况,表彰能确保施工质量优良的班组和个人. F.材料员要确保进场材料的质量合格,严格把守材料进场的关口。 G.研究制订克服质量通病的具体措施。彻底消除质量通病。H.由质量检查员对例会情况做好记录备案。 2.月评比奖罚制度 为提高广大职工的质量责任感,从而达到主观自觉控制施工质量的措施,特制定如下制度: A.每月的月末质量例会,根据当月各班组完成工程的质量情况,进行评比,对完成工程合格率在100%的班组和个人进行奖励,从而充分 调动积极性。 B.对于评比中完成工程合格较低的班组和个人,除对其进行行政处罚外,还要给予一定的经济处罚。 C.对于在质量评中连续三个月合格率均达到100%合格的施工班组和个人,给予质量保证先进“标兵”的称号,并给予一定物质奖励。3.三检及交接检制度 A.每个施工班组和施工个人,都要对当班所完成的工程量进行认真自检,对自检中发现的问题要及时纠正。对自检中不合格工程要向班组长汇报,自检过程中要认真负责,且不可马虎了事。

工程项目施工现场质量管理制度

工程项目施工现场质量管理制度 目录 一、工程质量管理制度..................................................................................................... 错误!未定义书签。(一)质量责任制 ...................................................................................................................................... - 2 -(二)工程质量巡视检查制度 ................................................................................................................... - 3 -(三)工序控制管理办法........................................................................................................................... - 4 -(四)施工测量管理办法........................................................................................................................... - 8 -(五)施工日志填写制度......................................................................................................................... - 10 -(六)文件与资料管理办法 ..................................................................................................................... - 11 -(七)质量问题分析制度......................................................................................................................... - 12 -(八)施工技术交底制度......................................................................................................................... - 13 -

工地安全保卫管理制度简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 工地安全保卫管理制度简 易版

工地安全保卫管理制度简易版 温馨提示:本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 随着********水闸基础的开工建设,施工 人员增多,为了加强工地内的有效管理,杜绝 各类事件的发生,特制订本制度: 1、安保人员值班实行24小时轮值制度, 严格执行人员、车辆、物质的出入管理和外来 人员出入登记制度; 2、尊敬领导、团结同志、服从命令、听从 指挥、爱岗敬业、遵纪守法、秉公执法; 3、按时上下岗,严格落实公司各项管理规 章制度,上班时间不得从事与职责无关的事 情。 4、对出入人员、车辆及物质,做到人、

物、证相符,否则,一律不得放行。 5、爱护公共财物,无故寻损坏照价赔偿,发现情况立即上报。 6、所有物质出入一律由工地负责人同意后才可放行。 7、外包工程队进入施工,所带工具及非消耗品,施工完毕,由仓库管理员负责点验。 8、夜间值班管理: ①夜间值班时间责任界定:以值班时间为责任时间,即当日正常下班以后至次日上班的全时间段 ②值班管理要求: a. 保证通讯系统畅通; b. 防止财物失窃; c. 及时排除办公区、生活区及施工区现

建筑施工现场管理制度

建筑施工现场管理制度 为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度: 一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位及相关部门的指导、检查。 二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、坚决遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、严禁打架斗殴、赌黄,若有违犯者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。 五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排,寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款,其医药费自理后公司再做处理,并开除当事人。 六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护,不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者,赔偿原物价值

的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。 八、工地用电要注意安全,所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线,他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作,他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。 九、工地所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场。 十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带,严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,所发生的一切不安全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故,其后果由本人负责自理,公司概不负责。高高兴兴上班,平平安安下班。 十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度 材料进场检验制度 材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施,为确保工程质量,制定以下检验制度。 1、根据国家施工质量验收规范规定,工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。 2、严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备,禁止使用于工程当中。 3、按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2013管理规程规定,Ⅰ类物资属于一般物资,包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药,各种管材、管件、原材料及附料,各种安装工程的设备、配件等,电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具及设备等。对于一般物资进场检测,应由项目部专业工长、质检员、材料员等有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。 4、对于所规定的Ⅱ类物资(需要进场复验的材料),除按上述要求进行检测外,还应由有关人员(试验员)按规定

“必试项目与检验规则”,进行取样,送至有资质许可的检测单位(试验室、试验中心)进行复试检验(试验),才能认可其质量合格与否。对于此类物资的检验,应由项目工程师组织进行,并按要求实行有见证取样和送检。 5、对Ⅲ类物资,除须应有出厂质量证明文件,复试检验(试验)报告外,还需通过规定龄期后再经检验(试验)方能认可其质量的,如砼、砌筑砂浆等。对于此类检验,在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检,并随时与试验单位联系,及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员,要保证见证取样的数量。 6、物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验,办理相应的资验证手续。 7、工程物资材料经进场检验后,应由质检人员(材料保管员)及时进行挂牌、标识,按现场规定进行贮存、入库保管。 8、对于发现的不合格品,应按“不合格品控制程序”的要求进行隔离、标识、记录与处置。 过程三检制度 加强施工过程控制,保证工序质量,是项目部最基本、最重要量控制之一,应在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。 1、施工班组的自检、互检:各工种作业班组,在施工

施工现场治安保卫管理制度

施工现场治安保卫管理制度 一、人、物资、车辆 1、进入工地管理人员要佩带胸卡,工人要戴好安全帽。 2、外来人员来访要出示有效证件并登记,保安人员作好人员出入记 录,记录要另外记明证件号码、及联系方式(见会客登记表)。 3、人员出入需按项目部指定大门出入。 4、物资出场要开取出门证。出门证由经理部签发,各区办理出门证 必须由本区管理人员办理,区项目领异班子成员签字。(出门证)。 5、车辆入场要有内部职工接待并登记,在记录中要记录接待人,保 安人员做好车辆登记(车辆出入登记表)。 6、各区办公用车办理“车辆通行证”,按规定停车。各区协作单位 因工作需要需经常出入的,且可信用的车辆办理“车辆准入证”。 办理车证时,办证部门对办证单位及车辆做好记录。 7、办理“车辆通行证”的车辆出入免检但要做好出入记录。办理“车 辆准入证”的车辆,出入仍需登记及载运物资需办理出门手续。 8、各门口放置出入告示牌及限制车辆出入装置。 9、各门要进行功能划分。 二、检查制度 1、每周三对门卫工作进行周检,日常进行抽查和监督。 2、每月月底进行一次工作总结,对不足的地方进行改进和加强。 三、岗位职责 1、经理部主管保卫工作副经理: i.对保卫工作进行管理和监督; ii.解决管理环节中存在的问题;

iii.定期对保卫工作进行总结; iv.督促保卫管理工作的持续改进。 2、经理部保卫负责人: i.对保卫工作进行定期(周检)和日常检查,并做好记录。 ii.对保卫人员的工作进行监督。 iii.对违章违纪人员和单位进行批评、教育和处罚。 iv.总结保卫工作中各环节中存在的问题并及时向经理部主管领导汇报。 3、各区项目负责人: i.监督本区员工遵守保卫管理制度,督促本区员工支持保卫人员工 作。 ii.解决本区在本规定在执行过程中出现的障碍。 4、保安人员: i.必须坚守岗位,做到不脱岗,严格遵守值班时间。编写各岗值勤 表。 ii.认真检查、严格执行管理制度。 iii.对违纪人员和单位要及时做好记录并上报经理部。 iv.语言方明,礼貌待人。 v.服装整洁,不留长发。 vi.做到下班后在宿舍待命,外出必须向项目部有关主管提出书面请假条,经主管批准。外出必须二人以上同行。 vii.在外出期间不得惹事生非,遵守交通法规,注意交通安全。 四、处罚制度 1、保安人员脱岗一次对保安公司罚款50元,累计脱岗三次辞退。 2、对外来无关人员进场不阻拦、外来办事人员不登记、物资出场没办

建筑工程施工现场管理制度 - 副本

建筑工程施工现场空气污染应急预案 淄川区紫御城(南区)5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

建筑工程施工现场空气污染应急预案 施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理,保证项目目标的顺利实现,根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容,制定本项目施工现场管理制度如下: 一、质量管理方面: 1.每周四上午9:00的监理例会,施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加,特殊原因不能到场应提前请假,无故缺席的每人次处以200元违约金,迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制 施工组织设计或专项施工方案,报监理审核,不能按要求时间编报的,视为乙方违约,每次应支付违约金100元至300元(视情节定)。 3.质量保证体系建立后必须认真落实,不能只停留在书面上,技术交 底制度和三检制度要贯彻到每道工序中,所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签,无签字的监理可以拒绝验收; 施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理,经监理实体检查存在较多质量问题的(三个以上问题),视为乙方违约,应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的,视 为乙方违约,做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用,见证取样时 施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料,没有提供上述资料监理不予见证取样;原材料不见证取样就擅自使用的的,视为

工程施工质量管理制度汇编

质量管理制度汇编

目录 一、施工测量复核制度 二、施工图纸审核制度 三、施工技术交底制度 四、开工报告申请制度 五、劳务用工治理制度 六、材料、设备和构配件进场检验及储存治理制度 七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 八、隐蔽工程及关键部位申报、检验、签认制度 九、成品爱护制度 十、关键岗位培训、持证上岗制度 十一、工程质量事故报告、调查、处理制度 十二、质量信息治理制度 十三、技术资料治理制度 十四、施工图纸治理制度 十五、施工机具设备治理制度 十六、现场工程质量治理及监督检查制度 十七、质量否决制度 十八、项目回访保修制度 十九、工程质量考核、奖惩制度

二十、工程质量检查制度 二十一、工序质量责任制度 二十二、施工工艺流程设计试验制度 二十三、施工日志填写制度 二十四、质量问题分析制度 二十五、工程质量责任追究制度 施工测量复核制度 为了严格有效操纵施工测量,防止因测量放样错误,造成工程质量事故和经济损失,确保施工过程处于受控状态,测量精度满足设计要求,必须进行施工测量复核。 一、桩橛复测 1、接到定测资料后应对资料进行复测、计算,并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采纳两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。 2、复测时要特不注意贯穿测量。复测时假如发觉不对或精度不够时,应及时请设计部门处理。 3、操纵测量桩橛,只复核各资料桩橛的相应位置是否正确。松动的操纵桩橛不能作为自用桩橛。 4、复测工作完成后,应及时固桩和护桩。 5、未经桩橛复测的工程不得施工。 6、通过复测,没有发觉问题,或发觉问题已妥善处理后,方能同设计单位办理测绘资料交接手续。 二、测量资料复核 1、测量完成的操纵测量成果,必须确定准确无误后方可采纳。

施工现场质量控制管理制度

施工现场质量控制管理制度 工程质量是企业的生命,过程质量责任重于泰山,为了对国家和用户高度负责,为了使设计文件,施工标准,合同约定最终实现,并形成工程质量、工程品质功能和使用价值,特制定施工现场质量控制管理制度如下: 1.按照国家和企业质量标准运行要求,建立健全项目工程质量保证体系,落实岗位质量责任制,强化管理,责任到人。 2.认真搞好项目施工人员质量管理教育,贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施,明确项目质量目标,标准要求,抓好职工培训,争创优质工程。 3.努力学习,推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,优化工艺提高功效,全面推行样板墙制度,以点带面,确保工程质量整体水平,对“四新”技术,明确重点,详细具体,注重可操作性。 4.在认真搞好图纸会审,精心编制施工组织设计的基础上,加强施工过程的设计变更(审查)管理,加强技术复核工作,强化组织技术交底,强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。 5.控制原材料、成品、半成品建材的质量,严格选择分包商,通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力,信誉调查以及产品质量的实际检验评价,各供方之间的比较,最后中和评价,选定工作关系,在使用前严格进行:1、书面检查,2、外观检验,3、理化检验,4、无损检验等四种检验,检验合格后投入使用。

6.实施工序质量监控,通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控,通过管因素、管过程,从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7.及时准确留存质量过程成果,如砂浆、砼试块,钢筋焊接等施工过程试件,必须及时做好,专人养护、专人送试,及时留档。 8.组织施工质量检验,强化质量自检,互检,交接检工序(俗称质量三检)和专业检查(施工组项时检查,项目部每月两次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收,实施工程质量优质优价,班组个人奖罚分明,兑现整改坚决及时。 9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手,加强成品保护,按正确流程施工,不颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序,按正确的施工方法,保护方法保护好前道工序产品质量。 10.坚持竣工标准,做好售后服务,坚持竣工内容,标准,通过内容分层次自检解决全部遗留,整理好竣工质量,实现工程竣工质量目标,售后服务体现工程质量,坚持24小时内处理好质量投诉,并按季节性,技术性,保修期满,积极主动回访用户,不断总结经验,改进完善,推动工程质量的提高。饱食终日,无所用心,难矣哉。——《论语?阳货》

工程现场安全保卫管理制度

工程现场安全保卫管理制度 第一章总则 第一条为了加强对本工程施工现场内物资、设备、材料、人员以及工机具的控制管理,严格落实内部治安防范措施,确保工程现场内的治安秩序良好和施工生产的安全进行,制定本制度。 第二条本制度适用于大唐巩义发电有限责任公司各部门及各参加单位。 第二章管理职责 第三条项目公司管理职责 (一)项目公司总经理是本工程治安保卫安全管理的第一负责人,对本工程的治安保卫工作负领导责任。 (二)项目公司总经理工作部是施工现场治安保卫管理的职能部门,具体负责制度的编制、工作的策划、组织、实施、检查、评比、考核和改进。 第四条参建单位管理职责 (一)把保卫工作纳入施工生产的全过程,认真落实治安保卫实施细则及相关管理制度,确保现场治安安全。 (二)各单位应定期开展治安保卫安全自查,发现问题要按照“谁主管、谁负责”原则积极组织整改。

(三)按照管理部门下发的治安隐患整改通知单,负责整改落实。 (四)发生治安事件,应积极组织协调处理,及时报告有关部门和公安机构,协助有关部门进行调查。 第三章治安保卫管理 第五条现场出入管理规定 (一)进场人员必须正确佩带胸卡证。 (二)来访或办事人员进入施工现场,凭介绍信或有效证件进行登记,并办理会客登记手续。 (三)外来车辆原则上不准进入场内,确因工作需要或特殊情况出入厂区的,必须办理进出场手续,停车接受检查,并按照规定时速和其它要求行使。 (四)携带物品出入场区,须有相关证明材料。 (五)出入施工现场的人员应正确佩带胸卡证、安全帽,不得光背、赤脚、穿短裤、拖鞋,应自觉接受安全保卫人员的询问、检查和指挥,不得无理取闹或故意刁难。情节严重的予以清退出厂。 (六)进场车辆严禁违章载人、载物,严禁违章驾驶、无证驾驶和超速驾驶,场内大道限速20公里/小时,拐弯处限速5公里/小时。摩托车严禁进入施工现场,自行车不得带人。 (七)进出场人员严禁翻越围墙、翻越护栏。

建设单位对施工方的现场管理制度

建设单位对施工方现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本项目的实际情况,特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场(施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时)每天填写考勤表,要真实,并且定期向监理单位汇报。如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人,经监理和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位200元,罚责任人100元,脱岗三次及以上的,建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。 第三条、各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部,甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每天24小时畅通,且工地有人值守。 第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告。 第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续,所有发出的文件均应有收发记录。 第七条、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 第八条、在施工过程中,施工单位如有管理或技术问题需协调解决,须及时以书面方式向甲方提出,在得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事。 第九条、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度

工程项目部质量管理制度

工程项目部质量管理制度 1.技术交底制度 1.1.工程开工前,项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准,组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划,并负责报送企业技术负责人审批。1. 2.对专业性较强的项目:基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。1. 3.在施工过程中,因工程变更等情况,技术措施作更改、补充、完善时,也应做好审批手续。1. 4.在施工前,对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底,并做好书面记录。其他方面的技术交底工作由项目部施工人员负责分级进行。1. 5.1. 6.对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构、应做好技术交底工作,内容应齐全详尽,并能结合工程实际。1. 7.技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式,均要用文字记录并存档。三检(自检、互检、专职检)制度2.为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制,特制定本制度,以建立健全施工中的“三检”制度。. 通过加强对操作者的技术交底和技术考核,使施工人员明确各自操作手段的检验项目、检验标准、试验方案和检测的方法等内容及项目部提供必需的检测工具与手段以保证三检制度的顺利实施。自检2.1.2.1.1.操作者在操作过程中,必须按相应的分项工程质量检验评定标准进行自检,经自检达到质量标准和质量控制设计目标后报班组长检验。2.1.2.班组长对所施工的分项工程,必须按相应的质量验评表中的检查内容,在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。2.1.3.在完成后,会同施工员逐项地进行自检,并认真填写自检记录,经自检达标后由施工员组织质量验收。2.1.4.项目经理部技术负责人认真组织有关施工人员、班组长进行分部工程质量自检,专职质量员在检验时,要查阅自检记录,无自检记录时,不予进行质量核验评定。互检2.2.2.2.1.班组成员相互之间应密切配合,相互监督,在施工过程中严把质量关,减少返工。2.2.2.上道工序完成后下道工序插入前,施工员必须组织班组长进行交接检查,经双方检查确认后在“工种交接检查表”上签字,此时,方可进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达到要求的分项工程,接方可拒绝施工。进行下道工序施工的班组再施工时,必须注意对已完成的成品进行保护,上道2.2.3. 工序出成品后不办理交接手续,发生成品损坏、污染、丢失由上道工序操作班组负责,对已办理交接检的成品由下道工序操作班组负责。专检2.3.2.3.1.所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,提请专职质量员进行质量核验评定。未经专职质量员核验评定的项目,或未经核验、评定达到质量标准的项目不得进行下道工序。对违反此规定的责任者,专职质量员有对其进行行政及经济的制裁权力。2.3.2.专职质量员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求,做到无自检记录或其不符合要求时,不予进行核验,以促进班组质量管理工作。对有自检记录的分项工程,在检验评定时应会同有关施工员、班组长共同进行。并依专职质量员核验评定的质量等级为准。2.3.3.专职质量员在核验评定分项工程质量等级时,必须按质量标准、质量控制

施工现场质量管理、安全生产管理制度

施工现场质量管理、安全生产制度和要求 本工程为唐山港曹妃甸港区文丰通用杂货泊位工程,地下工程已完工,地上工程已完成20 片胸墙(未接高),前轨道梁20 段(未接高),帽梁20 段,拉杆安装、地下倒滤体20个结构段。 剩下的工程包括胸墙和前轨道梁的接高、灌注桩的桩头浮浆凿除、桩帽浇筑、后轨道梁的浇筑、挤密砂桩振冲、电缆沟的浇筑、管网(供电管网和供水管网)的开挖和安装、面层的铺设、钢轨 安装、系船柱安装和橡胶护舷的安装。 为深化我项目部人事制度和分配制度改革,加强对施工现场 岗位的管理,特制定以下制度和要求。 1.向项目经理负责,组织现场施工员、各分包单位同项目 经理部各部门一起努力工作;现场经理不在现场可代替其行使 职责;负责施工现场的总体布署、总平面布置。 2.落实合同规定的有关施工准备工作,同时为分包单位提 供进场条件,并落实项目部同其它分包单位联合制订有关施工 准备工作。 3.审核分包单位的施工准备情况和施工能力及状况,评定 是否能顺利完成施工任务。 4.根据项目总进度计划,全面负责进度的执行情况,并认 真编制周进度计划,如现场形象进度落后于批准的进度计划, 组织各个现场技术员制定各项挽救措施,经项目经理批准后, 修改原进度计划,并认真执行。

5.根据项目总施工进度计划编制月材料进场计划、劳动力 进场计划和周材料进场计划;对现场工料控制负直接责任。 6.组织施工员参加项目经理部召开的每周一次安全质量例 会,并定期地召开现场技术员生产例会,协调各部位的施工进 度。 7.解决施工中存在的问题,协助项目经理定期召开分包单 位协调例会,解决各专业之间、各现场部位之间的施工干扰, 解决施工中出现的分包单位责任的各种问题。 8.对施工质量问题负全面责任,检查、督促现场技术员严 格控制各工序质量问题,坚决杜绝不合格工序进入下道工序; 合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。 9.检查施工安全消防工作,接受施工安全消防检查,检查、 监督分包单位安全消防制度的执行情况,审查施工中所采取的 安全消防措施,并及时报请项目经理;负责对各施工工种进行 安全技术书面交底,并检查执行情况;监督分包单位按规范施 工,确保安全生产,文明施工,全面合理、有效地实施施工方 案,保持施工现场安全有效。 10.施工中,对于不安全因素,及时指令分包单位改正,对 危及人身安全的作业,发出停止施工的指令,由此造成的经济 损失,由分包单位承担,接受安全消防员的指示,并全面改正。 11.对现场文明施工负全面责任,对分包单位施工中出现的 成品破坏及现场脏、乱、差等污染环境现象及时制止。

施工现场保卫管理制度(最新版)

施工现场保卫管理制度(最新 版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位:_______________________ 部门:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

施工现场保卫管理制度(最新版) 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。 可在本位置填写公司名或地址 YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION

相关文档
最新文档