量化管理制度

量化管理制度
量化管理制度

量化管理制度设想

为了树立良好的学风,增强学生会的凝聚力,加强每一位同学的常规管理,共同创造良好的学习氛围和健康快乐的成长环境,提高每个人学习潜能和高尚的人格魅力,特拟制定以下量化管理制度,希望同学们相互监督,自觉遵守。

总则

本制度包括:例会、活动、卫生三个部分;各块分别由相应的部门部长负责,具体分工:周末各负责人把扣分记录交予主席团并协助其进行汇总。本规则赋予每位同学一个虚拟的分数,不跟学习成绩分挂钩,但跟学生会内部评奖评优、综测奖励有关。

一、例会(组织部,主席团)

1、由组织部,主席团落实奖惩制度。

2、长期无任何表现者,主席团有权劝其退出学生会组织;

3、例会连续两次或累计三次未参加者(包括请假),退出学生会组织。(由于校学生会或校团委活动冲突的除外)

4、旷会一次(请假除外),扣3分

5、会议期间无故迟到酌情扣0.5-2分、早退者每次扣2分,连续超过两次者,记旷会一次。

6、学期例会签到满勤者,加3分综测。

二、活动

1、活动通知安排有任务未到者扣1分。

2、组织签到未到者扣1分。(由于校学生会或校团委活动冲突的除外)

3、不服从干部正常活动、工作安排者每次扣2分,并予以警告。连续超过两次者,主席团有权审批其资格。

4、未及时交总结。策划者扣1分。

5、在完成学生会工作期间与他人发生争执,有损学生会或者系部形象的人员,通报批评,视情节严重程度扣分。

6、个人违纪受到校级记过处分者,退出学生会组织,受到系部记过处分,酌情考虑。

7、个人为系部或是学生会争得荣誉者,通报表扬,酌情加分。

三、卫生:(生活部、保卫部)

1. 要求各个卫生小组(具体由生活部分组)均按质按量地完成卫生任务,及每次学生会会议结束后的教室卫生,每次活动结束后场地的卫生,以及负责系办的卫生,不得敷衍了事,相互推诿。(特殊情况可请假)

2. 各卫生小组搞完卫生,必须经负责人验收合格后,方可离开。擅自离开且不合格者每人扣0.5分。

3. 逃避任务者扣0.5分;无正当理由不服从安排者扣0.5分;

四、其他

1、每2个月通过各部长及主席团评选,选出优秀干事5名,并在下次例会上提出表扬加分。颁发学期荣誉证书。每个部长推荐两个优秀干事,再投票选5名。

2、评比部门之星,每2个月人均虚拟分数最高的一个部门将获得部门之星的荣誉称号,并给予整个部门加分奖励。

3、学生会内学期总成绩前三者,设立学生会奖学金。50-100-150。

4、干部需做好每次的会议记录,每月检查一次。会议记录情况作为期末评优的主要条件之一。

5、凡是每学年累计扣分超过5分者将无权评选“优秀学生会干部”、“优秀团员”等荣誉称号。

6、设置的虚拟分数为10分,若一学期内扣完十分则退出学生会组织。在学生会干事每学期

2.5分综测的基础上,此虚拟分数与综测直接挂钩。综测表填写时会有学生会专栏。

7、凡是每学期期末考试有两门及以上不及格的退出学生会,如有一门不及格则看补考成绩,补考成绩合格则可以留在学生会,否则退出学生会。

7、本条例所有解释权归主席团所有。

生环系主席团

2015-11-12

量化考核管理制度

量化考核管理制度 第1章总则 第1条目的 1.建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。 2.对公司员工的工作进行客观、公正地评价,营造公平、公开、公正的竞争机制。 3.为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。 第2条绩效考核原则 1.公平、公正、公开原则。 2.定量考核为主的原则。 3.考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。 第3条适用范围 本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。 1.兼职人员。 2.新入职公司但仍在考核期的员工。 3.因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。 4.因公伤而连续缺勤个工作日以上者。 5.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 第2章职责分工 第4条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门,其职责如下。 1.制定并修改公司考核制度,报公司总经理审批后督促各部门执行。 2.对考核各项工作进行培训与指导。 3.对考核过程进行监督与检查。 4.汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告,对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。 5.协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。 6.对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。 第5条各部门负责组织部门内部考核工作,其具体职责如下。 1.在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。 2.负责组织实施本部门的考核工作。 3.负责对本部门员工的考核结果进行反馈,帮助其制订改进计划,并对考核工作情况

进行通报。 4.协助处理本部门关于考核工作的申诉。 5.建立部门人员考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第3章考核实施 第6条公司考核期限为1月1日至12月31日。 第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种,具体考核时间如下所示。 考核分类及时间安排表 第8条为对员工进行科学、有效的考核,建立合理的考核指标,依据各岗位性质,公司将员工分为两类进行考核。 1.A类员工,即工作内容的计划性和目标性较强的员工,包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工,对此类员工,公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2.B类员工,即工作属日常性、重复性工作的员工,包括除销售部之外的其他部门的基层员工,对此类员工,公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。 第9条公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核,不同岗位的员工,其考核的内容不同,见下表。 不同岗位的考核内容与考核方式一览表

如何制定员工绩效考核管理制度

如何制定员工绩效考核管理制度

如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念,两者相互联系,以及合并使用的好处,在企业现有考核内容中增加团队绩效,将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础,将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来,工作绩效不完全是个人工作的绩效,企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发,加强团队合作,提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存,引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来,使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来,最终实现企业与社会双赢的局面。

一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作,关系到企业管理的方方面面,需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中,企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为:罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈,了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键

学生会量化管理制度_规章制度

学生会量化管理制度_规章制度 学生会量化管理制度 为了加强学生会干部的内部管理,提高学生会整体素质,真正做到奖罚分明,特制定此量化管理制度。一.量化考核办法1.考核对象:学生会全体成员2.本制度实行积分量化,每人每月基础分为10分,按考核量化标准给予相应加分,扣分。3.具体考核方法:各部干事考核由部长执行,每周把考核结果交给纪检部合算;纪检部考核由其余部门和主席共同执行;主席及各部部长考核由纪检部执行。4.考核要求:a.考核中每个学生干部都要端正态度,坚持个人原则,不得徇私舞弊。 b.考核中每个学生会成员都要踏踏实实,积极配合工作,不得以任何理由推托,要严肃认真对待考核工作。 c.如有违反上述条例者,一经核实将给予严肃处理。5.考核结果:每月由纪检部负责监督,记录,考核,统计并将结果在会议上公布。(每月考核成绩在10分以上者位优秀;9—7分为合格;7—4分将做为降级使用;4分以下者将视为自动退会。)二.考核内容和积分量化标准*有以下情况者给予扣分 1 .准时参加学生会组织召开的会议或活动,不迟到,不早退,不无故缺席,积极发表意见和建议,主动交流工作经验和体会,做好会议记录,认真贯彻会议精神。a若在没递交请假条或当面请假的情况下,无故缺席者,每次扣除一份。b会议精神为传达到位或未组织落实的每次扣除一分。c无故迟到,早退者,每次扣除一分。 2 .查阅文件资料时在上面乱添乱画,未按照原来安排好的顺序整理存档或是时期损坏者,每次扣除一分。 3 .在参加例会或各项活动中不按照要求正确佩带工作者牌者,每次扣除一分。 4 .中午或下午值班员未在值班室值日者,每次扣除一分。 5 .活动室等场所在会议或活动结束后值班人员为做好清理工作(扫,拖地,擦桌子,倒垃圾)者,每次扣除一分。 6 .学生会各部开展大型活动或作出重大决定时未向主席汇报者,每次扣除一分。 7 .各部每学期结束前未整理好本部文件(例如:计划,总结,制度,干事名单等)或未存档者扣除相应负责人一分。 8 .不安于本职工作或长期工作成绩不理想,妨碍学生会工作者,每次扣除一分。 9 .本部人员或各部之间产生间隙,不能做到互相团结,和睦相处,其部长又不能及时调解,扣除相应责任人一分。10.学生会成员若有损害学生会形象者,视情况轻重扣1—2分。11.违反组织纪律,泄露机密者,视情况轻重扣1—2分。*有以下情况者给予加分 1.学生会开展各项工作和活动时,保质保量完成,主动参与布置,整理会场者,每人加一分。 2.举办活动之前提出可行活动设想并被采纳者,每人加一分。 3.工作开展时,积极投身工作,并与学生会其他成员团结合作,和睦相处,共同为学生会尽心尽力者加一分。 4.对待工作认真,态度端正,问学生会或学校做出突出贡献,赢得荣誉者加1—2分。学生会量化管理制度相关内容:电子白板使用管理办法 为了确保学校的日常教育教学工作顺利开展,充分利用学校的多媒体教学资源,使我校的电子白板设备的使用做到规范化,并使之能真正为日常的教育教学工作发挥作用。经学校研究决定,制定我校电子白板设备安全使用及维护管理办法。 班级管理条例 班级卫生1、每天上午和下午各班值日生要按时进行清扫。2、不乱扔纸屑、杂物,不随地吐痰,不在教室内吃东西。3、教室内无积存垃圾,无卫生死角。4、大扫除时班级同学应积极参加,完成后卫生委员认真检查,做到有质量,效率高。 工厂日常管理规章制度 在当今市场经济激烈竞争的大趋势面前,为了提高厂里效益和保护工人的利益,制定一下规

实验室管理员量化考核实施办法

实验室管理员量化考核实施 办法 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

╳╳╳╳中学实验室管理员量化考核实施办法 一、出勤(20分) 1、事假每节扣2分;病假有医院证明材料的不扣分,无法提供相关材料的按事假处理。 2、出差公假不扣分(含学校外派学习、个人学历进修等)。 3、上班发现迟到、早退、旷工按学校考勤制度执行。 4、实验管理员在任课老师上课时必须协助任课老师教学,若中途需离开必须向课任老师说明原因,。 二、常规工作(40) 1、熟悉实验室工作的管理规程,按制度行使管理员职权和履行管理义务,确保实验室管理规范化。(10分) 2、熟悉实验室仪器设备、标本模型和工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识,按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作,确保器材完好可用。(10分) 3、熟悉本学科常规实验项目及其所用器材,负责实验器材的正常供给,确保现有条件下的实验开出率。(10分) 4、负责实验室的常规管理、安全保卫工作,确保室内水、电、排气、消防、电教设备、课桌凳等固定设施的正常使用,发现异常情况应及时上报。(10分) 实验管理员在以上常规工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分,完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分 三、财产管理(20) 1、负责按有关规章做好实验器材的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库(帐)等管理登记工作,并做好有关登记、审批手续的存档。(10分) 2、负责制订实验器材的购置计划,协助有关人员做器材采购工作。(10分) 实验管理员在以上工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分,完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分 四、卫生及摆设情况(20分) 保持仪器室整洁,仪器柜内仪器无尘,实验室内无垃圾杂物,保持室内清洁卫生和过道畅通。

学生会量化管理制度

学生会量化管理制度 学生会量化管理准则为了加强学生会干部的内部管理,进步学生会整体素质,真实做到奖罚分明,特拟定此量化管理准则。一.量化查核办法1.查核目标:学生会全体成员2.本准则实施积分量化,每人每月根底分为10分,按查核量化规范给予相应加分,扣分。3.详细查核办法:各部干事查核由部长履行,每周把查核成果交给纪检部合算;纪检部查核由其他部分和主席一起履行;主席及各部部长查核由纪检部履行。4.查核要求:a.查核中每个学生干部都要规矩情绪,坚持个人准则,不得徇私舞弊。b.查核中每个学生会成员都要踏踏实实,活跃合作作业,不得以任何理由推托,要严厉认真对待查核作业。c.如有违背上述法令者,一经核实将给予严厉处理。5.查核成果:每月由纪检部担任监督,记载,查核,计算并将成果在会议上发布。(每月查核成绩在10分以上者位优异;9—7分为合格;7—4分将做为降级运用;4分以下者将视为自动退会。)二.查核内容和积分量化规范*有以下状况者给予扣分 1 .按时参加学生会安排举行的会议或活动,不迟到,不早退,不无故缺席,活跃发表意见和主张,自动交流作业经验和领会,做好会议记载,认真贯彻会议精神。a若在没递送请假条或当面请假的状况下,无故缺席者,每次扣除一份。b会议精神为传达到位或未安排执行的每次扣除一分。c无故迟到,早退者,每次扣除一

分。2 .查阅文件材料时在上面乱添乱画,未依照本来安排好的次序收拾存档或是时期损坏者,每次扣除一分。3 .在参加例会或各项活动中不依照要求正确佩戴作业者牌者,每次扣除一分。4 .正午或下午值班员未在值班室值日者,每次扣除一分。5 .活动室等场地点会议或活动完毕后值班人员为做好收拾作业(扫,拖地,擦桌子,倒废物)者,每次扣除一分。 6 .学生会各部展开大型活动或作出严重决守时未向主席报告者,每次扣除一分。 7 .各部每学期完毕前未收拾好本部文件(例如:方案,总结,准则,干事名单等)或未存档者扣除相应担任人一分。 8 .不安于本职作业或长时间作业成绩不抱负,阻碍学生会作业者,每次扣除一分。 9 .本部人员或各部之间发生空隙,不能做到相互联合,天伦之乐,其部长又不能及时调停,扣除相应责任人一分。10.学生会成员若有危害学生会形象者,视状况轻重扣1—2分。11.违背安排纪律,泄露机密者,视状况轻重扣1—2分。*有以下状况者给予加分1.学生会展开各项作业和活动时,保质保量完结,自动参加安置,收拾会场者,每人加一分。2.举办活动之前提出可行活动想象并被采纳者,每人加一分。3.作业展开时,活跃投身作业,并与学生会其他成员联合合作,天伦之乐,一起为学生会不遗余力者加一分。4.对待作业认真,情绪规矩,问学生会或校园做出突出贡献,赢得荣誉者加1—2分。

设备量化考核管理制度

1.目的 为了加强设备管理,维持设备完好的技术状况,降低设备的运行成本,延长设备的使用寿命,促进管理工作进一步规范化、制度化,特制定本设备量化考核管理制度。 2.适用范围 本考核规定适用于硅片厂全部生产设备的管理、检查考核。 3.设备考核内容及标准 3.1设备自主点检的考核 3.1.1点检人要按点检标准和点检记录表规定进行点检,并做好记录。未按时点检与监测而发生设备故障,又无点检记录,每违反一次,视情节轻重给予罚款20-50元/次。 3.1.2点检发现的一般隐患和问题未及时安排处理,又未采取有效的防护措施,而导致故障扩大或造成设备事故,给予加倍罚款50-100元/次,并对设备所在区域负责人给予相应的罚款。 3.1.3重大隐患一经发现,应及时采取防范措施,通知相关部门共同协商解决,并做好记录,在未解决前或未经相关部门同意,该设备严禁运行,违反该规定给予200元以上的罚款,如情节严重给予相应的处分。 3.1.4点检记录的填写、统计和保管,要求记录必须真实详细。点检记录保管不当和弄虚作假,违反规定给予罚款20-100元/次。 3.1.5记录不规范,填写与设备巡点检无关的内容,漏填、错填、不签名或挪作它用,违反该规定罚款20-50元/次。 3.2设备专业巡检的考核 3.2.1巡检人要按巡检标准和巡检记录表规定进行巡检,并做好记录。未按时巡检与监测而发生设备故障,又无巡检记录,每违反一项,视情节轻重给予罚款50-100元/次。 3.2.2巡检发现的一般隐患和问题未及时安排处理,又未采取有效的防护措施,而导致故障扩大或造成设备事故,给予加倍罚款100-150元/次,并对设备责任工程师给予相应的罚款。 3.2.3重大隐患一经发现,应及时采取防范措施,通知相关部门共同协商解决,并做好记录,在未解决前或未经相关部门同意,该设备严禁运行,违反该规定给予300元以上的罚款,如情节严重给予相应的处分。 3.2.4巡检记录的填写、统计和保管,要求记录必须真实详细。点检记录保管不当和弄虚作假,违反规定给予罚款20-100元/次。

班级量化管理制度

班级量化管理制度 一、出勤、仪表(责任人:刘虹玲) 【考勤纪律基本要求】 第一条:所有同学必须按照学校的规定,准时进班参加早自习等; 第二条:副班长对全班同学每天的出勤情况登记; 1、每迟到一次扣5分,不请假者未到校的每次扣5分。 2、升旗仪式、课间操、眼保健操(无特殊原因)每缺一次扣5分。 3、在校内穿拖鞋,男生留长发,女生佩带首饰等,每次扣5分。 二、纪律 (一)早读认真:(责任人:值日班干部) 1、早晨到校先快速、安静地交好每天的家庭作业,然后主动早读,读书姿势端正,不和同学交头接耳;齐读时,声音有感情,不影 响他人早读凡被领读的同学表扬的同学加5分。 2、凡被领读的点名一次能主动改正不再犯不予扣分,凡被点名 第二次仍不改正的同学扣5分。 (二)课堂纪律的基本要求: 课前及课堂纪律(主要责任人:课代表和纪律委员) 第一条:上课铃响后,全体同学要立即进入班级,做到“快、静、齐”,做好上课前的准备; 第二条:如因特殊情况班级纪律混乱,相关责任人要及时提醒大家保持安静,等待任课老师上课; 第三条:上课时间,不交头接耳、不做与课堂无关的事。

1、课堂上传纸条、讲笑话、乱扔杂物;交头接耳、嬉笑打闹;擅 自换座位、离座者扣5分。 2、课间制造噪音、滋扰同学,无事生非者扣5分。 3、上课期间在课堂上打瞌睡或因不专心听讲而影响上课老师情 绪的,被任课老师点名或课代表登记的扣5分。 4、凡任课老师向班主任反映该堂课纪律不好,则全班每人扣5分。 5、上课举守发言积极得5分,(由任课老师评定),被老师特别 表扬再得5分。 6、做眼保健操时,同学必须认真做操,不得讲话、睡觉或者睁 着眼睛做违反者扣2分。 7、做操能做到快静齐,进入场地踏步排队伍,做操动作整齐到位,退场时要不要推拉,整齐退场,否则扣5分。 8、每天都得排路队回家,故意拖拉不整齐排队的扣5分。 9、同学之间友好相处,不打架,发现一次打架扣5分。 10、不听从班委管理,并顶撞、辱骂班委者每次扣≥3分。 三、卫生 1.认真做好值日工作,逃跑者重新2天值日,并扣5分;值日工 作不认真,敷衍了事,被组长发现的,每人每次扣1~2分。 2.培养文明卫生的生活习惯,不乱丢粉笔、纸屑、果皮等垃圾,违者扣5分。 3、卫生保持期间,在自己责任区内发现垃圾的,每人次扣1分。故意向他人责任区内丢放垃圾的,每人次扣5分。 4.向窗外投掷杂物、倒水的,扣5分。 5、不得在教室内吃零食的,发现一次扣5分。(由谢淑妮负责)

量化管理制度

量化管理制度设想 为了树立良好的学风,增强学生会的凝聚力,加强每一位同学的常规管理,共同创造良好的学习氛围和健康快乐的成长环境,提高每个人学习潜能和高尚的人格魅力,特拟制定以下量化管理制度,希望同学们相互监督,自觉遵守。 总则 本制度包括:例会、活动、卫生三个部分;各块分别由相应的部门部长负责,具体分工:周末各负责人把扣分记录交予主席团并协助其进行汇总。本规则赋予每位同学一个虚拟的分数,不跟学习成绩分挂钩,但跟学生会内部评奖评优、综测奖励有关。 一、例会(组织部,主席团) 1、由组织部,主席团落实奖惩制度。 2、长期无任何表现者,主席团有权劝其退出学生会组织; 3、例会连续两次或累计三次未参加者(包括请假),退出学生会组织。(由于校学生会或校团委活动冲突的除外) 4、旷会一次(请假除外),扣3分 5、会议期间无故迟到酌情扣0.5-2分、早退者每次扣2分,连续超过两次者,记旷会一次。 6、学期例会签到满勤者,加3分综测。 二、活动 1、活动通知安排有任务未到者扣1分。 2、组织签到未到者扣1分。(由于校学生会或校团委活动冲突的除外) 3、不服从干部正常活动、工作安排者每次扣2分,并予以警告。连续超过两次者,主席团有权审批其资格。 4、未及时交总结。策划者扣1分。

5、在完成学生会工作期间与他人发生争执,有损学生会或者系部形象的人员,通报批评,视情节严重程度扣分。 6、个人违纪受到校级记过处分者,退出学生会组织,受到系部记过处分,酌情考虑。 7、个人为系部或是学生会争得荣誉者,通报表扬,酌情加分。 三、卫生:(生活部、保卫部) 1. 要求各个卫生小组(具体由生活部分组)均按质按量地完成卫生任务,及每次学生会会议结束后的教室卫生,每次活动结束后场地的卫生,以及负责系办的卫生,不得敷衍了事,相互推诿。(特殊情况可请假) 2. 各卫生小组搞完卫生,必须经负责人验收合格后,方可离开。擅自离开且不合格者每人扣0.5分。 3. 逃避任务者扣0.5分;无正当理由不服从安排者扣0.5分; 四、其他 1、每2个月通过各部长及主席团评选,选出优秀干事5名,并在下次例会上提出表扬加分。颁发学期荣誉证书。每个部长推荐两个优秀干事,再投票选5名。 2、评比部门之星,每2个月人均虚拟分数最高的一个部门将获得部门之星的荣誉称号,并给予整个部门加分奖励。 3、学生会内学期总成绩前三者,设立学生会奖学金。50-100-150。 4、干部需做好每次的会议记录,每月检查一次。会议记录情况作为期末评优的主要条件之一。 5、凡是每学年累计扣分超过5分者将无权评选“优秀学生会干部”、“优秀团员”等荣誉称号。 6、设置的虚拟分数为10分,若一学期内扣完十分则退出学生会组织。在学生会干事每学期

量化考核细则

职工全员量化考核细则 (试行) 为全面落实公司全员量化考核制度,建立有效的激励、竞争机制,最大限度地调动职工的积极性和主动性,做到奖功罚过。特制定本细则。具体如下: 一、全员量化考核的组织领导: 成立职工全员量化考核小组,负责组织实施职工全员量化考核工作。职工全员量化考核小组由主任、副主任、经理助理、班组长组及职工代表组成。职工全员量化考核的计算、汇总、存档、报表由办公室负责,考核基础资料和数据由班组长负责。每月至少开一次全员量化考核会对职工进行考核。加分、扣分必须在考核会上决定。 二、考核的原则: 1、所有职工必须参加全员量化考核。 2、职工的奖励、晋升以全员量化考核为依据,职工的季度 考核、年度考核以月度考核为依据。 3、考核必须依据考核制度,严格按照规定的程序进行。 三、考核内容: 1、工作时间: 工作时间的基本分为4分。以月为单位计算,超出当月法定工作日,每超一个工作日,加0.5分。延时加班必须由班组长安排并确认,

累计每8小时加0.5分(延时加班不得抵出勤、更不能当倒休用)。缺勤,每一天扣4分(从出勤和工作数量上扣),迟到、早退一次扣5分。工作时间及迟到早退的确定要依据《考勤请假制度》。 2、工作数量 参加工作量量化考核的职工,基本分为15分。工作量以月计,超出工作量定额的,每超6工时(全月实际工时-6*全月实际工作日)加2分。不足工作量定额的,工作数量得分按比例计算(计算奖金时不记入扣分,以避免重复扣钱)。不参加工作量量化考核的职工基本分为8分。工作量量化考核依据《工作量量化考核办法》 3、工作质量 工作质量的基本分为9分,每班工作结束后,班组长必须对其当天的工作评出“优、良、中、差”。工作质量每评1次“优”加2分、每评一次“中”扣0.5分,每评一次“差”扣2分,评为良不加分也不扣分。发生作业质量事故或被投诉的,扣8分。 4、设备管理 设备管理的基本分为19分。设备例行保养及车辆“三检”中,被查出问题的,每次扣4-6分。对设备造成人为损伤的扣20分。意外情况下,对车辆或设备造成刮、蹭、轻微损伤的,扣8---10 分。司机承包负责车辆设备“例保”,每人至少1部,每多出1部加2分(在检查中未发现问题的情况下)。 5、安全

生产车间量化绩效考核管理制度.doc

生产车间量化绩效考核管理制度1 生产车间量化绩效考核 管理制度 对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场6s考核、生产安全考核和组织纪律共五个方面的内容。 一、解决问题: 1、规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化。 2、控制员工的无效行为,提高工作效率。 二、编制要求: 1、考核定量化与定性化相结合。 2、使被考核人清晰了解考核工作的全过程。 三、应用范围: 适用于车间绩效奖惩的评定 四、修改与完善: 本制度每半年修改一次 第一章总则

第一条考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度业绩积极努力地展开工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。 第二条考核原则 1、公开、公正、透明原则 2、定量考核与定性考核相结合原则 3、科学合理原则 4、全面考核原则 第三条适用范围 本制度适用于生产车间的考核 第二章绩效考核组织与实施 第四条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的_日至_日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的_日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照_%的比例计入月度考核。 第五条考核程序

1、人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评 价(考核小组由生产厂长、车间主任、生产班长、安环员组成)。 2、生产厂长审核考核结果。 3、人力资源部对汇总整理考核结果,将考核结果进行实 施,并反馈至各车间及岗位。 第六条考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清除,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后_10个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源不进行处理。 第三章考核内容 第七条考核内容及权重 车间各班绩效考核的内容包括生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场6S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织记录考核(15%)。 第八条生产任务考核 1、考核指标 (1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 (2)生产质量。完成车间生产产量目标责任的要求。

员工岗位量化考核细则

公司员工岗位量化考核细则 第一条目的与原则为保证公司各项管理和工作的有效运转,有力保障公司近期和远景目标的实现,促进员工的个人发展和自我价值的提升,提高工作效率,增强绩效管理制度的可行性和操作性,本着“客观、公正、公平、公开”的原则,制定本岗位量化考核细则。通过量化衡量员工工作的“质”与“量”,以激励员工工作,营造良好的工作氛围,同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据。本细则适用于本公司全体员工。 第二条考核方式及奖惩机制依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。考核基础分为100 分,按照以下评分细则评定每个员工的绩效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分,部门负责人由人力资源管理部门考核评分。各部门按周考核,一个自然月累加每周得分平均后得出当月考核分,并上报人力资源管理部门汇总。年终由人力资源管理部门汇总最后考核分,上报总经理,核定年终考核奖和末位淘汰制。 每月依据当月考核分高于80 分者,发放奖金100元,当月考核末位者或考核分低于80 分者在本部门范围内通报批评;通报批评累计两次,且无改进表现者,酌情给予暂停工作直至解聘辞退处理。如当月考核分低于80 分,则不予奖金奖励。 第三条常规考核依据公司《员工工作管理制度》规定: 1. 迟到或早退10分钟以内,每次扣1分;10-20分钟,每次扣 2 分;20-30分钟,每次扣 3 分;无故旷工半日、一日、两日,分别扣 5 分、10分、25 分,超过两天依照《员工工作管理制度》相关规定处理。 2. 各类会议、培训、活动,无故迟到或早退,扣分细则参照上一条;无故缺席每次扣10 分; 3. 工作时擅自脱岗,值班时不到位者,酌情扣3-5 分; 4. 工作时间出现擅自玩游戏、睡觉、喧哗等违反公司管理制度行为,且屡教不改者,酌 情扣2-10 分; 5. 工作时间或场合未佩带工作卡或未着工作服者,每次扣 2 分; 6. 因其他员工请假等原因,主动替班者,每个工作日加 2 分;积极主动承担工作任务者,酌情加2-10 分。 第四条业绩考核 1. 未完成工作任务,每次扣 2 分;

学生就餐管理制度及量化考核标准

市十二中、四十六中联校文明就餐管理制度文明用餐,节约用水,杜绝浪费,是学生日常文明礼仪最基本的要求。为创建特色食堂,构建和谐校园,打造一流学校,加强校园文化建设,规范就餐行为,特将我校就餐管理规定如下: 一、就餐地点 八年级在新餐厅;七、九年级在老餐厅; 二、就餐时间 早餐:6:35—7:05 午餐:11:45--12:15 晚餐:6:30—7:00 三、就餐要求 1、自觉遵守学校作息时间,按时就餐。 2、养成饭前洗手,饭后漱口的好习惯。 3、各班级在规定的就餐时间到餐厅打饭,自觉在规定的窗口排队,不得随意插队,严禁拥挤、打闹、敲碗、大声喧哗。 4、打饭时本着节约、吃饱的原则,吃多少打多少,不浪费。 5、打饭后,各班级到指定的位置就餐。不允许将饭菜或垃圾带出餐厅。 6、就餐时不嬉戏打闹,保持餐厅的安静祥和、秩序井然;讲究卫生,自觉将骨头、果皮等放在纸上或碟子上,离开时带走,并倒入垃圾桶。禁止散落在餐桌或地面上。 7、就餐结束后,将残渣剩饭倒入指定垃圾桶,养成良好的卫生习惯,保持干净的用餐环境。 8、分发的食品由各班生活委员领取,并分发到每一个学生手中。 四、就餐考评

每天一检查,每周一小结,每月一评比,并据考核结果发放文明就餐奖,学期考核结果纳入校级文明班集体的考核中。 学生就餐量化考核细则 一、指导思想 以常抓中小学日常行为规范养成为主体,以“规范、探究”为思路,以学生日常行为管理为平台,狠抓学生习惯养成,督促学生规范自己与他人的行为,形成良好的行为习惯和可持续性发展的长效机制。为促进学校和谐、文明、健康可持续性发展,为学生创建良好的就餐环境,特制订我校学生就餐量化考核细则。 二、考核分数 每班每天基础分为10分,根据考核进行加减计算。 三、考核细则 (一)扣分项目 1、纪律方面:严禁拥挤、打闹、敲碗、大声喧哗,发现一人次扣除班级量化1分;不在指定位置就餐的,发现一人次扣除1分;顶撞值日班干或老师,发现一人次扣除2分;没有在规定时间内结束就餐者,发现一人次扣除1分。 2、卫生方面:若发现餐桌或地面上散落饭菜或垃圾者,视情况扣除1-3分。 3、倒饭方面:剩饭没有倒在本班所属的垃圾桶内的,发现一人次扣除2分;根据本班所倒的饭量,倒饭最多的两个班,每班扣除3分, (二)加分项目 1、纪律方面:就餐纪律整体上最好的3个班级,每班加1分。 2、卫生方面:就餐位置餐桌或地面上整洁的班级,加1分。 3、倒饭方面:若抓到其他班在本班垃圾桶倒饭者,奖励该班2分;倒饭最少的两个班级,视情况每班加1-3分。 三、考核办法 1、由各班生活委员与值班老师组成生活部,每天量化考核各班就餐情况。 2、每周做一个小结,公布各班量化考评结果。月底总结表彰就餐纪律卫生较好的班级,评出一、二、三等奖,分别奖励班费50元、40元、30元。 4、期末评选出文明就餐班级,发放文明就餐奖。 市十二中、四十六中联校膳食处

岗位量化考核管理制度

XX有限公司 岗位量化考核管理制度 为了进一步加强清廉民营企业建设,充分调动和发挥各级抓清廉民营企业建设的积极性,把平时“软”的任务抓硬,“虚”的工作做实,抽象的工作抓具体,把平时考核与责任制考核结合起来。同时也为清廉民营企业建设领导责任制考核和优秀科室评比提供依据,特制订本实施制度。 一、指导思想 根据清廉民营企业建设责任制要求以及与责任制考核奖惩办法相配套,力求通过扎实、具体、实在、有形的工作,使清廉民营企业建设和反腐败工作抓好抓实。 二、考核的几项原则 (一)公正、公平、公开。考核时坚持标准一样、方法一样、形式一样,做到一视同仁; (二)平时考核与集中考核相结合。既突出平时每项工作的考核,又结合年中考核和年终综合考核的评定; (三)重实效,轻形式。对考核的内容除检查有关材料外,更注重实际落实的情况、取得的成效; (四)对事不对人。除涉及个人的重大廉政问题外,考核时坚持把重点放在对工作、对事情、对任务、对制度落实情的考核。对科室群体的考核,做到考事不对人。

三、考核内容 (一)教育情况考核 主要是有关清廉民营企业建设的学习、教育、整顿情况,科室组织学习讨论、教育以及要求上报的材料等内容; (二)制度落实情况考核 主要是对清廉民营企业建设制度、规定执行落实情况;廉政台帐建立、记载以及检查评比情况;礼品礼金上缴登记管理情况;廉政监督员参加例会情况等; (三)行风廉政情况考核 主要有文明服务情况;执法公示情况;对外承诺兑现情况;行风建设走访调研测评情况;举报投诉情况; (四)信息考核 主要指各科室年内上报被各级录用纪检监察信息的情况; (五)日常报表材料考核 四、考核办法 (一)采取量化考核 根据每次完成任务的时间、内容、要求或检查情况,确定加分或扣分。每项工作任务完成或检查均符合规定要求的为基础90分。 (二)等级确定 按科室岗位全年累计得分除去月数,从高到低进行排序。 (三)实施形式 1.采用定期考核和重大临时性任务随时布置随时考核公布的形

KPI绩效考核量化考核制度

市场部考核指标量化 1 市场指标设计部门名市场部部门负责人市场经理主管领导称部门人任职人员任职人员数序号考核大项考核细项 1 市场调研与分析(1)组织制定市场调研计划,并按计划及时组织开展企业市场调研活动(2)收集竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息,并进行整理、分析,为营销决策提供有效的支持(3)收集、整理各类市场情报及相关行业政策信息,及时填写《市场信息调研表》(4)综合客户反馈的意见,定期撰写《市场调查报告》,为决策提供参考 2 市场定位与产品定(1)寻找企业产品的目标市场,对企业产品的市场供求信息进行位跟踪、预测和分析(2)对目标市场的消费者群体的年龄、性别、职业、经济购买力、心理特点、购买习惯等要素进行周密的市场调查和研究(3)根据目标市场的机会增长点,研究、分析新产品开发的市场潜力,提出有效的新产品开发机会(4)组织做好企业产品的属性、利益、用途、用户、竞争者、品类、性价比等各方面的基本定位工作,为产品研发工作提供支持 3 营销策划与策划案(1)组织编制企业产品的《市场推广计划》,并按时开展各次市的组织执行场推广活动的策划与实施工作,按时完成市场推广目标(2)对企业公关活动、产品促销活动等进行周密的策划及组织,及时组织效果评价与改进工作(3)组织开展企业广告规划与策划、制作工作,确保广告的形式与创意等符合市场需要 4 品牌策划、推广与维(1)根据企业经营目标、行业地位、市场环境等情况,确定企业护管理的品牌定位,制定品牌发展规划,并制定有效的品牌管理标准(2)

对本企业的营销策略和行为进行符合品牌发展规划的设计(3)规范品牌形象的使用和监督,指导相关部门涉及品牌使用部分工作,以确保企业品牌形象的统一和规范 5 新产品上市管理(1)根据企业发展战略、新产品的特点及目标定位,做好新产品上市规划工作(2)根据新产品上市规划,制定具体的产品上市策略与详细可行的各项执行计划,如招商计划、推广与销售配合计划、促销与公关计划等(3)组织实施新产品上市计划,确保新产品上市各项工作顺利、有效地执行,以利于新产品的上市销售 2 市场部考核制度设计制度名称市场部考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的根据市场部的工作和企业薪酬制度的相关规定,为推行目标管理,规范市场部的绩效考核工作,达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确地评价市场部员工业绩并有效实施激励措施的目的,特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于市场部全体员工(不含外派人员)。第3条市场部考核类别阶段考核主要考核市场部员工在某一阶段的工作绩效、工作态度与工作能力等相关情况,包括季度考核、年中考核与年终考核。 月度考核主要考核市场部员工的日常工作表现,可参照阶段考核的某些指标来执行。即时考核当市场部员工被辞退或辞职时,市场部经理或其主管人员可对其实施即时考核,该考核由人力资源部经理审核、总经理审批。临时调岗考核主要根据市场部员工的出勤时间,按原岗位及新岗位的相关规定进行考核。第2章考核组织机构、考核人与被考核人第4条考核组织机构绩效考核委员会、

量化考核制度

土木工程与建筑学院 团委学生会考核奖评量化管理制度 为进一步加强对我院团委学生会成员的管理,提高成员的办事效率,充分调动学生会成员的积极性和带头作用,使我院学生会成员的管理制度化、规范化、民主化和科学化,加强团委学生会自身组织建设,提高管理能力,增强成员素质,更有效的发挥学生会的职能和作用。针对我院团委学生会实际,特制订本制度,作为开展工作的依据和工作检查,工作总结评定的标准。 第一章量化考核原则 一、坚持考核内容与被考核人员的职责,工作完成情况一致的原则; 二、坚持第一责任人问责原则; 三、坚持奖惩分明,公平、公正、公开的原则; 四、坚持充分发扬民主,虚心听取评议意见,保留不同意见提出申辩的原则。 第二章量化考核办法 一、考核对象:团委学生会全体成员; 二、本制度实行积分量化,每人每学期的基本分为50分,按考核量化标准给 予相应加分或扣分; 三、具体考核办法:主席团接受全体成员监督,各部正副部长的考核由主席 团负责执行,各部干事的考核由相应正副部长执行; 四、秘书处负责监督、记录、整理、统计; 五、考核结果作为团委学生会干部任免、奖罚的重要依据,分别以月和学期 为时间单位进行小结和统计清算排名并作出相应处理。具体措施见 第三章考核内容及积分量化标准 一、考勤管理 要求: 1、按照要求准时参加校、院、会等组织召开的各级会议或活动,不迟到、不早退、不无故缺席; 2、积极发表意见或建议,主动交流工作经验和体会,配合活动要求,做好会议记录,认真传达贯彻会议精神;

具体要求参照《工作制度》会议制度一节。 有以下情况者给予扣分: 1、无故缺席,每次扣5分; 2、会议精神未传达执行到位或活动组织未落实造成工作失误,每次扣3分; 3、无故迟到早退,每次扣2分; 有以下情况者给予加分: 1、当月各项会议、活动全勤(无迟到、早退、无故缺席现象)并自觉维护学 院学生会形象,该月加3分; 2、全学期各项会议、活动满足上条所述要求,该学期加5分; 二、公文管理 要求: 1、主席团/各部门应定期根据学校工作重点和学院工作要求,制定并上交学生会及各部门工作计划,并与活动结束时及期末上交工作总结,要求格式规范、重点突出; 2、各项活动涉及经费开支时,应首先规范填写活动预算表,并报分管常委、老师批准; 3、各部门应整理留存本单位资料,以备查阅,秘书处负责整理留存学生会各部门的所有上交文件; 计划及总结的具体格式和内容要求参照《工作制度》档案管理制度一节。 有以下情况者给予扣分 1、未进行部门资料整理留存或出现大量资料缺失的,责任人每学期扣10分, 部门其他成员每学期扣5分; 2、未书写计划、总结或报表等文件,责任人每次扣5分,主席团/部门其他成 员每次扣3分; 3、工作计划、总结或报表风文件书写不认真、不规范,责任人每次扣3分; 4、工作计划、总结或报表等文件无故迟交,责任人每次扣2分; 5、借阅资料时损毁、遗失资料,每次扣5分; 有以下情况者给予加分 1、全学期能按时上交各项计划、总结、报表无拖延记录的部门,全体部门成 员该学期每人加5分; 2、主席团/部门全学期资料完整,整理有序,全体成员该学期每人加8分; 三、言行管理 要求:

施工队激励机制量化管理制度

御龙·栖山驿站联合开发项目 施 工 队 激 励 机 制 量 化 管 理 制 度

二○○六年三月 御龙·栖山驿站联合开发项目 施工队激励机制量化管理制度 一、违约责任: (一)常规管理 1、开会按通知时间到会,做到不迟到、不早退、不无故缺席。迟到早退按每人次处50元违约金,以通知开会时间为准,无故缺席每人次处违约金100元。 2、会上应遵守会场纪律,不交头接耳、私自讲话,会上施工员应作好笔记,对不作笔记者,对当事人处20—50元违约金,并当会通报批评。 3、对参与公司或工程公司组织的各项活动,施工队应积极主动参与,安排的工作应保质保量按时完成,否则给予相应的处罚。 4、现场施工员应坚守施工现场,解决施工中的问题,保证工程质量和安全,以确保工程的顺利进行。如施工员经常不在施工现场,甲方有权督促施工队辞退施工员。 5、施工队管理人员不服从甲方及监理的管理,甲方工作人员在施工现场被施工方人员诅骂、殴打或用其它报复手段对甲方工作人员无礼的,处违约金500—1000元,并停工整顿,情节严重的送有关部门惩处。 6、对施工现场打架斗殴的施工队处违约金100—200元,

并通报公司各施工队。 7、对不配合营销部达到用户的合理请求的施工队,处违约金100—200元。 8、施工员不能兼职,不能离岗,发现一次处施工队违约金100—200元。 (二)质量管理 1、未建立质量管理机构,未建立健全各项质量规章制度,各岗位职责未完成落实,质量领导小组未明确上墙。处违约金200元。 2、建筑材料必须经甲方代表及材料员验收合格后方能投入使用,对没有合格证明书的材料进入施工现场,每次处违约金200—500元。 3、对具有合格证明书的材料,但用前未进行试验检测,每次处违约金500—1000元。 4、上部工序完工后,必须经甲方监理人员验收后,方能进行下道工序施工;对未按施工程序施工,未经检查的分部分项工程,一次处违约金200—500元。甲方代表拒绝在资料上和进度拨款中签字。 5、对不按图施工及不按规范施工的分部分项工程,必须杜绝,如有发生必须返工,同时处违约金100—500元。 6、对未经检查的分部分项工程或基础、主体工程进行隐蔽的处违约金100—500元。 7、对出现质量问题隐情不报,私自处理质量事故,一次处违约金100—500元。

公司员工量化考核积分制度

公司员工量化考核积分制度

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公司员工量化考核积分制度 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据公司有关法规而制定此考核制度。?绩效考核针对员工的在公司表现。 本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 考核方法?公告:奖惩之公布于每月一次?评级考核办法 〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业能力。 2.对工作的计划推动能力。 3.对工作的组织能力。 4.对工作上团队运用之协调能力。? 5.对工作问题上的改善能力。 6.对平日工作主动积极,负责尽职的责任感 7.自我开发能力 〈二〉一般从业人员考核其?1.作业效率。 2.作业品质。 3.作业配合性。?4.服从管理度。 5.出勤状态 6.行为状态 〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等,原则上依比率分配 〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。?〈五〉考勤扣分: 1.有下列情形。不得为A等 a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者(含)?2.有下列情形。不得为A.B等 a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上, b.记小过一次(含)?3. 有下列情形。不得为A.B.C等 a.旷工一天以上三天内的,b.记小过三次者。?底分为50分 奖励种类区分如下:?评分项目及分数如下: 项目嘉奖小功大功工资上调晋级 10分20分30分. 在以下情况中,可以加10分:?a.能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错?b. 良品率指标稳步达标以上 c.拾金不昧呈转交公司?d .积极参与公司各项活动,表现突出的 e.爱护公司财物,并有具体事迹者。 f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者?g.主动参与各项援助工作,精神可嘉者, ?在以下情况中,可以加20分:?a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者?b. 执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者?c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者?d .参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者??职工有下列情况之一者,可以加30分:?a.对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者?b.对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者?c .遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。 d.研究改善工程制办法,提高产品质量,降低成本有显着功效者 e .对于生产技术管理制度,提出具体方案,经采用后的确具有成效者

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度 一、考核目的 为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估,帮助其提高工作能力及工作业绩,从而提高公司整体业绩,本着公平、公正的原则,特制定此制度。 二、考核方式 办公室人员的考核方式为月度考核,综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献,其权重分配为6:3:1。 三、考核方法 办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法 1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事,其评估权重分配为4:3:2:1 2、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献 四、考核时间安排 (一)考核频率为每月考核一次 (二)次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分 (三)次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果 (四)次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。 (五)当月考核结果在员工确认签字,并做出相应的奖惩后,由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。即完成一个月的绩效考核。 四、考核内容

(一)工作业绩考核 工作业绩指标满分目标值考核标准得分 行政 考勤统计5分 每月5日之前准确无 误核算完毕考勤表 ①每出现一个错误扣 1 分 ②考勤表核算完毕延时1天扣1分卫生监督管理5分确保各部门做好值日每少监督1次扣1 分 日常费用缴纳5分各项费用正常缴纳 因延迟缴纳日常费用使公司产生 损失,每发生1次扣1 分 物品采购5分 每月15日及时、无遗 漏物品采购1次 因物品延误采购产生损失,每发生 1次扣1 分,遗漏1件扣1 分 财务 核发工资5分 每月10日准确无误及 时发放工资 ①每出现一个错误扣 2 分 ②财务原因发工资延时1天扣2分开具发票/盖章5分 及时准确:开具发票 审核流程后盖章 ①每出现一个错误扣 2 分 ②财务原因延时1天扣2分 报销5分每周五报销一次每出现一个错误扣 2 分 对账5分 ①到账:到账及时汇 总汇报总经理,每周 五发送到账表 ②对账:每周五及时 与运营、人事对账 ③每月1日将财务报 表发送总经理邮箱 ①到账表、财务报表每出现一个错 误扣 2 分 ②财务原因到账表、财务表延时1 天发送至总经理邮箱扣2分 ③财务原因每周五未与运营、人事 对账扣2分 备注:特殊申请除外 客发稿5分每周保质发稿50篇少发一篇扣0.1 分

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