施工管理定义

1由于组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。

2施工方的项目管理：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

3建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

4建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理是管理的核心。

5建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和适用阶段。安全管理是项目管理中最重要的任务。

6建设项目工程的总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

7系统取决于人们对客观事物的观察方式。不同系统的目标不同，从而形成的组织观念，组织方法和组织手段也各不相同，影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素和方法与工具。

8系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

9控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

10组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

11组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

12组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

13组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。包括：项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图等。

14项目结构的编码：编码由一系列的符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

15项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

16组织结构模式可以组织结构图来描述，组织结构图也是一种重要的组织工具，反应一个组织系统中各组成部门之间组织关系（指令关系）。

17组织论的三个重要工具：项目结构图，组织结构图和合同结构图。

18常用的组织结构模式包括：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构

19对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。

20工作流程图用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

21施工组织设计的基本内容：工程概况。施工部署及施工方案。施工进度计划。施工平面图。主要技术经济指标。

22施工组织设计的分类：施工组织总设计。单位工程施工组织设计。分部分项工程施工组织设计。

23施工组织总设计的编制程序：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。（因为进度的安排取决于施工的方案）编制施工总进度计划才能编制施工资源需求量计划。（因为资源需求量计划要反应各种资源在时间上的需求）

24项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

25建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

26风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

27风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

28风险等级：风险区A-5等风险。风险区B-三等风险。风险区C-三等风险。风险区D-一等风险。

29建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险。

30风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全，环境保护以及有关的法规的要求。

31施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。

32我国推行建设工程监理制度的目的是：1确保工程建设质量。2提高工程建设水平。

3充分发挥投资效益。

33施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目施工的全过程。包括责任成本目标和计划成本目标。

34建筑工程安装费由直接费，间接费，利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成。间接费由规费和企业管理费组成。规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税，城市维护建设税及教育费附加。

35发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。

36工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费。直接工程费汇总后再加措施费，间接费，利润，税金生成工程承发包价。因取基数不同，计算程序分为三种。1以直接费为计算基数。2以人工费和机械费为计算基数。

3以人工费为计算基数。

37综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价。由于各分项工程中的人工，材料，机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费，材料费，机械费合计的比例（以字母C代表该项比值），在以下三种计算程序中选择一种不含措施费的总和单价。1当C>C0 (C0为本地区原费用定额测算所选典型的材料费占人工费，材料费，机械费合计的比例)时，可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润。当C

38计价规范规定，全部使用国有资产投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价，非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。

39《计价规范》规定，采用工程量清单方式招标，工程量必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费项目清单和税金项目清单。

40工程量清单计价过程可以分为两个阶段，工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。

41在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式，1工料单价法，2综合单价法，3全费用综合单价法。

42施工定额：是以同一性质的施工过程-工序作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额，属于企业定额的性质。预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。

43按编制单位分为的定额：1全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。

44人工定额：反应生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人生产单位合格产品必须消耗的劳动时间或在一定劳动时间中所生产的合格产品数量。

45材料定额：材料消耗定额的组成，按其使用性质，用途和用量大小划分为四类：1主要材料，2辅助材料，3周期性材料4零星材料。

46施工机械时间定额：是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。机械产量定额：是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。

47施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用总和。由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的或有助于工程实体形成的各项费用支出。包括人工费，材料费，施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。包括管理人员的工资，办公费，差旅交通费等等。

48建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

49合同文件和成本计划是成本的控制目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

50施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

51施工成本管理的措施有组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。

52施工成本计划的类型。1竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的成本责任目标。实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。

53施工预算和施工图预算的区别：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

54施工成本计划编制的方式有：1按施工成本组成编制施工成本计划：施工成本组成可分为人工费，材料费，机械费，措施费，间接费。2按项目组成编制施工成本计划：单位工程，分部分项工程。3按工程进度编制施工成本计划。

55施工成本控制的步骤：比较，分析，预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。纠偏，检查。

56施工成本的控制方法：人工费的控制：实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

材料费的控制，施工机械使用费的控制，施工分包费用的控制。

57赢得值法：三个基本参数：已完成工作预算费用（BCWP），计划工作预算费用(BCWS)，已完工作实际费用(ACWP)。确定赢得值法的四个评价指标：费用偏差(C V)=BCWP-ACWP 。进度偏差（SV=BCWP-BCWS）。费用绩效指数

（CPI=BCWP/ACWP）。进度绩效指数（BCWP/BCWS）

58偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法，表格法和曲线法（在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，最理想的状态是三条曲线靠得很近，平稳上升，表示项目按预定计划进行）。

59施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

60施工成本分析方法有，比较法，因素分析法，差额计算法，比率法等。

61工程变更采用采用新费率或价格的情况。当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。

62索赔费用的计算方法：实际费用法，总费用法，修正的总费用法。

63建筑安装工程费用的主要结算方式：按月结算，竣工后一次结算，分段结算，结算双方约定的其他结算方式。

64建筑安装工程费用的动态结算。

65大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划，指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

66一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

67关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。总时差是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

68施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键，参与工程施工各方都对施工质量控制负有相应责任，其中施工单位对建设工程的施工质量负责。

69施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程满足业主需要并符合国家法律，法规，技术规范标准，设计文件及合同规定的要求。

70质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的的协调的活动。

71施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调活动。

72质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划，实施，检查和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制和事后控制的系统过程。

73施工质量影响的因素主要由人、材料、机械、方法、环境。即4M1E。在施工质量中，人的因素其决定性作用。材料质量是工程质量的基础。