软件项目-里程碑状态报告-模板

软件项目-里程碑状态报告-模板
软件项目-里程碑状态报告-模板

XXX项目

XXX里程碑状态报告模板

版本:VX.X.X

XXXX年X月

1概述 (1)

1.1项目进展概述 (1)

1.2里程碑完成情况 (1)

1.3偏差及处理办法 (1)

2项目状态 (1)

2.1进度 (1)

2.2规模 (1)

2.3工作量 (2)

2.4质量 (3)

2.5需求 (4)

2.6风险 (4)

2.7质量保证报告 (5)

2.8配置管理报告 (5)

2.9挣值分析 (5)

3下阶段计划 (6)

4模板补充说明 (6)

4.1关于字体 (6)

4.2关于页眉页脚 (6)

4.3关于图、表 (7)

1 概述

1.1 项目进展概述

[概要描述项目的进展情况]

1.2 里程碑完成情况

[对比项目计划中里程碑的完成准则,描述本里程碑实际完成情况]

1.3 偏差及处理办法

[描述本里程碑的主要偏差,分析其原因以及解决办法]

2 项目状态

2.1 进度

[依据项目计划跟踪表中阶段计划跟踪情况,分析统计截止到本里程碑点的所有阶段的进进度情况。主要分析内容包括:

1、将延迟情况与偏差阈值进行对比,说明达成情况,并对其进行分析;

2、对已经出现的偏差,列出里程碑内项目所采取的措施,以及下一阶段计划采取的

措施;

3、分析项目整体进度控制趋势,对最终进度的控制进行进行分析和预测]

2.2 规模

[统计本里程碑工作产品的实际规模]

表2-2

2.3 工作量

2.3.1 里程碑总工作量

[结合项目估算结果,对本里程碑的工作量的投入和偏差进行分析] (单位:人天)

表2-3

里程碑状态报告

图2-1

2.3.2 各阶段工作量

[当本里程碑存在多个阶段时,对各阶段的工作进行分别的统计和分析]

项目管理需求分析系统设计实现测试系统上线合计

XX阶段

XX阶段

2.4 质量

[对项目在本里程碑的所开展的质量活动,以及质量结果进行分析]

本里程碑进行的质量检测活动以及发现的缺陷数量如下:

序号质量检测活动发现缺陷数量解决数量缺陷解决比例

1 XXX评审 5

2 模块测试14

3 系统测试40

4 总计

表2-4

缺陷严重程度分布:

严重程度致命严重一般微小建议合计

数量 4 6 10 10 2 32

里程碑状态报告

比例13% 19% 31% 31% 6% 100%

表2-5

图2-2

本里程碑所发现的缺陷引入阶段分布:

阶段需求分析概要设计详细设计实现测试总计

缺陷数量 2 2 2 40 1 46

比例4% 4% 4% 87% 2% 100%

表2-6

图2-3

2.5 需求

[对项目在本里程碑的需求变动情况以及原因、影响进行分析]

里程碑状态报告本里程碑需求变动总体情况:

原始需求数需求变动总数需求变动率需求总数

8

表2-7

各类型需求变动所占比例:

新增修改删除总计数量 5 8 -3 10

比例

表2-8

2.6 风险

[对项目在本里程碑的风险管理情况进行分析,对项目目前存在的高级别的风险进行影响

分析]

各级别风险状态如下:

风险状态数值备注

已发生 5

已消失 5

跟踪中 3

总数13

表2-9

图2-4

项目当前主要风险列表:

[列举状态值大于1.5的风险]

表2-10

3 下阶段计划

[此处链接至项目进度计划]

4 模板补充说明

4.1 关于字体

●封面题名项目计划一号黑体

●大标题 1 项目目标黑体二号

●一级节标题 1.1质量目标黑体三号

●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号

●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号

●正文测试过程质量要求宋体小四号

●表及表题表1-1 宋体五号

●英文和数字字体采取Arial

4.2 关于页眉页脚

●封面:没有页眉页脚;

●版本及目录:页眉为文档名称;页角中的页码采取罗马数字,从Ⅰ开始;

●正文:页眉与版本及目录一致,为文档名称;页码编号采取阿拉伯数字,从1开始。

4.3 关于图、表

●图的对齐方式为“居中对齐”;

●表的对齐方式为“自动调整-根据窗口调整表格”;

●图、表的题注在图、表下方居中显示,格式为“图/表A-B”,其中A为章节号,B为该章图的顺

序编号。题注通过选中图/表后点击右键选择“插入题注”的方式添加;

字时,行高2倍高即1.2CM;

表格内文字设置为垂直居中,并根据相应内容,设置水平居中(短、或者是序列号)、或左对齐(内容较长的话)

项目进度报告模板

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................

§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况,如:名称,目标,起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况,如:姓名,单位,角色,职责等等}

1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑,如:起止时间,目标等等,可以按项目阶段分,也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件,eg:程序更新后的测试以及出现的问题等等}

软件项目-里程碑状态报告-模板

XXX项目 XXX里程碑状态报告模板 版本:VX.X.X XXXX年X月

1概述 (1) 1.1项目进展概述 (1) 1.2里程碑完成情况 (1) 1.3偏差及处理办法 (1) 2项目状态 (1) 2.1进度 (1) 2.2规模 (1) 2.3工作量 (2) 2.4质量 (3) 2.5需求 (4) 2.6风险 (4) 2.7质量保证报告 (5) 2.8配置管理报告 (5) 2.9挣值分析 (5) 3下阶段计划 (6) 4模板补充说明 (6) 4.1关于字体 (6) 4.2关于页眉页脚 (6) 4.3关于图、表 (7)

1 概述 1.1 项目进展概述 [概要描述项目的进展情况] 1.2 里程碑完成情况 [对比项目计划中里程碑的完成准则,描述本里程碑实际完成情况] 1.3 偏差及处理办法 [描述本里程碑的主要偏差,分析其原因以及解决办法] 2 项目状态 2.1 进度 [依据项目计划跟踪表中阶段计划跟踪情况,分析统计截止到本里程碑点的所有阶段的进进度情况。主要分析内容包括: 1、将延迟情况与偏差阈值进行对比,说明达成情况,并对其进行分析; 2、对已经出现的偏差,列出里程碑内项目所采取的措施,以及下一阶段计划采取的 措施; 3、分析项目整体进度控制趋势,对最终进度的控制进行进行分析和预测]

2.2 规模 [统计本里程碑工作产品的实际规模] 表2-2 2.3 工作量 2.3.1 里程碑总工作量 [结合项目估算结果,对本里程碑的工作量的投入和偏差进行分析] (单位:人天) 表2-3

里程碑状态报告 图2-1 2.3.2 各阶段工作量 [当本里程碑存在多个阶段时,对各阶段的工作进行分别的统计和分析] 项目管理需求分析系统设计实现测试系统上线合计 XX阶段 XX阶段 2.4 质量 [对项目在本里程碑的所开展的质量活动,以及质量结果进行分析] 本里程碑进行的质量检测活动以及发现的缺陷数量如下: 序号质量检测活动发现缺陷数量解决数量缺陷解决比例 1 XXX评审 5 2 模块测试14 3 系统测试40 4 总计 表2-4 缺陷严重程度分布: 严重程度致命严重一般微小建议合计 数量 4 6 10 10 2 32

工程进度汇报表

工程进度汇报材料 致:郑东新区基础设施建设项目部 河南建达工程建设监理公司 我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务,积极响应业主和监理单位的号召,根据前期工作协调难度大,积极主动开辟施工作业面,目前在业主和监理单位的支持和帮助下,我单位的工程施工取得了一些进展,现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下: 一、工程进度情况 1基坑开挖 基坑开挖于本月26日已完成。 2、基坑支护 基坑支护于本月27日已支护完成。 3、基础验槽 于12月1日对基坑进行基础验槽。 4、莲湖路泵站 莲湖路泵站:中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。 二、下周施工任务 基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。 三、质量管理 加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制,前期重点严

把施工方案审批关;严把工序检验关;严把材料进场关;严把工程检验关等。加强质量意识教育,提高职工的思想及业务素质,尊重和服从监理工程师指令,对工程质量存在隐患的部位,认真总结研究措施方案。 四、存在问题 七里河河道管理处:河道范围内施工的相关手续办理,望业主协助进行。 郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部 2011年11月30日

工程进度汇报材料 致:郑东新区基础设施建设项目部 河南建达工程建设监理公司 我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务,积极响应业主和监理单位的号召,根据前期工作协调难度大,积极主动开辟施工作业面,目前在业主和监理单位的支持和帮助下,我单位的工程施工取得了一些进展,现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下: 一、工程进度情况 1、基础垫层 基坑垫层于本月12月4日已完成。 2、材料进场 七里河南路泵站钢筋进场98.4吨,底板、下部板墙、框架柱钢筋已加工完成,方木进场4000跟,模板600张。 3、基础验槽 于12月3日对基坑完成基础验槽工作。 4、莲湖路泵站 莲湖路泵站:中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。 二、下周施工任务 七里河南路基础筏板完成混凝土浇筑工作。

项目进度报告模板

{ 项目名称 } 进度管理

目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................

§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况,如:名称,目标,起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况,如:姓名,单位,角色,职责等等} 123项目进度

{定义项目进度计划的里程碑,如:起止时间,目标等等,可以按项目阶段 分,也可以按功能模块分} § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件,eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等}

2.2项目进度报告明细 {项目实行定期汇报制度,汇报周期另定,eg :周报,双周,月报,季报等等} {项目所有进度报告的明细列表,实际的进度报告作为附件} 附件一:第 次项目进度报告附件:项目进度报告模板

软件项目总体计划

【项目名称】项目总体计划

文档修订记录 日期格式:YYYY-MM-DD

目录 1.前言 (1) 1.1目的 (1) 1.2范围 (1) 1.3术语定义 (1) 1.4预期读者与阅读建议 (1) 1.5参考 (1) 2.项目工作陈述 (2) 2.1项目工作范围 (2) 2.2项目工作时限 (2) 2.3项目交付成果 (2) 2.4项目用户与验收条件 (2) 2.5项目目标 (2) 2.6约束 (2) 2.7关联项目 (3) 3.项目组织 (3) 3.1组织结构 (3) 3.2外部组织 (3) 3.3角色与责任 (3) 3.4团队建设计划 (3) 4.项目管理 (4) 4.1项目过程定义 (4) 4.2工作分解结构 (4) 4.3项目估算数据 (4) 4.4阶段划分与检查点 (5) 4.5项目进度安排 (6) 4.6项目资源计划 (6) 4.7数据管理计划 (7)

4.8配置管理计划 (7) 4.9质量保证计划 (7) 4.10总体测试计划 (7) 4.11风险管理计划 (7) 4.12成本计划 (7) 4.13项目沟通计划 (8) 4.14确认计划 (8) 4.15需求管理计划 (9) 4.16决策分析计划 (9) 5.关键依赖关系 (9) 6.支持计划列表 (10) 7.测量计划 (10) 8.附件 (10)

1.前言 1.1目的 〔如下描述〕 通过本计划描述XXXXX项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等,使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。 1.2范围 〔如下描述〕 本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。 在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划,这些计划作为本计划的补充与具体说明,受本计划影响。 1.3术语定义 {提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。术语很多时,用列表作为本文档的附件。} 1.4预期读者与阅读建议 {描述本文档的主要读者,以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。可用列表的方式列出。如:} 1.5参考 〔列出描述项目计划时参考的所有文档。〕 项目立项公告 项目可行性分析报告 需求规格说明书

项目实施情况汇报

项目实施情况汇报 篇一:项目实施情况汇报材料 省农垦土地整理中心: 武穴市万丈湖农场(农垦)基本农田土地整理项目在省农垦局土地整理中心的科学设计、精心组织和环环监督下,于20XX年3月16日正式开工。项目实施一年来,我们严把质量、抢抓进度、完善管理、保障运行,取得了很好的成果。现将项目相关情况分八个方面汇报如下: 一、项目概况 项目区土地总面积850公顷,建设规模666.8公顷(10002)亩。项目总投资1414万元,平均每亩1413元。其中工程施工费1149.06万元,占总投资81.26%;设备购臵费95.44万元,占总投资6.75%;其它费用141.82万元;不可预见费27.73万元。所需资金全部由省农垦拨付,项目建设内容主要为农田水利、田间道路、土地平整和其它工程四项主要工程类型,分三个标段进行施工。 二、项目施工进展情况 按照项目建设四项主要工程类型逐条逐项统计如下: 从以上统计数据来看,我们把项目的进展情况分为三类:1、已完成的工程项目有:修复斗沟、涵管、渡槽、泵站、田间道、生产路、防护林工程、晒场建设工程、村庄整治工程中的道路、墙体粉刷、硬化

场地、绿化美化工程。 2、到五月底必须完成的工程项目有:渠道(82%)、斗农门(95%)、分水口(96%)、农机下田埠(85%)、道路跨沟盖板(61%)、硬化排水沟(33%)。 3、到五月底难完成的工程项目有:二标段的干沟护砌工程。二标施工进度慢的主要原因一是去年十月份之前无法施工(雨季和农田用水原因),二是对前期设计方案进行了变更,耽误了一些时间。三是施工方严重缺乏技术人员,设备设施条件投入不足,施工进度及效果很不理想,目前仅完成港底砼护砌2000余米。六月份后,随着雨季的来临,农作物又处于用水旺季,中心大港水面很高,施工效果不好,需要等到九月份秋季施工。根据工程量测算,此项工程全部完工要到20XX年3月,但是我们力争今年年底完工。 三、项目工程质量情况 项目工程质量事关国家形象、政府威望和百姓利益。工程质量的好坏更直接关系到省农垦后续工程项目能否在我场落户。为确保工程施工质量,我场主要有以下几点作法: 1、领导重视、牵头抓总。项目指挥部由场党委书记文辉同志牵头抓总,场长李娟同志担任组长,分管项目建设的组织委员(副场长)魏恒同志负责日常工作,抽调水利站、派出所、国土所、电管所、财政所等相关职能办站精干人员组成项目专班全天候为项目建设服务。这样以来,为项目实施提供了坚强的组织保证。 2、合理分工、人尽其用。我场副场长陶茂胜同志是国家二级建造师,

软件项目 可行性分析报告模板

统一过程管理体系可行性分析报告 版本号1.0

修订历史

目录 1. 引言 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2术语定义 (4) 1.3参考资料 (4) 2. 市场可行性 (4) 2.1市场前景 (4) 2.2产品定位 (4) 3. 技术可行性 (4) 3.1功能说明 (4) 3.2技术分析 (4) 4. 资源可行性 (5) 4.1人力资源 (5) 4.2软件资源 (5) 4.3设备资源 (5) 4.4时间资源 (5) 5. 经济可行性 (5) 5.1投资规划 (5) 5.1.1 基础投资 (5) 5.1.2 直接投资 (5) 5.2收益分析 (6) 5.2.1 定量收益 (6) 5.2.2 非定量收益 (6) 5.3投资收益率 (6) 5.4投资回收期 (6) 6. 社会可行性 (6) 6.1法律可行性 (6) 6.2政策可行性 (6) 6.3使用可行性 (6) 7. 评价过程 (6) 7.1评价标准 (6) 7.2评价结果 (7) 8. 结论 (7)

1.引言 1.1项目背景 请简要介绍项目基本情况,也可直接引用本项目的《项目立项申请表》来表示。 1.2术语定义 列出本文档中需要说明的术语定义、首字母缩写词和缩略语。 1.3参考资料 此小节请列出本文档中所引用或参考的文档。每个文档应标有标题、版本号(如果适用)、日期和出版单位。可采用下表形式: 2.1市场前景 提示: (1)本项目将应用的领域、市场动态、发展趋势、市场需求、面临的商机等。 (2)市场发展的历史背景与发展趋势,本产品处于市场发展的什么阶段。 (3)本产品的用户/客户群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。 2.2产品定位 提示: (1)本产品的主要特色、优势、闪光点等。 (2)本产品与市面上同类产品的分析和比较,包括价格、功能、市场占有率等。 (3)分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力; 建议:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。 3.技术可行性 3.1功能说明 描述本项目产品预计要完成的主要功能、可以解决的问题等。 3.2技术分析 说明本项目需要采用的关键技术项、具体要求、现有技术水平以及对照分析。 主要从项目所需关键技术项的要求,以及现有掌握熟练程度、存在的差距等方面进行分析。可采用下表形式表示:

软件测试项目的里程碑和关键路径

软件测试项目的里程碑和关键路径 在软件测试项H的计划书中,都会制订一个明确的日程进度表。虫¨何对项目进行阶段划分、如何控制进度、如何控制风险等等,有一系列方法,但最成熟的技术足里程碑管理和关键路径的控制。 1里程碑(Milestone)的定义和控制 里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志,即将一个过程性的任务用一个结论性的标志米描述任务结束的、明确的起止点。一系列的起止点就构成引导整个项目进展的里程碑(milestone)。一个里程碑标志着卜一个阶段结束、下一个阶段开始,也就是定义当前阶段完成的标准(entry criteria)和下个新阶段启动的条件或前提(entry criteria)a里程碑还有下列特征:.里程碑也足有层次的,在个父里程碑下一个层次中定义子里程碑。 ·不同类型的项目,里程碑可能不同。 .不同规模项目的里程碑,其数量多少不一样,里程碑可以台并或分解。 在软件测试周期中,建议定义六个父里程碑、十几个子里程碑。 M1:需求分析和设计的审查 M11:市场/产品需求审查 M12:产品规格说明书的审查 M13:产品和技术知识传递 M14:系统/程序设计的审查 M2:测试计划和设计 M21:测试计划的制定 M22:测试计划的审查 M23:钡0试用例的段汁 M24:测试用例的审查 M25测试工具的设计和选择 M26:测试脚本的开发 M3:代码(包括单元测试)完成 M4:测试执行 M41:集成测试完成 M42:功能测试完成 M43:系统测试完成 M44:验收测试完成 M45:安装测试完成 M5:代码冻结

M6:测试结束 M61:为产品发布进行最后一轮测试 M62:写测试和质量报告 对每个子里程碑,还可以定义更小的里程碑——孙里程碑,见表17’1。 在一个里程碑到来之前,要进行检查,了解状态以确定是否能在预期的时间达到里程脾exit c,itefia(阶段完成的标准),如果存在较大差距,就要采取措施·争取达到里程碑的标准,即使不能,也要尽量减少这种差距。而每到一个里程碑t必须严格检查实际完成的情况是否符合已定义的标准,应及时对前一阶段的测试工作进行小结;如果需要,可以对后续测试工作计划进行调整,如增加资源、延长F一个里程碑的时间,以实现下一个里程碑的目标。 在项目管理进度跟踪的过程中,给予里程碑事件足够的重视,往往可以起到事半功倍的效用.只要能保证里程碑事件的按时完成,整个项目的进度也就有了保障。根据里程碑就比较容易确定软件测试进度表。 17.7测试项目的质量和配置管理 随着软件开发的规模越来越大,软件的质量问题显得越来越突出。软件质量的控制不中单是一个软件测试问题,在软件开发的所有阶段都应该引入软件质量管理和配置管理。 1质量管理的基本原则 ·控制所有过程的质量。 ·过程控制的出发点是预防不合格。 ·质量管理的中心任务足建立并实施文件化的质量体系。 ·持续的质虽改进。 ·有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。 ·定期评价质量体系。 ·搞好质量管理关键在于领导和全员质量意识/文化。 2软件评审 软件评审并不是在软件开发完毕后进行评审,而是在软件开发的各个阶段都要进行评审.评审也可以看做是软件测试的一部分_L=作。因为在软件开发的各个阶段都可能产生错误,如果这些错误不及时发现并纠正,会不断地扩大,最后可能导致开发的失败。 (1)评审日标是更早地发现任何形式表现的软件功能、逻辑或实现方面的错误,审验证软件的需求,保证软件按预先定义的标准表示。 (2)评审过程,要经过准备(拟定主体和讨论项目)、反馈收集、会议并达成一致的 结论、结论执行跟踪等各个阶段。

公司项目实施情况汇报

公司项目实施情况汇报 篇一:公司项目实施情况汇报 ** 省** 有限责任公司** 项目实施情况汇报按照省** 集团公司下达的关于《** 省*** 有限责任公司** 项目》的批复要求,我公司建设的** 项目自20xx 年10 月份开始实施以来,在集团公司的大力支持下,经过一年多的紧张施工,至20xx 年底已基本完成了整个项目建设任务,现就项目建设的具体情况汇报如下:一、项目建设的基本情况。项目建设是按照省** 集团有限责任公司下达的《** 省** 有限责任公司** 项目》(青** 司农发字[**8]* 号)的批复要求组织实施。1、项目批复建设计划任务:建成*** 繁育基地** 亩;修建** 平方米*** 库1 座;购置配套机械* 台;引进*** 新品种** 个;埋设自来水管网*** 米。2、项目批复计划投资及资金来源和资金到位情况:项目总投 资*** 万元,实际到位** 万元。其中:中央财政资金** 万元,实际到位** 万元。地方配套资金*万元,实际到位** 万元。企业自筹资金** 万元,实际到位** 万元。 3、项目建设期限与建设地点:项目批复建设期限为三年(20xx 年—20xx 年);项目建设地点:** 省** 市*区** 科技产业园。二、项目执行情况:1、项目的组织领导及实施方式:

该项目是在** 集团有限责任公司的领导、监督和协调下由限责 ** 任公司负责项目的具体实施,** 公司成立了该项目实施的项目 建设领导小组,下设办公室、财务部、生产部,分别负责项目工程的基本建设、安全生产和文明施工的监督、工程质量的检查验收和项目资金的管理。项目建设领导小组对项目建设的落实和项目工程的质量情况进行经常性的督促和检查。该项目建设土建工程:** 库建设是按照《中华人民共和国招投标法》的规定,实行了严格的招投标管理制度和工程监理制度,保证了工程的顺利实施。工程承包方:*** 建筑工程公司,项目经理:*** 。工程监理方:** 工程监理咨询有限公司,监理负责人:*** 。项目建设中基地建设采用公司基地的方法,当年在** 县** 村建立了** 繁育基地** 亩。项目在实施过程中,实行企业法人负责制。项目负责人:** 公司总经理**8 ,项目工地负责人:** 公司党支部书记*** 。项目资金管理上遵照《农业综合开发财务管理办法》和《农业综合开发资金会计制度》做到专帐核算、专人管理、专款专用。 2、项目完成情况:项目下达后,我公司立即组织实施,到目前已完成了整个项目建设任务。(1)已完成的项目建设任务:20xx 年1*月份在** 县** 村租用耕地,建成*** 亩** 繁育基地,20xx 年*** 繁育基地按照** 繁育技术轮茬种植的技术要求转移到** 县** 庄。引进** 原装进口** 品种** 、** 、等** 个,购置配套机械设备**、** 、 ** 共*台,埋设自来水管网900 米。(2)、正在建设的项目建设任务:在*** 有限责任公司院内(** 生物科技产业园** 号)修建的*** 平方米*** 库正在建设中,目前库外结构已建成,库内** 保鲜冷藏库和库内相关配套设备还没有完成。3、项目投 资完成情况:该项目计划投资*** 万元,实际完成投资:万元。完成计划的。具体完成情况如下:(1)、建成** 繁育基地** 亩,计划投资** 万元,实际完成投资*** 万元,完成计划的99.47 。(2 )、*** 平方米** 库1 座,计划投资** 万元,实际完成投资** 万元,完成计划的** 。(3)、购置机械设备共8 台,计划投资33 万元,实际完成投资33 万元。(4 )、引进** 新品种等26 个,计划投资** 万

软件项目进度计划(整理)

施工进度计划书 一、工期安排 XX工程总体工程实施,依照合同按计划在5个月完成.工期从2017年9月初开工,至2018年1月底截止.为了保证工程圆满完成,分阶段进行进度控制,同时加强软件质量管理,以保障工程按工期规定顺利交付. 二、工程进度表 三、工程实施各环节实施方案 在明确本工程地建设目标、建设任务和围、建设时间进度要求、

工程建设特点分析地基础上,依据招标文件地要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面地经验和教训,为了更好地保障工程地整体进度和整体质量,更好地回避和解决工程建设过程中地可能风险,更好地达到系统地建设目标、工程地总体目标,在本章中,针对本工程地特点,提出我们地工程建设实施整体阶段过程地划分、每个阶段要达成地目标、实施方法和实施计划. 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个建设阶段. 充分吸收面向对象开发地迭代思想,在经典地几个工程阶段基础上,于每个阶段地部,又分成了若干次地迭代过程;每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是工程可以递进地进展,每一个迭代周期完成,都会形成一个产品原型,通过与业主地不断交互,完善,直到原型发展成为可用地产品. 如图: 1.工程里程碑 里程碑在工程实施常设置在阶段任务完成点或关键任务地完成点. 在工程实施计划中设置里程碑,便于以里程碑为监控点,对工程实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效地监控和管理;便于工程组织成员有一个共同地视野,展示工程简明清晰地阶段性目标;便于工程经理与相关人员之间就进度问题进行沟通. 在为工程进度计划设置里程碑时,遵循以下原则:

规划项目里程碑-说明介绍

追踪项目最重要的里程碑,并通过邮 件提醒使您更好的追踪项目进程。 项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义,但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点,以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。 里程碑是项目中的重大事件,在项目过程中不占资源,是一个时间点,通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要,协助范围的审核,给项目执行提供指导,好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多,它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志,不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。 项目里程碑

1、认可最终的里程碑:要求参会人员一致认可最终的里程碑,并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 2、集体讨论所有可能的里程碑:集体讨论所有可能的里程碑,与会成员通过头脑风暴法,把这些观点一一记录在活动挂图上,以便选择最终的里程碑。 3、审核备选里程碑:得到的所有备选里程碑,它们中有的是另一个里程碑的一部分;有的则是活动,不能算是里程碑,但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时,应该记录下您的判断,尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 4、对各结果路径进行实验:把结果路径写在白板上,把每个里程碑各写在一片“便事贴”上,按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训 5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系:用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始,用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义,也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑,甚至会改变结果路径的定义。 6、确定最终的里程碑计划,提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室,以便大家时时能把握。 经过以上的6个步骤,您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划,您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤,但是由于项目的唯一性和独特性特点,我们在实践中不要拘泥于形式,灵活运用即可。[1]

项目进展情况汇报(范本6篇)

《项目进展情况汇报》 项目进展状况汇报(一): 目前xx项目的建设在区委领导的关心帮忙下,经业主、设计、监理、地勘等单位的共同 努力,各项工作正有序向前推进。本项目已于6月15日正式开工建设,至今现场质量、安全、进度状况控制可控,工程开展整体顺利,现将近期工程进展状况以及下步年度计划、亟待解决 问题作以下汇报: 一、前期工程进展状况 1、完成O区2#涵洞K0+320-503.55段基坑坑顶挡水截水措施,坑内800管道安装及 沟槽砌筑,为后期堰塞湖排水做好准备。 2、完成O区2#涵洞K+320-503.55段基坑开挖(尚未完毕),累计开挖总量70000方。 3、完成工程项目前期报建及施工许可证手续办理以及同各个监管部门的沟通协调等工程 准备前期联系。 4、完成涵洞基坑开挖专项安全施工方案、涵洞人工挖孔桩专项安全施工方案、涵洞结构 模板支架专项安全施工方案以及架空燃气保护专项安全施工方案专家评审及项目内部审批工作 以及施工组织设计、五童立交桥下施工专项方案审批工作。 5、完成前期各项施工准备工作,包括机械成孔及人工挖孔等作业队伍比选及分包合同签订。 6、完成工程涉及两个补充协议(新增45根桩板挡墙及涵洞基坑渣土外运)的洽商、拟 制以及各方协调确认工作,基本进入协议签字程序。 7、完成项目临时设施搭建、施工区域道路硬化、冲洗设备安装以及项目安全礼貌建设并 实现验收合格。 8、完成工程进场后质检站首次工程质量交底以及第一次工地例会召开。 二、前期进度滞后原因分析 主要因为前期涵洞基坑开挖渣土外运因《补充协议二》尚未签订,并未构成支付程序,计 量仅计基坑开挖未计渣土外运,以致我司整个资金压力极大,现场整体运转艰难。其次受外运 渣场进场道路修建拒收来渣、连续暴雨天气造成现场暂停开挖、交通管制以致早上十点以前下 午5点以后暂停外运以及晚间10点至早上6点作业时间停止施工等各种因素影响,整体进度稍显缓慢,以致造成后续工序进度滞后。 三、补救前期进度拟采取的措施 1、现我司已增加现场作业机械,增加挖机至4台,渣车至30台,充分优化涵洞内部作 业空间,实现最大可利用化。

项目开发里程碑报告

XXX系统 项目里程碑报告 公司LOG 编号:XXX_里程碑报告版本:x.x 发布时间:xxxx年xx月xx日 xxx科技有限公司

变更记录 注:在每次对文档修改之后,均需认真填写此表,以增加可追溯性,清楚了解整个文档的修改及形成过程。

审批记录

目录 1.里程碑总结 (4) 1.1.概述 (4) 1.2.里程碑进度 (4) 1.2.1.进度偏差情况 (4) 1.2.2.偏差对项目的整体影响 (4) 1.2.3.偏差原因说明 (4) 1.2.4.纠偏措施 (4) 2.里程碑进展情况 (4) 2.1.人员投入情况 (4) 2.2.需求变更情况 (5) 2.3.风险评估 (5) 2.4.重大问题情况 (5) 2.5.培训情况 (5) 2.6.质量控制活动 (6) 3.里程碑过程统计 (7) 3.1.缺陷统计表 (7) 3.2.同行评审执行情况统计 0 3.3.工作规模统计 0 3.4.工作量统计 0 4.其他事项 (1)

1.里程碑总结 1.1.概述 该里程碑主要完成项目计划和需求阶段所有的文档。 1.2.里程碑进度 1.2.1.进度偏差情况 注:“偏差”=实际完成日期-计划完成日期 1.2.2.偏差对项目的整体影响 无。 1.2.3.偏差原因说明 无。 1.2.4.纠偏措施 无。 2.里程碑进展情况 2.1.人员投入情况 人员投入与计划相符。

计划投入工时:8.4人月 实际投入工时:8.7人月 2.2.需求变更情况 该里程碑无变更 对需求变更情况进行必要的分析。 2.3.风险评估 该里程碑无风险 注:“风险类别”包括工程风险、技术风险、商务风险、财务风险、管理风险、环境风险 2.4.重大问题情况 注:该表可以从《项目重大问题跟踪表》中获得 2.5.培训情况

实施阶段里程碑报告

1. 里程碑总结 项目实施阶段任务已完成。 该阶段的主要活动包括实施准备、进度时间安排、实施计划编制、环境准备、系统培训、软件部署、系统初始化、系统试运行、问题沟通反馈、编制文档与总结等。 (1)实施准备:其中人员准备需要安排好项目在实施工作中可能需要沟通的人员,包括公司相关人员以及相关负责人员;技术准备需弄明白项目所涉及到的各项技术,如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等,确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术,确保项目实施工作能够顺利完成。 (2)进度时间安排:充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰,根据项目整体计划,制定实施进度的时间安排表。 (3)实施计划编制:项目实施人员根据项目的实际情况,和公司相关人员初步接触沟通后,编制实施计划文档,如有必要,可对实施计划进行修订与确认。 (4)环境准备:列举项目所需要的各项硬件设备、软件设备,准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备,用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层,负责数据的存取和业务规则的处理;另外,初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理,如初始化组织机构,以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限,包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与各部门进行深入沟通,确保初始化数据的准确。 (5)系统培训:实施人员根据系统的实际情况,与公司相关人员进行协调沟通,明确培训要求、参加培训的人员组成、培训的目的、时间地点安排等。确定公司培训人员,督促培训人员做好培训准备并做好协调工作。 (6)软件部署:根据项目软件系统的要求,对项目进行部署,包括软件环境的部署、数据库部署、项目程序的部署等。 (7)系统初始化:实施人员需要将前阶段整理的初始化数据导入系统,导入完毕后,及时核查数据准确性,有问题及时处理。 (8)系统试运行:软件系统投入运行,进行综合测试,包括:测试硬件环境的稳定性,测试软件系统的稳定性,测试网络环境的稳定性,测试业务数据的准

软件项目计划书(模板)

赤峰学院 软件项目计划书 项目名称酒店客房管理系统 年级专业信息与计算科学专业10级3班组长谢明敏 小组成员陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、 韩永亮、张瑞刚 指导教师秦晓薇 二零一三年十月二十二日

目录 1 概述 (1) 1.1项目概述 (1) 1.2项目交付的产品 (1) 1.3SPMP的演化 (1) 1.4参考资料 (1) 1.5定义、缩写词以及简写 (1) 2 项目组织 (1) 2.1外部接口 (1) 2.2内部组织结构 (2) 2.3角色与职责划分 (2) 3 管理过程 (2) 3.1项目启动计划 (2) 3.2工作计划 (2) 3.3控制计划 (2) 3.4风险管理计划 (3) 3.5项目收尾计划 (4) 4 计划过程 (4) 4.1过程模型 (4) 4.2方法、工具和技术 (4) 4.3基础设施 (4) 5 支持过程 (4) 5.1工作包 (4) 5.2依赖关系 (5) 5.3资源需求 (5) 5.4预算和资源分配 (5) 5.5进度表 (6)

1 概述 1.1 项目概述 项目的目标是开发一套酒店内部管理系统,同时组员们获得系统的软件工程项目训练,发布的产品是软件的可执行程序、源代码、技术文档等,主要工作是需求分析、系统分析、开发测试。关键里程碑分别是需求规格说明书的发布,系统设计说明说发布和系统的交付,项目所需资源为版本控制服务器和个人开发工具,进度大约为9周。 1.2项目交付的产品 交付日期12月20日,主要交付物有:酒店客房管理系统安装程序、系统源代码、技术文档包(包括需求规格说明书、系统设计说明书、项目总结文档等) 1.3 SPMP的演化 SPMP于第12周周末前经由小组讨论—>分工撰写—>汇总整合三步形成初稿,由组长上传至配置文档库,由组长负责维护。 第13周以后根据项目的进展可以对其进行修改需要有组员提出修改意见,在全体会议上讨论通过,并由组长将修改稿上传至文档库。其余组员通过版本同步获得更新稿。 1.4参考资料 《软件工程——理论、方法与实践》,孙家广刘强,高等教育出版社 《软件工程导论》张海藩,清华大学出版社 《软件工程师指南[M]》张凯,中国电力出版社 《Java Web典型模块与项目实战大全[M]》明日科技,电子工业出版社. 《Java数据库系统开发案例精选[M]》王国辉,人民邮电出版社 1.5 定义、缩写词以及简写 JDKFM:待开发的酒店客房管理系统软件名称 SPMP:软件项目管理计划 SRS:需求规格 2 项目组织 2.1 外部接口

软件项目-里程碑评审规程-模板

里程碑评审规程版本:V1. 0

里程碑评审规程 目录 1介绍 (1) 1.1目的 (1) 1.2范围 (1) 2术语表 (1) 3角色和职责 (1) 4入口准则 (1) 5输入 (1) 6任务描述 (2) 6.1MSR010审核里程碑状态报告 (2) 6.2MSR020会议准备 (2) 6.3MSR030召开里程碑评审会 (2) 6.4MSR040里程碑评审跟踪 (2) 7输出 (3) 8出口准则 (3)

里程碑评审规程1 介绍 1.1 目的 本文件的目的是描述公司项目里程碑评审应遵循的规程,目的是使项目里程碑评审更加有效,以确保项目顺利进行。 1.2 范围 本文件只适用于本公司项目各里程碑的评审。 2 术语表 3 角色和职责 4 入口准则 项目里程碑点已经到达,满足里程碑完成准则,里程碑状态报告已经编制完成 5 输入 《里程碑状态报告》、《配置管理报告》、《质量保证报告》、《测试报告》

里程碑评审规程6 任务描述 6.1 MSR010审核里程碑完成情况 1、质量保证工程师检查项目进展情况,确认是否符合里程碑完成准则; 2、项目经理将该阶段的《里程碑状态报告》、《配置管理报告》、《质量保证报告》、《测试报告》(只在 测试阶段存在)提交给质量保证工程师进行审核; 3、质量保证工程师如发现《里程碑状态报告》中有不符合内容,将其反馈给各报告的责任人进行修 改。 6.2 MSR020会议准备 1、在里程碑会议前,项目经理选取参与里程碑评审的成员,多为:甲方代表、项目主管、下一个里 程碑的主要参与人、配置管理员、质量保证工程师和项目组成员代表,确认他们同意参加评审; 2、项目经理发布会议通知,并将经过质量保证工程师审核的《里程碑状态报告》、《配置管理报告》、 《QA报告》以及《测试报告》发送给评审组成员。 6.3 MSR030召开里程碑评审会 1、项目经理组织里程碑评审会议,项目经理依据《项目状态报告》进行里程碑状态汇报,介绍项目 的进展,汇报项目存在的问题、提出相应的资源申请等; 2、评审人员评审组依据项目进度、质量、规模、工作量、需求管理、风险跟踪控制等因素综合评定 里程碑,给出评审结论。评价结论分以下四个等级: A.评审通过:项目充分管理,风险有避免方法,对项目今后的运营没有妨碍; B.评审通过:项目中存在可标识的风险或问题,在后续进行过程中需要采取适当的对策, 但不影响 项目的继续进行; C.评审不通过:存在影响项目进行的重大问题,对项目目标的达成有影响,需要暂停项目,制定相 应对策后重新提交评审; D.评审不通过:存在影响项目进行的严重问题,暂停项目,提交客户或上级管理部门审核后再确定 项目的下一步开展 3、项目经理总结会议情况和会议结论,形成《里程碑评审报告》;

相关文档
最新文档