煤矿五精管理办法(标准版)

Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0053

煤矿五精管理办法(标准版)

为了深入创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。现结合我矿实际，特制定本实施办法。

一、推行“五精”管理的重要意义

“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续

超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。

二、推行“五精”管理的总体思路

采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。

三、推行“五精”管理的奋斗目标

我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的创建方针，创建工作分四个阶。

第一阶段：2011年10月至12月，为宣传、规划、试点阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法并组织学习贯彻和推进。

第二阶段：2012年，为组织实施阶段，全面实施“安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”，着力推行“五精”管理、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理。

第三阶段：2013年，为巩固提升阶段，通过企业文化建设各项工作的有效开展，形成具有自身鲜明特色的企业文化。

第四阶段：2014年，为总结提高阶段，总结创建成效，推动创建工作不断向纵深发展。

按照“半年打基础、一年见成效、二年上台阶、三年成体系”的工作要求，打造“五精”管理区队（单位），争创公司文化建设优秀单位和公司“五精”管理样板矿。

四、推行“五精”管理的重点工作

“五精”管理内容多而广，涉及各个专业和管理的方方面面，为保证“五精”管理在全矿顺利推行，要重点抓好以下几项工作：（一）精细化方面工作：

1、精细化人本管理体系。⑴愿景理念体系实践活动：建立完善区、队、班组、个人愿景理念体系，开展愿景理念实践活动，宣贯

渗透矿和区队理念；⑵员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排，确定自己的目标；⑶“视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志、标准字、标准色、旗帜，塑造企业整体形象。

2、深化A、B、C“五精”精细化流程管理。⑴目标展开体系：即，实现精细、精准、精确、精益、精美目标；⑵管理控制体系：实行岗位A卡、班组B卡、三工转换C卡；⑶对标管理：树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高；⑷员工行为“六规范”考核：即对标准，安全，时效，清洁，整理，素养六规范内容进行考核，无盲区，无死角；⑸班前会程序6步操作法：即班前点名→员工讲评→干部点评→布置工作→安全带帽→安全宣誓→整队打旗，上（下）岗（班），跟班干部或班长举旗领队。

（二）精准管理方面工作：

1、精准化作业管理体系。⑴完善岗位作业标准：修改完善岗位作业标准，制定岗位说明书和作业流程图；⑵看板标识定制编码四项技术应用：即，推广应用看板管理，标识管理，定制管理，编码