安全生产目标分解考核办法

安全生产目标分解考核办法
安全生产目标分解考核办法

云南曲靖南海新开发有限责任公司

安全生产目标考核办法

1 目的和适用范围

为全面落实公司年度安全生产目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,特制定公司的安全生产目标及考核办法。

本考核办法适用云南曲靖南海新开发有限责任公司。

2 规范性引用文件

《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》

3 术语、定义

4 职责

4.1 公司经理负责对各部门、车间安全生产目标考核的监督管理。

4.2 公司生产部负责对各班组安全生产目标考核的监督管理。

4.3 综合部负责安全生产目标考核细则的编制及对安全生产目标的考核;

4.5 公司安全生产领导小组负责组织讨论、修改、签发安全生产目标,每年组织对安全生产目标进行评审与修订。

5考核内容及要求

5.1控制指标

控制指标有:

1)全年生产安全事故:无死亡、重伤事故、轻伤事故为0。

2)各类安全生产检查完成率100%,年度隐患整改完成率100%;

3)上岗前、离岗时、应急体检参检率100%;在岗人员参检率100%;

4)在岗员工年度安全教育培训率达100%,新员工三级安全教育培训、转岗、复工员工教育培训率达100%;特种作业人员持证率达100%;安全管理人员安全管理资格证持证率达100%。

5)安全投入100%。

5.2工作指标

工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,安全检查等情况,以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。

5.2考核方法

5.2.1考核采取每月检查台帐情况和每半年考核相结合的方式进行。

1)每月检查由每月查看控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。

2)年中、年底考核由实地考察考核和综合考核组成。

5.2.2考核分值计算。根据安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。

5.2.3考核结果的档次划分,考核结果分为“优、良、中、差”四个档次。总分60分以下的定为“差”;69—79分定为“中”;80—

89分定为“良”;90分(含90分)以上的定为“优”。

5.3考核的奖惩规定

5.3.1奖励范围

1)在全部的安全生产过程中,能够及时消除隐患,避免事故,有突出贡献者给予奖励。

2)参加各级安全竞赛活动,有突出成绩者。

3)积极提出安全生产合理化建议、安措、安全技术创新有突出贡献者。

4)在事故发生后,积极抢救人员和物资中有突出贡献者。

5)在安全教育和安全管理工作中成绩突出者。

6)职工对违章违纪现象实行举报有奖制度,奖励基数为对违纪者处罚金额的50%。

7)对及时发现和消除重大事故隐患的,由所在部门提交书面材料,待公司办公会批准,给予适当奖励。

5.3.1处罚范围

严格按公司经济责任制制度执行。

云南曲靖南海新开发有限责任公司

二O一五年一月一日

考核时间:考核人员:

安全生产责任目标考核办法

广西麦岭(湘桂界)至贺州高速公路第一合同段安全生产责任目标考核办法 中冶交通建设集团有限公司

中冶交通建设集团有限公司 广西麦岭(湘桂界)至贺州高速公路第一合同段 2015年8月30日 安全生产责任目标考核办法 一、目的 为了提高全体员工的安全意识,落实各级安全职责,持续改进安全管理绩效,促进公项目部安全生产管理工作达到制度化、标准化,实现项目部的安全目标,特制定本制度。 1、适用范围 本办法适用项目各部门、施工队伍及班组 2、职责 安全部负责本办法的制定与修订,各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3、日常安全管理考核 项目考核管理采取罚款方法,项目部对不符合考核的部门、施工队伍及个人,进

行罚款处罚。 3.1 安全基础管理 (1)各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3.2 安全培训教育管理 (1)按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 (2)领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。 以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3.3 安全检查和隐患治理 (1)按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。 3.4 现场(作业)安全管理

质量目标分解及考核管理办法

质量目标分解及考核管理办法 1.目的 为进一步做好公司质量管理体系的运行工作,加强过程质量控制、确保产品质量及质量管理体系中所确定的各项质量目标的实现,对质量目标进行分解和考核,作为对质量管理体系业绩的测量。 2.范围 适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。 3.职责 3.1管理者代表负责组织制定各部门的质量目标,报总经理审批。 3.2各部门负责统计目标的完成情况,上报管理者代表。 3.3质安部负责人协助管理者代表实施考核。 3.4本办法原则上每4年修订一次;根据每次考核目标的实现情况,由管理者代表提出适时修改意见。 4.工作程序 4.1根据公司质量方针目标批准令中公司质量目标的规定,即: ?单位工程安装质量合格率100%; ?安装工程焊接一次合格率≥96%; ?顾客总满意度≥95%; ?投诉率≤2%。 将以上相关目标分解到各职能管理部门,具体如下: 4.1.1综合办 1.及时收集发放各类文件、资料,做好文件的立卷归挡工作,合格率达95%

以上; 2.及时收集国家及有关管理部门的法律法规,更新文件,更新率达90%以上; 3.做好各项记录明细表,准确率达95%以上; 4.每年根据岗位及工作需求制定公司年度培训计划,培训计划完成率达95%以上,有效率100%; 5.每年对特种作业人员进行培训,坚持持证上岗,员工上岗培训率100%,4.1.2经营部 1.合同执行率100%; 2.合同会签和评审率100%; 3.顾客满意度达95%以上; 4.顾客投诉率小于2%。 4.1.3工程部 1.严格审批施工技术方案,对其可行性负责,从技术上保证100%合格;在施工过程中,严格按规范进行施工、检查,保证各分部分项100%合格率; 2.仔细勘验现场,认真评价分析合同、并对工期的合理性进行评价;定期检查施工质量,按业主要求及时处理好影响工期的质量问题; 3.按期进行工程回访,收集有关顾客反馈的有关施工质量方面的信息,对顾客提出问题中的技术要求和质量问题及时处理解决,争取顾客满意度95%以上; 4.图纸及技术文件发放回收无差错;

安全生产目标管理考核办法.doc

安全生产目标管理考核办法 1.目的 为进一步落实公司各级安全生产责任制,更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,促进安全生产管理,特制定本管 理办法。 2.适用范围 本办法适用于 --- 工业有限公司各部门(班组)及外包队的安全生产目标管理考核。 3.引用文件 ----------- 4.实施 4.1 实施办法 4.1.1 由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。 4.1.2 每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》(见 附件 1) 4.1.3 每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况,向各部门(含外包队)下达安全生产管理目标。年终对各部门的 安全生产管理目标进行考核。

4.1.4 每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核,考核内容按照《安全生 产目标管理季度考核表》(见附件2)。 4.1.5 每季度考核得分80 分以上(含 80 分)的单位为“合格”,考核得分 80 分以下的单位为“不合格。 4.1.6 公司每年召开一次安全生产会议,总结、考核安全生产 目标管理落实情况。 4.2奖励与惩罚 4.2.1 公司每年由安全部经理与各部门(班组)消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责 任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生 产目标管理奖金额。 4.2.2 安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门(含外包队)的安全生产的责任目标进行考核,年终考核按 环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。 4.2.3 对每年考核为“达标“的单位,安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖;对考核为“不达 标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。 4.2.4 以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门(含外包队)进行季度考核,季度考核为“合格”的单位责任人,以及

目标分解与绩效考核管理制度

医院感染管理组织机构及任务 目标分解与绩效考核管理制度 1. 目的 1.1、为顺利实现公司总体战略目标,通过有效的目标管理机制,考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公司战略,落实工作计划与履行岗位职责情况,持续提升公司核心竞争力,有效达成公司经营管理目标,特制订本制度。 1.2、目标管理是绩效考核的前提,而绩效管理是目标管理的结果,目标分解是绩效考核的重要内容,也是绩效奖金发放、岗位晋升的主要依据。 2. 适用范围 公司全体员工。 3. 职责 3.1公司领导与各部门负责人参与公司年度目标的制订、评估; 3.2各部门领导负责分解本部门目标至各岗位工作计划; 3.3人力资源部负责组织公司各部门对工作计划目标的考核,并应用到绩效考核奖、职位晋升等。 4. 公司目标分解 4.1公司目标分解流程图 4.2 目标分解原则 目标分解的原则:以人力资源管理为基础的原则,PDCA 循环的原则,层层负责原则,协调一致原则,培养员工意识的原则。 1、目标分解过程中,①下级目标要略高于上级目标值;②目标明确具体,重点突出;③项目不宜过多(3——5项为宜);④目标应用数字表示,如时间、日期、金额、数量、百分比等;⑤目标不宜过高或过低;⑥注意企业内部各项工作的相互关联;⑦所分解目标要与本人职责相称;⑧目标分解以年度为主。 2、目标分解中问题:抗拒性、消极应付、不信任、权利配置、信息交流不畅、意外情况、协调性。

3、目标分解可行性建议:在发展战略规划下制定目标、目标的可行可操作、实现目标的资源配置。 5.绩效考核体系 5.1绩效考核原则及指标确定 1、绩效考核原则:明确化、公开化原则、客观考核原则、单向考核原则、反馈原则、定期化与制度化原则、差别原则、对考核者区分训练原则、可靠性原则、可行性原则、实用性原则。 2、绩效考核内容:工作业绩考核、工作态度和能力考核。 3、关键业绩指标(KPI)确定 目标导向:KPI必须依据企业、部门、个人的目标来确定; 工作质量:工作质量是企业竞争力的核心; 可操作性: 输入和输出过程控制。 KPI指标以4—8项为宜,且比较容易量化。 绩效考核主要目的:一是绩效改进,二是价值评价。面向绩效改进的考核是遵循PDCA循环模式的,它的重点是解决问题及改进方法,从而实现绩效的改进。面向价值评价的绩效考核,强调的重点是公正与公平,与员工的利益直接挂钩。 5.2 绩效考核的类别 绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。 月度考核:一月开展一次,每月初对上月工作业绩进行考核。 年度考核:一年开展一次,每年年末对当年度的工作业绩进行考核。 5.3 绩效考核流程 5.3.1月度绩效考核 5.3.1.1 月度考核流程

年度安全生产目标分解

年度安全生产目标分解 一、总经理年度安全生产责任目标管理内容 (一)安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记和申报工作,职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作,及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。

安全生产目标考核与奖惩制度

安全生产目标考核与奖惩制度 为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进公司安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本考核办法。 一、考核内容 (一)控制指标 控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故,轻伤负伤率;火灾事故,交通事故以及职业病等。主要内容是:(1)事故死亡人数控制指标 不突破下达的死亡人数控制指标。 (2)重特大事故控制指标 1、不发生一票否决的重特大安全责任事故。

2、其他重特大安全责任事故的起数,不突破下达的指标。 (3)上访和治安事故 不突破下达的指标。 (二)工作指标 工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,从业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。 二、考核方法 (一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。 日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。

年终考核由实地考察考核和综合考核组成。 (二)考核分值计算。根据安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。 (三)考核结果的档次划分,考核结果分为突出、比较突出、一般、较差四个档次。总分60分以下的定为较差;69-79分定为一般;80-89分定为比较突出;90分(含90分)以上的定为突出。 本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

安全生产目标考核管理制度

安全生产目标考核管理制度 1目的 为加强公司安全生产管理工作,坚持“一岗双责”的原则,落实各级领导、各部门、各基层单位、各类人员在安全生产管理工作中的责任,确保公司安全生产目标及各项指标的完成,特制定本办法。 2范围 适用于公司各级领导、各个部门和基层各单位安全生产控制指标和安全管理目标考核。 3引用文件 3.1《安全生产法》; 3.2《建设工程安全生产管理条例》。 4管理内容 4.1职责 4.1.1 企业法定代表人对大连建筑企业工程有限公司安全生产管理目标负总责。

4.1.2 各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。 4.1.3 各级各部门的管理人员按各自的安全职责,为实现安全管理目标努力工作。 4.1.4 各基层经理对本单位安全生产负总责,必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度,加强领导,群防群治,确保安全生产。 4.2 管理目标 4.2.1 建立健全安全管理机构,按规定配齐专兼职安全管理人员; 4.2.2 公司按照大连港集团安全生产目标管理考核责任状分解并制订公司年度安全生产管理目标,并制订具体措施,确保目标实现; 4.2.3 各单位要结合公司下达的安全生产目标考核责任状,制定安全生产控制目标和目标实现的保证措施,同时将安全目标和指标分解落实到具体岗位,落实各岗位安全管理责任,监督检查到位,确保目标实现;

4.2.4 各类工程施工管理人员、特种作业人员以及需要持证上岗的人员,必须经相关部门考核合格后持证上岗,并且按照相关规定参加相应的安全技术知识培训与学习; 4.2.5 做好伤亡事故的统计报告工作。 4.3 考核内容 4.3.1 各单位、各部门管理人员及职工安全生产责任制落实情况; 4.3.2 公司安全生产目标在各单位分解落实完成情况。 4.4 考核办法 4.4.1 实行逐级考核的办法,公司接受大连集团有限公司考核,基层单位接受公司考核;基层单位要对所属管理人员及施工人员进行考核; 4.4.2 公司依据《年度安全生产目标管理考核细则》对各单位安全生产目标完成情况实施考核; 4.4.3 各单位要制定具体考核办法,考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩,列入各项工作考核的主要内容;

安全生产目标分解考核办法

云南曲靖南海新开发有限责任公司 安全生产目标考核办法 1 目的和适用范围 为全面落实公司年度安全生产目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,特制定公司的安全生产目标及考核办法。 本考核办法适用云南曲靖南海新开发有限责任公司。 2 规范性引用文件 《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》 3 术语、定义 4 职责 4.1 公司经理负责对各部门、车间安全生产目标考核的监督管理。 4.2 公司生产部负责对各班组安全生产目标考核的监督管理。 4.3 综合部负责安全生产目标考核细则的编制及对安全生产目标的考核; 4.5 公司安全生产领导小组负责组织讨论、修改、签发安全生产目标,每年组织对安全生产目标进行评审与修订。 5考核内容及要求 5.1控制指标 控制指标有:

1)全年生产安全事故:无死亡、重伤事故、轻伤事故为0。 2)各类安全生产检查完成率100%,年度隐患整改完成率100%; 3)上岗前、离岗时、应急体检参检率100%;在岗人员参检率100%; 4)在岗员工年度安全教育培训率达100%,新员工三级安全教育培训、转岗、复工员工教育培训率达100%;特种作业人员持证率达100%;安全管理人员安全管理资格证持证率达100%。 5)安全投入100%。 5.2工作指标 工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,安全检查等情况,以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。 5.2考核方法 5.2.1考核采取每月检查台帐情况和每半年考核相结合的方式进行。 1)每月检查由每月查看控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。 2)年中、年底考核由实地考察考核和综合考核组成。 5.2.2考核分值计算。根据安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。 5.2.3考核结果的档次划分,考核结果分为“优、良、中、差”四个档次。总分60分以下的定为“差”;69—79分定为“中”;80—

安全生产目标管理及分解(精)

安全生产目标管理 工程名称:深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程地点:坪山新区坑梓家具基地 建设单位:深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司 施工单位:广东省化州市第四建筑工程公司 项目经理:黄伟志 编制人: 审批人: 广东省化州市第四建筑工程公司 2010年03月23日

深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程 安全生产目标管理下达管理目标的通知 深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程项目经理部: 我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司签订了施工合同,深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程即将开始,为组织好该工程的施工,实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标,分解目标指标下达你项目部,接此目标通知后,必须制定具体执行措施,确保目标的实现,并将执行措施报公司质安科备案。 1、工程质量目标:符合设计与施工规范要求,一次通过验收,质量合格。 2、工期目标:按合同要求,只准提前,不准拖后。 3、安全目标: ①伤亡控制指标:实现五无:无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌,频率不超过24‰; ②安全生产目标:施工至二层和封顶时办理二次安全达标,顺利通过。每次生产检查,均顺利通过,无重大过错,贯彻执行一标五规范,合格率100%,安全评估得分率80分以上; 4、文明施工目标:争创文明工地。 项目部安全管理目标及考核办法 一、项目部安全管理目标 1、现实五无:即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。

2、负伤频率:20‰以下。 3、安全生产:达优良工地标准。 4、文明施工:力争“文明工地”称号。 二、目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位管理,严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定,促使安全管理目标的实现,明确本目标考核办法。 一)进行分级考核:公司负责考核项目部,项目部考核班组,班组考核操作人员。 二)考核办法:定期检查考核与日常检查相结合,定期考核为班组周一次,项目部半个月一次,公司一个月一次,日常考核即在管理中进行情况累计,考核结果实行逐级审查、逐级上报。 三)考核结果分为: 1、伤亡指标:分低于指标、超过指标二个等级。 2、安全生产、文明施工指标:分优良(80分),合格(70分),不合格(<70分)三个等级。 四)奖罚: 1、年度内考核指标中,伤亡人数低于控制指标,安全生产、文明施工达到合格(含合格)以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时,要限期整改达到合格,如限期内仍达不到合格要求时,除要通报批评外,还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格,本次又不合格时,其责任人将视情节轻重受到撤

安全生产目标绩效考核制度

安全生产目标绩效考核制度 1.主题内容与适用范围: 本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核,以确保安全标准化体系有效地运行,并为持续改进安全管理绩效提供依据。 2.职责 2.1总经理 制定年度安全标准化综合考核方案;批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合项的纠正预防措施,保障执行绩效考核的安全投入。 2.2安全主任 负责制定考核计划和编制《自评报告》,审核各部门不符合项,组织制定纠正预防措施。2.3财务部 考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其他与安全”生产直接相关的支出。 2.4相关部门负责人 参加自评小组。 3.工作程序 3.1每年12月底风险评价完成后,总经理召集自评小组进行集中式考核。 3.2安全主任根据人员组成情况制定计划,分组评审全部管理要素的执行情况。原则上,自评人员不能评审本部门。 4.考核内容 4.1综合考核 依据公司安全生产方针和目标,对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。 安全主任和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。 4.2部门考核 考核对象是各科室负责人,满分100,结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。 4.2.1安全目标实现情况 本项满分100,权重系数0.5 单项安全目标的分值由安全主任在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。 4.2.2安全职责履行情况

本项满分100,权重系数0.5。 单项安全职责的分值由安全主任在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。 4.3部门考核分值计算 部门考核得分=安全目标得分×0.5+安全职责得分×0.5 4.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。 5、考核办法 职责目标考核记录表 受考核 部门/人员 考核人考核时间 考核内容 考核指标总分实际得分1.安全生产责任意识 本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识 20 2.环保意识 对工作场所环境的保护意识和执行度 15 3.工作质量 本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完整 10 4.沟通与合作 考核其对工作、同事、公司的态度,是否愿意与他人有效沟通、服 务和或合作,是否愿意尝试新观念、新方法 10 5.工作知识 是否了解工作的要求、系统、设备 10 6.主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力,其应变才智,在没有监督下 的工作情况 10 7.勤勉 考虑其贡献于工作的程度 5 8.学习能力 接受新知识的能力,是否能记忙、能遵循并予以应用 10 9.出勤 考虑工作的规律性和准时性 5 10.工作量 本项不考虑工作质的方面,只考虑工作量 5

企业安全目标考核办法

**企业安全目标考核办法 Q/WSD256-203.007-2002 1 范围 本标准规定了**企业安全生产考核的范围、事故介定、奖励标准、事故考核标准、习惯性违章的处理,各级领导、全体员工均应熟悉本规定,遵守本规定。 2 引用标准 2.1 1991-03国家电力公司《电业安全工作规程》 2.2 2001-01国家电力公司《电业生产事故调查规程》 3 总则 3.1 本标准根据中华人民共和国国家电力公司行业标准《安全生产工作规定》、《电力安全监察规定》、《电业生产事故调查规程》,并结合《电网调度规程》、《电力系统安全奖惩规定》而制定。 3.2 制定本标准的目的是通过对事故的调查分析和考核,达到举一反三,总结经验教训,开展反事故斗争。按照事故四不放过原则(事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过)去克服习惯性违章,堵塞漏洞,防患于未然。 3.3属各部、科室应结合电力行业标准、规程规范认真组织学习本标准,使安全保证体系与安全监察体系同时在**企业安全生产中发挥强有力的作用。 3.4 **企业控制重伤和事故,不发生人身死亡,重大设备损坏和电网事故。运行班组控制轻伤和障碍,不发生重伤和事故。检修班组控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍。 3.5 国家电力公司《安全生产工作规定》是安全生产的指南;《电业安全工作规程》是安全生产的准则;《电业事故调查规程》是事故调查的依据,各级领导不得发出违反规程的指令。 4 奖励 4.1 **企业实行年度安全生产目标奖,即实现以下年度安全生产目标,全厂一次性发放安全生产目标奖励万元。 4.1.1 **企业年度安全生产目标 4.1.1.1 不发生电力生产人身重伤、死亡事故。 4.1.1.2 不发生特、重大电网或设备事故。

质量方针和质量目标分解考核办法

2017年度 质量方针和质量目标分解 1.目的 为确保质量体系持续不断地满足客户期望和需求,提高顾客满意率, 保证质量体系具有持续的适宜性和有效性。 2.适用范围 适用于本公司质量管理体系。 3.职责 3.1 总经理:负责工厂总体质量方针和质量目标的制订和实施。 3.2 各相关部门:负责本部门质量目标的制订和实施。 4.质量方针和质量目标 4.1 公司质量方针: 遵纪守法、质量为本、信守合同、顾客满意、持续改进4.2 公司质量目标: 1)产品交付合格率≥98% 2)顾客满意度≥85分 3)用户投诉处理率≥98% 。

质量目标分解细则 为了确保本质量方针的贯彻与执行,确保本企业质量目标的完成与实现,现根据各部门的管理职责和工作范围,规定了各部门的质量目标,使得企业的质量目标得到进一步细化,同时也使各部门在质量管理体系中的方向和目标进一步得到清晰和明确,并通过不断的持续改进,确保的质量管理更加规范,顾客的要求充分满足,施工质量更有保证。 1市场部 1.1 质量目标: a) 用户投诉处理率≥98% b)供应商准时交货率≥95% c) 采购产品合格率≥95% d) 顾客满意度≥85分 1.2考核办法: 1.顾客满意度=根据顾客满意度调查表得分为加权平均值得分。 2.用户投诉处理率=用户投诉处理数÷用户投诉总数。 3.供应商准时交货率=供应商准输交货数÷供应商交货总数。 4.采购产品合格率=采购产品合格数÷采购产品总数。 2 办公室 2.1 质量目标: a) 员工培训合格率≥96% b) 培训计划完成率≥90% 2.2考核办法: 员工培训合格率=已培训员工合格数÷已培训员工总数。 员工培训完成率=已培训员工数÷员工总数。 3 制造部: 3.1 质量目标 a)售后服务完成率100% 3.2 考核办法 1.售后服务完成率=售后服务完成数÷售后服务完成总数。

安全生产目标考核办法

晟泰机械公司安全生产目标考核办法 1 目的 为了提高全体员工的安全意识,落实各级安全职责,持续改进安全管理绩效,促进公司安全生产管理工作达到制度化、标准化,实现公司的安全目标,特制定本制度。 2 适用范围 本办法适用公司各部门、公司内所有人员(包括外来人员)。 3 职责 安全办公室负责本办法的制定与修订,各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 4日常安全管理考核 公司考核管理采取罚款方法,上级部门对不符合项考核到部室、车间或者个人,考核到部门的部分,由部门根据责任情况落实到人。日常奖罚事项当月结清,年底汇入到责任制考核台帐中。 4.1 安全基础管理 (1)各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 4.2 安全培训教育管理 (1)按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 (2)领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。 以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 4.3 安全检查和隐患治理 (1)按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。(2)对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。

(3)对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。 4.4 现场(作业)安全管理 (1)严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实控制措施,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)严格执行操作规程,不违章作业,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,每项不符合,扣部门或相关人员 50元。 (5)车辆(包括外来车辆)与人员遵守厂内交通安全管理制度,车辆违犯规定,每次扣罚50元,造成严重后果的,按要求赔偿。(6)岗位安全作业证放置不到位、丢失等,每人次扣50元。(7)不按规定穿戴劳动防护用品,如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等,每项每次罚款50元。 (8)不遵守各项临时安全规定罚款50元。 4.5 安全设施管理 (1)按要求设置安全设施,并保证安全设施的正常运转,部门各项安全设施责任人明确。 (2)按要求对安全设施进行检维修,因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。 (3)定期对安全设施进行检查,检查人员在记录上签字,发现问题及时处理。 (4)岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置,按要求正确使用,如有失效及时联系相关部门更新。 (5)任何人不得私自违章动用和破坏安全设施,损坏的安全设施必须赔偿。 以上每项不符合项,扣罚当事人50元。 4.6 关键装置与重点部位管理 (1)公司级承包人与其他各级管理人员应按《关键装置与重点部位管理制度》要求参加安全活动,并作好相关活动记录。

实现年度安全生产目标指标考核办法(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 实现年度安全生产目标指标考 核办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

实现年度安全生产目标指标考核办法(标 准版) 一、安全基础管理 1、各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 二、安全培训教育管理 1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。

2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。 以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 三、安全检查和隐患治理 1、按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。 四、现场(作业)安全管理 1、严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实控制措施,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、严格执行操作规程,不违章作业,每项不符合,扣部门或相

总体和年度安全生产目标及考核办法

安全生产工作总体目标 追求最大限度的不发生各类事故,不损坏人身健康,不破坏环境。深入开展安全标准化管理,遵循以人为本的原则,加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质;在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。

XXXXXXX有限公司 2012年度安全生产工作目标 各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,严格执行各项制度和职责,实现六个为零,四个达标。 六个为零: 1、死亡及重伤(含交通责任)事故为零 2、重大火灾(爆炸)事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零 四个达标: 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100%

XXXXXXX有限公司 安全生产指标考核办法 为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本考核办法。 一、考核内容 (一)控制指标 控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故,轻伤负伤率;火灾事故,交通事故以及职业病等。 (二)工作指标 工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。 二、考核方法 (一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。 日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。 年终考核由实地考察考核和综合考核组成。 (二)考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。

安全生产目标考核细则

考核内容分值 XX公司安全生产目标考核细则 考核标准评分标准考核得分备注结合公司年度安全生产目标,制订部门年度目标及年度工作计 1、安全生产工作计划制定与工作部署 2、建立健全安全生产责任体系 3、规章制度制与操作规程 4、安全生产专项整治 5、安全生产大检查1、安全生产工作计划目 4 标制定 2、上级会议精神传达落 实及本部门安全生产例4 会 3、配备专兼职安全员2 4、安全生产目标责任书 5 签订 6、安全规章制度和岗位 5 职责 7、安全操作规程4 8、隐患排查5 9、隐患治理4 10、定期大检查5 11、重点时段检查5 划,要求目标明确,计划具体,重点突出,责任落实,措施得无年度安全生产目标扣 1 分,无年度工作计划扣 2 分,工作计划针对性、操作性不强扣0.5 分 力。 准时参加公司安全会议,及时传达、贯彻上级、公司安全会议每少参加或召开一次会议,扣0.5 分,贯彻精神 及文件精神。每月至少召开一次部门会议研究部署安全生产工或召开会议没有相关材料(信息报送、会议文件、 作,分析安全生产形势和现状,解决存在的安全问题。签到、记录、形成的纪要等)扣0.5分 未按要求配备人员,扣 2 分。日常安全检查未形 配备专兼职安全员,职责清楚,对本部门安全工作开展检查。 成记录,扣 0.2 分/ 次 签订率每少 1 人,扣 0.5 分。未按岗签订扣0.5 逐级、逐岗签订安全生产目标责任书,签订率达100%。 分/ 人 建立健全部门规章制度和岗位职责。要求各项制度和职责针对每缺一项制度,扣 1 分。每缺一项职责,扣 1 分, 性、可操作性强,并开展培训,监督落实。未培训,扣 2分 制定水厂、水库、泵站、水闸、管道、设备的安全操作规程,每缺一项规程,扣 1 分。未培训扣 1 分,未执行 培训并确保执行。扣 2 分 每月至少组织开展 2 次以上安全生产隐患排查,要求检查有组少查一次扣 1分。检查的组织、目标、内容及针 织、有目标、有内容,做到本部门隐患清楚,责任落实,措施对性有缺陷扣0.5-2 分。隐患不清楚,责任不落 (或预案)到位。实,没有针对措施(或预案),扣 2 分 根据隐患排查情况,制定隐患整改治理措施,建立隐患排查治 发现隐患未整改排除,扣 2 分;未限期排除,扣 2 分;措施不到位扣 1 分,未按计划完成整治扣2 理档案。 分。 全年组织安全生产大检查 4 次以上,检查次次有记录,限期整检查次数不足扣 2 分,记录不规范扣 2 分,整改 改有通知,整改验收有结果,实现重大隐患排除率达100%,一不到位、重大隐患排除率、一般隐患整改率不达 般隐患整改率达 100%。标扣 2分。 加强汛期、节假日和重大政治活动等重要时段安全生产检查工未开展检查扣 2分,部门负责人未领导检查扣2 作,防范可能引发的生产安全事故。分,整改不及时扣 2 分。

质量目标分解及考核管理办法.

编号:WIP06-B-1/09版本/修订:A/0 质量目标分解及考核管理办法 总质量目标: 1)成品一次交检合格率≥98%,三年内每年递增0.5%。 成品一次交检合格率=(一次交付检验产品总数-发现的不合格产品数) ÷交付产品总数 每季度和年底考核。 2)顾客满意度≥98%。 顾客满意度=(调查项次总和-不满意项次总和)÷调查项次总和 年中和年底考核。 3)顾客意见处置率100%。接到顾客意见后市内一小时,省内当天,省 外两天到现场。 顾客意见处置率=顾客意见处置数÷顾客意见提出数 年中和年底考核。 质量目标分解细则 为了确保本质量方针的贯彻与执行,确保本企业质量目标的完成与实现,现根据各部门的管理职责和工作范围,规定了各部门的质量目标,使得企业的质量目标得到进一步细化,同时也使各部门在质量管理体系中的方向和目标进一步得到清晰和明确,并通过不断的持续改进,确保的质量管理更加规范,顾客的要求充分满足,施工质量更有保证。 1经营部 1.1 质量目标: a) 顾客满意度≥98%。 b)顾客意见处置率100%。接到顾客意见后市内一小时,省内当天,省外 两天到现场。 1.2考核办法: 1.顾客满意度=根据顾客满意度调查表得分为加权平均值得分。 2.顾客意见处置率=顾客意见处置数÷顾客意见提出数。 年中、年底考核。2综合部 2.1 质量目标:

员工培训率:100% 2.2考核办法: 员工培训率=已培训员工数÷员工总数。 年中、年底考核。 3 生产调度中心: 3.1 质量目标 a) 成品一次交检合格率≥98%,三年内每年递增0.5%。 b) 设备维护保养合格率达100%。 c) 采购批次合格率>98% d) 产品出厂合格率100% 3.2 考核办法 1.成品一次交检合格率=第一次交检的成品合格数÷第一次提交检验的成品总数 2.设备维护保养合格率=已保养设备数÷应保养设备总数 3.采购批次合格率=采购合格批次÷采购总批次。 每个月、全年考核。 4 技质部: 4.1 质量目标 a) 产品漏检率为零。 b) 监视和测量设备按时周检率:100% 4.2 考核办法 1.产品漏检率=产品漏检数÷产品总数 每季度和年底考核。 2. 监视和测量设备按时周检率=按时周检的设备÷应检在用监测设备 年底考核。 编写:审核:批准: 2013年8月18日发布2013年8月18日起实施 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

安全生产控制指标分解

南一区含油污泥处理站建设工程 控制指标分解 性质:受控文件 份号: 编号: 制发部门:大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司第一工程处 南一区含油污泥处理站建设工程项目部 编制:审核:批准:

年月日年月日年月日 控制指标分解 安全生产控制指标分解计划是根据公司安全总目标为依据的,目的是保证公司的安全控制指标得到有效的控制,公司在整个生产过程中 根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理,为了进 一步落实各级安全目标,实行部门安全目标管理,确保本公司安全生 产和文明生产,将各级安全目标进行分解。 一、公司安全生产指标分解计划表 序号部门安全生产控制指标采取措施计划备注 认真学习国家的相关法律法规及公 对重点防范部位监控、检查率98% 司的各类规章制度,加强安全管理, 设备设施安全防护措施落实98% 强化生产过程安全监控,强化作业 过程监控和现场检查率98% 环境的危险源监控,强化设备维修 安全事故会议召开率100% 保养工作,特殊工种必须持证上岗, 全员安全教育培训落实率100% 安全技术及安全教育培训要及时到 每年全员健康体检监控率100% 位,加强安全检查力度,生产过程 1 工程管理部新进员工安全培训落实率100% 安全隐患整改落实率100% 要严格按照操作规程进行,要有各 项应急准备,演练记录 重点危险源监控率100% 安全事故整改措施落落实率100% 认真执行公司培训教育制度,制定 安全生产管理目标达标率98% 培训计划,对各种工种进行岗前培 生产过程安全监控率98%

训教育,经考试合格后方上岗作业,生产责任死亡事故率0 未经考试或考试不合格不得上岗作 重大安全责任事故率0 业。特种设备的性能进行定期检查,

安全生产目标指标考核方案

目录 1、目的 (1) 2、适用范围 (1) 3、编制依据 (1) 4、组织机构及职责 (1) 4.1安全生产管理组织机构 (1) 4.2安全生产管理组织机构职责 (2) 4.3员工安全生产职责 (3) 5、安全生产目标指标 (3) 5.1安全生产目标 (3) 5.2安全目标定期考核 (3) 6、实现年度安全生产目标的实施计划 (5) 6.1企业自身 (5) 6.2各部门、各岗位及员工 (6) 7、年度安全生产目标及措施 (7) 7.1年度安全生产目标 (7) 7.2安全生产保障措施 (7) 7.2.1安全生产责任措施 (7) 7.2.2安全生产防控措施 (8) 7.2.3安全教育培训措施 (9) 7.2.4安全隐患排查整治措施 (10) 7.2.5安全技术措施 (11) 7.2.6安全组织措施 (11) 7.2.7考核、奖惩措施 (12) 8、考核办法 (13) 8.1表彰与奖励 (13) 8.1.1表彰与奖励方式 (13) 8.1.2奖励项目 (13) 8.2诫勉与问责 (14) 8.2.1问责方式 (14) 8.2.2问责范围 (14) 8.2.3对岗位人员工作失职地问责 (15) 8.2.4对瞒报事故责任人员地问责 (16) 8.2.5对事故责任人员地问责 (17) 8.2.6对相关方事故监管部门、单位地问责 (17) 8.2.7对考核年度内连续发生生产安全事故单位责任人员地问责 (18) 8.3其他 (18) 8.4附件 (18)

安全生产目标指标考核方案 1、目的 为明确XXX物业管理有限公司昆明分公司(以下简称公司)安全目标与控制指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,提高安全绩效,制定本方案。 2、适用范围 适用于公司、物管中心(处)安全目标的安全管理。 3、编制依据 3.1中华人民共和国安全生产法; 3.2 GB/T33000企业安全生产标准化基本规范; 3.3 XXX工业区控股股份有限公司《安全生产标准化管理手册》; 3.4 XXX物业管理有限公司《安全生产组织机构》、《XX项目安全生产管理制度》。 4、组织机构及职责 4.1安全生产管理组织机构 人员组成: 主任:杨经理 成员:各部门负责人

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