关于在全省企业中广泛开展群众性质量管理活动的通知

关于在全省企业中广泛开展群众性质量管理活动的通知
关于在全省企业中广泛开展群众性质量管理活动的通知

河北省质量技术监督局

河北省总工会

共青团河北省委

河北省科学技术协会

关于在全省企业中广泛开展群众性质量管理活动的

通知

各市质量技术监督局、总工会、团委、科协:

为贯彻落实省政府《关于大力实施质量兴省战略的意见》,激励全省各行业广大企业职工立足岗位,积极投身质量振兴事业,在质量兴省活动中创先争优,努力提高我省产品、工程、服务质量水平,推动经济增长方式的转变,省质监局、省总工会、团省委、省科协决定在全省各行业、企业中广泛开展群众性质量管理活动。现将有关事宜通知如下:

一、指导思想

贯彻落实科学发展观,以质量、诚信、效益为重点,围绕实施质量兴省战略,大力推进企业质量提升,激励引导全省广大企业职工增强质量意识,发挥主力军作用,加强质量管理,为提高我省产品质量水平,加快经济增长方式转变,促进经济增长的质量和效益做贡献。

二、活动范围

全省工业企业、服务业企业、交通运输及建筑施工企业。

三、主要活动

(一)推广先进质量管理方法。在企业广泛开展群众性的质量管理活动,是实施管理精细化、科学化、民主化和最大限度地调动发挥全体员工智慧和积极性的有效途径。要以“抓创新、提质量、上水平、促发展”为目标,围绕“技术攻关、技

术创新、安全生产、现场管理、提质降耗、清洁生产、节能减排、低碳环保、提高顾客满意率和提升服务质量”等内容,在企业中广泛开展群众性“质量管理小组”(以下简称QC小组)活动。一是在广大企业特别是民营企业中指导选择质量管理方面的课题组建QC小组,并在本组织内进行注册登记,将其纳入企业质量管理活动年度计划。二是以“现场型”、“攻关型”、“服务型”、“管理型”和“创新型”QC 小组为主体,突出“小、实、活、新”的特点,灵活运用质量工具,注重使用统计技术方法,讲求推广价值,严格活动程序,努力提高QC活动的整体水平。省将适时组织召开全省QC小组活动现场观摩展示会,引导和推动活动的深入开展。三是开展争创群众性质量管理活动及质量管理成果“双百优”(百个质量管理优秀班组、百项质量管理优秀成果)活动,表彰先进,激励创优,推广经验,发挥典型示范和带动作用。

(二)组织开展质量攻关和合理化建议活动。广泛发动职工学习质量管理知识,掌握质量管理应用技术,增强质量攻关创新意识,提升质量品牌效益。组织职工开展质量改进、质量攻关、质量知识竞赛以及技术大比武等专项活动,动员引导广大青年职工积极投身“青工技能振兴计划”、“青年创新创效”行动中,争做“质量标兵”、争当“青年质量岗位能手”。同时,动员广大职工主动“读一本质量知识书、参与一个QC小组、提一条合理化建议、参加一次质量培训”,努力在企业营造“质量提升、人人参与”的良好氛围。省质监局将会同省总工会、团省委命名表彰一批“河北省质量标兵”和“河北省青年质量岗位能手”,进一步调动广大职工立足岗位兴质量的积极性。

(三)大力普及质量法规和质量管理知识。以《产品质量法》、《计量法》、《标准化法》、《食品安全法》等为主要内容,开展形式多样的法律法规知识宣传普及活动,提高广大职工的质量法制意识。同时大力开展质量管理知识普及培训,在全省大型企业中开展以卓越绩效模式为主要内容的质量管理方法的教育培训,提高企业

职工对先进质量管理知识的掌握及运用能力;在中小型企业中对企业质量管理人员、技术骨干、质量管理小组活动骨干、员工等不同层次的职工进行全面质量管理基础知识、质量工具应用以及标准、计量、认证、食品安全、特种设备安全、检测技术等方面知识的培训,提高职工运用质量管理工具和方法的水平;继续开展“质量专家企业行”、“质量提升大走访”等活动。组织质量专家及专业技术人员,深入企业进行技术指导,帮助企业规范实验室建设、完善企业质量管理体系、培训检测人员,为企业提供现场技术、管理、创新等方面的咨询服务,有针对性的进行指导和帮扶。

四、工作要求

(一)提高认识,周密部署。各级质监、工会、团委、科协部门要充分认识开展群众性质量管理活动的重大意义,切实加强活动的组织领导。要明确专人负责,制定详细方案,把各项工作落到实处。要通过各种方式调动广大企业参与的积极性和主动性,指导帮助企业解决在群众性管理活动中遇到的实际问题,共同把活动推向高潮,逐步形成常态化。全省将筛选确定300家企业作为“群众性质量管理活动示范企业”。各市要认真做好筛选推荐工作并于7月10日前将示范企业推荐表连同本地群众性质量管理活动工作方案报省质监局质量管理处。

(二)加强配合,形成合力。各单位要根据方案要求,积极组织动员企业特别是示范企业职工,广泛参与先进质量管理方法推广、群众性岗位技能竞赛以及“争做质量标兵”、“争当青年质量岗位能手”等活动。注重与企业团建工作紧密结合,特别是在民营企业建立和完善团组织,凡是符合建团条件的都应建立相应团组织并定期开展活动,充分发挥团员青年在群众性质量管理活动中的生力军和突击队作用。各部门要发挥各自优势,密切配合,积极创新活动形式。有关社团机构要积极参与,组织相关的专项活动,在推广先进质量管理方法、指导QC小组活动等方面

发挥作用,增强群众性质量管理活动在全社会的影响力。

(三)加强宣传,选树典型。要充分发挥电视、广播、报刊、网络等各种媒体的宣传和导向作用,组织多层次、系列化的宣传报道活动。适时组织开展不同层次的现场交流活动,积极挖掘和树立先进典型,大力宣传推广先进经验,影响和带动广大职工主动参与质量管理,努力在广大企业中形成关心质量、重视质量、创造质量的良好氛围。

附件1:群众性质量管理活动示范企业名额分配表

附件2:群众性质量管理活动示范企业推荐表

省质监局省总工会

团省委省科协

二〇一一年六月十三日

附件1

群众性质量管理活动重点示范企业名额分配表

附件2

群众性质量管理活动示范企业推荐表

工程质量管理计划

工程质量管理计划 目前,龙池项目的前期报建工作正进行中,即将全面进入施工阶段,为搞好现场管理工作,确保工程质量、进度,制定如下计划。 一、统一思想,理清思路,采取措施,确保工程质量。 1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立,人员数量、资质、工作态度等,对照招投标文件、施工合同及有关规范,对不满足要求的,尽快以书面形式通知其公司,立即限期整改,1周内整改完毕,对整改不到位的进行处罚或中止合同。 2、检查各施工单位机械进场情况,是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求,责成监理、施工单位保证按要求进场。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全,不能按要求配备的,公司将从公路等部门替其租赁机械,聘用机械手,所有费用及租金按实从其工程款中扣除;或者尽快与其中止合同。 3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关,对于土工试验,施工单位自己做的同时送检测站做,同时监理平行试验,业主进行抽样送检,把住试验关,为工程报验提供基础依据。 4、严格工程验收程序。中间产品及工序(分项)、部位(分部)的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求,发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的,坚决按合同、法规及有关规范进行整改,并进行严历处罚,对不

能按要求整改的,坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。 5、树立全面质量管理意识,明确职责。要树立全员质量意识,检查施工、监理单位的质量保证和质量管理,做到质量一票否决,严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动,贯彻质量管理条例,严查关键工序、质量隐患。 二、在确保工程质量的前提下,采取措施赶工期,保证施工进度。 1、按照该工期计划及招投标文件、施工合同,要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。 2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况,如高温、雨季、夜间施工赶工措施。 3、努力配合拆迁、协调交叉施工,狠抓关键节点工程,尤其做好基础开挖开工工作。从一开始就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场,以确保工期和质量。 三、建立巡查制度及快速反应机制,做好施工现场管理工作。 1、强化调度会制度,建立有效工作机制。每天早晨8:30在公司会议室召开由总工主持,由公司驻工地代表、监理员参加的现场管理调度会;每周末召开一次参建单位调度会。调度会要汇报现场组织管理情况,质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况。对存在的问题,当即安排相关人员、单位限期解决,工作安排有记录,并检查具办人的办理情况。 2、建立值班调度制度。每晚8:00到次日6:00,现场管理组

年度质量管理工作计划五篇

年度质量管理工作计划五篇 计划一:年度质量管理工作计划 一、目的。 加强公司的质量管理工作,切实抓好公司生产质量,在质量保障、质量攻关、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效,推动质量方针和质量目标指标的完成,保证安全优质供水,增强顾客的满意度。 二、具体工作计划。 1、成立公司质量管理委员会,明确质量管理委员会职责。 2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络,建立质量管理工作制度和奖惩制度,明确各部门工作职责。 3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行,定期组织内部质量体系审核,监督纠正措施和预防措施的实施情况。 4、制定公司的质量目标和质量方针。

公司质量方针:精益求精、卓越管理、安全优质、服务社会。 公司质量目标:出厂水水质合格率100% 管网水水质综合合格率98% 管网综合水压合格率98% 设备完好率97% 顾客满意率98% 在岗职工岗位培训率100% 5、结合公司质量目标和方针,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确各部门质量目标的考核指标。 6、积极开展全面质量管理活动,提高质量管理水平。

(1)建立合理化建议制度,在全体职工中间征集质量管理的合理化建议,并组织相关人员进行审核和落实实施。 (2)积极推进和实施QC小组,至少成立2个QC小组,制定研究课题,开展小组活动。 (3)积极推进和实施5S现场管理法,提高生产效率,树立企业形象,形成良好的企业文化。 (4)积极推进和实施TPM(全员生产维护),保证安全生产,提高设备完好率。 7、建立和完善公司的计量检测体系,并完成计量确认任务。 8、加强生产管理提高供水水质,打造“扬州好水”品牌。 (1)建立原材料供应商档案,并对公司重要的原材料的质量情况,进行供应商调查,对原材料进行抽样检验,保证原材料产品质量。 (2)加强水源保护,对水源保护区按照国家相关标准严格控制管理,根据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进行监控,并制定可行的水源污染应急预案。

工程质量管理计划

施工质量管理计划 1.1确保工程质量的技术组织措施 质量是工程项目的生命线,也是公司的生命线。 1.1.1施工质量目标 本工程质量要求达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB-50300-2001)中的“合格”标准。 质量目标:确保整体工程质量的目标。工程交验一次合格率100%;合同履约率100%;客户满意率100%。 质量方针:遵规守约服务;精心设计施工;创造客户价值;持续发展创新。 1.1.2施工质量保证体系 为保证质量目标的实现,本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理,采取强有力的质量保证措施,以确保本工程达到国家现行施工质量验收“合格”标准。 ISO9001全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。 精心设计是公司的质量目标之一,公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证; 科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现; 公司具有专门的质量安全部对项目全过程质量实行监控; 完善的培训体系保证客户顺利地接收系统,应用系统; 完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。 质量是工程项目的生命线,也是公司的生命线。 1.2质量保证措施 在智能弱电工程项目质量控制中,要对施工过程质量进行控制,也要对最终产品的质量进行控制。因此,质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求,要重点对材料、配件、

设备的质量进行控制和对工序质量进行控制,除了共同的合同文件、设计图纸以外,还有各种专门的技术性法规或其他规定。 1.2.1材料和设备质量的控制依据 A、有关产品的技术标准; B、有关试验、取样、方法的技术标准; C、有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。 D、凡涉及新用材料时,应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。 1.2.2工序质量的控制依据 A、有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范,必须严格执行; B、有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范; C、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程,应事先进行试验,在此基础上制定出施工工艺规程,并应进行必要的技术鉴定。 1.2.3质量控制中的工具、技术和方法 在弱电系统工程项目实施及开发过程中,都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。 1.2.4常用几种工具 A、各种材料及设备的质量及规格测试诊断工具 这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试及功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果,还能生成性能分析报告,以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。 B、系统配置管理工具 支持配置管理人员对配置的更新管理;支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索,并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围;同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。 C、工程文档辅助生成工具及图形编辑工具 主要用来绘制描述系统分布及结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文及图形编辑功能,可以比较方便地

关于在全省企业中广泛开展群众性质量管理活动的通知

关于在全省企业中广泛开展群众性质量管理活 动的通知 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

河北省质量技术监督局 河北省总工会 共青团河北省委 河北省科学技术协会 关于在全省企业中广泛开展群众性质量管理活动的 通知 各市质量技术监督局、总工会、团委、科协: 为贯彻落实省政府《关于大力实施质量兴省战略的意见》,激励全省各行业广大企业职工立足岗位,积极投身质量振兴事业,在质量兴省活动中创先争优,努力提高我省产品、工程、服务质量水平,推动经济增长方式的转变,省质监局、省总工会、团省委、省科协决定在全省各行业、企业中广泛开展群众性质量管理活动。现将有关事宜通知如下: 一、指导思想 贯彻落实科学发展观,以质量、诚信、效益为重点,围绕实施质量兴省战略,大力推进企业质量提升,激励引导全省广大企业职工增强质量意识,发挥主力军作用,加强质量管理,为提高我省产品质量水平,加快经济增长方式转变,促进经济增长的质量和效益做贡献。 二、活动范围 全省工业企业、服务业企业、交通运输及建筑施工企业。 三、主要活动

(一)推广先进质量管理方法。在企业广泛开展群众性的质量管理活动,是实施管理精细化、科学化、民主化和最大限度地调动发挥全体员工智慧和积极性的有效途径。要以“抓创新、提质量、上水平、促发展”为目标,围绕“技术攻关、技术创新、安全生产、现场管理、提质降耗、清洁生产、节能减排、低碳环保、提高顾客满意率和提升服务质量”等内容,在企业中广泛开展群众性“质量管理小组”(以下简称QC小组)活动。一是在广大企业特别是民营企业中指导选择质量管理方面的课题组建QC小组,并在本组织内进行注册登记,将其纳入企业质量管理活动年度计划。二是以“现场型”、“攻关型”、“服务型”、“管理型”和“创新型”QC小组为主体,突出“小、实、活、新”的特点,灵活运用质量工具,注重使用统计技术方法,讲求推广价值,严格活动程序,努力提高QC活动的整体水平。省将适时组织召开全省QC小组活动现场观摩展示会,引导和推动活动的深入开展。三是开展争创群众性质量管理活动及质量管理成果“双百优”(百个质量管理优秀班组、百项质量管理优秀成果)活动,表彰先进,激励创优,推广经验,发挥典型示范和带动作用。 (二)组织开展质量攻关和合理化建议活动。广泛发动职工学习质量管理知识,掌握质量管理应用技术,增强质量攻关创新意识,提升质量品牌效益。组织职工开展质量改进、质量攻关、质量知识竞赛以及技术大比武等专项活动,动员引导广大青年职工积极投身“青工技能振兴计划”、“青年创新创效”行动中,争做“质量标兵”、争当“青年质量岗位能手”。同时,动员广大职工主动“读一本质量知识书、参与一个QC小组、提一条合理化建议、参

企业质量管理工作计划

企业质量管理工作计划(范文)一、目的为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意。二、工作计划 1、质量目标的分解:管理者代表应根据《质量手册》,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》,提高质检人员的工作权威。 2、制订质量目标考核办法:在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标指标的计算方法,确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划,制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。在某年1月份,在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核,公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并采取必要的奖惩应对措施。3、加快内审员的培训:因质量管理体系标准已经换版、升级为2008版,原由的内审员资格证书已经作废。因此,计划在某年的7-8月份组织内审培训学习,对原内审员进行一次标准改版的培训,以便取得

新版本的内审工作资格。4、内部审核和协助外部监督审核:由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作,包括制定详细计划、准备报告等,评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作,并在此基础上,6月份组织进行管理评审工作,并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作,并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。 5、实施持续改进:在某年6月份完成管理评审工作后,针对管理评审发现的问题,提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO9001质量管理体系标准换版,对质量管理体系文件进行一次修订、换版,重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》,修订和编写第三层《作业文件》,总结好的经验,弥补不足,持续改进。 6、完善体系文件,加强体系监督: 09年10-12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件,同时督促各部门完善第三层次的工作文件,重点在生产部,品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。具体分工是:1)由管理者代表负责新版《质量手册》文件的起草、修改工作;2)由管理者代表负责牵头,技术部、品质部参与完成新版《程序文件》的起草和修订工作; 3)由技术部牵头,制造部、品质部参与完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作。因此各职能部门对负责过程加强监督,收集真实有用的数据,从中发现不符合体系要求环节,做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的工作,理顺流

20xx年质量管理工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-8783-49 20xx年质量管理工作计 划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

20xx年质量管理工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 生产部在产品质量上有过几起质量事故,虽然各 种原因都有,比如真石漆原型设备及改造输料管道, 在冲洗方面很难做到百分百到位,而且生产设备配备 不足,从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年限都比 较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使 用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替 生产,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调 色人员技术不一,也导致了部分调色产品出现问题。 通过产品质量问题分析,XX年质量管理上的工作 计划如下: 1、加强员工质量淡薄意识:目前部分员工身上还 存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管 质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质

量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻《质量管理制度》,加大生产过程的控制力度。 2、建立全员参与质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不可能的,它需要各级管理人员的积极配合和参与,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程控制的考核,增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录控制:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核,但很多工作还需要技术部门协助,加强细节上的管理。

工程质量管理实施计划方案

工程质量管理实施方案 一、工程概况: 本工程位于深圳市宝安区松岗镇碧头工业区,碧头车站的西侧,位于规划的松福大道与朗碧路交叉口的西北侧,长度约1179m,宽度约324m。本次我部承担车辆段咽喉区范围内(J1K0+000~J1K0+760)全部土建及装修施工任务,咽喉区长755.16m、宽约120.2~296.4m,桩基础2572根,承台1979个,盖体结构为单层框架结构,净高9m,分为4个小区;盖内外共14个单体工程,即综合楼、牵引变电所、压缩空气站、调机工程车库、污水处理站、材料棚、物资库、联合功率试验间、试车机具间及跟随所、洗车机库、附属生产用房、涂装间以及2个门卫。总建筑面积约14.25万平方米,总造价约9亿元。 二、工程质量管理目标 1、单位工程一次验交合格率100%;优良率90%以上,配合建设单位全线创优; 2、无重大质量事故发生; 3、多创优质、样板工程。 三、成立质量管理领导小组 为加强武广客运专线XXTJ-Ⅲ标一项目队四工区施工项目的质量管理、强化质量监控、严格质量程序、规范质量行为,实现集团公司“兑现合同承诺,留下时代精品”的质量目标,对本工区施工项目的质量工作进行全面的领导。 质量管理领导小组

质量管理小组成员名单: 组长:唐武斌 副组长:常晓义陆仁宗 组员: 四、质量保证体系 1.建立完善的质量保证体系 按照ISO9002标准和集团公司质量体系要求,切实贯彻执行局集团“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针,建立质量体系和工区主任质量责任制,明确工区主任、工区总工程师、各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和质量监测点,制订具体的监控措施,明确执行者和检验者,用工序质量保证项目质量,以工作质量来保证工程质量,并以样板开路,实现质量一次成优、整体成优的目标。 建立健全质量保证体系,明确质量体系要素的职能分配,贯彻国家有关质量的法律、法规,定期召开质量会议,研究项目施工质量管理工作,发现问题,及时处理解决。逐级签订质量承包合同,使各级明确自己的质量目标,制定各自的质量规划,达到全员参加,全面管理的目的,充分做到“工程质量,人人有责”。 2.质量保证体系图 见图(1); 3.质量体系要素在工区各部门的分配见职能分配表 见表(2)。

关于在全省企业中广泛开展群众性质量管理活动的通知

河北省质量技术监督局 河北省总工会 共青团河北省委 河北省科学技术协会 关于在全省企业中广泛开展群众性质量管理活动的 通知 各市质量技术监督局、总工会、团委、科协: 为贯彻落实省政府《关于大力实施质量兴省战略的意见》,激励全省各行业广大企业职工立足岗位,积极投身质量振兴事业,在质量兴省活动中创先争优,努力提高我省产品、工程、服务质量水平,推动经济增长方式的转变,省质监局、省总工会、团省委、省科协决定在全省各行业、企业中广泛开展群众性质量管理活动。现将有关事宜通知如下: 一、指导思想 贯彻落实科学发展观,以质量、诚信、效益为重点,围绕实施质量兴省战略,大力推进企业质量提升,激励引导全省广大企业职工增强质量意识,发挥主力军作用,加强质量管理,为提高我省产品质量水平,加快经济增长方式转变,促进经济增长的质量和效益做贡献。 二、活动范围 全省工业企业、服务业企业、交通运输及建筑施工企业。 三、主要活动 (一)推广先进质量管理方法。在企业广泛开展群众性的质量管理活动,是实施管理精细化、科学化、民主化和最大限度地调动发挥全体员工智慧和积极性的有效途径。要以“抓创新、提质量、上水平、促发展”为目标,围绕“技术攻关、技

术创新、安全生产、现场管理、提质降耗、清洁生产、节能减排、低碳环保、提高顾客满意率和提升服务质量”等内容,在企业中广泛开展群众性“质量管理小组”(以下简称QC小组)活动。一是在广大企业特别是民营企业中指导选择质量管理方面的课题组建QC小组,并在本组织内进行注册登记,将其纳入企业质量管理活动年度计划。二是以“现场型”、“攻关型”、“服务型”、“管理型”和“创新型”QC 小组为主体,突出“小、实、活、新”的特点,灵活运用质量工具,注重使用统计技术方法,讲求推广价值,严格活动程序,努力提高QC活动的整体水平。省将适时组织召开全省QC小组活动现场观摩展示会,引导和推动活动的深入开展。三是开展争创群众性质量管理活动及质量管理成果“双百优”(百个质量管理优秀班组、百项质量管理优秀成果)活动,表彰先进,激励创优,推广经验,发挥典型示范和带动作用。 (二)组织开展质量攻关和合理化建议活动。广泛发动职工学习质量管理知识,掌握质量管理应用技术,增强质量攻关创新意识,提升质量品牌效益。组织职工开展质量改进、质量攻关、质量知识竞赛以及技术大比武等专项活动,动员引导广大青年职工积极投身“青工技能振兴计划”、“青年创新创效”行动中,争做“质量标兵”、争当“青年质量岗位能手”。同时,动员广大职工主动“读一本质量知识书、参与一个QC小组、提一条合理化建议、参加一次质量培训”,努力在企业营造“质量提升、人人参与”的良好氛围。省质监局将会同省总工会、团省委命名表彰一批“河北省质量标兵”和“河北省青年质量岗位能手”,进一步调动广大职工立足岗位兴质量的积极性。 (三)大力普及质量法规和质量管理知识。以《产品质量法》、《计量法》、《标准化法》、《食品安全法》等为主要内容,开展形式多样的法律法规知识宣传普及活动,提高广大职工的质量法制意识。同时大力开展质量管理知识普及培训,在全省大型企业中开展以卓越绩效模式为主要内容的质量管理方法的教育培训,提高企业

公司质量管理工作计划范文

公司质量管理工作计划范文 2009-09-19 11:01:17| 分类:生产质量管理|字号订阅 公司质量管理工作计划范文 一、目的 为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意。 二、工作计划 1、质量目标的分解:管理者代表应根据《质量手册》,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》,提高质检人员的工作权威。 2、制订质量目标考核办法:在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标指标的计算方法,确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划,制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 在某年1月份,在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核,公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并采取必要的奖惩应对措施。 3、加快内审员的培训:因质量管理体系标准已经换版、升级为2008版,原由的内审员资格证书已经作废。因此,计划在某年的7-8月份组织内审培训学习,对原内审员进行一次标准改版的培训,以便取得新版本的内审工作资格。 4、内部审核和协助外部监督审核:由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作,包括制定详细计划、准备报告等,评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作,并在此基础上,6月份组织进行管理评审工作,并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作,并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。 5、实施持续改进:在某年6月份完成管理评审工作后,针对管理评审发现的问题,提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO9001质量管理体系标准换版,对质量管理体系文件进行一次修订、换版,重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》,修订和编写第三层《作业文件》,总结好的经验,弥补不足,持续改进。 6、完善体系文件,加强体系监督:09年10-12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件,同时督促各部门完善第三层次的工作文件,重点在生产部,品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。具体分工是:

公司年度质量工作计划范例.doc

公司年度质量工作计划范例 由于工作竞争激烈,为了满足社会的生产力,不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种计划。下面我为大家搜索整理了公司年度质量工作计划,希望对大家有所帮助。 为了为稳步提高公司的工程质量管理水平;更好地规范和提升公司的质量管理工作,特制订20xx年公司年度质量工作计划。 一、20xx年工程质量目标 工程达到南网或广西区优质工程标准。满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求,分项、分部工程质量验收等级达到“合格”,单位工程质量验收评定等级达到“优良”,WHS合格率达到93%或以上。工程技术资料要与工程实体同步,顾客满意度95%以上。 二、质量工作安排 (一)、质量工作重点 1、继续建立健全质量管理岗位责任制 以岗位责任制为中心,加强质量责任体系建设,贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要认真履行自身的质量职责,质量管理人员要做好质量管理基础工作,坚持预防为主,严把质量关,强化质量检查和监管职能。项目部在20xx年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任体系建设,建立完善的质量责任体系,把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、加强内部沟通 为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如:质量分析会,简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量 管理体系运行的有效性。及时上报质量月报,对施工过程中存在的质量

项目工程质量管理策划书

项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日

一、工程概况:对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述,说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外,应对工程的特点、难点加以说明,以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据:包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标:确定项目的质量、进度、安全等方面的目标,分解成阶段性的具体目标,如: 项目开发质量控制目标(创优率、渗漏率、缺陷率等);项目开发进度主要控制目标(开工、开盘、结构封顶、竣工交付等);项目开发安全控制目标(一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标)等。 四、工程质量管理架构:包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责;施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况;监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施:根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点,确定相应的关键控制点, 并制定防止质量通病的具体措施,及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施:根据项目开发安全控制目标和本项目的特点,确定相应的关键控 制点和重大危险源,并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写,需包含但不限于以上内容,根据项目实际可 进行充实完善。

质量管理小组活动准则

0.1总则 为指导组织员工遵循科学的活动程序,运用质量管理理论和统计方法,有效开展质量管理小组活动,特制定本 标准。 质量管理小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。开展质量管理小组活动时提高员 工素质、激发员工积极性和创造性,改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。 资料性附录为质量管理小组应用常用统计方法及活动现场、成果发表评审提供参考。附录A为质量管 理小组活动常用统计办法汇总表,附录B为质量管理小组活动评审表。 0.2基本原则 质量管理小组活动遵循以下基本原则: a)全员参与 组织内的全体员工自愿组成、积极参与群众性质量管理活动,小组活动过程中应充分调动、发挥每一个 成员的积极性和作用。 b)持续改进 为提高员工队伍素质,提升组织管理水平,质量管理小组应开展长期有效、持续不断的质量改进和创新活动。 c)遵循PDCA循环 为有序、有效、持续地开展活动并实现目标,质量管理小组活动遵循策划(Plan,P )、实施(Do,D)、检查(Check,C)、处置(Action,A )程序开展适宜的活动,简称PDCA循环。 d)基于客观事实 质量管理小组活动中的每个步骤应基于数据、信息等客观事实进行调查、分析、评价与决策。 e)应用统计方法 质量管理小组活动中应正确、恰当地应用统计方法,对收集的数据和信息进行整理、分析、验证,并作出结论。 基本原则在质量管理小组活动中的体现如图1所示。 成果转化和推广 质量管理小组活动准则 1范围 本标准规定了质量管理小组活动程序要求。

本标准适用于各类组织员工开展质量管理小组活动。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本 (包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 19000 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义 GB/T 19000 界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3.1 质量管理小组quality control circle 由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合,围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理理论和方法开展活动的团队。 注:质量管理小组亦称QC小组。 3.2 活动程序activity procedures 遵循PDCA!环开展质量管理小组活动的步骤。 3.3 问题解决性课题problem-solving project 小组针对已经发生不合格或不满意的生产、服务或管理现场存在的问题进行质量改进,所选择的质量管理小组课题。 注:问题解决性课题包括现场型、服务型、攻关性、管理型4 种类型。 a) 现场型:以稳定生产工序质量,改进产品、服务、工作质量,降低消耗,改善现场环境等为选题范围的课题。 b) 服务型:以推动服务工作标准化、程序化、科学化,提高服务质量和效益为选题范围的课题。 c ) 攻关型:以解决技术关键问题为选题范围的课题。 d) 管理型:以提高工作质量,解决管理中存在的问题,提高管理水平为选题范围的课题。 3.4 创新性课题innovative project 小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求,运用新的思维研制新产品、服务、项目、方法,所选择的质量管理小组课题。

公司年度质量管理计划

2012年公司质量管理计划 一、质量目标 1、杜绝质量事故,努力减少工程质量缺陷。 2、保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观。 3、通过2012版三合一质量系部质量审核和外部监督审核。 4、单元(分项)工程质量检验评定合格率100%,优良率(工民建工程除外)70%及以上。 5、分部工程验收合格率100%,优良率(工民建工程除外)70%及以上,单位工程观感得分率85%及以上。 6、质量记录资料完整、准确、真实、可靠。 7、合同履约率100%,顾客满意度90%以上。 二、质量管理 (一)认真贯彻执行国家、行业、地方有关质量的方针、政

策、法规、规程规及上级部门的有关规定。 (二)建立健全质量保证体系和质量检查监督体系,配备足够的质检人员。 (三)各职能部门、各项目部人员必须严格执行工程局质量责任制、质量手册和程序文件中规定的职责。各岗位、各操作人员对自己的工作质量和产品质量负责。 (四)贯彻执行三合一质量管理体系文件,确保按程序办事及进行工程项目施工,做到与质量有关的各项工作有人管、有人负责,使质量管理工作规化、制度化、文件化,实现质量管理体系有效运行和持续改进。 (五)实行质量目标管理,对目标的实现进行分解,并严格过程监控,执行奖优罚劣,形成有效的质量绩效的管理模式。 (六)加大创精品工程力度。各项目部应树立创精品工程的质量意识,提出较高的质量目标,并在施工过程中严格做好质量管理、质量控制及质量检查验收工作。做好项目创精品工程的整体策划工作。 (七)新开工的工程项目,合理做好人、财、物等资源的配置工作,并结合工程项目特点,制定切合实际的项目质量计划,建立和完善质量管理等规章制度、作业指导书或施工工艺标准,以满足工程施工需要和顾客的期望。对应用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目要制订好施工措施和质量控制措施,严格把好各个施工工序的质量关。 (八)加大质量检查监督力度。各项目部质检机构应严格执

年度质量工作计划ppt模板

年度质量工作计划ppt模板 为了树立质量是企业生命的意识,做到质量是企业前程的捍卫者,同时用优质的产品,塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标,特制定以下工作计划: 一、建立全面的质量管理系统 目前,品质部人力资源严重短缺,仅有2人,其中部长1人,检验实验人员1人。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 二、原材料及配方控制 由于受产品特性及包装要求的影响,部分来料都不能及时有效的进行品质检验,只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认,可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性,引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此,我们必须加强源头控制,即供应商的质量保证控制,通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪,稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到,在质量稳定的情况下,配方可以做适量的调整,从而降低成本。(注:只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂,在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂,从而达到降低成本。

三、制程控制 鉴于成品质量合格率为100%出厂,同时保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然,检验仅仅只是品质保证的一种手段,实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识,强化品质标准观念,从源头控制产品质量,这样才能保证生产即检验,产品即良品,产品质量才能更好的控制。为了做到这一点,有必要实行: 1、将不良品作成样板,安置在各工序显眼处 2、将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导生产 3、将相应标准作成直观文件,便于操作员查看 4、工人的品质意识教育培训 5、定时、定量的进行巡查,做好巡查记录 6、在每一道工序上进行质量控制 7、对生产现场异常情况做到即时处理 四、售后客诉处理 及时处理客诉问题,找其原因及时制定出改善措施,将改善措施落实到工序上实施,并确认效果。让产品的质量做到化。 在新的一年里,我们有了之前的经验,但也面临着新的挑战,我们必须更加努力,更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作,做到质量第一。

项目质量管理计划

目录 一、工程概况 二、质量管理组织机构 1.质量管理领导小组 2.质量管理体系及质量保证体系 3.质量管理目标 三、质量生产责任制 1.项目部质量生产责任制 2.作业层的质量生产责任制 四、工程质量过程控制 1.测量控制 2.设计文件及技术标准审查 3.施工技术交底 4.技术资料及质量记录的管理和控制 5.物资采购和进货检验控制 6.检验、测量和试验仪器控制 7.关键工序和特殊工序质量控制 8.对不合格品的控制 9.劳务队伍的质量管理和控制

五、质量管理制度 1.工程质量检查制度 2.工程质量自纠制度 3.工程质量事故申报制度 4.隐蔽工程检查签证制度 5.质量教育制度 6.质量分析会制度 7.纠正和预防制度 8.质量跟踪卡制度 六、工程质量检查程序 1.工程质量检查制度 2.施工工序检查 3.隐蔽工程检查 4.检验批及分项、分部、单位工程检查 5.工程竣工检查 七、现场管理(含质量管理)检查评比制度 八、关键工序质量控制及防范措施 1.防范技术失误造成工程事故的措施 2.防原材料质量不合格的措施 3.防范既有线要点施工延点事故的措施 4.房屋建筑工程

项目质量管理计划 一、工程概况 工程名称:湘潭固体废弃物综合处置中心项目 工程地点:湖南湘潭九华工业园 建设单位:北京桑德环境资源股份有限公司 监理单位:湖南电力建设监理咨询有限责任公司 设计单位:城市设计研究院 二、质量管理组织机构 ⒈质量管理领导小组 项目部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理职责。 组长:刘成明 副组长:徐希军、李富煌 组员:周华盛、戴鑫、陈炎、陈湘辉、胡文辉 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。 ⒉施工质量管理体系(见图一)施工质量保证体系(见图二)

公司质量工作计划

客服的基本分为人工客服和电子客服,其中又可细分为文字客服、视频客服和语音客服三类。公司客服部每月,我们来看看。 公司客服部每月工作计划(一) 为了更好的开展好下半年的客服工作,总结上半年的服务工作,根据《客服工作手则》及公司相关规定,客服部制定了下月的工作计划如下 一、指导思想 以公司为指导,以“提高服务质量”为宗旨,以“客户满意度为标准”。 二、工作目标 1、搞好员工岗前培训,端正服务态度,提高员工业务水平。主要开展普通话培训,微笑服务培训,文明用语培训。 2、深入开展客户满意度调查,通过信访、回访等方式展开调查,对发现的问题作出相应整改,努力提高服务质量。 3、开设“党员先锋模范岗”,发挥党员先锋模范作用,以此牵引提高服务质量。

三、要求 1、全体员工必须严格按工司要求,努力学习,提高工作标准,增进业务水平,切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。 2、每名员工要制定出自己下月个人工作计划,工作计划标准要高,要切实可行,并认真落实。 3、其它事宜由公司另行通知。 公司客服部每月工作计划(二) 客服部作为公司的重要部门,其服务态度的好坏,直接影响客户的购买欲望,间接体现公司品牌、形象、员工素质等综合服务水平。客服是公司对客户在购买产品时的服务总称,其目的在于完善服务质量,提高客户满意度,建立客户忠诚。 根据客服部2月工作制定如下工作计划 一、客户服务 1、维护好企业与客户的关系,尤其是与大客户的关系,不断提高企业的服

务水平。 2、不断地为企业收集最新、最全的客户信息并对之进行详细分析和加工,增强企业对信息的管理能力。 3、运用客户投诉处理技巧,消除企业与客户之间的误会,达到相互谅解为企业营造最佳的运营环境。 4、做好服务质量管理工作,提升客户忠诚度,赢得客户的信赖和支持,为销售活动打下良好的基础。 5、通过建立新进的呼叫中心系统,有效地为客户提供高质量、高效率、全方位的服务,同时也进一步协调企业内部管理,提高服务工作效率。 6、积极的配合企业的销售和售后服务管理,提高客户的满意度、忠诚度。 二、客服部的内部管理与监督 考勤管理 1、员工须严格按照公司作息时间进行签到,不得迟到、早退。

公司年度质量工作计划

公司年度质量工作计划 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 计划一:公司年度质量工作计划 作为惯例,公司在1月4日颁布了新年的第1号文件,推出了《xx有限公司xx年质量工作计划》。 与以往不同的是,今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教,的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。 xx年质量工作提出的总体思路是:明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字,涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。 其质量方针更用了精练的语言:认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作,全在于我们每个人认真与严格的程度。

那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量KPI指标;二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量,在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到75%以上。 为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展,全面达成公司事业计划和质量KPI目标,一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。 计划二:公司年度质量工作计划 为了有计划的开展20XX年度的质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意度,我分厂对2011年度质量管理工作计划如下:

一、工作计划 1、制定质量目标考核办法: 细化各班组质量职责和质量目标,制订质量目标分解、考核管理办法,下达给各班组,作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 (1)根据质量周报的问题,落实到实际责任班组及责任人。 (2)品质反馈的重大质量问题,落实责任人。 (3)对发现、解决质量隐患的,给予奖励。 2、数据的统计分析: (1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上,对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。 (2)公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。 (3)对存在的问题进行剖析,确定原

工程质量管理工作计划

工程质量管理工作计划引导语:工程质量一直以来都是决定一个工程好坏的一个重要标准,那么 有关工程质量管理工作计划要怎么制定呢?接下来是小编为你带来收集整理的文章,欢迎阅读!工程质量管理工作计划一质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素,应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量,运用先进的科学管理方法进行管理,以促进施工工期与工程质量的协调发展,现将年度工作计划拟定如下: 1、加强施工生产过程产品质量监控和管理,对项目进行监督以及定期考核,坚持对项目实施月检,通过持续改进,确保工程项目各项指标顺利完成。 2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度” ,对分部分项工程做好技术交底工作。 3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。 4、做好广西科技大学科教中心 A 标、中房世纪广场、 方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。 5、计划创优质工程两项,分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小 区,及时做好创优工作和资料收集归档工作,完成 公司下达的年度指标。 6、完善信息化质量管理系统,按时更新各施工项目质量管理动

态,以信息化管理系统达到常态化。 7、根据我公司工程管理科现有的管理制度,并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。 8、制定工程管理科培训考核机制,提高管理人员综合管理能力,强化工程管理制度。 9、加强与其他科室的交流、合作,不断引进先进技术,提高管理水平,改善施工措施,在工作中不断总结来壮大自己。 10、编制工法2 篇,建设一支科技含量高的科研队伍。 1、根据国家规范以及地方政策和要求,制定施工质量目标考核方法,对于不达标者给予回退,要求整改达标为止 2、实施持续改进,根据月检审查发现的问题,提出整改措施,严格控制施工质量,提高质检人员的工作权威。 3、严格要求质检程序,把好质量关,定期对工程质量、原材料进行调查,必要时组织人员进行质量验收。 4、严格监督项目部按照设计、施工技术标准和合同要求,对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验,未经检验或者检验不合格的,不得使用。 5、对施工中出现的质量问题,未处理合格者按《建设质量管理条例》和合同的有关规定,按照公司相关管理制度 处理 6、工程质量控制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结

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