调查研究方案

调查研究方案
调查研究方案

社会调查方法

甘肃省会宁县农村居民用水状况调研方案

一、调查课题目的和意义

甘肃省会宁县属于黄土高原丘陵沟壑区,平均海拔2025米,年均降水量332.6毫米,而年蒸发量高达1800mm,是甘肃省中部最具代表性的干旱贫困县之一,也是一个以雨养农业为主的人口大县,财政穷县。水资源短缺在会宁县是一个极大的问题,了解会宁县居民生活用水和生产用水的使用状况对当地为解决水资源短缺问题而进行的一系列水利设施建设和节水设施建设有重要的参考价值。

二、调查课题的内容

本次调研的主要内容包括居民家中生活用水和生产用水的来源、每月的使用量、用水支出情况、节水情况、水资源利用效率、以及当地原有水利设施的情况等等,对不同收入阶段的家庭进行比较,利用专业知识对当地一些不合理的情况提出改进意见,并听取调查对象对于用水状况的一些想法、建议和困难疑惑。

三、调查范围、地点、调查对象和分析单位

本次调查的调查范围和地点为甘肃省会宁县的6个乡镇的30个行政村,每个乡镇各有5个村子,每个村子抽取10户人家进行调查,一共进行300次调查。调查对象是这30所村子中所有18岁以上的村民(不包括因年龄太大等原因不能接受调查者)。本次调查的分析单位为个人。

四、抽样方案

样本抽样采用多阶段随机抽样方法进行。

第一阶段:从会宁县抽取乡镇。

采用简单随机抽样的方法,列出会宁县所有乡镇的名单,顺序编号,用抽签的方式抽出六个乡镇。

第二阶段:从乡镇中抽取行政村。

采用系统随机抽样的方式,列出每个乡镇中所有村子的名单,顺序编号,然后计算抽样间隔,在选出的每个乡镇中抽取五个村子。

第三阶段:从行政村中抽取村民户。

事先与村委会负责人取得联系,讲明调研目的、性质、内容和方法,然后请他们提供所辖的村民家庭户名单。取得名单后,先将名单上的顺序编号,然后采用间隔随机抽样的方法抽取调查名单。(考虑到实际调查中可能出现的拒访,无人等情况,抽样的规模按样本实际比例的两倍来抽取)

第四阶段:从居民家中抽取被调查人。

在居民家中选择18岁以上的有文化的(能识字的)作为调查对象,如果家中无符合条件的对象,可另约时间或更换居民户。

五、调查资料的收集方法和分析方法

调查资料的收集方法为入户结构式访问。资料分析主要包括单变量描述统计、单因方差分析、双变量相关分析以及因子分析和多元回归分析等。

六、调查人员的组成、组织结构及培训安排

1、调查人员的组成——在学校招募10名大学生志愿者,最好是本科生和研究生共同组成,男女生人数最好适当。调查员具有诚实、认真、吃苦、耐劳的品质。以及较强的人际交往能力,口头表达能力,自我保护能力和相关的知识储备。

2、调查人员的组织安排——选取一位有能力、有经验的同学作为队长组织和统筹这次调查活动,将剩下的调查人员分为三组,每组三位成员,分别到不同的地方进行调查,每组人员男女搭配适当。

3、调查人员的培训——调查员必须经过短期专门培训,培训内容包括了解调查项目、调查要求、访问技巧、熟悉问卷、做试访问、分组和管理要求等。正式调查前,在本地进行一次试调查,经集体总结后才能进行正式调查。

七、调查的时间进度和经费使用计划

1、前期准备阶段:7月5日——7月15日

具体工作为设计调查问卷、招募组织调查员队伍、了解会宁县的实际情况、联系当地乡镇政府、选取具体调查地点、调查人员的培训、试调查。

2、调查实施阶段:7月16日——7月25日

具体工作为按调查计划前往甘肃会宁,将调查人员分组,进入样本地点开展调查,实地抽取居民户以及户中抽人,以结构式访问的方式完成调查问卷。

每天实地审核调查问卷,发现问题及时处理和开展补充调查。

3、资料整理及分析和撰写研究报告阶段:7月27日——8月31日

将调查问卷进行编码和录入,经计算机SPSS软件处理后,利用调查数据完成甘肃会宁农村居民用水来源状况调查报告。

安全对标工作方案

现场管理对标工作方案 (一)总体对标目标 1.对标标准:千人负伤率<6,千人重伤率及死亡率为0; 2.工作时间:2017年全年 3.工作内容:通过优化公司安全管理体系制度,规范现场作业行为,强化隐患排查治理管理,查处作业“三违”行为,创建安全标准化班组等安全管理措施保障公司年度安全管理目标顺利实现。(二)安全隐患排查治理对标目标 1.对标标准:安全隐患整改完成率100%,同类型隐患重复检出小于5次; 2.工作时间:2017年全年 3.工作内容:1)2017年公司将以安全环保部重点督查、业务部门专业排查、生产单位全面自查自纠方式开展隐患排查治理工作,各单位排查的安全隐患统一报安全环保部汇总登记;2)由安全环保部组织,今年在公司内部推行安全隐患互检互查工作,促进各单位相互学习、相互提高;3)安全环保部对隐患出现问题进行分析,对反复重复出现同类隐患的要查找管理原因与薄弱环节,制度整改措施;4)对安全生产隐患实现台账化管理,各单位必须在整改期限内报告整改完成情况,由安全环保部进行验收,实现安全隐患PDCA闭环管理。(三)清洁文明生产对标目标 1.对标标准:生产区域、生产设备干净整洁,作业工具、备用物资摆放有序;

2.工作时间:2017年全年 3.工作内容:1)各生产分厂要加强作业场所清洁文明生产工作,做到a、道路、生产区域干净整洁,无积灰、积料、积水,无杂物,卫生无死角;b、生产设备设施无积灰、无油污、无明显腐蚀,漆见本色铁见光;c、作业过程工具、备件摆放有序,废料、杂物及时清理,工完料尽场地清。2)安全环保部加强对生产作业现场清洁文明生产工作进行检查,发现问题及时通报相关单位进行整改,保障现场作业环境持续改善。 (四)生产作业标准化对标目标 1.对标标准:公司月“三违”行为发生次数≤5起,严重性违章行0起; 2.工作时间:2017年全年 3.工作内容:各生产分厂严格按公司安全生产管理体系制度、“零违章月”活动要求,规范生产现场特种作业与安全确认管理、劳保用品穿戴使用管理等安全管理工作,做到规范管理、严格管理,实现生产作业“零违章”。安全环保部加强对现场“三违”行为的检查力度,发现“三违”行为严格按“四不放过”原则进行原因分析,并在公司范围内通报,杜绝、减少公司“三违”行为的发生。 (五)班组管理标准化对标目标 1.对标标准:班组安全管理标准化、制度化、台账化; 2.工作时间:2017年全年 3.工作内容:按《安全标准化班组创建方案》要求,进一步建立

集团公司对标管理工作实施方案

篇一:集团公司对标管理工作实施方案(6448字) 陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求,全面提升经营管理水平,构建核心竞争力,追求卓越,赶超国内外领先企业,打造国内一流能源化工企业,助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标,特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分析,将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标,包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析,将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。 (一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析

依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值,将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比,分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比(参见附件三) 与国际煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上,2个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,6个指标低于较低值,良好值以上指标占比45%,平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平;总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比(参见附件四) 与国内煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中(不良资产比率与或有负债比率没有数据)有12个指标处于良好值以上水平,6个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,5个指标接近和低于较低值,良好值以上指标占比50%,平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平;总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、

调查研究方案6篇

调查研究方案6篇 调查研究方案调查研究方案(一): 调研工作是我院开展深入学习实践科学发展观活动第一阶段活动的一个重要资料,为了做好调研工作,并透过调研活动,破解影响和制约我院发展的重大难题,根据《中共黔南州委关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见》的要求和部署和按照《中共黔南职院党委开展深入学习实践科学发展观活动第一阶段实施方案》的安排,我院在第一阶段活动中,将调研工作作为第一阶段的重要资料。为了做好调研工作,院党委制定了院领导领题调研工作方案,方案明确了调研的目的,签订了调研的资料、原则、方式、分工及要求。 一、调研目的 解放思想,改革创新,以构建保障和促进科学发展新机制为核心,将深入调查研究、查找和解决问题贯穿学习实践活动的始终。透过深入基层、深入广大师生员工开展细致的调查研究,深刻把握高职教育的内在发展规律,努力破解影响制约学院科学发展的重大问题,构成一批调研成果,及时总结、提升、转化为管理制度,加快建立和完善贴合科学发

展的高职教育发展长效机制,推进我院跨越式发展。 二、调研资料 1、围绕破解影响和制约学院科学发展的重大问题,重点调查研究学院发展的战略目标、战略措施与实施路径,研究制定出台学院教育事业发展中长期发展规划、专业建设规划、校园建设规划、校园文化建设规划、师资队伍建设规划。 2、围绕解决管理中的关键问题,重点研究进一步健全院系二级管理体制,明确院系及各部门的工作职责,改善目标管理考核办法,完善规章制度、全面采用现代化管理手段等问题,提高管理规范化水平。 3、围绕加强内涵建设,提高学院办学水平和教育质量这一核心问题,以工作过程系统化课程改革、专业建设、实训基地建设、师资队伍建设为重点,调查研究如何实施“工学结合、校企合作”的人才培养模式,完成财政部、教育部的实训基地建设项目,建成一批院级、省级精品课程。 4、围绕解决师生最关心、最直接、最现实的利益问题,重点研究落实后勤社会化、提高后勤管理服务潜力等有关问题,加强校园基础设施建设,改善校容校貌,切实为师生解决一些实际问题。 5、围绕全面提高学生综合素质,重点调查研究加强校

XX安全生产对标管理实施方案

XX安全生产对标管理实施方案 为了认真贯彻落实公司1号文件精神,积极推进安全对标管理工作,提高安全管理水平,实现安全管理长治久安,确保安全对标工作按计划、有步骤,扎实有效地开展,我单位特制订本方案。 一、指导思想 以公司1号文件为指导,以强化安全基础建设为核心,围绕安全目标找问题、查不足、寻差距,优化管理方式,通过与法律法规、行业标准、先进企业的对标活动,分析自身的不足,制定和落实整改措施,持续改进,不断超越,全面提高安全综合管理水平。 二、对标目的 通过安全对标、建标、达标,找准存在的差距,分析原因,借鉴优秀单位的成功经验与做法,制定措施,全面揭示与先进水平的差距和目标。促进流程、环节的规范和效率,对照先进、查错纠弊、持续改善,不断提升自己、不断优化各项工作。 三、组织机构及职责 组长:XX 副组长:XX 成员:XX 对标负责人:XX 对标成员:XX机房XX车间XX泵房 安全对标管理工作办公室设在XX会议室。

办公室职责:制定本队安全生产对标管理方案、对标项目、对标内容、工作规划,收集、整理、分析本队安全生产对标工作情况,定期组织本队安全生产对标检查考核工作。 四、工作安排(1-2月) 1、制定方案:办公室认真制定20XX年全年安全生产对标实施方案,组长亲自组织、协调、安排全队安全生产对标工作。 2、明确任务:制定提高安全工作执行力、班组安全建设、安全质量标准化建设、安全隐患排查治理、“双基”建设、标准岗建设、精细化建设、安全培训等安全对标项目、对标内容和月度对标工作的具体任务(具体任务:4个月内8项内容的对标计划)。 (3-6月) 针对本队现状,查找工作中的薄弱环节,制定重点对标对象;其次,讨论决定在本队内部确立安全对标对象,针对安全工作执行力、班组安全建设、安全隐患排查、“双基”建设、标准岗建设、安全质量标准化建设、精细化管理、安全培训的各项内容进行对标。最后本队参考20XX年1号文件《关于开展安全生产对标管理的实施办法》的相关规定、本队的管理制度和岗位职责、对标对象单位、班组的先进成熟经验、做法找差距和不足,将对标情况填写在“对标实施表”内。 (7-12月) 根据与对标对象之间存在的差距和工作中的不足,对标领导组根据各对标成员班组上班的安全对标问题提出整改计划,制定具体措施。

人力资源对标管理工作方案

人力资源对标管理工作 方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

人力资源管理对标工作方案根据分公司发2011(85号)文件指示精神,本着实事求是、开拓创新的原则,以增强机制分公司综合竞争能力和创新能力为战略目标,特制定此对标工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,切实开展全面对标活动,提高分公司综合管理水平,优化分公司产业结构,突出“提升能力、提升标准、提升效率”,扎实开展对标定位,学先进、赶先进、争先进,进行多方位、多层次、多角度对标。 二、对标工作实施措施 (一)、人力资源管理对标工作。截止11月末,分公司现有管理人员108人,工人岗位529人,50岁以上28人占4%,40-50岁198人占31%,40岁以下411人占65%。管理人员平均年龄36岁,操作人员平均年龄27岁。由此可看,职工队伍正趋于年轻化。文化水平上,大专及以上文化程度144人占23%,中技及高中文化程度424人67%,初中文化程度69人占10%。2012年,人力资源将通过宣传、招聘、等方式,并大力开展年轻职工的培训工作,通过每月1-2期的培训,加强年轻职工队伍建设,增强年轻职工队伍的文化水平、技能水平。(由人力资源主管负责,时间为2012年全年)

(二)、职教培训对标工作。2011年人力资源职教培训26次,执行率达到了100%。2012年,人力资源将继续按照分公司发展目标及管理配置以下列方式开展培训工作,使职教培训达到100%。(由人力资源主管及职教干事负责,时间为2012年全年) 1、制定全年培训计划、方案。 2、组织培训方式。 3、制定培训考核方案。 4、跟踪调查、总结培训结果。 (三)、绩效考核对标工作。2011年,分公司1-11月人均收入万元,预计全年达到万元。2012年,人力资源将继续完善绩效考核办法,加强绩效考核管理工作,在现有收入的基础上,使职工收入有所提升。(由人力资源主管及薪酬干事负责,时间为2012年全年) 1、生产单位按产值、成本、利润、任务量及其他管理专项考核。 2、职能科室按核定人数核定工资基数,效益工资按生产单位的平均效益比例核定。 3、辅助单位按定员核定人数,实行定岗定薪。 4、完善、加强中层管理考核,细化岗位职责考核内容,量化考核指标,按中层管理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准,效益与与考核结果及平均效益挂钩。 (四)、人力资源管理制度建设对标工作。2011年,人力资源在岗位管理、人事管理、劳动纪律管理、薪酬管理、绩效考核管理、

深入基层调研活动方案

为贯彻落实中央和省、市委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的决策部署,畅通密切联系群众渠道,切实转变领导干部作风,市委决定,在教育实践活动中集中开展市级领导调研周活动,现提出如下实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,坚持党的群众路线,继承和发扬党的优良传统和作风,以树立群众观点、解决突出问题、改进工作作风为重点,切实增进党员干部与人民群众血肉联系,为推进全市教育实践活动深入开展奠定坚实的思想和工作基础。 二、目标要求 通过集中开展市级领导调研周活动,使市级领导转变作风先行一步,深入基层更实,调查研究更深,群众情感更真,真正树立起为民务实清廉的良好形象,真正摸清基层的社情民意,真正做到解民忧、解民怨、解民困、转作风、树形象。通过市级领导的表率和示范作用,带动全市党员、干部深入基层,积极参加教育实践活动,切实转变作风,密切联系群众,全面推动各项工作创新发展。 三、调研时间 市级领导集中调研活动定于4月中上旬开展,时间为5天,具体时间由领导自行确定。 四、调研内容 市级领导调研对象为教育实践活动所联系的乡镇(街道、农场)和市直部门,具体开展以下工作: 1.征求意见。通过发放征求意见函、召开座谈会、入户走访、电话征询等方式,征求党员群众对全市经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设方面的意见建议;对本部门的领导班子和干部队伍作风建设方面的意见建议;对党员群众关心的热点难点和急需解决问题的意见建议等。征求意见函或调查问卷要发放到机关干部、村干部和普通党员群众等不同对象。座谈会的参会人员要涵盖领导班子成员、机关干部、村干部、村民代表、“两代表一委员”、普通党员群众等多个层面。同时,亦可采取入户走访方式征求意见建议,入户走访要尽量扩大征询范围。 2.调查研究。在广泛征求意见建议的基础上,结合分管工作,带领相关部门直接深入到机关、村(社区)、企业、学校、医院、站所等基层单位和党员群众家中,特别是贫困村(社区)、困难企业进行实地调研。重点调查基层单位开展党建工作,特别是加强干部队伍作风建设工作情况;调查基层单位行政业务的开展情况;调查基层单位开展工作中遇到的问题情况;调查群众的工作生活情况和实际困难,掌握群众关心的热点难点问题。

安全对标方案

2012年安全对标工作方案 为全面深化项目部安全管理精细化,切实改进工作方法,优化安全生产环境,进一步规范安全生产行为,提高安全生产工作效率和服务质量,促进公司经济快速健康发展,我项目部将深入开展安全生产对标活动,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以“零事故、零违章”为目标,坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观,切实贯彻落实“对标”的工作思路,推动项目部系统全面的加强管理,加快发展,不断提升项目部安全管理水平,增强安全意识营造安全氛围,进一步增强安全工作的责任感和紧迫感,实现标准化的安全管理和服务 二、对标工作要求和原则 (一)安全管理对标的内涵。是指项目部为提高安全管理水平,对照推进项目部发展的要求,对照同行单位的先进经验,对本单位的安全生产管理在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析,确定标杆,通过完善相关安全生产规章制度和加强内部管理,达到标杆或超越标杆的实践活动。 (二)实施安全生产对标的基本要求。开展安全生产对标活动,要紧紧围绕“以人为本”这个主题,认真贯彻落实《安全生产管理制度》,进一步深化安全生产管理改革,全面加强安全体系建设,加快对紧急

情况和其它突发事件的响应,优化工作程序,严格依法管理,全方位推进安全标准化体系建设。 (三)实施安全对标的基本原则。一是依据合法性原则,开展安全对标活动,应在规定职责与职能范围内实施。二是岗位原则,个人要立足自身工作岗位开展对标活动。三是可比性原则确定对比标杆并开展相关活动。 三、安全对标的主要内容 个人要立足自身岗位,按照项目部目前人员工作职能,“分级管理,分线负责”本职安全是我们的工作重点,主要依照安全环保管理工作中的四大因素(人、物、环境和管理)开展对标。对照依据法律法规、标准、制度、规程是否符合适应。具体内容初步计划如下:(一)人:认真贯彻安全教育开展情况;三类特殊人员的安全资质培训情况;全体工人的安全环保教育情况;劳动品穿戴与违章情况;其它。 (二)物:专业设备、危险化学材料、重大危险源、建构筑物及其附近设备、设施的安全运行管理情况;其它。 (三)环境:各类特征污染物的排放情况;施工场地文明整洁,绿化达标情况;其它。 (四)管理:安全责任体系的建立与分解情况;各项安全环保规则制度的制订情况;各项安全环保记录的填写情况;项目建设安全管理情况;其它。 四、对标活动程序

对标管理活动实施方案两篇

对标管理活动实施方案两篇 篇一:对标管理活动实施方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神,深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化

管理,促进公司经济效益的提高。 (二)基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效;逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平; 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高;全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组长:*** 副组长:***、***、***、*** 成员:***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。 (二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责

对标管理实施方案

***对标工作实施方案及对标情况 2013/8/22

第一章***推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导,以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标,以保增长、促转变、提效益为主要任务,全面分析评价我矿发展现状,大力开展对标活动,着重抓好科技进步、技术改造,以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升我**管理水平,增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标,建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标,分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动,查找存在的差距,分析存在问题的原因,制定改进方案和措施。通过一段时间的努力,使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距,各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平,以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况,按照确定原则选定标杆单位,确定并建立对标指标体系,从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络,推进企业整体水平的跨越提高。 三、加强领导,建立机构 为加强对对标管理工作的领导,成立对标管理领导小组。 组长:*** 副组长:***

成员:**** 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,推进对标管理工作在班组和个人的开展,查找存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展,成立***对标管理办公室,负责对标管理日常工作。办公室设在***。 对标管理办公室职责:负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导班组和个人开展对标工作;组织开展对标管理总结分析;制定对标管理改进和完善,并及时寻找锁定新的标杆。 四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上,要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上,要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队,实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中,班组和个人要不断总结经验,持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理,不断确定最优指标,确立新的标杆指标,确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,突出流程管理、过程

安全对标管理工作方案模板

大型二队安全生产对标管理实施方案为了认真贯彻落实公司1号文件精神,积极推进安全对标管理工作,提高安全管理水平,实现安全管理长治久安,确保安全对标工作按计划、有步骤,扎实有效地开展,我单位特制订本方案。 一、指导思想 以公司1号文件为指导,以强化安全基础建设为核心,围绕安全目标找问题、查不足、寻差距,优化管理方式,通过与法律法规、行业标准、先进企业的对标活动,分析自身的不足,制定和落实整改措施,持续改进,不断超越,全面提高安全综合管理水平。 二、对标目的 通过安全对标、建标、达标,找准存在的差距,分析原因,借鉴优秀单位的成功经验与做法,制定措施,全面揭示与先进水平的差距和目标。促进流程、环节的规范和效率,对照先进、查错纠弊、持续改善,不断提升自己、不断优化各项工作。 三、组织机构及职责 组长:赵金 副组长:幸杰平魏登煌姚志鹏 成员:乔志伟高伟孙洁蔡峰杨旺王仲财闫建立王建华对标负责人:王建军 对标成员:主通风机房压风制氮车间中央水泵房 安全对标管理工作办公室设在大型二队会议室。 办公室职责:制定本队安全生产对标管理方案、对标项目、对标内容、工

作规划,收集、整理、分析本队安全生产对标工作情况,定期组织本队安全生产对标检查考核工作。 四、工作安排 (1-2月) 1、制定方案:办公室认真制定2015年全年安全生产对标实施方案,组长亲自组织、协调、安排全队安全生产对标工作。 2、明确任务:制定提高安全工作执行力、班组安全建设、安全质量标准化建设、安全隐患排查治理、“双基”建设、标准岗建设、精细化建设、安全培训等安全对标项目、对标内容和月度对标工作的具体任务(具体任务:4个月内8项内容的对标计划)。 (3-6月) 针对本队现状,查找工作中的薄弱环节,制定重点对标对象;其次,讨论决定在本队内部确立安全对标对象,针对安全工作执行力、班组安全建设、安全隐患排查、“双基”建设、标准岗建设、安全质量标准化建设、精细化管理、安全培训的各项内容进行对标。最后本队参考2015年1号文件《关于开展安全生产对标管理的实施办法》的相关规定、本队的管理制度和岗位职责、对标对象单位、班组的先进成熟经验、做法找差距和不足,将对标情况填写在“对标实施表”内。 (7-12月) 根据与对标对象之间存在的差距和工作中的不足,对标领导组根据各对标成员班组上班的安全对标问题提出整改计划,制定具体措施。并在本队安全对标整改专题会上签订“对标工作整改计划表”。

对标管理实施方案

杨庄电厂对标管理实施方案 为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势,着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题,全面增强竞争力,提升安全、效益、发展三大业绩,确保完成2016年各项目标任务,全面推进对标管理活动,根据集团公司的统一安排和《淮北矿业2016年对标管理实施意见》(淮矿运管[2016]11号),特制定本实施方案。 一、建立对标管理领导小组 组长:刘千杨国栋 副组长:刘波 成员:由各部门负责人员组成。 1、领导小组的主要职责: (1)负责对标管理工作的组织领导工作,确定对标管理目标,向电力分公司报告对标管理落实情况。 (2)制定对标管理实施方案,安排部署对标管理工作。(3)听取对标管理实施情况汇报,指导、检查对标管理工作。 (4)负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推广使用,放大对标管理效果。 领导小组下设对标管理办公室(以下简称对标办),地点设在综合部,并设对标办主任及联系人,具体负责组织推进对标日常工作。 2、对标办主任及联系人的主要职责: (1)分解落实对标工作任务,确保任务落实到各部门、车

间、班组和责任人。 (2)制定对标差异整改方案,落实具体措施和完成时间。(3)每月召开全面对标分析会,认真分析对标工作中存在的问题,制定和布置下阶段对标工作重点。 (4)做好对标工作的检查、指导和考核,不断总结和提高对标管理工作水平。 (5)广泛深入开展对标管理的宣传工作,营造好对标管理的工作氛围。 (6)完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。 二、对标管理的总体要求和基本原则 (一)对标管理的总体要求 依据电力分公司的对标管理总体思路,构建对标管理体系,重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节,深化和拓展对标管理;构建标杆数据库,加大创标建模工作力度,建立横向改善及纵向传播工作机制,不断积淀优秀管理文化,提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作,全面提高电厂竞争能力和发展能力,确保实现2016年各项目标任务。 (二)对标管理的基本原则 坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标,实现可比性,增强可操作性,提高实效性。坚持实事求是,确保数据真实、信息可靠,对对标指标进行及时跟踪,动态调整,不断完善,保证指标的先进性。 三、对标管理的工作步骤和工作内容

2020政府调研工作实施方案文档

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政府调研工作实施方案文档 前言语料:温馨提醒,报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作,反映情况,答复上级机关的询问。按性质的不同,报告可划分为:综合报告和专题报告;按行文的直接目的不同,可将报告划分为:呈报性报告和呈转性报告。体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后,对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 调研工作作为民主党派履行参政党基本职能的基础与实现参政议政的重要手段已受到各民主党派的重视,应该如何实施呢?下面是有20xx政府调研工作实施方案,欢迎参阅。 20xx政府调研工作实施方案范文1 为了进一步加强全县共青团的信息调研工作力度,更好地发挥其在服务共青团工作中的重要作用,充分展示全县共青团工作取得的成绩,特制定《全县共青团信息调研工作实施方案》,具体内容如下: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的xx大精神,紧紧围绕全县工作大局和团的中心任务,坚持“服务青年、服务大局”的原则,全力以赴,整体推进,形成“全员参与、运转协调、快速反应,高效转化”的调研信息工作机制,实现全县共青团系统调研信息工作的新发展。

二、目标和任务 广泛调动基层团组织和广大团干部的积极性,大兴调查研究之风,大力宣传推进工作。各基层团委要积极向团县委上报新闻信息稿件。同时,各单位要加强对共青团工作的理论研究,针对青少年思想道德教育、服务青少年成长成才及基层团的建设等领域中出现的新情况、新问题,积极开展调查研究,指导和推动全市青少年工作持续健康发展。各单位每季度至少要撰写1篇反映共青团工作的理论调研文章。 三、方法措施 1、季度通报制度 团县委在每季度末汇总各基层团委宣传调研信息情况,并把汇总情况以通报的形式报各单位同级党委。 2、考评奖励制度 团县委年终将综合评价各基层团委信息调研工作情况,评选出调研信息工作先进单位、优秀调研信息员并进行表彰奖励,对完不成任务的单位和个人将按规定扣除年终综合测评分数。 四、信息报送的主要内容 1、贯彻各级党委和上级团组织工作部署、主要活动动态;阶段性工作成果;党政领导有关共青团和青少年工作的批示、讲话。 2、主要工作情况。团组织服务党政中心工作动态、团内重点工作、专题活动动态、重大节庆活动动态、基础性工作动态等。 3、需要向上级团组织反映的其它情况。团县委宣传部将根据各阶段重点工作,定期公布下一阶段信息上报要点。

对标工作实施方案最新

****对标工作实施方案 为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精神,强化****管理创新,提升物资管理水平和创效能力,在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则,重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标,结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。 一、对标工作机构 1、成立对标工作领导小组 组长: 副组长:(主抓对标工作) 成员: 2、成立对标工作办公室: 办公室主任: 办公室成员: 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。 二、对标方法 1、根据中心生产工艺流程和工作特点,将全面对标与重点对标相结合,在全面对标的基础上,重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。 2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。 3、各科室、班组根据自身工作实际和需要,依照分公司要求和中心对标方案,制定本科、班组对标方案。 三、对标内容 ㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量,选定对标指标

标组织相关科室进行分析,查找原因,制定整改措施。 ㈢、****每季度进行对标结果总结,并按计划经营部要求上报对标材料。 ㈣、考核 1、各科未及时制定和上报对标方案,扣单位负责人3分。 2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的,扣单位负责人3分。 3、对标数据要准确,不得有明显错误,发现弄虚作假,扣单位负责人5分。 4、未完成对标指标,又无正当理由,扣单位绩效3分。 五、其它 本方案自下发之日起执行。 ***** 2014年3月27日 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】

公司对标管理方案

陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法,企业要生存并获得核心竞争能力,就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》(陕色集团办发〔2012〕13号)精神,公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际,制定公司《对标管理工作实施方案》,确保对标管理工作顺利进行,并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中,以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断,促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中,从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导,以市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提升企业经济运行质量和降本增效为重点,全面实践标杆企业的优秀方法和经验,达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则,在对标管理内容上要实现安全、

质量、任务及材料消耗与行业先进的对标,要认识到自身与行业先进企业的差距,需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手,对标范围要逐步覆盖公司不同层面,通过对标管理的创新和改进,全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程,对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时,要合理定位,坚持高标准,指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平,选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业,具有较好的经营业绩和企业文化,对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理,形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力,要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制,要持续推进,不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程,在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点,公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项,初步确定

调研方案(模板)

XXXX专业调研方案 XX小组 一、调研目的 1、了解行业现状及发展趋势 2、确定就业岗位(群),了解岗位职责和岗位从业人员结构 3、了解本专业相关岗位职业能力结构,收集工作任务和项目,了解岗位生产对象,生产流程等,深入到工作岗位的细节,考虑潜在的因素 4、明确专业定位 二、调研对象 1、企业高层管理者 2、企业中层管理者 3、企业基层 4、行业专家 5、毕业生 三、调研形式 ?文献和统计资料研究方式(网上调研) ?问卷调查 ?专家咨询 ?座谈

?抽样调查 ?现场考察 ?广告分析 ?毕业生反馈 四、调研时间安排及内容 (一)调研的时间安排 1、准备阶段:组成调研组,围绕调研主题,结合实际情况,研究确定调研课题,拟定调研方案(含调研提纲)。 2、实施阶段:围绕确定的调研课题,深入企业、查找问题,对企业进行调研。 3、形成调研成果阶段:在认真调查、研究、分析的基础上,形成高质量的调研报告,提交调研成果。 (二)调研内容 1、文献和统计资料研究方式(网上调研) (1)收集行业或地区该职业领域里涉及技术、经济和社会现状、教育与就业之间的关系及发展趋势的数据; (2)了解劳动市场情况,该职业的企业事业单位的数量和规模,就业人数和层次,行业或地区的投资情况,相关产业的生产、销售和利润在经济发展中所占份额,就业需求等; (3)如岗位群当前就业人数、需求人数、近期预计需求人数; (4)某岗位群中各岗位当前就业人数、来源及需求人数; (5)当前社会急需岗位及所需人员层次、职位;

(6)某专业往届毕业生就业情况; (7)职业院校向社会输送的人员和将输送的人员情况; 2、调研企业的高层管理者 调研时间:XXXX 调研内容: (1)企业人才现状 (2)企业未来3-5年人才需求状况 (3)对学院毕业生的认可度 3、调研企业的中层管理者 调研时间:XXXX 调研内容: (1)岗位主要职责 (2)岗位主要工作任务及流程 4、调研企业基层 调研时间:XXXX 调研内容: (1)岗位工作目标分解情况:各类型岗位工作目标、各具体岗位工作目标; (2)岗位职责安排情况:具体工作任务内容;各类型岗位的工作职责、具体工作任务内容;各具体岗位的工作职责、具体工作任务内容; (3)各具体岗位的胜任能力、胜任资格要求;

对标管理工作方案

对标管理工作实施办法 为进一步提高安全生产管理工作水平,突出对标管理创新,开展区队、班组、员工之间和向外部的对标活动,内学业务先进,外追行业标杆,着力改进安全管理,加快企业转型升级,结合公司实际,特制订本实施方法。 一、奋斗目标 按照选定的标杆,确定并建立对标指标体系,从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系,通过持续改进实现对标、达标、升标、创标的良性循环,确保公司各单位经营指标、单进水平、安全管理全方位上一个新台阶。 二、对标管理组织机构及职责 1.成立对标管理领导小组 组长:XX XX 副组长:XX XXX XXX XXX 成员:公司各副总、各科室负责人、区队党政正职。 公司成立安全生产对标管理办公室,办公室设在生产科,主任由肖俊兼任。 公司对标管理办公室下设对标管理办公室: (1)安全生产对标管理办公室,办公室设在生产科。

主任:XX 成员:生产科、安监科、安管科、机电科、调度室、地测科、财务科、计划科、材料科、通风区、运输区等单位负责人及管理人员,相关区队党政正职。 2.对标管理领导组职责 (1)全面领导对标管理工作。确定对标管理工作思路和工作原则,负责制定工作目标、指标体系,决定开展对标管理中的有关重大事项。(2)每月召开对标工作例会,指导和协调重大事项。 (3)审核对标管理办公室提出考核方面的建议。 3.对标管理办公室职责 (1)负责制定对标管理办法、制度、措施等,分解工作目标、指标体系,落实对标管理责任。 (2)负责对标管理办法的实施,加强过程中的控制、监督、检查和指导。 (3)负责对标管理办法的分析、总结。 (4)定期召开对标管理负责人会议,指导、督促、检查、考核、上报各单位的对标管理工作。 三、对标管理方法和步骤 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,保证对标管理取得成效。 每季度为一个对标工作循环,分三个阶段进行对标工作。

调查研究方案实例

调查研究方案实例 调研是针对某一特定问题而实施进一步的了解和考察, 需要收集大量的真实资料和数据来 分析以真正了解情况提出对策。 现在爱汇网就来为你提供一些调查研究方案实例参考。 调查研究方案实例 1 一、问题的提出现代社会要求公民具备良好的人文素养和科学素养, 具备创新精神,合作意识和开放的视野,具备体验分析、探究、实践的基本能力,以及运用现 代技术搜集和处理信息的能力, 各学科课程标准向学科教学提出了明确的要求, 积极倡导自主、 合作、探究的学习方式,要求教师开发各种学习资源,在教学中树立全新观点,探求新方法、 新模式,大胆改革,优化课堂,形成开放性的课堂,促进学生全面素质的发展。 从本校实际情况看,我校在培养学生质疑问题方面的研究基础扎实,积累了丰富的研究经 验,研究成果丰富,成效显著,全校师生共同研究的热情高涨。 我校各学科教师学历达标率高,科研意识强。 我校的教学设备充足。 这一切表明,我们可以进一步探索对学生问题意识的培养。 因此,我校在选择教育教学改革的突破口和主攻方向时,把培养学生问题放在首位,以全 面提高学生整体素质为目标,确定“教学中培养问题意识,提高学生创新素质为研究课题,科 研促教,把我校建设成为适应 21 世纪要求的现代化学校。 二、课题的理论依据心理学认为,人们在认知活动中,经常会意识到一些难以解决的疑惑 的实际问题和解决问题,这种意识促使人们产生一种怀疑、困惑、焦虑、探究的心理状态,从 而积极思维,不断提出问题和解决问题。 当人的大脑处于“问题状态时,他的思维也处于灵动、紧张、流动的状态之中,促使其有 强烈的“推陈出新意识,有敏锐的洞察力,能够通过某一现象的启发,引起顿悟、产生灵感。 因此,问题意识的培养,是开发大脑的重要途径。 现代教育论认为, 学生是重要的教育资源, 学生是天生的学习者, 有主动获取知识的要求, 有强烈的探究的欲望和能力基础。 而对学生资源的开发,也无过于培养其问题探究的意识。 无论从传统教学方法的继承,还是从现实的教学实践考察,培养学生问题意识,是依照学 生自身认知发展的规律,通过激发学生学习的内动力,促进其主动参与学习的过程,发展能力 的有效方法。 不少教学实践表明,创新教育的突破口是对学生问题意识的培养;一切创新、一切创造反 正无不源于问题,又终于问题。 本课题借鉴中外关于问题意识培养的宝贵经验,着眼于从乡镇小学实际出发,依照教育规 律,在学习经验的基础上加以创新。 我们借鉴以下理论:1、根据皮亚特的学生发展认识论、理论教学理论。 7-12 岁期间为儿童思维发展的起步阶段,主要程度选择得当,完全可以对小学生进行问

对标管理实施方案范文

对标管理实施方案范文 武汉,百湖之城,九省通衢。是我国中部六省中唯一的副省级城市,国家九大中心城市之一。2018年上半年GDP6780.38亿元,实现增速12.65%,位列全国第九位。 武汉的地理位置得天独厚,市内江河纵横、湖港交织,水域面积占全市总面积的四分之一,是中国内陆最大的水陆空交通枢纽、长江中游航运中心,其高铁网辐射大半个中国,是华中地区唯一可直航全球五大洲的城市。辐射如此辽阔,为何提出对标成都和西安这样的口号? 近日,武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案(2018—2020年)出台。方案涉及到未来武汉机场、高铁、长江大桥、环线、地铁等交通体系建设。其中实施天河机场扩容工程中,提出了对标成都、西安拼搏赶超,力争到2020年底,武汉天河机场客货通航点总数达到150个,国际和地区通航点达到60个,形成“快线为主的国内航线网、覆盖广泛的中短程国际航线网和重点突出的远程国际航线网”;客货吞吐量分别达到3500万人次和50万吨,其中,国际及地区旅客吞吐量达到450万人次。 2018年上半年武汉机场吞吐量位列全国第16位

2018年上半年武汉天河国际机场吞吐量为1185.09万人次,增长3.8%。而成都双流国际机场吞吐量为2611.66万人次,增长 7.5%;西安咸阳国际机场吞吐量2157.58万人次,增长7.5%。吞吐量方面武汉天河国际机场与成都、西安存在较大差距。 而在此基础上,xx年成都天府国际机场已经开工建设,建成投入运营后一座城市两座国际机场,将提供更好地航空运输服务。同时,西安也已于xx年通过西安咸阳机场T5建设方案,由中国建筑西北设计研究研究与美国Landrum&Brown、中国建筑设计研究院共同完成设计。2018年上半年西安咸阳国际机场的吞吐量已经超过了上海虹桥国际机场。而T5航站楼的总建面60万平方米,几乎是目前西安咸阳国际机场T1\T2\T3航站楼总建面(36万平方米)的2倍。这几乎就是再兴建了一座新的机场。 正是在这样的背景下,此次武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案中,才提出了“对标成都、西安拼搏赶超”的号召。明确重点建设项目:武汉天河机场扩容工程、武汉天河机场综合配套功能提升工程、通用航空建设。让我们一起期待武汉未来三年的跨越发展。 所谓:尽信书不如无书;又所谓:无招胜有招。讲的是:如果你通晓了大道理那么细节就需要“随机应变”的去自己感和、悟。当年汉武帝见霍去病武艺精通便向他建议去多学习兵法以便文武双

煤矿对标管理实施方案

**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案 为进一步增强企业核心竞争力,提高企业综合发展水平,让企业向着更高的目标迈进。经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动,特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以公司“十二五”发展规划为目标,以做大做精做强企业为基础,以提升企业核心竞争力,获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务,通过在不同企业之间,全面开展对标活动,寻找自身差距,制定和落实追赶先进的战略方案和措施,促使矿井各项指标进一步调整和优化,增强可持续发展能力,实现矿井各项指标的快速增长,跻身于国内同行业先进矿井之列。 二、奋斗目标 通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数,建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标,分规模、分步骤地在全面开展对标活动,查找存在的差距,分析存在问题的原因,制定改进方案和措施,排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力,使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距,各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平,以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况,按照确定原则选定标杆单位,确定并建立对标指标体系,从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络,实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升,以实现企业全面快速发展。 2 三、组织机构: 对标管理领导小组:组长:李井坤、葛春谟副组长:张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、

王宪光成员:巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。领导小组下设办公室,办公室设在企管办,办公室主任屈武(兼)。 对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向,组织、指导各单位开展对标活动;负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果;组织调度对标活动开展情况,平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。**矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下,主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务,同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。四、创建本质安全型矿井,强化安全对标指标管理 (一)标杆企业山东新汶矿业集团鄂庄煤矿 (二)工作目标:增加安全投入,确保全年实现“零亡人”。 1、井下单位消灭重伤及以上事故,千人轻伤、重伤率不超过千分之二; 2、地面单位消灭轻伤及以上事故; 3、杜绝非伤亡列级事故;3 4、安全质量标准化达一级。 (三)采取措施 1、强化责任意识,从严从细安全生产责任制的落实,实行安全工作“一票否决”制。 2、狠抓安全重点,杜绝重大安全事故。 3、深化安全质量标准化建设,夯实安全管理基础。 4、深入开展好隐患排查治理工作,及时排除各类安全隐患。 5、加强安全宣传教育,扎实推进安全文化建设。

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