浅谈工业企业中的成本管理毕业论文

1.前言 (5)

2.工业企业成本管理的简述 (6)

2.1工业企业成本管理的概念 (6)

2.2工业企业中的成本管理与商业企业成本管理的区别 (6)

2.3加强工业企业成本管理的意义 (6)

3. 工业企业成本管理的现状 (7)

3.1成本信息不准确，会计核算不能与时俱进 (8)

3.2成本管理意识不强，忽略效益 (10)

3.3侧重制造成本管理，忽略其他成本管理 (11)

3.4工业企业成本管理责任分工不明，成本考核流于形式 (11)

3.5只重视产品数量，忽视建立车间成本责任控制 (12)

4. 工业企业成本管理对现状的解决对策 (13)

4.1完善成本管理手段，建立现代成本信息处理系统 (13)

4.2树立全员成本管理意识与企业的成本效益观念 (14)

4.3扩展成本管理畴实施全方位成本管理 (15)

4.4建立管理会计机构与成本管理保障措施和激励机制 (16)

4.5工业企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 (17)

结束语 (17)

参考文献 (18)

致谢 (19)

1.前言

随着经济全球化迅速发展，企业的成本管理的标准也越来越高。从成本密切相关的管理和利润，而利润是每个企业的关注，并在市场经济中立足的核心，追求利润最大化是提高企业经济效益的主要目标，经济效率的措施企业的主要标准之一的整体竞争力水平。如何才能最便宜的成本获得最大的好处是每一个企业不断追求的目标。这使得进一步改善工业成本管理的效率和提高标准变得至关重要。由此也突显了成本管理在工业企业中有巨大的作用，生产成本的成本管理应该成为工业企业降低生产成本，节约资金，增加企业经济效益的途径之一。

目前，中国的工业企业在成本控制方面是远远没有发达的西方国家那么成功，大部分工业企业管理成本也比较粗放，也有很多企业还停留在传统的成本计量和控制水平上。企业成本管理的绝大部分仍然是在生产领域有局限性，成本管理是生产成本的主要对象。虽然一些工业企业建立了成本管理和控制系统，但由于种种原因，成本管理和控制系统不能得到有效执行。日益多元化的社会和经济随着经济全球化的发展，工业企业为了进一步更好的发展业务进程，我们必须加强和改善工业企业成本管理。

综上所述，成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。成本的水平是工业企业利润实现的关键。随着经济全球化和经济体制改革的不断深入发展，工业企业面临着激烈的市场竞争，企业的利润提高幅度变小。因此，工业企业成本管理的加强已经成为企业的生存和发展已经成为当务之急。工业企业为了获取更大的利润市场，就必须树立成本的概念来判断市场，把握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，全面实施对成本管理的全过程控制，促进企业的整体优化，建

立竞争优势。因此，研究如何工业企业的成本管理和控制工业企业的成本是促进和提高工业企业管理的一个重要途径。

2.工业企业成本管理的简述

2.1工业企业成本管理的概念

工业企业是指从事工业产品的生流通或提供工业性劳务等经济活动，根据市场需求依法自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。而工业企业成本管理是指，工业企业在生产产品过程中，对产品的直接材料、直接人工、制造费用进行有效的堆积分配，计算出企业在一定会计期间单位产品的实际成本，然后再根据计划成本进行分析考核，对下一个会计期间做出成本控制监督提出有效的对策建议。这也是工业企业成本管理的核心思想。其他还主要包括费用的控制方面的管理。

2.2工业企业中的成本管理与商业企业成本管理的区别

工业企业成本管理是首先核算材料采购成本，包括购买价款，相关税费，运输和装卸费，保险费和归属于材料采购成本的其他费用;然后在核算生产成本，根据产品耗用的材料，人工费用，分配到生产成本和辅助生产成本等，生产成本结转，最终结转到货物的库存成本;最后在销售成本结转，选用适当出库方法（如先进先出，加权平均法，移动加权平均法，个别计价法等），结转销售成本。而商业企业的成本管理中先核算库存商品成本，包括购买价款，相关税费，运输和装卸成本，保险和归属于库存商品采购成本其他成本，然后结转销售成本。与商业企业相比，工业企业要进行生产成本核算，工业企业经营活动主要的成本就是

在于生产成本，故所以成本管理对于工业企业显得尤为重要。

2.3加强工业企业成本管理的意义

适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要。随着经济一体化和技术进步步伐的加快与我国的市场经济和现代化企业制度的建立和完善，我国工业企业经济发展也越来越快速，导致市场竞争也越来越大，而企业的利润空间却逐渐缩小。加强企业成本管理，对促进企业技术与经济的结合，搞好经济核算，厉行节约，降低成本费用，提高企业经济效益具有重要作用。企业为了能在成本上获得优势，就必须系统规的管理成本支出费用，减少不必要的支出，促进企业进一步发展。

成本管理是工业企业利润的保障。由于企业利润的取得在于收入与成本费用的差额，而在市场经济中企业提高经济效益的途径不外乎增加收入和降低成本。增加收入决定于销售数量和单价，这两者通常互为消长的关系，而且受到一定时期社会消费水平和市场竞争的制约，故所以收入的增长是有限度的。而且提高售价很有可能使得顾客无法接受价格，导致客户流失，市场受阻。故所以企业要提高利润，降低成本费用成为关键。而成本管理是工业企业降低成本费用，增加利润的重要途径。成本管理是工业企业管理的重心，工业企业如果不注重成本费用的管理的话，即使收入再高，也无法提高利润。因此，成本管理是工业企业获取利润的保障。而在降低成本方面，企业应该充分利用成本管理控制成本，了解如何以最低的成本获得最高的效益。

成本是工业企业定价的依据。工业企业要想在市场中增强竞争力从而获得优势，除了靠产品质量和优质服务外，还要靠产品价格。由于工业企业的市场不断发展壮大，同行之间产品质量性能差不多时，价格成为竞争最大的关键。而产品

价格的高低取决于成本，要想在价格方面取胜，就必须加强成本管理控制成本，在同质量、低成本中赢得市场。

3.工业企业成本管理的现状

世人皆知中国是工业大国，但是我国却也只是工业大国，而不是工业强国。在我国，许多工业企业的发展还处于创业之初的低级阶段，企业管理水平还普遍不高。这一群体大多数处在产能过剩的激烈竞争中，且因产业布局分散造成了结构行的低效率，自主创新能力不高，大部分没有自己的核心技术和知识产权等等。目前，对于一些工业企业来说，在成本管理方面还存在很多现实的问题，尤其是一些中小型工业企业。现在成本管理观念落后是大多数中小型企业的通病，还有包括核算方法应用不当，现代管理手段缺乏等不足。

现以某间中型工业企业制鞋公司的成本管理为案例，讨论工业企业成本核算与管理的问题。某间以生产EVA拖鞋为主的制鞋企业，主打外销产品，年产值达到了5,000多万元，资产总额也超出4,000万元，属中型制鞋企业，其生产工艺流程的主要三个步骤分EVA发泡、EVA切片、成型。

(一)工艺流程

1、发泡车间生产工艺流程

(二)生产组织

该企业主要是按客户订单(销售合同)组织生产，生产组织即是属于批量订单式生产。按照上图所示的工艺流程，可以看出生产组织基本采用一订单一批别，或一订单多批别，或多订单一批别，由此可知其中的过程较为繁琐复杂，而产品的规格和其中的花色搭配也是多种多样，需求方所要求的质量也是各不相同，是典型的订单批别生产企业。

现在以分析本案中型制鞋企业为例，在成本管理上存在如下主要问题。

3.1成本信息不准确，会计核算不能与时俱进

现在一些工业企业不计、少计成本以及对固定资产、无形资产等乱摊销成本，致使账面上的产品成本费用信息无法真实准确的体现产品成本的消耗情况，也不能真实地反映企业的耗费水平。如该企业对材料的成本管理因生产需要的共同材料多，所以跨单投料的情况是很常见的，尤其是在生产旺季订单多的时间，你无法按分开的具体批次的材料消耗费用来管理。有些产品需要复杂的技术，生产周期较长，订单的部分批次得出跨越两个月才能完成，有时领料单或补料单在两个月才能开，从而出现成本归属期和成本归属批次的脱节；因而在产品成本的订单批次归属也不能明确，只能通过定额成本分配，因此在顺序的差异影响了成本的确性和其他问题。成本信息与企业的经济责任脱节，目前的成本核算体系的产品的成本对象归集生产费用和计算产品的实际成本只能提供产品的成本，诉法在企业部反映各单位、各部门甚至个人的责任成本，无法根据各单位的部成本信息做工作绩效评估。还有一些工业企业的管理层为了自身不良利益动机做假账，任意调整、编造成本资料，为粉饰业绩人为的调节利润，使得成本信息逐渐失去真实