最新软件销售平台的商业计划书

最新软件销售平台的商业计划书
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商业风险业务计划书

慨述

1.背景和问题

互联网和万维网(WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长,对于最终用户来说,随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满足用户的需求,举一个简单的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

2.目标和解决方案

我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机:

?“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。

?“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

4.公司和管理

暂缺。

5.业务体系:以广告和商用信息收入为主

调查数据显示,有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何企业都是极有吸引力的,由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的,而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入,则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。

6.融资:第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)

增长预测显示,在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额,且税后净利占销售额的21%。到那时,“软件名称”将会覆盖全国,员工90人。创办人将提供500,000RMB 的初期投资,“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中,“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60%的股份,这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后,将需要1000万RMB的再投资,主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月,还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后,就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算,对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。

产品和服务

1.当前情况:网上趋势和市场动力

在过去的几十年里,网络已发展成大家不断谈论的“信息高速公路”的支柱。对于互联网的使用已经不再限于政府机关和学术研究,而变成广大用户的工具并带来潜在收益。根据最近的调查显示,全中国已有800万人使用互联网,并以每年100%的速度增加。在如此高的使用频率下,各种规模的企业都不约而同的发现了网络的优势。

2.用户交流和网上商务

万维网带来的最大好处是它为身处世界各地的用户提供了一个交流的机会,但是信息的不集中使得目前无法做到真正的交互。

?许多网络用户都会在互联网上搜索自己感兴趣的题材,但却苦于找不到可以交流的同伴。

?“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

交互性和协作性体现出互联网全新的价值。在不久的将来,他们将体现出全新的广阔的商业价值。

3.“软件名称”正是我们所需要的产品

“软件名称”是一个互联网的软件包,它不仅提供方便的网上交互,而且为商务提供一个广阔、快捷、近乎免费的商务平台。(见图1)

?“软件名称”为消费者提供多样的同类型用户协作。例如,浏览同样页面的用户间的交互,网页留言,用户特征分类,主题查询等等。做到消费者能够轻易的和同主题的用户进行协作。

?“软件名称”为商务用户提供了一个理想化的信息平台。在大量的最终用户的前提下,任何商业用户都会为其吸引,况且所花的费用又低到一个不可思议的地步。在这个平台上,商务用户可以随心所欲发布任何消息,包括广告、产品、品牌、促销等等。信息经由服

农产品电商商业计划书

导读:我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制,提高食品安全保障水平。但目前粮食行业整体供应链环节太多,造成资源的浪费和信息的滞后,改善的空间巨大。 以下是一份农产品电商商业计划书范文,如有雷同,纯属巧合! 1、项目简介: 农产品电商商业计划书范文 2、团队介绍: 梁有声 CEO 前中粮集团市场总监,主导多个大型项目,后建立粮食信息网,专注于行业信息的整合和行业供应链的打造。15年粮食行业从业经验,深耕于粮食的每个环节 罗一群 COO 曾任万达集团农业事业部部长,负责投资、并购及战略布局。两年后与梁有声共同创业,并担任粮食信息网的COO,负责产品运营、用户运营和社区运营,熟练掌握互联网运营思路徐浩 CTO 前亚马逊中国CTO,曾任腾讯资深系统构架师,负责千万用户级别的游戏产品王者风云和社交产品扣扣的产品研发。20年丰富的行业经验,精通大数据构架 章衡 CFO 特许金融分析师、国际注册会计师。前国家开发银行评审经理、负责大型公司上市融资评审

3、痛点分析: 信息不及时:目前粮食行业产销模式是北方产粮南方卖粮,粮食输送距离遥远,信息不及时、不透明 物流跟踪差:由于北方到南方距离遥远,信息的更新不及时导致了买卖双方无法准确跟踪物流信息 财务结算环节多:传统模式下由于运输时间长,账款结算整个流程长达一个月,资金流动性不足 供应链混乱:市场上供应链上下游各自为政,流程也不清晰,运营整体状况十分散乱

4、解决方案: 构建信息平台:建立了基于平台业务的包括白糖、玉米、小麦等专业品种的信息推送平台,覆盖行业上下游所需的生产、流通、销售、价格、食品安全等各个环节的资讯及信息 物流环节优化:整合上下游客户及第三方物流搭建了供应链物流核心平台,成为国内农产品陆运、海运、内河航运、冷链物流采购信息和需求信息的交互中心,提供仓储、运输、质检、报关等一体化物流服务 平台做担保:粮食之家通过整合融资和物流资源,为交易双方做担保,重构资金结算、支付系统 供应链整合:为客户提供交易、信息、金融、质检、结算、物流等线上线下全程供应链服务。上游粮商和下游需求方只需要对接平台,其他都由平台进行资源整合,对供需进行及时匹配 5、市场概况: 1.市场规模巨大 目前我国农粮贸易环节市场规模就达5万亿元。仅饲料厂每年消耗原粮就达到2亿吨,年产值约6000亿。 2.供应链太繁琐 整体供应链环节太多,造成资源的浪费和信息的滞后,改善的空间巨大

供应链金融商业计划书

供应链金融商业计划书 供应链金融业务计划 新版本 目前,随着经济全球化、数字化和网络化的发展越来越明显,企业的核心竞争已经从个体竞争上升到供应链乃至整个产业生态链的竞争。构建健康的产业生态已经成为整个产业链发展的共识,也得到各国的高度认可。 中国甚至提出了建设全球供应链“第一梯队”的宏伟目标,随之而来的是优惠政策,其中金融成为主要出发点,也是中国目前供应链发展的中坚力量,重塑国际贸易中心的优势,推动中国企业更深更广地融入全球供应链体系。 供应链金融快速发展 对于发达国家的供应链来说,金融不仅是产业链发展的最强动能,也是打通产业链上下游的最佳途径。美国供应链从工业领域起步,就注重背后金融力量的推动。目前,供应链金融已经从银行主导阶段逐步发展到产业核心企业主导阶段。参考美国的经验,中国未来供应链金融在产业链改革和金融技术创新发展方面的空间将会比美国大得多。 在深化国内供给改革、紧迫产业转型升级、金融抑制和金融短板的博弈过程中,供应链金融无疑具有广阔的前景和巨大的潜力。供应链金融的创新不仅体现在企业融资上,更重要的是,它整合了产业链的上

下游资源,产生协同发展效应,增强了行业的整体实力,这不仅符合 经济全球化的发展,也是供应链发展成为成熟形式后的自然衍生。 毫无疑问,工业供应链未来的发展必须实现“业务流”、“资金流” 和“信息流”的融合,供应链金融是实现这一目标的最佳途径。 供应链金融通过核心企业的资金和资源优势,解决产业链中小企业的“资金流”问题,增强企业发展的核心动能。其次,这种跨境融合、 协同发展的服务模式重塑了市场经济的血脉和神经,开辟了产业链上 下游之间的“商流”、“物流”和信息流,实现了产品从设计到生产、销售和服务全过程的高效协同生态。 依托产业链管理服务和现代金融创新,打造具有现代市场竞争力的高 端产业集群体系,是提升中国国际话语权的重要任务。 供应链金融的兴起是因为它能够快速有效地解决传统供应链中的产融 分离和融资问题。在传统产业链中,上下游中小企业,特别是经销商,往往面临资金周转和贷款困难,这极大地限制了它们进一步扩大市场 的能力。大型企业集团作为产业链的核心,在市场、品牌、资源、资 本等方面具有明显优势,为产业链中的中小旅游企业提供急需的金融 服务,有助于实现产业链的协调发展,共同在产业链市场做大蛋糕。 巨头云集供应链金融 从去年开始,巨头们在供应链金融领域下了很大功夫。

新媒体商业计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除 新媒体商业计划书 篇一:新媒体商业计划书 【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持

第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展

软件的开发与销售创业计划书范文

软件的开发与销售创业计划书范文 软件的开发与销售创业计划书范文 一、企业概况 天津桓博科技发展有限公司成立于20XX年12月,位于天津市南开区高新技术产业园区的里心地带。是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良,其里:专业技术人员20人,全部是大专以上学历,能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。 公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商,并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。而且销售额连续两年名列前两位,获得用友集团的表扬与鼓励。 公司内部管理制度合理适宜。外部社会关系广泛良好。经过不断地改进与完善,已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。 为适应业务发展的需要,壮大经营规模,进一步增强核心竞争力,公司决定启动以“追求客户全面满意,扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。 我们相信,通过努力,在以北京用友集团为后盾,桓博公司将成为更具综合实力的企业,也将为加速提高天津地区企业信息化技术应

用水平,做出更大贡献。 二、营销计划 公司不仅注重短期目标,更加重视长期发展。公司将秉承“重诚信,竭精心,尽全力,为客户着想,让客户满意”服务理念,在日常业务里不断丰富公司品牌内涵,努力拓宽渠道,扩大市场知名度及美誉度,激活市场,带动人气,力求在天津大部分地区实现销售增长,成为天津地区财务软件的最大代理服务商。 1、目标市场:创业前期目标主要集里在天津及周围区县的小型企业,个体经营与一般事业单位,在后期逐步进入天津的大型企事业单位,占领这部分增值潜力最大的市场。 2、企业定位:“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务,推动软件信息化的普及。 3、使用价格:参考报价 4、营销队伍:在创业初期,为了降低企业的运营成本,大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程里,再适时招纳一定数量新成员专门从事企业营销策划的工作。 5、服务支持:使顾客能迅速、方便的得到准确、完善的相关服务与技术支持。 6、广告宣传:开展有计划。有目的的广告活动。在初期主要面向小型的企事业单位,提供尽可能多的免费培训与知识讲座,专门针对会计人员的业务应用环节,逐渐“渗透”的方式进入企业;从第三年开始,我们将集里一部分优势力量对企业里的广大财务人员展开新

新媒体商业计划书13932

【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有

二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书https://www.360docs.net/doc/1a8705940.html, 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

软件外包商业计划书

外包商业计划书 目录 一、公司简介?错误!未定义书签。 二、基本市场状况分析............................ 错误!未定义书签。 2.1 市场整体情况......................... 错误!未定义书签。 2.2 主要外包商增长情况?错误!未定义书签。 2。3政府政策?错误!未定义书签。 2.3.1 国家政策?错误!未定义书签。 2.3。2 深圳市政策?错误!未定义书签。 三、竞争对手?错误!未定义书签。 四、SWOT分析................................... 错误!未定义书签。 五、公司产品/服务介绍........................... 错误!未定义书签。 5.1 公司性质 (7) 5。2 服务区域?错误!未定义书签。 5.3 服务业务............................... 错误!未定义书签。 六、盈利模式.................................... 错误!未定义书签。 七、市场推广.................................... 错误!未定义书签。 7。1宣传推广?错误!未定义书签。 7.2销售方式............................... 错误!未定义书签。 7.3客户来源?9 八、资源投入、预算.............................. 错误!未定义书签。 8.1 初期投入............................... 错误!未定义书签。 8.2 利润和收支平衡点?错误!未定义书签。 ? 一、公司简介 公司从事软件服务外包,属于人力资源、人事外包派遣的服务业范畴。公司为中外企业提供全方位IT服务及行业解决方案。业务范围涵盖ITO咨询及解决方案、业务流程外包(BPO)服务等。 二、基本市场状况分析

新媒体项目商业计划书

新媒体项目商业计划书

前言 《新媒体项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为:行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据,作为行业通用的模板计划书,企业可以自行补充单位信息,稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版,并根据详细要求合理报价,为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书()是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科 学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一,三胜咨询具有:一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《新媒体项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写,依托三胜咨询庞大的细分市场数据库,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、新媒体相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息,对我国新媒体行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析,并紧密结合项目情况对新媒体项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势,将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者,最大限度提升您的公司项目价值,确保您的商业计划处于同行领先水平,将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平,是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套:¥电子版:可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价,是结合客户提供的资料清单,打造个性化的商业计划书,突出亮点,更容易打动投资方。详情请咨询在线客服>>

软件产品-商业计划书

产品平台商业计划书

变更记录 修改点说明的内容有如下几种:创建、修改(+修改说明)、删除(+删除说明)

目录 1 文档介绍 (1) 1.1 文档目的 (1) 1.2 文档范围 (1) 1.3 读者对象 (1) 1.4 参考文献 (1) 1.5 术语与缩写解释 (1) 2 产品介绍 (2) 2.1 产品定义 (2) 2.2 产品开发背景及必要性 (2) 2.3 产品主要功能和特色 (2) 2.4 产品范围 (2) 3 市场概述 (3) 3.1 业务需求 (3) 3.2 市场规模与前景 (3) 4 产品发展目标 (3) 5 产品技术方案 (3) 5.1 产品体系结构 (3) 5.2 关键技术 (4) 6 产品优缺点分析 (4) 7 Make-or-Buy决策 (4) 8 项目估计 (4) 8.1 项目团队 (4)

8.2 软件硬件资源估计 (5) 8.3 成本估计 (5) 8.4 进度表 (6) 9 市场营销方案 (6) 9.1 产品盈利模式和销售目标 (6) 9.2 市场推广方式 (6) 9.3 销售方式和渠道 (7) 10 成本效益分析 (7) 11 立项计划 (7) 11.1 项目核心组 (7) 11.2 立项任务 (8) 11.3 立项成本估计 (8) 11.4 立项进度表 (9) 12 总结 (9) 附录A (9) 表格索引 表1-1 术语缩写表 (1) 表8-1 项目成员组成表 (4) 表8-2 项目软硬件资源表 (5) 表8-3 项目成本估计表 (5) 表11-1 项目核心组成员表 (7) 表11-2 立项任务表 (8) 表11-3 立项成本估计表 (8)

软件销售计划书范文3篇

软件销售计划书范文3篇 伴随着当前社会经济的不断发展,科学技术水平的逐步提升,网络逐渐进入企业及百姓的日常工作及生活中,并发挥着十分重要的作用。软件的销售及服务越来越受到人们的 关注。本文是为大家整理的软件销售计划书范文,仅供参考。 软件销售计划书范文一: 一、软件销售现状 XXX展示软件从20XX进入公司以来,对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商,从实际 完成的销售情况上看,上述行业只停留在认知阶段,没有销 售出一套,只有公司在做项目的时候,把软件捆绑在项目上 给用户。 二、原因分析 价格定位分析 公司对软件的销售价格为统一价,没有根据企业的规 模、性质、需求、选择等方面考虑,如小中型企业主要关心 的是价格、应用,大型企业主要关心的是成功案例、应用和 服务。销售团队分析 销售人员的主动性、积极性不高,没有做到“销售”释 解的定义,只是为完成公司交代的任务,做的是面的工作, 没有质的工作,而且没有建立一种长期相互交往的姿态。市

场部没有方向、销售策略,没有建立、发展潜在的客户群体。软件制作团队分析 XXX软件在展示方面具有一定优势,而制作团队能不能 把它用现代艺术、审美的手法表现出来,给观众带来视觉上 的享受则是关键。需要专业美工团队作为它的载体。 三、销售计划 市场销售 针对市场潜在的用户如汽车4S店、知名品牌店等,主要靠联系、跟踪商谈等基本方法,计划销售额基本下线为4套/年,单套软件定价为10000元,其中人员提成15%,制作团队15%,税金17%。 嫁接销售 把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上,在比 较高端的展会里向参展商采用销售、租赁的方式,帮助参展 商制作宣传页,提供软件、硬件设施,租赁定价为1500元/天,其中硬件租赁费300~500元/天,制作团队400元,运输200元,税金6%。 与触摸屏厂商展开合作,以600元/套低价销售给厂商,并免费提供培训。计划完成销售100套/年。 捆绑销售 通过公司的项目把XXX软件应用于其中,单套价格可定 位高一点,预计有福建项目和珠海项目。

煤炭供应链项目商业计划书

煤炭供应链项目商业计划书

目录与索引 第1章项目概述 (2) 第2章项目背景分析 (3) 2.1 现阶段我国煤炭供应链发展的特点 (3) 2.2 通过供应链管理服务解决问题 (4) 第3章项目的主要内容 (5) 第4章供应链项目的技术方案 (7) 4.1 从服务的深度上划分三层 (7) 4.1.1 打造区域信息流平台 (7) 4.1.2 建立供应链交易系统平台 (7) 4.1.3 基于中心仓库搭建完整的供应链服务平台 (7) 4.2 从服务的切入点上分为两点 (8) 4.2.1 从建立中心仓库入手 (8) 4.2.2 从煤炭企业供销部门升级入手 (8) 第5章项目的客户分析 (9) 5.1 从价格信息服务的角度 (9) 5.2 从供应链金融服务的角度 (9) 5.3 从提供交易系统服务的角度 (9) 5.4 从供应链托管的角度 (9) 5.5 从整合区域产业提升区域企业竞争力的角度 (9) 第6章项目的阶段及进度计划 (10)

第7章项目的投资预算 (12) 第8章经济及社会效益分析 (13) 8.1 经济效益分析 (13) 8.2 社会效益分析 (13) 第9章人员配置及资源需求 (14) 第10章供应链项目风险控制 (15)

煤炭供应链管理是指以供应链管理理论为指导,打破产业界限、区域界限、企业界限,对煤炭供应中的商流、信息流、资金流、物流进行全面规划,通过计划、组织、协调和控制等手段,以建立煤炭供应链各节点企业之间的伙伴关系和战略联盟以及合理的利益分配机制、提高整个供应链运作效率和效益、满足客户价值并实现供应链成本最小化为目标的一种资源配置方式。煤炭供应链管理达到以下目的: 第一、满足煤炭消费客户的个性化需求,即为用户提供个性化的解决方案。 第二、将煤炭消费、加工、运输、库存、生产等环节有机地衔接起来,在相当程度上实现业务流程承接,使各个企业实现资源共享与互补。 第三、实现供应链所有节点企业共创价值,追求供应链整体的利润最大化。煤炭供应链节点企业往往分属于不同的地区、不同的行业,政府管制程度、市场竞争程度都有很大不同,他们能够走到一起,必须以利益相连接,以便共享资源、共降成本,共抵风险,提高供应链整体效益。煤炭供应链资源优化配置的投入产出观见图1-3。

新媒体商业计划书

【引言】 新媒体就是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨与目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况与营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能与经营目标 四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有

二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件与生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检与生产成本控制 6.包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱与) 产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测与市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分瞧竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况与市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节与售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1.定价依据与价格结构 2.影响价格变化的因素与对策 八、销售资料统计与销售纪录方式,销售周期的计算。

新媒体商业计划书

新媒体商业计划书 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持

第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1.定价依据和价格结构

XX软件商业计划书

MM软件商业计划书 慨述 1.背景和问题 WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长,对于最终用户来说,随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满足用户的需求,举一个简单的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。 2.目标和解决方案 “MM软件”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。“MM软件”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机: ?MM软件”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 ?MM软件”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。 3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 MM软件”为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 4.公司和管理 5.业务体系:以广告和商用信息收入为主 MM软件”的潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为“MM软件”的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何企业都是极有吸引力的,由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的,而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入,则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“MM软件”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。

6.融资:第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR) 增长预测显示,在第五年“MM软件”将会有6000万RMB的销售额,且税后净利占销售额的21%。到那时,“MM软件”将会覆盖全国,员工90人。创办人将提供500,000RMB的初期投资,“MM软件”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中,“MM软件”将给投资500万RMB的投资人60%的股份,这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后,将需要1000万RMB的再投资,主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月,还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后,就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算,对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。 产品和服务 1.当前情况:网上趋势和市场动力 在过去的几十年里,网络已发展成大家不断谈论的“信息高速公路”的支柱。对于互联网的使用已经不再限于政府机关和学术研究,而变成广大用户的工具并带来潜在收益。根据最近的调查显示,全中国已有800万人使用互联网,并以每年100%的速度增加。在如此高的使用频率下,各种规模的企业都不约而同的发现了网络的优势。 2.用户交流和网上商务 万维网带来的最大好处是它为身处世界各地的用户提供了一个交流的机会,但是信息的不集中使得目前无法做到真正的交互。 ? 可以交流的同伴。 ?MM软件”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。 交互性和协作性体现出互联网全新的价值。在不久的将来,他们将体现出全新的广阔的商业价值。 3.“MM软件”正是我们所需要的产品 “MM软件”是一个互联网的软件包,它不仅提供方便的网上交互,而且为商务提供一个广阔、快捷、近乎免费的商务平台。(见图1) ?MM软件”为消费者提供多样的同类型用户协作。例如,浏览同样页面的用户间的交互,网页留言,用户特征分类,主题查询等等。做到消费者能够轻易的和同主题的用户进行协作。 ?MM软件”为商务用户提供了一个理想化的信息平台。在大量的最终

互联网+生鲜农产品供应链商业计划书(最新版)

项目计划书

目录 1 我们为什么做这个事 2 我们的偶像 3 行业分析 4 行业竞争分析 5融资计划及相应管理体系 6 运营规划

我们为什么做这个事 众所周知,中国餐饮业市场巨大,年营收超过3万亿元,食材采购规模达8000亿元,但中间渠道链接太长,损耗太多,若农产品供应链与互联网结合,可诞生无比庞大的创新力量。 中国农业产业链需要变革了”。目前,中国的农产品链条非常长,从种植到消费经历了四五个环节,每个环节都加价百分之几十,这就造成了“菜贱伤农,菜贵伤民”的现象。由于产业链条长,也导致农产品腐损率高达20%-30%。 目前在吃穿等生活消费领域,阿里巴巴等电商平台已经做得很成熟。但在餐饮行业食材供应这块很分散,做的人也很少。 此外,在食材采购上,餐饮企业的人力成本、交通成本、时间成本等花费占比都很高,且市场食材价格不透明、依靠人际关系维系、潜规则普遍、赊账欠账问题严重等一直是餐饮企业在食材采购方面的痛点。

我们的偶像 在美国,Sysco为42万家餐厅、学校、医院等客户提供 包括肉类、蔬菜、水果、厨房用品等食材,1970年上市, 目前市值超200亿美元,年营收465亿美元,市场占有率 25%。 Sysco有几大特点: 1,快速准确送达,包括每日向客户配送,对紧急需求快速 响应; 2,有竞争力价格,通过规模化经营降低上游成本,包括通 过兼并收购取得规模优势,减少竞争; 3,与客户保持密切沟通,有庞大销售和支持人员; 4,提供高品质自有品牌产品; 5,还对客户经营提出系统化建议,如通过数据分析向客户 出具原材料消耗报告,库存控制建议等。

行业分析 一:餐饮后端市场,互联网难染指,相对落后。 在餐饮O2O市场,前端战火一波未平一波又起,但后端市场却竞争不明显。在餐饮行业,互联网人才进驻前端面对C端用户相对容易,但深入后端供应链市场,找不到切入口,所以供应链O2O市场虽大但互联网染指程度低。从另一个角度来讲,餐饮后端市场也是相对落后的,依靠人际关系维系、潜规则普遍、赊账欠账问题严重等。

某软件销售平台的商业计划书

商业风险业务计划书 慨述 1.背景和问题 互联网和万维网(WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长,对于最终用户来说,随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满足用户的需求,举一个简单的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。 2.目标和解决方案 我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维

网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机: ?“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 ?“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。 3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 “软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 4.公司和管理 暂缺。 5.业务体系:以广告和商用信息收入为主 调查数据显示,有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何企业都是极有吸引力的,由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的,而商业用户只需要及

其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入,则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。 6.融资:第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)增长预测显示,在第五年“软件名称”将会有6000万RMB 的销售额,且税后净利占销售额的21%。到那时,“软件名称”将会覆盖全国,员工90人。创办人将提供500,000RMB 的初期投资,“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中,“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60%的股份,这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后,将需要1000万RMB的再投资,主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月,还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后,就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算,对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。 产品和服务

2020新媒体商业计划书

本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 2020新媒体商业计划书 目录 一、项目背景及企业概况.................................................................. 错误!未定义书签。 二、创业者或创业团队概况 (4) 三、市场营销及商业模式.................................................................. 错误!未定义书签。 1.商业模式.................................................................................... 错误!未定义书签。 2.市场营销 (5) 四、企业组织架构设置 (6) 五、企业成本预算 (6) 1.固定成本 (6) 2.流动成本 (7) 3.其它成本 (8) 六、企业盈利模式 (8) 七、SWOT分析 (9) 优势(strengths) (9) 劣势(weaknesses) (10) 机遇(opportunities) (11) 挑战(threats) (11) 八、项目目前需求 (12)

九、企业收入预测 (15) 十、现金流量计划 (16) 十一、结论 (17) 一、项目背景及企业概况 2007年,马云的淘宝网站改变了人们的购物方式,这种全新的购物理念瞬间得到了人们的青睐,仿佛一夜之间便众人皆知,随着时间的推移,人们的生活已经离不开互联网,开启了一个新纪元,成为了如今的“互联网+”时代。 2011年,已经站在中国社交界巅峰的腾讯看到了一款令其震惊的产品,这个东西又一次改变了人们的社交方式,直至2013年联合国官方微信启动,它已经登陆了全球100多个国家,这一下,就连马化腾自己也都震惊了,他曾经擦着汗说道“差一点就要被马云干掉了。”这个产品,叫微信。 在淘宝进入市场后,他们引领了一个新的潮流,叫电商。在微信进入市场后,他们大刀阔斧的成长,渐渐的出来了一个新的职业,叫“微电商”。这种全新的商业模式,吸引了很多人的目光,这也成为了对传统商业的最大挑战。 2014年开始,不断的有投资人和企业家开始进行互联网转型,越来越多的人开始关注电商并走进电商。2015年三中全会上习主席更是提出了“互联网+”的概念,一举将电商推至人们视野的前沿。 也正是在这样的背景下,***丙丁信息技术有限公司于2014年5月注册成立,企业主要围绕微信生态圈及互联网及移动互联网,帮助企业进行网站建设,微信公众平台的开发,微信点单系统,微信商城,微信广告照片打印机等业务,目前服务于近百家客户,以帮助传统企业掌握“移动电子商务”转型为核心,帮助传统型企业插上互联网的翅膀得以快速高效的转型,分享移动互联网的红利,为企业提供全方位的互联网营销服务:平台搭建、维护运营、活动策划、线上渠道整合、原创内容增粉、线上销售转化、品牌宣传推广的真正的O2O微信营销整体解决方案。 《万万没想到》和《屌丝男士》等(移动)互联网剧,一经推出就达到了上亿的点击量引领了一代年轻人的追捧同时获得了许多国内一线商家的青睐单集广告赞助费就达到上百万。互联网剧的成功上映,展现出了互联网时代网络所释放出的巨大力量。当网络媒体以一种全新的姿态呈现在人们面前并向传统媒体行业发起挑战的时候,我们逢机而入,抓住了商机。我们项目就是在这样一个时代结合

商业计划书标准

商业计划书范文

服装企业电子商务项目商业计划书 目录 一项目概述 二网络购物市场情况 三电子商务项目前景 四运营策略 五组织结构 六投资回报预算 2010-5-5 第一章项目概述 一项目综述 1 我们计划创建一家经营鞋服的电子商务公司。 2 我们的目标客户是针对都市青年(25-35岁)。

3 我们推广的产品是时尚生活类鞋服产品。 4项目的主要特点:网络直销渠道+设计师品牌平台。 二战略目标 经营目标: 成为多品类、多渠道、多业态,网络年销售额---亿以上的鞋服品牌公司。 关键词 多品类:针对不同消费者需求,采用自己设计、外部采购等多种方式,满足不同消费者的不同需求。多渠道:网络渠道、目录邮购渠道、信用卡目录渠道等多种产品直销通路。 多业态:线上直销渠道和线下实体店铺相结合的运作方式。 三战略路线

第二章网络购物市场情况 与线下市场对应的网上市场发展及其迅猛,特别是鞋服类产品,产生了一片蓝海。Vancle公司2009年年销售额达到了10亿。

目前国内传统一线鞋服品牌基本已经进入这一领域,但运营达到年销售额2亿以上的品牌不到10家。目前品牌市场空白巨大。 鞋服类产品B2C市场规模已经达到30亿,年度复合增长率在100%以上。 第三章电子商务项目前景 在传统线下市场商业地产租赁价格居高不下和中国城市化建设进程加速这两大前提条件上,网络渠道的发展正进入快速增长期。而纵观网络渠道销售的产品,仍然处于大流通形式。而可以预见的是,企业级品牌进场将在最近两年内出现。根据线下鞋服品牌的风格分析,运动-休闲-时尚-商务四大类还将出现10-20个年零售额在10亿以上水平的品牌。 S优势 由上图,我们作为从传统鞋服企业,转型进入网络渠道,我们的竞争对手有:互联网企业和同样转型进入这一渠道的传统企业。 与互联网企业相比:我们的优势在于对商品企划的经验和供应链优势。

新媒体创业计划书

基于“互联网+”模式下以社会化媒体营销为载体的服务营销策略 ——以“果儿鲜”品牌创立为例 一、社会化媒体营销综述 1.1社会化媒体营销的内涵 著名调研机构 Marketing Sherpa 在其 2009 年的调研报告中总结:社会化媒体营销是一种基于社会化媒体的,在企业、影响者、信息搜寻者和消费者之间能够彼此简化对话形式并且实现内容分享的实践。通俗的说社会化媒体营销就是利用社会化网络、在线社区、博客、微博、百科或者其他互联网协作平台和媒体来进行营销、销售、公共关系处理和客户服务维护及开拓的一种方式。这种实践基于不同的网络在线平台以及其他一些相关的web2.0 技术。在网络营销的背景中,社会化媒体指的是拥有网络内容所有权的一些集合小组,这些网络内容主要由用户主动发布而不是直接来自于网站的雇员。品牌或企业希望能够利用社会化媒体的环境,使其使用者和推崇者能够在多向化的社会化媒体网络平台上自主地对该品牌或公司进行推荐,而社会化媒体营销正是实现这一方式的商业实践。社会化媒体营销强调互助合作,对每一个参与到社会化营销过程中的成员,无论是企业还是用户都需要在获取信息的同时分享信息,从而实现双赢。 1.2社会化媒体营销的本质 社会化媒体营销的本质仍是传统营销的社会化。两个关键的基础非常重要: 1.2.1不可或缺的品牌声誉。 企业要想实现上述社会化媒体营销带来的收益有一个重要的前提:那就是企业首先要 在社会化媒体上建立良好品牌形象。品牌声誉是社会化媒体营销的基础。 1.2.2整合营销的必要性。 社会化媒体营销不能单打独斗,而是需要和电子邮件营销、博客营销,以及传统的媒 体营销结合起来使用,从而形成一个有机的整合营销机制,并且与企业的客户服务体系结 合起来,才能达到真正的效果。 1.3社会化媒体营销与传统营销的区别 1.3.1对传统营销策略的影响。 传统营销依赖层层严密的渠道,并以大量人力与广告投入市场,这在网络时代将成为 无法负荷的奢侈品。 1.3.2对传统营销方式的冲击。 随着社会化媒体技术迅速展以及顾客受教育程度和文化知识水平的大幅提高,用户可 以在方便而且低成本的实现信息共享和互动功能,用户个性化需求日益彰显。工业经济时 代那种同质化、大规模的营销方式将越来越不适应网络时代的消费者的需求,为了更好的 服务客户,厂家不得不迎合消费者的个性化需求。而社会化媒体营销把传统的同质化、大 规模营销转变为个性化、一对一的互动式营销。但在当今互联网内容泛滥的情况下,如何

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