景观管理要点

一、景观工程现场施工管理要点

1.1景观主材及重点植物进场验收，有样板的要对照样板；

1.2苗木选择(施工单位初选－景观工程师复选－项目负责人或公司领导定选)

1.3景观施工质量、效果及进度的管理；（景观进度关系交房、验收，须重视）

景观工程施工管理流程

3．主要涉及部门及职责

3.1工程管理部

3.1.1根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标；

3.1.2审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案；

3.1.8监督监理单位的抽样送检及旁站工作；

3.1.9针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，

必要时下发《甲方通知单》，要求限期整改；

3.1.10会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收；

3.1.11对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录；

3.2成本部

3.2.1根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合

同，确定对质量问题处罚条款；

3.2.2按工程管理部下发的质量处罚通知扣减工程款。

3.3公司总经理

3.3.1负责对工程总进度计划进行审批；

3.3.2负责对进度调整措施进行审批。4．流程关键控制点（CPP）

4.1施工方案的合理性、科学性和实施情况

5.流程责任人

5.1工程管理部经理

6．支持文件

6.1《施工现场管理细则》

6.2《工程项目开发总进度计划》

2

.3

会同监理单位进行隐蔽工程验收；

2.4

针对发现的质量问题组织召开质量专题会，

或在

《甲方通知

工程例会上提出质量整改意见，必要时下发《甲

单》

员对不合格品进行记录、标识、隔离，并上报有关领导并提出“退货、索赔或让步 接受”的处理意见，并经总经理批准后实 施；

程验收发现不合格时，督促监理单位发出《整改通

知书》，必要时发出《停工令》， 施工单位签收

并进行整改。经专业技术人员验证满足要求时方可转序和验收。对发出《停工令》的分项工程，由项目负责人组织监理及甲方共同验收合格后，方可签发《复工令》；

3.1.5需上报整改方案的整改内容，整改方案由相关责任部门按要求的时限提供，交工程管理部经理批准。在确认时应考虑解决措施的正确性，是否符合设计施工规范、监理条例及相关法律法规的要求。整改方案由相关责任单位执行，工程管理部专业工程师负责监督执行状况。

形成会议纪要和《工程进度整改通知单》，下

发给相关施工单位；

3.4专业工程师负责检查督促施工单位根据进度整

改通知安排赶工措施，在限定的时间内将进度

《供方评

价

记录》

期，则由设计管理部经理进行审批；如果

属于

关键线路的工期签证，影响总工期，则由

设计

管理部经理审核后报分公司总经理进行审

4 .3发生工期签证后，项目负责人根据工程实际施

工情况和工期签证情况，对工程施工总进度计

划中的阶段性目标进行调整，并组织施工单位

8.主要涉及文档/信息流程