公司招聘面试工作安排

公司招聘面试工作安排
公司招聘面试工作安排

公司招聘面试工作安排

一、面试招考岗位:

本轮面试招考岗位主要有:****。

二、面试内容:考核考生形象仪表

三、面试考官组成(人)

考官:

监考:

四、考场设置、面试方法及时间安排

1、考场设置:设侯考室和面试室。

2、面试方法:参加面试的全体考生按抽签顺序10人一组,依次进入面试室进行5分钟的自我介绍,由考官根据考生着装、仪表、举止、谈吐进行打分。

3、考试时间:

五、工作人员分工及面试程序

(一)工作人员分工

面试工作现场协调人员5名。其中,2名同志负责面试人员的组织安排,2名同志负责面试成绩的统计汇总,1同志负责计时。

(二)面试程序

1、考生凭身份证原件在开考前30分钟到候考室集合,放好随身携带物品后,进行现场抽签抽取面试考号。

2、宣读《考场规则》。

3、根据工作人员安排,考生按抽签顺序10人一组,依

次进入面试室应考,其余考生按顺序等候安排。

4、考生面试结束后,从候考室取走个人物品,安静离开考场区域。

5、面试工作结束后,根据考生面试成绩,于考试结束5-7天电话通知面试结果及笔试安排。

公司人事招聘面试管理制度方法

招聘面试方法 面试考官面试方法自我评价表 是否1.进行考试前对考试的定位与实施方法是否已有充分了解□□2.是否已与其他考官商量好了?□□3.引入提问时是否努力形成融洽关系?□□4.展开的提问是否能让应试者充分发言?□□5.是否给与了充足的思考时间?□□6.是否注意问题简洁,让应试者多谈?□□7.有没有采用已暗示了答案的问题?□□8.提问有没有使得应试者紧张过度?□□9.是否围绕兴趣来提问?□□10.有没有避开触及应试者基本人权的问题?□□11.是否很好地抓住线索,深刻追究应试者的形像?□□12.话题数量是否适量?□□13.措词是否恰?□□14.记笔记的方法是否恰当?□□15.与其他考官合作是否圆满?□□ 面试考官评定方法自我评价表 是否1.对于评定项目的内容,事前是否已经充分了解?□□2.观察应试者是否依据评定项目的全效内容做到不偏向?□□3.有没有凭借最开始的几分钟就对应试者作出某种判断?□□4.作评定时不仅针对应试者的应答内容,而且也针对他的应答方式与□□与态度进行很好地观察再下判断。 5.从应试者处获得的住处后再下结论。□□6.是否与将录用的职务联系起来进行评定?□□7.评定时是否注意不以个人的好恶习来判断?□□8.在评定应试者时有没有和自己作比较?□□9.有没有注意到不将评定集中到中心?□□10.有没有注意不作过分苛刻的评定?□□11.有没有注意不作过分严格要求的评定?□□12.不受光轮效应影响,按评定项目进行独立评定。□□13.能不受先入为主观念与偏见的影响进行评定吗?□□14.在下结论时不受其他考官意见的影响而独立进行评定?□□15.是否注意在继续面谈时不让评定基准发生变动?□□

公司的招聘管理办法.doc

晒克公司招聘管理办法 2014.8

第一章总则 一、目的 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,规范公司用人原则和招聘流程,健全人才选用机制,特制定本规定。 二、原则 (一)公开原则:招聘过程与录取原则公开透明,避免感情倾向。 (二)公平原则:对每位应聘者原则一致,公平对待。 (三)公正原则:对应聘者的考核秉持原则,公正评定。 三、适用范围 本管理办法适用于晒克房地产开发有限公司人员招聘管理,但不适合于董事、监事。 第二章招聘组织及管理 四、归口管理 一般人员的招聘工作由公司办公室归口管理,人员需求部门协助。高级人才(部门经理以上)的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),办公室负责协调。 五、职责分工 用人部门提出人员需求,办公室根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

六、招聘流程 招聘工作流程分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估,具体如附件一所示。 第三章招聘需求与计划 七、需求预测 办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。 八、招聘计划 办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划,招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等);招聘渠道和方式;招聘测试内容和实施部门;招聘结束时间和新员工到位时间;以及招聘预算。 九、招聘申报 各部门根据人力资源规划,在确认并无内部调职的可能性后,将部门人才需求情况具体化,并附上需招聘《职位说明书》(附件二),报主管领导、总经理批准后,交办公室。 办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。如同意其申请,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,报总经理审批。 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求,在确认并无内部调职的可能性后,可以由部门主管填写《招聘申请表》(附件三),报主管领导、总经理批准后,由办公室组织外部招聘解决。

HR招聘面试管理制度

招聘面试管理制度文件编号: 编写: 审核: 批准: 生效日期: 有效期限:

1目得 为满足公司持续、快速发展得需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本办法。2适用范围 本办法适用于**集团及各子、分公司所有职位得招聘管理。 3职责 3、1人力资源部职责 3.1.1核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划; 3.1.2分析员工岗位职责及任职资格,制订并完善职位说明书; 3.1.3分析、选择获取候选人得形式与渠道,组织人员面试评估; 3.1.4拟录用人选《录用通知》得发送及录用手续得办理; 3、1、4制定、完善公司招聘管理办法,规范招聘流程。 3、2、用人部门职责 1、编制部门年度人力需求计划及日常人力需求申请,明确招聘岗位需求; 2、协助人力资源部做好对岗位职责与任职资格得调查与分析; 3、负责候选人专业技术水平测评与甄选; 4.向人力资源部推荐招聘得目标企业,积极动员部门内部员工推荐人选。 4管理程序 4、1人力需求 4.1.1用人部门于OA系统填报《人力资源需求申请表》,报总经理/董事长批准; 4.1.2人力资源部接到《人力资源需求申请表》后,方可实施内部/外部招聘招聘流程。 4、2甄选 4.2.1 人力资源部与用人部门根据拟招聘职位得任职资格与工作职责进行初步得简历筛选; 4、2、2用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选,并将符合岗位要求得人员推荐至分 管领导/总经理处复试; 4、2、3总经理与人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选,并将符合要求得人员推荐至 董事长处终试。 4、3面试 4.3.1面试程序:

外部面试: 确定初试内容(面试或笔试)→确定初试时间→通知候选人→用人部门负责人初试→用人部门 分管领导复试/总经理复试→董事长终试→确定就是否录用。 内部面试/调动: 用人部门提供笔试内容(专业技能知识、企业文化)→通知内部调动者/竞聘者笔试→人力资 源部、用人部门初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→员工/部门填写《人事变动申请表》→本部门及用人部门经理审批并报人事部备案→人事部报分管领导、董事长批准→发文《员工岗位变动通知书》。 4.3.2面试权限 注: 1、“◎”表示初试,“☆”表示复试,“■”表示终试。终试即确认拟录用人选。 2、主管级以下员工由人力资源部初试,用人部门负责人复试。 3、主管级员工由人力资源部初试,用人部门负责人复试,分管领导终试。 4、经理级(含副经理级)由分管领导及总经理初试,董事长终试。 5、总监级以上由总经理初试,董事长终试。 6、销售人员与财务人员由人力资源部/用人部门负责人初试,分管领导/总经理复试,董事长终 试。 4、3、3面试标准 1、各面试官在与候选人面谈前,须检查仪容仪表,确保着装符合《工作服管理办法》; 2、初试须向候选人详细介绍公司企业文化、制度、员工行为准则以及行业前景与公司发展规 划;

招聘及面试管理规定修订版

招聘及面试管理规定修 订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

程序文 件招聘及面试管理流 程 年月日起生效文件号 编制审核批准版次 1.0 日期日期日期共6页第1页 1目的及适用范围 1.1有效的规范公司招聘管理,保证公司招聘需求的及时满足。 1.2有效的规范公司面试程序,保证公司招聘质量。 2职责 2.1 人力资源部 人力资源部负责建设有效的招聘渠道。 人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具(试题、技巧培训等),提高面试质量。 人力资源部对招聘工作的组织负责。 人力资源部对人员及时到位率负责。 协调用人部门之间在招聘工作中出现冲突。 负责公司面试资格人的管理。 人力资源部应该在招聘过程中,及时反馈应聘情况,展现公司的企业文化。 2.2 面试资格人

以对公司负责任的态度认真考核,公正评价。 不断提高面试技巧,对招聘质量负责。 以良好的面貌和状态出现在应聘者的面前,展现公司形象及企业文化。 2.3 业务部门负责人 有效的规划部门人员,及时提供准确的人员需求计划。 在人力资源部的组织下,组织编写提供面试题库。 2.4 招聘主管 负责接待、迎送应聘者,协助面试安排及资料传递。 行为举止有礼,展现公司形象及企业文化。 3人员需求管理 3.1 原则:业务计划是人员需求的依据,在人员需求实行严格审批原则。 3.2 人员需求分为两个部分:年度计划需求、紧急需求。 3.3 年度计划需求(在年度计划中提出)经过年度审核,在每个季度初进行由公司计 划会议审批后(该审批程序可以进行人员需求数量的调整),由人力资源部组织 招聘。 3.4紧急需求:由部门经理提出需求,由过主管领导(副总)/董事长审批(原则 上,紧急需求不超过3-5个人。) 3.5在需求描述,要求需要招聘人员的级别或者级别范围。以《侏罗纪人才结构 描述》中的级别对应为准填写。

XX企业面试管理制度

XX企业面试管理制度 第1章总则 第1条目的 为了规范面试管理工作,提高面试效率,为公司招聘到合适的人才,能够更好地发展,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司所有面试管理工作。 第3条面试管理职责 1.人力资源部负责面试的组织、实施工作,并有效解决面试过程中出现的问题。 2.用人部门负责对通过初试的人员进行复试,并将复试结果通知人力资源部,同时做好与人力资源部的配合、沟通工作。 第2章面试的准备 第4条面试官安排 第5条面试考官应具备的条件 1.本公司人力资源部工作人员为面试官,需要给人一种好感,能够很快地与应聘者交流意见,因此面试官在态度上、表情上必须表现得十分开朗,让应聘者愿意将自己想说的话充分表达出来。 2.面试官必须培养极为客观的个性,理智地去判断一些事务,绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。 3.不论应聘者的出身、背景之高低,面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。 4.面试官必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策,有深入的了解,才能应对应聘者随时提出问题。 5.面试官必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。 第6条从面试中应获得的资料 1.观察应聘者的稳定性,应聘者是否无端常换工作,尤其注意应聘者换工作的理由,假如应聘者刚从学校毕业,则要了解应聘者在学校中参加哪些社团,稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。 2.研究应聘者以往的成就,研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。 3.应付困难的能力,应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避,还是能够当机立断挺身而出解决问题。 4.应聘者自主能力,应聘者的依赖心是否极强?如应聘者刚从学校毕业,则可观察他/她在读书时是否一直喜欢依赖父母。 5.对事业的忠心,从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业,就可判断出应聘者对事业的忠业度。 6.与同事相处的能力,应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形。 7.应聘者的领导能力,当公司需要招聘管理者时,特别要注意应聘者的领导能力。 第7条面试的地点及记录 1.面试的地点最好在单独的房间,房间只有面试人与应聘者,最好不要装电话,以免面试受到电话的干扰。

招聘教师面试方案word版本

乌兰察布市2018年公开招聘教师面试方案 根据《乌兰察布市2018年公开招聘教师简章》,为做好市直属学校和各旗县市区公开招聘教师面试工作,制定本方案。 一、面试对象 (一)报考旗县市区教师岗位经资格复审合格进入面试的人员。 (二)报考市直中小学校(包括职业学校)、幼儿园教师、市特殊教育学校教师岗位经资格复审合格进入面试的人员。 二、面试条件 参加面试人员须用普通话作答,不用普通话作答的一律取消面试资格。 三、面试形式和方法 (一)应聘语文、数学、英语、俄语、物理、化学、生物、政治、地理、历史、科学、信息技术(计算机)、心理辅导教师(心理咨询)、思想品德、特殊教育专业教师、职业教育教师岗位(以上岗位包含蒙语授课岗位、项目人员岗位)的考生,面试采取试讲的形式进行。试讲内容按报考岗位和相应学科从乌兰察布市现行教材(高中、职业高中、初中、小学)中随机选择。备课时间为30分钟,备课所需教

材由面试工作考务办公室提供。试讲时间不超过20分钟。 (二)应聘音乐教师、体育教师、美术教师(幼师美术)、艺术设计(工艺美术)教师岗位(以上岗位包含蒙语授课岗位、项目人员岗位)的考生,面试采取说课和专业素质测试的形式进行,说课内容从所报考学科教学大纲规定的教学内容中随机选择,备课时间为30分钟,说课时间不超过15分钟。专业素质测试包括本专业基本技能、专业素养和个人特长、才艺展示,专业素质测试不超过30分钟。 (三)应聘幼儿园教师岗位(含蒙语授课岗位、项目人员岗位)的考生,面试采取说课和基本技能测试的形式进行。备课时间为30分钟,说课时间不超过15分钟。基本技能测试时间不超过25分钟,技能测试包括键盘、声乐、舞蹈表演及美工和手工操作等,美工和手工可自选其中一种进行测试。 (四)应聘速录教师岗位面试采取基本技能测试的形式进行。 (五)应聘蒙语授课岗位人员,面试时考生一律用蒙语作答。 四、面试程序 (一)考生报到,身份核定。 参加面试的人员须于面试开始前30分钟到指定地点报到,由工作人员进行身份确认,没有在规定时间参加面试的

招聘面试表格大全个

招聘面试表格大全 ——(156个DOC) 目录 1. 保证书规约 2.一份标准的面试结果评价表.doc 3.不录用通知.doc 4.临时工人员雇用资料表.doc 5.人事动态及费用控制表.doc 6.人事变动申请表.doc 7.人事流动月报表.doc 8.人事登记表.doc 9.人事通报.doc 10.人事通知单.doc 11.人事部年初招聘计划报批表.doc 12.人事部年度招聘计划报批表.doc 13.人事部门月报表.doc 14.人员增补申请表.doc 15.人员录用制度.doc 16.人员录用通知书.doc 17.人员招聘录用程序.doc 18.人员甄选录用管理制度.doc

19.人员调动申请单.doc 20.人员调职申请书.doc 21.人员需求估计表.doc 22.人员需求申请表.doc 23.人才招聘研讨会会议纪要.doc 24.人才需求表.doc 25.任职同意书.doc 26.保证书规约.doc 27.允许提供证明信的声明.doc 28.公司应聘人员登记表.doc 29.公司应聘人员(外部)登记表.doc 30.公司应聘面试登记表.doc 31.公开个人资料认可书.doc 32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34.兼职员工工作契约书.doc 35.初试通知单.doc 36.员工人数月报表.doc 37.员工任免调遣通报.doc 38.员工任免通知书.doc 39.员工岗位聘用办法.doc 40.员工引荐担保书.doc 41.员工抚恤申请表.doc

42.员工招聘与录用办法.doc 43.员工招聘申请书.doc 44.员工推荐表.doc 45.员工推荐表样本.doc 46.员工正式聘用合同书.doc 47.员工短期聘用合同书.doc 48.员工离职通知书.doc 49.员工聘用制度.doc 50.员工试用同意书.doc 51.员工辞退、辞职登记表.doc 52.员工辞退(辞职)通知书.doc 53.复试意见反馈表.doc 54.实习合约.doc 55.履历表.doc 56.岗位竞聘组织实施方案.doc 57.工厂动态通知单.doc 58.应聘人员复试表.doc 59.应聘人员登记表.doc 60.应聘申请书.doc 61.录用员工报到通知书.doc 62.录用员工报道通知书?.doc 63.录用员工报道通知书.doc 64.录用文件.doc

公司招聘录用管理规定

公司招聘录用管理规定Newly compiled on November 23, 2020

招聘录用管理办法 XXX科技有限公司 目录 1目的 (4) 2范围 (4) 3原则 (4) 4进入准则 (4) 5退出准则 (4) 6交付产品 (4) 7本文使用者 (4) 8过程 (4) 阶段 (4) 描述 (5) 收集简历 (5) 分析简历 (5) 工作准备 (5) 接待应聘者 (5) 进行面试 (6) 面试报告 (6) 资料入库 (6)

9附录 (6) 1总则 1.1目的 ●规范公司的招聘工作 ●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展 需求 1.2原则 ●计划:依据公司人力资源规划制订招聘计划; ●有效:用适用方式选择合适人才; ●责任:人力资源部门与用人部门共同承担; ●宣传:利用一切机会积极宣传公司; ●同化:对新进员工进行同化教育,使其尽快进入工作 角色; ●考核:试用期过程中严格考核,保证入司员工素质。 1.3范围 ●公司全体员工 2组织 ●人力资源部门 ?策划招聘策略; ?审核、实施与监控招聘计划; ?组织实施招聘活动; ?评定招聘人的综合素质;

?组织年度总结。 ●用人部门 ?拟定与协助实施本部门招聘计划; ?评定招聘人的专业素质; ?同化新员工。 ●招聘小组 ?由人力资源部门牵头组成招聘小组; ?完成招聘小组范围内的工作。 ?参见《招聘小组工作规程》 3流程 ●招聘计划 ?招聘计划的设计 ?招聘渠道的选择 ?招聘成本的分析 ●招聘流程 ?招聘流程的设计 ?初选 ?面试考核及审批 ?设计报酬 ?反馈及录用 ●招聘后续工作 ?新员工试用考核及同化

招聘及面试方案

招聘及面试方案 篇一:面试实施方案 面试工作实施方案 从理论上讲,面试可以测评应试者的任何素质,但由于人员甄选方法都有其长处和短处, 扬长避短综合运用,就会事半功倍。本节主要介绍面试工作实施方案的具体内容。结构化面试实施方案结构化面试主要包括以下内容。 1.导入语 应试者到来之后,面试考官应态度友好地安排应试者面试。面试的开始阶段,面试考官 可以用如下问题作为开场白,以缓解应试者的紧张情绪。 (1)您今天过来交通还方便吗?我们公司容易找吗? (2)您来自哪里(可以简单和应试者聊聊其家乡的特点)? (3)您是如何获知我们企业的招聘信息的? 2.面试的核心阶段 表5-11所示为面试考核内容。 3.面试的结束阶段 面试考官估计面试问题都已提问完毕,就可以自然地

结束面试,考官可以用以下3个问 题结束面试。 (1)您对本企业或者工作还有什么需要了解的吗? (2)我们对您的情况已经有了一个基本的了解,我们下一步的工作安排是这样的。 (3)非常感谢您能来参加我们这次面试。面试考官根据应试者在结构化面试中的表现,根据事先制定的评分标准,对每一位应试 者进行评估。无领导小组讨论方案 无领导小组讨论是面试的第二环节,无领导小组讨论通常在企业精心设计的情景模拟测 评室中进行,4-8位应试者自由地组成一个小组,共同讨论,就某一地区的市场开发写一个 调查报告(事前安排了应试者实地考察的时间)。通过无领导小组讨论的方式,给应聘人员创造自由发挥的氛围,从而更全面、更深入地 对应聘者进行评估,确定合适的人选。这是无领导小组讨论方案的目的。面试考官通过利用录像监控观察到的应试者的表现对每位被测人员进行评估。无领导小 组讨论方案包括以下内容。 1.无领导小组讨论程序

公司员工招聘流程与管理制度

公司员工招聘流程与管理制度 1.1招聘原则:公司招聘员工本着男女平等的原则,一般要求如下: 1)公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在 外部招聘的招聘原则; 2)一般要求员工应聘工作职位时,一般应当年满18周岁、身体健康(健 康证一年有效期内)、符合岗位录用条件者; 3)员工应聘公司职位是,必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳 动雇佣关系,必须如实正确的填写公司提供的求职表格,不得填写 任何虚假内容; 4)员工应聘是需提供身份证、毕业证、专业证书(如需要)、个人简历等相关文 件或复印件,必须保证其文件的真实有效,不得借用或伪造证件用以欺瞒公 司;一经发现,公司会根据其严重程度给予处罚或辞退; 5)公司在录用或招聘员工过程中,不收取员工任何的押金(物),不扣留员工的 身份证、毕业证、专业证书(如提供)等有效证件原件; 2.1人员招聘流程 2.2.1招聘流程图:

2.2.2人员需求申请 1)部门提出申请:各部门人员需要添加时,应及时汇报于部门故责任, 并由负责人提出并填写《人员需求申请表》(表:2.2.2—1)(列明新 增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期)交于 行政人事部,并有行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结, 并将分析总结报告及《人员需求申请单》(表:2.2.2—1)交于公司 总经理签字盖章同意后,方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘 信息或实行岗位调动; 2)职位说明书:公司各部门提交的《人员需求申请表》(表:2.2.2—1) 得到总经理批准后,需及时向行政部提交《职位说明书》(表 2.2.2 —2),以便更准确的制定招聘标准及面试工作; 3)招聘途径:行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因 素,通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才,可以通过招 聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息; 4)招聘周期:应根据岗位的迫切性记忆时间的局限性等多方面因素所 做出决定,一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期,行政 人事部需要积极配合,尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的 人才; 2.2.3人员招聘 1)信息收集:行政部应每天查看已发布的人员招聘信息,如有反馈并 符合公司要求的人员应聘时,应及时取得与对方的联系;如已发布 的信息没有任何回应时,需积极开拓更有效的途径来发布招聘信息, 以便按时按量的做好人员招聘的工作; 2)预约面试:行政部人员将符合公司要求的应聘人员信息整理后,应 及时与其取得联系,并预约到访时间,并将其面试时间转告于公司 申请招聘的部门负责人,由部门负责人主持面试; 3)到访面试:行政部应在当天提前向求职人员确认其面试时间,如有

房地产开发公司招聘管理办法

****公司招聘管理办法 目录

第一章总则 第一条目的 为保证****公司(以下简称公司)各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,规范公司用人原则和招聘流程,健全人才选用机制,完善公司人力资源管理系统,特制定本规定。 第二条原则 (一)公开原则:招聘过程与录取原则公开透明,避免感情倾向。 (二)公平原则:对每位应聘者原则一致,公平对待。 (三)公正原则:对应聘者的考核秉持原则,公正评定。 第三条适用范围 本管理办法适用于公交房地产开发公司人员招聘管理,但不适合于董事、监事。 第二章招聘组织及管理 第四条归口管理 一般人员的招聘工作由公司人力资源主管部门归口管理,人员需求部门协助。高级人才(部门经理以上)的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协调,公司总经理、副总经理的招聘由董事会批准任命。 第五条职责分工 用人部门提出人员需求,人力资源主管部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。 第六条招聘经费 人才招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 第七条招聘流程 招聘工作流程分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估,具体如所示。

第三章招聘需求与计划 第八条需求预测 人力资源部门根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理办公会审批。有关人力资源需求预测的详细说明,请参阅《公交房地产开发公司人力资源规划方法》。第九条招聘计划 人力资源部门负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划,招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等);招聘渠道和方式;招聘测试内容和实施部门;招聘结束时间和新员工到位时间;以及招聘预算,包括:招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。 第十条招聘申报 各部门根据人力资源规划,在确认并无内部调职的可能性后,将部门人才需求情况具体化,并附上需招聘《职位说明书》(),报主管领导、总经理/经理办公会批准后,交人力资源部。 人力资源部详细审核申请职位的工作性质、用人单位编制、名称、职级等事项。如同意其申请,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,报总经理审批。 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求,在确认并无内部调职的可能性后,可以由部门主管填写《临时招聘申请表》(),报主管领导、总经理批准后,由人力资源部组织外部招聘解决。 第四章人员招聘及录用 第一节招聘渠道和形式 第十一条招聘渠道 招聘渠道通常分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘渠道的选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。 为提高员工对公司的忠诚度和满意度,公司采取内部招募优先的政策。 第十二条内部招聘形式

招聘面试方案

总论 招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高 1、工作效率 2、减少培训 3、节约预算 4、降低流动率 完整的招聘面试流程包括以下四个步骤 1、简历筛选人力资源部负责 2、电话访谈人力资源部负责 3、初步面试人力资源部负责、各需求部门负责、 4、深度面试各需求部门负责 5、笔试人力资源部负责 6、录用通知人力资源部负责 一、简历筛选 目的:筛选出所有简历合格的应聘者作为面试人选 执行者:人力资源部招聘负责人 程序: (一)筛出不合格简历 1、阅读招聘职位的<<职位描述>>或<<招聘申请表>>, 确定在简历中要寻找的任职资格和能力要求 2、迅速搜索以下主要信息, 淘汰不合格简历 个人信息: 年龄, 户口等

教育背景: 毕业院校, 学历, 专业 工作经历: 服务的公司与服务期, 是否有相关经验等 3、如果以上主要信息不符合职位要求, 需考虑该简历是否适合其他职位, 如适合, 将按职位分类保留简历 (二)仔细阅读合格的简历 1、观察简历的外观, 检查是否 干净整齐, 格式清晰, 重点突出 语言简练, 易于理解 应聘职位明确 2、寻找时间的间断与重叠 任何时间段的空白 是否现已离职 是否有过兼职 是否有上学与工作冲突的时间段 3、寻找任何不一致的地方 专业与所从事工作的不一致 现从事职业与应聘职位的不一致 现收入与应聘职位市场价不一致 4、注意工作更换的频繁程度 5、注意应聘者在各家公司的职业发展状况 6、注意应聘者对以前的工作职责描述得是否清晰 7、注意应聘者所获得的奖励与成就, 这可反映应聘者的进取心 8、在初选简历时不要淘汰薪资要求稍高的应聘者,但在电话

招聘及面试管理制度

1目的及适用范围 1.1有效的规范公司招聘管理,保证公司招聘需求的及时满足。 1.2有效的规范公司面试程序,保证公司招聘质量。 2职责 2.1 人力资源部 ?人力资源部负责建设有效的招聘渠道。 ?人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具(试题、技巧培训等),提高面试质量。 ?人力资源部对招聘工作的组织负责。 ?人力资源部对人员及时到位率负责。 ?协调用人部门之间在招聘工作中出现冲突。 ?负责公司面试资格人的管理。 ?人力资源部应该在招聘过程中,及时反馈应聘情况,展现公司的企业文化。 2.2面试资格人 ?以对公司负责任的态度认真考核,公正评价。 ?不断提高面试技巧,对招聘质量负责。 ?以良好的面貌和状态出现在应聘者的面前,展现公司形象及企业文化。 2.3业务部门负责人 ?有效的规划部门人员,及时提供准确的人员需求计划。 ?在人力资源部的组织下,组织编写提供面试题库。 2.4招聘主管 ?负责接待、迎送应聘者,协助面试安排及资料传递。 ?行为举止有礼,展现公司形象及企业文化。

3人员需求管理 3.1原则:业务计划是人员需求的依据,在人员需求实行严格审批原则。 3.2人员需求分为两个部分:年度计划需求、紧急需求。 3.3年度计划需求(在年度计划中提出)经过年度审核,在每个季度初进行由公司计划 会议审批后(该审批程序可以进行人员需求数量的调整),由人力资源部组织招聘。 3.4紧急需求:由部门经理提出需求,由过主管领导(副总)/董事长审批(原则上,紧急 需求不超过3-5个人。) 3.5在需求描述,要求需要招聘人员的级别或者级别范围。以《侏罗纪人才结构描述》 中的级别对应为准填写。 4招聘渠道与招募活动的管理 4.1招聘渠道包括: ?员工推荐 ?网络(各部门可以自行收集网络简历,但必须提交人力资源部统一处理) ?应届生招募/高校招募 ?广告收集 ?猎头机构 4.2由于侏罗纪的石油行业性质,对有经验的人员招聘渠道来源主要是油田、相关企业。 人力资源部应该采取通过市场部、参加行业会议等活动收集信息,建立有效的招聘 渠道。 4.3公司鼓励员工推荐。对员工推荐录用人员,在到公司报到后,给予300-500元的“推 荐伯乐奖”,并在公司公告栏中进行公布。 4.4招募活动由人力资源部统一组织。任何部门和人员没有自行招聘的权利。该招聘人 员无效,并且给予相关人员及部门相应的处分。

面试工作方案

招聘面试实施方案 为了确保本单位2017年招聘面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行,特制定本工作方案。 一、面试时间 2017年月日(星期) 二、面试地点 1.面试地点:。 2.应聘人员等候地点:。 三、应聘岗位人数及相关要求 1. 主任:1人、研究员:3人。 要求: (一)具有中华人民共和国国籍; (二)遵纪守法,品行端正,作风正派,诚信廉洁,勤奋敬业,团结合作,具有良好的职业道德、严谨的工作作风、较强的执行力和创新精神; (三)35周岁以下(1982年2月1日以后出生); (四)全日制普通高等院校英语类、经济类、国际关系类专业硕士研究生及以上学历、学位; (五)英语专业六级或有2年以上英语国家学习工作经历,英语功底扎实,精通口译和笔译; (六)有2年以上外经贸、国际会展或外事工作经历; (七)具有较强的语言表达、组织协调能力和良好的文字功底,能够胜任大型国际会议、外事活动的组织筹划、协调等工作。 曾因犯罪受过刑事处罚的人员,不得应聘。

六.行政人事部职责分工 1.前期准备: ⑴准备面试工作所需各类文字材料。主要有《考场规则》 《考官职责及考场行为规范》《考官诚信承诺书》《工 作人员守则》。 ⑵准备面试工作所需各类表格。主要有《面试签到表》 《面试评分表》《考生面试成绩表》《考生面试成绩汇 总表》。 ⑶负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。 2.面试当天: ⑴负责考场、候考室布置。 ⑵负责考场候考室、考场饮水等保障工作。 ⑶负责候考人员签到,维持候考秩序。 ⑷负责组织引导候考人员参加面试。 ⑸负责处理候考过程发生的各类问题。 ⑹负责提醒面试结束考生离开考场。 ⑺负责考官所打分数的登记、统计。 ⑻负责面试结束后清点回收考场各类资料。收集、整理、装订考官评分表,并进行统计。 四、组织领导及工作机构 面试工作由青岛国际人才开发有限公司行政部门组织 实施,人事部门负责监督。 (一)评审小组组成:同志。主要负责对面试人员提供的学历、专业、工作履历和业绩等材料,进行综合

员工招聘录用表格

员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表(A) ●企业应聘人员基本情况登记表(B) ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表(A) ●企业应聘人员面试评价表(B) ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 填表说明: 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位,填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 填表说明: 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人:总经理: 填表说明: 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕,并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表 单位名称:填表日期:年月日

填表人:审核人: 填表说明: 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时,征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

【人力资源】公司招聘面试管理管理办法

公司招聘面试管理制度 第一条总则 1.为适应国际化竞争,广纳贤才,本公司特制定此招聘面试管理规定。 2.有关应聘员工面试事项,均依本规定处理。 第二条面试考官的确定 1.本公司人力资源部门工作人员为面试考官,面试考官必须给人以正直、公正和良好修养的印象, 3. 4.薪资 5. 1. 2. 3. 4. 5.就 6. 7.应聘者的领导能力:当公司需要招聘管理者时,特别要注意应聘者的领导能力。 第四条面试的种类根据本公司状况,面试可分为下列两种: 1.初试: 初试通常在人力资源部门实施,初试的作用在于淘汰那些学历、经历和资格条件不符合的应聘人员,通常初试的时间约15~30分钟。 2.评定式面试: 经过初试,如果发现有多人适合这项工作,这时就要由部门主管或高级主管作最后一次评定式面试。 这种面试通常为自由发挥式的面谈,没有一定的题目,由一个问题一直延伸到另一个问题,让应聘 欢迎共阅

者有充分发挥的机会,这类面试通常时间约30~60分钟。 第五条面试的地点及记录 1.面试的地点最好在单独的房间,房间里只有面试人与应聘者,最好不要装电话,以免面试对受到电话的干扰。 2.面试的时候,必须准备好面试表格。通常初试表格是采用打对号方式的。在评定式面试中,最好用开放式的表格,把该应聘者谈话的内容当时记录下来。 第六条面试的技巧 1.提问的技巧。面试考官必须擅于发问,问题必须恰当合理。 2. 3. 你就1. 2. 件等。 3. 4. 5.个人的抱负。 包含应聘者的世界观、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。 6.与人相处的特性。 从应聘者的社交来了解其与人相处的情形,包括了解应聘者的兴趣爱好,喜欢的运动,参加的社团 以及所结交的朋友。 欢迎共阅

公司人员招聘管理制度

××公司人员招聘管理制度 (试用) 第一条目的 本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据,以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。 第二条职能部门 人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门,负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作,公司各用人部门配合。 第三条招聘计划的制定 (一)在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内,或者是因公司业务拓展需要,由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划,报各主管高层领导和总经理批准。 (二)公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生,人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准,该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。 第四条招聘渠道 公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员(如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等)外,其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主,外聘为辅。

(一)内聘渠道 1.公司内部公告 当公司出现一些岗位空缺,这些空缺又适合于内部招聘的情况时,由公司以公告的形式传达职位空缺信息,符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂,解决职位空缺问题。 2.竞争上岗 当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时,公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选,符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟(包括公文筐、角色扮演和案例分析等)、实际操作等。 (二)外聘渠道 1.广告招聘 适用于中高层管理人员的广告招聘,主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志;基层员工(如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等)的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。 2.互联网招聘 该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式,适合于中高层管理人员和专业技术型人才(如电脑系统管理员、财会人员等)的招聘。 3.专业人才市场或职业介绍所 该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。

员工招聘面试管理制度[1]

员工招聘面试管理制度 1 目的: 为使员工招聘面试工作规范、有序进行,明确招聘面试过程中各部门职责,满足公司持续、快速发展对人员的需求。 2 原则: 员工招聘坚持公开招聘、平等竞争、选择最适合的人、先内后外的原则。 3 员工招聘面试工作人员: 人员构成:人力资源部、人员需求部门、面试小组、总经理。面试小组人员构成:人员需求部门分管副总经理、部门负责人、招聘岗位直接上级主管、人力资源部,应聘岗位相关专业资深员工、公司高管。 4 职责: 人力资源部职责 4. 拓展招聘渠道,公司内、外部招聘信息发布,组织内、 外部招聘。 4. 应聘简历收集、筛选。 4. 应聘者基本资格审查。 4. 提供初筛合格应聘简历。 4. 组织应聘人员来公司笔试、面试。 4. 外地来公司面试人员的住宿、就餐、接站安排、往返票据报销登记。 4. 负责面试记录。 4. 面试结果报批、面试结果通知、发送录用通知书。 各人员需求部门职责

. 1提供审批后的用人需求表。 . 2 提供需求岗位工作职责和工作范围。 . 3 提供应聘人员任职条件及优先考虑条件。 对初选合格应聘人员进行专业、技能测试进行复筛选,并及时将测试结果反馈人力资源部,提出是否参加面试建议。 . 5 提供笔试试卷、负责安排人员进行笔试试卷阅卷。 4. 3 面试小组成员职责 4. 了解应聘职位的职责和工作范围、应聘人员所应掌握的知识、技能和能力、任职条件和优先考虑因素。 4. 提前研读面试者简历,并设计有效问题进行提问。 4. 运用各种技巧对面试者的能力进行评估,确定是否录用。 4. 让应聘人员更加了解应聘岗位。 4. 3. 5 认真、完整的填写面试评审表,并签名。 4. 3. 6 按要求参加面试。 4. 3. 7 参加校园招聘。 4. 4 总经理职责 4. 4. 1 面试结果审批。 5 面试要求 5. 1 面试小组成员需按通知要求准时参加面试,如因故不能准时参加面试,需提前通知人力资源部并推荐参加面试人选。

HR招聘面试管理制度

招聘面试管理制度 文件编号: 编写: 审核: 批准: 生效日期: 有效期限:

1目的 为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于**集团及各子、分公司所有职位的招聘管理。 3职责 3.1人力资源部职责 3.1.1核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划; 3.1.2分析员工岗位职责及任职资格,制订并完善职位说明书; 3.1.3分析、选择获取候选人的形式和渠道,组织人员面试评估; 3.1.4拟录用人选《录用通知》的发送及录用手续的办理; 3.1.4制定、完善公司招聘管理办法,规范招聘流程。 3.2. 用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划及日常人力需求申请,明确招聘岗位需求; 2. 协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查和分析; 3. 负责候选人专业技术水平测评与甄选; 4.向人力资源部推荐招聘的目标企业,积极动员部门内部员工推荐人选。 4管理程序 4.1人力需求 4.1.1用人部门于OA系统填报《人力资源需求申请表》,报总经理/董事长批准; 4.1.2人力资源部接到《人力资源需求申请表》后,方可实施内部/外部招聘招聘流程。 4.2甄选 4.2.1 人力资源部和用人部门根据拟招聘职位的任职资格和工作职责进行初步的简历筛选; 4.2.2用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选,并将符合岗位要求的人员推荐至分管 领导/总经理处复试; 4.2.3总经理和人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选,并将符合要求的人员推荐至董 事长处终试。 4.3面试

4.3.1面试程序: 外部面试: 确定初试内容(面试或笔试)→确定初试时间→通知候选人→用人部门负责人初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→董事长终试→确定是否录用。 内部面试/调动: 用人部门提供笔试内容(专业技能知识、企业文化)→通知内部调动者/竞聘者笔试→人力资源部、用人部门初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→员工/部门填写《人事变动申请表》→本部门及用人部门经理审批并报人事部备案→人事部报分管领导、董事长批准→发文《员工岗位变动通知书》。 4.3.2面试权限 注: 1.“◎”表示初试,“☆”表示复试,“■”表示终试。终试即确认拟录用人选。 2.主管级以下员工由人力资源部初试,用人部门负责人复试。 3.主管级员工由人力资源部初试,用人部门负责人复试,分管领导终试。 4.经理级(含副经理级)由分管领导及总经理初试,董事长终试。 5.总监级以上由总经理初试,董事长终试。 6.销售人员和财务人员由人力资源部/用人部门负责人初试,分管领导/总经理复试,董事长终 试。 4.3.3面试标准 1.各面试官在与候选人面谈前,须检查仪容仪表,确保着装符合《工作服管理办法》; 2.初试须向候选人详细介绍公司企业文化、制度、员工行为准则以及行业前景和公司发展规划;

招聘及面试管理制度

程序文件 招聘及面试管理流程年月日起生效文件号 编制审核批准版次 日期日期日期共6页第1页 1目的及适用范围 1.1有效的规范公司招聘管理,保证公司招聘需求的及时满足。 1.2有效的规范公司面试程序,保证公司招聘质量。 2职责 人力资源部 人力资源部负责建设有效的招聘渠道。 人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具(试题、技巧培训等),提高面试质量。 人力资源部对招聘工作的组织负责。 人力资源部对人员及时到位率负责。 协调用人部门之间在招聘工作中出现冲突。 负责公司面试资格人的管理。 人力资源部应该在招聘过程中,及时反馈应聘情况,展现公司的企业文化。 面试资格人 以对公司负责任的态度认真考核,公正评价。 不断提高面试技巧,对招聘质量负责。 以良好的面貌和状态出现在应聘者的面前,展现公司形象及企业文化。 业务部门负责人 有效的规划部门人员,及时提供准确的人员需求计划。 在人力资源部的组织下,组织编写提供面试题库。 招聘主管 负责接待、迎送应聘者,协助面试安排及资料传递。

行为举止有礼,展现公司形象及企业文化。 3人员需求管理 原则:业务计划是人员需求的依据,在人员需求实行严格审批原则。 人员需求分为两个部分:年度计划需求、紧急需求。 年度计划需求(在年度计划中提出)经过年度审核,在每个季度初进行由公司计划会议审批后(该审批程序可以进行人员需求数量的调整),由人力资源部组织招聘。 3.4紧急需求:由部门经理提出需求,由过主管领导(副总)/董事长审批(原则上,紧 急需求不超过3-5个人。) 3.5在需求描述,要求需要招聘人员的级别或者级别范围。以《侏罗纪人才结构描述》 中的级别对应为准填写。 4招聘渠道与招募活动的管理 4.1招聘渠道包括: 员工推荐 网络(各部门可以自行收集网络简历,但必须提交人力资源部统一处理) 应届生招募/高校招募 广告收集 猎头机构 4.2由于侏罗纪的石油行业性质,对有经验的人员招聘渠道来源主要是油田、相关企业。 人力资源部应该采取通过市场部、参加行业会议等活动收集信息,建立有效的招聘 渠道。 4.3公司鼓励员工推荐。对员工推荐录用人员,在到公司报到后,给予300-500元的“推 荐伯乐奖”,并在公司公告栏中进行公布。 4.4招募活动由人力资源部统一组织。任何部门和人员没有自行招聘的权利。该招聘人 员无效,并且给予相关人员及部门相应的处分。

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